品质部岗位职责与权限

第一篇：品质部岗位职责与权限

品质部各职位职责和权限

IQC

1、对所有来料进行各方面的检验，记录相关信息，发现不良现象及时反映并提供相关资料， 并沟通协助供应商加强改善。

2、对生产的退料检验进行确认。

3、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。

4、对经常出现问题的供应商进行辅导和驻厂检验，提升供应商的品质。 IPQC

1、负责产品首件检查并填写检测记录，根据检测结果对产品做出判定.

2、定期对产品进行巡回检验，根据检测结果对产品做出判定

3、发现异常的提出、跟踪与验证。

4、各类变更文件的跟踪与确定。

5、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。 FQC

1、定期对产品进行外观进行巡回检验，根据检测结果对品质做出判定

3、各类变更文件的跟踪与确定。

2、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识

3、发现异常的提出、跟踪与确认

4、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。 OQC

1、对出货品进行检查并填写检测记录;根据检测结果对品质做出判定

1、收集客户对出货的相关资料

2、对客户投诉信息，以针对性进行检验

3、对出货检发现异常的提出、跟踪与确认

4、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。 测量员

1、对新规部品全尺寸测量。

2、熟悉图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，对产品进行测量并判定。

3、定期对仪器进行校正.

4、对测量仪器的进行仪器周检。

5、协助工程确认，复查品质异常的确认。 QE工程师

1、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施; 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料; 6.对产部品量产前的教育训练. 品管主任

1、负责监管指导整个生产流程中的产品质量与控制监督车间严格按照生产工艺质量标准执行。

2、负责对下属传达、宣传公司和厂部的管理政策与精神。

3、负责监管掌控下属的工作状况和进度，考核培训指导下属的业务技能。

4、负责质量体系文件的管理与评审。

5、负责生产过程中质量事故的调查与追踪，并分析事故原因和提出整改意见，写出书面报告报送厂长(或董事长);同时对所发生的质量事故承担责任。

6、负责对轻微质量问题的处理和对重大质量事故的汇报并协助处理。

7、负责协助公司和厂部对ISO9002质量管理体系的推行以及文件的管理。 品管课长

1、督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标

2、协调及推动各部门按IQC各要素动作

3、召开各种品质会议，协调各部门处理异常问题

4、审核相关部门呈交的文件

5、对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行指导，稽查、评估、跟踪改善等

6、定期主持召开供应商评审仁义及对供应商评估

7、督导QE及时处理生产异常问题和客户投诉的回复与追踪，确保纠正与预防措施有效实施。

8、督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测度.

9、对成品的品质进行最终判定，并针对异常问题督导相关人员跟进改善。

10、督导并审核品质周报、月报等

11、对部门人员进行考核、评定。

第二篇：品管部主管职责与权限

1、职责

1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化;

1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;

1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施;

1.4 配合技术部门(部分检验指引由本部门自行制定)制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作;

1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作;

1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见;

1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;

1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题;

1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作;

1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作;制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品;

1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行;

1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶;

1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平;

1.13完成上级安排的其它临时性工作。

品管员工作职责:

1、完成产品相关检验工作;

2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;

3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点;

4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制;

5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品;

6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果;

7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施

第三篇：质检部职责权限

1、职责

1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化;

1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;

1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施;

1.4 配合技术部门(部分检验指引由本部门自行制定)制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作;

1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作;

1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见;

1.7 及时收集产品在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;

1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题;

1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作;

1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作;制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品;

1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行;

1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶;

1.13负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平;

1.14完成上级安排的其它临时性工作。

2权限

2.1有权对部门的组织架构进行合理调整;

2.2有权批示部门员工1日假期;

2.3有权对品质异议作出判定;

2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利;

2.5有接受培训的权利;

品管部班长职责与权限

1 职责

1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作;

1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作;

1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作;

1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作;

1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作;

1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况;

1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作;

1.8负责各类样板收集和保存工作;

1.9负责文件传递、资料派发等日常工作;

1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作;

1.11完成上级指定的其他事项

2权限

2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利;

2.2有权批示部门职员1日假期;

2.3有权对轻微品质异议作出判定;

2.4有接受培训的权利。

原料质检员职责与权限

1 职责

1.严格按标准要求对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。

2.对来料质量判定结果负责;

3.加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种原料品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意;

4.负责对生产线的退料检验，协助控制物料损耗，并及时将信息反映给相关部门主管。

5.配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平;

6.保证检验记录真实、清楚、及时、准确;

7负责对质量异常在第一时间汇报直接主管(批量拒收时通知主管同意后再拒收);

8.负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果;

9.负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求;

10.保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具;

11.努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平;

2 权限

2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利;

2.2有要求供应商改善物料质量的权利;

2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利;

2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权;

2.5有接受培训的权利;

过程检验人员职责与权限

1 职责

1.1 根据检验标准、工艺标准、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验;

1.2对所使用的检验工具(如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等)、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性;

1.3对各工序进行首检确认，并对确认结果负责;(在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件;2品质异常重新对策后之首件;3设备、刀具更换或修护后之首件;4;生产作业条件变更后必须做首件确认动作);重点工序必须进行品质三检(工人自检、班组长复检、巡检员专检)工作。

1.4依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中;

1.5制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单;

1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序;

1.7 负责末件检验工作;

1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况;

1.9协助车间改善质量问题;

1.10完成上级交代的其他任务;

2 权利

2.1有判定送检首件合格与否的权利;

2.2有纠正不标准操作方法的权利;

2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利;

2.4有接受培训的权利;

成品检验人员职责权限

1职责

1.所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。

2.根据车间生产情况，对成品进行检验工作(包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验)

3. 依据成品检验质量标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责;

4 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货;

5 负责《成品出厂检验》及原始记录的填写工作;工作。

6负责各项检验记录的存档工作;

7负责关键控制点验证及车间卫生监测工作。每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见

8及时向上级反映各类品质异常问题;

9完成上级交代的其他任务.2 权限

2.1 有对批次送检成品判定合格与否的权利;

2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利;

2.3有接受培训的权利;

山东百寿坊食品有限公司质检部 2012.4.19

第四篇：品管部部门各岗位职责及权限

品管部部长

1. 负责品管部部门的建立，组织推进适合本公司发展的质量控制程序

2. 负责质量信息的管理与上级质量控制要求的转达

3. 负责与外单位产品质量信息的沟通及协商

4. 负责产品检验标准的建立与发布

5. 负责部门检验员的任务分配与调度

6. 负责产品质量信息的收集与处理

7. 负责与各部门的质量信息沟通与交流

8. 负责对检验员检验水平的培训

9. 负责公司测量、检验和试验设备、量具的计量和管理工作

10. 负责对产品不合格原因的调查和分析，制定纠正措施并落实跟踪

11. 负责对检验员的工作监督，并按实际情况实施绩效考核

12. 负责公司本年度质量目标的实现

半成品检验员

1. 接受上级对产品质量检验信息的要求并落实

2. 负责对正在进行生产的产品产品质量进行监督

3. 按检验要求对原材料进行检验并记录

4. 按检验要求对各半成品进行巡检并记录

5. 按要求对特殊产品进行全检并记录

6. 按要求对检验过的原材料及产品进行标识

7. 及时向上级反馈原材料或产品质量不良信息

8. 确保原材料100%投用合格，确保产品出厂99%合格，确保产品入装配车间99%合格

成品检验员

1. 接受上级对产品质量检验信息的要求并落实

2. 负责对正在进行装配的产品产品质量进行监督

3. 按检验要求对产品各零部件进行检验并记录

4. 按检验要求对各装配好的产品进行性能巡检并记录

5. 按要求对特殊的产品进行全检并记录

6. 按要求对检验过的产品进行标识

7. 及时向上级反馈产品质量不良信息

8. 确保产品出厂无安全质量问题，确保产品出厂99%合格

第五篇：品质部职责

质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。品质部经理应该根据具体情况从以下11个方面拟定详细计划做好自己的工作：

一， 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二.内部审核

1 制定并审核企业内审计划和审核实施计划以供总经理批准.

2 拟定内部质量管理体系审核报告.

3 协助总经理定期召开管理评审会议.

4 全面负责内部质量管理体系审核工作.

5 担任审核组长并选定审核员，并制定内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.

6 指导编写《内审计划》并负责组织实施.

7 组织、协调内审活动的开展.

三.实现质量计划目标

1.审查各有关部门编制的质量计划.

2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.

3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

四.处理好与顾客有关的质量问题

4. 协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.

5. 评审对新产品质量要求的检测能力.

6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力.

7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期.

8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力.

9. 审查特殊合同的产品要求评审表.

五.质量标准制定和实施

3. 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。

4. 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

5. 协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

6. 协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

7. 负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

8. 协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

9. 收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六.生产和服务动作的质量监控

1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。

4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。

5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七.测量和监控装置管理

1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。

2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八.不合格品控制

1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

2.协助生产部门对不合格品做处理决定。

3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。

九.数据分析和信息提供

1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.

2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.

3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.

十.持续改进

1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。

3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。

4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。

5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。

十一.质量成本控制:

用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益

1.负责监督供方提供相关部件和原材料的《质量保证书》、《环境物质管

理报告》以及《出货检验报告》;

2.必须经过公司岗位培训合格后，取得本公司的上岗证方能上岗;熟知所

检验产品的标准、图纸、工艺、检验文件;

3.严格按照《外协件检验规程》和《外协件检验卡片》对来料的检验项目

进行逐一检验，检验合格后做好检验状态标识，并认真做好《进料检验报告单》质量记录;

4.对检验出的不合格部件和原材料必须开出《不合格品处理审批单》送品质部等相关部门审批，做出相应的不合格品处理，同时必须填写《纠正及预防措施表》将不合格现象反馈给供方，并要求供方及时回复不合格原因和纠正预防措施。

5.维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修;

6.经常到生产线上听取质量信息。及时处理因为漏检和误检产生的质量问题，并做好相应的记录，预防重复出现;

7.认真做好《进料检验月报表》，做好供方品质业绩评估，并参与供方一年一度业绩评定;

8.负责做好零部件(因为技术图纸或更换供方)试样检验工作，并做好《样品检验报告》反馈给品质部或供方，以便及时改善;

权限

1.有权对没有提供相应的《质量保证书》《环境物质管理报告》《出货检

验报告》的供方拒绝检验;

2.有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施;有权要求供方对来料件不良

原因和纠正预防措施进行回复;

3.有权判定原(辅助)材料外协件外购件是否合格，并制止不合格品流入

下道工序