6s管理及考核办法免费

第一篇：6s管理及考核办法免费

食堂及员工免费工作餐管理办法

第一章 总则

第一条：为提高员工福利待遇，改善、规范食堂管理，增强广大员工以厂为家、爱岗敬业意识，促进公司生产经营活动的顺利开展。根据公司相关规定特制订本办法。

第二条：本办法适用于公司食堂及免费工作餐管理工作，可适时补充、完善、修订。

第二章 食堂管理

第三条：食堂是员工在公司内就餐的非盈利性后勤服务单位，隶属行管人事部。食堂管理人员及炊事员的工资、厨具、餐具、水电、燃料都由公司提供，不实行承包或变相承包的经营模式。

第四条：食堂管理实行司务长负责制，公司委任司务长。司务长负责食堂炊事员管理、饭菜质量管理、原料材料采购管理、成本核算管理、设备设施管理。

第五条：食堂应建立健全质量控制、卫生、原材料管理、物品管理等各项规章制度，并严格按制度运行和考核。

第六条：食堂每周公布一周菜谱，每餐公布当餐原料、材料、成本、每份工作餐价格。

第三章 免费工作餐管理

第七条：改进工作餐补贴办法，不再随工资发放工作餐现金补贴，实行免费供应工作餐。公司统一印制工作餐就餐券，每天为员工提供一份5元标准的免费工作餐。

第八条：免费工作餐就餐券由公司财务科核发到科室、车间考勤员。由考勤员按当班出勤人数分发。实行免费工作餐第一个月由考勤员在上月月底前，按预计的当月考勤工作日数预领就餐券，以后次月的10日前按审核后的考勤表，具实核对上月应发的就餐券，预领当月的就餐券，以此类推。

第九条：属于以下情况者不享受考勤工作日免费工作餐：

(一)

未经批准无故迟到、早退一个小时以上者(以领导签批手续和电子考核记录为依据); (二)

员工因公外出或因公参加培训已享受误餐补助者; (三)

就餐券保管不善丢失或损坏不能辨认的。

第十条：不属于免费工作餐就餐范围的员工在食堂就餐，仍需凭饭票就餐。 第十一条：免费就餐券原则上当班使用，不使用的不得兑换为现金、食品或转卖。

第四章 员工就餐管理

第十二条：员工一律在食堂餐厅就餐，工作岗位需要留人值守的，可轮换到食堂就餐(生产岗位轮流就餐时间11:40—12:30)，不得将饭菜、公用餐具带出食堂。

第十三条：员工凭就餐券或饭票就餐，概不赊欠。

第十四条：倡导文明就餐，力戒挥霍浪费：

(一) 开饭时应自觉排队领餐，不得拥挤插队;

(二) 吃剩的饭菜或挑出不吃的食物应放置在自己的餐盘内，不准随意丢弃在桌面或地上。餐后将所用的餐桌上的残余物清理到餐盘内，并放置到规定地方;

(三) 免费工作餐主食不限量，自报数量领取，领取后的食物不得丢弃。

第五章 监督管理

第十五条：为改善伙食调剂好饭菜特色品种，每天工作餐的标准可高于或低于单份工作餐标准，月底通算，允许有少许亏空或结余，推至下月调剂余缺。食堂凭当月所收的就餐券到财务部结算。

第十六条：实行公司行政监督与职工民主监督相结合的监督管理模式。每月由公司分管领导牵头，行管人事部、财务部、部分职工代表参加，对伙食、价格、成本核算。对食堂卫生、服务态度进行监督审核，并将监督审核结果反馈食堂。

第十七条：不定期的征求职工对食堂的意见和建议，定期召开职工代表会议，对食堂进行民主评议。职代会评议结果作为评价食堂工作人员的依据，对职工意见较多的食堂工作，责令限期整改。多数职工不满意的食堂工作人员应作出调整。

第十八条：对员工违反就餐制度，有下列情况之一的，每次罚款10元：

(一)将饭菜带出食堂;

(二)随意丢弃倾倒饭菜残留物;

(三)故意损毁、丢弃、浪费食物的。

第六章 附则

第十九条：本办法自下发之日起执行 第二十条：本办法由行管人事部负责解释

第二篇：6S管理办法

宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司

编制时间：

实施时间：

编制：

6S

推

行 管 理 办 法

2011年4月28日

2011年5月1日开始

批准：

审核： 宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 实 施 管 理 办 法

一：目的

为改善生产现场环境、使提升生产效率、保障产品品质、提升企业形象，营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化，特定制定本管理办法。

二：适用范围：

宁波可挺汽车零部件有限公司所辖区域。

三：定 义：

6S是指整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。

四.推小组：

组 长：纪振铎

副组长：王卫平 徐曙光 安永平 田任海 雷鸿武

组 员：覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑶娟 李 强 吴彩萍 尤尚飞 李正

刘爱民 杜

五.职 责：

组 长纪振铎： 负责全面管控本公司6S的推行，实施，检查，考核工作，导入PDCA管理循环，从而完善提升6S管理工作，参与6S检查工作。

副组长王伟平： 负责提升所辖区域(仓库)6S工作及参与每周公司6S的检查工作。

副组长徐曙光： 负责提升所辖区域(制造一部)6S工作及参与每周公司6S的检查工作。

副组长安永平： 负责提升所辖区域(新厂)6S工作及参与每周公司6S的检查工作。

副组长田任海: 负责提升所辖区域(外贸)6S工作及参与每周公司6S的检查工作 副组长雷鸿武: 负责提升所辖区域(办公楼，宿舍，饭堂，公共区域)6S工作及老长日6S的检查工作，参与每周公司6S的检查工作，组织老厂每周6S的检查工作，

成 员(覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑶娟 李 正 尤尚飞 吴彩萍)：

负责本部6S工作的完善提升及每周公司6S的检查工作。

成 员(尤尚飞): 负责老长(公共区域，办公楼，宿舍，食堂)日6s检查工作及参与每周公司6S的检查工作。

成 员 (李 强)： 负责新长日6s检查工作，组织参与新厂每周公司6S的检查工作，协助副组长安做好新6S工作。

成 员(刘爱民): 负责督导公司6S日检查和周检查工作及参与每周公司6S的检查工作。

六.实 施：

1：整理：

1) 分析目前情况：确定哪些东西需要，哪些东西不需要。对工作场所进行检查，大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率尽心分类，确定经常使用的物品、不常用的物品，然后分类处理。

2)划定储藏空间有三准则，分别是：

2 a.将不用的东西搬走; b.划分适当的储藏位置; c.名称规范化表示。

3)定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地地的名称。 a.订立储藏规划:实施技巧：运用检查表;

b.“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红黄牌。

2：整顿： 1)整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的处理掉或者放入专门地点储存; 2)规划放置场所及位置，制定平面布置图;

3)规划放置方法，将整理后的物品放置到规划位置; 4)在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识;

要做到：要用的东西随时可以拿到;不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。

实施技巧：制定平面定置图

3：清扫：就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。

实施方法：

1)每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净。

2)每周一次大扫除，所有人员都必须参加，包括管理人员; 3)按规定时间做好设备定期维护;

4)随时检查，发现脏污问题及时提醒责任人，并督促解决。

实施技巧：领导作用，全员参与、检查表 4：清 洁：就是维持上面3S的成果

实施技巧：红牌作战方法;目视管理;检查表。 5：素 养：5S活动起源于素养，终于素养。

一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么5S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。

实施方法：

1)各级主管领导每天班前会向员工讲解6S; 2)每周一次5S考试。

6. 安 全：通过上述6S活动减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延伸，产品质量稳定提高，文件管理规范。

七.基本标准及要求：

(见公司6S学习手册)

八.检 查：

1)每天管理部相关人员对公司厂区(新，老厂)至少上下午各1次检查，检查人员要在各区域的6S检点表上做好记录，对检查的问题点以整改通知单的形式发至相应部门主管，限期整改。

2)每周不定时有组长或副组长带队进行一次检查进行实地检查，以部门(车间)为单位进行评分，按照得分高低进行奖励或处罚，每次检查结果和考核结果24小时内公布。 3)检查结果均在当天由检查小组共同评审。

4)对于检查结果有疑问的可以直接向5S管理小组组长进行申诉。

九.奖励与处罚：

3 1)每周由6S推行小组将检查结果公布，工厂以车间为单位(包括仓库)分别奖励前2名，奖励金额分别为100元，50元，处罚后2名，处罚金额为 100元，50元。

2)办公区域以部门为单位奖励第一名(奖励50元)，处罚最后一名(罚款50元) 3)宿舍以房间为单位奖励前2名，奖励金额分别为100元，50元;处罚后2名，处罚金额为100元，50元。

4) 公共区域，食堂无比较对象，得分在85分以上奖50元，70分以下处罚50元。 2)各单位(车间)可将奖金或罚款分解到具体责任人。

3)管理部在日6S检查中，对累教不改的责任人可直接进行处罚，每次20元，但事先要知会被处罚人部门主管和6S推行小组组长。

4)奖金和罚款从当月工资中体现。

十.附录：

1.《定置平面图》 2.《6S检查表单》 3.《整改通知单》 4.《奖，罚公告》

第三篇：医保管理及考核办法

基本医疗保险内部管理及考核办法

为进一步规范医院基本医疗保险诊疗行为，为城乡居民、单位职工等参保人员就医提供正确、合理、有效的基本医疗服务保障，现结合实际拟定我院基本医疗保险内部管理及考核办法：

一、管理规定

(一)就医管理

1、严格执行 市基本医疗保险药品目录、诊疗项目、医疗服务设施标准，做到因病施治、合理检查、合理治疗、合理用药、不断提高医疗质量。

2、医护人员应坚持“以病人为中心，以质量为核心”的思想，不断优化就医流程，掌握基本医疗保险报销相关政策、规定，尽到告知义务，为就诊病人提供优质、便捷、低廉、高效的医疗服务。

3、参保病人就诊时，首诊医务人员应认真核对身份、信息，层层把关，遏制冒用或借用医保身份开药、诊疗等违规行为;对于交通事故、打架斗殴、工伤、自杀等非医保基金支付范围的就医病人，管床医生要严格审查，并在病历上按规定如实记录病史和治疗经过，严禁弄虚作假。

4、医务人员应严格管控诊疗行为，不得因完成考核指标拒收、推诿病人。

5、诊疗过程中，因病情需要须使用特殊检查、特殊治疗、特殊用药和特殊材料等自费项目时，必须征得病人或家属同意并签字认可，使用贵重药品及高值耗材需经科主任审签后报医务部审批、备案(急诊、抢救48小时内补办)后留存备查。

6、门诊及住院病历，应按规定书写规范、齐全，各种检查治疗、用药及出院带药需符合病情及相关规定。门诊处方及住院病历，应妥善保存备查，门诊处方至少保存2年，住院病历至少保存15年。

7、一年医保考核年度内，所有参保病人超基本医疗支付范围的医疗费用控制在其医疗总费用的5%以内，所有参保病人医疗费用个人自付控制在其医疗总费用的40%以内，自费药品占参保人员总药品费用的10%以内。

(二)用药管理

1、严格按《泸州市基本医疗保险药品目》及《医保考核》有关备药率的要求，根据医院实际情况配备好医保目录内中、西药品，满足医保病人就医需要。

2、临床用药应与主要诊断和病历记载一致;不得在医嘱外开药，不得搭车开药和超限量开药;控制用药品种，尤其是疗效不确切、价格昂贵的辅助药。

3、要严格掌握用药指征和梯度，按照医保政策和抗生素使用原则，尽量使用价廉质优、疗效肯定的甲类药品;不得引导病人使用高档进口药和新药、特药、广告药，对《 基本医疗保险药品目录》中规定限制使用范围的药品应符合限制使用范围，凡超范围使用视为自费药品，必须告知病人或家属征得同意并签字。

3、严格按照急性病人不超过七日量，慢性病人不超过十五日量，规定疾病( 肝炎、肺结核、精神并癌症、糖尿并冠心病)不超过一个月量，并应在处方上注明疾病名称。患者出院带药，一般疾病不超过3天、慢性疾病不超过7天，并在病历中作好记载。治疗项目不属于出院带药范围。

4、医保病人要求处方药外配时，应使用专用处方，并到挂号处医保窗口，加盖外配处方专用章，为病人提供方便。

5、医务人员应熟悉《药品目录》的有关内容，对控制用药应严格《药品目录》规定的适应症使用。使用蛋白类制品应达到规定生化指标，并经医务科审批方可使用，有效期最长为5天。门诊病人使用营养类药品一律自费。

6、使用中药饮片应严格按规定剂量控制，严禁开变相复方(二味或二味饮片)。

7、特殊病种病人的门诊检查、用药必须由医务科核准的特殊病种申请单，并按申请单中核准的检查、用药范围，按规定使用特殊病种专用处方，个人付30%，统筹付70%。

(三)收费、结算管理

1、严格执行物价收费标准，严禁随意增加项目、自立项目、分解项目、重复收费、乱收费，收费清单与医嘱、记录、处方等相符。不得将超指标内容分解收费名目或转嫁成自费项目;严禁将报销范围外的药品、诊疗项目窜改名目收费套取国家医保基金。

2、医保结算处严格按规定，按时上报核对无误有费用结算《申报表》，要求各类报表内容项目齐全、数据正确、保存完整。

3、参保病人日常刷卡就医和出院结账过程中，如出现异常数据，应及时与信息科或上级部门联系，查明原则保证结算数据的正确性。

4、挂号、计费应直接用医保卡读卡操作，绝对不允许采用输入保障号操作。刷卡操作时要保证对卡操作成功后，才能把卡取出来，药品输入要慎重，不要输错，不要随便退药。

5、特殊病种病人刷卡记账要慎重，严格审查是否超范围检查、用药或超效期的。绝对不准进入特殊病种刷卡记账系统进行操作。

6、出院操作首先由护理办公人员核对患者所有的费用无误后方可执行出院医嘱;医保结算处仔细审核患者药品、费用执行完成后才予办理出院手续，以保证上传的数据完整、正确。

7、遇刷卡障碍时操作人员应做好解释工作，并及时报告信息管理人员，严禁擅自进行非法操作或推诿病人。

8、外地参保病人科室和医保结算处要全面告知报销流程及手续，并出具相关手续。

(四)计算机系统维护管理

1、重视信息管理系统的开发和建设，医保新政策出台时，按统一要求及时下载和修改程序，使其符合规定，为参保病人提供全天候持卡就医服务。

2、要妥善维护医保中心提供的终端软件，不得出现人为原因导致数据篡改、丢失或设备损坏。医保系统出现故障时应及向医保中心信息处报告，并限期排除，以保证系统的正常运行。

3、每天检查上传下载的进程是否正常。

4、医院上传下载的时间间隔不能设置太长(一般为20分钟)，更不能关掉上传下载进程，导致数据不能及时上传下载，影响参保人员个人账户。严禁修改数据库中的索引和触发器。

二、考核措施

(一)成立基本医疗保险考核工作小组 组长： 副组长： 成员：

考评小组办公室设在医保办，由 任主任，负责对医疗保险报销政策的传达、学习和日常考评工作进行组织、协调。

(二)考核小组工作职责

1、医务科负责监管、考评临床一线医务人员诊疗行为等是否符合规定;

2、护理部负责监管、考评护理人员护理行为、收费行为是否符合规定;

3、药剂科负责监管、考评医生用药行为是否符合规定;

4、财务科负责监管、考评收费、报销窗口工作人员是否符合执行，并做好全院住院人次、科室次均费用等指标的统计、分析。

(三)考核处理办法

因科室或医务人员个人原因对造成医院经济损失，或违反《泸州市基本医疗保险服务协议》等规定受到上级部门处罚的：

一般情况下，对科室和个人处理办法：

1、违规收费、不合理收费造成的经济损失50%由科室或个人承担;

2、违规用药、不合理用药造成的经济损失由医务人员全额承担;

3、因费用控制不合理，次均费用超标造成的经济损失50%由科室承担;

4、无医保病人自费诊疗项目同意书，每例罚款50元;

5、自费药品、贵重药品及高值耗材未征求病人同意签字者，每例罚款20元，同时承担病人及医保中心不能报销和支付的费用;

6、特殊检查(MRI、CT、彩超、多普勒、超声心动、24小时动态心电图、心电监护等)、特殊治疗(输血、血透、腹透治疗、高压氧、射频消融、体外震波碎石等)未签字或在病程记录中未详细说明理由，无检查报告单每例罚款50元，同时承担所检查费用;

7、药品费占医疗总费用的比例不能超过30%，按分科所定药物比例，药品自付部分不能超过药品总费用20%，超标者，每例罚款100元;

8、杜绝挂床住院和冒名顶替住院现象，违规者，每例罚款200元;

9、抗生素使用合理：使用药效相同的药物者或同时使用两种或两种以上昂贵抗生素，每例罚款50元;

10、出院带药未上医嘱，超标准带药的，每例罚款100元(出院带药标准：3-4个品种，急性病不超过7天量，慢性病不超15天量);

10、意外伤害未按要求上报审批，造成的经济损失由科室或责任人承担50%;

11、特殊(高值)耗材(单价大于等于2000元)使用未审批使用，每例罚款200元;如医保局拒付，科室承担相应费用;

严重情况，处理办法：

1、私自将以下不属于基本医疗保险支付范围疾病换名目进行报销医保，该病人住院总医疗费(如工伤、交通事故、自杀、他杀、误服、故意伤害、与职业有关的所有疾病等)。

2、造成医院受到上级部门约谈、限期整改的情况，给予责任科室和(或)责任人200-1000元扣款;

3、造成医疗保险协议被暂停的情况，给予责任科室和(或)责任人2000-10000元扣款;

4、造成医疗保险协议被解除的情况，给予责任科室10000元扣款，责任人待岗或解除聘用合同处理。

三、本办法自下发之日起执行，由医院负责解释工作。

第四篇：目标管理及考核办法

哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法(试行)

发布时间： 2007-12-4 16:39:00 被阅览数： 2999 次 来源： 哈尔滨工业大学保密处

哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法(试行)

校保发[2006]364号

第一章 总 则

第一条 为增强学校涉密人员的保密责任意识，做好保密补贴考核发放的组织实施，强化保密管理，确保国家秘密安全，根据《武器装备科研生产单位保密资格标准》(国保发[2002]4号)的规定，结合学校实际，制定本办法。

第二条 为涉密人员发放保密补贴是学校依据“责、权、利统一”的原则，在其认真执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任时， 给予一定经济补偿的措施。

第三条 在学校管理、科研和其他岗位从事涉密工作的各类涉密人员，自觉遵守保密规章制度，认真履行保密义务和责任， 未发生违规违纪行为和失泄密问题的， 均应享受相应等级的涉密人员保密补贴。

第四条 保密补贴按照 “以岗定密，按岗补贴、考核发放”的原则发放。学校对涉密人员执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任等情况进行考核，并依据涉密人员的涉密等级和考核结果发放保密补贴。

第五条 涉密人员涉密等级依据《哈尔滨工业大学涉密人员管理规定》统一进行界定和变更。涉密人员

— 1 — 的涉密等级发生变动时，保密补贴随之变动。

第二章 保密补贴发放标准和经费分担

第六条 学校涉密人员保密补贴标准，依据涉密人员的涉密等级分为三个档次，具体标准为:

一、核心涉密人员每人每月 100 元人民币。

二、重要涉密人员每人每月 80 元人民币。

三、一般涉密人员每人每月 60 元人民币。

第七条 同时承担两项以上涉密工作的涉密人员，按其承担工作岗位的最高涉密等级确定保密补贴标准。

第八条 保密补贴经费分担：

一、涉密人员保密补贴经费实行分类负担、统一管理的原则。

二、学校校部机关及各院(系)机关的管理岗位涉密人员保密补贴经费由学校财政统一负担。

三、各院(系)科研岗位涉密人员保密补贴经费从所在项目组的科研经费中支取。

四、涉密学生保密补贴由所在涉密项目组负责人或导师为其发放。发放标准应不低于学校标准。

五、财务单独核算单位的涉密人员，其保密补贴经费单位自行解决。发放标准参照本办法执行。

六、外聘人员，其聘用岗位属涉密岗位的，保密补贴经费由聘用单位自行发放。发放标准可参照本办法执行。

第三章 保密补贴发放考核办法

第九条 保密补贴发放实行所在涉密单位考核与学校保密委员会考核相结合的形式。各单位应根据学校— 2 — 保密管理规章制度，按照应考核内容对每个涉密人员执行各项保密制度的情况进行量化考核。保密办每季度组织抽查和不定期检查各单位的保密工作，对各部门执行保密规章制度的情况进行检查，并将检查结果作为保密考核的依据。

第十条 保密补贴发放考核的重点是涉密人员所涉及的保密事项是否按照学校制定的各项保密管理规章制度和有关保密要求进行管理和执行，考核内容包括：

一、贯彻执行落实国家保密法律法规和学校保密规章制度情况。

二、履行保密职责，遵守保密纪律情况。

三、国家秘密载体的管理情况。

四、保密要害部门、部位的管理情况。

五、科学技术保密管理情况。

六、通信和信息交流保密情况。

七、对外交流、协作、宣传报道保密情况。

八、涉密会议保密情况。

九、涉密计算机网络、便携式计算机、移动存储介质和办公自动化设备保密管理情况。

十、参加外事活动保密情况。

十一、涉密人员流动及出国(境)管理情况。

十二、失泄密事件报告和查处情况。

十三、参加保密教育和培训的情况。

十四、其他保密管理事项。

— 3 — 第十一条 有下列行为之一者，应扣发涉密人员当年部分或全部保密补贴:

一、涉密人员有明显违反国家保密法律法规和学校保密规章制度的行为， 但未造成泄密事件的， 每发现一次扣发当月或下月保密补贴。情节严重者扣发二至三个月保密补贴。

二、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度，造成泄密问题的，视情节扣发半年以上的保密补贴。当事人应调离涉密岗位。

三、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度，造成严重泄密问题的，除从当月起停发全年保密补贴外，还要按《哈尔滨工业大学保密责任追究制》和《哈尔滨工业大学保密奖惩规定》扣、停岗位津贴，追究党纪、行政和法律责任。

第十二条 涉密人员违反本办法相关规定，需扣发保密补贴的，由涉密人员所在单位填写《哈尔滨工业大学扣发涉密人员保密补贴人员通知单》(附件一)，报保密办、人事处审批后，通知其本人。

第十三条 扣发保密补贴的批准权限 :

一、扣发当月保密补贴， 由涉密人员所在单位或学校保密办批准。每学期累计扣发不超过三次。

二、连续扣发 2-6个月保密补贴， 由涉密人员所在单位和学校保密办提出意见， 报学校主管领导批准。

三、一次性扣发半年以上保密补贴， 由学校保密委员会审批。

第四章

保密补贴发放程序

第十四条 涉密人员保密补贴按月发放。学校保密办负责保密补贴发放的日常管理工作。学校各院(系)、部、处每月25日前将本月《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》(附件二或附件三)报保密办审批(考核时间为上月25日至当月24日)。

— 4 — 第十五条 保密办在各单位考核的基础上，依据季度抽查和不定期检查情况，审核各单位门《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》。保密委员会办公室每月28日前，将审查汇总后的《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》送人事处审批执行。人事处根据审批数额列入工资表，由学校财务处标明“保密补贴”随当月工资一同发放。

涉密学生保密补贴发放也要向保密办报《哈尔滨工业大学保密补贴考核发放审批表》，审批后从项目经费支取。

《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》由人事处和保密办分别存档。

第十六条 涉密人员保密补贴自涉密人员经学校保密委员会审查批准进入涉密岗位的第二个月开始发放( 以《哈尔滨工业大学涉密人员岗位等级审定表》批准日期为准 )，至调离涉密岗位签订脱密期协议的次月停发。

第十七条 涉密人员岗位发生变动的，按新岗位涉密等级重新确定保密补贴标准，并自岗位变动的下一个月起执行新标准。

第十八条 涉密人员在脱离涉密岗位履行脱密期期间原则上应按原标准发放保密补贴。涉密人员调离学校的，从调动手续完结之日起不再享受保密补贴。

第五章

附 则

第十九条 本办法由学校保密委员会办公室负责解释。

第二十条 本办法自二○○六年一月一日起试行。

— 5 —

第五篇：目标计划管理及考核办法

*******公司

目标计划管理及考核办法

(试行稿)

一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司年度经营目标的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、目标计划管理

(一)分管领导负责公司目标计划管理执行工作，主要职责有：

1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案;

2、负责制定公司年度目标责任书及经营目标草案;负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司年度目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的年度目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。

3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决。

4、复核各部门的年度及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查。

5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。

(二)综管部: 负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资;负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布;负责对各部门的各项工作计划及考核表(纸质及电子文档)存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。

三、目标计划管理考核部门

1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组，负责对各部门月度及年度目标的考核;部门负责人负责本部门其他员工的月度及年度目标考核。员工对考核结果有异议的,先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉,最后由目标考核小组复核决定。

2、员工当月工资的20%作为考核工资额度。

3、员工当月实发工资为考核后工资。

四、目标计划管理考核

1、考核原则及考核时间区间。公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向，以量化目标作为考核基础。月度考核以计划完成率为主要依据，年度考核以目标结果为主要依据，项目周期考核以贡献大小作为考核依据。如有周计划制度继续执行，作为月度工作计划的执行依据。

2013年度以部门月度考核作为主要控制点，本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。

2、考核指标权重。月度考核中计划工作内容占70%，部门配合占20%，团队建设占5%，临时工作占5%;年度考核办法另增设最高20分值的加减分项目，由绩效考核小组以部门年度目标达成结果为主要依据进行打分;项目周期考核办法以项目周期工作时间和贡献大小为主要依据在发放前制定细则。

3、考核跟进措施。每月全体被考核员工的绩效考核最终得分由综合部在公司QQ群或者公司公告栏张贴发布，并将考核结果表的电子文档发送至每个部门和员工。未完成的工作，考核人需对计划执行人填写的未完成工作的原因、改进措施予以确认并追踪落实。部门负责人需对考核结果有异议的员工进行绩效考核面谈,力争做到部门奖惩有理有据,员工被罚口服心服。

4、考核人员范围：除公司总经理、保安保洁外的所有员工。

5、考核额度：

1)、月度考核：考核范围内的所有公司员工以签约月薪中的考核工资作为月度计划考核的总体额度。公司层面以部门负责人作为奖惩对象,考核小组最终评分作为部门负责人的考核得分;分管领导以分管部门得分和总经理评分的平均分值作为考核得分;部门负责人以各岗位员工作为奖惩对象，具体体现为部门负责人对各员工《员工工作计划完成情况考核表》各项分值的具体落实，部门负责人最终评分作为员工的考核得分。

2)、年度考核：以年终奖作为考核额度。年终奖发放额度根据公司经营状况、公司年度目标达成等情况，以集团公司批准的金额为准确定。

6、奖惩办法：

1)、月度考核：月度工作计划属于公司级年度节点的，当月未完成的工作按照当月权重比例如实扣款。提前完成公司年度重要节点的或有重大贡献的，可向绩效考核小组申请总经理特别奖，考核完毕当月兑现，重大贡献另可在年度考核中重复体现。

2)、年度考核：根据《年度工作计划完成情况考核表》确定。原则上未完成目标按同比例扣款作为惩罚额度;如有年度目标责任书以外的对公司年度目标达成有较大贡献的事项，可向绩效考核小组申请奖励额度，具体反映在“年度工作计划完成情况考核表”的加分项目中。

3)、日常管理考核：工作计划完成情况作为年终奖发放、评优、职务晋升和调薪的主要依据;原则上综管部需提醒所有员工及时提交工作计划。两次以上无法完成工作计划的，直接上级可向公司分管领导申请对该员工进行换岗或辞退。

7、考核表格格式：参照附件《目标计划管理表格》——部门表及员工表。

8、考核结果计算：

1)、月度考核：根据《部门月度计划完成情况考核表》中的部门得分计算部门考核工资。

A、部门负责人实发考核工资=部门考核得分÷100分×考核工资额度;

B、(部门负责人以下)员工的实发考核工资=员工考核得分÷100分×考核工资额度。

2)、年度考核：原则上参照月度考核计算方法。

五、月度工作计划

1、每月25日前，各部门负责人总结本部门本月工作计划完成情况，考核本部门下属员工的本月计划完成情况。并将当月部门及员工《月度工作计划完成情况考核表》和下月部门及员工《月度工作计划表》发送至分管领导进行初步总体复核。

2、每月第一周的周二(遇节假日提前)，分管领导组织各部门负责人召开“月度计划工作例会”，总结及考核公司各部门上月工作计划完成情况,并定稿各部门当月月工作计划。

3、每月第一周的周三(或“月度计划工作例会”结束后次日)，公司各部门负责人将部门及员工《月度工作计划表》(增减月度例会中的内容后)、《月度计划完成情况考核表》，经各直接上级审核签字后，提交分管领导;并转发综管部一份进行存档、计算工资及发布考核结果。

六、周工作计划

1、每周五中午12点前，部门员工将《周工作计划表》上报部门负责人。

2、部门负责人对部门员工上报的《周工作计划表》根据部门月工作计划进行进行审核，并与部门员工沟通，确认后转发综管部存档，作为部门负责人对员工月绩效考核的依据。

七、工作计划表填写：参照目标计划表格目录中的填表说明填写，需要说明的如下：

1、部门月度工作计划：制定计划时必须注意计划的严谨性和合理性，月度计划必须与年度计划(含调整项)相吻合。月度工作计划分为重点工作和日常类工作两大板块。重点工作定义如下：

◆各部门当月应当启动(或完成)的工作;

◆工作完成需要两个及以上部门互动配合的工作;

◆各部门对公司项目关键节点有重大影响的工作;

◆工程、预算、营销、开发四部门的部门级项目控制节点;

除月度重点工作外，各部门应将为履行工作职责每月所应开展的日常工作作为基本工作内容;重点工作内容与日常基本工作内容的权重比例分配由部门负责人根据部门业务性质及当月工作内容的组成合理分配;

2、员工(除部门负责人外)工作计划：以部门负责人核定为主，作为部门月度工作计划的必须补充。

3、不合格部门计划：遗漏重要事项、编制过于复杂或简单以致难以量化考核、工作权重配臵明显不合理的，视为不合格计划;战略运营部有权对不合格计划进行调整，并以调整后的工作计划作为目标管理考核依据。

4、在月度计划中应将各项工作完成的时间明确界定,描述工作内容时同时量化为工作结果;需要其它部门配合完成的工作，必须指出具体配合事项、完成标准及完成时间等。

5、需要跨月完成的工作，应明确本月所应完成的工作进度和具体工作内容，同时战略运营部有权查阅或要求该部门制定该项工作的明细量化计划，并作为完成比例的量化指标。

八、计划执行情况跟踪、检查。

分管领导负责对工作计划执行情况跟踪、监督、检查，对各部门有可能影响公司总体目标的计划延误事项,有权跟进某主责员工的具体工作计划,分析原因和提出解决办法，及时向分管领导反映，并要求落实整改。

九、计划调整

各部门工作计划经月度计划工作例会正式下达后，原则上不再予以调整;确因发生不可抗力、基本执行条件重大变化、公司战略调整等客观原因造成计划延期或延误，执行部门应在原因出现后两天内提出调整计划的申请，填写《计划调整表》，在每月的月度计划协调会上确定，经总经理批准后交综管部和分管领导各一份备案。计划调整后，按新计划执行和考核。

十、资金计划:

1、各部门负责人于每月27日之前(遇节假日提前)将本部门下月拟用资金内容填写《资金计划表》，上报分管领导审核。

2、分管领导审批签字确认后，由各部门负责人送交财务部，以备财务部做好下月资金准备。

3、部门负责人填写《资金计划表》必须严谨、仔细，资金用途必须明确、合理。

4、如有调整应及时上报分管领导，审核后书面告知财务部。

十一、其他说明:

1、本办法自2013年1月1日开始试行。

附件：《目标计划管理表格》

*******公司

二〇一三年一月