电商管理论文提纲

论文题目：以目标成本为导向的中小电商C公司成本管理优化研究

摘要：成本管理一直是企业管理领域一个重要的研究与实践问题,随着互联网技术的应用普及,我国的电子商务蓬勃发展,越来越多的学者开始对电商的成本管理进行研究。他们一方面聚焦于大型电商平台的某个价值链进行个案研究,另一方面也就某一地区的中小电商成本问题进行总结,但现有研究很少有站在中小电商的立场上去考虑中小电商个体在成本管理中遇到的问题,并为其提出解决方案。本文认为国家提出的针对平台经济的反垄断指南意在打击大型平台企业的垄断行为,鼓励中小电商的发展,但中小电商受自身能力限制,融资能力弱,无法在持续亏损的情况下发展,只有保住生存才能实现发展,因此一开始就进行成本管理尤为重要。本文从中小电商企业成本管理的目标出发,以C电商为案例,通过访谈、参与盘点和调取公司内部资料等方式收集研究数据,依照目标成本管理步骤对C公司预算与决算数据进行定量与定性分析,找出C公司成本管理现状背后存在的问题及原因,并提出相应的解决措施。通过研究本文得出研究结论如下:（1）生存与发展是中小电商的基本诉求,中小电商需要一开始就进行成本管理以获取竞争优势,实现长远发展。（2）C公司预算达成率低、营业收入增加的同时营业亏损持续、营运资金短缺的成本管理现状与C公司在短期内实现利润并保证资金良性循环的成本管理目标相违背。（3）本文对C公司的成本进行分解分析后认为目标成本管理理念不清晰导致的预算管理低效、采购与营销对象不明确导致的存货成本与营销转换成本高、产品客单价低导致的客单分摊营销成本与物流成本高、数字化管理不足导致的人力成本过高等是C公司成本管理存在的主要问题。（4）本文以目标成本为导向,在确定C公司主要目标成本的前提下,提倡培养员工成本意识并实施全面预算管理制度,提出应用帕累托法则进行采购与库存的精简并减少无效营销的支出,同时用提高商品客单价来降低客单分摊营销成本与物流成本,通过数字化转型提高人均劳效的成本管理优化策略。（5）基于中小电商企业共同的生存背景与成本特点,本文认为C公司的成本管理优化策略同样适用于同类型的中小电商企业。本文的研究丰富了目标成本管理的应用范围且充裕了有关中小型电子商务企业的成本管理的研究成果。基于成本效益与重要性控制原则,本文只选取营业成本、营销成本、物流成本与人力成本作为目标成本进行研究,未来可以在设计工艺与筹集资金等环节做进一步研究,使研究数据更加丰满。本文的研究侧重于针对已经确定的主要目标成本进行的具体优化,未来可以就目标成本的设计实施过程和评价做进一步研究,使研究过程更加完整。本文的研究局限于对C公司内部成本管理问题的分析,属于单案例研究,未来可以选择更多的中小电商案例公司参与研究分析,使研究结果更加丰富。

关键词：成本管理;目标成本;中小电商企业

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景与意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 研究内容与思路

一、研究内容

二、研究思路

第三节 研究方法与创新点

一、研究方法

二、创新点

第二章 文献综述与理论基础

第一节 相关文献综述

一、成本管理相关研究回顾

二、电商企业成本管理相关研究回顾

三、文献述评

第二节 相关理论基础

一、目标管理理论

二、成本控制理论

三、目标成本管理理论

第三章 中小电商成本特点与C公司成本管理现状

第一节 C公司简介与中小电商成本特点

一、行业介绍与C公司简介

二、中小电商成本特点

第二节 C公司成本管理现状

一、预算管理现状

二、盈利能力现状

三、营运资金现状

第四章 C公司成本管理存在问题及原因分析

第一节 数据收集与分析

一、数据收集

二、数据分析

第二节 目标成本管理理念不清晰导致预算管理低效

一、管理层忽视目标成本管理的重要性

二、基层员工缺乏目标成本管理意识

第三节 采购与营销对象不明确导致存货成本与营销转换成本高

一、采购对象不明确导致的存货成本高

二、营销对象不明确导致的营销成果转换成本高

第四节 产品客单价低导致客单分摊营销成本与物流成本高

一、客单分摊营销成本高

二、客单分摊物流成本高

第五节 数字化管理不足导致人力成本过高

一、信息孤岛导致重复劳动

二、数字化人才缺失导致人均劳效低下

第五章 以目标成本为导向的C公司成本管理优化策略

第一节 目标成本的确定和成本管理优化思路

一、目标成本的确定

二、目标成本管理的优化思路

第二节 培养目标成本意识实施全面预算管理制度

一、培养目标成本意识

二、实施全面预算管理制度

第三节 应用帕累托法则进行存货与营销管理

一、制定科学的采购计划并积极处理积压库存

二、减少无效营销降低营销成果转换成本

第四节 提高产品客单价降低客单分摊营销成本与物流成本

一、提高产品客单价降低客单分摊营销成本

二、提高产品客单价降低客单分摊物流成本

第五节 通过数字化转型提高人均劳效

一、通过数字化管理避免重复劳动

二、培养数字化人才精简人员配置

第六章 结论与展望

参考文献

致谢