时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《出差实施的项目计划书》，希望对大家有所帮助。
第一篇：出差实施的项目计划书
项目部9月份出差工作计划
9月份出差工作计划
1、 出差人员安排：
外出蹲点：魏星星、姚悝、刘海文、秦亮、胡杰、彭琦、蔡启敏、
公司留守：秦兵、熊思亮、李少波
2、 重点出差区域(县市)：
刘海文线路一：抚州市胡萱基(项目重点)、万海辉、临川叶梅(项目重点)、南城
李安华、胡勤飞(项目重点)
魏星星线路二：余干谭艺民、张春燕、波阳曹西、李庆刚、万年张秀传、朱学西、
汪建生(有时间就去)
姚悝线路三：景德镇刘建平、熊小华、洪妹、乐平张天赐、双百书店(项目重点)秦亮线路四：九江市张幼斌、金胜平、修水县冷喻、匡清、都昌县刘林华、赵桂红 胡杰线路五：进贤黄金玉(项目重点)付海华、丰城市朱晓辉(项目重点)、
李运龙、王世恩、樟树付国华、
蔡启敏线路六：于都陆俊、刘锋、王小龙、兴国赖翠萍(项目重点)、
宁都梅建明、邱友平、瑞金李凌、沈红、南康刘建生(有时间就去) 彭琦线路七：宜春市廖秀华、新余市周永华、刘志刚、高安胡太平、邬建华
3、项目部产品如下：
A：10分钟掌控课堂课时全练初中批发折扣：20%特殊订单可协商。小学批发折扣：20%特殊订单可协商。 B：全频道课时精练初中批发折扣：20%特殊订单可协商。 C：倍速课时学练初中批发折扣：20%特殊订单可协商。
4、项目部出差工作任务：
A：跟踪当地书店老板，寸步不离地让他主推我们项目部产品。
B：引导老师订购项目部产品。
C：引导店员主推我们项目部产品。
D：千方百计唠叨书店老板订购我们项目部产品，但要把握分寸及注意语气。E：了解同类竞争类产品销售动向，及时向项目部反馈情况。具体同类产品如下：初中类：学海风暴、支点、夺冠计划、全品学练考、课堂点晶、课时测评、学业评价、
练创考、课时达标练与测、启东作业本、校园作业本、课时掌控、优化设计 小学类：学海乐园、典中典、好卷、夺冠计划、亮点、
江西汇文项目部
2011年8月31日
第二篇： 制定培训项目实施计划的一般步骤。
一、研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标。
二、围绕培训实施目标，拟定计划书。
三、审定、修改计划书。
四、领导决策。
2.培训项目计划书应由14项目要素组成，其具体的安排顺序如下：
1)确认培训计划的目的;，2)确定培训的目标;。3)确定培训对象及内容;，4)确定培训规模;5)确定培训方式(指脱产集中培训等);6)确定培训时间;7)确定管理者;8)确定培训教师;9)确定培训方案;10)确定考核方式方法;11)确定培训场所;12)确定培训设备;13)预算培训费用;14)预测培训效果; 3.制定培训项目实施计划的过程，是落实培训项目核心内容的过程。
4.制定培训项目实施计划一般有会议法、座谈法、专家论证法等。 5.培训项目实施计划的方法和步骤是：
一、公布培训计划;
二、培训资源的组织、准备;
三、进行培训动员工作;
四、了解特殊要求;
五、强调培训纪律。
6.计划作为一种管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、适应性、效率性等方面的特征。 7.计划一般包括四个基本要素：目标、措施、步骤、约束条件。
8.所谓培训项目实施计划是指在全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标(Why)、培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容(What)等进行的预先系统设计。
培训项目实施计划的构成要素，具体来说，一份完整的培训项目实施计划应包括以下内容：
一、培训目的;
二、培训目标;
三、培训对象及类型;
四、培训内容;
五、培训的组织范围;
六、培训规模;
七、培训时间;
八、培训地点;
九、培训的方式、方法;
十、培训教师;十
一、考评方式;十
二、经费投入;十
三、培训效益、效果的预期。 9.制定培训项目实施计划的主要依据是：
一、以企业的发展为依据;
二、以中、长期培训计划为依据;
三、以培训需求预测为依据;
四、以组织优先权为依据;
五、以培训素材基础台帐为依据;
六、以培训项目报告书为依据;
第三篇：如何成功推进实施你的项目计划方案
在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业，基本上都采用此类模式实现对世界各地子公司的科学管理。
然而，如何在企业内成功地推行项目方案，却往往是项目设计者和推行倡导者最为头痛和棘手的事情。反思国内许多民营企业的兴衰就会发现，并不是这些企业在发展到了瓶颈时没有好的管理策略，真正的问题却是在于管理策略的有效推行实施上。因此，无论项目方案本身做的怎样正确，成功的关键却是能否在企业内有效地推行实施。如果你作为一名项目方案的设计者或负责人，该如何在企业内成功的推行项目方案呢?
首先最为重要的，是项目方案本身的设计水平和正确性。项目方案的设计水平和正确性是决定项目成败的关键。方案优异，成功一半，它直接影响到方案的推行深度和实施效果。项目方案的提出，即应根据企业的总体战略规划及实际运营情况来设计，并选择适当的时期适时推动项目的开展。
许多的项目负责人在项目的设计实施过程中往往忽略一点，即取得上级主管领导的支持，这是决定项目能否在企业内有效推行实施的重要条件，很多企业的项目推行实施最终流产，有不少都与未取得领导的支持这一因素有关。特别是作为企业的人力资源部门，其工作的正常开展及管理方案的推行实施，就更少不了公司高层主管的支持了。因此，在项目设计之初，就应与公司有关上级主管领导保持沟通，让其了解整个项目的设计初衷。与此同时，项目的设计者还可通过与领导的沟通交流，了解到企业的发展策略。因为项目的设计推行，必须与企业的发展策略紧紧相联，只有当项目设计者清楚公司的策略，在推动项目的过程才不会偏离轨道，追求和公司不一样的方向，导致事倍功半。
在取得上级主管领导的支持后，接下来一项重要的工作便是制定项目实施方案。通常情况下，在项目方案的制定之初，公司会选取相关人员成立项目小组，负责项目的制定、在企业内的推行实施及监督考核工作。项目方案的制定应严谨、科学，符合企业发展实际，一套脱离企业实际的项目方案不仅不利于企业的发展，反而会给企业发展带来重大的损失。在方案中，应对项目的实施效果预测、实施步骤、任务分解及项目执行监督有详细的阐述说明，特别是项目实施的可行性，必须是建立在大量真实可靠的数据分析基础之上，如此才能使项目更具说服力。项目方案制定完成后，应交由上级主管领导审阅，就方案中存在的问题及以后的推行实施中可能出现的问题进行讨论并做适当调整。
待项目方案制定完成后，接下来便是着手在企业内部有关部门推行实施。
在项目方案正式推行实施之前，项目小组应与项目实施部门及有关方面负责人充分沟通，建立科学的方案论证组织管理流程，确保项目实施的最终成功。首先应将项目方案分发给各实施部门负责人，然后举行“项目实施研讨”，就项目的科学合理性、可行性及实施过程中可能出现的问题展开充分的讨论并寻求解决方案，明确各方在项目实施过程中的权利与责任，通过相互交流意见，各方最终就项目的推行实施达成共识。没有得到认同的项目在企业内是不会得到切实推行实施的，最终只能会虎头蛇尾，项目不了了之。另一方面来说，项目的成功推行实施，本来就不是某个人可以完成的，它需要依托团队的力量来共同完成。项目方案的讨论过程，往往即是一个团队形成的过程。
再完美的方案也不可能得到百分之百的赞成。在项目方案的讨论过程中，必不可少的会出现一小部分人员由于种种原由不愿接受方案，甚至是对项目持否定态度，这是正常的现象。华为公司任正非在推行《华为基本法》之初，公司内部有超过20%的员工对《基本法》持否定态度，在企业内部掀起了不小的风波。在这种情况下，一个项目是否应继续推行下去，
应着眼于全局及企业发展的长远利益去考虑，而不应仅仅看重短期效应。今天看来，《基本法》在华为的推行是成功的，也是卓有成效的，它确实帮助华为解决了公司一度出现的管理危机，促进了企业持续、健康、稳定的发展。
在这其中应该注意到的一点是，为保证项目的有效推行，可适当向上级主管领导借力。根据大多企业管理者的实践经验来看，这种方式往往十分有效。因为在彼此的沟通过程中，必定会因为某些原因给有效沟通带来一定困难，而在这个时候，上级主管领导往往能起到很好的桥梁作用。但同时应注意的是，“借力”应谨慎并选择适当的时机，否则就会给别人造成一种“挟天子以令诸侯”的感觉，反而会给项目的推行实施埋下潜在的隐患。
在各方对项目方案的推行实施达成共识后，接下来便是要着手就项目方案对相关人员进行培训，尽量使所有的项目参与人对项目操作有更深层的了解。如果项目实施推广范围相对来说较小的情况下，一般来说采用集中统一培训的方式即可;而如果是一个较大的全局性项目推广的话，通常就要采用层级培训方式来进行。即由项目小组先对项目实施部门负责人进行培训，使其掌握项目实施的有关知识和技术难题，再由其回到各自部门对其下属项目参与人员展开培训，实行层级负责制，最终达到项目参与人员都能够通过不同方式接受到项目培训。而作为项目的设计制定者即项目小组在具体的项目实施过程中所扮演的角色，也应该相应的转变为指导者、协调者，而非事事管、事事抓。
真心公司人力资源部在公司内部推行“工作分析”项目方案时，所采用的正是层级培训方式。由于“工作分析”工作本身专业性强，其它部门负责人并非都接受过系统的人力资源管理专业知识学习与教育，对“工作分析”并非十分了解。而在此项目方案的推行过程中，他们又都是该项目的实际执行者和监督人，因此必须对他们进行“工作分析”项目培训工作，让他们了解“工作分析”的有关专业知识，并指导他们如何使用《调查问卷》及《职务说明书》模板，再由其回到各自部门对下属员工进行培训。然后由各阶主管负责撰写各部门、各职务的《职务说明书》。而人力资源部门在整个的项目推行实施过程中进行协调指导，并对各部门撰写的《职务说明书》进行审核，从而有效地在公司内部推行实施了“工作分析”项目，为以后的绩效考核体系的建立、薪资管理调整、人员招聘等一系列人力资源管理工作奠定了基础。
在项目方案的实施过程中，项目小组应就项目的具体实施情况及效果反应随时与项目实施部门负责人保持沟通联系，针对项目实施中出现的问题及时磋商寻求解决办法。项目小组还应重视项目实施中各种信息反馈的收集工作，并对反馈信息进行整理分析，及时发现问题，根据实际情况适当调整项目实施方案，推动项目有计划、有步骤地实施。
项目方案推行实施后，项目小组应就项目的推行实施情况进行总结，撰写“项目实施报告”，定期向公司上级主管领导汇报，让公司上级主管领导随时掌握项目的实施情况，这一点十分重要。在国内，多数企业的主管领导往往并不仅仅只是注重工作结果，而同时对达成结果的工作过程亦是十分关注。他们并不希望在错误结果出来以后再去追究何人该对此负责，而是在项目实施的过程中就及时的追踪、指导，始终保持项目的推行实施按既定的轨道正常开展，确保项目实施所能给企业带来的利益最大化。同时，这也是在项目推行实施过程中能够始终获得主管领导主持的有效保证。
与此同时，对项目的实施效果应进行定期的考核，建立项目推广考核机制。通过项目考核来确定项目的实施是否促进了企业的发展。企业内项目实施的最终目的就是要提高工作绩效，改善与企业发展现状不相适应的管理流程，提升管理水平，促进企业更加持续健康的发展，因此，就必须有针对性的对项目的实施效果进行考核评估，这也是确保项目的推行实施不偏离既定轨道的有效方法。考核的形式可以是多种多样，考核对象并非仅限于个人，也可是部门单位的整体考核，这要根据每个企业项目的推行实施情况不一而定。当然，项目考核指标的制定应从整体系统去考虑，考核的目的也并不是为考核而考核，而是要通过考核来发
现问题，解决问题，促进发展才是最终目标。
项目实施结束后，项目小组应该就项目的实施状况提交一份较为完整的项目报告，检讨哪些目标达成，哪些目标未达成，以供在日后作为参考。如果虎头蛇尾，项目成员付出了昂贵代价获得的经验教训无法有效的分享，下次项目开始时，一切又从头来过，势必会造成资源的极大浪费。
由此可以看出，项目在企业的推行实施是一个系统工程，并非独立于企业整体发展之外的。因此，无论是从项目的提出还是到最后的推实施，项目负责人都应持慎重态度，一但项目在企业内部开展，就要尽量确保其成功的实施。若是项目的推广经常以失败告终，最终给企业带来的是不可估量的损失。
第四篇：出差计划书
出差申请书
时光荏苒，转眼间我已进贵公司三个半来月，说长不长，说短不短。这三个来月中，我从了解产品，到联系客户，分层次的，井然有序的进行中。这三个月是不平凡的三个月，是我不断积累的三个月，产品结构、客户资料有了一定的了解。我的能力及综合素质也得到了一个提升!首先，我得感谢公司各员工给予的帮助，也感谢公司给我们提供的这个平台。
出差是项艰巨的任务，我们必须要有充分的准备，要做的主要工作如下：
1.备齐所需的物品(样机、客户资料、笔、公司彩页、企业登记证等)
2.准备所需的费用。
3.出差时间安排
4.拜访客户时间的约定
5.出差报告
6.及时和李经理沟通解决碰到的一些问题
我们这次出差时间较紧，充分安排，把握时间
1.提前预约(以一周为周期，实行一周预定拜访客户，贵阳可行，其客户量较大，可实行性高)
2.为了达到理想目的，将拜访所有意向客户，也将下达地区 出差计划安排：
重点拜访客户：六个
1.07 月04日上午拜访贵州驰宇企业发展有限责任公司。李女士原来说公司在开展此项中现在说也有做此工程，因是前期的服务工作做的较到位，只要把我们服务的工作作到位应该是有希望的，此行拜访的目的介绍我司的产品优势，并让其购买我司样机
2.07月04日下午拜访贵阳安防有限公司。左经理 现在有工程是做监控的，问其何时有楼宇对讲工程，
七、八月份会有吧，四百来户，他朋友是搞房产开发的，拿下应该没有问题
3. 07月05日上午拜访贵州赛凌科技贸易有限公司。郑老板 目前有销售广州安居宝，福州冠林产品，我说发份彩页先看看，他说要真实物品，发一产品样机到我公司展览吧。过去看下其公司，并介绍我司产品的优势及服务质量。达到双重效果，并促其购买我司产品
4.07月05日下午黔西君安安防工程有限公司。廖经理 原来做的是广州先导视讯产品，问其何时有单时，我们公司的产品价格算是比较合适，有工程时会联系我的，平常节假日有发送短信联系祝福，此行促成购买我司样机 5.07月06日上午拜访贵州鑫宏特科技发展有限责任公司。靳经理 有问过有多少代理商在做我司产品，很想做我司产品代理商，拜访要达到的目的了解其公司的规模，并达成合作意向，签定代理合同
6.07月06日下午拜访贵州德通科技有限公司销售部。李经理 既做工程也做销售 2/5做楼宇对讲产品，现做佛山家乐福厂家的，关键是价格问题，若实惠，也可作。此行拜访的目的让其了解我们公司的优势，并下发我司的产品样机，促成商祺
以上客户是最有可能达成合作意向的，合作希望很大，属重点客户
有较大需求客户：三十个大约两周时间
1. 贵阳云岩天惠通信产品经营部 唐勇先生 经销商 主营对讲批发，做科立讯产品，据我所知科立讯为无线对讲，为了探究其经营情况，将进一步发掘
2.贵州移线通系统工程技术有限公司 陆元和 工程商 一年做的量不大一般
九、十月份有工程
3.贵州永元经贸有限公司 韩经理 有需要时会考虑我司的产品，此行展示我司的产品性能及介绍售后的服务保障，让其明白我司的优势
4.贵阳视恒数码科技有限公司 鲁经理 经销商 此行展示我司的产品，并说明促其购买我司的样机
5.贵州宏盛科技开发有限公司 罗锋 什么牌子都做 此行目的使其明白我司的一些性能优势及做我司产品的好外
6.贵州汇融科技有限公司 伍先生 做得少 拜访的重点是问其对哪家产品感兴趣，一年的工程量有多少
7.贵州金钟智能电子工程有限公司 吴旭丰 目前正在施工一项工程有二百来户，八九月份还会有工程，到时考虑一下我司的产品
9.贵州立安科技有限公司 彭总 做华贝尔产品，华贝尔公司的产量很大，并说明我司的一些情况
10.贵州金阳光安防科技有限公司 陈春 做振威等三四个牌子的，说明我司的优势及性能达到也做我产品
11.贵阳华达通信有限公司 刘峰 电话中主动要求发彩页
12.贵阳明大安防设备有限公司 陈珑升有做，经理不在，去施工现场了
13.贵州江月兴科技有限公司 袁航 做得还行经理不在 发彩页到他邮箱吧
14.贵州华信创新科技有限公司 唐技术接的，胡经理不在，发邮箱至公司邮箱
16.贵州能宠科技发展有限公司 宋小姐 做得比较少 哪家便宜做哪家，从中打听最近做哪家的，并调控价格，说明我司产品的优越性及产品价的合理性
17.贵阳智慧建筑智能化系统工程有限公司 卢先生 只做一家产品,工程改做房产
18.贵州江玺智能科技有限公司 吴光玺 客户要求发份资料过来
19.贵州信力科技开发有限公司 张经理 做松佳、青岛、名门等产品
20. 贵州中泉电气有限公司 苏鹏 有回邮件并要求发发工程方案
21.贵州垒诚科技发展公司经营部 张经理 做珠海厂家的产品
22.贵州翼抵科技发展有限公司 曹毅彬 只做安居宝不做其它
23.贵州爱讯电子技术有限公司 李政贤 做得较少
24.丰乐影音广场 曾庆华 合作好暂不换厂家
25.贵州海誉科技发展有限公司 顾经理 要过彩页
26.贵州盛东方大安防技术有限公司 陈先生
27.遵义市远望流长信息科技有限责任公司 罗森
28.贵阳互通科技有限公司 刘宁 要求发资料
29.贵阳市云岩张志涛消防器材经营部 张志涛 做宏达产品
30.贵州金徽保安技术服务有限责任公司 孙金琴 做福州冠林产品
以上客户合作欲望较强，主要说明我司产品性能优势、工程优势、价格优势激发其合作欲望
区域客户：十四个
1.冉锦江(个体经营)冉锦江 做厦门鼎安产品，价格还可以，若我司价格较实惠也可做
2.遵义贻慧电讯工程技术服务中心 有需要时，到时再说
3.贵州立安科技有限公司 彭总 做深圳华贝尔产品，我司产品应该会有较大的优势
4.遵义弗斯特智能工程有限公司 何兴强 加德宝价格较高，想换家，主要是看价格
5.遵义瞿云强科技有限公司 瞿云强 迪曼斯
6.丰乐影音广场曾庆华 合作好暂不换
7.都匀科盾安全技术有限公司 陈建国 安全防范系统,通信设备系统
8.千里眼安防科技(凯里)有限公司 朱华云业务经理
9.安防科技经营部 谭继群 福泰、伟立特。福泰产品不想做了，质量不够好，若我司产品豪华一点也可考虑
10.凯里市君安网络技术有限责任公司 王芳演经理
11.肖文华个体经营 肖经理
12.贵州铜仁兴通工程有限公司 杨经理开展中
13.贵州毕节联合安业科技有限公司 徐经理
14.六盘水长城智能化系统工程有限公司 谢经理 要过彩页
以遵义和凯里为重点地，其它地方客户若合作欲望很强也会拜访，主要通过电话联系情况
时间充裕也将拜访如下客户：二十一个
1.贵阳星光工程有限公司 张景辉
2.贵州华税科技发展有限公司 王宇
3.贵州君视电子科技有限公司 许骥
4.贵州新趋势科技发展有限公司 龙建平
5..贵阳诚成消防工程有限公司 高杰
6.贵州黔人在线科技有限公司 陈黔军
7.贵阳三汇科技有限公司商务部 张老板
8.贵阳信通达智能工程有限公司 陈学红
9.贵州东翔科技发展有限公司 何同生
10.贵阳光达科技有限公司 项小姐
11.贵州华鼎视讯科技发展有限公司 程
12.贵州荣亚自控工程有限公司 朱法丽
13.贵州信加新技术服务有限公司
14.贵州山河水科技发展有限公司 吴文举
15.贵州东冠科技有限公司 彭峻国
16.贵州蓝非电子有限公司 李良心
17.贵阳日新新科技有限公司 陈平栋
18.贵州长安智能系统工程技术有限公司 曹坤
19.习水南亚电子设备有限公司 张涛
20.黔南安邦安防事业发展中心 刘美君
21.贵州新业安装工程有限公司 李枫
以上客户做得少，回应态度不明显
出差预达效果：
1.使客户了解我司产品，消除客户对我司产品的顾虑
2.获得合作商的认同，达到合作效果
3.挖掘客户，使更多的合作商同我司合作
出行线路：
.2010 07 01——2010 07 03厦门至贵阳K946乘火车一号晚上八点二十八分开三号早上五点五十七分到
费用情况：
1.车往返，以实际车票为准
2.出差食宿、交通：按标准120元每天.
3.信息费：按标准10元每天.
预借支费用：
人民币零万叁千零百零拾零元整(人民币
部门：
出差地点：
申请人：
部门负责人签批：
总经理签批：
申请日期 ：年月日
元)3000
第五篇：出差计划书
为了更好的熟悉市场，了解各区域市场的渠道结构、产品分布、客户资源等综合情况，现申请计划走访宁夏及周边重点市场，做深度市场调研，顺便储备客户。
一、 出差目的
1、 了解各区域重点市场的竞品信息(产品名称、生产厂家、产品类型、净重、价格体系、包装物、促销政策、推广模式)。
2、 对各区域重点市场的储备客户做初步沟通和接洽，了解客户对市场及产品的反映状况，并做开展准备工作。
3、 对各区域重点市场的消费者消费习惯做一定调查和研究(消费水平，消费者口味需求，消费者价格预期，对产品的内容物需求等)
4、 调查了解各区域市场的物流配送状况，做物流费用分析。
二、 出差时间：2011年11月10日----2011年11月17日
三、 出差区域：
1、 银北：平罗、大武口
公里数：160KM
2、 银南：吴忠、灵武、小坝、同心
300KM
3、 固原：固原市区、隆德
200KM
4、 中卫：中卫市区、中宁500KM
四、 费用预估：
1、 过路桥费：350元
2、 油气费：500元
3、 差旅费：1200元(7天)
4、 采样费：100元
5、 客情费：800元
费用预计：2950元(2人：谢斌韬、王伟)
宁夏红兜兜清真火锅食品有限公司营销中心
2011-11-9