目标管理及考核办法

第一篇：目标管理及考核办法

目标计划管理及考核办法

*******公司

目标计划管理及考核办法

(试行稿)

一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司经营目标的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、目标计划管理

(一)分管领导负责公司目标计划管理执行工作，主要职责有：

1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案;

2、负责制定公司目标责任书及经营目标草案;负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。

3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决。

4、复核各部门的及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查。

5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。

(二)综管部: 负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资;负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布;负责对各部门的各项工作计划及考核表(纸质及电子文档)存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。

三、目标计划管理考核部门

1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组，负责对各部门月度及目标的考核;部门负责人负责本部门其他员工的月度及目标考核。员工对考核结果有异议的,先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉,最后由目标考核小组复核决定。

2、员工当月工资的20%作为考核工资额度。

3、员工当月实发工资为考核后工资。

四、目标计划管理考核

1、考核原则及考核时间区间。公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向，以量化目标作为考核基础。月度考核以计划完成率为主要依据，考核以目标结果为主要依据，项目周期考核以贡献大小作为考核依据。如有周计划制度继续执行，作为月度工作计划的执行依据。

2013以部门月度考核作为主要控制点，本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。

2、考核指标权重。月度考核中计划工作内容占70%，部门配合占20%，团队建设占5%，临时工作占5%;考核办法另增设最高20分值的加减分项目，由绩效考核小组以部门目标达成结果为主要依据进行打分;项目周期考核办法以项目周期工作时间和贡献大小为主要依据在发放前制定细则。

3、考核跟进措施。每月全体被考核员工的绩效考核最终得分由综合部在公司QQ群或者公司公告栏张贴发布，并将考核结果表的电子文档发送至每个部门和员工。未完成的工作，考核人需对计划执行人填写的未完成工作的原因、改进措施予以确认并追踪落实。部门负责人需对考核结果有异议的员工进行绩效考核面谈,力争做到部门奖惩有理有据,员工被罚口服心服。

4、考核人员范围：除公司总经理、保安保洁外的所有员工。

5、考核额度：

1)、月度考核：考核范围内的所有公司员工以签约月薪中的考核工资作为月度计划考核的总体额度。公司层面以部门负责人作为奖惩对象,考核小组最终评分作为部门负责人的考核得分;分管领导以分管部门得分和总经理评分的平均分值作为考核得分;部门负责人以各岗位员工作为奖惩对象，具体体现为部门负责人对各员工《员工工作计划完成情况考核表》各项分值的具体落实，部门负责人最终评分作为员工的考核得分。

2)、考核：以年终奖作为考核额度。年终奖发放额度根据公司经营状况、公司目标达成等情况，以集团公司批准的金额为准确定。

6、奖惩办法：

1)、月度考核：月度工作计划属于公司级节点的，当月未完成的工作按照当月权重比例如实扣款。提前完成公司重要节点的或有重大贡献的，可向绩效考核小组申请总经理特别奖，考核完毕当月兑现，重大贡献另可在考核中重复体现。

2)、考核：根据《工作计划完成情况考核表》确定。原则上未完成目标按同比例扣款作为惩罚额度;如有目标责任书以外的对公司目标达成有较大贡献的事项，可向绩效考核小组申请奖励额度，具体反映在“工作计划完成情况考核表”的加分项目中。

3)、日常管理考核：工作计划完成情况作为年终奖发放、评优、职务晋升和调薪的主要依据;原则上综管部需提醒所有员工及时提交工作计划。两次以上无法完成工作计划的，直接上级可向公司分管领导申请对该员工进行换岗或辞退。

7、考核表格格式：参照附件《目标计划管理表格》——部门表及员工表。

8、考核结果计算：

1)、月度考核：根据《部门月度计划完成情况考核表》中的部门得分计算部门考核工资。

A、部门负责人实发考核工资=部门考核得分÷100分×考核工资额度;

B、(部门负责人以下)员工的实发考核工资=员工考核得分÷100分×考核工资额度。

2)、考核：原则上参照月度考核计算方法。

五、月度工作计划

1、每月25日前，各部门负责人总结本部门本月工作计划完成情况，考核本部门下属员工的本月计划完成情况。并将当月部门及员工《月度工作计划完成情况考核表》和下月部门及员工《月度工作计划表》发送至分管领导进行初步总体复核。

2、每月第一周的周二(遇节假日提前)，分管领导组织各部门负责人召开“月度计划工作例会”，总结及考核公司各部门上月工作计划完成情况,并定稿各部门当月月工作计划。

3、每月第一周的周三(或“月度计划工作例会”结束后次日)，公司各部门负责人将部门及员工《月度工作计划表》(增减月度例会中的内容后)、《月度计划完成情况考核表》，经各直接上级审核签字后，提交分管领导;并转发综管部一份进行存档、计算工资及发布考核结果。

六、周工作计划

1、每周五中午12点前，部门员工将《周工作计划表》上报部门负责人。

2、部门负责人对部门员工上报的《周工作计划表》根据部门月工作计划进行进行审核，并与部门员工沟通，确认后转发综管部存档，作为部门负责人对员工月绩效考核的依据。

七、工作计划表填写：参照目标计划表格目录中的填表说明填写，需要说明的如下：

1、部门月度工作计划：制定计划时必须注意计划的严谨性和合理性，月度计划必须与计划(含调整项)相吻合。月度工作计划分为重点工作和日常类工作两大板块。重点工作定义如下：

◆各部门当月应当启动(或完成)的工作;

◆工作完成需要两个及以上部门互动配合的工作;

◆各部门对公司项目关键节点有重大影响的工作;

◆工程、预算、营销、开发四部门的部门级项目控制节点;

除月度重点工作外，各部门应将为履行工作职责每月所应开展的日常工作作为基本工作内容;重点工作内容与日常基本工作内容的权重比例分配由部门负责人根据部门业务性质及当月工作内容的组成合理分配;

2、员工(除部门负责人外)工作计划：以部门负责人核定为主，作为部门月度工作计划的必须补充。

3、不合格部门计划：遗漏重要事项、编制过于复杂或简单以致难以量化考核、工作权重配臵明显不合理的，视为不合格计划;战略运营部有权对不合格计划进行调整，并以调整后的工作计划作为目标管理考核依据。

4、在月度计划中应将各项工作完成的时间明确界定,描述工作内容时同时量化为工作结果;需要其它部门配合完成的工作，必须指出具体配合事项、完成标准及完成时间等。

5、需要跨月完成的工作，应明确本月所应完成的工作进度和具体工作内容，同时战略运营部有权查阅或要求该部门制定该项工作的明细量化计划，并作为完成比例的量化指标。

八、计划执行情况跟踪、检查。

分管领导负责对工作计划执行情况跟踪、监督、检查，对各部门有可能影响公司总体目标的计划延误事项,有权跟进某主责员工的具体工作计划,分析原因和提出解决办法，及时向分管领导反映，并要求落实整改。

九、计划调整

各部门工作计划经月度计划工作例会正式下达后，原则上不再予以调整;确因发生不可抗力、基本执行条件重大变化、公司战略调整等客观原因造成计划延期或延误，执行部门应在原因出现后两天内提出调整计划的申请，填写《计划调整表》，在每月的月度计划协调会上确定，经总经理批准后交综管部和分管领导各一份备案。计划调整后，按新计划执行和考核。

十、资金计划:

1、各部门负责人于每月27日之前(遇节假日提前)将本部门下月拟用资金内容填写《资金计划表》，上报分管领导审核。

2、分管领导审批签字确认后，由各部门负责人送交财务部，以备财务部做好下月资金准备。

3、部门负责人填写《资金计划表》必须严谨、仔细，资金用途必须明确、合理。

4、如有调整应及时上报分管领导，审核后书面告知财务部。

十一、其他说明:

1、本办法自2013年1月1日开始试行。

附件：《目标计划管理表格》

*******公司

二〇一三年一月

第二篇：司机管理及考核办法

司 机 岗 位 职 责

第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

第二条 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

第三条 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

第五条 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

第六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。

第七条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

第八条 晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

第九条 司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。

第十条 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决;如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。

第十一条 司机因违章或证件不全被罚款的，违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。

第十二条 车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

第十三条 司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。

第十四条 公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认(如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认)，次日将行车记录交管理人员审核签章。每月司机或部门主管统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。

第十五条 上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到管理人员处报到。

第十六条 司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。 第十七条 司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

第十八条 公司每月给予司机手机补贴80元。任何时候，司机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。

第十九条 司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格(包括驾照有效期、车型及驾照真实性);严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车;任何人不得利用公司车辆学开车。

第二十条由综合部门每年负责对司机进行考核。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖;对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、直至除名处理。 第二十四条 费用报销：司机所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交综合部经理签字，方可报销。原则上每月报销一次。每季度末汇报当月报销情况，以及停车费、过路费使用人。

第二十五条 违反本管理规定第

一、

二、

三、四条款，用车保养不当,予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过或退回晋通公司，另外承担相应责任和后果。

第二十六条 违反本管理规定第

八、

九、十

三、十

四、十

五、十六条款，出车违规，予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过或退回晋通公司，并承担相应责任和后果。

第二十七条 违反本管理规定第

六、十八条款，车辆管理不当，予以书面警告处分，两次以上记过，或退回晋通公司。因车辆管理不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。。

本规定即日起执行，未尽部分将会适时予以补充。

第三篇：医保管理及考核办法

基本医疗保险内部管理及考核办法

为进一步规范医院基本医疗保险诊疗行为，为城乡居民、单位职工等参保人员就医提供正确、合理、有效的基本医疗服务保障，现结合实际拟定我院基本医疗保险内部管理及考核办法：

一、管理规定

(一)就医管理

1、严格执行 市基本医疗保险药品目录、诊疗项目、医疗服务设施标准，做到因病施治、合理检查、合理治疗、合理用药、不断提高医疗质量。

2、医护人员应坚持“以病人为中心，以质量为核心”的思想，不断优化就医流程，掌握基本医疗保险报销相关政策、规定，尽到告知义务，为就诊病人提供优质、便捷、低廉、高效的医疗服务。

3、参保病人就诊时，首诊医务人员应认真核对身份、信息，层层把关，遏制冒用或借用医保身份开药、诊疗等违规行为;对于交通事故、打架斗殴、工伤、自杀等非医保基金支付范围的就医病人，管床医生要严格审查，并在病历上按规定如实记录病史和治疗经过，严禁弄虚作假。

4、医务人员应严格管控诊疗行为，不得因完成考核指标拒收、推诿病人。

5、诊疗过程中，因病情需要须使用特殊检查、特殊治疗、特殊用药和特殊材料等自费项目时，必须征得病人或家属同意并签字认可，使用贵重药品及高值耗材需经科主任审签后报医务部审批、备案(急诊、抢救48小时内补办)后留存备查。

6、门诊及住院病历，应按规定书写规范、齐全，各种检查治疗、用药及出院带药需符合病情及相关规定。门诊处方及住院病历，应妥善保存备查，门诊处方至少保存2年，住院病历至少保存15年。

7、一年医保考核年度内，所有参保病人超基本医疗支付范围的医疗费用控制在其医疗总费用的5%以内，所有参保病人医疗费用个人自付控制在其医疗总费用的40%以内，自费药品占参保人员总药品费用的10%以内。

(二)用药管理

1、严格按《泸州市基本医疗保险药品目》及《医保考核》有关备药率的要求，根据医院实际情况配备好医保目录内中、西药品，满足医保病人就医需要。

2、临床用药应与主要诊断和病历记载一致;不得在医嘱外开药，不得搭车开药和超限量开药;控制用药品种，尤其是疗效不确切、价格昂贵的辅助药。

3、要严格掌握用药指征和梯度，按照医保政策和抗生素使用原则，尽量使用价廉质优、疗效肯定的甲类药品;不得引导病人使用高档进口药和新药、特药、广告药，对《 基本医疗保险药品目录》中规定限制使用范围的药品应符合限制使用范围，凡超范围使用视为自费药品，必须告知病人或家属征得同意并签字。

3、严格按照急性病人不超过七日量，慢性病人不超过十五日量，规定疾病( 肝炎、肺结核、精神并癌症、糖尿并冠心病)不超过一个月量，并应在处方上注明疾病名称。患者出院带药，一般疾病不超过3天、慢性疾病不超过7天，并在病历中作好记载。治疗项目不属于出院带药范围。

4、医保病人要求处方药外配时，应使用专用处方，并到挂号处医保窗口，加盖外配处方专用章，为病人提供方便。

5、医务人员应熟悉《药品目录》的有关内容，对控制用药应严格《药品目录》规定的适应症使用。使用蛋白类制品应达到规定生化指标，并经医务科审批方可使用，有效期最长为5天。门诊病人使用营养类药品一律自费。

6、使用中药饮片应严格按规定剂量控制，严禁开变相复方(二味或二味饮片)。

7、特殊病种病人的门诊检查、用药必须由医务科核准的特殊病种申请单，并按申请单中核准的检查、用药范围，按规定使用特殊病种专用处方，个人付30%，统筹付70%。

(三)收费、结算管理

1、严格执行物价收费标准，严禁随意增加项目、自立项目、分解项目、重复收费、乱收费，收费清单与医嘱、记录、处方等相符。不得将超指标内容分解收费名目或转嫁成自费项目;严禁将报销范围外的药品、诊疗项目窜改名目收费套取国家医保基金。

2、医保结算处严格按规定，按时上报核对无误有费用结算《申报表》，要求各类报表内容项目齐全、数据正确、保存完整。

3、参保病人日常刷卡就医和出院结账过程中，如出现异常数据，应及时与信息科或上级部门联系，查明原则保证结算数据的正确性。

4、挂号、计费应直接用医保卡读卡操作，绝对不允许采用输入保障号操作。刷卡操作时要保证对卡操作成功后，才能把卡取出来，药品输入要慎重，不要输错，不要随便退药。

5、特殊病种病人刷卡记账要慎重，严格审查是否超范围检查、用药或超效期的。绝对不准进入特殊病种刷卡记账系统进行操作。

6、出院操作首先由护理办公人员核对患者所有的费用无误后方可执行出院医嘱;医保结算处仔细审核患者药品、费用执行完成后才予办理出院手续，以保证上传的数据完整、正确。

7、遇刷卡障碍时操作人员应做好解释工作，并及时报告信息管理人员，严禁擅自进行非法操作或推诿病人。

8、外地参保病人科室和医保结算处要全面告知报销流程及手续，并出具相关手续。

(四)计算机系统维护管理

1、重视信息管理系统的开发和建设，医保新政策出台时，按统一要求及时下载和修改程序，使其符合规定，为参保病人提供全天候持卡就医服务。

2、要妥善维护医保中心提供的终端软件，不得出现人为原因导致数据篡改、丢失或设备损坏。医保系统出现故障时应及向医保中心信息处报告，并限期排除，以保证系统的正常运行。

3、每天检查上传下载的进程是否正常。

4、医院上传下载的时间间隔不能设置太长(一般为20分钟)，更不能关掉上传下载进程，导致数据不能及时上传下载，影响参保人员个人账户。严禁修改数据库中的索引和触发器。

二、考核措施

(一)成立基本医疗保险考核工作小组 组长： 副组长： 成员：

考评小组办公室设在医保办，由 任主任，负责对医疗保险报销政策的传达、学习和日常考评工作进行组织、协调。

(二)考核小组工作职责

1、医务科负责监管、考评临床一线医务人员诊疗行为等是否符合规定;

2、护理部负责监管、考评护理人员护理行为、收费行为是否符合规定;

3、药剂科负责监管、考评医生用药行为是否符合规定;

4、财务科负责监管、考评收费、报销窗口工作人员是否符合执行，并做好全院住院人次、科室次均费用等指标的统计、分析。

(三)考核处理办法

因科室或医务人员个人原因对造成医院经济损失，或违反《泸州市基本医疗保险服务协议》等规定受到上级部门处罚的：

一般情况下，对科室和个人处理办法：

1、违规收费、不合理收费造成的经济损失50%由科室或个人承担;

2、违规用药、不合理用药造成的经济损失由医务人员全额承担;

3、因费用控制不合理，次均费用超标造成的经济损失50%由科室承担;

4、无医保病人自费诊疗项目同意书，每例罚款50元;

5、自费药品、贵重药品及高值耗材未征求病人同意签字者，每例罚款20元，同时承担病人及医保中心不能报销和支付的费用;

6、特殊检查(MRI、CT、彩超、多普勒、超声心动、24小时动态心电图、心电监护等)、特殊治疗(输血、血透、腹透治疗、高压氧、射频消融、体外震波碎石等)未签字或在病程记录中未详细说明理由，无检查报告单每例罚款50元，同时承担所检查费用;

7、药品费占医疗总费用的比例不能超过30%，按分科所定药物比例，药品自付部分不能超过药品总费用20%，超标者，每例罚款100元;

8、杜绝挂床住院和冒名顶替住院现象，违规者，每例罚款200元;

9、抗生素使用合理：使用药效相同的药物者或同时使用两种或两种以上昂贵抗生素，每例罚款50元;

10、出院带药未上医嘱，超标准带药的，每例罚款100元(出院带药标准：3-4个品种，急性病不超过7天量，慢性病不超15天量);

10、意外伤害未按要求上报审批，造成的经济损失由科室或责任人承担50%;

11、特殊(高值)耗材(单价大于等于2000元)使用未审批使用，每例罚款200元;如医保局拒付，科室承担相应费用;

严重情况，处理办法：

1、私自将以下不属于基本医疗保险支付范围疾病换名目进行报销医保，该病人住院总医疗费(如工伤、交通事故、自杀、他杀、误服、故意伤害、与职业有关的所有疾病等)。

2、造成医院受到上级部门约谈、限期整改的情况，给予责任科室和(或)责任人200-1000元扣款;

3、造成医疗保险协议被暂停的情况，给予责任科室和(或)责任人2000-10000元扣款;

4、造成医疗保险协议被解除的情况，给予责任科室10000元扣款，责任人待岗或解除聘用合同处理。

三、本办法自下发之日起执行，由医院负责解释工作。

第四篇：车辆管理及考核办法

车辆管理及考核办法(试行)

1.目的：

1.1规范机动车辆的管理，合理调配车辆，确保公司公务用车。

1.2控制燃油、燃气、维修等费用，降低成本。

1.3杜绝各类违章、违规行为及交通事故的发生，确保行车安全。 2.范围：

适用于公司所属公务车辆及通勤车辆及驾乘人员。 3.职责：

3.1企管部负责公务用车的调度、定期保养、事故处理、费用统计、相关手续办理等日常管理工作。

3.2实行派车单制度。公司领导，单位、部门(以下简称单位)用车，由企管部车管人员填写《派车单》按流程签批，门卫检查收回派车单，确认无误后放行。 4.内容 4.1公务车

4.1.1公司车辆原则上实行专人驾驶、专人维护、专人保管制度。实行以单车为单位的成本控制管理办法。 4.1.2司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章，应遵守本公司的规章制度，安全行车。要经常检查所负责车辆的各种证件之有效性，出车时一定要保证证照齐全。

4.1.3公司车辆由企管部负责分别对车牌照登记，建立台账管理。公司领导、各部门(单位)因公务需要用车时，告知车管员填写《派车单》,用车单位负责人签字后，《派车单》须经企管部批准后交车辆司机方可出车，按公司规定计费。单位合用车辆费用分摊。

4.1.4临时、紧急情况用车须可有企管部应急安排车，事后补办《派车单》。

4.1.5派车调度原则上以《派车单》送达先后顺序及办理事务的轻重缓急程度安排车辆。

4.1.6 专、兼职驾驶员在出车过程中，遇有交通事故发生，必须立即报告企管部，由企管部协同车辆司机进行及时处理。 4.1.7司机在出车或返回前后半小时，须认真检查车辆安全状况(水、电、油、气)，以确保车辆的正常运行，若发现车辆有损坏或有异常现象司机应立即报告办理修理事宜。 4.1.8车辆设有《车辆行驶记录》 ，车辆出发前和车辆回公司后，乘车人与司机共同确认行驶里程数，并签字。当日或次日司机应将《车辆行驶记录》交于企管部登记、审核签字。

4.1.9皮卡车、轻卡车由供应部管理。要建立台账，并根据里程、油耗、车辆保养状况等对车辆司机进行考核。 4.1.10夜间值班司机和车辆，夜间出车时以派车单为依据，(工伤及特殊情况另行处理)。

4.1.11公务车司机于每日使用后，必须驶回指定地点存放，并保持车内外卫生清洁。

4.1.12司机不得私自出车，对未经批准私自出车发生的费用或事故损失由司机本人负担，并按规定追究其相应责任。 4.1.13外单位或私人借用本单位车辆，须经公司领导同意，并做好登记。

4.1.14为便于车辆之维修与保养，经公司领导核准后，选定一至二家特约修车厂负责公司车辆维修与定期保养工作。 4.1.15出车前后或出车过程中，一旦发生突发事件，司机要在第一时间向企管部报告，企管部接到报告后要及时拟定应对方案，尽最大可能完成公务用车之任务。

4.1.16公司司机接到突发事件应对指令后，要在第一时间执行指令。

4.1.17公司所有司机必须24小时开启手机等通讯工具。 4.1.18遇雨、雪、雾、风等影响行车安全天气时，原则不出车，非出车不可的经公司分管领导签字批准。 4.2通勤车

4.2.1公司通勤车的线路，始发、返回时间，停靠站点等事宜，由企管部做好安排。 4.2.2通勤车司机必须严格执行公司规定的通勤车始发时间、路线、停靠站点、返回时间等有关要求。

4.2.3通勤车司机要每周向企管部反映本线路的有关信息，以便不断完善通勤方案。

4.2.4通勤车司机于每日使用后，必须驶回指定地点存放，并保持车内外卫生清洁。

4.2.5车辆出车任务结束后和节假日应停放在公司专用车位内，不得擅自将公车私用，否则追究司机责任。 4.3车辆通行

4.3.1保卫班要一辆不漏地做好南门、北门的车辆进出登记。

4.3.2公司南门只允许运送原料、送油货车车辆出入，严禁其它车辆出入。南门地磅房停止过磅后，所有车辆严禁出入，如必须出入时，经允许后一律从北门出入。

4.3.3各种车辆进入厂区后，必须严格遵守我公司的安全管理规定，司机一定要谨慎驾驶，限速慢行，严禁厂区内超速行驶，否则出现的一切后果，由司机本人负责，并承担相关责任。

4.3.4车辆损坏我公司建筑物、道路围墙、设备及安全设施等一切公物的，照价赔偿。 4.3.5出厂车辆必须由保卫班人员详细检查，若发现我公司的相关物资私藏车内外带的，一律视为偷盗，并按照物品价值的5-10倍罚款。 4.4车辆费用报批：

4.4.1所有司机在用车时，需将实际出车行车里程、时间、地点、发生的停车费、过桥费等详细记载于“车辆行驶记录”上，将有关单据整理汇总后填写差旅报销单，并交公司分管领导审核，最后到财务报销。

4.4.2司机若发现车辆需维修时，应及时报告企管部做好车辆维护，如果是行驶途中临时故障需抢修时要电话向主管单位报批，返回公司后交验修理凭证。修车费用报销时须附车辆修理厂提供的修理清单，并经该车司机确认后送公司领导审核后，向财务部报销。

4.4.3企管部车辆管理员应于每月3号前将上个月车辆行驶里程及耗油(气)量予以统计，计算每百公里平均油(气)耗，做好车辆考核。 4.5车辆档案管理：

4.5.1公司安排专人将车辆有关资料及各项证件妥为保管，建立台账，以便追踪办理车辆检查，投保及缴纳各种费用等事宜。 4.5.2车辆之原始资料(行驶证除外)非因办理过户、换照、索赔、检验等需要时，不得携带外出，统一由公司安排专人妥为保管。

4.5.3每周定期对车辆内务卫生等进行检查，并对责任司机提出考核。

4. 5. 4车管员每周的车辆行驶情况上网查询，及时发现处理违章情况。 4.6考核：

4.6.1司机的考核：司机必须严格遵守国家交通安全规定的相关法律、法规，遵守公司的各项规章制度，凡出现以下行为者，将给予批评、警告、团队考核扣分、通报、严重警告、罚款、辞退等处理。

 对下列行为给予责任司机批评、警告、团队考核扣2-10分：

车辆卫生检查不合格、各种车辆记录填写不规范，上报不及时，未及时登记记录等未造成后果，轻微违纪行为;  对下列行为视情节，给予责任司机通报、严重警告、罚款、辞退处理：

将本公司车辆交给公司外人员或无证人员驾驶、车辆记录不规范、缺项、弄虚作假、私自外出用车、迟到早退、不服从调度、违章驾驶等严重违纪行为。造成后果者，罚款金额为50-2000元，视情节进一步追究相应责任。 4.6.2发生车辆事故，视情况不同分别处理：

 正常出车期间发生交通事故，经交警部门认定驾驶员承担全部责任的，造成损失10000元以上的(含)，由驾驶员本人承担损失5%;造成损失3000元(含)至10000元的(不含)，由驾驶员承担8%;造成损失3000元以下的由驾驶员承担10%。

 正常出车期间发生交通事故，经交警部门认定驾驶员承担主要责任的，造成损失10000元以上的(含)，由驾驶员本人承担4%;造成损失3000元(含)至10000元的(不含)，由驾驶员承担7%;造成损失3000元以下的由驾驶员承担9%。

 正常出车期间发生交通事故，经交警部门认定驾驶员承担同等责任的，造成损失10000元以上的(含本数)，由驾驶员本人承担3%;造成损失3000元(含)至10000元的(不含)，由驾驶员承担4%;造成损失3000元以下的，驾驶员承担8%。

 正常出车期间发生交通事故，经交警部门认定驾驶员承担次要责任的，造成损失10000元以上的(含)，由驾驶员本人承担2%;造成损失3000元(含)至10000元的(不含)，由驾驶员承担3%;造成损失3000元以下的，驾驶员承担7%。  正常出车期间非交通事故造成车辆碰挂，造成损失在500元以下的(含)，由驾驶员承担10%;造成损失在500元至2000元的(含)，由驾驶员承担8%，造成损失在2000元以上的，由驾驶员承担6%。

 驾驶人员未经批准私自动用车辆发生事故的，一切责任和损失由个人承担。

4.6.3违章罚款、扣分的处理：

 因违章罚款，由责任司机全额承担。如因工作因素、无过失违章罚款(有证据)，经审核，公司领导批准，责任司机承担20%罚款额。  违章扣分，由本人承担。

 因个人原因(酒驾、飙车等)严重违章罚款、扣分等其它处罚，责任司机承担所有责任和损失，并追究相应责任。 4.6.4对司机的考核奖励：

 对司机实行车公里考核。每月认真履行职责，圆满完成行车任务，车辆检查达标，按每车公里0.05元的标准考核奖励(企管部制定考核细则)。每月10日前，将每车考核结果实际行车里程及驾驶人统计好，经过OA流程审批。  通勤车司机考核标准为，每周一至周五公里数为100公里/天，周

六、周日为150公里/天，对照此标准，核算每月总公里数量标准，每增加或减少1公里，罚款或奖励0.4元。  通勤车用于非通勤任务时，按公务车司机奖励标准进行奖励。

 通勤车司机承担公务车司机工作时，按公务车司机奖励标准进行奖励。

4.6.5各部门考核：按公司每年初确定的目标执行。 4.6.6本管理考核办法先试行，及时完善试行中遇到的问题。此办法由企管部解释。

第五篇：安监站管理及考核办法

第一章 总 则

第一条 为规范安监站的管理和绩效考核，充分发挥安监站“独立检查、异体监督”职能和动态突击检查作用，落实各煤矿管理人员和各岗位人员的安全生产责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，实现现场管理的常态化、动态化，制定本办法。

第二条 安监站是安全生产监督管理机构。

第二章 职 责

第三条 依照《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等安全生产法律、法规和规章，安监站负责对公司、施工队伍、监理队伍实施全面的现场安全监督检查。

第四条 监督检查本矿贯彻落实国家、省、市及上级管理部门的法律、法规、指示、指令，具体的安全管理制度、安全技术措施规程、专项整治、隐患排查的闭合管理、组织机构、挂牌责任制度的落实、质量标准化工作进展及执行等情况。

第五条 监督检查本矿严格执行采掘计划和煤矿安全规程、技术作业规程、工种操作规程;

第六条 检查员必须按规定深入到井下对采、掘、机、运、通、地测防治水等各个生产环节进行安全检查，查处煤矿“三超”(超能力、超强度、超定员)生产、越层越界生产和出现“三非”(非法生产、非法经营、非法建设)行为，以及“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象，重大危险源(包括人的不安全行为和物的不安全状态)等方面的隐患。

第七条 检查矿井上下各生产现场的安全情况，特别是各重点头面、薄弱环节、边远死角等安全情况。

第八条 检查所属区域建设单位、施工单位、监理单位三方安全管理人员和特殊工种岗位人员持证上岗情况，并对转岗工人、重新上岗工人的培训工作、新工人岗前培训和全员安全培训进行监督检查。

第九条 检查矿领导和职能部门领导井上、下值班、双带班、管理人员跟班以及干部上岗指挥安全生产情况。

第十条 检查矿井上、下基建工程的安全情况和基建工程施工组织设计的落实执行情况、施工工程的质量、文明生产等。

第十一条 监督检查质量标准化建设以及动态达标情况。 第十二条 经常深入井下作业场所进行检查，掌握煤矿安全生产状况，发现重大安全隐患或危及矿工生命安全的紧急情况，有权责令立即停止作业，及时撤出相关人员。必要时下达停止作业通知书，并每天记录安全情况，重大情况立即报告，特殊情况或突发事件可越级报告。

第十三条 协调与各部门的关系，尽量进行联合检查，以减轻矿井负担，使其能够有精力加强日常的安全管理工作。

第十四条 完成矿交办的其它工作。

第三章 组织机构

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第四章 安监站活动制度

第十五条 安全小分队的检查活动包括日常检查、突击检查、重点检查、专项检查等活动形式，通过多种活动形式，保证不留死角，不漏地点，原则上地面活动与井下活动不同时进行，以便集中精力，做到分类检查。

第十六条 安全检查活动时间以4点班和零点班为主，4点班、零点班活动比例分别不少于检查活动次数的1/3，每月对辖区内的煤矿进行两次井下、地面全覆盖检查。

第十九条 参加检查活动安监站站长不得少于12次，且下井次数不得少于10次;安监员每月参加活动次数不得少于16次，且下井检查次数不得少于12次。特殊时期针对重点监管矿井的专项突击检查每月不得少于3次，下井检查每月不得少于2次。

第二十条 参加每次活动人员，不得少于3人，要明确每次活动的临时负责人和活动内容。

第二十一条 所有下井检查的安全小分队活动人员必须亲自到井口检身房进行登记、签到，每次活动井下检查至少3个头(面、线)，进行沿线全面检查，入井检查人员要在“三定”表上注明人员定位卡的卡号。

第二十二条 日常站内留守1～2人值班，及时接听有关方面的电话，处理站内事务，及时接受安监局的紧急通知等工作。

第二十三条 各安全小分队人员出勤天数不得少于市公司人力资源部门规定的出勤要求。

3 第二十四条 各安监站按规定对辖区煤矿进行管理，定期交换图纸，及时掌握矿井采掘情况，收集煤矿相关方面的信息，及时熟悉、了解煤矿各方面的基本情况，特别是安全情况。

第二十五条 安监站要根据所辖区域煤矿安全状况，生产指标完成情况，重点工程完成情况以及局领导的工作部署等具体安排每天的检查行程，活动前要明确当天的活动内容和突出检查重点方面。

第二十六条 安监站对煤矿采掘工作面支护质量没有执行作业规程规定，特殊环境下作业没有制定安全技术措施或者措施不能正确指导现场作业的，作业人员没有按照规程、措施规定进行支护处理或者支柱质量不符合规程、措施要求的，地质构造带或顶板破碎较为严重没有采取特殊支护措施的，对责任者按照严重“三违”进行处理。

第二十七条 安全小分队活动期间查出各类现场隐患和“三违”，必须及时对检查矿井填写“三定表”，要求被检查煤矿限时整改，要由煤矿当天值班领导签字负责，落实整改。

第二十八条 检查到的隐患整改完善后，由被检查单位写出整改报告，交安监站备案。较大隐患和严重“三违”要按照有关规定进行处理或处罚，或上交安监局安全管理一科追查处理。

第二十九条 对检查到的各类隐患，小分队要根据整改内容和时限进行跟踪回查，实行闭合管理。不能按时整改的隐患问题按照事故追究，由安监站进行处罚或上交安监局安全管理一科进行追查处理。

第三十条 安监站检查活动“三定表”，要及时汇总整理， 4 填写《安监站活动汇总登记表》。每天下午5点前，要将24小时内的活动情况汇总报安监局安监一科。每月将《安监站活动汇总登记表》报安监局综合科归档备案，以备考核。

第三十一条 安监站监督检查中所开的罚款通知单一式两联，一联交予被处罚单位，另一联周末上缴安监局综合科查对，安监站保存复印件。

第三十二条 被处罚单位收到罚款通知单，必须于10天内将处罚款上缴公司处罚专用账户，持缴款手续复印件到安监局综合科或安监站销号。逾期不交者按每日5‰的滞纳金进行收缴，并在安全绩效考核时按规定进行扣分。

第三十三条 安监站站长、副站长必须定期参加安监局例会，及时汇报安监站活动情况和煤矿安全生产动态情况。

第三十四条 安全小分队检查人员要认真负责、不走过场、不得弄虚作假，认真完成相应工作职责。

第三十五条 安全小分队人员要廉洁自律、不得“吃、拿、卡、要”。

第三十六条 安监站在下矿检查以外的时间，要加强学习，提升自身素质，提高识别隐患和排除隐患的能力。站长、副站长要定期组织小分队成员学习相关的国家法律、法规，行业标准、技术规范、煤矿安全规程、建设矿井安全规范，集团公司和市公司的规章、规定、制度等内容。

第三十七条 安监站车辆设专职司机，专职司机必须经常保持车辆整洁，精心维护，定期进行车辆保养。非专职司机不得随意开启车辆。各区域安监站站长严格把关，出现违反制度的情况，将对站长进行处罚，发生交通事故，将首先追究站长 5 和专职司机责任。其他方面严格执行市公司有关规定。

第三十八条 安监站人员下矿、下井检查津贴参照国家有关规定按以下标准执行：零点班下矿检查津贴30元/人，下井检查班中餐津贴20元/人，下井津贴35元/人，合计85元/人;司机补助40元/次。四点班下矿检查津贴15元/人，下井检查班中餐20元/人，下井津贴35元/人，合计70元/人;司机补助20元/次。八点班下矿检查补助津贴25元/人(包括下井检查)。外出办事按照市公司有关规定进行补助。下矿检查实际出勤由各煤矿上报安监局综合科考核，由市公司人力资源部按照补助发给安全小分队个人，司机其他补助仍按照市公司规定执行。

第三十九条 安监站人员和司机按规定每天给予野外津贴6元/天。

第四十条 安全小分队安检员实行轮岗制度，定期每三个月两个驻区域安监站安全小分队队员之间进行一次调换，每次调换1～2人，但不得影响各安监站安全小分队正常的安全检查工作，每年全部调换一次。

第四十一条 安监站安检员与安监局机关科室人员之间也要实行调岗、转岗制度，通过安监局内部考核，及时了解每个人的工作能力，逐渐进行岗位调换，力争通过岗位调换，使每个人在合适的岗位发挥自身潜能，最大限度的完成好本职工作。

第五章 考 核

6 第四十二条 为确保各安监站活动效果，充分发挥其对煤矿安全监督检查中的作用，对各安监站人员下矿、下井检查活动由各煤矿上报安监局综合科进行考核汇总，并根据每人出勤情况及时上报人力资源部。

第四十三条 安监站所有人员必须按照规定完成下矿检查和下井检查任务，否则，每少1次下矿检查扣罚100元/人，每少1次下井检查扣罚100元/人。

第四十四条 每次下矿检查至少查处三条以上隐患问题或者一人次现场违章作业。否则，视同没有活动，活动次数不予考核。

第四十五条 安监站人员必须按规定完成零点班下矿检查任务，站长不少于4次/月，安监员不少于5次/月，否则，每少1次扣罚100元/人(本条与第四十三条不采用合并处罚的方式)。

第四十六条 法定节假日活动次数不得少于3次/月，否则，每少一次安监站负责人扣罚200元/人。

第四十七条 安监站人员不认真履行职责，隐瞒严重隐患、严重违章或未按规定上缴安监局管理一科进行处理者，根据情节每次给予相关责任者100～500元不等的罚款，情节严重或造成严重后果者追究检查人员的相关责任。

第四十八条 未将每天的活动情况汇总并于当天下午五点前报安监局综合科，每次扣罚站长和值班人员各100元/次。

第四十九条 安监站要严格按照规定要求组织活动，在确保煤矿无重伤及其以上或二级非伤亡及其以上事故的前提下，每月给予平均每人1000元的奖励，否则，对辖区内所发生的 7 安全生产事故，根据事故性质和责任，进行相应的处罚。

第五十条 专职安检员工作努力，成绩优秀的可通过与市公司人力资源部协商，逐步选拔到安监局或推荐到其他部门、煤矿合适的岗位工作。

第六章 要 求

第五十一条 安监站安检员下矿检查煤矿应当积极配合，检查人员有权调阅煤矿相关资料，否则，以拒绝接受检查对煤矿值班领导和提供相应资料科室负责人予以500—1000元的罚款，并上报安监局扣除相应的绩效考核分数。

第五十二条 各煤矿每月5日前到所辖安监站交换一次采掘工程平面图(采掘工程平面图应能反映矿井实际情况，并标明当月掘进进尺和回采进尺)。

第五十三条 安监站下达的检查意见书，由当班值班按照限定时间和措施落实整改，整改完善后，由相应分管副矿长验收确认，安监站回查落实时，对于没有整改落实的隐患，按照分类不同，依据有关规定，可对验收确认人给予不同程度的处罚。

第五十四条 各煤矿对地质条件发生变化的施工工程(地质构造)，必须及时上报所辖区域安监站，以便安监站掌握煤矿实际安全工作动态，特殊情况可越级上报(上报的同时报安监站备案)。

第五十五条 煤矿出现特殊情况一时难以解决问题时，可以上报安监站，由安监站反映给市公司，请求协助解决。

8 第五十六条 煤矿应当按照有关规定，在规定时限内按照要求及时上报已发生的煤矿事故和较大涉险事故信息，事故煤矿股情况发生变化时要及时续报，严禁迟报、谎报、瞒报事故。

第六章 附 则

第五十七条 本制度由安监局综合科负责解释。 第五十八条 本制度自2013年2月1日实施。