工程创优监理实施细则

2022-11-19

第一篇：工程创优监理实施细则

修水叶家山220KV变电站工程创优监理实施细则

修水叶家山220KV变电站工程

创优监理实施细则

批准人：

年

审核人：

年

编写人：

年

江西宇能咨询监理有限公司

叶家山项目部

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1.编制依据

„„„„„„„„„„„„„2 2.工程建设主要特点

„„„„„„„„„„„„„2 3.工程建设参建单位

„„„„„„„„„„„„„3 4.工程创优目标

„„„„„„„„„„„„„3 4.1质量控制目标

„„„„„„„„„„„„„3 4.2安全控制目标

„„„„„„„„„„„„„5 4.3文明施工和环境保护控制目标

„„„„„„„„„„„„„5 4.4工期控制目标

„„„„„„„„„„„„„6 4.5投资控制目标

„„„„„„„„„„„„„6 4.6工程档案管理目标

„„„„„„„„„„„„„6 5.监理资源配备及创优组织

„„„„„„„„„„„„„7 5.1监理创优组织

„„„„„„„„„„„„„7 5.2监理创优措施

„„„„„„„„„„„„„7 5.3质量控制措施

„„„„„„„„„„„„„11 5.4进度控制措施

„„„„„„„„„„„„„18 5.5造价控制措施

„„„„„„„„„„„„„18 5.6安全文明施工与环境保护控制措施„„„„„„„„„„„„19 5.7工程档案管理创优措施

„„„„„„„„„„„„„21

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杨梅山工业开发区的东南角。所址总占地面积43.58亩，所区占地面积22.125亩;

站址处为丘陵山坡地形，地势南高北低呈缓坡向北倾斜，高差约为15米，植被为茶林，站址范围内不占水田和粮田。站址地面标高约为95-110米(黄海高程)高于百年一遇洪水位(87.1米)且无内涝影响。地址情况据省电力设计院“岩土工程勘察报告”所提示，填方区第一层粉质粘土，土黄色，可塑。耕植±0.5米左右，挖方区第二层粘土，黄棕色，红棕色夹土黄色灰白色硬塑。混较多砾石及少量砂土。因此该站址土质情况概括为南挖北填、南硬北软，基础开挖填方区多以超深挖换基;挖方区多以挖掘困难，采用风镐开挖。 3.工程建设参建单位：

工程建设单位：江西省电力建设公司

工程设计单位：江西省电力设计院

工程施工单位：江西省送变电建设公司

工程监理单位：江西宇能监理公司 4.工程创优目标：

依据本工程监理合同、工程承包合同以及本工程“建设创优规划”确定的创优目标，针对工程施工特点，进行必要的细化量化，编制质量、安全、文明施工与环保、工期与造价、档案管理等分目标。 4.1质量控制目标：

4.1.1质量总目标：

工程质量符合设计及国家有关验收规范，满足国家电网公司达标投

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3)母线弧垂符合设计，瓷件无损坏、裂纹;

4)软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观;

5)充油设备无渗漏、充气设备泄露不超标;

6)电缆排放整齐美观、固定可靠;

7)盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全;

8)保护自动装置投入率100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率100%且指示正确;

9)全部电气设备实现无垫片安装;

10)通信系统按设计方案投入且技术指标完好;

11)微机监控系统功能满足设计要求。

12)分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，确保零缺陷移交。 4.2安全控制目标：

1)安全技术措施审查合格率100%。

2)安全文件审查备案率100%;

3)重要设施安全检查签证率100%;

4)安全巡视、检查、旁站到位率100%。

5)违章查处、整改闭环率100%;

实现本工程“不发生人身死亡事故和重伤事故”等安全控制目标。 4.3文明施工和环境保护控制目标：

1)设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，争创国家电网公司变电站工程安全管理流动红旗;

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5.监理资源配备及创优组织：

监理单位在签订本工程监理合同后，成立本工程项目监理部，以形成独立的监理能力、全面履行监理职责、保证监理工作及时到位、确保实现工程创优目标为原则进行资源配备。

监理人员组成应保证监理部组织机构健全，专业配备齐全，监理人员的资质和能力满足要求，监理人员数量足够。详见监理部组织机构图、监理人员构成表(略)。

及时组建明确监理部的办公场所，并配备主要办公设施、设备，交通车辆，通信工具，检测、测量、实验设备，规程、规范等技术文件。 5.1监理创优组织：

成立工程创优监理工作小组，明确成立以总监理工程师为组长、其他主要监理人员组成的工程创优监理工作小组。名单(详见下)。

“优质工程”工作小组

组长：孙恒林副组长：余振东

组员：余振东、靳大海、熊建民、

冯丽琼、柏利军

5.2监理创优措施：

围绕工程创优，根据工程特点，制定有真对性的管理措施来开展相关工作，充分发挥监理在工程创优中的作用。

5.2.1协助建设单位成立工程创优领导小组

5.2.2建立健全工程创优管理制度

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对现场采集的有关创优图片及时进行编制处理，在协调会上，采用图文并茂的形式，对照《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》和施工单位制定的本工程特殊施工工艺策划方案，对阶段施工质量进行讲评。

5.2.3积极主动展开工程创优活动

5.2.3.1确定工程创新亮点

监理部根据本项目的特点(技术、规模、设备选型、地质、环境等)和各参建单位的技术优势，结合国家电网公司近年投产的优秀项目总体建设水平，经充分研究、策划，与工程参建单位充分协调沟通，确定本工程管理创新、技术创新、科技创新、工艺创新、“四新”推广应用以及节约资源、环境保护的亮点，并监督实施，打造优质精品工程。

5.2.3.2参与设计单位开展设计方案优化

1)审查工程设计质量保证措施并监督落实。

2)根据以往工程监理经验，向设计提出设计优化的合理化建议。

3)组织或参与考察优秀设计工程，借鉴先进设计方案。

4)督促设计单位结合本工程特点和施工单位的技术优势，考虑本工程采用各种先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料的可行性，并在消除质量通病、建筑物工艺造型、装饰装修等细节方面考虑优化方案，形成本工程设计创新方案，突出设计亮点。

5)督促设计单位对本工程设计技术难点，开展相关专题研究。全

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监理部加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。

5.2.6完善监理工作档案

对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件，并按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》，细化监理影像资料清单，在工作中，按策划方案形成规范的监理文件和影像资料。 5.3质量控制措施：

为达到创优质工程的质量目标，以事前预控为主，进行主动控制，严格事中控制、辅以事后控制。工程建设标准强制性条文是技术法规性文件，是国家强制执行的建筑施工依据性文件，严格遵守、贯彻、执行“强制性条文”，是一项基础工作，是确保质量受控、在控的有利手段。

5.3.1质量控制点的制定

建立管理制度，加深对控制点的理解与实施。针对工程中直接影响质量的主要工序;工艺及以往质量问题较多的检验批、分项工程，来结合有关验收办法设置质量控制点，并制定相应的控制措施。

5.3.2关键项目的旁站监理

对质量控制关键项目的旁站监理进行策划，明确本工程的旁站监理项目，以及各种项目旁站监理的检查控制要点，确保关键项目的施工质量。明确各关键项目的旁站监理方法及旁站监理记录格式，落实监

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 GIS设备联结  电气设备高压试验  耐张线夹压接  管母线焊接(衬管)  全站电气设备试送点、冲击 5.3.3隐蔽工程验收

所有隐蔽工程在隐蔽前停工待检，施工单位进行三级验收，经验收合格后由监理人员现场组织验收，监理人员对经验收合格后的项目签字认可，施工单位方能隐蔽。隐蔽工程验收应形成完整的记录。 5.3.4关键工序的见证检查

对站内标高复测、原材料取样送检，基础养护、试块强度、构架吊装、设备吊装、母线架设、基础及接地槽回填等工序进行见证检查。明确各项见证取样的工作方法和程序。

考虑到本工程场平施工阶段回填土方工程量大、土层深，为确保土方回填质量，特制定如下质量控制措施：

1)组织监理工程师合格监理员学习有关程序和规定，掌握回填土质量控制的要点，熟悉密实度的测量方法及控制。

2)督促施工单位建立质量管理体系，并有效运行。

3)审查施工单位编制的《施工作业指导书》，重点审查其针对性、可行性及完备性，合格后，签署监理意见。

4)土方回填施工开工前，重点检查施工单位的如下情况：

a)审查现场测量人员资质并对其实行动态管理;

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 楼地面渗漏  铝合金门窗渗水  外墙渗漏

 墙体、地基、墙面裂纹  清水混凝土表面裂纹  混凝土表面粗糙  道路、地面积水  电缆沟盖板不平整  排水管道堵塞  螺栓锈蚀  设备漏油  接地工艺差  二次接线工艺差  电缆封堵不规范  电缆敷设不规范、工艺差

6)根据主要质量通病的原因分析，制定相应的防治措施，并对施工过程对照检查。

a)裂缝的产生及预防措施

混凝土裂缝多种多样，一般有塑性收缩裂缝、干缩裂缝、温度裂缝及施工裂缝。产生的原因一般为：混凝土中含泥量超标;保温措施不得力，内外温差大;混凝土振捣过度，表面形成水泥含量较大的砂浆层，收缩量加大;分隔缝未按规定设置或处理不当;在受力方向垂直

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确位置;

 切实执行现浇板混凝土强度应大于1.2Mpa后方可在板上进行作业的规定，同时拆模强度也应达到规定要求，防止因过早拆模导致楼板产生裂缝;

 加强混凝土养护，要求混凝土浇筑后1d内必须进行覆盖浇水养护，以保证混凝土在一定的湿度和温度条件下硬化，防止水分过快散失而产生收缩与龟裂;

b)墙体基础裂缝产生的原因及预防措施 5.3.6成品保护监督

组织施工单位对本工程的成品保护进行详细策划，制定各种成品的保护措施，协调两个以上施工单位制定对他人的成品保护措施。工程施工过程中，监理部将相关的成品保护作为工序动工条件进行控制，监督施工单位落实各项成品保护措施。

监理部将对以下成品的保护进行重点控制：  各种设备基础  楼地面  道路  墙体  墙面  门窗

 电缆沟及沟盖板  二次盘柜

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确定输变电工程工业化建筑设计风格，选择适当的工程材料、适当的工艺表现总体设计风格，通过新工艺、新方法、新材料、新技术消除质量通病，确保优化后的工程施工图设计总造价不超过批准的工程概算，并力争节约投资。

督促施工单位通过采用先进的施工方法、施工技术、施工机械进行工艺创新，尽量节约施工成本。 5.6安全文明施工与环境保护控制措施：

为了确保工程安全文明施工与环境保护创优目标，严格执行安全工作规程，贯彻国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》以及其他规章制度，制定监理工作制度、程序、计划，落实各项监理措施，明确文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和相关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等，对施工单位的安全文明施工与环境保护进行全过程控制。

建立安全文明监理控制机制

监理部必须建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络，明确各级监理人员的安全管理职责。建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，制定的安全监理管理制度及工作程序应具有可操作性。

1)安全监理制度

2)监理安全责任制度

3)监理安全奖惩制度

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3)大型变压器运输、吊装、抽芯检查、干燥及耐压试验;

4)主要电气设备耐压试验;

5)大体积混凝土浇注;

6)基坑开挖放炮;

7)起重机满负荷起吊，两台及以上起重机台吊作业;

8)移动式起重机在高压线下方及其附近作业;

9)超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输;

10)在变电运行区作业

11)临近高压带电体作业

12)特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业。 5.7工程档案管理创优措施：

1)工程文件资料和声像资料是工程建设过程和工程创优过程的重要记载，要切实提高对工程档案管理重要性的认识，采取有效措施加强工程档案的管理。

监理部制定监理文件质量保证措施，对履行监理职责过程中形成的监理文件的质量提出具体要求，并定期自查验收。

监理部在保证监理档案的完整性、准确性、系统性上下功夫，消除以往监理档案中常见的问题，保证工程创优监理档案的质量。

正确处理监理过程中发生的问题，《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》、《停工通知单》内容准确，标识、签署齐全，提出的问题有反馈、复检、闭合。

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第二篇：监理管理工程创优措施

一、工程情况简介

本工程为(60万条)全钢子午胎项目生产车间施工-炼胶车间工程，建设单位为***************公司;设计单位为************;勘察单位为**************;监理单位为********************。

(一)、工程参与单位：

业

主：******************* 设计单位：******************* 监

理：******************* 总承包：*******************

(二)、工程概况

本工程位于*******************。工程总建筑面积25070平方米。框架3层，高22.7米。

(三)、工程特点、重点、难点

1、工程量大，工期紧。

2、水平、垂直运输量大

现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、石、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。

本工程工期特别紧急，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输

1 量大。

4、冬雨季及春节等节假日的影响

每年11月至笠年2月多风少雨为冬季施工期，主体工程施工将历经冬季期间，因此合理督促施工单位安排和组织是项目监理管理中的重中之重。

5、电器、设备先进，安装复杂、专业分包队伍多。

6、工程质量目标要求高。

(四)、工程特点、重点、难点的解决办法

1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。

2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，监理将督促施工单位进行统筹规划，根据施工图纸，编制好详细的主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划;做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便;同时根据需要租赁吊车，以配合现场的垂直运输需要。

3、电器、设备先进、安装复杂等质量控制难的特点，监理单位将严格执行施工合同的约定控制进场材料、半成品、成品及各类设备管理质量，在施工安装过程中坚持“样板领路”按规范标准验收的原则。

4、针对建设单位指定分包施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，要求总包施工单位对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各

2 专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。

二、工程监理质量目标管理

根据施工合同约定，工程必须达到国家验收规范合格标准，一次性通过，确保施工质量获得“东营市优质结构”工程及“金州杯”工程，争创“泰山杯”工程。

三、充分认识监理在工程创优中的作用

1、施工阶段的质量控制。

监理是受业主的委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目进行质量控制，其目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图。

无论质量目标是“金州杯”还是“泰山杯”奖，其前提条件主体必须是优质结构，监理在主体施工阶段控制质量的结果是评各类奖项的首要条件。可见监理在施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。

2、重视施工过程中的每个环节。

3 虽然监理单位在该阶段的主要责任是检查验收工程产品，若要保证工程创优，光靠检查验收是不够的。工程项目在施工过程中，工作面大，施工周期长，作业人员多，工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，情况复杂、影响工程质量的因素较多，任一环节出现质量问题，均会引起系列工程质量变异。

3、监理单位在施工阶段质量控制的中心任务。

就是要督促施工单位建立与完善质量保证体系，并将监理质量控制程序融入施工单位的质量保证体系统，形成健全有效的质量监督工作体系。

4、程序化，标准化控制全过程施工质量

建立一套便于实施操作的“项目工程施工监理程序”。通过这套“程序”，项目监理部对项目工程进行事前、事中、事后全过程质量控制，跟踪——核查——整改——反馈，建立一套较为系统的工程监理档案，力求将质量事故消灭于萌芽之中。

5、监理的监控体系与施工单位的质量保证体系和谐运行。督促施工单位实施质量控制体系，形成班组自控——项目部检查验收——公司技术部门复检——监理核检。

6、监理的优质服务对工程创优起到推波助澜的作用，让它成为“工程创优的催化剂”。

四、监理对工程创优的管理措施。

1、建立、健全监理组织机构

我公司将按照与业主合同约定派遣监理人员进行全天候跟踪检查控制，按照监理规范要求严格傍站制度，必要是随时调集公司各专业骨干力量支持本工程监理工作，确保主体工程创优得以实现。项目工程进入装修阶段后将根据实际进度需要分别设置装饰装修监理组、电气监理组、安装监理组，各监理组通过巡视，主抓容易出现工程缺陷部位，如：装饰层界面处理、阴阳角线、屋面防水、卫生间施工、电气设备安装细节等，以及外墙大面的平整度、观感质量、分户验收等，力求将工程质量缺陷消灭在施工过程中。

2、狠抓内部管理、提高监理水平。

工程对监理人员的技术素质要求较高。定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理组的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理组相应的岗位和人力进行直接控制;公司各职能部门对总监和监理组，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理组的工作均在公司规定的层面上运作;加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。

3、强化监理程序，严格规范化、程序化操作

在现场监理工作中，我们落实二方面的工作：一是规定一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收， 5 坚持每月一次的监理组内部会议，坚持内、外审检查和每季度的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时教育或处罚、调离，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正;二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理;严格监理程序，各项检查、验收均应在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，对不合格的分包商提出清退出场。

4、加强对关键工序的控制，确保质量受控

(1)监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。

(2)所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。

(3)抓好施工合同外的工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。

(4)认真做好监理资料。监理组将资料的收集和管理放到与现场控制相同的高度来对待，按照公司制订的监理档案管理制度和收集、管理办法，以及一系列的表格来开展工作，公司也通过对业内人员工作的检查交流来提高资料管理水平。

5、根据各奖项评奖办法和东营市的相关规定，监理单位在为创优质工程实施监理的同时必须对工程的安全施工及文明施工进行严格监 6 理。

五、充分调动参与建设各方的积极性，有助于提高工程的内在质量

监理单位建议投资方，发挥企业机制灵活的优势，采取适当的激励、奖惩方式，明确责任与权利，最大限度地挖掘参与各方的潜力，共同承担工程质量风险，努力争取“ 创优”，“以优质优价”达到预期的目标。

二〇一三年四月九日

第三篇：创优工程的监理体会

中国石化集团宁波工程公司(SNEC)设计科研大楼工程位于宁波市科技园区院士路，总建筑面积31997m2，分主楼、附房两个功能部分南北相向布置，地下一层，地上主楼19层，总高84.00m，附房3层，总高20m。

本工程由同济大学建筑设计研究院设计，宁波华光建设监理有限公司监理，宁波建设集团股份有限公司总承包施工。建设单位为中国石化集团宁波工程公司，该公司业务范围遍布全国各地，并涉及海外市场，国际交往多。为展示高科技单位形象，与国际接轨，要求本工程有较高的质量水平，并确定“确保钱江杯，争创鲁班奖”的质量目标。为了实现建设单位的质量目标，项目监理部在整个工程建设中发挥了积极的作用。

一、进行工程创优的监理策划，制订工程评优验收标准

1.为了实现工程评优的质量目标，监理部认真编写了《监理规划》和14份专业《监理实施细则》以及7份通用《监理细则》，对控制的依据、检查内容、方法和数量都有针对性地作出规定，力图通过监理人员的监督检查，使结构的安全性、使用功能等内在质量和外表实物的观感质量都处于受控之中。

2.项目监理部的工作思路是优质工程应立足于“创”。因此，首先要检查总包单位的施工现场保证条件，要组建创优领导班子，有健全的管理体系，管理机制有较强的质量保证能力。每个分包单位进场，总监都进行创优交底，把创优目标、要求讲清讲透，使创优活动成为全体参建人员的共识，营造浓厚的质量创优氛围，使质量创优基础不断得以夯实。

3.鉴于国家当时还没有出台评优工程的具体条件，监理部根据以往的监理经验，并参照建设部在2004鲁班奖评比中，对119项工程的38条质量通病内容，编制了SNEC设计科研大楼工程《质量评优标准》109条，对验收规范内容进行拓展、细化，发给各参建单位，作为施工的参考标准和监理检查的监控依据。

二、加强质量事前预控，精心做好开工前的准备

1.积极参与设计图纸会审和设计交底工作。开工前，各专业监理工程师对设计图纸和设计说明进行查对、审核，对图纸表述不详、错漏碰缺、会签不细而出现的矛盾等逐一列出，汇总提出100多条问题，提交设计院在交底时答疑并作相应修改。对设计院的答复，监理人员认真进行梳理，不是照单全收，而是积极表明自己的观点。如施工单位提出柱混凝土标号C40和梁板混凝土标号C30，在柱头部位施工不便，要求统一标号，设计院答复可以统一为就高不就低。监理人员提出，在地下室剪力墙部位的暗柱、边柱可以统一为C30，而上部结构则不应统一，施工不便是可以克服的。交底会上采纳了监理意见。

2.认真对施工组织设计和专项施工方案进行审核把关。监理人员在充分了解承包合同和设计文件的基础上，就施工组织设计的技术可行性、方案合理性和质量创优保证措施的针对性进行全面审查，着重审核其质量保证体系是否健全，创优措施是否具体可行，提出了34条书面审核意见，在收到施工单位修改补充重报资料后，总监签字批复。

对技术性较强的施工方案，专业监理人员和施工单位编制人一起讨论，共同完善方案。本工程塔吊位置拟布置在主楼与附楼之间，穿越地下室底板和顶板，施工单位认为这种布置以前也遇到过，监理人员坚持认为涉及影响结构安全，必须经设计单位审核确认。设计院在收到塔吊基础方案后，提出塔吊基础桩必须保证距工程桩2.4m，经过与设计院3次沟通均未获通过，后来监理人员提出旋转90°使塔吊基础4根桩与工程桩的距离都满足要求，同时对穿地下室底板和地下室顶板面截断两根次梁的处理措施均得到结构设计人员的复核认可。

3.对分包商、主要材料供应商和试验室进行审查本工程分包单位多达10个，重点审查施工单位资质、业绩材料、专业人员和特种作业人员资格证、上岗证、安全施工许可证以及三类人员安全考核合格证书，符合要求总监予以签认。督促总包对分包工程质量的监督、指导、检查，并做好协调配合。

对工程中使用量大和重要装修材料，都会同建设单位、施工单位到生产厂家或加工场地实地考察，作出考察记录。同时，总监实地考察了施工单位试验室资质、试验项目、人员资质以及试验场所、检测设备，确认其具备承担工程施工试验的资质和能力，予以认可。

三、监理人员全天候上岗到位，强化工程施工过程中的质量控制

现场监理人员每天保证5人出勤，只要有施工作业，不管白天黑夜，都有监理人员在场，做到了每道工序的施工过程都在监理人员的掌握控制之中。

1.对工程使用的建筑材料严格把关，每批材料进场，都认真进行检查，核对质保资料与实物的符合性，核对质保资料的有效性，检查实物的外观质量。一共清退了11批不符合质量要求的材料，包括①不符合设计要求的管桩;②无标牌、无质保资料、锈蚀严重的钢筋;③不符合设计要求的钢板;④未作防腐处理的排水用钢管;⑤质量低劣的细木工板等等。

2.土方开挖中，为防止挖机损伤工程桩，监理人员把每个桩位及每根桩顶标高绘制成图，交土方开挖人员，要求桩顶30cm以上机械开挖，以下由人工开挖，并专人旁站监护，由于桩顶标高数据准确，挖土控制良好，较好地保护了工程桩。

3.在模板施工过程中，技术复核抽检率达80%以上(柱模板垂直度100%检查)，超出或接近规范允差范围的坚决要求返工。要求施工单位模板重复利用不得超过4次，减少模板的镶拼，在模板拼缝处用泡沫塑料纸粘贴，并严格控制拆模时间，柱模板在混凝土浇筑2天以后，梁板模板在混凝土强度达设计强度100%，才批准拆模，不仅保证了结构的安全性，同时也杜绝了拆模引起的混凝土脱棱掉角和表层脱皮，保证了现浇结构尺寸偏差均在2～3mm以内。

4.在混凝土工程施工中，由于模板加工产生的木屑进入梁底，极难清除，影响结构观感质量，监理人员提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工单位购买吸尘器清除死角部位的木屑。结构拆模后，混凝土表面平整光滑，未发现任何一处夹渣现象。

地下室底板属大体积混凝土(厚1600mm、3149m3)浇注，是施工中的难点。监理部事先编写了旁站监理指导书，对浇捣的准备工作、浇捣顺序、振捣、测温及养护提出了具体要求，浇捣前召开专题会议检查施工准备工作，连续施工的49小时，监理人员每班2人连续跟班旁站监理。由于施工预案中根除了产生裂缝的条件，在施工单位精心组织下，浇捣质量得到了保证。

5.装饰装修是监理的又一难点。本工程不同于一般办公楼，除一般办公室外，还有餐饮、接待和数十间高档会议室，因此，饰面材料高档、种类繁多、价格昂贵、装饰考究。同时，室内、外装饰涉及5家分包单位，关系复杂。项目监理部按打造精品工程的质量目标作出了努力。

首先是把好装饰材料质量关。本工程高档装饰材料由建设单位指定品牌，供货商提供样板实物或样板图片，由建设单位、总包、监理单位共同确认后，由项目监理部封样，保存在监理部现场办公室的样品架中。进货时，将实物与样品对照检查把关。

其次是施工控制线的核检。为了保证墙、地面装饰板材对缝和卫生洁具对缝、居中以及办公室、走廊平顶灯具、烟感、喷淋、风口的对称、居中、成排成线，监理会同建设单位、总包单位共同对分包单位的布局设计进行审查，统一意见，予以确认。施工放线后，监理人员对其平面定位和标高控制线进行严格量测检查，确保无误后才允许施工。第三是施工过程的监理控制。对重复出现不合格项的部位，监理人员认真分析产生不合格项的原因，帮助施工单位进行改正。比如，监理检查干挂石材垂直度，屡屡发现电梯厅、门洞口边等部位垂直度偏差较大，经过分析认为，上述部位穿堂风大，吊线晃动大，导致施工控制失准。因此，要求施工单位改变垂直度控制的方法，从而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工问题。

6.安装工程监理。监理工作中，除图纸审查、进场设备报验、施工工序控制、功能性试验等常规监理控制之外，侧重视觉效果和细部处理的检查控制。由于安装专业设计深度浅，特别是吊顶内管线走向需要重新统筹布置，作细化设计平剖面图，既要满足设坡管线的坡度要求，又不减低走廊、室内吊顶以下的净高。在管线集中的走廊，采用公共支架，做到强弱电统一，消防、喷淋管统一，排放合理，维修方便。

通过施工单位的精心施工，整个安装过程，布局合理，作业精细。屋面设备机组，排放整齐有序;暖通管线，安装效果美观;地下室管线支架，安装整齐，成排成线;配电房内，标识清楚。所有管道、桥架等进出墙面、楼板处均用木圈装饰，管道连接处、转弯处，节点处理仔细，视觉美观。主要管线走向都有文字标识和符号标识，所有支架外都倒圆角或做钝化处理。卫生间洁具安装居中，座便器、小便斗、水龙头中心与瓷砖中缝对齐，地漏按规定坡度设置在地砖中心位置，美观匀称。

四、按照设计和规范要求，严把分项、分部工程验收和竣工验收关

1.隐蔽工程验收。要求施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收记录向监理报验，专业监理工程师对报验部位按照设计图纸和规范要求进行检查验收，符合要求则予以签认。

2.分项、分部工程验收。分项工程按批量进行验收，每一检验批施工完成后，施工单位在自检合格的基础上，向监理报验。监理工程师根据监理员平时随班施工时所做的平行检测记录，并再次到现场查对，实测实量，对质量予以认可。验收记录上所填数据以实测实量为准，杜绝假数据，保持资料的真实性和可信度。

3.竣工验收。竣工验收前，总监召开竣工初验的专题会议，作出竣工初验安排，成立初步验收组，对照验收规范并参照本工程评优标准，逐层、逐段进行全面检查，侧重对装修装饰工程外观、墙地面空鼓和安装工程的外观、细部处理进行检查量测，并作详细记录，经归纳汇总后发给验收组传阅讨论，确定整改项目、整改应达到的标准和整改完成的日期。初验检查记录作为施工单位整改和监理人员监控依据。

五、认真审核年、月、周施工进度计划，对工程进度进行控制

中国石化集团宁波工程公司系由中国石化集团兰州设计院整体搬迁重组而成，大楼建成前临时租用办公场所，因此对大楼施工进度有急迫要求。项目监理部根据合同工期，编制总进度控制计划，审查施工单位编制的月计划、周计划，并在每周的监理例会上进行检查、协调。

1.桩基工程合同要求工期50天，由于施工许可证办理障碍，桩基开工时间推迟。为使整个工期不受影响，监理要求打桩单位增加桩机台数、增加作业工人，使工期仍然按合同完工日期并提前两天完成。

2.桩基施工后，由于地下室底板修改图提供晚等各种原因，工期拖延50天。为了配合施工单位抢进度，不使结构结顶时间延误太多，监理采取了以下措施：

(1)监理人员随作业工人同步检查，钢筋安装到哪里，监理检查到哪里，钢筋安装完成，即可进行隐蔽验收，施工过程中及时提出整改要求，避免了返工的时间损失，也缩短了工序之间的间隙时间。

(2)督促施工单位提前作好材料准备。如2004年，施工单位计划10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未签订购货合同。监理人员当即向施工单位提出，防水卷材抽样检测需一周时间，检测单位国庆放假7天，如果10月8日送样，要10月14日才可施工。因此，要求施工单位防水卷材必须于9月26日进场并送检，争取9月30日提出检测结论，后补检测报告，从而保证了10月5日施工，赢得工期9天。

(3)按照实事求是的原则，根据施工的实际情况，适时调整进度计划，制定合理的工期目标，制止盲目压工期，打乱合理的工序搭接以及工程产品形成过程中必要的停止点，而影响工程质量。2004年12月，监理提出调整主体结顶时间，由合同规定的2005年5月6日调整至5月26日，延长20天，并对每层施工逐周进行安排。尽管春节期间由于工人假期超时，主体结顶时间按预期的5月24日完成。

3.装修施工期间由于工程变更多、内外矛盾多，材料供应不及时等各种原因，使工期拖延较多。为尽量减少拖延，项目监理部作出了极大的努力。

(1)石材饰面开始施工进度缓慢，监理人员分析原因，一是微晶石材供应不及时;二是未及时付进度款。针对上述原因进行协调督促，并提出进度目标，使施工进度基本满足要求。

(2)装修进度缓慢，幕墙封闭拖后是原因之一，监理人员向幕墙分包单位提出临时封堵的要求，以满足装修作业面的需要。原因之二是装修单位人力严重不足，且有的装修单位管理人员同时管几个项目，精力分散。监理一再要求施工单位采取增加作业人员、延长作业时间的赶工措施，但因监理人员权力有限，力度不足，施工单位对监理人员的建议未被全部采纳。

(3)及时协调各工种的矛盾，施工单位反映的问题及时解决不过夜，施工单位要求现场解决问题随叫随到。

六、在投资控制上做了力所能及的工作

1.认真审阅设计图纸，针对设计问题提出合理化建议，以节省建设资金。如设计要求地下室工程全部采用抗渗混凝土，监理认为地下室顶板在地下水位以上，且在室内，无须采用抗渗混凝土，此建议被设计院采纳。又如强弱电线缆，设计均选用“交联低烟无卤阻燃(防火)型”，监理提出只需选用阻燃(防火)型，不必采用“低烟无卤”型，同时“低烟无卤”型宁波市场无货，需工厂订货。该建议同样被设计院采纳。以上两项合计节省投资约220万元。

2.认真审查工程签证单，如实予以核签，对错报、多报的给予核减。比如水电安装单位提出地漏考虑在地砖中心，要砸洞签单，监理根据2004年一次例会确定的不预埋套管而采用临时砸洞的做法，因此砸洞不属于新增加内容。

3.对于施工变更，认真审查其合理性和必要性，凡提高标准、增加投资的在确认其没有必要时不予审批。如室外雨污排水施工中，施工单位提出用混凝土包裹排水管，需增加约200m3混凝土，监理不予批准，只同意按常规用黄砂覆盖。又如上人屋面已按设计要求铺贴好广场砖，由于油漆污损，清除困难，施工单位考虑评优要求增加铺设一层木地板。监理认为此项属于提高设计标准，只能支付一道装饰面的费用。

项目监理部全体人员经过近两年的辛勤努力，在建设单位的大力支持和各参建单位的积极配合下，工程竣工验收合格，地下室底板和剪力墙未发生渗漏和湿痕。石材、玻璃、铝板幕墙和屋顶、外窗经过台风和暴雨考验未发生渗水。墙、地面的平整度、垂直度均高于规范要求，厨卫间未发生渗漏。工程施工期间，11家施工单位均未发生任何安全事故，被评为宁波市文明标化工地和宁波市文明现场、生活保障先进工地。工程投入使用半年来，建筑功能发挥良好，各种设备经一夏一冬运行正常，被评为2006宁波市甬江建设杯优质工程，并拟申报“钱江杯”等更高的奖项。

第四篇：输电线路工程监理创优总结

一、工程概况

(一).工程名称：

(二).工程地点：

(三).建设规模：

(四).开竣工时间：本工程自年月日开工至年月日竣工

(五).参建单位：

二、概述

为实现工程建设管理单位提出的工程“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标，我项目监理部充分发挥监理在工程创优中的作用，专门制定了项目创优实施细则。在细则中根据本工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，认清了监理创优责任，明确了监理创优程序。

X X 线路项目监理部认为由X X 施工的x x 线路工程，现场施工质量控制严格，基础施工质量(混凝土试块强度和动测报告)、铁塔、导地线路安装质量符合设计及规范要求。各类软件资料齐全，其主要数据全部满足设计和规范要求。对X X 线路送电线路工程质量评估为优良级，在质量控制、安全控制、文明施工和环保控制、工期控制、造价管理以及工程档案管理中均达到了先期的创优目标。

三、创优活动

(一)综合管理措施 1.成立工程创优监理工作小组

在工程建设管理单位的组织领导下，年月日成立了工程创优监理工作小组，小组在前期监理策划阶段，专门召开了创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划;具体组织设计、施工开展工程创优工作;工作小组经常性召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案;在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查;及时纠正工作偏差，不断完善创优措施;协调影响工程创优的主要问题。 2.建立健全了工程创优管理制度，积极主动开展工程创优活动

在工程建设管理单位的支持下，本工程先后建立并重点实施了创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实，通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评，监督施工单位落实工程施工创优措施，收到了比较好的工作成效。 3.组织进行监理部内部岗位培训，强化创优意识

监理部通过对人员优化配置，确保了人员的知识结构、工作经验、业务水平等能满足工程创优要求。监理部所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师分工负责工程的特殊岗前培训，培训内容紧密围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，有力的提高了监理人员的创优意识和监理业务水平。监理部还加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保了各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。

我们严格贯彻精细化管理的思路，将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工、精细监理，确保全过程受控对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件和影像资料。监理文件按照国家电网公司的“监理工作表式”2007年版，先进行分类组卷，分为A类施工报审资料、B类监理工作用表、C类设计单位用表，工程质量报审按照单位(子单位、分部、分项工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动收集，细化整理。

(二)质量控制措施

1.认真贯彻落实工程建设标准强制性条文

项目监理部针对本工程特点，编制了(分专业与否根据工程规模及实际情况)《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和监理检查计划。并督促施工单位制定切合工程及自身实际情况的《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和自检计划。

由项目监理部牵头编制《工程建设标准强制性条文》贯彻实施培训计划，建立了经常性的《工程建设标准强制性条文》贯彻执行情况的自检、专检机制，并形成检查记录。对检查中发现的问题除了督促施工单位认真整改外，还要求施工单位及时完成闭环手续。 2.制定质量控制点

我们切合工程实际、征询专家意见、多方分析讨论，确定了工程质量控制要点。根据已经形成的质量控制点，逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析，最终形成翔实的质量控制点控制措施，发相关参建单位。通过质量控制点交底，取得了施工单位的支持，也使全体监理人员掌握控制措施和方法，加深了对控制点的理解与实施。 3.质量控制关键项目的旁站监理

本工程旁站监理项目确定后，我们根据工程实际，编制工程各关键项目的旁站监理制度、方法并附旁站监理记录格式(作为单独的监理文件)，工程实施过程中，总监理工程师按旁站监理策划方案，安排监理人员跟班到位，旁站人员做好旁站记录，对关键项目进行全过程旁站监理，有力的控制了隐蔽工程的施工质量。

4.严格关键工序的见证检查、质量通病治理

我们严格按《创优实施细则》要求对基础定位进行复测(添加具体说明，要有数字)、原材料取样送检，基础养护、试块强度、铁塔组立、导线架设、基础及接地槽回填等工序进行见证检查。针对本工程特点，我们制定了质量通病的专项监控措施，审查、批准施工单位提交的相关工作文件，提出详细的监理要求。认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。同时利用检测仪器加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。在工程完工后，认真编写《质量通病防治工作评估报告》，以利于今后工作的持续改进。

5. 严把工序质量检查验收关

监理人员在巡视检查过程中发现施工质量不稳定，与创优策划方案存在差距，或者已经出现质量缺陷，都马上作好监理记录，并通知施工项目部负责人采取纠正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。

监理人员巡视检查过程中发现出现施工质量问题，视严重程度，或通知整改，或组织相关人员召开现场质量分析会，剖析原因，从工程创优的角度，研究解决方案，令施工单位立即返工整改，监理部对整改结果进行闭环复查。监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。

6.其他质量控制措施

(1) 在建设管理单位组织的第一次工地例会上，就创优质工程的监理质量控制策划中需共同遵守的制度、程序，与各参建单位交流，使参建单位达成共识，按制定的制度、程序进行创优质工程质量控制。

(2) 组织或主持施工图会审及设计交底，对施工图的设计质量以及能否满足材料加工、施工和运行方面提出意见，并督促设计及时处理。

(3) 督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织。要求质量管理体系及施工技术组织各级人员到位，措施、方案齐全，报验及时，资料归档及时，准确、齐全、整洁。

(4) 在工程开工前，对施工单位上报的“特殊工种人员统计报表”进行审查，审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工及创优质工程质量控制需要。

(5) 严格控制进场材料、设备的质量。 (三)安全文明施工与环境保护控制措施

为了确保工程安全文明施工与环境保护创优目标，严格执行安全工作规程，贯彻国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》以及其他规章制度，我们针对本工程特点制定了监理工作制度、程序、计划，落实各项监理措施，明确文件审查，安全检查签证，旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和相关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等，对施工单位的安全文明施工与环境保护进行全过程控制。

1.建立安全文明监理控制机制

项目监理部建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络，明确各级监理人员的安全管理职责。建立完善以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，相关的安全监理管理制度主要有：安全监理制度、监理安全责任制度、监理安全奖惩制度、监理安全技术交底制度、监理安全例会制度、监理安全检查制度、工程整改通知及复验制度、重大施工措施(方案)审查制度和安全质量事故报告制度。建立的有关安全监理的工作程序有：工程项目安全管理与控制总程序;工程项目开工、转序安全文明施工条件审查、复核程序;施工组织设计、施工方案、安全措施等技术文件审查程序;现场安全文明施工协调、控制程序。

2.划分了工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业

经对本工程认真分析、研究，最后确定的重要工序有：1)高边坡塔位开方;2)基坑开挖、放炮;3)高边坡塔位混凝土浇筑;4)大体积混凝土连续浇筑。危险作业有：1)基坑支护与降水工程，包括开挖深度超过5m、地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的土石方开挖;2)掏挖基础和人工挖孔桩施工;3)采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程;4)起重吊装作业;5)各种跨越架搭设作业;6)带电跨越。特殊作业有：1)桩基工程;2)高空、爆破、水上作业;3)高压带电线路交叉作业; 4)临近高压线路作业;5)跨越铁路、公路、河道作业;6)进入高压带电区作业;7)立体交叉作业。 3.加强了对安全文明施工的审查、控制

监理部负责检查施工单位编制的施工方案(或作业指导书)是否制定了安全措施，并审查重大项目、重要工序、危险作业、特殊作业的专项施工方案(或作业指导书)和安全施工措施，审查重点为技术方案的可行性、危险点分析(危险源辨识)的准确性、安全技术措施的有效性以及措施(方案)的编审批程序的符合性等。如对重点文件审查、检查签证，对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对掏挖和人工挖孔、大件吊装、大型起重机械的安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督。

监理部重点对以下重要及危险作业工序及部位进行了旁站监理：

1) 基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖(超过3m时)，易坍塌等特殊基础开挖、支护过程，共旁站填数字基人次，如3#A腿等共计?基。

2) 组塔阶段：临近带电体施工，或特殊地形铁塔组立，共旁站填数字基人次。

3) 架线阶段：带电搭设跨越架(平齐带电线路至封顶阶段)，导引绳通过不停电跨越架及通航江河、铁路、高速公路越架等，共旁站填数字基人次。

注重过程控制，加大日常现场安全巡查力度。定期(每月至少一次)进行现场安全检查，监督施工单位有效运行安全生产保证体系，专职安全生产管理人员严格履行管理职责，实施安全文明施工策划方案，落实各项安全管理制度(安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等)，执行各项安全施工技术措施和文明施工、环境保护措施，检查投入现场的施工机械、安全设施的安全性能及安全防护措施(装置)，个人安全防护用品的正确使用，施工场地的孔洞、高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理，特殊季节和气候如冬季防冻、夏季防暑、防汛、防台风及其他恶劣天气的安全措施，检查安全措施补助专及安全文明施工措施费的使用情况，监督节约资源、环境保护措施的执行，严格控制“三废”排放、植被恢复、施工防尘、防噪、资源使用等行为。发现存在安全隐患或违章作业或环保措施不落实，责令限期整改，并对整改情况进行复核。发现存在危及工程安全或环境破坏或现场文明施工管理混乱，责令立即停工整改，共发出联系单、整改通知单填数字份。在基础施工阶段落实的安全措施主要有：

1) 施工作业有安全技术措施，在施工前已进行交底，并不擅自改动;严格执行安全工作票和安全活动日制度。

2) 检查主要工器具是否符合技术检验标准，不合格者严禁使用。

3) 严禁施工人员酒后作业，检查进入施工作业区的人员有否正确佩戴安全帽、做好个人劳动保护及防护。

4) 检查混凝土浇筑平台搭设牢固、可靠度，全面检查了机电设备，接地可靠性。搅拌机运转时，严禁工具深入滚筒内扒料。

5) 监督施工用电管理，工作中断必须切断电源。

在铁塔组立阶段落实的安全措施主要有：

1) 审核施工单位编制的适合现场实际操作的铁塔组立的施工方案，要求不能一个方案随处都用;

2) 当采用机械吊装组立时，仔细检查施工机械各部位的稳固性，必要时要进行强度计算;

3 )铁塔组立的施工现场设为危险点，做到统一调度，专人指挥。在居民密集区作业时配合道路交通管理部门，做好行人和车辆的疏导工作;

4) 铁塔组立完成后，马上在采取防松措施的部位，按照设计规定和十八项反措要求及时加装防盗装置。

在架线施工阶段落实的安全措施主要有：

1) 跨越架要搭设牢固，合理利用空间，尽量少占用道路，并检查其稳固程度。

2) 在居民密集区(如写出具体单位、学校、工厂、公路最好)展放导线时，检查施工中有无避开人流和车辆高峰期，展放过程中要分段看管，避免危及车辆和行人安全。督促看护人员注意导线纠缠于建筑物、附属设施上。

3) 要求施工单位各作业班组架线施工职责分明，统一指挥，张力场、牵引场和线塔之间的联络畅通，指令果断明了;作业人员集中精力服从指挥，令行禁止精心操作，准确无误;作业人员做好高处作业安全防护措施，严格按施工作业票、作业指导书中安全与技术规定执行。

4) 跨越带电线路施工前，必须提前办理好工作票，检查跨越架、封网各项安全措施的落实，提前做好所有准备工作，仔细检查每个环节、细节问题，准时、准确完成好每张工作票的作业任务。

5) 跨越通信电缆、有线电视光缆等弱电线路时，由于该类线路排列极不规则，在一个耐张段内，可能涉及多处跨越，跨越此类弱电线路时，检查有无做好详细的施工方案，是否明确各个部位的危险点，制订了不同的安全防范措施。

6) 当导线展放完毕，紧线工作开始，导线离地后，要停止牵引，分段检查导线离地时的状态，避免危及行人和车辆安全。 4.环境保护控制措施

我们将“保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施”始终贯穿于工程全过程;废弃物处理完全符合规定，尽最大努力减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失;现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现。主要有：防止大气、水污染，防止噪声污染及固体废弃物、施工生活垃圾的处理。

施工清场的树木、农作物、杂草，除部分可作为肥料外，都能做到及时清运。表层土集中堆存，用作绿化用土;将开挖废土除部分回填外，统一规划处置;对施工产生的废料处理首先考虑回收利用，对钢筋、钢板、木材等下角料可分类回收，一律交废物收购站处理。

推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地，减少植被破坏;土石方按要求堆放，做好防护坎，减少水土流失;塔基平整后，恢复植被;机动车辆不能到达的地方，采用人力、畜力运输;施工完毕后做到“工完、料尽、场地清”。开挖基坑时，在满足设计要求的情况下，要求施工单位合理降基面，尽可能保留原有地形和自然植被，减少水土流失;在山坡开挖时下坡处有防止土、石块滚落到山下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。在塔基基础施工时，将沙、石、水泥等物料堆放处铺垫隔离，采取了不直接落地的措施。在回填基础时，对生熟土分开;组塔、放线施工完成后，对塔基周围尽快恢复原地貌及植被。 5.安全管理资料整理

监理部在前期策划阶段和工程安全管理的过程中，同步形成了相关的监理文件、记录、报告。在工程项目经竣工验收，移交运行单位后，将按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》和相关的档案管理要求，将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理，移交监理公司本部归档。对工程建设管理单位需要归档的资料，由监理部按要求认真细致的向工程建设管理单位移交。

(四)进度控制措施

为创建优质工程，监理部在进度控制方面主要采取了如下措施：

(1) 参与制订工程里程碑计划，提出监理意见。

(2) 编制工程进度一级网络计划，并报建设管理单位。

(3) 对工程进度进行风险分析，并采取有效的防范措施。

(4) 审查施工单位编制的施工总进度计划。

(5) 审核施工单位编制的年、季、月度施工计划及资源投入计划，确认符合施工总进度计划要求，劳动力、设备、机具、材料、资金的投入在保证工程质量的前提下，能够满足进度计划要求。

(6) 审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。

(7) 当施工实际进度偏离计划进度时，通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。

(8) 根据工程实际进度，定期对一级网络计划进行滚动修改，并督促施工单位对施工总进度计划进行相应的滚动修改。

(9) 当实际进度严重偏离计划进度时，提出调整进度计划的建议，并要求施工单位制措施。

(10) 主持协调解决施工现场的交叉作业，保证工程整体进度的顺利推进。

(五)造价控制措施

(1) 正确处理工程创优与投资控制的关系，不以增加工程造价为代价进行工程创优，寻求“造价”与“优质”的合理平衡点。

(2) 督促设计单位围绕节约工程造价，开展设计方案优化、创新，合理确定技术方案，通过新工艺、新方法、新材料、新技术消除质量通病，确保优化后的工程施工图设计总造价不超过批准的工程概算，并力争节约投资。

(3) 严格执行设计变更和变更设计、工程量签证等监理审查程序，控制各种引起工程造价提高的因素。

(六) 工程档案管理创优措施

工程档案资料管理是项目工程软件部分的重要组成部分，在工程初期，我们协助建设管理单位按照国家有关工程档案管理的规定和优质工程评选办法，编制了工程档案资料整理手册，明确移交档案目录清单、责任单位，细化档案资料的质量要求。还组织参建单位共同对工程拟形成的声像资料进行策划，按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》，编制出实施方案，根据工程特点，按照单位、分部、分项、检验批工程划分情况，详细列出各部位声像资料清单和质量要求。同时监理部制订监理文件质量保证措施，对履行监理职责过程中形成的监理文件的质量提出具体要求，并定期自查验收。在保证监理档案的完整性、准确性、系统性上下工夫，消除以往监理档案中常见的问题，保证工程创优监理档案的质量。正确处理监理过程中发生的问题，《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》、《停工通知单》内容准确，标识、签署齐全，提出的问题有反馈、复检、关闭。在规范化管理的基础上，监督施工单位与工程建设进度同步形成工程施工档案资料。监理部在进行各项审查和验收中，同时验收工程资料的质量，做好工程资料的动态立卷建档，使工程资料充分反映工程创优的过程和成果。组织参建单位及时进行工程总结，并按优质工程评选要求进行声像资料整理，充分展示工程创优的过程和成效。

依据优质工程评审办法，我们还协助申报单位检查工程报优文件的完整性、真实性、准确性。积极参加、配合优质工程预检查，对检查发现的问题监督责任单位整改。

二〇一一年五月三十一日

第五篇：330千伏XX送变电工程创优监理工作汇报

XXXXXX监理有限责任公司

二OO六年八月

目

录

一、第一部分：工程建设概况 (一)工程规模 (二)工程参建单位

二、第二部分：工程监理工作汇报 (一)监理准备工作 (二)设计阶段监理工作 (三)施工阶段监理工作 (四)监理工作亮点 (五)监理目标完成情况

(六)关于“达标投产”和“创优”工作情况

各位领导、各位专家：

大家好!

330千伏XXX送变电工程是国家重点建设项目之一，它的建成必将优化XX地区电网结构，降低线损，提高供电质量，为XX西部供电提供可靠的电力保障，为促进XX及周边县区的经济腾飞有着极其长远的历史意义和现实意义。该工程在建设过程中得到了省电力公司的亲切关怀和指导，得到了XX供电公司大力支持和协助，经设计、建设、施工、监理等各参建单位的精心设计、精心施工、精心监管，广大参建人员以大无畏气概和吃苦耐劳的奉献精神，用劳动者勤劳的双手和智慧铸就了330千伏XX送变电这一浩大工程，共同谱写了又一曲甘肃电力建设的胜利凯歌。该工程自2004年8月12日开工，2005年12月1日整体竣工移交投产，目前运行状况良好。受XX供电公司的委托，对该工程进行全过程、全方位监理，在合同授权的范围内，以“公正、独立、自主”的原则开展监理工作，扎实有效地依据“四控制、两管理、一协调”的要求实施工程监理工作，以“遵纪守法、信守合同、强化控制、持续改进”为质量理念;以“严谨、科学、高效”为管理理念;圆满地完成了330千伏XX送变电工程建设监理任务，并达到了预期的监理目标，现将工程监理情况及投产达标工作情况汇报如下：

第一部分：工程建设概况

2 (一)工程规模：

1、变电建设规模：

所址总面积72.35亩，其中主控通信楼为二层框架结构(1座)，二次小室为砖混结构(3座)。所区附属建筑物(1座)，总建筑面积为1150.62m2。终期330千伏出线6回，本期建筑构架6回;终期110千伏出线14回，本期建筑构架12回。主变规模终期：2×240MVA，本期主变：2×90MVA. 330kV进、出线规模终期6回，本期4回;分别为临灵

一、二线，临陇

一、二线。

110kV出线规模终期14回，本期4回，分别为至110kV临~新一回、110kV临~洮一回、110kV临~广一回、110kV临~海(海甸峡)一回。

主变低压10kV侧只带所用变。

2、线路建筑规模：

330kVXX变从现运行的330kV炳陇

一、二线开断“π”入结线，形成灵临

一、二线和陇临

一、二线。其中灵临一线新建线路长度6.905km，灵临二线新建线路长度8.135km，陇临一线新建线路长度8.154km，陇临二线新建线路长度8.77km。使用铁塔36基，铁塔基础采用掏挖钢筋砼桩。线路导线型号为2×LGJ-400/35型钢芯铝绞线，地线全线采用1×19-9.0-1370-BGB1200-88型镀锌钢绞线。

(二)工程参建单位：建设单位：XX省电力公司

3 委建单位：XX供电公司设计单位：XX电力设计院施工单位：XX送变电工程公司监理单位：XXX监理有限责任公司运行单位：XX供电公司送电工区

质监单位：XX省电力工程建设质量监督中心站

第二部分：工程监理工作汇报

(一)监理准备工作：

330千伏XX送变电工程建设，倍受甘肃省电力公司及XX供电公司的高度重视，并对建设工程寄予厚望：我公司本着“监理一项工程，塑造一座丰碑”的工作理念，以人为本是参建单位全体人员的宏图大志。工程伊始要求施工单位以“科学管理、精心组织、争创精品”为目标，我们监理上提出“技术上进行把关、管理上进行服务”，采取“热情服务、监帮结合”的方式开展工作。根据监理工作的目标与重点，在强化“安全、质量、进度、投资”四控制的前提下，为实现该工程投产达标，监理处进行了全面，充分的准备工作。

1、建立健全该工程监理组织机构，2004年4月6日成立了330千伏XX送变电工程监理处，监理处依照土建、电气、线路专业，按总监(副总监)、专业监理工程师、现场监

4 理代表三个层次选派了具有爱岗敬业，责任心强，监理知识水平较高的各级监理人员，同时明确了各级监理人员的具体职责和分工，熟悉和掌握现场监理任务的重点，做到任务明确，责任到人，监理人员到位，对工程做到可控与在控，以确保达到各项监控目标。

2、根据委托监理合同和工程实际情况，各专业及时编制了《监理规划》和《监理细则》，对工程中隐蔽工程、关键工序、施工材料，设备检查及试验、质量通病等按照事先预控、过程检查、事后把关的原则开展工作。

3、在熟悉设计施工图纸及施工技术标准的前提下，进一步明确了重点监理内容及质量要求，制定出有针对性、可操作性并经济合理的控制措施、方法和手段，使各级监理人员做到心中有数，有章可循，便于实施。

(二)设计阶段监理工作：

1、该工程初步设计完成后，监理人员及时介入，主要参与了初步设计内容汇报会和初设审查会议，了解掌握本工程初步设计审查情况，检查设计施工图是否认真贯彻初设原则，为更好开展监理工作提供了依据。

2、设计施工图阶段，会同委建单位多次召开工程协调会，积极督促设计单位按设计进度计划提交设计施工图纸，在强化协调及有效督促下，该工程设计施工图纸基本满足了设备与材料订货和施工进度的需要。

3、根据设计施工图的出版情况，我们监理处分别组织

5 并主持了2004年8月12日~2004年10月21日五次的土建工程设计施工图交底及会审;2005年6月10日~2005年8月19日二次电气安装设计施工图交底及会审;2005年6月21日送电线路设计施工图交底及会审。通过会前认真地审阅设计施工图纸和施工技术标准，对设计施工图的说明内容和要求进行了充分理解、吸收和消化，就其设计施工图的深度、广度、完整性进行了全面细致的审核，对设计施工图中存在的错、漏、碰、缺等问题及疑难问题提出了监理意见，并会同与会参建各方人员集思广益、相互启发、深入细致的进行讨论，从而达到设计施工图符合施工规范规定与标准，能以满足设备订货、材料加工、现场施工等方面的需要;结合运行、维修等方面的要求，在此基础上达成共识，即时整理出版了设计施工图交底和会审纪要，从源头上把好工程质量第一关，为工程顺利进展奠定了坚定的基础工作。

(三)施工阶段监理工作：

1、工程开工前，对施工单位报审的开工资料，依据监理规范要求和按“监理典型表式”，严格进行检查审核。项目监理处对工程开工资料：包括“工程开工报告”、“施工组织设计”、“施工技术措施方案”、“施工进度计划”、“施工安全保证措施”、“施工质量保证措施”、“文明施工措施”、“施工作业指导书”、“特殊工种作业人员统计表”、“主要测量、计量器具检验统计表”、“主要工程材料报审表”及相关合格证、复试报告、化验报告等，一一按照“监理规范”要求审

6 核。对于施工技术方案措施，要求施工单位真正全面落实，防止形同虚设和流于形式。只有在现场实际全面落实，才能真正起到指导施工的作用。对本工程所安排的特殊工种作业人员持证上岗情况，工程中使用主要测量、计量器具进行随机抽查，将监理规范规定要求落实到实处，使工程监理处于受控状态。

2、为了把好设备及原材料采购关，监理单位参加了本工程联合钢构架、钢支架杆、所用变压器、隔离开关、电压互感器、电流互感器、配电柜、导、地线、塔材、绝缘子等材料的招投标，经过招投标，该工程所采购的主要材料，经检查质量好，价格合理，供货商家信誉好，为保证工程质量、安全和进度要求打下良好的基础。

3、工程在施工过程中各轴线定位、标高的复核、基底尺寸的量测、基底高程的控制，是施工前至关重要的第一步，其准确性与设计施工图是否相符是直接影响到工程整体质量，同时也约束着其它相关工序的质量，它的全面准确落实处于举足轻重地位，万万不可忽视，监理人员要求施工单位严把施工第一步的实施，对于现场实际情况与设计施工图不符之处，及时与设计联系并校核后解决，做到关键的施工工序决不放松。

4、对一些关键项目、隐蔽工程、重要工序、设备开箱检查、调试等项目，现场监理人员跟踪旁站监督，对主要材料进行见证取样，复试抽检和报审。对工程监理起到“可控”、

7 “在控”作用，监理人员认真监督检查，重点把关，除对施工现场进行必要的旁站巡视检查之外，监理处还不定期的巡回跟踪检查和总监巡视检查，进一步加强监理在工程中所发挥的作用，积极地配合了施工的顺利进展，充分地发挥了施工质量三级管理的职能。

5、为了确保工程整体质量，施工安全及进度的要求，监理处对土建工程中间转序电气安装，严格实施了工程中间验收，以满足和符合“先审核后实施，先验收后施工(转序下道工序)”的基本原则。

6、在安全工作管理上，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，牢固树立“安全是电力永恒主题”的思想，除认真审查施工单位报送的安全技术保证措施外，更注重事故的予防和现场巡视检查，发现问题，及时提出处理意见和整改要求，做到安全技术保证措施在施工中全面落实在实处，把施工中人人关注安全始终成为大家的自觉行动，杜绝了各类大小事故发生，监理人员按时参加建设单位、委建单位、施工单位组织的不定期安全大检查活动，把各分部、分项工程施工安全检查作为重点，不光检查安全管理机构设臵及人员的到位，还对工器具的牢固，可靠性进行细心检查。由于各级部门和广大施工人员的共同努力，该工程从开工至竣工未发生任何人身、设备安全事故、安全工作管理达到予期目标。

7、积极参与省公司组织的该工程现场工作会、办公会、协调会，在充分明确会议精神要求的前提下，配合参建单位

8 认真落实贯彻省公司2005年8月12日至2005年11月15日期间八次工程建设协调会，并及时整理出版了协调会议纪要，使各参建单位进一步明确了省公司对该工程质量、安全、进度的要求，统一了思想，达到了共识。

8、在进度控制上，监理除审核施工单位报送的进度计划外，更注重检查进度计划执行情况，明晰了工程形象进度在形象进度表上的真实反映，使之一目了然。克服人为和自然条件所带来的一系列不利因素，根据施工现场实际情况及时调整增加或减少必要的人力、物力资源，争取尽可能的实现计划进度与实际施工进度的同步。积极检查和督促设计单位、施工单位对会议纪要的落实力度，在进度控制方面收到一定成效。

9、为及时反映工程施工进展情况，给相关单位提供本月的施工信息，反映施工中存在的问题，落实处理问题的单位与时间。监理处按专业分工及时编制出版了工程《监理月报》，发送各参建单位，使各参建单位能及时、全面掌握工程进度、安全质量、工程监理等方面的信息和施工中存在的问题，以利于有条不紊，井然有序地开展下步施工项目工作，该工程共编制出版《监理月报》21期，其中：土建工程11期，电气安装工程：5期，线路工程：5期，月报中真实反映了2004年8月到2005年12月工程建设施工过程中实际情况。

10、加强了施工阶段的设计变更管理工作，施工中凡是

9 遇到与设计施工图不相符时，监理人员要求有关单位必须履行设计变更手续，并经总监、专业监理工程师审核签字确认后，作为变更和施工依据。该工程共发生设计变更和施工技术联系单15份。其中：土建工程：设计变更通知单5份，施工技术联系单6份，电气安装：设计变更通知单4份，使之变更有依据，费用有来源。

11、工程建设在施工过程中，监理对存在一些质量问题和不足，提出了意见：

11.1 设计方面：

(1)检查发现主控通信楼：二楼主控室内、楼梯间平台落地窗未设计防护围栏。

(2)辅属建筑物：厨房内未设计动力电源。

(3)建筑物室内防静电活动地板间地板与墙体连接处未设计压盖封条(即踢脚线)。

(4)1#主变330kV中性点单极隔离开关左右距离不够。 (5)2#主变330kV中性点单极隔离开关与主变外侧避雷装臵距离过近，使之3#40米独立避雷针被迫拆除。

(6)110kV区设备支架杆与操作机构箱托架一次焊死，造成安装机构箱位臵不准，螺丝眼孔有误。

11.2 土建工程：

(1)建筑物：室外墙面乳胶漆颜色不一致，室内塑钢窗与墙体连接处缝隙填充料的颜色与墙体颜色不一致，照明配电箱内未标示回路图。

10 (2)330kV配电装臵区：构架柱连接腰梁底部未焊。 (3)围墙工程：围墙所有伸缩缝未填充沥青麻丝;围墙内侧抹灰根部与场平连接处深度不够，需下延10cm。

(4)因110kV区设备支架与操作机构箱托架出厂焊接成一体，但出厂时未进行校验核实，使之焊件切割，二次焊接，重新返工，造成设备支架杆焊缝变形。

11.3 电气安装：

(1)330kV：GW7-330DW隔离开关的动触头机构盒球轴弯曲，造成分合不到位;

(2)330kVSF6断路器一台由运输问题，发现一只电容介质有漏油现象;

(3)330kV组合电器独立CT侧接地刀由于供货与设计不符，造成施工困难。

11.4 线路工程： (1)少量开口销子不全;

(2)个别塔脚板与主材连接不够紧密; (3)少量螺栓坚固力度不够;

总之，以上发现的问题均以监理联系单及整改通知单形式通知参建各方，消除缺陷，问题得到了落实和解决。

(四)监理工作的亮点：

1、在省电力公司、定西供电公司及我公司的各级领导高度重视下，多方共同努力对该工程按期投产运行起到了关键作用。

2、组建了机构健全、制度完善，人员及设备、仪器配臵齐全的监理处。

3、以人为本，明确责任，团结进取，协调一致，配合默契，作风扎实，务实谨慎的团队精神得以充分的体现。

4、该工程的变电所：①在施工方面;配电装臵区钢管联合构架柱设计为钢管式爬梯，并在爬梯横踏钢杆两端安装了塑料保护帽，改变了以往的矩形钢爬梯;②在设计方面：首次采用了设备钢支架杆，改变了以往设备支架钢筋砼预制杆。

5、该工程的建筑物施工方面：现浇钢筋砼楼板、屋面、雨棚采用了镜面砼施工工艺，改变了以往室内楼板、梁、屋面;雨棚底面再次抹灰的工艺。

6、该工程变电所户外配电装臵方面：①所内砼路面采用机械找平，压光工艺，使之坡度、平整和光滑度质量优良，排水流畅，无积水现象;②现浇砼电缆沟采用大块竹胶板施工工艺使之电缆沟沟壁光滑，表面平整，无蜂窝麻面现象，无二次抹现象。③现浇砼电缆沟沟内因设计竖向坡度较小，给施工作业带来了很大难度，施工单位采取措施后，沟底排水坡度满足要求，排水流畅。

7、对施工过程中发现的设计问题及时督促设计单位尽快妥善处理。

8、对该工程隐蔽工程实行三控制：事先预控、事中检查、事后把关，确保工程质量。

9、建立了公司对进入施工现场的监理人员进行三级安全教育体系，质量保证措施学习教育体系。总监巡回督检制，专业监理工程师监督制，即时组织并主持工程建设协调会制;促进了工程建设进度协调一致。

(五)监理目标完成情况

1、安全目标：

施工全过程中未发生任何人身伤亡事故、机械设备事故、火灾事故、责任性交通事故、重大环境污染和水土流失事故，施工全过程实现了事故为零。

2、质量目标：

工程整体质量符合设计图纸要求，符合国家验收规范及相关技术标准，竣工验收一次合格率100%，优良率100%，质量综合评级达到优良级标准，竣工资料齐全、完整，符合归档要求，目前该工程整体运行状况良好。

3、进度目标：

工程进度目标均控制在一级进度网络计划之内，实际工期符合施工合同要求。

4、投资目标：

工程总投资控制在批准的概算范围内。