电梯公司年度工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《电梯公司年度工作总结》，希望对大家有所帮助。

第一篇：电梯公司年度工作总结

电梯公司工作总结

工 作 总 结

来公司上班已有1个月的时间。在这1个月时间里，从刚开始同事之间的陌生到现在与同事之间工作和生活的相互交流使自己融入了一个新的团队。在这1个月时间里，在公司各位同事和领导帮助下自己学到了许多东西同时也看到了自己需要改进的地方。

初到公司时，自己感觉就是无从做起，有点迷茫。但经过一两天的时间自己慢慢调整心态，开始静下心来投入到这份新的工作中。刚开始来的一个星期工作也不饱满，基本就配合部门做一些资料;和曾工一起到项目上去熟悉施工班组和甲方，平时看看公司的一些程序和OTIS相关培训资料。但在一个星期的时间里，自己通过自己的努力，在工作中遇到不清楚的问题多问，与班组和同事之间的主动交流使自己对同事和公司一些相关规章制度慢慢熟悉起来，能够更好的融入这个团队。

现在公司给我分配了6个项目，合同总共台数为96台;正在安装台数为49台，明年到货为47台。平时工作内容主要就是跟进这6个项目的进展情况，收集每个项目的信息包括项目的进度(安装和土建井道修建)、存在的问题，问题的处理情况及甲方的相关要求等。通过对以上项目信息的收集，用表格的形式对项目状态进行统计以便自己更清晰了解项目的状态。

展望来年，我希望在接下来的工作中能够做到提前准备，提前预防，减少不利因素的发生。主要在以下3个方面加强管理：

一、前期配合销售井道尺寸核实和土建井道修建过程

特别是对后续未到货的电梯，在前期一定要做好与甲方和施工方的沟通协调工作。对于还未进行井道修建的电梯，在电梯井道修建、预留方面能够提前与相关施工方沟通，必要时进行现场交底。避免施工中发生重大的井道整改问题。对井道已开始修建或修建完成还未排产的设备，提前配合销售对井道尺寸进行认真核实，发现的问题第一时间与销售和相关单位沟通进行整改(如需要修改图纸或现场土建整改)并做好相关记录工作;对整改情况进行跟踪，避免发货错误或货到现场不能安装的情况发生。

二、现场6S管理

从现在正在安装的几个项目中，最突出的问题有以下几点：

 货物现场堆放凌乱，开箱后货物到处放置。室外堆放设备未采取防雨措施

 现场库房电梯部件和工具放置杂乱，库房布置不符合奥的斯6S要求;  现场井道厅门防护不合格  轿箱头顶防护不合格

 施工人员个人的PPE穿戴不齐

 在井道作业时机房孔洞预留孔洞未作防护等

针对以上几项施工中突出的安全问题，在接下来的工作中将采取以下行动： 1. 加强自身学习，作为项目监督需要更好的了解电梯厂家的相关现场安全要求。

2. 建议加强班组的培训，特别是班组长必须清楚相关要求并有责任心。(可以通过现场安全技术交底来完成)

3. 加强现场检查力度。对检查发现的问题必须记录，限期整改。整改必须有结果。对重复出现相同问题的班组应根据公司要求进行处罚。 建议对于现场发现的问题可以定期(如1星期或半个月)开展班组长会议。会议内容可以为现场的安装进度汇报、现场施工存在的困难、出现的问题或问题的整改进度情况、各班组的现场安全问题事项及Otis现场新的要求等。这样可以加强与班组之间信息沟通，也可以不断提高班组的安全意识，让班组掌握现场相关安全要求。

三、加强项目施工过程中相关资料的整理

1. 保持资料准备与现场施工进度同步或适当提前，保证资料数据的真实性。如开工前必须办开工告知、进场前需要的监理资料报审、安装前的安全技术交底、安装过程中调试申请、安装过程控制控制记录、厂家质量验收、政府验收申请等。

2. 安装过程中发现的问题特别是一些关于影响工期、款项、安全等重大的问题要以正式的联系单(或其他函件)的形式通知对方并要求对方签收。对于以上产生的资料均可以复印存档保留在项目文件夹中

最后我希望自己在来年会有更多收获，通过不断的学习来提升自己的。在工作中坚持自己好的一面，克服和改观自身的不足，再接再厉。

第二篇：太原电梯公司12月份安全工作总结

太原电梯公司

12月份安全工作分析及2016年1月份安全工

作安排

12月份,公司以安全大检查挂牌督办及安全大检查“回头看”为重点，围绕电梯抖动整治，维保作业安全防护、电梯15日维保等安全关键，强化各项工作的落实，确保了公司安全生产持续稳定。具体情况汇报如下：

一、安全管理情况

1、按照《太原铁路房建段安全生产大检查补强方案》(太房建„2015‟453号)文件要求，公司认真做好“安全大检查”收尾工作，对“安全大检查”期间发现的问题、段规定动作的落实情况及隐患的整治进行了梳理汇总，同时对“安全大检查”工作进行了总结，上报了段安全教育科。

2、公司各级管理岗位及班组现场作业岗位对照自身的工作标准和工作流程积极开展自查工作。公司各级管理岗位对照自查出的典型问题17个，班组现场作业岗位对照自查出的典型问题15个，针对自查出的各类问题，公司班子成员深入到班组与职工面对面座谈讨论，对发现的32个问题制定了行之有效的整改方案并实践于具体工作中，此项工作已于12月9日全部完成并整改落实到位。

3、公司安全员对全年班子成员下发的36张《安全问题通知

1 书》(红牌15张、黄牌21张)，进行按类梳理、汇总，发现问题主要集中在：安全防护工作不到位、巡视检查不细致、维保作业未按规定执行等问题。针对以上几点问题，公司指定专人进行平推检查，以上问题均已整改。

4、挂牌督办与帮助班组解决实际问题顺利完成。安全大检查期间我公司挂牌督办项目共计7项，帮助班组解决实际问题共计4项，本月组织对完成情况进行“回头看”，挂牌督办的7项均已按时完成销号、帮组班组解决实际购置的工具均已发放。

5、按照《太原铁路房建段关于开展安全大检查“回头看”的通知》要求，结合公司实际，主管安全副职牵头组织公司安全员、技术员对安全生产大检查工作进行梳理汇总，同时组织公司各分管人员对所管工作进行“回头看”，在此期间发现问题3处、整改3处。确保了此次安全大检查工作顺利完成。

6、本月，对公司下半年安全标准化检查进行自查梳理，紧密围绕电梯维保、设备巡视、应急救援、职工“两纪”、干部作风、班组管理等项点，认真开展自查，对上半年存在的不足，及时补漏，推动安全文化建设工作发展，确保了各项工作全面完成。积极配合段验收小组的检查工作，在检查过程中对于发现的不足做好记录，及时整改，同时形成书面总结上报安全教育科。

7、检查做好综治管理工作。本月对管辖内高层电梯机房灭火器进行摸底。对白龙苑小区、太铁花园小区即将到期的灭火器进行统一汇总上报。对下一步的效验工作提前进行了部署安排。

2 确保消防安全管理平稳有序。

8、严格卡控交通安全。一是提高职工安全意识，按照要求开展了交通安全知识和交通法律法规知识宣传，增强职工遵章守纪的自觉性，杜绝超速、酒后驾车等严重违法行为的发生。二是严格落实派车单制度。三是从严落实车辆“三检”制度，坚决杜绝“带病”出车。

9、加强安全问题库管理工作。按照段要求，继续对公司、项目部的问题库管理情况进行检查督导。严格按照问题库管理办法要求，对项目部安全问题库进行动态管理。

二、安全问题情况

1、本月，未收到路局安全问题通知书。

2、截止11月23日，收到段发黄色《安全问题通知书》1张;

3、公司检查发现典型问题5个。 属设备巡视问题2个，占40% 属维保管理问题2个，占40% 属基础管理问题1个，占20%

三、典型事例分析

1、12月17日16时15分，检查迎春新区1-2#楼7单元电梯时，发现电梯机房内盘车轮、抱闸扳手工具在铁爬梯地下乱放;定置定位制度未落实、盘车乱、抱闸扳手未按照位置摆放。

2、12月3日检查榆次花园小区电梯年检准备情况，检查电

3 梯运行质量。发现问题：

1、2号楼2单元电梯机房放置应急平层施工剩余控制线路保护管。

3、12月6日检查路局调度楼设备运行情况时发现，中部2号楼电梯轿厢门缝上下不均。

4、12月9日检查白龙苑、花园、路局西院、185号院。存在问题：185号院1单元西梯门开、闭过程中，有异响。

上述问题，教训非常深刻，对我公司安全管理工作具有重要的警示、指导作用。简要分析以上典型案例，问题主要集中在三个方面：一是公司管理人员对现场全面覆盖检查缺失，标准流于形式，放松了施工后的检查工作，“精细化”管理停滞不前;二是项目部安全管理弱化，责任心不强。工作中存在侥幸心理，存在走马观花的行为，检查工作不彻底，对关键环节和问题卡控检查不严格;三是维保单位管理不规范，流程不严谨。对维保工作人员管理粗放，在维保过程中未按照规范标准严格卡控，整个作业流程粗糙，存在应付差事的思想。

整改措施：一是对公司干部职工加强思想教育工作，提高职工安全意识，牢固树立“安全大于一切”思想意识。二是组织项目部对15日维保28项，逐项进行检查，要求维保单位严格落实安全管理标准，确保此类问题不再重复出现;三是举一反三，严格把关，强化岗位负责制，全面确保维保作业的安全可靠，同时严格落实考核制度，对上述问题重复发现，加大考核力度。

四、2015年1月份安全工作安排

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1、加强管辖内电梯安全检查工作。临近春节，组织太原电梯维保公司，对管辖内电梯设备进行一次平推检查。确保重点时期内电梯运行安全稳定，此项工作于1月23日之前完成。

2、加强“元旦”小长假期间电梯巡视检查力度。对元旦期间电梯巡视工作进行了提前安排。按照制定的《太原电梯公司管理人员包保方案》进行检查，深入包保班组检查指导，确保节日期间的电梯安全管理工作平稳进行。

3、持续加强供热期间对电梯设备的盯控，重点加强对高层小区电梯入口处、电梯底坑的巡视检查力度，防止因跑水造成电梯设备损坏，确保电梯安全合用。

4、运用新技术、新方法，强化电梯安全管理能力进行深入研讨，通过采取科学技术手段，进一步提高电梯管理专业水平，确保电梯安全运行。

5、认真完成电梯年检工作。对未完成电梯年检工作的小区，提前做好资料的梳理准备，积极配合市质监局电梯的年检工作。

6、加强冬季作业安全管理，落实好项目部防寒指导及防寒教育工作。

7、加强冬季消防安全检查力度，主要针对电梯机房内灭火器、办公场所内电线路、易燃易爆物品等消防安全关键点展开检查。

8、严管交通安全工作，按照段天气预警提示，做好交通安全卡控措施，确保恶劣天气下的安全管控到位。

2015年12月23日

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第三篇：物业公司电梯安全管理工作细则

物业公司应当加强对本单位使用电梯的安全管理，严格执行特种设备安全技术规范的规定，对电梯的使用安全负责。

一、机构设置和人员配备

物业公司应当根据公司实际设置电梯的安全管理机构或者配备电梯安全管理人员，至少有一名取得特种设备作业人员证的电梯安全管理人员承担相应的管理职责。

二、电梯安全管理人员职责

(一)进行电梯运行的日常巡视，记录电梯日常使用状况;

(二)制定和落实电梯的定期检验计划;

(三)检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰;

(四)妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌;

(五)发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人;

(六)接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援;

(七)实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督，对维保单位的维保记录签字确认。

三、物业公司电梯管理职责

(一)保持电梯紧急报警装置能够随时与使用单位安全管理机构或者值班人员实现有效联系;

(二)在电梯轿厢内或者出入口的明显位置张贴有效的《安全检验合格》标志;

(三)将电梯使用的安全注意事项和警示标志置于乘客易于注意的显著位置;

(四)在电梯显著位置标明使用管理单位名称、应急救援电话和维保单位名称及其急修、投诉电话;

(五)医院提供患者使用的电梯、直接用于旅游观光的速度大于2.5m/s的乘客电梯，以及采用司机操作的电梯，由持证的电梯司机操作;

(六)制定出现突发事件或者事故的应急措施与救援预案。每年至少进行一次救援演练;

(七)电梯发生困人时，及时采取措施，安抚乘客，组织电梯维修作业人员实施救援;

(八)在电梯出现故障或者发生异常情况时，组织对其进行全面检查，消除电梯事故隐患后，方可重新投入使用;

(九)电梯发生事故时，按照应急救援预案组织应急救援、排险和抢救，保护事故现场，并且立即报告事故所在地的特种设备安全监督管理部门和其他有关部门;

(十)监督并且配合电梯安装、改造、维修和维保工作;

(十一)对电梯安全管理人员和操作人员进行电梯安全教育和培训;

(十二)按照电梯安全技术规范的要求，及时采用新的安全与节能技术，对在用电梯进行必要的改造或者更新，提高在用电梯的安全与节能水平。

四、电梯日常检查内容

(一)电梯安全管理人员在每周工作开始前，应到机房内对机械和电器设备作巡视性检查;

(二)使用电梯前，电梯安全管理人员应对电梯进行逐层停靠运行，在运行中观察电梯是否有异常现象。如以下情况：

1、电梯的照明及风扇工作是否正常;

2、电梯的启动：停车和平层情况;

3、听有无异声和异常震动;

4、闻有无异常气味出现。

(三)检查制动器、继电器、接触器等动作是否正常;各级电压是否在正常工作范围内;

(四)机房内的温度、湿度是否正常;电动机、减速器、制动器温升是否正常;

(五)操纵箱的按纽、开关工作是否正常;指层及方向指示是否正常;

(六)做好防风、防雨、防霉、防火措施，及时清理机房杂物;

(七)不要让水流入电梯井道，不要让水淋湿电梯部件;

(八)电梯安全管理人员若发现问题应及时报告有关部门并作好记录电梯操作人员或电梯日常运行安全负责者下班时，应对电梯进行检查，将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接班记录簿中，并交给接班人。

五、电梯安全管理制度

物业公司应根据本单位实际情况，建立以岗位责任制为核心的电梯使用安全管理制度，并且严格执行。安全管理制度至少包括以下内容：

(一)相关人员的职责;

(二)安全操作规程;

(三)日常检查制度;

(四)维保制度;

(五)定期报检制度;

(六)电梯钥匙使用管理制度;

(七)作业人员与管理人员的培训考核制度;

(八)意外事件或者事故应急救援预案与应急救援演习制度;

(九)安全技术档案管理制度。

六、电梯维护保养

物业公司应当根据电梯安全技术规范以及产品安装使用维护说明书的要求和实际使用状况，组织对电梯进行维保。

物业公司应当委托取得相应电梯维修项目许可的单位进行电梯维保，并且与维保单位签订维保合同，约定维保的期限、要求和双方的权利、义务等。维保合同至少包括以下内容：

(一)维保的内容和要求;

(二)维保的时间频次与期限;

(三)维保单位和使用单位双方的权利、义务与责任。

维保单位变更时，物业公司应当持维保合同，在新合同生效后30日内到原登记机关办理变更手续，并且更换电梯内维保单位相关标识。

电梯报废，物业公司应当在30日内到原使用登记机关办理注销手续。

电梯停用1年以上或者停用期跨过1次定期检验日期时，物业公司应当在30日内到原使用登记机关办理停用手续，重新启用前，应当办理启用手续。

七、电梯技术档案

物业公司应当建立电梯安全技术档案。安全技术档案至少包括以下内容：

(一)《特种设备使用登记表》;

(二)设备及其零部件、安全保护装置的产品技术文件;

(三)安装、改造、重大维修的有关资料、报告;

(四)日常检查与使用状况记录、维保记录、年度自行检查记录或者报告、应急救援演习记录;

(五)安装、改造、重大维修监督检验报告、定期检验报告;

(六)设备运行故障与事故记录。

日常检查与使用状况记录、维保记录、年度自行检查记录或者报告、应急救援演习记录、定期检验报告、设备运行故障记录至少保存2年，其他资料应当长期保存。

物业单位变更时，应当随机移交安全技术档案。

八、电梯定期检验

物业公司管理的在用电梯每年进行一次定期检验。物业公司应当按照安全技术规范的要求，在《安全检验合格》标志规定的检验有效期届满前1个月，向特种设备检验检测机构提出定期检验申请。未经定期检验或者检验不合格的电梯，不得继续使用。

九、电梯正确使用要求

电梯乘客应当遵守以下要求，正确使用电梯：

(一)遵守电梯安全注意事项和警示标志的要求;

(二)不乘坐明显处于非正常状态下的电梯;

(三)不采用非安全手段开启电梯层门;

(四)不拆除、破坏电梯的部件及其附属设施;

(五)不乘坐超过额定载重量的电梯，运送货物时不得超载;

(六)不做其他危及电梯安全运行或者危及他人安全乘坐的行为。

十、电梯使用与管理记录表

物业公司电梯使用与管理的记录表主要包括：

(一)电梯日常检查记录表;

(二)电梯安全每周检查记录表;

(三)电梯运行记录表;

(四)电梯故障修理登记表;

(五)电梯维护检查记录表;

(六)电梯值班记录表;

(七)电梯应急演练记录表;

(八)电梯年度检查记录表。

物业公司电梯安全管理工作规定

每日工作：

一、进行电梯安全日常巡查;

二、进行电梯试运行;

三、检查电梯清洁卫生;

四、维护电梯清洁卫生;

五、安排电梯安全人员岗位值班;

六、协助电梯维护保养;

七、发现、协调、配合电梯安全隐患排除工作;

八、做好电梯巡查、运行、维护、交接班记录。 每周工作：

一、组织召开电梯安全工作周会;

二、对机房内电梯机械和电器设备作巡视性检查;

三、检查电梯救援设备;

四、检查电梯机房温控设备;

五、做好电梯机房防风、防雨、防霉、防火措施，及时清理机房杂物。 每月工作：

一、组织召开电梯安全工作月度会;

二、协调、配合电梯维护保养工作;

三、收集电梯巡查、运行、维护、交接班记录; 每季度工作：

一、组织召开电梯安全工作季度会;

二、进行电梯安全知识培训。 年度工作：

一、组织召开电梯安全工作年度会;

二、制定、完善电梯使用管理制度;

三、组织电梯年度自检、年检的申报以及协助年检;

四、制定电梯管理人员和操作人员培训计划;

五、做好特种设备管理人员和操作人员资质证复审工作;

六、与维护公司签订维护保养合同;

七、做好电梯应急救援和演练工作;

八、对电梯巡查、运行、维护、交接班等记录进行分类、归档、保存。

注：物业公司须在办公区域工作显著位置明显上述规定。

第四篇：电梯电梯维保公司办理流程

设立电梯销售、安装、维修公司的主要流程:

1、落实办公场地、准备注册资金最少50-100万元，办理工商登记;税务登记、组织机构代码等。

2、聘用工程技术人员、持证维修人员、检验人员、管理人员，按规定人数缴纳养老保险，购置必须的施工设备、检测仪器，建立质量管理体系组织。

3、编制设计质量保证体系文件：质量保证手册、程序文件、施工作业指导书、质量记录等;

4、携带营业执照、质保手册、申请书等资料，向省级质量技术监督局申请，受理后可进行试安装;

5、试安装电梯、申请监督检验(有些地区不用

6、邀请初评

7、对初评提出问题实施整改;完成后提交整改报告，由评审部门决定是否需到现场复评。

8、通过复评、进行公示，发证。

第五篇：旧楼加装电梯怎么办 旧楼加装电梯公司

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那么，实用的攻略有哪些?一般会选择哪家呢?哪个是最实用呢?下面就随小编来看一看吧~

"电梯机械系统常见故障现象和原因都有哪些

1、由于润滑不良或润滑系统故障，造成部件的转动部位严重发热磨损或抱轴，导致滚动或滑动部位的零部件毁坏。

2、由于电梯频繁使用，某些零部件发生磨损、老化，保养不到位，未能及时更换或修复已磨损的部件，造成损坏进一步的扩大，迫使电梯停机。

3、电梯运行过程中由于震动引起某些紧固螺丝松动或松脱，使某些部件尤其运动部件工作不正常造成电梯损坏。

4、由于电梯平衡系数失调，或严重超载造成轿厢大的抖动或平层准确度差，电梯速度失控，甚至冲顶或礅底、引起限速器--安全钳联动，电梯停机。

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