电梯公司岗位职责

第一篇：电梯公司岗位职责

希尔斯电梯公司岗位职责

(请认真核对字句、错字)

1、总经理岗位职责(室内)

(一)、执行国家各项政策和法律法规，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。

(二)、执行董事会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订公司生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现。

(三)、组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。

(四)、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。

(五)、加强生产经营管理，了解和掌握生产一线情况，保证生产产品质量，促进生产管理流程规范化。

(六)、做好公司部门管理人员编制核定，掌握员工的思想动态，提高员工的工作生活条件，充分调动广大员工的工作主动性、创造性，建立一支高效率的管理团队，创造最佳业绩，实现企业和社会效益的最大化。

(七)、定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。

(八)、公司章程和董事会授予的其他职权，完成董事长交办的其他任务。

2、经营副总经理岗位职责(室内)

(一)、协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。

(二)、加强生产经营管理，根据市场的形势变化和生产情况，及时调整生产布局，以最佳的策略应对市场变化，确保生产任务和销售任务的完成。

(三)、负责组织制定生产销售计划，各项指标符合企业实际。

(四)、加强经营管理成本核算的审核工作，降低生产成本，提高企业效益。

(五)、了解和掌握生产管理人员思想动态，对员工进行有计划培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能，建设一支最佳经营管理团队。

(六)、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在问题。

(七)、进行生产、销售形势的经济分析，提出下一步的整改措施并加以落实。

(八)、完成总经理交办的其他工作任务。

3、总工程师岗位职责(室内)

(一)、全面负责公司产品技术管理工作，组织开展技术业务，产品技术协外的沟通、攻关，及时解决生产过程中的技术问题。

(二)、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作，主持公司技术设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。

(三)、编制企业技术发展规划，制定技术工作计划。根据企业发展的需要，提升技术服务经济的效益性，组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。

(四)、负责电梯产品市场和技术调查，拟订新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定，编制新产品鉴定技术文件并组织实施。

(五)、组织员工的技术培训，明确培训要求，不断提高员工的技术、技能水平，确保技术队伍适应生产的需求。

(六)、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。

(七)、指导、审核项目总体设计方案，参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，参与技术交流、重大项目商务谈判。

(八)、抓好新技术的开发工作，组织好科研攻关，在提高生产技术水平的基础上，每年有创新技术成果，开发新产品。

(九)、完成总经理交办的其他工作任务。

4、总经理助理岗位职责(大厅墙柱)

(一)、执行国家各项政策和法律法规，分管的工作做到有计划，有可行性方案并在总经理领导下组织实施。

(二)、协助总经理做好公司生产经营管理，制订生产计划，分解落实生产指标，保证生产指标的完成;执行总经理授权的相关工作。

(三)、分管公司质量管理部，及时了解产品自检、互检、专检等质量管理情况，及时帮助解决生产过程出现的质量问题，杜绝不合格产品的出现。

(四)、加强生产现场管理，把废品控制到最低限度;在保质保量的前提下，坚持精打细算的原则，降低生产制造成本，促进生产挖潜革新，提高经济效益。

(五)、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作，坚持制度落实与人性化管理相结合的原则，稳定生产一线员工队伍，不断提高员工的综合素质和业务技能。

(六)、认真推行6S管理法，生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚。严格执行机械操作规程，保证生产安全无事故，环境卫生整洁。

(七)、加强计件、计时工资的管理，不断完善生产管理制度，适时做好局部调整，不断提高劳动效率。

(八)、完成总经理交办的其他工作。

5、新产品开发部岗位职责(墙柱)

(一)、负责制定公司新产品设计开发计划并组织实施，完成部门任务目标和其他相关工作。

(二)、组织并开展新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。

(三)、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资金申请报批等相关工作。

(四)、主持新产品开发所需的设备造型、试制、改进及生产线布局工作。

(五)、定期有创新成果、开发新产品、新工艺。

(六)、完成总经理交办的其他工作。

6、生产部岗位职责(大厅墙柱)

(一)、协助总经理做好公司生产组织，制订生产计划，分解和落实生产指标，保证生产指标的完成。

(二)、了解和掌握产品质量情况，严格按照产品质量标准化管理组织生产，及时解决产品的质量问题，杜绝不合格产品的出现。

(三)、根据实际适时调整生产计划，合理布局，完善和落实各项管理措施。

(四)、加强生产现场管理，做好生产成本的控制，把废品控制到最低限度;坚持精打细算的原则，降低生产成本，提高经济效益。

(五)、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作、员工素质和技能培训，稳定一线员工队伍。

(六)、认真推行6S管理法，保证生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚;执行机械操作规程，生产安全无事故;环境卫生整洁。

(七)、加强计件、计时工资的管理，不断完善制度，提高劳动效率。

(八)、完成总经理交办的其他工作。

7、行政部岗位职责(室内)

(一)、负责制定、完善和实施企业各项管理制度，做到有章可依，有章必依，最终实现制度化、规范化、科学化的现代企业管理模式。

(二)、负责公司各项规章制度的组织落实以及管理跟踪、监督检查工作。

(三)、负责组织公司绩效考核，做好评议、考核材料数据统计、公布工作。

(四)、参与公司经营管理的调查研究、跟踪工作，为总经理提供有价值的经营管理信息和建议，当好总经理的管理参谋。

(五)、负责公司文件、总结、工作报告、汇报等起草、印发、归档工作。

(六)、负责组织拟定公司各部门的管理岗位职责，员工的录用、考核、培训等人事管理，及时了解和掌握员工的思想动态，采取有效措施稳定员工思想。

(七)、组织开展思想宣传工作，营造“爱我企业，兴我企业，爱岗敬业”的树正气、讲团结、比奉献的思想氛围。

(八)、做好内外协调和上下沟通工作，妥善处理部门、上下级之间的沟通协调。

(七)、执行国家《劳动合同法》的规定，依法健全劳动合同管理，负责员工劳动合同的签订、继签、变更、终止等管理工作，保障企业与员工合法权益

(九)、负责做好车辆的使用调配工作及驾驶员的管理工作，确保车辆和人员安全。

(十)、做好来人来访的接待、安全保卫、生活后勤等工作，完成总经理交办的其他工作。

8、策划部岗位职责(大厅墙柱)

(一)、在总经理的领导下，根据企业内外环境和发展战略，提出企业经营思路和策略，企业发展中长期规划建议，参与重大经营决策、总体规划、方案策划、协调实施的全过程。

(二)、负责CIS企业识别系统规范实施策划建设工作。

(三)、收集同行业主要竞争对手的商业资讯，分析其优劣势，并提出竞争建议。提供行业重要动态、信息及分析报告，为公司领导决策提供依据。

(四)、策划企业组织管理机构的设置建议，规范公司各部门岗位职责的设置。

(五)、关注法律法规和体制环境的重大变化，参与市场调研，情报收集、分析与预测，资询专家意见;掌握企业生产经营的动态信息，对员工的合理化建议进行筛选、评估，提出系统化的企业经营整改方案和专题报告。

(六)、负责企业品牌推广、知名度提升、宣传广告设计、重大项目庆典等形象拓展活动的策划工作，提出策划方案。

(七)、 负责企业文化和对外宣传的策划组织方案，树立企业的外部公众良好形象，扩大市场影响力。

(八)、协助技术工艺、销售部门做好产品包装优化和产品市场推广策划工作，制定产品升级计划实施方案，实现希尔斯电梯产品逐步升级省名牌产品、全国驰名产品的目标。

(九)、完成公司领导交办的其他工作任务。

9、财务部岗位职责(室内)

(一)、在公司董事会和总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。

(二)、负责组织拟订财务管理制度及有关规定，严格执行国家财经法规、财经纪律以及财务制度,加强财务管理，保障国家、公司利益不受侵犯。

(三)、根据公司生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。

(四)、严格费用开支，加强成本管理，指导车间成本核算工作，促进公司经济效益逐年提高。

(五)、负责企业资金管理，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作,做到账款清楚、手续完备、数据准确、处理及时。

(六)、负责制订公司劳务、半成品、产成品、物资等的计划价格，为实行各生产岗位定额、计时、计件工资制提供可靠依据;督促检查有关部门和车间对原材料、半成品、产成品正确计价和销售。

(七)、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

(八)、负责对全公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。。

(十)、完成公司领导临时交办的各项任务。

10、基建办岗位职责 (大厅墙柱)

(一)、负责组织公司的基本建设工作，参与制定公司总体建设规划，按照规划组织施工。

(二)、负责编写新建工程立项报告和可行性研究报告，配合提供相关数据与资料。

(三)、根据公司新建项目及在建工程进展情况，编制基建投资计划，并组织实施和落实。

(四)、参与公司新的征地工作和负责办理新建工程各项报建审批手续。

(五)、负责签订和管理与工程项目有关的各类经济合同，并按合同评审程序办理报审手续。组织工程设计、施工、监理以及材料(包工包料除外)、设备采购等招标工作。

(六)负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理，协调在建工程建设过程中的各种关系，跟踪已投入的基本建设资金的管理和使用情况，并及时向总经理汇报。

(七)、负责审核工程概预算及竣工结算，组织工程的竣工验收、移交、保修工作，对质量不符工程提出整改意见并督促落实。

(八)、负责收集、整理、审查工程竣工资料，并按要求做好工程档案向有关部门报备、归档等工作。

(九)、做好基建人员的思想教育和管理工作，牢固树立廉洁自律意识，强化安全责任。

11、技术部岗位职责(大厅墙柱)

(一)、负责公司产品的技术开发、指导、革新工作，按国家标准，行业规范要求进行技术设计改革，确保产品技术设计符合市场需求。

(二)、负责绘制电梯土建布置图、设计产品图纸和编制设计及工艺文件。

(三)、组织本部技术人员配合电梯新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。

(四)、负责编制重大非标电梯、自动扶梯、自动人行道的设计方案。

(五)、跟踪行业技术动态，负责行业技术情报、信息的收集获取和管理、负责公司设计文件、图样的管理工作。

(六)、协调处理销售、生产、工程、质检等部门与电梯设计相关的技术问题;

(七)、积极完成公司安排的其它有关技术设计工作。

(八)、完成公司领导安排的其他工作任务。

12、质量管理部职责(大厅墙柱)

(一)、组织制定公司的质量管理方针、目标，全权负责公司外购件、外协件、产品制造和出厂的质量控制、监督、检验与管理工作。

(二)、全权负责抓好质量管理体系的建设，对整个经营全过程实施质量管理控制，提出实施方案和质量持续改进的措施并加以落实。

(三)、负责编写质量控制文件，拟订各质量标准并在全公司内推行实施;负责公司质量检验资料的汇总、造册、归档管理工作。

(四)、依据公司技术标准、检验标准，严格按规定程序与要求对原材料购入到产品产出的全过程进行质量检验、检测和监督，严格把好质量关。

(五)、组织对新产品试制及试生产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价提出检测报告，为结论定性提供可靠的依据。

(六)、定期对公司产品质量状况进行分析、调查，对质量管理过程中出现的质量缺陷、客户反馈问题进行甄别、行文、上报;组织相关部门调查处理各项质量事故，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。

(七)、实施对公司检测仪器的维护、保管、送校管理工作。

(八)、适时组织本部门人员的技术理论培训，对公司员工进行质量管理普及教育，不断提高质检工作人员的专业水平。

(九)、完成总经理下达的各项临时性工作任务

13、供销部岗位职责(大厅墙柱)

(一)、执行国家各项政策和法律法规，随时掌握市场行情行动态，把握市场发展机遇，确保公司经营目标的实现。

(二)、认真组织制订公司材料采购、供应计划，对供应商进行周密的跟踪分析，及时采取有效的对策应对复杂的市场形势，掌握市场采购主动权。

(三)、负责做好供应和营销工作，建立生产原材料市场信息库，准确掌握市场材料价格浮动情况，充分利用信息做活物资采购工作;不断吸收同行的成功策略，开发新的市场，争取更多的市场份额。

(四)、采取切实可行的有效措施组织市场营销攻关，指导业务人员不断提高营销水平，及时解决业务人员在市场操作过程中出现的问题。

(五)、做好产品的储备运输管理工作，外发产品保证按时到位，各种服务尽量让客户满意。

(六)、及时掌握本行业购销信息，提出合理化建议和意见供领导决策参考。

(七)、负责搜集当地政府、集团采购招投标信息，做好公司电梯产品区内宣传、销售，协助做好区外产品招投标及销售工作，维护和提升公司产品的品牌形象。

(八)、完成总经理交办的其他工作。

14、工程部岗位职责(大厅墙柱)

(一)、执行公司各项规章制度，组织各作业地盘的施工作业，负责电梯安装、调试、维保，统筹，做好售后质量、客户投诉等服务工作。

(二)、根据公司生产经营计划，制订本部门的工作计划及实施方案。

(三)、健全本部门岗位职责，调动本部门员工的积极性，合理组织、安排本部门的各项工作。

(四)、经常进行员工的技术培训和安全教育，定期考核员工的工作效率和业绩。

(五)、执行工程施工安全要求，监督、检查和指导地盘的安全管理工作。

(六)、负责各地盘档案资料的建立及其分类、整理、归纳、统计、移交工作。

(七)、妥善处理好客户的投诉，改进服务措施，确保客户达到最佳的满意度。

(八)、负责工程设备管理及日常维护，仓库物质及客户财产的管理。

15、物资管理部岗位职责(大厅)

(一)、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，负责编制物资管理实施细则并组织实施，实现管理科学化、规范化、制度化、标准化。

(二)、全面负责公司物资管理，严格所购物资的质量、价格、保管、领用监督与管理， 及时、准确掌握物料需求计划，协调相关部门，满足生产、客服出货需求。

(三)、规范公司物流进销存的实物流程。审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的账、物、卡一致;

(四)、提升公司物控方面的管理水平，制定安全库存，清理仓库呆滞物料。

(五)、 加强生产过程物料监控，定时清理生产的边角料的再利用、转用和回收处理，提高物料的使用率，降低物料成本，为财务部门成本核算提供依据。

(六)、发现进料、用料异常应及时与生产管理、采购部门协调处理。

(七)、定期召开物资管理部例会，检查落实物资管理规范，及时处理遇到的困难和问题。

(八)、 完成上级领导交办的其他工作。

备注：

以上共计制作岗位职责牌15块，其中室内5块，大厅墙柱10块(根据实际文字数量和实地位置设计牌子长宽规格)。

科 室 牌-36

一、总 办-9

1、董事长办公室

2、董事长室

3、总经理室

4、副总经理室

5、总工程师室 6

7、党支部、工 会、党群活动室-各1=3

二、部 门-13

1、行政部

2、财务部

34、技术部(资料)

5、供销部(采购) 6

7、工程部

8、生产部 9

10、基建办

11、物资管理部 1

213、技术研发室

三、公共区域-9

1、男卫生间4

2、女卫生间4

3、货 梯 1

四、房地产开发公司-5

1、总经理室

2、行政部

34、工程部

5、销售部

、会 议 室 、技术部(电气)、供销部(销售)、策划部 、质量管理部 、财务部

第二篇：电梯工程公司部门和岗位职责

一、综合办公室职责

1、负责督查各部门对法律法规、公司制度、会议决议、总经理指示及安排的贯彻执行情况。

2、负责起公司综合性工作计划、总结和工作报告。

3、负责公司财务工作和许可证管理。

4、负责做好公司印鉴使用保管工作。

5、负责实施人力资源配置、招聘、培训、考核与使用工作。

6、完成公司质量方针、质量目标分解到办公室的任务。

7、负责办公用房的分配、办公用品的管理，并对办公用品使用、文明办公情况进行督查。

8、负责公司文件的发放、回收、保管和档案的整理归档。

9、负责职工考勤、安全卫生、防盗消防、车辆管理、职工宿舍工作。

10、组织对合格供方的评价。

11、完成公司领导交办的其他任务。

二、销售部职责

1、负责编制电梯销售计划、完成销售计划指标、节约销售费用、及时收回款项。

2、制定销售工作标准、建立健全扩大销售网络、提高销售业绩和市场占有率。

3、编制填报销售统计报表。建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。

4、负责市场调查、分析和预测，做好潜在客户信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态。

5、负责对营销人员的教育，提高营销技能，及时走访用户、处理用户投诉，提高公司信誉。

6、负责本部门实施文件、资料和记录的控制。

7、负责组织销售合同评审及与顾客的沟通。

8、负责对电梯施工合同交付的督促检查，参与对供方供货能力的评价。

9、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正。

10、负责顾客满意度的调查及收集顾客反馈信息。

11、完成公司领导交办的其他任务。

三、技术部职责

1、负责公司的电梯安装、大修、维修施工和电梯日常保养、急修业务的技术和质量工作。

2、负责质量保证体系文件的制定和修订，组织内审员进行内部质量保证体系审核。

3、负责质量保证体系文件的控制，对公司质量目标进行分解落。

4、负责对质量保证体系运行状况的监控及督促整改。

5、负责对不合格品(项)的分析、评审和处置。

6、负责对质量问题进行分析，并提出改进意见。

7、负责组织对购进仪器设备的验收。

8、负责组织对施工及竣工电梯产品的过程检验和最终检验。

9、负责设备和检验试验装置的控制、校验校准，做好计量检测设备的管理。

10、配合办公室抓好全员质量培训教育工作。

11、参与对供方技术、质保能力的评价。

12、完成公司领导交办的其他任务。

四、工程部职责

1、组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务。

2、负责施工过程的安全生产工作。

3、负责施工过程的质量控制工作以及对不合格项的整改工作。

4、负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护。

5、负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录，并及时缴档。

6、负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作。

7、负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生。

8、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正。

9、负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集、确保使其符合国家规定。

10、参与合同评审。组织对供方的生产能力和质保能力的评价。

10、参与不合格品的控制，和对供方生产能力的评价。

11、完成公司领导交办的其他任务。

五、总经理职责

1、主持公司日常管理工作，组织实施股东会决议。

2、贯彻执行国家有关法律、法规、规范和标准的要求，对特种设备安全质量全面负责。

2、制定公司质量方针、质量目标、工作计划，经股东会批准后负责实施。

3、提出提高改善管理能力和效益的公司内部机构设置方案，经股东会批准后负责实施。

4、组织制定并批准公司管理制度、部门人员的岗位职责。

5、负责公司各部(室)经理(主任)以上干部的日常管理工作。

6、检查、督促和协调各部门的工作。

7、聘任或者解聘公司各部门领导。任免质量保证工程师和各质量控制系统责任人员并授予行使质量活动的职权。

8、签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件。

9、负责质量保证体系的策划、建立、保持、改进，为质量保证体系提供充分的资源。

10、批准和颁布公司的质量保证手册。

11、主持质量保证体系的管理评审会议,督促、检查质量保证体系的工作，发现问题及时解决，确保公司质量方针和目标的实现。

12、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

六、副总经理职责

1、协助总经理贯彻执行国家的方针、政策，对分管的工作负责。

2、贯彻质量方针、落实质量目标，采取有效措施，搞好安全生产工作。

3、对主管部门的各项工作负领导之责，并针对公司下达的计划和各项指标，提出主管 部门的年(季)度工作计划和目标。

4、定期召开部门工作会议，研讨解决工作中存在的技术、质量和安全问题。

5、批准施工图纸、作业文件、施工方案和操作规程。

6、组织员工多提合理化建议，制定技术革新和技术改造方案，不断采用新技术、新工艺和先进经验。

7、加强对主管部门的领导与监督，提高工作质量与效率。

8、协助总经理加强和改善公司的管理。

9、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方的评价工作

10、协调好公司各部门之间的关系。

11、参与对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

12、完成公司交办的其他任务。

七、办公室主任职责

1、在总经理的领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责 范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本室岗位责任制，保证与各部门沟通顺畅，做好协调衔接工作。

3、组织汇总公司综合性资料、草拟公司总结、工作计划和其它综合性文稿，严格行文程序，保证文稿质量。

4、组织收集和了解各部门的工作动态，公司领导决策提供意见和建议。

5、负责召集公司会议，检查督促办公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

6、负责监督公司行政公章、合同专用章的使用。

7、参与公司发展规划、经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

8、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与技术标准及管理制度的拟定和修改。

9、负责组织公司办公物品、施工设备、工具、仪器及配件备品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。

10、负责对政府有关部门、行业主管部门的沟通、协调、咨询、接待等工作。

11、参与质量保证体系内审、合同经济性评审、供货方评价。

12、负责组织公司对各部门的考核工作，负责对本室员工的考评。

13、完成公司领导交办的其他任务。

八、销售部经理职责

1、在总经理领导下，负责主持营销部全面工作，组织部门员工全面完成本部职责范围内的 各项工作任务。

2、贯彻落实营销部岗位责任制，保证与办公室、技术质量、工程等部门工作的良好协调和 紧密配合。

3、负责电梯的销售和联络工作，检查督促协调签约合同按期供货、及时运 输、如期施工。

4、负责应收款的催收和交缴，保证应收款率不大于公司规定的指标。

5、负责营销人员的职业品行、业务能力教育指导工作，杜绝经济犯罪事件发生。

6、参与质量保证体系内审、合同交货期限评审、合格供方供应能力的评价工作。

7、负责对本部门员工的管理、考核和评价。

8、完成公司领导交办的其他任务。

九、技术部经理(技术负责人)职责

1、在公司总经理的领导下主持技术部日常工作。

2、负责传达贯彻执行国家有关电梯技术标准、质量法规、检验规程。

3、组织编制公司施工方案、作业文件、操作规程、质量记录等技术文件。

4、负责组织开展职工技术培训、质量教育,不断提高职工的技术素质和质量意识。

5、负责组织先进施工技术、维保方法的应用推广工作，推动公司技术进步。

6、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施，不断提高电梯安装维保质量。

7、负责解决电梯施工、维保中出现的重大技术问题。

8、负责审批(或审核)技术文件和自检报告。

9、负责一般事故原因的调查，参与和协助重大事故原因的调查。

10、协助总经理组织管理评审，确保技术受控文件的正确有效。

11、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方技术能力的评价工作。

12、负责组织公司对各部门的考核工作，负责对本室员工的考评。

13、完成公司领导交办的其他任务。

十、工程部经理职责

1、在公司总经理的领导下主持工程部日常工作。

2、具体负责安装分部工作。做好电梯安装的开工准备(井道勘测、安装告知、开箱检查)、过程监督(施工安全及质量督查)、安装验收(公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈)、移交用户、移交保养。

3、负责电梯安装台帐的建立工作，确保一机一档，并在验收合格15个工作日内交办公室存档。

4、具体负责电梯安装班组工作、验收配合人员的安排(检验人员接送由办公室负责)，对因安排不当造成的投诉问题负责。

5、自觉接受和配合上级、公司、工程部的检查。负责对安装班组及人员工作的考核，对安装班组及人员的工作质量提出奖惩建议。

6、负责检查督促安装班组及有关人员在规定的整改期届满前完成整改工作，及时将安装验收合格的电梯移交给维保组。

7、分管维保分部工作，对维保工作负领导、检查、协调之责。

8、负责组织部门内法律法规、安全生产、专业知识的学习及技术练兵活动。

9、参加公司组织的安全技术教育和业务培训活动，自觉利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。

10、以公司利益为重，起带头和表率作用，完成公司生产任务、质量目标、施工安全等考核指标。

11、落实“文明、快速、安全、共赢”的服务理念。

12、参与质量保证体系内审、合同评审、合格供方的评价工作。

13、负责对本部门员工的管理、考核和评价。

14、完成公司领导交办的其他任务。 十

一、维保分部经理职责

1、在公司和工程部经理的领导下具体负责维保分部工作。

2、负责在每年11月15日前编制好公司下的电梯保养计划。

3、负责电梯维修保养台帐的建立工作，在每月25日前负责编制下月度的电梯定期检验、限速器定期校验计划并报办公室。

4、具体负责维修保养人员工作、定检配合人员(检验人员接送由办公室负责)的安排，对 因安排不当造成的投诉问题负责。

5、自觉接受和配合上级、公司、工程部的检查。负责对维修保养人员工作的考核，对维修 保养人员的工作质量提出奖惩建议。

6、负责每半年至少一次的对用户满意度的调查工作。

7、负责督促维修人员和用户在限速器有效期届满前完成校验工作。

8、负责组织部门内职工法律法规、安全生产、专业知识的学习及技术练兵活动：负责维修 工的技术培训和指导。

9、积极参加公司组织的安全技术教育和业务培训活动，自觉利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。

10、负责解决公司其他维修工不能修复的电梯故障的修复工作。

11、以公司利益为重，起带头和表率作用。贯彻公司质量方针，全面完成公司安全、质量等考核指标。

12、遵纪守法、服从管理、执行公司制度、保守公司商业秘密。负责落实“文明、快速、安全、共赢”的服务理念。

13、负责与用户沟通和协调，不发生因服务质量不好原因的保养合同流失情况。

14、参与对本部门员工的管理、考核和评价。完成公司领导交办的其他任务。 十

二、质量保证工程师职责

1、协助最高管理者制定公司质量方针和质量目标，组织质量策划，确定各部门和岗位人员在质量活动中的职责和权限。

2、确保质量保证体系所需的过程得到建立、实施和保持，并对质量保证体系建立、实施、保持和改进负责。

3、负责组织编制质量保证体系文件，审核有关质量技术文件和自检报告。

4、向最高管理者报告质量保证体系运行的情况及内审和外审情况，包括改进的需求。

5、负责内部质量审核工作。参与合同评审、合格供方的评价工作。

6、协助总经理组织管理评审。

7、负责督查指导质量记录的填写，有权责令当事人按要求整改。

8、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施，不断提高电梯安装维 保质量。协调解决电梯产品质量问题。

9、参与一般事故原因的调查，协助和配合重大事故原因的调查。

10、负责组织接受质量技术监督行政部门的安全监察、监督和检查。

11、负责处理质量保证体系运行中出现的问题，直至其运行正常。

12、负责质量知识的教育培训、质量意识培养加深工作。

13、完成公司领导交办的其他任务。

十三、检验责任人职责

1、负责检验过程控制，对检验和试验控制质量负责。

2、负责组织检验文件的编制、审核、修改和实施。

3、负责监督检查、指导检验人员的工作。

4、负责审核不合格品处理报告、电梯安装维修检验记录，负责电梯安装维修记录的汇集和归档工作。

十四、安装作业人员职责

1、熟练掌握电梯结构基本知识和部件主要功能，基本掌握《特种设备安全监察条例》有关规定。

2、熟练掌握公司及国家规定的电梯验收检验项目、要求和检验方法。

3、熟练掌握公司的安装流程、安装工艺和实际安装操作技能。

4、能读懂其他品牌电梯的安装流程和安装工艺并能正确实施。

5、服从分配，在限期内保质保量完成分配电梯的安装工作和验收检验前的自检工作，及时、真实、正确及准确地填写安装记录。

6、对工作主动、认真、负责，质量严格要求。

7、严格遵守电梯安装安全操作规程，按规定使用劳动保护用品。

8、在安装过程中如发现不符技术文件、安装工艺、验收标准要求的情况、或存在不安全因素应立即向工程部经理或公司领导报告。

9、积极参加公司组织的安全技术教育和业务培训活动，自觉利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。

10、遵纪守法、服从公司管理、执行公司制度、保守公司商业秘密。自觉维护公司形象，不损害公司和他人利益。

11、应询用户须用语文明、和蔼可亲，服务用户须态度热情、仔细周到，紧急服务须反应快速、安全有序。工作结果须高效优质、满意共赢。

12、善于与用户进行沟通，要求用户配合的工作应提前与用户商定，必要时以书面形式提出，如被用户误解应耐心和气解释，不得与用户当面顶撞及吵架。不发生因服务质量不好原因造成费用结算困难。

13、对工作质量、过程安全及路途交通安全负责。完成工作业绩、综合质量、安全生产、用 户满意、遵章守纪等方面的考核指标。

14、完成领导交办的其他任务。

十五、调试人员职责

1、负责及时完成电梯安装、修理过程的调试工作。

2、拟编电梯调试作业指导书，调试记录等。

3、指导电梯安装、修理人员正确操作。

4、按规定填写调试记录。

5、严格按制造厂调试技术文件规定调试、对调试质量负全责。

6、完成领导交办的其他任务。

十六、维保作业人员职责

1、熟练掌握电梯基本知识和技能以及电梯验收检验项目、要求和检验方法。掌握《特种设备安全监察条例》有关规定，基本了解GB7588-2003标准规定。

2、切实了解电梯定期(半月、月、季、半年和年)清洁、润滑、检查、调整的部位和方法。

3、服从分配，完成规定台量电梯的定期清洁(至少包括机房、主机、轿顶、上坎、底坑等的清洁)、润滑、检查和调整工作，认真填写保养反馈单、经用户签字确认后交公司。

4、负责公司业务范围内电梯的维修工作。审核(或编制)电梯保养操作、典型故障维修的安全操作规程。

5、严格遵守电梯维修保养安全操作规程和使用维护说明书的规定。对工作有责任心，态度认真、检修仔细、作业规范、操作安全。按要求正确使用劳动保护用品。

6、努力学习和掌握著名品牌电梯系列的电气控制原理，熟练掌握其电气安全电路原理。掌握安全电路有关电气元件的特性。

7、熟练掌握著名品牌电梯系列常见故障现象，熟练掌握其常见故障的检查和排除方法。

8、能熟练用服务器调试电梯，保证或提高电梯运行质量。

9、承担公司组织的安全技术教育和业务培训教学工作，自觉利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。

10、遵纪守法、服从公司管理、执行公司制度、保守公司商业秘密。自觉维护公司形象，不损害公司和他人利益。

11、应询用户须用语文明、和蔼可亲，服务用户须态度热情、仔细周到，紧急服务须反应快速、安全有序。工作结果须高效优质、满意共赢。

12、善于与用户良好沟通和协调，如被用户误解应耐心和气解释，不得与用户当面顶撞及吵架。

13、对工作质量、过程安全及路途交通安全负责。完成工作业绩、综合质量、安全生产、用 户满意、遵章守纪等方面的考核指标。

14、完成领导交办的其他任务。 二

十、焊接人员职责

1、严格遵守焊作业操作规程，严禁酒后上岗操作等行为。

2、不断学习和提高焊接作业知识，对电、气焊设备的安全使用负责。

3、在禁止明火作业区，在焊接作业之前，须办理动火手续，否则不得施焊。

4、使用焊接设备前须按规定进行检测，严禁使用未经检修、检测和检测不合格的设备。

5、按规定使用电石、乙炔、液化石油气、氧气等焊接气源。

6、对承担的焊接工作质量、焊接安全、焊接现场消防安全负责。

7、对焊接设备要做好维护、保养工作。

8、穿戴好劳保用品。

9、工作后要及时清洁现场。

10、负责焊接材料管理。

11、负责焊缝返修工作。

12、制止无证焊工上岗和违反工艺纪律的操作。

13、完成领导交办的其他任务。 二十

一、会计职责

1、严格遵守公司各项规章制度和国家财务法规。

2、负责公司财务的会计、核算和理财。

3、编制公司的财务计划并 严格执行。

4、负责组织固定资产和资金的核算工作。

5、负责按国家规定和公司财务制度审查各类有关财务事项。

6、负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件。

7、定期或不定期地向公司领导报告各项财务收支和盈亏情况。

8、学习会计法规、理论和业务技术，提高会计水平。

9、完成领导交办的其他任务。 二十

二、出纳职责

1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，复核收付凭证的主要内容，核对收付款凭证与所附的原始凭证会计事项是否一致，金额是否相符，审核无误后才能办理款项收付。

2、对于开支，必须经过会计主管人员或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并盖"收讫"、"付讫"戳记。

3、库存现金不得超过银行核定限额，超过部门要及时存入银行、不得以"白条"，有价证券抵充库存现金，更不得任意挪用坐支现金。

4、严格控制签发空白支票。如因特殊情况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称款项用途、签发日期、规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。在随时掌握银行存款余额，以防止出现银行透支现象。

5、现金和银行存款日记账在按规定序时记帐，按日结出余额，核对现金的账面余额是否与当日实际库存相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对未达账项，要及时查询。严禁将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算。

6、对日常以往的现金以及当日的库存现金和各种保管的有价证券，在确保安全和完整无缺。如有短缺，负责赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管。

7、对空支票和空白收据必须严格管理，专设登记薄登记，按规定手续办理领用注销手续。

8、不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作和会计档案保管工作。

9、月末编制"银行存款余额调节表"，使账面余额与银行对账单余额调节相符。 10，完成领导交办的其他工作。

二十三、文员职责

1、负责办公用品的登记、整理、发放及保管。

2、办公环境与设施的维护、办公区的安全管理。

3、文书的收发、登记、编号、归档及保管。

4、记录、报告、文件、文稿的录入、打印、登记及整理。

5、通讯设备及电话的管理。

6、负责客户的接待、咨询。

7、完成领导交办的其他任务。

二十四、档案管理员职责

1、负责收集公司的行政和技术档案，并整理、立卷、归档保存。

2、做好公司立卷档案的鉴定和保存期限。

3、负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况的登记和统计。

4、负责保管档案系统完整和安全。

5、负责编集档案文件资料汇集、编制目录、卡片、索引等。

6、负责档案借阅和管理。负责及时催收电梯维保记录反馈单并登记。

7、遵守国家和公司的保密规定及有关规定。

8、完成领导交办的其他任务。 二十

五、仓管员职责

1、负责进库物资数量的质量的验收，签发验收交接单。

2、负责出库物资的核对，若且丝疑点有权拒绝发货。

3、确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签名盖章后可作为记帐凭证。

4、接收并保存好物资入库的原始凭证等资料。

5、建立物资出入库和库存台账。

6、对到库物资的接收和物资发出工作负责。

7、对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责。

8、对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责。

9、有权检查到库物资的数量及质量。

10、有权督促指导验收人员和装卸工作。

11、有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。

第三篇：深圳电梯安装维保公司-松达电梯

近年来，电梯安全事故屡屡发生，企业对电梯安装维保人员的要求越来越严格，尤其是2014年1月1日《特种设备安全法》的正式实施，电梯安装维保将由厂家或者其委托的单位负责，而不再交由第三方公司负责。这表明小型电梯公司将面临倒闭或合并，而电梯厂家则要扩展电梯安装维保业务，组建安装维保部门。

电梯安装维保是电梯使用过程中安全保障的重中之重，安全第一，服务一流，价值至上，选一家既有资质又有团队精神的安装维保服务公司就是首要任务,松达电梯提示：千万不要轻信没有法人营业执照和资质的承诺，一旦出现安全事故，造成损失将无力承担。

松达电梯有限公司 自08年成立以来，不断建立和完善市场营销运作体制和服务体系，与数十家知名企业建立了良好合作关系，良好的电梯安装维保服务得到了众多客户认可，市场占有率不断提高。公司持久而深入的员工和人才激励机制是公司发展内在动力和坚实基石，并由此而形成了“深圳松达企业文化”，秉着以诚待人，以质取胜，以节能环保为特色的思想，以顾客满意为先导的经营指导方针，不断吸取先进技术和管理方法，提升企业运营效率和市场竞争力，给广大客户提供更好更优质的电梯安装维保服务。

公司取得广东省质量技术监督局颁发中国人民共和国特种设备安装改造维修B级资质证书，是深圳市采购网优秀会员单位，与国际知名品牌电梯瑞士迅达、日立电梯等企业建立了长期的电梯销售安装合作关系，成为迅达电梯、日立电梯的主要代理商及优秀安装分包商。随着公司规模的不断发展壮大，公司已经建立了代理销售、安装、维保、售后服务一条龙服务体系,正在向全国各省市寻找合作伙伴，开拓电梯安装维保业务。

第四篇：公司电梯停电通知

电梯需要电，那么要停电，怎么样写通知，我们看看下面的公司电梯停电通知范文吧!

公司电梯停电通知范文

尊敬的广大电力客户：

根据临湘市人民政府20xx(4号)市长办公会议纪要精神，为配合市政府提出的城市“西进南扩”战略，加快花园城市建设步伐。经市政府同意，应《临湘市麦坡路片区棚户改造项目部》停电申请函要求，落实新建麦坡西路棚户改造建设项目，需要对峡山变电站110千伏出线峡季线、峡临线001号铁塔进行迁移。依据《临湘市麦坡路片区棚户改造项目部》停电申请函，本次杆塔迁移分两次进行，第一次为20xx年11月29日，第二次为20xx年12月12日。峡季线、峡临线是我市110千伏季太坡变电站、110千伏临湘变电站的主要进线电源，001号铁塔迁移期间会造成季太坡变、临湘变、源潭变、乘风变、黄盖湖变、定湖变六个变电站全停。临湘供电公司经过研判停电范围会覆盖整个临湘市的百分之六十的地域。为保障临湘城区的正常生活用电，临湘供电公司决定将110千伏季太坡变电站、110千伏临湘变电站10千伏负荷转为220千伏峡山变电站供电。由于临湘城区用电负荷全部由220千伏峡山变供电，峡山变电站负荷过重，城区范围内不得不压负荷运行，会造成部分街区限停电 给您生活带来不便，还请谅解。

20xx年12月12日具体停电范围如下：

1、 临环线：

临湘市档案局，南正街，富临大酒店，酱粉厂，老房产局，桃园巷，府前巷，小商品市场，华宴席食府，粮食新村，华天大酒店，原妇幼医院，沿河北路，快递一条街，老路中财政所，长安国际花城，大成房产，范家大院，何家组，原纱厂，原酒厂，名流花园，金河小区，金河山庄、

2、 临城III线：

爱国巷，临湘市职业中专，绿化广场北面一侧，绿化广场，星河广场管理中心，河西南路，污水处理厂，北上街，北下街，河西北路，天星花园，环宇药业，荣华巷，老武装部，中国移动通信公司，老农业局，北苑新城，小泉巷，同心巷，同德巷，临湘六中，电信局宿舍，富食村购物广场，新天地，临湘市公安局，老临湘招待所

3、 临城II线：

彭家组，林业局，总工会，君王组，塘坡巷，临长水库家属区，粮食局宿舍，粮食II公变，中国银行，周家巷，国土局，绿化广场潇湘味道一侧，电力大厦，安普瑞茶楼，至尊宾馆，城西派出所，九龙宾馆，天星宾馆，和天下茶楼，长盛东路，中铁公司，朝阳汽贸，中兴二手车市场，长运加油站，涂沈队，电力局宿舍，地税一分局，三泰宾馆，公路局，机械厂，教育局，曹家巷，南苑小区，氮肥厂一生活小区，影剧院，路中南街，万和大酒店，技术监督局，农机局，夏家巷，老电力局，矿石粉厂

4、 季城II线：

日杂果品小区,花桥路,天源食品,冬立矿石厂,怡情阁茶楼,物资局,福桥路宾馆,搬运公司小区,五里菜市场,龙之源幼儿园,五里农行,五里工商银行,荷花路,五里医院,利康花园小区,五里老包装厂,五塘路,芳草坪,汽运公司,湘运公司,医药公司,百货公司,五甲巷,粮苑小区,富民米业,向阳花园,氮肥厂二生活小区,交管站,向阳路,临湘市五中,老党校宿舍,第二完全小学,宏远西街,向阳郡一期,杨家巷,芙蓉巷,芙蓉西路，第六完小。御和小区,时代名都小区

5、 季城IV线：

金鹤路,五里巷,五里小学,天都宾馆,盐业公司,老木材公司,湘茶路,直属粮库,利达公司,桐梓北路,长五东路,铁路龙门吊,塑钢厂,金桥路,烟坡巷,肉食公司,五里基督教堂,老物资公司小区,肉联厂小区,仔猪市场,蓝海小区,童之梦幼儿园,五里富食村,饲料公司,童心幼儿园,水电冰厂,铁牛巷,五里牌乡镇府宿舍,红星大酒店,猫仔烧烤,燃料公司小区,芳草桥,石坳队,新屋组,老铁路工区,铁道派出所,新华纸厂,火车站广场,火车站家宿区,兑畈组,石油公司,佳宏家园小区,老国营旅社小区,桃矿铁路货运站,城东粮油厂,大米厂,王家组,糖果厂小区

6、临湘城区所有用电客户12月12日早晚有一个半小时倒负荷停电过程。

7、 其他地区 因无供电电源，聂市、源潭、乘风、江南、黄盖湖、定湖、五里(楠木方向、千针坪方向、花桥村方向)乡镇停电一天，停电时间为：

12月12日6点至12日晚上18点停电。

施工计划如遇特殊天气原因有可能工作顺延，停电期间由于停电线路随时有送电的可能，为了安全，请用户不用擅自入网进行作业，以免发生危险，如有特需，请提前致电联系，临湘供电公司抢修电话(3798063)24小时开通,欢迎广大客户来电咨询、报修。感谢您一直以来对我们工作的支持与帮助，我们对停电给您生产，生活带来的不便深表歉意，请给予理解和支持，我们将竭诚地为您服务。

第五篇：物业公司如何管理电梯

物业公司如何管理电梯、确保电梯安全使用

随着社会的发展，文明的进步，人类的居住办公环境越来越趋向于高层建筑，随之而来的是对电梯的依赖性越来越强。电梯的维护与保养、延长使用寿命、及时排除故障等问题也就摆在物业公司的面前。虽然大部分物业公司对于电梯的管理仍然倾向于电梯维保公司，签订维保合同，但从安全性与及时性考虑，必须在日常工作中加强对电梯的维护保养，电梯出现故障就要对故障进行处理。

电梯是危险性较大的特种设备，其维修、保养有着严格的要求。我国《特种设备安全监察条例》明确了“电梯的日常维护保养，必须由依照本条例取得许可的安装、改造、维修单位或者电梯制造单位进行。”可见，电梯从业活动受到了相关法规的制约。就目前市场情况看，电梯的维保单位主要有：一是电梯制造商直属的维保公司：二是电梯制造商委托的维保公司;三是专门从事电梯安装、维护的公司;四是规模较大的个别物业管理企业，面向辖管楼盘电梯的维保，依照《特种设备安全监察条例》取得自保资质认可，而组建的电梯维保部门。那么，作为物业管理企业，在目前激烈竞争的电梯市场中，面对五花八门的电梯维保单位，选择怎样的电梯公司来维修保养电梯是关键。一旦在这方面选择失策，电梯维保的及时有效性、安全可靠性就很难保证，将使物业公司的管理水平大打折扣，甚者招惹业主揭竿炒物业管理企业的残局。实际上，不管是哪种性质的电梯维保公司，维保市场的运作都有一个共同的运营成本，价低有价低的维保方式，充其量也只能做个表面功夫，或者在更换零件维修时掠取电梯配件差额。所以，便宜莫贪!资质、信誉、娴熟的技术、配件的跟踪，才是物业管理企业选聘电梯维保公司的主要考虑因素。

物业管理企业把电梯委托给专业电梯公司维保，并非撒手不理。因为，一般来说，电梯公司也只不过每月做 2—3次的电梯维保(特殊除外)，而大量的日常管理还是落在物业管理企业。物业管理企业应当搞好内部与安全有关的规章制度建设，从制度上确保特种设备使用环节的安全，并做好至少每周1次的电梯自检，并记录。物业管理企业也可通过小区的文化建设，大力开展宣传教育活动，倡导爱护、保护公共设施设备。让乘客文明乘梯，不在轿厢内乱涂、乱画。教育乘客在乘梯时不乱按方阔按钮。例如要往上乘梯就不要上、下按钮都按，以减少电梯应答次数，从而缩短电梯运行时间，起节能作用。让业主明白，自己既是电梯的使用者，也是电梯费用的“埋单者”。摆明了利害关系，有利于物业管理。 通过加强物业管理企业员工的培训，普及电梯使用知识。特别是应加强电梯困人的应急处理能力训练。有条件的，可选派部分人员参加电梯操作证考证，持证上岗，直接实施应急救援工作。

电是电梯等各种设备工作的动力，建筑物是电梯等各种设备使用的地方，物业管理公司对于设备的正常安全运行负有不可推卸的责任。如何保证电梯安全正确的运行，是每一个物业电梯维修员的工作职责。作为物业电梯维修员，在日常工作中除了对电梯进行及时的保养维护，定期的更换各种易损件常用件和每天的清洁之外，还要能确保在电梯出现故障时，能快速地查明故障的原因，正确地处理故障，是保证电梯正常运行的重要保证，能排除电梯故障的技能是每位电梯维修员的必须具备的重要因素。其重要性主要表现在以下两个方面：

一是由于电梯的长时间故障，给企业的生产效率带来众多的负面影响，造成一定的经济损失，二是由于电梯故障出现的多样化，同时也向电梯维修工作人员排除故障的知识面提出了较高的要求，在实际工作中，它要求电梯维修人员能根据不同的故障，视具体情况而定，没有一个固定的一成不变的维修模式，在电梯遇到故障时，能准确迅速地查明故障的原因，正确地处理故障是保证设备运行的重中之重，这对于提高劳动生产效率、减少经济损失都具有重要的意义。

作为电梯维修人员怎样才能准确地解决电梯出现的问题呢?要彻底排除故障，知道故障产生的原因，迅速地查明故障的原因是必须的，除了在平时维修电梯的过程中不断的积累经验以外，能从理论上分析解释产生故障的原因是更加重要的，只有这样才能用自己的头脑灵活地解决各种各样的故障，避免出现重复故障，要找到真原因不仅要求电梯维修人员做到心思细腻，还要求维修人员做到不盲目地处理问题，凡事多问个为什么?

济源职业技术学院办公楼中有一部电梯，在运行中总是传出一种吱吱的噪声，维修人员带着维修工具和安全设施赶到故障电梯的地方，赶到现场后，在确认电梯安全保护设施有效，不会对乘客造成伤害后，就开始对电梯进行检查。奇怪的是，维修人员检查电梯时，噪声不响了，又上下运行也几次，还是没有动静，就这样查了几个小时也一无所获。本想就这样放弃，但维修人员确不甘心，为什么来了后就不响了呢?经过仔细分析后，应该和速度有一定的关系，就这样维修人员就在正常状态下运行了一会儿电梯，感觉到了吱吱的声音传了出来，显然声音是由底坑传出来的，可底坑里并没有什么能产生噪声呀!难到会是涨绳轮，维修人员又下底坑检查了涨绳轮，从表面是看涨绳轮一切正常，轴承也已经润滑保养过了，再次运行后还是有噪声，没办法，维修人员把涨绳轮轴承再次清洁一遍后，才发现润滑的不够完整，在一个不太注意的加油孔后没有加油，维修人员暗自庆幸刚开始时的没有放弃，同时也明白了润滑清洁对电梯也有相当的重要性，没有细心的检查就不会不良好的工作成绩。

当然电梯并非如此简单，在遇到电器故障就要求维修人员工具有非凡的专业理论基础，大部分电器故障，都必须依靠专业理论知识才能真正解决故障，电梯维修人员比其它工种更讲究理论性，有时候没有理论的指导，很多工作都将无法进行。遇到故障时，往往动脑的时间远远多过动手的时间，一旦找到故障的原因，修复也是很简单的，例如有一次电梯在一次开门之后就不再运行了，现场检查发现各处输入电压都有正常，继电器吸合正常，这是什么原因呢!维修人员就把电梯原理图从前查到后，逐个对照图纸检查没有发现问题，怎么说这个问题应该和电有关系吧，维修人员又对关门的继电器检查起来，可是继电器接触点都完好，再仔细检查继电器电压，发现电压时高时低，维修人员就感到有点怪了，可能问题就出在这里吧，要不就是接点的问题，从线圈上面查一切正常，肯定是下面的线圈了，维修人员拆开一查，罗丝接线栓松了一点，造成了接触不良，像这种时好时坏的故障处理起来就需要细心分析了，当然了解各电器元件在电梯设备里的具体位置及线路的布局，实现电梯原理图，和实物相结合的一一对应，是能够提高故障排除速度的基础。

知道了电梯的理论基础，掌握了设备的工作原理，为排除故障做了充分的准备，还需要一定的测试工具和方法，最通常用的是万用表，用万用表的电阻档来测量导线、接触器、继电器的线圈、接点、电阻等的通断，来判断这些原件的好坏，(严禁带电测量)有时也用电压档来判断电路中的电压的大小，测量时应注意档位是否正确。

在遇到部分零件有故障，但不能确定或时好时坏时，一般情况就是用一个新的元件来替换原来的旧部件，有故障是否消失，在已知故障的条件下，有时电梯停在不太利于检查修理的地方，这种情形下，可以对设备一点线路短接，应该确保此短接不会出现短路和造成危害，有些故障出现得比较频繁，特征又明显的情况下，可以直接去检查一般是电梯门比较容易出现这种故障，对于在一片电路中出现故障的点是能通过逐步排除法，来逐点分析了。

虽然电梯故障的维修没有固定的模式，但在一些特殊情况下还是有一定的规律的，首先应充分了解电梯发生故障时的情况，详细询问操作者通过看、听、闻、等，检查是否有破裂、杂音、异味、烫手等特殊现象。

在排除故障的过程中要遵循一定的原则，具体是先思考、后动手，通过现象看本质，多看、多想、多分析，正确的思维可以起到事半功倍的效果，杜绝一遇到故障就不知怎么办，拿起表就量，要养成良好的分析习惯，做到每次测量均要有个明确的目标，就是问自己为什么要这么做，有什么结果。

总之，在高层建筑的物业管理中，正确的电梯维修保养除了保障电梯的正常运行之外，还可以延长电梯的使用时间，最大可能排除危险故障的发生率，对业主的生命及财产安全保驾护航。