hse综合管理系统

第一篇：hse综合管理系统

综合管理员岗位HSE职责

物资管理中心

综合管理员岗位HSE职责

1、积极参加单位组织的HSE体系学习，积极参加每周班组安全活动。

2、负责属地管理方法在本岗位的落实，严格执行上级部门及本单位QHSE规章制度，自觉执行公司和分公司的安全生产管理规定

3、负责文件、信件的收、发、登记、传阅、存档工作，完成中心和上级业务部门交办的各项工作。

4、负责工资及各项费用单据的上报、核销工作;做好人事动态管理与科技事务管理工作。

5、负责计划生育宣传教育、管理工作及计划生育日常事务管理工作。

6、负责热情接待群众的来信来访，帮助职工解决工作、生活上的实际困难和问题。完成好单位交给的各项临时性工作。

7、依法履行QHSE的权利和义务，完成领导交办的其他QHSE工作。

责任人：

年月日

第二篇：项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定

一、目的

为确保**********项目HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现，特制定本规定。 本规定适用于*********项目所有参建单位。

二、定义

1、项目：*************项目

2、公司：*******************公司

3、HSE： 健康、安全和环境

三、职责

1、承包商必须高度重视HSE工作，承包商对其合同范围内HSE工作负全部责任，且须保证其分包商和供应商也执行公司的HSE要求。

2、承包商在工作中必须严格遵守国家、行业和地方的相关法律法规、标准规范及公司的HSE要求。

3、承包商必须建立自己的HSE体系和HSE程序，并应与公司的HSE体系和管理规定保持一致。

4、承包商必须提供足够的资源、采取足够的措施保证HSE工作的执行与HSE措施的落实。

5、承包商应确保其员工具有完成工作所需的HSE技能和知识，派往项目的员工必须是合格的。

6、承包商应根据情况变化不断修正其HSE程序，并提交公司审核批准。

7、监理机构应按照公司的授权和委托开展项目HSE管理工作，承包商(含分包商)必须接受监理机构的管理。

四、施工HSE 要求

1、根据公司 HSE管理要求和合同工作范围，承包商在入场前14天应提交项目施工HSE管理执行总体方案，并获得公司批准。

2、承包商及其分包商必须建立HSE组织机构，配备HSE人员，明确所有人员的HSE职责，项目经理、施工经理和HSE人员的资质必须符合国家法规要求，并在入场前获得 公司的批准。当承包商(含分包商)入场员工少于50人时，至少配备一名专职HSE人员;50-100人时，至少配备2名专职HSE人员;101-150人时，至少配备3名专职HSE人员，以此类推，即每增加50人，至少增加1名专职HSE人员。

1/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定

3、承包商(含分包商)所有入场人员必须接受公司的HSE入场培训;承包商也应建立自己的HSE培训程序和培训计划，配备相应的培训设施，对其员工(含分包商员工)进行相应HSE 培训，所有培训应有记录。(详见HSE培训管理规定)

4、承包商应审查和批准其分包商和供应商的HSE体系和管理规定，保证其分包商和供应商的HSE体系和管理规定满足公司要求。

5、承包商应建立HSE例会制度，并在入场前获得公司批准;承包商应按要求参加公司组织的各类HSE会议。

6、承包商应采取多种措施加强与公司、分包商等的HSE工作交流与沟通。

7、承包商应积极配合公司开展各类HSE活动，做好HSE宣传工作。承包商应结合工程特点，自行开展有关HSE活动和宣传。

8、承包商应做好施工现场的文明施工工作，保持现场整洁有序、通道平整畅通，施工机具和材料摆放整齐、施工废物和生活垃圾按要求收集和保存并及时清运，施工现场和工作场所应配备足够的照明，并做好防尘工作。

9、承包商应对施工废物进行分类、收集、储存、清运、处理，并记录上述过程，承包商应制定项目废物管理程序。(详见现场废水、废气、固体废物管理规定)

10、承包商应根据规范、惯例要求在必要处设臵安全标志、安全警示，且能满足实际需要。

11、承包商(含分包商、供应商)的所有车辆、设备入场前应通过公司检查，并贴有合格标志;承包商应做好所有车辆、设备和工具的维护、保养和检查等管理工作，确保其处于完好状态。

12、承包商应按公司的要求做好车辆、船舶和机动设备等管理工作，建立车辆、船舶、机动设备和工具的安全操作规程，在使用过程中严格遵守安全操作规程和公司相关要求，所有操作人员必须符合国家规定的资格要求。(详见车辆、船舶、机动设备安全管理规定)

13、承包商(含分包商)应根据工作范围和公司要求为其入场人员配备合格的个人劳动防护用品，并确保入场人员能够正确使用和维护保养;承包商(含分包商)应根据个人防护用品的使用情况定期更新劳动防护用品，并确保个人防护用品不超期使用;作为最低要求，承包商(含分包商)为入场人员配备个人防护用品应包括安全帽、工作服、安全鞋。(详见个人劳动防护用品管理规定)

14、在临近交通区域或夜间工作的承包商工作人员应穿反光背心;在交通道口和起重作业中，承包商应设臵信号员。(详见现场保卫、交通管理规定)

2/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定

15、所有高处作业，承包商必须严格执行100%坠落保护政策，防止坠落和物体打击事故的发生。(详见高处作业安全管理规定)

16、承包商必须按照国家、地方和行业规定搭设脚手架，使用合格的脚手架材料，并正确搭拆、使用和维护;所有架子工人员资质必须符合国家规定，脚手架主管人员应有足够的经验、符合国家规定的资质要求、并获得公司批准。承包商应建立书面的脚手架管理程序，并定期检查脚手架安全状况。(详见脚手架安全管理规定)

17、对于危险工作区域，承包商必须正确设立围护并按要求检查和维护;围护上应悬挂正确的标识，标明危险情况和联系人;围护附近可能有人员或车辆通行时，夜间应安装警示灯。对围护的设立、修改和拆除，应符合相关的管理规定。除非获得公司批准，所有围护不应影响其他承包商的正常工作。

18、所有在受限空间内的作业必须获得书面批准的许可证，受限空间许可证的批准人员、现场主管、监护人员和作业人员必须经专项培训合格;批准许可证之前，必须严格检查受限空间作业环境，保证受限空间被安全隔离，落实各项安全防范措施及应急救援措施，且须设臵受限空间作业标志。(详见受限空间安全管理规定)

19、所有开挖作业须持有获得书面批准的许可证，严格遵守公司的土方开挖要求，并对土方开挖作业进行严格检查，落实各项安全措施。(详见开挖安全管理规定)

20、承包商须制定挂牌/上锁程序，对危险能量进行有效的控制，以防止阀门、开关等的意外操作。

21、承包商必须严格遵守起重吊装相关规定，制定吊装管理程序;所有起重设备和工具应检验合格并按要求保养和维护，所有起重人员资质必须符合国家规定，起重主管人员必须获得公司的批准。对25吨及以上的吊装作业，必须持有获书面批准的许可证;对于80吨及以上的吊装作业或同时使用两台及以上起重设备抬吊同一物体，必须有获书面批准的吊装方案。不允许使用两台(或以上)吊车作为主吊车吊装设备。(详见起重吊装管理规定)

22、承包商必须做好焊接、切割和热加工作业过程中的安全工作，严格遵守对焊接、切割和热加工作业的安全要求。承包商应制定焊接、切割和热加工作业安全程序

23、承包商应建立防火责任制，对所有员工进行防火培训，按要求配备灭火器材，定期进行消防检查和演习(详见消防安全管理规定)。

24、承包商必须做好梯子的安全管理，不准自制梯子。承包商应制定梯子安全管理程序。

25、承包商必须保证所有电气线路、元件、设备处于完好状态，落实电气安全保护 3/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定

措施，对电气系统按要求检查和标识，电气操作人员必须有合格的资质。承包商应建立用电安全管理程序。(详见临时用电安全管理规定)

26、承包商必须做好呼吸保护工作，对相关员工进行培训，配备相应的呼吸器材并按规定清洁和维护。

27、承包商必须做好射线防护工作，按公司管理规定，采取措施防止射线伤害事故的发生，并实行许可证管理制度。承包商应建立射线防护程序并于入场前提交公司审查和批准。(详见放射源管理规定、无损检测管理规定)

28、危险化学品的购买、运输、储存、分发、使用、回收及处理必须符合要求，所有危险化学品必须有MSDS、必须有正确的标识、包装或容器盛装，并做好预防危险化学品泄漏工作。承包商应对与危险化学品有关的人员进行培训，建立应急程序。(详见危险化学品安全管理规定)

29、在高温天气和高温场所工作，承包商应做好防暑降温工作，采取有效措施预防和避免中暑事故的发生。(详见预防中暑管理规定)

30、承包商须提供合格的饮用水和饮用水设施，所有饮用水和非饮用水应正确标识，饮用水设施应按要求定期清洁、定期保养维护。

31、承包商应做好工作场所的噪音控制和听力保护工作，测量工作场所的噪音水平，对噪音危害进行评估，采取有效措施降低噪音危害。在噪音超标场所，给员工提供合格的听力保护设备。(详见听力保护管理规定)

32、承包商应做好爆破安全工作，严格遵守国家、地方和公司爆破安全的相关规定，承包商须建立爆破安全管理程序并获得公司的批准。爆破作业须有方案，承包商应将方案在爆破前14天报公司审批。(详见爆破安全管理规定)

33、承包商应建立现场HSE应急体系，配备相关应急设施，加强处理突发事件能力。

34、承包商须配备足够的医疗急救设施和合格的急救人员，建立急救程序，急救人员的配备比例为1/50。(详见医疗急救管理规定)

35、承包商应建立HSE检查程序，包括每日巡查、定期检查、专项检查、联合大检查和审计等，以保证HSE规章制度在现场的执行;所有违章、隐患和不符合项都应按要求记录、追踪、整改和关闭。承包商应提交HSE检查程序。(详见HSE检查规定)

36、承包商必须按公司下达的安全违章通知书进行整改。

37、承包商应每月对HSE工作进行总结，发布HSE执行情况报告，持续改进HSE工作，并提交给公司。

38、承包商应建立事故管理制度，按规定报告、调查和处理事故。承包商必须每月 4/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定

提交事故统计报表。承包商应提交事故管理程序，并于入场前提交公司审查和批准。(详见HSE事故管理规定)

39、承包商应建立HSE考核和奖惩制度，监督检查管理层和员工履行HSE职责情况，对不遵守HSE要求的人员、分包商进行处罚，对优秀员工和分包商进行表彰和奖励。承包商入场前应提交其HSE考核和奖惩程序。

40、承包商应按公司要求建立和保存HSE工作记录，按公司要求提供HSE文件。

41、对于所有与政府有关的HSE检查，承包商应在检查前向公司报告，并把检查结果通报给公司。

42、对于违反项目规定的承包商(含分包商)及其员工，公司有权对其进行处理。(详见HSE违约处理规定)

五、一般HSE要求

1、承包商每周必须召开一次安全会议，及时传达HSE要求，解决现场的HSE问题。

2、每天开始各项工作之前以及在开展任何新的工作之前，承包商主管、工长和工人必须一起进行工作安全分析。

3、承包商应在批准的吸烟区设臵“指定吸烟区”标识，吸烟区外严禁吸烟。

4、不得使用手工制作的工具。如果某种特殊工作需要使用特殊工具，而又没有厂家生产时，承包商可以制作该工具，但在制造这种特殊工具前必须有正规的设计和规格书，在使用前要获公司批准。

5、在现场工作时不准佩带松的项链、摇晃的耳饰和手镯等首饰。

6、在现场工作时，若其头发过肩，应将头发盘起并放在安全帽内或工作服、衬衫或夹克领子内。

7、运送人员的车辆应符合国家相关规定，一般情况下严禁用卡车运送人员，严禁人货混装。

8、特殊工种人员应持证上岗。

9、所有电气工具应由指定的人员进行检查并贴季度色标。

10、只有经过培训的人员才准使用射钉枪。射钉枪装料的储存、发放和使用必须严格控制。

11、任何人员不准用压缩空气吹扫手、头发或衣服上，不准向别人吹压缩空气。

12、非紧急情况时任何人不准动用紧急设备，例如消防报警设备、灭火器等。

13、承包商应为员工提供饮用水设施并做好维护，不准使用公共水杯。

5/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定

14、现场严禁做饭和烹制食品。

15、承包商应制定害虫、啮齿动物和蛇的控制程序和潜在传染病的控制计划。

16、来访者不准在现场从事现场工作，必须听从现场管理人员的指导。

六、现场保卫、交通管理要求

1、承包商应遵守公司的保卫管理制度，接受公司的管理，人员、车辆、设备、物资出入现场必须接受检查，若检查不合格，不允许出入现场。

2、承包商对其施工现场应实行封闭管理，并设臵门卫，对出入的人员、车辆、设备、物资出入进行管理。

3、承包商应严格执行《国家民用爆炸物品管理实施细则》和公司的相关要求做好爆破器材和爆破作业的管理工作。

4、承包商应严格执行《流动人口治安管理条例》和《暂住证申领办法》等相关规定，做好流动人口的管理工作。

5、承包商应严格执行现场内的限速规定、车辆停放规定、车辆装载等相关交通管理规定。

6、承包人应认真开展日常和定期、不定期的保卫工作检查，及时发现隐患，落实整改措施。

7、承包人应加强对员工的教育培训，提高法制观念、防范意识和自我保护能力，预防和避免违法事件的发生。

8、承包人应与公司和当地公安机关保持联系，及时报告和处臵各种治安事件，防止事件恶化或扩大。

9、承包人应积极配合和接受公司及当地公安机关的检查，对于检查出的问题或隐患按要求进行整改。

10、公司有权对违反保卫管理规定的单位和个人实施教育和处罚。

11、承包商还应遵守如下规定：

(1) 施工现场严禁饮酒、赌博、携带和吸食毒品，严禁酒后进入施工现场。 (2) 严禁携带武器和管制刀具等进入现场。

(3) 严禁在现场打架斗殴，打架斗殴者将被永久开除出项目现场。 (4) 严禁在现场追逐、打闹，包括在现场的停车场。

(5) 除保卫值班人员外，施工现场严禁人员居住。承包人应事先将其保卫值班人员名单报公司备案。

6/6

第三篇：HSE管理题库

HSE隐患管理题库

一、单项选择题

1、HSE管理体系是建立在(B )这一管理理念上的(通过控制风险，减少或避免事故的发生)。

A、安全第

一、预防为主 B、所有事故都是可以避免的 C、管工作必须管安全 D、事故事件都可防范

2、HSE隐患是指违反法律、法规、规章、制度、标准和规程，或因设备、设施、程序的缺陷与问题等因素，在生产经营活动中存在可能导致(D)发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

A、隐患B、风险C、事件D、事故

3、隐患管理贯彻(A)的方针，按照管工作必须管安全的原则，各单位主要负责人对本单位(部门)的隐患识别、评估和整改工作全面负责，各级属地主管是本属地隐患识别、评估和整改的责任主体。

A、预防为主、全员责任 B、安全第

一、预防为主 C、所有事故都是可以避免的D、事故事件都可防范

4、隐患管理贯彻“预防为主、全员责任”的方针，按照管工作必须管安全的原则，各单位(B)对本单位(部门)的隐患识别、评估和整改工作全面负责，各级属地主管是本属地隐患识别、评估和整改的责任主体。

A、主要领导 B、主要负责人C、主管领导 D、全体领导

5、隐患管理贯彻“预防为主、全员责任”的方针，按照管工作必须管安全的原则，各单位主要负责人对本单位(部门)的隐患识别、评估和整改工作全面负责，各级(A)是本属地隐患识别、评估和整改的责任主体。

A、属地主管B、管理者C、领导 D、负责人

6、隐患整改应遵循“谁管理、谁负责，谁使用、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，同一区域内交叉管理的由(A )负责。 A、资产归属单位 B、资产使用单位 C、隐患所在单位 D、指定管理单位

7、根据事故伤害类型，结合物探生产特点，我们将隐患分为民爆物品、交通伤害、机械伤害、火灾、触电等共(B)个类别。 A、17B、18C、19D、20

8、按照隐患的表现特征，我们将隐患危害类型分为物理性、化学性、。。。。。。。。其他(B)。

A、5大类，30小类B、6大类，30小类C、6大类，20小类D、5大类，20小类

二、多项选择题

1、HSE隐患是指违反法律、法规、规章、制度、标准和规程，或因(ABC)的缺陷与问题等因素，在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 A、设备B、设施C、程序D、管理

2、HSE隐患是指违反法律、法规、规章、制度、标准和规程，或因设备、设施、程序的缺陷与问题等因素，在生产经营活动中存在可能导致事故发生的(ABC)。 A、物的危险状态 B、人的不安全行为 C、管理上的缺陷 D、环境不良

3、隐患管理贯彻“预防为主、全员责任”的方针，按照管工作必须管安全的原则，各单位主要负责人对本单位(部门)的隐患(BCD)工作全面负责，各级属地主管是本属地隐患识别、评估和整改的责任主体。

A、发现 B识别 C、评估D、整改

4、隐患整改应遵循(ABC)的原则，同一区域内交叉管理的由资产归属单位负责。

A、谁管理、谁负责，B、谁使用、谁负责，C、谁验收、谁负责D、谁发现、谁负责

5、根据隐患的(ABD)，将HSE隐患分为一般隐患、较大隐患、重大隐患和特大隐患四级。

A、危害大小 B、社会影响 C、风险程度 D、整改难度

三、判断题

1、HSE隐患是指违反法律、法规、规章、制度、标准和规程，或因设备、设施、程序的缺陷与问题等因素，在生产经营活动中存在可能导致(事故)事件发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。(×)

2、HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的” “管工作必须管安全”这一管理理念上的(通过控制风险，减少或避免事故的发生)。(×)

3、隐患整改应遵循“谁管理、谁负责，谁使用、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，同一区域内交叉管理的由(资产归属单位)资产使用单位负责。(×)

4、对确认的隐患，单位没有采取有效控制措施，有可能危及人身安全时，(员工有权拒绝作业)，紧急情况下员工穿戴好劳保就可以作业。(×)

5、根据隐患的危害大小、社会影响和整改难度，将HSE隐患分为普通隐患、一般隐患、较大隐患、重大隐患和特大隐患

(四)五级。(×)

6、隐患发生原因分为(ABC)、设计缺陷、其他5类。 A制度或操作程序缺陷 B、制度或操作程序未落实 C、未培训或培训效果不良 D、管理或监督不到位

四、简答题

1、HSE隐患：

是指违反法律、法规、规章、制度、标准和规程，或因设备、设施、程序的缺陷与问题等因素，在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2、HSE隐患管理基本要求：

1)隐患管理贯彻“预防为主、全员责任”的方针，按照管工作必须管安全的原则，各单位主要负责人对本单位(部门)的隐患识别、评估和整改工作全面负责，各级属地主管是本属地隐患识别、评估和整改的责任主体。

2)隐患整改应遵循“谁管理、谁负责，谁使用、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，同一区域内交叉管理的由资产归属单位负责。

3)对确认的隐患，单位没有采取有效控制措施，有可能危及人身安全时，员工有权拒绝作业。

3、隐患类别： 根据事故伤害类型，结合物探生产特点，我们将隐患分为民爆物品、交通伤害、机械伤害、火灾、触电、起重伤害、水上作业、淹溺、灼烫、高处坠落、坍塌、锅炉压力容器、环境、职业健康、职业禁忌症、疫情、中毒和窒息、其他共18个类别。

4、隐患危害类型：按照隐患的表现特征，我们将隐患危害类型分为物理性、化学性、生物性、心里与生理性、行为性、其他6大类，30小类。

隐患分级：根据隐患的危害大小、社会影响和整改难度，将HSE隐患分为一般隐患、较大隐患、重大隐患和特大隐患四级。 隐患原因：隐患发生原因分为制度或操作程序缺陷、制度或操作程序未落实、未培训或培训效果不良、设计缺陷、其他5类。

属地管理题库

一、 单项选择题

1、班组按照(A)的原则，从班组长到操作员工每个层面均有自己的属地。

A、层级管理B、直线管理C、层级负责D、直线负责

2、属地是指每一位员工所负责日常管理的(C)，可包含作业场所、实物资产和人员。

A、工作岗位B、工作场所C、工作区域 D、工作地点

3、属地管理是对属地内的(B)按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

A、人员 B、管理对象 C、工具D、设备

4、属地管理目的是为了落实(A)，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标。

A、线性管理责任 B、直线管理责任C、层级管理责任D、直线管理责任

5、属地管理是确保(C)实施的有效工具。 A、层级管理 B、直线管理C、线性管理D、严格管理

6、属地的划分主要依据岗位(C)为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。

A、工作岗位B、工作场所C、工作区域 D、工作地点

7、属地管理职责是(B)的一部分。

A、工作职责B、岗位职责C、工作流程 D、岗位规程

8、属地职责与专业职责的区别：属地职责主要是做好(A)的日常管理，不涉及专业。

A、人和物 B、人和设备C、设备和工具D、人和工具

9、属地主管负责对本区域(A)实施全过程监护，确保安全措施和安全管理规定的落实。

A、危险作业B、所有作业C、高危作业D、关键作业

10、( B)负责，要让全体(各个层级)员工掌握属地的概念;属地管理的目的;属地划分依据和管理的方法等 A、队站长B、班组长C、小组长D属地主管

二、 多项选择题

1、属地是指每一位员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。包含有三个方面内容：(ABC) A、明确的范围界限 B、具体的管理对象(人、物等) C、清晰的标准和要求 D、规范的制度和规程

2、各班组需将本班组的管辖区分片落实到具体的责任人，做到本班组所属的(ABC)、每个工(器)具等在每一个时刻均有人负责管理。 A、每一个人B、每一片区域 C、每一个设备(设施)D、每个岗位

3、属地主管的主要属地职责包括：负责本属地的日常管理;执行本属地安全规定;(ABD)。

A、负责本属地直接下属的绩效考核; B、负责本属地人员的培训; C、负责本属地人员的考勤和奖罚; D、对进入属地人员进行安全提示和监护。

4、关键属地区域要有明确的标识，标明(ABC)。 A、注明属地区域名称 B、本区域内的设备设施 C、属地主管人 D、属地主要风险

三、判断题

1、属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人、任何时间进入属地、做任何事都要接受属地主管的管理。(√)

2、 属地划分的原则是层级负责，做到不越位;人人有责，每一个属地(班组、机组、岗位);每一个时刻均有人负责管理。——做到不空位、不错位。(√)

3、属地主管负责本属地人员的培训，不包括组织实施对承包商员工的入场培训与考核，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定。(×)

4、属地主管负责对隐患、事件及时合理处置和报告,主动进行调查及整改，避免同类事故/事件的发生。(√)

5、划分属地区域要充分讨论沟通;明确各层级属地管理者的责任、权限以及各级管理范围。(√)

6、划分属地区域在认真讨论，充分沟通的基础上，按照班组实际进行划分，做到人人有属地、人人有责任。(√)

7、各个岗位员工在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。(√)

事件管理题库

一、 单项选择题

1、事件管理的目的是加强轻微伤害事件和未遂事件管理，充分利用轻微伤害事件和未遂事件资源，防止和减少更大级别(B)发生。

A、 事件 B、事故 C、 风险 D、伤害

2、在生产场所内从事生产经营活动中发生的造成人员轻伤以下或直接经济损失小于1000元的情况是(A)。

A、工业生产安全事件 B、道路交通事件C、火灾事件D、轻微伤害事件

3、车辆在道路上因过错或者意外造成人员轻伤以下或直接经济损失小于1000元的情况是(D)。

A、工业生产安全事件 B、财产损失事件C、经济损失事件D、道路交通事件

4、火灾事件是指在生产、办公以及生产辅助场所发生的意外燃烧或燃爆事件造成人员轻伤以下或直接经济损失小于(C)元的情况。 A、3000 B、2000 C、1000 D、500

5、人员受伤需要专业医护人员进行治疗，且不影响下一班次工作的情况的事件是(B)。

A、损工事件B、医疗事件C、急救箱事件D、经济损失事件

6、人员受伤仅需一般性处理，不需要专业医护人员进行治疗，且不影响下一班次工作的情况是(C)。

A、损工事件B、医疗事件C、急救箱事件D、经济损失事件

7、经济损失事件是指在生产活动中发生，没有造成人员伤害，但导致直接经济损失小于(C)元的情况。 A、3000 B、2000 C、1000 D、500

8、事件管理程序要求，(D)应对其发生的原因进行调查、分析，形成记录，在本单位公布，同时逐级上报。

A、事件发生班组B、基层单位C、所属单位D、事件发生单位

9、基层单位HSE管理员应(C)将轻微伤害事件和未遂事件调查报告、统计数据进行汇总分析，提出改进建议，纳入到HSE管理综合报告中。。 A、按年 B、按季 C、按月D 、按周

10、轻微伤害事件或未遂事件发生后，现场有关人员应当视现场实际情况进行应急处置，防止事件进一步扩大。立即报告属地主管，并逐级报至()。事件发生后，现场有关人员应按相关规定进行应急处置，立即报告直接主管，并逐级报至(D)。 A、公司主管领导B、单位主要领导导 C、单位主管领导D、基层单位主管或主要领

11、事件调查完毕后，(D)应组织本属地人员召开安全分析会，讲解事件原因和应吸取的教训。

A、基层主要领导B、主管领导C、HSE管理员D、属地主管

12、事件原因分析应使用“事故/事件原因分析图” 的方法查找所有原因，直至找出导致事件发生的(D)，并制定符合实际、具有可操作性的纠正和预防措施。

A、主要原因B、管理原因C、直接原因D、根本原因

13、事件调查应( D)在事件发生后内完成，形成事件调查报告，并由HSE管理员录入HSE信息系统，调查报告应附有事件原因分析图。 A、半年 内B、一月内 C、15个工作日 D、10个工作日

14、急救箱事件是指与工作相关的( A)，由急救员或具备同样能力的人员处理即可，而不一定需要专业医护人员处理的情况。 A、微伤害或轻微疾病 B、轻伤或疾病C、限工或损工D、重伤或重病

15、已经发生但没有造成人员伤害或直接经济损失的情况的事件是(D)。A、急救箱事件B、医疗处理事件C、限工事件D、未遂事件

16、员工工作时受到伤害，导致其下一个工作日只能做部分工作，或不能工作一个完整班次的情况是(C)。

A、 轻微伤害事件B、轻伤事件 C、限工事件D、损工事件

17、基层单位领导及时组织相关人员对事件进行调查，并在(D)小时内通报事件情况，进行安全提示。 A、5 B、10 C、12 D、24

18、HSE管理员负责在(A)个工作日内将事件基本信息录入HSE信息系统

A、5 B、10 C、 15 D、20

二、多项选择题

1、事件分为4类：(ABC)、其他事件。

A、工业生产安全事件 B、道路交通事件C、火灾事件D、轻微伤害事件

2、工业生产安全事件、道路交通事件、火灾事件以及其他事件根据损害程度分为五级：限工事件、未遂事件、(ACD)。 A、医疗事件B、损工事件C、急救箱事件D、经济损失事件

3、轻微伤害事件或未遂事件发生后，现场有关人员应当视现场实际情况进行应急处置，防止事件进一步扩大。立即报告属地主管，并逐级报至基层单位主管或主要领导;属地主管及时组织(ABC)等对事件原因进行调查、分析。

A、当事人 B、专业技术人员 C、HSE人员D、生产管理人员

4、轻微伤害事件是员工在工作时发生伤害，但未造成器官功能障碍，且能自行修复，未损失一个及以上工作日的情况。轻微伤害事件按伤害轻重程度划分为：(ABC)。

A、急救箱事件B、医疗处理事件C、限工事件 D、轻伤事件

三、判断题

1、限工事件是指人员受伤后下一工作日仍能工作，能在整个班次完成所在岗位全部工作，或临时转岗后能在整个班次完成所转岗位全部工作的情况。(×)

2、医疗事件是指人员受伤仅需一般性处理不需要专业医护人员进行治疗，且不影响下一班次工作的情况。(×)

3、急救箱事件是指人员受伤，需要专业医护人员进行治疗，且不影响下一班次工作的情况。(×)

4、经济损失事件是指在生产活动中发生，造成人员伤害，但导致直接经济损失小于1000元的情况。(×)

5、未遂事件是指已经发生但没有造成人员伤害或经济损失的情况。(√)

6、属地主管负责对事件的纠正措施和预防措施的实施情况进行跟踪验证。(√)

工作安全分析题库

一、 单项选择题

1、工作安全分析(JSA)的优点是找出(A)，研究解决对策，预防伤害与事故的发生

A、风险 B、隐患 C、危害因素 D、问题

2、工作安全分析(JSA)的优点是有(B)的，是系统化的，让工作更正确、有效率的执行。

A、目的 B、组织 C、方法 D、措施

二、 多项选择

1、工作安全分析是指事先或定期对某项工作进行(BCD)，并根据评价结果制定并实施有效的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。

A、工作循环检查 B、安全分析 C、识别危害因素D、评价风险

2、开展开展JSA的时机：(ABD)制修订作业指导书、操作程序、操作规程等标准操作文件前。

A、按照JSA工作计划开展;B、现场负责人随机组织的JSA; C、基层领导临时安排的危险工作;D、作业许可前。

七、工作安全分析的实施步骤 包括：把工作分解成具体子任务或步骤、(ABC)。

A、识别工作流程中每一步骤的危害 B、评估风险 C、 制定风险控制措施 D、现场验证

三、 判断题

1、工作安全分析(JSA)的目的与作用是关注日常的操作、全员参与， 改善对危害的认识或增强识别新危害的能力。(√)

2、开展工作安全分析可以制定、完善操作规程，落实有效的控制措施或作业方案，持续改善安全标准和工作条件，消除重大危害，减少事故。(√)

四、简答题

1、工作安全分析(JSA)的优点：

-- 找出风险，研究解决对策，预防伤害与事故的发生 -- 有组织的，是系统化的，让工作更正确、有效率的执行 -- 拟定人人皆可使用的程序 -- 让人们养成安全的工作习惯

三、

五、JSA的应用范围 JSA应用于下列作业：

(一)新的作业;

(二)非常规性(临时)的作业;

(三)高危作业;

(四)工艺、方法、物料、设备、工具、作业环境等因素

发生变化的作业;

(五)评估现有的作业。

六、JSA的管理流程 1)工作任务的审查 2)JSA程序的实施 3)作业许可和风险沟通 4)现场监控 5)总结和反馈

作业许可管理题库

一、 单项选择题

1、作业许可的目的是控制(B)中的风险，将现场风险降低到可以接受的程度，防止事故发生。

A、非常规作业和危险作业 B、非常规作业和高危作业 C、非常规作业和常规作业 D、高危和危险作业

2、作业许可其组织者或作业者需要事前开展作业(A)，提出作业申请，审核、验证作业的安全措施。

A、危害辨识B、隐患识别 C、风险评价 D、安全检查

3、作业许可涉及准备申请的材料和审核和批准作业2个主体：(A)。

A、申请人和批准人 B、申请人和监护人 C、属地主管和基层领导 D、作业人员和现场主管

4、批准人是负责审批作业许可证的责任人或其授权人，是有权提供、调配、协调风险控制资源的(B)。 A、属地管理人员 B、直线管理人员 C、层级管理人员 D、主要管理人员

5、作业许可证审查是由(A)在现场主持，作业涉及的各相关方参加，对许可证中提出的安全措施、工作方法进行审核的过程。 A、批准人 B、属地主管 C、基层领导 D、申请人

6、作业完成后，(A)在现场验收合格，双方签字后方可关闭作业许可证;表明该工作已经按照工作许可证的要求完成，且相关区域可以回归到正常的运行状态。

A、批准人和申请人 B、申请人和监护人 C、属地主管和基层领导 D、批准人和现场主管

7、各单位(B)是执行作业许可方案的负责人，负责作业许可制度在本属地的贯彻落实，并对方案的实施提出改进建议。 A、各级主要领导 B、各级属地主管 C、各级管理者 D、各级主管领导

8、作业人员必须接受作业许可培训，执行作业许可证规定的方案，(C)作业许可证审查，并提出改进建议。 A、执行B、主持 C、参与 D、参加

9、临时性的、没有安全程序可遵循的、作业区域相关规定和工作程序(规程)未涵盖的作业，应办理作业许可证(D)。 A、小票 B、大票+小票 C、临时作业票 D、大票

10、不能确定是否需要办理许可证的其他作业，应选择办理许可证 (D)。

A、小票 B、大票+小票 C、临时作业票 D、大票

11、如果一项需要作业许可的工作中包含了某些专项高危作业，还应同时按照相关规定办理专项作业许可证，即(B)。 A、小票 B、大票+小票 C、临时作业票 D、大票

12、涉及高危作业的，如车辆牵引、进入受限空间、高处作业、吊装作业、在电气设备上工作、临时用电、动火作业等需要专项许可的作业，应同时按照相关规定办理专项作业许可(A)。 A、小票 B、大票+小票 C、临时作业票 D、大票

13、一般情况下，非常规作业除了办理作业许可外，还要进行()。A、工作循环检查 B、工作安全分析C、风险评价 D、上锁挂签

14、作业许可申请人应组织所有作业相关人员对申请的作业进行(B)。

A、工作循环检查 B、工作安全分析C、风险评价 D、安全观察与沟通

15、作业完成后，必须进行现场清理和恢复;(A)共同在现场验收合格后，方可在作业许可证上签字，关闭作业许可证。 A、批准人和申请人 B、申请人和监护人 C、属地主管和基层领导 D、批准人和现场主管

16、许可证一旦被取消即作废，如再开始工作，需要重新申请作业许可证。取消的作业许可证应立即收回，并注明取消原因，经(B)在许可证上签字后，由批准方存档。 A、批准人和申请人B、提出人和批准人 C、申请人和监护人 D、批准人和现场主管

17、许可证的有效期限不超过1个班次(B)。需要延长作业时间的，在条件不变的情况下，可申请延期，单次延期不得超过1个班次。自作业许可生效起超过24小时(自然时间)的，必须重新办理作业许可。

A、2小时 B、4小时 C、6小时 D、8小时

18、作业许可证一式( C)联，许可证应编号，编号由许可证批准人填写。

A、二B、三 C、四 D、五

18、许可证未经(A)签字，不得延期! A、申请人和批准人 B、申请人和监护人 C、属地主管和基层领导 D、批准人和现场主管

19、作业许可经批准后，由(C)对作业人员和相关人员实施现场培训。

A、申请人和批准人 B、申请人和监护人 C、申请人和现场负责人 D、批准人和现场主管

20、当作业许可证已分发后，不得再作任何修改。工作完成后，许可证(A)由申请人、批准人签字关闭后交批准方存档并上交(包括已取消作废的许可证)。

A、第一联 B、第二联C、第三联D、第四联

二、 多项选择题

1、作业许可是为了有效控制其风险，其组织者或作业者需要事前开展作业危害辨识，提出(ABD)的安全措施，并最终获得作业批准后方可从事该项作业活动的一个过程。 A、作业申请 B、审核 C、监督作业 D、验证作业

2、作业许可包含三层意思：(ACD)。

A、非常规作业和高危作业必须办理作业许可; B、非常规作业和常规作业; C、作业许可需先申请，再审批;

D、未办理作业许可证不能从事该项作业活动。

3、非常规作业是指：(ABC)。

A、在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖到的作业，没有安全程序可遵循的工作; B、偏离安全标准、规则、程序要求的工作;交叉作业; C、非计划性维修工作(未列入日常维修计划或无程序指导的维修工作);

D、单位领导临时布置的的作业。

4、作业许可申请人是负责填写作业许可证，并向批准人提出工作申请的作业单位现场负责人，如(ABD)或区域负责人。 A、项目经理 B、作业单位负责人C、基层单位负责人D、现场作业负责人

5、申请人在提交作业许可申请之前，应准备好相关资料，包括但不限于：作业许可证申请表;作业内容说明;(ABD)等。 A、相关附图 B、风险评估结果 C、工作安全分析 D、作业方案

6、如果一个作业许可证包含多种类型的作业，应统筹考虑(ABC)、工作时间等因素，由涉及的所有作业方共同完成工作安全分析。 A、作业类型B、作业内容C、交叉作业界面 D、承包商

7、根据工作安全分析的结果和技术要求，制定作业方案(适宜、可操作、有效、尽量简单)，包括但不限于以下内容：(ABD)设备设施、工具及其相关技术参数;工作流程及风险控制措施;个人防护用品的配备等。

A、作业描述及作业点周边环境;B、作业相关人员及资质; C、安全管理规定; D、执行的标准、规范。

8、当作业环境发生变化、(ABC)等，各方都有责任随时取消作业许可，停止作业，并应通知相关方。

A、出现违章 B、安全措施未落实 C、发生事故D、领导变动

9、在执行作业许可程序时，应严格落实作业许可证及以下相关文件中提出的安全要求：(ABC)与相关方协调、沟通所达成的协议。

A、工作安全分析;B、作业方案;C、许可证审查和现场核查的结论和要求; D、作业计划书

三、 选择题

1、作业许可是为了有效控制其风险，其组织者或作业者需要事前开展作业危害辨识，提出作业申请，审核、验证作业的安全措施，并(最终获得作业批准后方可)从事该项作业活动的一个过程。(×)

2、作业许可目的是控制非常规作业和高危作业中的风险，将现场风险降低到可以接受的程度，防止事故发生。(√)

3、一般情况下，非常规作业除了办理作业许可外，还要进行工作安全分析。如果该工作任务是低风险活动，并由有胜任能力的人员完成，可不作JSA，但应对工作环境进行分析。(√)

4、并不是每一次的高危作业都要进行工作安全分析，如遇到相同作业已往已做过工作安全分析并形成了成熟的作业指南，在本次作业中只需要对作业指南进行评审(确保以前识别的危害没有变化，控制措施依然有效，并且与确定的工作场所和工作任务相适应)即可，不一定非要进行工作安全分析，但作业许可是必须的。(√)

5、申请人应实地参与作业许可证所涵盖的工作，否则作业许可证不能被批准。当作业许可证涉及到多个负责人时，涉及到的负责人(均应)部分列在申请表内。(×)

6、工作安全分析和作业方案是作业许可审批的基本要求，与涉及的相关人员共同完成。(√)

7、许可证审查通过后，所有参加审查的人员均应到许可证上所涉及的工作区域进行实地核查，确认各项安全措施的落实情况。(√)

8、许可证审核和现场核查通过之后，批准人或其授权人、申请人及工作执行人(公司员工或承包商负责人)和受影响的相关各方均应在作业许可证上签字。(√)

9、如许可证审查或现场核查未通过，应对查出的问题提出整改意见。申请人需重新提交一份带有对该问题解决方案的申请，重新进行审批。(√)

10、作业人员、监护人员等现场关键人员变更时，应经过批准人和申请人的批准。(√)

11、一份作业许可证控制多种类型作业时，若其中任何一项作业被停止，其他相关作业应同时停止，本作业许可证及其附带的其他所有许可证也同时取消。(√)

12、当正在进行的工作出现紧急情况或已发出紧急撤离信号时，所有的许可证立即失效。重新作业，(应)可以不办理新的作业许可证。(×)

13、如果在许可证有效期内没有完成工作，申请人可申请延期。申请人、批准人及相关方应重新核查工作区域，确认所有安全措施仍然有效，作业条件未发生变化。若有新的安全要求(如夜间工作的照明)也应在申请上注明。在新的安全要求都落实以后，申请人和批准人方可在作业许可证上签字延期。(√)

14、对于同一项目来说，如果期限内完不成该任务，需要第二天继续由原班人马进行，这时应当分析作业条件有否变化，措施是否依然有效，如确无变化，措施仍然有效，可办理延期;否则应办理作业申请。(√)

15、如果人、机、料、法、环中(任)只有一因素发生变化，不应重新办理作业许可申请。(×)

16、工作安全分析和安全措施只适用于特定区域的系统、设备和指定的时间段，如果工作时间超出许可证有效时限或工作地点改变，必须停止作业，重新办理作业许可证。(√)

17、在工作实施期间，申请方应时刻持有有效的作业许可证，并将作业许可证、附带的其它专项作业许可证放置于工作现场的醒目处。(√)

18、当同一工作有多个施工单位参与时，每个施工单位都应有一份作业许可证(或复印件)。当工作需要中断(正常工作间的休息除外)和工作已超过许可证规定的时间限制时，许可证应交回批准方保留。在取得原许可证或连同延期确认后方可复工。(√)

四、简答题

1、在收到申请人的作业许可申请后，批准人应组织申请人及相关人员集中对许可证内容进行审查，并记录审查结论。审查内容包括：

(1)确认作业的详细内容;

(2)确认所有的相关支持文件，包括工作安全分析、作业方案、作业区域相关示意图、作业人员资质等; (3)确认对安全的完成作业所涉及的其他相关规范; (4)确认作业前、过程中及作业完成后应采取的所有安全措施，包括应急措施;

(5)分析、评估周围环境或相邻工作区域间的相互影响，并确认安全措施;

(6)确认许可证期限; (7)其它。

2、现场核查(可与许可证审查“合二为一”)

许可证审查通过后，所有参加审查的人员均应到许可证上所涉及的工作区域进行实地核查，确认各项安全措施的落实情况。确认内容包括但不限于：

(1)与作业有关的设备、工具、材料等; (2)现场作业人员资质及能力情况; (3)个人防护用品的配备情况;

(4)安全消防设施的配备，应急措施的落实情况; (5)培训、沟通情况;

(6)作业方案中提出的其它安全措施落实情况。 现场核查确认合格，批准人方可签署作业许可证。

3、作业人员接受那些培训?

作业许可经批准后，由申请人和现场负责人对作业人员和相关人员实施现场培训。培训内容包括：

工作危害识别/风险评估;安全工作方案及作业流程;作业许可证相关内容(期限、要求、制度);应急措施及安全设施、劳保用品;各岗位职责;与相关方协调、沟通所达成的协议。

第四篇：HSE管理总结

HSE管理在西气东输

HSE管理工作总结

胜利油建西气东输第十八标段项目部，自2002年4月1日十八标段试验段开工以来，在业主、监理和公司领导的大力支持和帮助下，在项目经理高永的带领下，项目部成员齐心合力，瞄准目标，不断探索，通过开创性的工作，全力以赴运用HSE管理保证管道施工过程中的健康、安全与环境。在HSE管理运行中，做到领导重视，安全生产责任制落实;全员参与，方针目标明确;抓好事前风险分析和隐患治理;在重点部位和关键点进行重点控制，减少和避免事故的发生。目前，胜利油建在B18标段管道施工中，工作进展顺利，项目部初步偿到了实施HSE管理的甜头，并且取得了点滴成绩，现简要总结汇报如下： 1. 项目部开展HSE管理工作的总体思路

我们胜利项目部紧密结合B18标段施工现场的特点，考虑到山区自然条件、设备情况和职工队伍的素质，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，控制重点部位，初步确立了项目部HSE 管理的工作思路：领导重视，安全生产责任制落实;全员参与，增强预防意识;注重风险分析，强调隐患治理;结合施工生产实际抓重点，因地制宜搞好项目HSE管理。 2. 项目部实施HSE管理的做法

事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危险因素。要控制、避免和消除事故，搞好环境保护，保证人身不受伤害，必须彻底改进现场管理。在B18标段施工过程中，我们项目部全面推行HSE管理，实施“136”运行管理手段，即HSE管理是一项系统管理工程，化为三个单元运做，分为六个步骤实施。他们既是统一的管理模式，又具有各自独立管理的重点，运用了辨证统一思想指导我们的HSE管理。 2.1. 建立HSE管理体系文件

在投标书中我们编制了HSE管理的相关内容，中标之后按照标书的要求我们立即着手编制相关的HSE管理文件(即两书一表)。在建立项目部HSE管理体系文件过程中，本着高起点、高标准的原则，结合项目工程实际，简化程序，立足长远，做到继承与创新并重，以实现项目HSE管理规范化、标准化、程序化、科学化为最终目的。 2.1.1. 搞好HSE管理策划

我们胜利项目部在参加西气东输管道工程投标时，就已经开始进行HSE策划。胜利油建西气东输第十八标段项目部

第 1 页

HSE管理在西气东输

由项目部领导和HSE管理专职人员组成HSE策划工作小组，积极收集信息、开展项目现状和施工现场的调查和分析，将HSE策划的结果形成书面报告，为项目部建立HSE管理体系文件提供依据。

2.1.2. 制定项目部HSE管理的方针和目标

HSE管理的方针目标和领导承诺由项目部最高管理者提出，结合项目工作的实际开展管理评审，形成项目HSE管理体系的核心。根据项目部的方针和目标制定出HSE管理体系文件的框架结构，我们项目部的体系文件分为两级三个层次，具体文件包括HSE管理手册、HSE管理程序和项目工程HSE作业指导书、计划书和检查表。 2.1.3. 重点抓好风险评价

风险评价是建立HSE管理体系的基础,是实现HSE方针目标中最关键的行为。西气东输管道工程具有特殊性，结合B18标段施工工艺和现场自然环境的特点，将管道施工的风险、危害分为4类24项，事故概率分为3类，危险等级分为4级，列出详细的危害和风险评价控制一览表，选择适当的风险评价方法，逐项进行评价。 2.2. 强化HSE教育，完善会议制度

HSE管理是一种新的管理模式，它的成功实施离不开全体职工的参与。因此，必须通过宣传教育的手段，使各级领导和广大职工对HSE管理体系有深刻认识和了解，正确认识实施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的标准、规范，达到在工作中人人都能按照HSE管理规范操作，实现HSE管理的最终目标。

2.2.1. 胜利油建西气东输项目部，采取请进来和走出去的形式 ，开展HSE宣传教育培训工作。项目部全体参战人员，都参加了胜利油田举办的HSE管理培训班并取得了HSE上岗证。另外，我们还从胜利油田钻井培校HSE培训中心请来两位专家到项目部驻地给全体职工讲解有关HSE管理方面的知识，不但提高了职工的HSE意识，而且使职工对HSE管理有了更深刻的认识，认识到HSE管理是国际石油石化工业的一种通用的管理模式，是进入国际舞台的通行证，是企业提高社会经济效益、减少和降低事故发生、保护环境所必不可少的管理方法。

2.2.2. 项目部和各机组分层次开展了HSE管理体系文件贯标学习,使项目部HSE管理的方针目标贯穿整个项目管理中，做到从领导到工人都能理解和掌握HSE管理的职责，确保在项目管理活动中每位员工的行为规范化。

2.2.3. 在B18标段施工现场，项目部又紧密结合现场实际，有重点地、灵活地开展了多种形式的HSE管理宣传教育。首先达到直观明了，将HSE方针目标和管理职责胜利油建西气东输第十八标段项目部

第 2 页

HSE管理在西气东输

图表化，摆放在施工现场和重要管理活动场所，在项目部的会议室和办公室内张贴了HSE管理方针目标及领导承诺、组织机构示意图等，创造了一种HSE管理的氛围。其次，普遍开展双学双教活动。一方面抓住下雨停工休息时间，项目部配合各施工机组集中进行HSE教育活动，通过教育培训，使职工(操作者)理解操作规程，养成学习技术、学习操作规程的良好习惯，提高自我保护意识和自我保护能力，作到“不伤害自己，不被别人伤害，不伤害别人”。另一方面，开展“三会”教育(HSE周例会、班前会和晚上生产分析会)。通过各种教育增强了全员HSE表现信念，提高了全员HSE表现水平，明确全员HSE表现的责任和义务，把预防为主的理念，首先落实到思想认识的提高上，使大家从思想上认识到：只有规范的行为，才能做到预防。从而把我们的HSE工作搞好。

2.2.4. 完善会议制度，项目部、机组每周召开一次HSE例会。作业台班每天组织召开班前会，把项目部、机组的有关要求及时传达给职工。把工作过程中存在的一些好的作法及时交流，存在的隐患及时进行整改，从而减少和避免事故的发生。 2.3. 领导重视，安全生产责任制落实

领导重视是开展HSE管理工作的前提。安全生产责任制的落实则是作好HSE管理工作的关键。

2.3.1. 从投标到工程开工，公司和项目领导始终把HSE管理工作作为一项重要的工作来抓。这也就在全体员工头脑中形成了“安全第

一、预防为主”的概念，使职工意识到HSE工作的重要性，从而为今后的工作打下了良好的基础。

2.3.2. 为了使安全生产责任制落在实处，项目部建立了安全风险抵押金制度，要求机组长、作业台班长和机组HSE监督员交纳一定的安全风险抵押金，若无重大事故发生，则双倍返还抵押金，若在施工期间发生重大安全事故，除了按照项目部HSE管理奖惩规定进行处理外，扣除风险抵押金，从而使机组长、作业台班长、机组HSE监督员等主要基层管理人员能够负起责任来，把安全生产责任制落到实处，按照HSE管理规定的要求，认真的处理机组内的事务，确保施工安全。 2.4. 加大现场监督检查，及时进行隐患整改

HSE管理部每天对施工现场进行巡回检查，对发现的违规操作和事故隐患，及时制止和纠正，预防和减少事故的发生。

2.4.1. 增强预防为主的HSE管理理念，提高员工的风险意识。项目部和各施工机组制作了大量的HSE管理警示牌和管理标语，在施工现场不同的作业面和具有不同的胜利油建西气东输第十八标段项目部

第 3 页

HSE管理在西气东输

风险等级的位置，都有相应的HSE警示标志和标语。项目部制作了21种警示牌共计200多个，各种标语警示旗100多幅，有针对性的分放在各作业面和管理场所，有效地引导和提示了员工的行为;在作业带周围拉起了警戒线，有效的防止了无关人员进入施工现场，对维护施工现场的安全生产起到了保障作用。

2.4.2. 各机组HSE监督员负责组织自查自检活动，坚持日查周检月总结制度。对查出的问题不仅仅限于整改，重要的是分析问题、查找根源，举一反三，制定相应的防范措施，避免类似事件重复发生，同时对每次活动内容认真做好记录。

2.4.3. 项目部HSE监督员每天到现场进行巡回检查，以项目HSE管理体系文件为依据，查隐患、纠违章，发现问题及时按程序处理，在每日的健康安全环境日报表及HSE周报上以文字形式向监理汇报，严重的在周例会上进行通报。对于个别职工的违章行为造成的各种事故隐患，一方面当场对当事人进行帮助教育，另一方面采取事故隐患整改通知单的形式通知机组进行整改，对于屡教不该的，按照项目部HSE奖惩管理规定进行处罚，造成事故的严格按照事故处理“四不放过”的原则进行处理，促进全体员工HSE意识的不断提高，达到防止事故发生的最终目的。 2.5. 控制重点，点面结合，搞好HSE管理工作

我们积极响应管道公司在陕晋管理处提出的“大干一百天，焊接主体完，年底全线贯通”的号召，将“百日会战”劳动竞赛活动与HSE管理结合起来，召开了全项目部干部职工动员大会，制定了HSE “百日会战”工作计划，对重点工序和关键点位进行重点控制，点面结合，搞好HSE管理。

2.5.1. 项目部继续突出HSE管理，把HSE标准的落实放在重中之重的位置，切实强化各项保证措施。采取灵活方案，最大限度地降低施工方案的风险性，在技术、方案、措施上保证安全。

2.5.2. 加强现场监控，及时对关键点位进行风险再评价，制定完善的风险消减措施并落实到机组作业面，发现和消除事故隐患。

2.5.3. 项目部重点从石方管沟爆破施工、沟下作业防塌方、设备陡坡作业、起重作业、高压线下作业、公路及河流的穿越、雨后安全施工等几个方面加强施工现场的安全管理，制定了《设备在坡上作业安全管理规定》，制作了沟下防塌方挡土板并在全线推广，制定了其他作业注意事项并得到落实，为确保施工安全，避免重大责任事故的发生起到了重要作用。

2.5.4. 针对驻地分散、施工战线长、机动车辆多的特点，抓好现场保卫和交通安全胜利油建西气东输第十八标段项目部

第 4 页

HSE管理在西气东输

工作，特别是对外雇车辆和运输车辆进行重点的安全管理。

2.5.5. 通过从上述几个方面进行重点控制，我们再结合日常的监督检查，基本做到了把事故隐患消灭在萌芽状态，从而避免和杜绝事故的发生。 2.6. 抓典型引路推动HSE管理全面发展

HSE管理是一项系统工程，也是一个新的课题。结合B18标段管线工程施工的独特性，为了全面搞好HSE管理，项目部采取抓典型树榜样，开展互相学习，互相交流;互相协作，互相支持共同进步的活动，多次组织现场观摩学习并召开HSE管理交流讨论会。

2.6.1. 抓住一机组B作业面施工现场HSE管理这一好的典型，并及时组织其他作业面派员到现场观摩，参观了现场配备的垃圾箱、废油回收桶、安全警示牌和文明施工标志牌，现场进行交流学习，同时要求各机组马上行动起来，切实抓好本单位的HSE管理。

2.6.2. 开展HSE管理评比奖励活动，项目部设立HSE管理优胜单位和HSE管理优秀监督员奖，由项目部制定详细的奖励考核细则，采用周评月奖的方法。即每周考核一次，月末累计总分，确定每月的HSE管理优胜单位和岗位明星。对优胜单位颁发HSE管理流动红旗并一次奖励1000元，对岗位明星一次奖励200元。对于日常工作中自觉执行HSE管理规范较好的员工，及时给于精神鼓励和物质奖励，最大限度的激发职工的自觉性和积极性。 3. 健康管理

3.1. 开展丰富多彩的业余文化生活。

“五四”青年节邀请临汾市“梨园文工团”演员来项目部驻地演出，油地联欢，并组织了扑克、象棋、篮球、足球比赛，丰富了职工的业余文化生活。我们还利用下雨休息时间与当地居民开展联欢活动，不仅使职工的精神生活得到丰富，而且融洽了与当地居民的关系。

3.2. 设立医务室，为职工提供医疗服务。为机组配备现场急救药箱。

项目部设立了医务室，与浮山县人民医院签定了紧急救助协议和医疗协议，聘请了专职医生为职工提供医疗服务，并进行现场巡视，给职工讲解医疗急救常识，解决施工中遇到的医疗问题。

3.3. 对职工进行上岗前的健康检查，并为职工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。

在上岗前，对参加施工的全体职工进行健康查体，来到浮山后，我们走访当地胜利油建西气东输第十八标段项目部

第 5 页

HSE管理在西气东输

卫生防疫部门，进行了疫情调查，给职工注射了乙肝疫苗。组织厨师到卫生防疫站进行了健康查体，取得健康合格证后才能上岗工作，食堂也取得了卫生许可证。为职工一人配发一个饭盒，并购买了消毒柜进行消毒，杜绝病毒传播渠道，作好防疫工作。 3.4. 进行了水质化验和噪声检测。

请防疫部门做了自来水、纯净水的水质化验，请环境保护部门做了噪声检测，确保符合HSE管理要求。

3.5. 为职工提供防暑降温用品，合理安排工作时间。

为职工配发了饮水杯、清凉油、风油精等防暑降温用品，给机组配发了藿香正气软胶囊、人丹等消暑药品，每个作业面每天发放30员的防暑降温费，中午给职工送绿豆汤等，保证了夏季正常施工。

在采取防暑降温措施的基础上，我们还对工作时间进行合理的安排，在7~9三个月里，机组早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，从而避开中午这一段炎热的时间，不仅使工作效率有了进一步的提高，而且保证了职工的身体健康。 3.6. 为职工提供全套的劳保用品，确保施工安全。

按工种要求为职工照配置了相应的劳保用品(安全帽、工服、防护鞋、护目镜、耳塞、绝缘手套等)，预防职业病危害。 4. 营地管理

4.1. 搞好营地卫生管理为职工提供良好的生活环境。

由行政管理部负责营地的卫生管理，通过和宾馆的老板及时沟通，把宾馆中存在的问题及时处理，我们为每个房间增配了空调，衣橱、挂衣钩、脸盆等生活必需品。我们制定了《上岗职工遵纪守法守则》、应急计划、应急撤离路线图及相关的HSE政策(环境政策、吸烟政策)、环境保护计划、废物和生活垃圾处理计划等。在楼道内安装了应急灯、电铃、逃生路线标记等。同时，我们要求宾馆每天都进行消毒，在楼道和卫生间喷洒来福水，并采取一定的灭蝇措施，为职工提供尽可能好的休息环境。 4.2. 成立伙委会，对食堂进行评比，加强对食堂的卫生管理

我们项目部专门成立了由项目部党委书记挂帅的伙食管理委员会，制定了伙委会章程，定期召开伙委会例会，加强对食堂的饭菜质量、数量及食堂卫生的监督管理，把职工对饭菜的意见和建议及时反馈给食堂，使食堂管理工作标准化、规范化，符合HSE管理的要求。

我们每周组织对项目部及机组食堂从卫生指标和饭菜口味质量两个方面进行检胜利油建西气东输第十八标段项目部

第 6 页

HSE管理在西气东输

查评比，采用周评月奖的方法，激发食堂管理员和工作人员的积极性。三个机组职工食堂严格按照HSE管理的要求进行设置，力争在卫生干净的基础上做到饭菜多样化，满足职工的不同口味。其中三机组的食堂不仅卫生达标，而且饭菜丰盛，品种多样，是机组食堂的先进代表。 5. 一手抓非典预防，一手抓生产

临汾是非典疫区，在这场突如其来的全国性灾难面前，项目部领导非常重视，始终将预防非典作为一项政治任务来抓，并当机立断采取了果断的措施：为参加施工人员购买了口罩、消毒液、体温计、预防中西药等;定期对宿舍、办公室进行消毒处理，并经常通风换气，保持室内空气清新;对进出项目部的外来人员进行测量体温、登记;施工人员每天测量体温两次，并做好记录。多次召开专题会议传达落实非典预防措施和陕晋管理处、临汾监理分部、公司和管理局的有关文件精神，编制了非典防治预案并传达到各机组施工队，要求各机组、施工队要把非典防治工作作为一项政治任务来抓，落实预案的各项措施，尽量减少项目施工人员去临汾和外出的次数，对于必须外出的，进行严格管理，做好各项预防措施，到疫区去的，必须戴口罩，尽可能减少在外用餐次数，用餐时实行分餐制，确保了员工的健康安全。

自从山西的非典疫情严重以后，对工程施工产生了较大的影响。十八标段地跨临汾浮山县和晋城沁水县，项目部在进入沁水境内时，必须到当地卫生防疫机构办理健康证(有效期仅一天)后才能通行，不但需要经费，而且花费了大量的时间。而在通过农村时，由于当地村民害怕非典传播，在路上设置多重路障禁止通行，给工程施工增加了难度，比如在沁水县和浮山县交界的蛤蟆口村，当地村民把道路挖断，6.08~6.12五天车辆不能通过，对位于里面的97#阀室及水工保护的施工造成了严重的影响，经与沁水县和樊村河乡两级政府和防治非典领导小组以及蛤蟆口村多次联系协商后，当地村民同意持有当天有效的健康证后才能通行，工程才得以继续施工。而水工保护、阀室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因运送时间延长，费用增加。

在抓非典防治的同时，项目领导紧抓施工生产不放松，采取各种积极的措施，确保施工生产的正常进行。由于十八标段处于工程的收尾阶段，主要工作为试压扫水、地貌恢复和剩余难点段的施工。在试压扫水工作中，项目部领导把非典可能产生的影响提前考虑进去，积极与地方有关部门取得联系，协调工程施工中遇到的难题，同时，根据现有施工任务量和设备能力，及时订购了两台空压机，确保试压扫水工作按期完成。在地貌恢复工作中，由于大尖山前后为施工的难点地段，由于工期紧，热煨弯头胜利油建西气东输第十八标段项目部

第 7 页

HSE管理在西气东输

不能及时到货，大量使用冷煨弯管代替热煨弯头，使土石方工作量大增，为地貌恢复工作带来了较大的难度，项目部主要领导多次与陕晋管理处、临汾监理分部联系解决办法，并与浮山、沁水两县水利部门研究，为地貌恢复工作创造了有利的条件。在三机组沁长公路穿越施工和瓜王沟铁路改线段施工中，项目领导多次亲临施工现场，研究优化施工线路和方案，并积极协调与公路、铁路交通管理部门的关系，为沁长公路顺利穿越和瓜王沟铁路改线段顺利施工及铁路顶管的顺利进行起重要的作用。尽管“非典”离我们渐已远去，但决不能因此麻痹大意，我们对地区流行疫病及时采取积极、有效的卫生预防措施，避免突发疫病的发生。 6. 不断完善HSE管理，推动HSE管理持续改进

我们胜利项目部是首次在西气东输管道工程中开展HSE管理工作，在实际操作过程中尚属探索阶段，为了使HSE管理工作真正见到实效，我们一方面大胆开展工作，另一方面注重搞好总结，分析原因，探讨方法，不断总结经验和教训。 6.1. 在项目HSE管理工作一起步时，我们各级HSE监督员就注重做好深入细致的工作。严格贯彻项目部HSE管理规范，在人的行为和设备的状态两大关键要素上下工夫，坚持天天靠上去，事事有记录，天天有分析，每周有讲评，每月有总结，为推动HSE管理工作不断完善和改进提供基础资料。

6.2. 针对中石油HSE内审组和壳牌公司以及外方监理审核出的问题，项目部严格按照程序，认真进行整改，使我们的HSE管理从软件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。

6.3. 在日常的HSE管理工作中，我们实施PDCA运行程序，强调HSE动态管理，注重理论与实践相结合，一般与特殊相区分，紧密结合中国国情和施工现场的实际情况，改进和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到实处。

在HSE管理工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但我们也存在许多不足，比如在施工现场还有个别职工劳保穿戴不全、设备接地不够规范、职工对安全与进度之间的关系理解还不够深刻，在安全措施的落实上力度不足，还需要我们在今后进一步加强管理。在今后的工作中，我们将虚心学习先进经验，不断改进和创新，使HSE管理逐步与国际接轨，确保HSE管理体系在西气东输管道工程B18标段施工中的有效运行。

胜利油建西气东输第十八标段项目部

第 8 页

第五篇：施工HSE管理

体系名称：工程项目管理 编 码：PM-06-06

版 本：2013-1 发布范围：普 发

惠州炼化二期项目组 施工HSE管理办法

公司名称：中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组 批 准 人：总经理

批准依据：《中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理办法》(CG-20-01)

发布文号：海油炼化工安〔2013〕196号 发布日期：2013年7月19日

生效日期：2013年7月19日

工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法

目 录

1 目的.........................................................1 2 适用范围.........................................................1 3 编制依据.........................................................1 4 管理职责.........................................................1 5 管理内容..........................................................1 5.1 信息沟通.......................................................1 5.2 “三同时”管理..................................................1 5.3 招标、采办管理...................................................2 5.4 HSE培训.........................................................2 5.5 施工管理........................................................2 5.6 消防管理........................................................5 5.7 安保与交通管理.................................................5 5.8 职业卫生健康....................................................5 5.9 环境管理....................................................... 6 5.10 事故管理...................................................... 6 5.11 应急管理...................................................... 6 5.12 HSE业绩考核....................................................6 6 附则............................................................. 6

Ⅰ

工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法

惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法

1 目的

指导工程现场施工的健康安全环保全面管理，明确建设方工程施工HSE管理的基本要求。 2 适用范围

适用于惠州炼化二期项目组。

3编制依据

3.1 《中华人民共和国安全生产法》(2009修正)，2009，全国人大常委会。 3.2 《建设工程安全生产管理条例》，国务院令第393号，2004，国务院。 3.3

《石油化工建设项目管理方安全管理实施导则》，AQ/T 3005-2006。 3.

4《化工检修现场安全管理检查标准》，HG/T 23008-1992。 3.

5《石油化工建设工程施工安全技术规范》， GB50484-2008。

3.6

《惠州炼化二期项目组HSE管理制度》，PM-06，2013，惠州炼化二期。 4 管理职责

4.1 HSE部负责组织制定工程建设HSE管理制度，并监督实施，是工程项目HSE综合管理的责任部门。

4.2 工程建设部负责安全施工、文明施工的管理，落实施工管理的HSE责任。 4.3 PMT具体负责专业或区域工程的HSE管理,是现场HSE管理的直接责任部门。 4.4 工程建设其它职能和专业部门负责业务范围内的HSE职责落实。

4.5 工程监理方依据合同和法律法规及规章协助建设方管理工程HSE工作，对工程项目负监理责任。

4.6 承包商具体落实承揽工程的施工HSE管理，确保施工技术和管理措施与HSE专项措施的到位落实，以及工程隐患的及时整改，对工程HSE管理承担主体责任。 5 管理内容 5.1 信息沟通

5.1.1 制定文档管理及适用于内部和外部HSE信息交流的管理制度，保证现场HSE信息惠州炼化二期

第 1 页 共7页 工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法

的及时沟通与交流。

5.1.2 制定HSE会议制度，定期召开现场HSE会议，通过会议沟通HSE相关信息，讨论场工程建设中存在的问题，落实解决问题的措施、计划等。 5.

2“三同时”管理

5.2.1 依法合规制定“三同时”管理的管理制度。

5.2.2 可研阶段的各项HSE论证、预评价的对策与措施应作为初步设计和详细设计的依据。安全卫生、防雷防静电保护、消防与环保等设施(简称“HSE设施”)与主体工程“同时设计”，并同时进行审查，且设计变更的内容应进行HSE复查。

5.2.3 HSE设施与主体工程“同时施工”，且应由具备施工资质的单位和人员承担，并保证施工质量。

5.2.4 HSE设施的进度必须与主体同步，且检测、监测效果满足设计要求，达到与主体工程的“同时投用”。 5.

3招标、采办管理

5.3.1 制定符合法律法规及规章的招标采办管理程序，选择HSE资质和能力符合要求且信誉良好的承包商、分包商、供应商。

5.3.2 实施产品和服务的管理与监督，确保提供的产品(含工程)和服务满足质量和安全环保要求。 5.4 HSE培训

5.4.1 制定培训制度和培训计划，制度完善、培训计划内容全面且具有一定深度，满足工程进度和具体施工需要。

5.4.2 入场人员进行安全“三级”教育和入场培训，使其掌握HSE管理的基本知识和必要技能，并考核合格。特种作业和特种设备作业人员经过专业机构培训，持有效上岗证件从事适应的作业。 5.

5施工管理 5.5.1 入场条件

5.5.1.1 入场进行单位资质(安全资质、工程资质及其它特殊条件)审查，不符合合同和规定要求的单位禁止入场。

5.5.1.2 入场人员进行培训及入场手续审查，任何未经培训合格、办理入场手续或特殊许可人员，不得进入现场。

惠州炼化二期

第 2 页 共7页 工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法

5.5.1.3 入场设备、施工机械与机具进行审查，工况不良和技术档案不全或不真实的一律不许入场。

5.5.2 HSE组织机构、人员配备

5.5.2.1 工程监理和承包商应按照工程规模、协议与合同及法规要求，建立健全HSE管理机构、配备足额的有资质HSE专职人员。

5.5.2.2 专职安全监督是工程现场管理安全的骨干力量，资格要求和数量配备原则如下：

a) 资格满足：建设行政主管部门颁发的C级资格证或等效以上资格证件; b) 数量满足：每30～50人作业人员配备一专职安全监督。 5.5.3 安全风险分析和风险控制

开工前进行HSE准备检查确认，保证安全开工和工程顺利持续推进。同时，施工作业前进行风险识别、分析，制定风险控制措施，建立卡片并张贴告知，警示现场人员，减少违章，并提供防范对策和方法，及时应对处置突发事件。 5.5.4 HSE控制管理文件 5.5.4.1 承包商HSE文件

a) 分类建立HSE文件台账(制度、体系、方案、计划、特种设备、特种作业人员、特种设备作业人员、纪要、记录、报表等)，及时更新，系统、规范、标准化管理资料;(施工组织设计和施工方案、措施等技术文件因含HSE内容可作为特殊的HSE文件，也必须有文件清单，且清单信息全面);

b) 书面报批文件履行内部签字审批流程后方可报送监理和建设等其它方; c) 编制施工组织设计(或项目执行计划)和专业施工技术方案时，必须同时编制HSE管理措施内容;

d) 危险性较大的分部分项工程，编制专项方案或措施，必要时方案应组织进行专家论证。方案或措施除监理和承包商的负责人审批外，建设方代表(PMT经理)签字确认;

e) 特殊情况下的施工，如雨季、高低温、台风季节、夜间施工等必须编制专项方案;

f) 必须按照HSE体系文件的要求，编制工程HSE管理计划和专项管理计划类的管理文件，文件内容主要包括HSE方面的组织机构、职责、安全管理程序、安全管惠州炼化二期

第 3 页 共7页 工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法

理内容、主要HSE风险管理措施、制度等;

g) 编制工程现场高风险和事故应急预案和处置预案，指导应急救援。 5.5.4.2 监理HSE文件

a) 分类建立HSE台账，及时更新，系统化、规范化、标准化管理文件;

b) 编制的监理规划应有HSE管理内容和措施计划，同时在审批的监理规划基础上，编制专门的HSE管理细则，明确监理的HSE管理职责、内容、重点、措施等。

5.5.4.3 文件审查

a) 承包商HSE文件必须经过监理、PMT审查，且监理的文件也应首先由PMT初审; b) HSE部参与审查的相关文件主要有施工组织设计(项目执行计划)、监理规划、危险性较大的分部分项工程技术方案或特殊技术措施等;

c) 一般应送HSE部门审批的HSE文件主要有：HSE管理计划、专项HSE方案或措施、危险性较大分部分项工程的HSE专项方案、其它重要的或HSE部要求的文件; d) HSE部不审批的HSE文件应在HSE部备案，作为监督检查执行的依据; e) 文件审查重点内容：临设管理、用电作业安全管理、起重吊装作业安全管理、焊接作业、消防与防火防爆、作业许可管理、职业卫生防护、环境保护、事故调查和处理、事故应急、急救医疗、OSAH统计与分析; f) 任何原因导致的文件更改均需要重新进行审批。 5.5.5 作业管理

所有作业均应由技术人员进行安全技术交底，并执行相应作业规定和安全操作规程;高风险作业如动火作业、受限空间作业、动土作业、射线作业、起重作业、格栅板作业、脚手架搭建和拆除、高处作业、爆破作业、临时用电、占道作业、潜水作业、载人吊篮作业、海上交通运输作业等执行许可证管理，许可证建立管理台帐。 5.5.6 个体防护用品

入场人员与现场作业人员按照要求配戴合格的个体防护用品，合理使用，配置单位对用品的有效性负责。 5.5.7 危险源和安全防护

工程现场重点部位、危险场所与关键工序应警示、标识并隔离，设立安全防护，落实责任管理人员。 5.5.8 危险物品管理

惠州炼化二期

第 4 页 共7页 工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法

雷管、炸药、放射源、危险化学品等危险物品进出施工现场必须有公安、环保或卫生等部门审批手续，方可办理危险物品出入场许可。 5.5.9 安全检查与隐患整改

工程施工定期进行安全检查，检查问题及时整改落实，规定检查的频率和检查的方法;采取多种形式定期、不定期地检查承包商HSE管理制度的落实情况，同时应督促承包商进行内部检查，并及时进行隐患整改。 5.5.10 施工用电管理

建设方统一规划建设一级临时用电设施，承包商临时用电方案审查合格后开始次级临电设施的搭建，承包商临电设施未经许可不许改建，验收合格后方可受电。承包商现场用电专业资格强电电工管理。 5.5.11 文明施工管理

施工现场禁止搭建集体住宿、食堂生活设施，承包商预制和安装现场按照现场总体规划和区域分配合理布置，办公区、作业区、仓库等保证安全距离，配备消防器材;消防通道畅通，现场整齐、清洁，秩序良好;“七牌一图”、危险警示标识齐全且醒目，安全管理责任明确。 5.5.12 现场医疗救护

建设方除在现场设置简易的医疗设施外，承包商制定医疗急救计划，配备适应工作环境的、必要的医护人员、医疗急救药品、器材和急救器材。同时，承包商应对所有员工进行相关急救知识和能力培训，内容包括但不限于以下方面：个人急救知识、急救药品和器材及急救设施的使用、职业卫生与健康保健知识、急救电话或其它通讯方式的告知等。 5.6 消防管理

工程建设的消防管理属于炼化公司消防体系一部分，消防力量依托惠炼消防站，承包商现场成立义务消防队，落实现场工程消防物资，定期演练、定期检查整改。 5.7 保卫与交通管理

5.7.1 建设方组织搭建全场围护设施实行封闭化管理，并聘请保安公司。保安公司在HSE部门指导下，具体负责门卫和场内治安及交通管理，现场人员和车辆及物资的出入保证可追溯性。

惠州炼化二期

第 5 页 共7页 工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法

5.7.2 承包商区内自设临时围墙，自己配置保卫人员，封闭管理;场内车辆限速行驶，人、货不同车;现场维持正常的施工秩序，避免和控制物资丢失对工程建设带来的影响。 5.8 职业卫生健康

现场人员入场前进行体检，凭职防医疗机构体检合格证明，方可办理入场手续;特种作业人员和高危作业人员应进行岗前、岗中、离岗检查及其它特殊检查，合格方可从事相关作业;一般场所进行卫生检查和灭杀“四害”及流行疾病预防，高噪声场所、有毒有害场所进行监测和治理;高温季节配发防暑降温用品和提供合适的防护用品;合理安排作息时间和缩短劳动强度，避免疲劳作业。 5.9 环境管理

施工阶段，减少对土壤、植被、大气、水体、海洋的影响，并采取保护措施，土方周转使用，危险程度高的“三废”指定资质单位由承包商支付费用收集处理，现场产生的施工污水处理达标排放;试生产期间环境保护设施与主体工程同时投入使用。 5.10 事故管理

事故实行分类分级管理，事故类型主要包括人员伤害伤亡事故、环境污染事故、财产损失事故、社会影响事件、潜在重大风险事件五类，事故管理按照海油总文件分ABCDE五级管理。所有事故事件无论级别大小，必须及时上报。事故事件在上报上级公司的同时，必须报告地方安监部门;海油总负责B级以上事故事件的调查，炼化公司负责C级及以下事故事件调查。 5.11 应急管理

建设方工程建设制定应急综合预案和专项预案，承包商制定现场应急处置预案，成立统一的应急指挥机构，除承包商应急资源外，依托炼化公司和地方;承包商按照施工特点分阶段进行现场处置预案的演习，建设方定期组织统一的联合演习、专项演习，使现场熟悉预案内容和程序，提高紧急状态的应对水平。 5.12 HSE业绩考核

建设方定期(月度、季度、阶段)组织进行部门、承包商、工程监理进行HSE业绩考核，工程建设中表现优异的单位和部门给予奖励，表现差的给予处罚;承包商和监理单位项目考核结果通报其总部。同时， 承包商、工程监理项目部定期对其部门和人员进行HSE绩效考核，并将考核结果通报PMT和HSE部。

惠州炼化二期

第 6 页 共7页 工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法

6 附则

本办法由审计监察部负责组织解释。

【正文结束】

惠州炼化二期

第 7 页 共7页