典型案例组织生活会

第一篇：典型案例组织生活会

组织生活创新案例

铁运公司组织生活创新典型案例

背 景：

近年来黄陵矿业铁路运输公司按照党的十八大报告提出的：“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”的要求，不断加强和创新基层党组织生活，创造性的将党内组织生活与铁运大讲堂、道德讲堂等紧密相结合，让基层一线的优秀共产党员、劳模、业务技术能手走上讲台，把党内教育与实际工作相结合，通过党员领导干部将、，不断增强了党内教育活动实效性和及时性。

主要做法：

(一)主体上创新。变“一人讲”为“大家讲”。原有党员教育管理工作主要体现在“三会一课”上。就党课而言，党支部书记一般是主体，向党员进行授课，而通过铁运大讲堂，鼓励普通党员上讲台，打破了职务、岗位、资历、学历的限制。通过围绕主题、查找资料、消化内容、提炼观点、确定思路和讲授的过程。不断深化了普通党员对党的重大理论知识的学习和理解，进一步增强党性原则，更好地用理论指导实际工作，促进中心工作。在实践中，许多党员感到他们的写作能力、口才及理论水平均得到了提高。

(二)内容上创新。在教育内容上，变“单一型”为“多样化”。传统党员教育管理内容一般突出政治理论教育，而铁运大讲堂通过在内容上进行创新，把党的路线方针政策、党史党规党纪等同身边的先进人物事迹;企业面临的形势政策任务;党员学习心得;经济技术创新相结合，引用身边的人和事，把普通职工的先进事迹、经验做法，通过身边人讲述身边事、身边事教育身边人的形式，触动听课人的心灵，确保了学习教育的实效性。

(三)形式上创新。在教育形式上，变“灌注式”为“互动式”。传统党员教育管理，往往以单向灌输为主，听课者处于从属地位、被动接受。大讲堂的形式比较灵活，在操作上，通过“讲、议、评”，每位党员各抒己见、相互补充，达到说透道理、阐明主题的目的。同时，许多主讲者还充分利用现代科技手段，精心制作与主题相一致的图文并茂、形式活跃的多媒体课件，教育的直观性增强、互动性增强、吸引力增强，使党员能坐得住、学得进。 实施效果：

铁路运输公司将党员教育管理与铁运大讲堂的紧密结合，通过主体上创新、内容上创新、形势上创新。使党员教育管理内容更加实在，更具有说服力，更有亲切感，达到了比以往枯燥的纯理论宣讲更容易让党员和群众接受的效果，增强了基层党组织工作的创新力、凝聚力。在2014年以来，铁路运输公司管理干部、普通党员、一线职工23余人参加授课，累计培训职工1200人次。

第二篇：党支部组织生活会典型做法

立足岗位谈体会

多措并举提党性

——xxx党支部组织生活会典型材料

为促进党员之间相互查摆问题，开展批评与自我批评，不断转变党员思想作风，提升支部党员队伍的纯洁性和先进性，xxx于2016年12月12日召开了“两学一做”专题组织生活会。着重在交心谈心、会上点评、整改落实上下功夫，把组织生活会开得“有声有色”“辣味十足”。社区党支部共有党员97名，除流动党员及部分因事因病请假党员外，其余52名党员全部参加了组织生活会。

一、交心谈心现真情

为广泛与党员进行交心谈心，开出高质量的组织生活会，城北社区党支部领导班子对党员采取分类施策。一是对未参会党员进行电话沟通。作为一个城市社区，xxx党支部流动党员人数多达30名，有为了生计在异地私企上班的年轻党员，有毕业不久仍在四处找工作的毕业大学生，也有长期随儿女居住在外地但户籍仍在社区的老党员，面对各类无法参加组织生活会的党员，城北社区党支部委员们轮流通过电话与党员进行沟通交流，征集党员对支委的意见建议。二是对参会党员进行鼓励引导。针对能到场参加组织生活会的党员，党支部书记带头在会前逐一进行交心谈心，鼓励引导党员打消顾虑，说真话，真批评，诉真情，为增进支部班子的为民服务能力提意见。会前共征集到党员对班子成 员的意见建议5条。

二、红脸出汗辣点评

为组织生活会取得显著成效，xxx党支部采取“两步走”的办法开展批评与自我批评。一是召开社区“两委”班子进行“小批评”。为促进消除班子成员之间的隔阂，避免组织生活会上“过分”批评导致班子成员之间出现不团结的现象，增强班子凝聚力，在组织生活会前开展了社区“两委”成员之间的互相批评，社区“两委”成员逐一述职，并针对工作及述职情况进行点评，既达到集中“开火”的目的，又让班子成员之间心里有数，为组织生活会提前预热。二是召开党员大会进行“大批评”。党支部书记认真撰写发言材料，深刻剖析自身存在问题，带头开展批评与自我批评，并要求每名支委委员和普通党员，都要坚持党性原则，联系思想、工作和经历等实际，帮助其他党员查摆出工作、思想和作风上存在的问题。党支部书记xxx诚恳地对居委会主任xxx提出了批评意见，认为xxx同志工作态度认真、扎实，但在接待群众时由于性子急，态度略显生硬。xxx同志虚心接受批评，并对xxx同志提出了建议，认为其应该打消当“老好人”心理，平时应对做错事的班子成员多批评，指出不足之处，从而提升班子成员的工作能力，一针见血的指出了其在抓班子带队伍上存在的问题。会上，党员及群众代表踊跃发言，对xxx同志提出批评意见3条，对其他班子成员提出意见7条，对支委班子提出意见2 条。部分党员员立足本岗位作贡献情况，对比较熟悉的党员提出了批评意见，指出了每名普通党员在参加组织生活、发挥党员作用上存在的问题。

三、立行立改促提升

坚持立行立改，抓好落实。xxx党支部对征集到的意见建议进行了分类梳理，并建立整改台账，明确整改时限。对能够马上进行整改的问题，立即指定专人进行整改，并检验整改成效。对暂时不能整改的问题，支部指派党性坚定，热心积极的老党员对其进行一对一帮扶，长期督促问效，以促进其整改落实。针对组织生活会中党员对班子提出的“工作扎实，但创新不足”问题，党支部书记及时组织班子成员分析研判，立足实际情况，明确了思路，制定了切实可行的措施。一是加强提炼宣传。明确一名宣传员，负责总结提炼各项工做，并及时将工作动态上报上级党工委，发掘打造工作亮点。二是加强服务举措。立足社区服务居民的基本功能，捋顺思路，从优化服务态度、强化党员教育、加强社区管理上下功夫，在上级党工委的带领下，狠抓社区党建，以分散在社区居住的党员为抓手，探索社区管理难题，提升为民服务能力。

第三篇：村党支部组织生活会典型案例与村务公开民主管理工作总结

村党支部组织生活会典型案例

——靖远县刘川镇范窑村党支部组织生活会典型案例

一、背景动因

范窑村位于刘川镇最西端，全村总面积为26平方公里，属刘川镇建档立卡贫困村，辖4个村民小组，有水浇地4000亩，主要以马铃薯、洋葱、西红柿等高原夏菜种植和以羊猪鸡等畜禽养殖为主导产业。人口662户2505人，现有党员73名。其中老年党员24名，青壮年党员49名。近两年随着种植产业的低效益，越来越多的党员外出务工，导致党组织活动无法正常开展。

二、主要做法

(一)搭建线上会议平台。此举避免了党员因外出务工等因素造成的不能到会参加的窘境，即便是不能参加会议，会后党建指导员会及时跟进将会议内容及时发布到微信群里，党员也可以适时通过微信群将好的建议意见反馈给党支部，保证了支部党员即使不能到现场开会也能及时得到支部开会内容。

(二)搭建线上学习平台。党支部微信群每天上传党章党规、总书记系列重要讲话、重要时事新闻等，及时推送党的方针政策，目前已上传信息126条。转发党课微视频,帮助党员了解党史,掌握党建业务知识。开展“每月党员之星”活动，通过每周发布视频、图片、文字等形式，展示范窑村党员先锋形象和典型事迹,已评选15期。

(三)搭建线上交流平台。党支部微信群实行党员实名认证机制，有效引导党员规范网上言行。微信群结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“党建引领奔小康”活动，围绕强化党员身份意识、争做合格党员等，定期发布讨论话题，鼓励党员主动发言、互相学习;围绕“迎接党的十九大、做合格党员”等，

第 1 页 共 8 页 引导党员干部对照“四讲四有”标准查摆问题、查找不足，已查摆125条;对开展“三会一课”、党员活动日、组织生活会等情况进行微信直播，交流经验、共同提高。

(四)搭建线上服务平台。通过开展“点亮群众微心愿”“在外流动党员为家乡做贡献”等活动，在微信群晒服务群众、服务发展的实事实例，调动党员干事积极性。建立微信纪实评价系统，定期上传“活动截图”“成果截图”，达到政策宣传、成果展示和鞭策后进的效果。目前，征集意见建议115条，形成微心愿26个，为群众办实事好事48件。对脱贫攻坚、“三资”管理、土地流转、低保、民政救助等涉及群众利益的重大事项实时公开，有效提高村务、党务、财务工作的透明度。

三、取得成效

(一)发布信息，增加了党员的党建知识。通过创建“范窑村党支部党员交流群”，将全村所有青壮年党员拉进了该微信群。微信群开通以后，党支部书记和党建指导员及时发布与基层党建有关的基础知识、基层动态、典型案例等信息，推送到村“在家”党员和外出流动党员手中，使党员突破时间、空间限制学习知识、掌握动态，有力增加了党员的党建知识。

(二)收集建议，及时获知党员的思想动态。把党员微信交流群作为党员咨询问题、提出建议的“新媒介”，及时了解党员所想、所盼，及时给予指导。

(三)微信转账，极大地方便了党员缴党费。鼓励流动党员通过微信转账缴纳党费，既给流动党员提供了方便，又确保了党费按时足额缴纳;

(四)通知会议，大大提高了支部工作效率。结合微信群方便、快捷等特点，通过微信群通知党员参加会议、开展党员志愿服务活动和集中学习等，确保党员第一时间收到信息，提高工作效率。

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四、经验启示

(一)创新党建载体，是开展好组织生活会的基础

通过建立党支部微信群，使农村流动党员与党支部联系方式更多更紧密，让平时不能到会的党员都能如临其境地参加党支部的会议，积极参与到村产业的发展当中，为农村发展建言献策，有力提高了农村党支部的凝聚力。

(二)发布党建信息，是开展好党员继续教育的平台

通过发布党章党规、总书记系列重要讲话、重要时事新闻等，及时推送党的方针政策让党员足不出户即能学习到了解到党建知识，大大提高、丰富了党员的党建理论知识。

(三)收集建议意见，是更好开展党建工作的措施

通过微信平台，种植能手、产业带头人、外出务工党员将关于“全域无垃圾”、精准扶贫、村集体经济发展、新农村建设等好的点子和方式方法及时反馈给党支部，借鉴别的地方的有成效做法，范窑村的发展呈现出欣欣向荣的气象，党支部的活动及时有效展开。 第 3 页 共 8 页

村务公开民主管理工作总结

村务公开民主管理工作总结

按照县委、县政府综合公开工作的精神要求，进一步完善村务公开民主管理工作机制，拓宽村务公开渠道，规范民主管理，使各项工作更加规范化、制度化、经常化，推进了农村基层组织建设和民主政治建设。

一、加强组织领导，完善规章制度

针对村务公开工作实际需求，我们重新调整了全县村务公开民主管理领导小组，县政府党组成员副县长将斌为组长，主要部门负责人为副组长，相关成员单位一把手为成员，领导小组下设办公室，民政局局长兼任办公室主任，统筹推进村务公开工作。同时建立了村务公开民主管理联席会议制度。综合公开领导小组整合党务公开、政务公开等6个专项工作小组成员组成督导组，定期深入各乡镇、村对村务公开工作进行督查，针对督查情况召开联席会议进行研究讨论并制定工作措施。各乡镇也相应成立了村务公开办，专门负责指导、服务、协调和督促各村村务公开民主管理工作的开展。初步形成了党委政府统筹领导、民政部门牵头负责、组织纪检部门协调配合、有关部门共同参与的领导机制和工作机制。今年民政部门将梅花镇定为全县村务公开民主管理试点乡镇，将蒋莫、正鹄两个行政村定为村务公开示范村，全面推行村务公开民主管理。为建立村务公开长效工作机制，确保活动扎实有效开展提供全面的制度保障。

二、丰富公开内容，拓宽公开渠道

为了充分保障农民群众的民主权益，必须保障村务公开内容的全面性。为此，我们按照《关于发布〈村务公开目录〉的通知》，对村务公开目录进行重新梳理，将村务公开的内容编制为10大类35小项，要求各乡镇参照执行，努力做到凡是国家法律法规和政策规定的、上级要求的、关系农村发展全局的、涉及农民群众

第 4 页 共 8 页 切身利益的全部公开。按照村务公开的时限要求，将其分为季公开、月公开、即时公开等类型。属于季公开内容的，必须于每季度首月10日前进行公开;属于月公开的比如财务事项必须按财务收支项目逐笔逐项于下月10日前进行公开;对群众点题、领导提示等属于即时公开内容的通过“群众点题”、“领导提示”等形式进行公开，对群众提出的问题及时答复。针对村务公开台、村务公开栏、定期张榜上墙公开等各自特点，在坚持因势利导、利于公开的原则，采取了以村务公开台为主体，辅以村务公开栏、定期张榜上墙公开、会议公开、广播、电视、网络等多种公开形式。村务公开工作的开展有利于提高村干部的思想政治素质，端正工作态度，认真自觉地依法按规定开展村级事务。有利于村民充分了解村务，监督和参与各项事务管理，维护自身的民主权益和正当经济利益。

三、把推进民主管理作为村务公开工作的出发点和落脚点，切实实现村民群众民主选举、民主决策、民主管理和民主监督

完善村民会议和村民代表会议制度，发挥村务监督委员会职责。每一个事项在公开之前，先由村委会提出公开方案，后经村务监督委员会审核后再公开。由村党支部、村委会、村集体经济组织、十分之一以上村民或五分之一以上村民代表提出问题，村党支部应召开村党组织和村委会联席会议，研究提出解决问题的意见和建议。村委会将村两委研究通过的实施方案提交村民会议或村民代表会议表决通过后，再将表决结果进行公开，同时实施过程和结果也要公开。决议形成后任何人不得更改。对村干部不按实施程序、独断专行，侵害农民群众民主权利，行使村级事务造成重大损失的，由当事人承担责任。对随意变更、处置村集体资产，将追究当事人责任，涉嫌违法的交司法部门处理。实施村民民主评议村干部制度，评议结果与干部薪酬挂钩。

四、村务公开工作呈现的特点

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1、村务公开工作的科学、规范开展，确保了农民群众对村级事务的知情权、参与权、决策权和监督权。激发了人民当家作主的积极性和热情，消除了村民的一些矛盾和问题，使村级事务在阳光下运行，消除了村干部腐败土壤，促进农村基层党风廉政建设，巩固了党的群众基础，密切了党群干群关系。

2、提高了村干部思想政治素质，使其自觉地开展村务公开工作，依法、科学、高效的推进村级事务。同时村民有权督促村干部对应该公开的事项进行公开，对公开内容存在问题和疑问的，可以让村干部作出解释。有权通过村务监督委员会对各项村务进行审查。提高了农民群众维护自身正当权益的意识，监督村级事务规范有序开展。

3、由于我们在村务公开工作中始终坚持维护农村稳定的“大局”意识，维护群众民主权利的“民主意识”，推进农村经济社会发展的“发展意识”，依法开展村级事务的“法制意识”，我县村务公开自开展以来就具备良好的思想基础和社会氛围。

4、紧密结合综合公开工作。按照我县综合公开精神要求，根据上级业务部门的指导意见，结合村务公开民主管理工作新形势新阶段下工作任务，以村务公开领导小组名义出台了《XX年村务公开工作方案》，对村务公开工作的指导思想、公开原则、公开的内容和形式保障措施进行了针对性强、切实可行的要求，是今年及以后村务公开工作的总体方针。

5、加大督查力度。为做好督查，我们成立4个专项协调工作小组，每组包2个乡，加强了督促检查工作。对督查结果排出名次，以村务公开领导小组名义进行全县通报，对工作重视、效果突出的进行表彰，对工作不力的进行批评。同时将督查结果列入村组织和干部政绩考核的重要内容。

5、典型带动、试点推进。县里确定了1个村务公开示范点乡镇，同时要求

第 6 页 共 8 页 每个乡镇确定2个示范村，示范村建设要全部达到全国村务公开民主管理示范标准。

五、存在问题

由于个别基层干部认识不足、力度不够，存在村务公开硬件建设不到位，标准过低等问题;部分村村务公开栏由于年数过多，出现老化陈旧现象，影响使用和功能发挥;有些村重民主管理，轻村务公开，以为只要在工作发挥村民的民主权利就可以了，没有必要公开，怕出乱子，怕“公开”出麻烦，使一些实质性内容、重点内容没有公开，出现“半公开”现象。

六、下一步打算

1、抓好村干部培训。对以村党支部书记、村委会主任为主的村干部进行全面村务公开培训，印制出培训教材，有组织、有步骤地开展村干部培训。提高村干部村务公开民主管理思想认识，强化操作技能，提高工作能力和水平。

2、加强村务公开民主管理工作宣传。通过宣传单、条幅、广播等多种形式宣传村务公开民主管理工作的重要意义，使广大村民知晓村务公开民主管理工作是国家法律法规和政策要求的一项工作，就是为了保障每位村民群众的民主政治权利，强化群众维权意识，从而主动要求、监督村干部做好各项工作。

3、加大硬件设施投入，改善村务公开基础设施面貌。适时全面更新完善我县村务公开台和村务公开栏。村务公开台全县654个行政村全部配备，村务公开栏不仅100%配备，而且要实用美观，得到充分利用。

4、在以往村务公开工作基础上，完善机制、整合资源、加大投入、提高标准，积极争创“全省村务公开民主管理示范单位”，以巩固和扩大多年来我县村务公开和民主管理工作成果。

***民政局

第 7 页 共 8 页 XX年11月20日

第四篇：组织文化与组织变革案例

组织文化与组织变革案例 案例1上海汽车工业销售总公司组织结构的变革

上海汽车工业销售总公司(原名为上海汽车工业供销公司)，是上海汽车工业(集团)总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司，是国家计委和国家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位，它主要承担上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳的国内总经销。 随着上海汽车工业的迅速发展，上海汽车工业销售总公司已从原来的只从事单纯的供销专业公司，逐渐转向为一个集整车销售、配件经营、储运分流、材料供应、组织串换、采购协调、库存管理、财务核算以及汽车租赁等为一体的大型综合性物资流通公司的方向发展。该公司在1992和1993年的销售额均居全国物资流通企业的百强之首。仅在1993年，该公司的销售收入就达134.9亿元，实现利润6.25亿元，上交营业税1.03亿元。1994年，该公司以汽车大市场为活动舞台，发展桑塔纳小轿车大流通，在全国主要的中心城市中相继建立了20多个合资、独资的销售分公司，与全国400多家经销商建立了长期稳定的业务关系，在全国形成了一个纵横交错和分布合理的销售大网络。与此同时，公司在储运分流上也加快了发展的步伐，逐渐建立了一个布局合理而高效的以滚装船、火车专列和公路大型驳运车等先进运输和中转分流机制;在管理上，公司致力于现代化的科学管理，已采用美国著名的IBM公司的AS/400系列小型计算机进行业务管理，与上级公司和全国各分销公司联网，实现了卓有成效的现代信息网络化的管理。

随着公司的快速发展，公司的高层领导已逐渐意识到，原来的组织机构暴露了许多弊端与不足，如不对原来的组织机构进行变革，则必会严重影响公司的有效运转和进一步发展。为此，公司领导组织各部门的管理人员和有关专家，根据公司的现状和未来的发展，研讨公司组织机构的变革与创新问题。

一、公司组织结构变革的原因

经过分析，公司领导和各部门管理人员以及专家们一致认为，基于下面三个主要原因，必须对公司的组织结构进行变革与创新。

(一) 公司的目标有了变化

上海汽车工业供销公司原是上海汽车工业总公司所属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司，性质比较单一，仅负责总公司系统内的材料采购和产品销售。但自从成为桑塔纳销售的全国总经销后，公司的经营业务范围已大大地扩大了，仅桑塔纳整车的销售业务量就大大增加，在1995年要实现销售桑塔纳整车15万辆，1997年要达到30万辆;除此之外，还要经销国内外各种型号的小轿车，公司在浦东新建立的一个小分公司还被指定为“走私罚没车”的专门经销点;另外公司还要经销数以万计的轿车零部件，以及管理与销售相匹配的储运仓库、全国储运系统和运输体系等等。公司已由原来经营单一的供销公司变为一个大型的综合性的集整车和零部件销售和储运为一体的企业公司。原来的上海汽车工业供销公司改名为上海汽车工业销售总公司，这一名称的改变，不仅只是名称的改变，而是深刻地反映出该公司目标的变化和业务扩大的真实内涵。

(二) 公司经营环境的变化

上海汽车工业供销公司的组织结构带有明显的计划经济的传统模式。随着我国社会主义市场经济的完善，在剧烈的市场竞争条件下，要担负起桑塔纳在全国的总销售的职责，要实现年销售量15万、30万辆的目标，要开辟桑塔纳和其他型号轿车及零部件的销售市场，就必须改变“计划配给”型的机制，就必须以市场、顾客为导向，以营销为中心，主动地找市场、找用户并提供及时的良好储运和服务，这就需要建立起一个新的适应于市场需要的有效的组织机构体系。

(三) 原公司的组织管理功能存在着严重的缺陷和问题 随着公司目标的变化和经营管理业务的扩大，原有的组织机构就逐渐暴露出其缺陷和问题。公司的领导经过对原有的组织机构进行诊断后，认为原有的组织机构存在着下列一系列的问题。

1. 沟通不畅。公司内上情难于下达，下情难于上通，上下指令或意见的沟通层次多，既费时，又往往受到堵塞或被歪曲。

2. 总经理工作负担过于繁重。以前，总经理主管财务部，又要兼顾储运以及多个小公司的经营，事无巨细，一切都要管，无暇规划公司的长期战略目标和计划。

3. 决策缓慢。对某一问题的解决，或对某一事件进行决策，都要涉及各个部门的人员参加，意见多难于统一，因此，决策缓慢，影响时效。

4. 会办费时。如一项“购车”事宜，须涉及销售、财务、储运、仓库等等许多部门，一但情况有变，各个部门彼此发通知，会交会办会核，层层转达，延误时间。

5. 手续繁杂。工作处理的程序繁杂，公文旅行，常引起用户的不满和抱怨。 6. 权责混乱。部门之间职责重叠，如业务一部、业务二部的权责一直无法划清。

7. 权力过分集中。公司集中办理的事情过多，所有附属小公司遇到的问题，不管大小，都需到本部有关机构解决，而公司本部办事手续繁杂，致使整个工作效率受到严重的影响。

8. 本位主义严重。各部门之间沟通少，过于重视本部门局部利益。

上述所有的问题都与原公司的组织结构设置有关。现将原公司的组织机构设置以下图1表示：

图1原公司的组织机构设置

经过公司和部门领导以及专家的共同研究，认为公司组织结构的变革应达到如下几个目标和要求：

1. 减少直线管理层次，明晰各级主管人员的职责，责任与权限相对称，副职对正职负

二、公司组织机构变革的目的和要求

责，下级对上级负责，形成明确的指挥链。

2. 改进协调与合作的功能，从组织最高层到最低层都应完善有效的协调和合作网络。3. 改进与完善组织的沟通渠道，以使纵横信息沟通及时准确。

三、组织变革的具体实施

在公司和部门领导以及专家反复研究的基础上，明确了公司组织机构变革的重要性、问题的症结以及变革所要达到的目的要求，在此基础上向公司职工宣传，并听取职工的意见，绝大多数职工都支持变革。为了使变革更加稳妥，并使广大职工都能逐步适应，公司决定分阶段地推行组织机构的变革。

第一阶段：重点变革原销售部门业务一部和业务二部的职责，对原销售部进行重组。 重组后的销售部门如下图2所示：

第二阶段：随着公司的不断发展，使市场营销的其他职能，如营销调研、产品市场引导和顾客服务等更为突出，而且随着公司在全国各省已逐渐建立了代理公司(分公司)，且分公司的销售量也越来越大，对这些分公司的管理也显得越来越重要。因此，有必要对变革后的营销部的组织结构加以调整和完善。再次调整后的结构如图3所示。

图3再次调整后的结构

从实践来看，这种再次调整后的经营部的组织机构看来又有了一定的改进，根据市场细分，把营销与销售结合起来;较有效地了解市场，对各个市场能做出快速而有效的反应，各层管理层的职责分明，上层较易协调，调动了各级管理人员的积极性和管理水平，对公司的营销工作起到了较大的推动作用。

第三阶段：在经销部组织机构改革取得成效的基础上，使公司的管理干部和广大职员看到了变革的必要以及变革所带来的好处。为此，公司领导便推行全公司的组织机构变革。公

司变革后的组织结构如图4所示。

图4公司变革后的组织结构

该公司还在考虑建立参谋顾问部、项目管理小组，以及完善审计部等机制。该公司在组织结构中进行了一些变革，对公司的工作起到了较大的推动作用。在此同时，该公司的领导也认识到，要使公司能较好地适应环境变化的需要，尚须不断地变革其组织结构。

思考题

1.该公司进行组织机构变革的具体原因是什么? 2.该公司组织机构变革为什么要从销售部开始? 3.该公司组织结构变革采取了哪几个步骤?

案例2：时代华纳公司的组织文化碰撞

公司兼并的成功与失败，和公司文化的相容性密切相关。也许收购对象在财务状况和产品方面很有吸引力，但购并结果如何往往取决于这两个公司的文化是否相容，时代·华纳公司的例子正说明了这一点。

时代·华纳公司是世界上最大的大众传播媒介公司之一，每年总收入为145亿美元。公司是在1989年时代公司收购了华纳通讯公司的基础上建立的。时代公司拥有多家知名的宣传出版物，如《运动天地》、《人物》、《时代》、《财富》等，这是他们兼并的资本;华纳公司主要经营电影、有线电视、音乐唱片等项目。时代与华纳两大巨人联手的目的，就是创造一个综合性的传播媒介企业集团。

收购后头5年中，管理人员和股民所期望的大好局面并没有出现。1990年，公司亏损2.27亿美元，1993年仍亏损1.64亿美元。当然，导致这种状况的原因很多，尤其是在收购产权时，公司付出了很大代价，支付债务利息成了一项沉重的负担。但主要问题是，两种差

异很大的组织文化难以很快融合。

从亨利·路斯(Henry Luce)创建时代公司之日起，时代公司就把编辑出版事务同商业事务相分离，并得到了长足的发展。时代公司的文化保守、家长制作风浓重。与其新闻价值观相一致，公司培养了一种强烈的整体观念。公司给员工提供稳定的工作环境。提供一种家庭感，实行终身雇用制，这在美国公司中是比较难得的。

但华纳公司则相反，作为一个商业经营气味很浓的公司，它的产品—音乐唱片、电视系列剧、录音磁带等在不断变化，要求公司不断地参与市场交易。好莱坞及其他一些娱乐行业的价值观影响了华纳公司的文化。华纳公司员工流动率很高，这里的环境中充满着“高风险一高报酬”的气氛。时代公司的老员工谈到华纳公司在好莱坞的交易商时，常不屑一顾使用“品质低劣”这个词来描绘他们。时代公司的员工在一个鼓励人们谨慎从事的环境中成长，而华纳公司的员工则生活在快节奏与冒险之中。

以后这两种文化能够和谐共处吗?用句双关语来说，时间(Time，时代公司的英文原意)会告诉我们!

思考题：

1.谈谈组织文化对企业的发展有什么样的作用?

2.时代和华纳公司在组织文化方面有哪些显著差异?你认为合并后的企业应形成怎样的组织文化才能更好的发展?

3.企业合并时应怎样做到两种(多种)组织文化的兼容和创新?

第五篇：组织变革案例

案例1

通用电气基于竞争环境的组织结构变革

1971年通用电气的“战略事业单位”改革，是因为它遇上了威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争。这时候企业所面对的最大问题就是“如何战胜竞争对手，巩固市场地位”。基于这样的一个战略重点，通用电气就致力于提升企业对市场信息的反应速度和企业市场竞争策略的灵活性，于是“战略事业单位”这种“特种部队”形式的组织单元就应运而生。

70年代中期，美国遭遇能源危机与通货膨胀，经济一片萧条。这种时刻并不适合继续扩大投资和再生产，“如何避免资源浪费和制定长期的发展策略”成为通用的核心问题。在这样的情况下，琼斯推行了“执行部制”的组织改革，企业最高层的领导从繁忙的日常事务里解脱出来，把精力聚焦于长期战略的制定和资源在集团内的调控，为通用电气这条商界的巨轮驶出经济衰退的浅水区指明方向。

到了80年代，美国经济再度复兴加上世界经济一体化的发展，企业的经营环境日新月异，经常会出现“战略赶不上环境”的情况。在这种快速变化的经

营环境下，琼斯当初的组织改革给通用电气带来的积极意义已经逐渐消失。同时，由于通用电气两次组织变革所走的方向是正好相反的——“战略事业部”的改革是放权，而“执行部”的改革是集权。这种相互制衡的结果使通用电气出现明显的官僚化倾向。为了适应环境的变化，并消除组织内部的官僚习气，韦尔奇为通用开出了著名的“扁平化”药方。

问题：

(1)通用电气初次变革后，形成了何种模式的组织结构，优缺点何在?

(2)通用电气三次变革，针对何种不同环境，着重解决的问题又是怎样的。

答案：

(1)事业部制。优点：便于组织实现专业化和内部协作;最高管理部门可以摆脱日常事务;各个事业部作为自治单位，从整体观点组织部门业务等。缺点：机构重复，造成管理人员浪费;各事业部独立经营，考虑问题从本部门出发，忽视整体企业利益。

(2)“战略事业部”应对的是成长性经营环境下的激烈竞争，成为企业的核心竞争力;“执行部”的意义在于是衰退或者平衡经营环境下的资源调控，

“扁平化”改善的是官僚组织的应变能力。