企业文化经验交流材料

第一篇：企业文化经验交流材料

企业文化 经验交流材料

外化于形内化于心固化于制

不断将企业文化建设引向深入

企业文化是xxx的精神与灵魂，是推动xxx改革与发展的强大动力。建设与培育起优秀的企业文化，对于增强xxx队伍的凝聚力与向心力、树立良好企业形象、提高综合竞争力都具有不可替代的重要作用。近年来特别是2010年以来，xxxx在企业文化建设上坚持高标准、严要求，从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手，初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制，为全行各项改革的顺利推进打下了坚实基础，也有力地促进了业务发展。

一、坚持外化于形，不断提升xxx的企业形象

外观形象是xxx的门面，直接影响到xxx在政府、企业中的直观印象。xxxx从高处着眼、细处着手，统一规范xxx的企业形象，从而固化、强化了xxx在政府、企业中的良好形象。一是全面推广xxx视觉形象识别系统，统一xxx对外形象。大到广告标识牌、行徽标志，小到宣传品、办公文具，全部根据总行的统一要求印制，做到整齐划

一、标准一致，树立起了xxx作为国有农业政策性银行的良好形象。市分行机关、辖属8个营业机构无一例外地全部推广了视 1

觉形象识别系统，并在上级行企业文化建设验收中获得高度评价。二是深入提炼企业文化精神，扩大宣传力度。将xxx的核心理念、

专业理念加以提炼并上墙，充分利用墙

报、学习园地、电子屏等载体广泛加以宣传，强化xxx作为“专注三农、专心为农、专业支农”的“新农村建设品牌银行”形象。同时，能紧密结合xxxx改革与发展实际，适时提炼出符合本行实际的企业文化精神，作为全行员工的行动指南与行为规范。将xxx作为企业文化建设的试点单位，以打造精品银行与一流支行为目标，提出了“敢与强的比、敢与高的攀、敢与快的跑”的企业精神，“学习、钻研、敬业、奉献”的文化理念，“天下有优必有我”的追求目标，“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，“服务企业、奉献社会、崇尚荣誉、不辱使命”的基本职责，“人无我有、人有我优、人优我新、人新我变”的经营理念。同时将xxx支行规范化内容归纳为“三个一”和“六个三”。“三个一”即：一员规范化、一事规范化、一日规范化;“六个三”即：扣好三扣(衣扣、裤扣、鞋扣)、达到三会(会文明用语、会礼貌待人、会站立服务)、养成三不(不乱丢垃圾、上班不吃零食、不在禁烟区吸烟)、练好三相(坐相、站相、走相)、不留三长(长头发、长胡须、长指甲)、保持三个一样(平时与检查一样、熟悉的顾客和不熟悉的顾客一样、领导在与不在一样)。

二、坚持内化于心，不断将员工的认同感转化为干事创业的自

觉行动

如果说“外化于形”是企业文化建设的骨骼与框架，那么“内化于心”就是企业文化建设的血肉与灵魂。再好的形象，再大的口号，如果是空泛的、不切实际的，就不能引起员工的共鸣，企业文化建设就收不到预期的效果。只有获得广大员工的广泛认同，并切实转化为干事创业的自觉行动，企业文化建设才能真正发挥在推动改革发展方面的促进作用。xxx党委坚持“以正确的舆论引导人、以优良的作风影响人、以高尚的人格感染人、以共同的目标凝聚人”，通过各种途径使xxx的企业精神、核心理念等在全体员工中生根发芽、入脑入心，进一步增强了员工的归宿感、责任感与荣誉感，使“今天我以xxx为荣，明天xxx以我为傲”成为全体员工的行为规范与追求目标。

一是宣传引导“上心”。行主要领导及分管领导在大小会议、不同场合不断亲自宣讲xxx的核心理念、企业精神等，营造起企业文化建设的良好氛围。同时，通过大面积、多频率、宽层次的宣传活动，使“以支持企业文化建设为荣，忽视企业文化建设为耻”的理念深入人心。

二是真诚关怀“暖心”。通过高层亲自营销、财务资源配臵向经营行倾斜、适当提高员工福利待遇等政策措施，使经营行切实感受到了来自上级行以及领导的关心与支持，工作的积极性与主动性进一步增强，使“后台为前台、机关为基层、基层为企业”的良性

业务发展机制逐步建立。同时，职工生日及重要事件慰问、对困难职工送温暖等工作的进一步制度化、规范化，使xxx的严格管理之外多了一层亲情化色彩，“润物细无声”，广大员工对xxx的归属感进一步增强。

三是培养人才“尽心”。以深入开展“创学习型组织、做知识型员工”以及“创先争优”活动为抓手，通过定期开展业务技术比赛、客户尽职记录展评以及优秀条线人员、岗位能手评选等活动，不断发现人才、挖掘人才、培养人才，青年员工“敢冒尖、想冒尖、能冒尖”蔚然成风，员工的职业环境进一步优化，成长空间进一步开阔，“比学赶超”的氛围进一步浓厚，比如在银行业从业资格考试方面，xxx目前已有56人获得《公共基础》证书、17人获得《个人理财》证书、10人获得《风险管理》证书、9人获得《公司信贷》证书。同时，进一步加大对年轻领导干部的培养力度，大胆将那些“敢想事、想干事、干成事”的年轻领导干部选拔到重要岗位，逐步使年轻领导干部成为引领全行改革与发展事业的中坚力量，建立起“能者上、庸者下”的用人机制。基层行领导干部队伍进一步年轻化、知识化、专业化，更加富有朝气与干事创业的激情。目前，xxxxx8个行组中有5个行组的一把手均为70后出生的年轻干部，平均年龄35周岁。

三、坚持固化于制，不断打造企业文化建设的长效机制

企业文化建设是一项长期系统工程，非一朝一夕之功，只有不

断总结好的经验，并加以提炼升华，建立起持之以恒的长效机制，才能取得更大成效。xxxx在建立长效机制方面做到了“三个常态化”：一是制度建设的常态化。将涉及企业文化建设的有关方面工作以规章制度的形式固定下来，定期开展、定期考核、定期验收，做到“以制度管人，以制度管事”，进一步增强企业文化建设的规范化与严肃性。2010年以来，先后出台了《岗位练兵考核办法》、《开展“创先争优”活动的实施方案》、《鼓励员工自学成才的实施意见》、《关于进一步推进企业文化建设的实施意见》等制度办法，通过严格考核，将企业文化建设抓细、抓实、抓紧、抓出成效。二是活动开展的常态化。作为企业文化建设的一个重要组成部分，各类文体活动对于活跃气氛、增进团结发挥着重要作用，台州市分行在这方面做到人员、资金、措施“三个确保”，实现了活动开展的常态化，也进一步丰富了企业文化建设的内涵。三是人才培养的常态化。着力优化人才成长环境，拓展人才成长空间，健全人才发现培养机制，逐步培树起一种适应xxx改革发展需要、具有xxx特色的人才培养选拔文化。创新人才培养方法，改例行考察、定期考察为遇事考察、时时考察、不定期考察，实现人才考察培养的常态化，不断打造一支规模适度、层次全面、结构合理、用得上、能干事、干成事的人才队伍，为改革发展事业提供强大的人才支撑。

第二篇：企业文化建设经验交流材料

深入推进“**”文化建设 不断提升企业核心竞争力

各位领导、同志们：

近年来，**县烟草专卖局(分公司)企业文化建设，以科学发展观为指导，以服务企业发展为宗旨，以“**”文化宣贯为重点，以打造“**行”服务品牌为切入点，始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合自身特色的企业文化建设发展模式，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，提高了企业文化建设水平。

一、主要做法

“**”文化体系，为企业改革发展提出了新思路、新方向、新举措，为企业共同发展、做精做强奠定了基础。我们结合**实际，把“**”企业文化成果，融入转化、践行、落实工作，把“**”文化的企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日常各项工作中去，在烟叶生产、卷烟销售、专卖管理及基础管理各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝聚力，形成生产力。

(一)健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。 一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照市局(公司)《企业文化建设实施方案》，成立了企业文化建设领导小组，加强了对企业文化建设的领导;成立企业文化建设办公室，配备了专职工作人员，全面实施企业文化建设工程。二是加强内训师队伍建设。采用 1 “走出去，引进来”的办法，组织内训师参加企业文化建设培训班及各类学习班，开阔视野;组织参观学习省内外基层单位的企业文化建设经验，相互借鉴，组建了一批具有很强宣讲能力的内训师队伍，通过内训师的宣讲培训，激发了全员重视、热爱企业文化、主动参与企业文化的热情，增强了企业团队精神，提高了凝聚力，保证了**文化宣贯的顺利进行。三是制定企业文化建设规划。为把企业文化建设落到实处，我们在制定我局(分公司)企业文化建设实施方案的基础上，又制定了《企业文化建设三年规划》，开展“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等三个主题年活动，形成了一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，保证了企业文化建设有条不紊进行。

(二)形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。 以“两个至上”共同价值观为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的约束功能，达到人与自然的和谐统一，推动企业的进一步发展。一是充分发挥《**烟草》宣传阵地作用。我们坚持《**烟草》月刊的编订和刊印，将先进种烟技术、卷烟销售导向、真假烟识别等知识及时传授给烟农、零售户和消费者，提高了社会效益;广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流;及时刊登工作动态，指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。印发了《岗位练兵知识手册》，将大练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰 2 富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山比赛和职工运动会等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。四是勇担社会责任，热心回报社会。先后开展“为玉树灾区献真情”、“为曲周灾区献爱心”和“为7.23水灾募捐”等活动，为灾区捐款10余万元;积极开展捐资助学和扶贫帮困活动，实现了企业与社会和谐发展的目的。五是强力打造“**行”服务品牌。开展“**行”服务品牌的推广应用活动，使**行服务品牌理念深入人心，并转化为员工自觉行动，从而提高服务意识和服务水平。

(三)注重实效，坚持以宣贯促建设 。

我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合， 按照“领导推动、部门主动、基层联动”的要求， 强力推进“以宣促建”。一是加强培训，提高认识。先后邀请省市局内训师举办专题培训 10余场，专题讲座20余次，分两期对县局内训师进行专项培训，提高了广大职工对“**”文化和“**行”服务品牌的认识。下发《企业文化手册》，达到人手一册，开展“**”文化知识竞赛和专题考试，使“**”文化和“**行”服务品牌，外化于行，内化于心，固化于制。二是强化宣传，营造氛围。充分借助简报、展板、“一刊两网”和企业文化运行管理系统等载体，加大宣传力度，普及品牌建设知识，确保 “内训师上岗率”、“培训率”、“知晓合格率”三个“百分百”。同时，在办公楼醒目位臵制作企业文化宣传牌，在职工餐桌上粘贴小条幅，将企业使命、企业精神、企业作风、企业愿景、服务理念等放在职工目之所及范围，营造了企业文化的良好氛围 。三是丰富 3 活动，促进认知。紧紧围绕“**”文化和“**行”服务理念，集中开展了企业文化大家谈、文化联赛、案例征集、技能竞赛、歌咏比赛、职工运动会等大型活动20余次，广泛开展了“打造‘**行’服务品牌，推进**烟草科学发展”专题大讨论，以及服务宗旨、服务承诺、服务规范践行活动，使企业文化逐渐“入耳、入脑、入心”，成为广大员工的行为准则，“**行”服务理念也获得员工广泛认同。

(四)加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。 企业文化建设是现代企业管理的灵魂，企业文化建设的目的是为了提升核心竞争力。为此，我们在企业文化建设工作中，将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树立企业形象、品牌形象。在烟叶生产服务方面，按照“技术送上门，服务做到家”的服务理念，为烟草工业企业提供良好的烟叶原料，为烟农提供良好的技术服务;在卷烟销售服务方面，按照“卷烟送上门，服务做到家”的服务理念，为烟草工业企业做好卷烟品牌文化传承，为零售商提供优质的市场服务，引导营销;在专卖管理方面，按照“政策送上门，服务做到家”的服务理念，保障市场环境规范，引导市场消费，切实维护消费者权益;在基础管理方面，按照“事事求实，天天求进”的企业精神，要求每位员工全力以赴做好每一件事，脚踏实地的走好每一步，时时保持进取意识，不断追求新的进步，按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台，实现管理科学规范，提高工作效率，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，加大职工的教育培训，提升员工整体素质。同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内 4 涵向更加广阔的领域延伸。

二、取得的成效

我们把“**文化”融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为企业改革和发展提供文化和智力支撑，推进了成果转化，促进了工作水平提升。

1、加大“**文化”宣贯力度，企业核心竞争力不断提升。我们按照商洛市局(公司)企业文化建设实施方案，加大“**文化”宣贯力度，使“**文化”的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神和经营理念等深入人心，并自觉落实到具体行动中去，从而增强了职工的凝聚力和战斗力，提升了企业核心竞争力。在2009年开始试点的优秀基层单位创建中，达到了省局一流标准，标准化稽查队和“站队合一”管理模式，受到上级领导一致好评;整县推进现代烟草农业建设取得了很大成绩，连续两年单产居全省第

一、总产居全省第二，烟叶品质也达到了全省最好水平;卷烟销售实现了传统营销向现代流通的全面转变;专卖打假破网取得重大突破，市场管理能力明显增强。随着近几年的不断发展，**已经跨入全国烟叶大县行列，成为重点企业、重点品牌原料供应地之一，企业的市场竞争力和核心竞争力得到了很大提升。

2、加强“人才理念和学习理念”培养，队伍整体素质明显提高。我们按照“重德重才，有为有位”的人才理念，为德才兼备的员工提供了广阔的发展平台，打通了人才成长的通道，激发了广大员工积极向上的热情。同时，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，创新培训形式和载体，广大员工的自学积极性空前高涨，烟叶技术员的生产技能更加扎实、营销人员的服务更加规范、专卖稽 5 查员的管理业务更加熟练，队伍整体素质得到了很大提升，队伍活力明显增强。

3、强力打造“**行”服务品牌，企业服务水平不断提高。按照“**行”服务品牌中“五心”、“六行”和“四到家”的服务定位，严格要求“三线”人员，不断提升服务水平，得到了烟农、零售户、工业企业、消费者的认同和接受。通过培训烟农，加强技术指导，加大新技术、新科技研发力度，完善基础设施建设，提高专业化服务水平，烟农收益不断提高，在服务中感到了喜悦;把零售户作为合作伙伴，通过电访员、送货员、客户经理和稽查员“诚心、贴心、专心、耐心、细心”的优质服务，使零售户对服务更加满意;通过坚定不移地推进现代烟草农业建设，逐步实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化，全力进行品牌培育，与工业协调营销，实现卷烟上水平，工业企业满意度进一步提升;通过把消费者利益放在首位，让消费者感到了专卖管理带给他们的实惠。

4、增强“企业使命”感，企业社会形象明显提升。始终把国家利益放在高于一切的位臵，为国家创造更多的价值，上缴税收连年保持在2300余万元以上，多次荣获“税收突出贡献企业”称号。始终把服务社会作为己任，勇担社会责任，热心社会公益事业，努力为地方经济发展多做贡献，通过现代烟草农业建设，完善基础设施建设，提升了农业综合实力，通过捐资助学、扶贫帮困，改善了社会对烟草企业的认识，通过维护消费者的合法权益，不断提高社会形象，烟草行业的社会地位极大改善。

5、规范行为和注重建设相结合，精神文明建设和物质文明建设水平不断提升。按照“**”文化行为体系，开展经常性的文明礼 6 仪教育，使广大员工的日常行为、日常礼仪和社交用语更加规范，形象更加文明优雅，员工的文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加高尚。同时，以优秀基层单位创建为契机，加大硬件设施建设投入力度，对办公楼、职工宿舍和职工食堂进行了装修改造，对院内及办公场所进行亮化、绿化和美化，更新了办公电脑，建成了职工图书阅览室、职工健身活动室，制作了企业文化宣传展示墙，布臵了荣誉展示厅，导入了VI视觉识别系统，县局(分公司)整体形象、职工办公、生活环境和条件得到极大改善，丰富了员工的业余生活，提升了员工的工作热情，获得了精神文明和物质文明“双丰收”。

三、几点体会

企业文化建设是理论性、实践性和探索性都很强的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。通过近几年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面：

(一)领导重视，是企业文化建设的基本前提。企业文化是构建和谐烟草，提高企业管理和精神文明建设水平，提升核心竞争力和可持续发展力的重要工作。可以说，没有领导的重视，只能是纸上谈兵，一事无成。企业文化建设过程中，市局领导班子高度重视、密切关注，反复研究企业文化建设的思路、方法和重点，亲自部署和指导我局(分公司)的建设工作，为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。我们多次召开专题会，提出了要把理念转化为文化，用制度规范行为，把行为变为习惯，把习惯变为生活，让生活变成文化，用文化推动发展的新思路，为文化建设赋予了新内涵，提出了新要求，增添了新的动力。

(二)形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、每一角落。对此，我们全员发动，全员参与，注意调动各层面的积极性。在员工访谈过程中，努力营造员工流露真实思想、所需所盼的空间和条件;在制度理念设计过程中，积极征求员工意见，让员工献计献策;在制度理念完善过程中，注重抓好培训，真正把制度理念阐释清楚，让制度规范深入人心，收到了事半功倍的效果。

(三)坚持从小事、从具体行为做起，抓作风建设、抓习惯培养，是企业文化落地的关键切口。为了保证“**”文化落地生根，我们进一步研究确定了文化落地的工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。一方面，开展了中层干部总结大会，通过查找过去在工作中不认真，不深入，不研究，不协调，推诿扯皮，标准不高，得过且过等问题，使中层干部改进了工作方法，端正了工作态度。另一方面，狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，注重形象，做现代企业员工，做现代文明使者，努力使企业价值理念内化于心、外化于行，使“求实、进取、创新、超越”的企业精神，成为员工行动的指针和坚强支柱。

(四)与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，高于实践，指导实践。因此，我们坚持文化建设、财务管理、人力资源管理“三构架”同步展开、三管齐下，一方面，积极推进文化理念与管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通过用新思维、新理念，检验企业管理工作，增强了改进管理工作的方向感，为“人人想工作、人人干工作”形成了氛围、创造了条件，提升了员工对新方法、新模式的吸纳力、执行力，促 8 进了企业文化建设的深入开展。

四、存在问题及下一步工作打算

虽然，我局(分公司)的企业文化建设取得了一定成效，但还存在着主动性不强、认识不到位、方法方式不够得当等问题，在今后的工作中，我们要从以下方面做好工作：

首先，建立企业文化支撑机制。在“**”文化理念的指导下，进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到管理的各个环节：通过人事用工分配制度改革、健全绩效管理制度等工作，激发员工的工作热情与潜力;通过服务明星评选、业务技能竞赛等措施，提高员工素质;通过统一服务规范，开展“**行”服务品牌推广月等活动，将企业文化通过服务品牌向烟农、零售客户、工业企业和消费者延伸。

其次，建立企业文化保障机制。一是做到师资力量保障到位。完善企业文化建设内训师队伍建设，提升企业文化的宣贯效果。二是做到制度保障到位。明确企业文化建设的责任、内容和机制，把贯彻实施企业文化核心理念和各单位企业文化建设作为考核的重要内容。三是做到物质保障到位。统筹考虑企业文化建设所需要的经费，为企业文化建设提供资金支持和物质保障，确保工作顺利开展。

第三，建立企业文化评价机制和激励机制。把企业文化建设纳企业发展战略和生产经营管理之中，纳入领导班子的业绩考核之中，实现企业文化建设与企业各项工作同部署、同检查、同考核、同管理。建立企业文化测评和考核激励机制，对企业文化机制运行情况和效果定期测评，制定切实可行的考核指标，将企业文化建设工作的成效和业绩，直接和企业经营管理目标考核结果挂钩，形成企业 9 文化建设的有效激励机制。

第四，建立企业文化的传播机制。丰富传播形式、传播手段，逐步形成传播快捷、覆盖广泛的文化传播体系。拓展传播渠道，充分利用行业内外网站、报刊、宣传片、宣传册、故事集、文化讲座、文化活动等形式，全方位、多角度地开展文化传播。搭建传播平台，为企业与社会公众之间、企业与客户之间、企业与员工家庭之间、领导与员工之间、员工与员工之间的沟通创造舒适温馨的环境，使之加深理解、增进感情，相互信任，相互支持，促进文化建设的深入推进。

企业文化建设是企业的生命工程，没有完成时，只有进行时，不可一蹴而就，更不会一劳永逸。我们将以这次企业文化建设经验交流活动为契机，按照“严规范、强基础、上水平、增活力”的总体要求，将其他兄弟单位的好得经验和做法融入到“**”文化的建设中，推动我局(分公司)企业文化建设更上新台阶，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草提供强有力的文化支撑，为构建和谐社会，建设高品质的现代烟草农业示范区做出新的贡献! 谢谢大家!

第三篇：建筑企业文化建设经验交流材料

文化引路企业腾飞

——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料

经济形势，波诡云橘;建筑市场，变幻莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。

一、“8S”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理

施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8S”为基准。

在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8S”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS(企业形象识别)系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划

一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。

通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。

第二步：施工中管控，以制度为准绳。

在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》，详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作情况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。

“两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何变化，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”进军。

二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌

“放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”„„这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会给予我们的肯定。经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑不凡，公司的品牌形象

得到了进一步提升。

“品牌=认可”、“品牌=市场”。在经济危机的阴影仍笼罩着建筑行业，市场内竞争逐渐趋于白热化的情况下，凭借着品牌的力量，我们牢牢站稳了脚跟，并愈发显现出了良好的发展趋势。建设单位纷纷抛出橄榄枝，愿与我们共建精品满意工程，而且往往都给予最优惠的条件。如香缇湾花园及九洲花园的开发商在与我们合作后都给予了高度评价和极大信任，邀请我们再次合作;金新房产也看中了我们的企业文化魅力，将27万m2工程交给我们总承包，付款比例高出市场平均水平的15%-20%，让利率低于市场2%-3%;在月星家居工程的施工过程中，开发商对我们给予高度认可，并在二期即将完工时修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了让利率。广阔的市场前景为公司进一步提升品牌效应提供了有力的条件。秉持“品质为本、客户为尊”的理念，为了保质保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我们时刻保持清醒的头脑，甚至还婉拒了很多邀请。取舍有道、立足长远，这同时也在一定程度上提高了企业的信誉度。

三、产值飞跃、荣誉纷至，用企业文化创造经济效益

2002年4亿、03年4.5亿„„2006年18亿、07年20亿„„2010年30亿、11年38亿„„产值的神话，见证着企业文化从无到有、从小到大的整个过程，同时，这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。跨入“龙腾之年”，我们也定下了更高、更远的奋斗目标，今年我们的计划是“完成建安产值40亿元，争创45亿元。”

与产值相辉映的，是各种荣誉纷至沓来。仅2011年，公司就先后荣获了中国建筑业最具成长性企业百强、江苏省建筑业企业百强等多项荣誉，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业等。

产值、荣誉，往往代表着一个企业的实力水平，我们推行的企业文化建设，不仅大大提升了公司的综合实力，更实现了公司整体水平的又一次升华。

四、发掘潜力、更新观念，用企业文化实现社会聚焦

我们建设企业文化的初衷是增强自身核心竞争力，从而占领、掌控市场。随着企业文化建设的脚步逐步推进，成果不断凸显，它所创造的价值也正渐渐地表现出来：一方面，员工都甘心在这里工作，接受企业文化的熏陶，还有大量其他单位人才也慕名而来，大大充实了公司的人才资源;另一方面，前来参观的队伍络绎不绝，既有山西四建、南京八建等同行单位，也有国家人力资源和社会保障部、上海市安全质量监督总站等各级领导，甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程，就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。去年，仅月星家居项目部就接待了参观团队86批，3500余人次，此外，公司也受到了上级主管部门的信任和重视，全年共承办省级大型现场观摩会5次。我们的企业文化建设成果、建设方式，甚至文化理念，都在这种不间断的参观和交流中，被推广、宣传出去，汇集成了公司重要的无形资产，促进着我们更好、更快地发展。

企业文化，潜力无限。不仅仅给我们带来了切切实实的经济效益，更为甚者，它在一定程度上改变了人们对建筑施工的认识，从而对建筑市场产生了不可轻视的影响。如通过我们的企业文化建设，使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设并不是一种廉价的流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设。从这种认识出发，我们在承接任务时就更具底气，在谈判时立场也更为坚定，施工，再也不仅仅是单纯的体力劳动，而更多地充满了“文化”的内涵，成为了“心”的艺术。

五、着眼未来、引领发展，用企业文化勾勒壮美蓝图

企业文化建设往往以未来为中心，是一个长期积淀的过程。现阶段的我们，

正经历着由“机制管理”向“文化管理”的转变。虽然我们取得了一定的成果，荣获了全国“企业文化建设示范单位”的荣誉称号，但文化建设，永无止境。在未来的发展中，如何进一步完善并传播公司的企业文化?如何扬长避短，将好的文化发扬光大、代代传承?如何让新员工尽快融入公司的企业文化中?如何实现“为人们创造工作与生活的新空间”的崇高使命?我们认为，只要立足当前、面向未来、抢抓机遇、整合资源，以上问题，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企业文化是企业的生存之根，发展之魂，它能够折射出一个企业的综合实力、整体水平。一种好的企业文化可以助推企业的发展，反之，则贻害无穷。同时，文化是一种习惯，企业文化就是要把好的习惯变为规范，让成功可以复制，让辉煌可以再来。小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业则靠文化。我们致力于打造的，正是一种可以引导全公司员工积极向上的环境，能够潜移默化地影响着职工的兴趣、情趣、感情和状态的氛围。这，就是独具公司特色的——武进建安企业文化。

漫漫征程途、企业文化路。放眼未来的发展，我们将继续以企业文化为基，深入建设、持续推进，为“成为建筑行业中的品牌企业”而努力奋斗。同时，积极将建设成果与兄弟单位共享，共同推进建筑业的创新和发展。

第四篇：企业文化交流汇报材料

在新的竞争格式下，xx分公司将面对更加剧烈的竞争挑战，更加复杂的外部环境，更加艰巨的建设任务，如何让企业文化更好地服务于企业发展是xx分公司今年建设企业文化的重要动身点。作为省级企业文化一星级示范点，xx分公司既要立足深进宣传贯彻执行团体公司企业文化建设指导思想，也要全面落实省公司围绕创新主题，推动出色班组文化建设，完善企业文化管理体系的要求，还应学习团体示范点先进经验，结合本身特点，不断总结企业文化建设经验，发掘亮点，探索规律，真正实现文化建设到文化管理转变。2012年xx分公司将结合团体与省公司关于企业文化建设的新唆使、新要求，以创新作为主题，设计展开贯串全年的系列主题建设活动，增强全员创新化意识，加强团队执行力建设，提升整体工作效力，推动企业基础管理提升。以丰富班组文化活动为载体，继

1、围绕创新主题展开企业文化落地活动企业文化启动会。召开企业文化启动会，宣贯企业文化建设主题意义，使员工明白企业中创新是其不断壮大发展的动力，清楚本身承当的责任。同时让员工学会感谢、珍惜和感恩;让员工晓得感恩不但是一种美德,更是一种责任。只要我们人人都有一颗感恩的心,我们的家庭、我们的公司、我们的社会也将会更加和谐。展开《企业创新》征文活动。不断创新是企业科学发展的要求，也是公司管理水平提升的必定选择。以征文活动的情势，进一步强化和明晰全员的责任意识，实施精细化管理，不断创新，营建优秀执行文化氛围，不断提升各级管理职员的工作效力，使中国移动价值观、公司企业文化建设指导思想与实际工作紧密结合。打造出色人材战略体系。为贯彻落实公司从优秀到出色的新逾越战略，打造出色组织，培养出色的人材队伍，xx分公司通过展开各种竞聘工作，为优秀员工提供上升通道。

2、从温馨、奉献、和谐三个方面着手，打造感动xx移动的文化氛围一是和谐方案让员工学会感谢、珍惜和感恩;让员工晓得感恩不但是一种美德,更是一种责任。只要我们人人都有一颗感恩的心,我们的家庭、我们的公司、我们的社会也将会更加和谐。

第五篇：公司企业文化交流材料

四川鑫顺矿业股份有限公司 2009年上半年企业文化建设工作交流

2009年上半年，鑫顺公司生产经营面临内外部因素影响的双重压力：一是外部金融危机带来的市场价格下跌的持续影响，公司业绩提升阻力加大;二是内部制度机制创新改革受过去管理惯性的影响，建设精简、高效的管理机制任重道远。尽管如此，公司坚持先进的理念引导，有效的制度保障，体系化的实践检验，树立公司核心价值体系，紧紧围绕经济效益这一中心工作，实现了在困难时期生产经营的持续好转，黄金生产打破历史纪录，资源占有有了新的突破，组织管理有了新的改进，队伍建设向良性发展。

一、上年年企业文化建设的主要成效

(一)继续巩固企业核心价值观

一个没有胸怀大志的人难有一番作为，一个没有发展目标的企业难以创一番天地。作为局产业探索的四川鑫顺矿业股份有限公司，如何坚定贯彻执行局矿业开发谋新机的发展战略，更好的实现产业转型，发挥好“渡船”作用，这是鑫顺公司全体员必须面对也必须解答的问题。为此，公司今年坚持理念先行、目标引导，在强调企业宗旨和“三步走发展战略”的基础上，对产业定位进行了微调，强化资源基础地位，提出勘查、开发两业并举、两业并重，在稳定两个矿山生产的同时，全面启动公司资源战略。 围绕公司中心工作，公司提出“五个坚持”，以确立和巩固公司核心价值理念，统一奋斗目标和行为宗旨。

1、坚持企业宗旨不动摇：企业快速健康发展，员工快乐茁壮成长，真诚回报股东社会。

2、坚持企业愿景不动摇：以矿产资源为基础，以资本经营为手段，以矿业开发为核心，用十年左右的时间，把鑫顺矿业建成勘查开发一体化的新型的资源型企业。

3、坚持“三步走发展战略”不动摇：

第一步：用两年左右的时间投入资金两亿元，完成三个矿山的建设，努力实现年销售收入2亿元、利润2500万;

第二步：2010年实现销售收入4亿元以上、利润5000万元以上，占有一批矿产资源，初步实现省内知名、业内有影响的目标;

第三步：通过人才、技术、管理和资本的积累，到“十二五”末实现收入10亿元以上、利润1亿元以上，并在业内有影响、省内有地位、国内有形象。

4、坚持企业理念不动摇：

企业宗旨创业理念：资源有限，创业无限 企业执行力文化：决心、纪律、创新、效率 人才理念：人人是人才，赛马不相马 安全环保理念：资源可作价，生命无返程 合作理念：优势互补，合作共赢

经营理念：想法决定办法，思路决定出路，精神决定成败 管理理念：宽待人，严带兵;抓细节，重效率;抓业绩，重创新。

质量理念：抓细节重管理 视质量为生命

5、坚持企业精神不动摇： 务实的精神：

实事求是的态度，从实际出发的科学态度，不弄虚，不作假，实心做事的作风，脚踏实地的工作作风，不浮、油、漂、空，好高骛远。

拼搏的精神：

敢想、敢作、敢为、勇于承担责任;出大力，下狠功夫做事，有舍我其谁的气概，不达目的不罢休的精神。

创新的精神：

用新的观念、新的方法迎接新的使命、新的机遇、新的挑战，去取得新的胜利，开创新的业绩。

奉献的精神：

多予少取，公而忘私，顾全大局，舍小利顾大家。

(二)持续推进凝聚力建设工程

以人为本是科学发展的核心。由于公司员工来自不同的地域、不同的单位，有着各种不同的职业背景和人脉关系，把分散的员工集中起来，把不同的思想统一起来，是公司发展的关键。从2008年开始，公司党委为配合公司中心工作，在全公司启动了凝聚力工程，旨在通过尊重人、解放人、关怀人，凝聚人心，形成合力，为公司生产经营提供人力资源保障和情感支撑。 2009年，公司深入开展凝聚力工程，面对国际金融危机对公司生产经营的影响，公司不失时机推出“认清形势、坚定信心、提升素质、共渡难关、共克时艰”为主题的“树立信心、共克时艰”专项活动，在公司全面启动“党员示范岗”，以争当“党员示范岗”为动力，充分发挥公司广大党员的示范、带动和辐射作用，以推动公司发展。目前，宁南公司、海鑫公司已有三名共产党员被评为“党员示范岗”，并挂牌上岗。与此同时，公司团委响应号召，针对部分员工思想波动、目标不明确、意志不坚决的实际，适时在广大团员青年中推出“我为公司做什么”大讨论，收到书面讨论稿件20篇，95%来自一线青年的感想和心得。

帮贫扶困，一直是公司倡导的美德，也是搭建公司员工沟通平台的有效渠道。作为事业留人、待遇留人、情感留人的主要环节，公司高度重视，认真组织，有效执行。2009年，公司进一步完善困难员工的帮扶体系，做到制度化、经常化;针对现有个别一线大学毕业生员工助学贷款无力偿还待实际，公司拟通过困难员工补助、低息借贷等形式，帮助他们流过难关;对员工家属生、老、病、死等进行慰问;坚持对员工子女上学、生日等进行祝贺等。通过情感的交流，拉近了公司与员工的距离，也增进了员工对公司的感情。

(三)全面启动公司绩效文化

关于“大锅饭”的问题，有领导直言，在分配和用人上，连过去事业单位都摒弃了的落后的作法，公司还在津津有味的坚持。对此，公司今年下重手进行治理和整顿。 一是加强责任意识和危机教育，提出了“三个负责”：对股东负责、对员工负责、 对社会负责，让每个员工明白为谁负责、为谁做事，通过岗位双向选择等方式，让员工明白“今天工作不努力、明天努力找工作”的道理;同时，通过广泛的人才引进和多方式用工、岗位轮换等，在员工中形成内部竞争的氛围。同时，加强目标管理，通过目标任务的分解，人人身上的指标，人人身上有任务，人人身上有压力。

二是启动公司绩效工资分配制度。干与不干一个样、干少干多一个样、干好干坏一个样的机制，一直以来是困扰国有企业发展的一大体制弊端。今年，公司在各子分公司全面启动了以绩效、工效管理为核心的分配制度改革，员工收入60%与所生产的产量(完成的工作量)挂钩，与工作的质量挂钩，每月考评，每月兑现。过去是不管干多少事，每年的收入要有一定比例增长;现在是收入要增长，必须效益要增长。

三是拟建立首席工程师制度。“要想富，走官路”。在过去的一个时期里，员工的地位要提高、待遇要增长，与所承担的职务正相关关系，一部分技术型人才也不得不放弃自己的长项，作管理，但由于个人性格、气质等多种原因，管理作不上去，技术又荒废了。针对这一现象，公司草拟了“首席工程师管理办法”，分专业不同，在总公司设置首席专家，在各子分公司设置首席工程师，其薪酬待遇接近经营者水平，对有志从事技术工作的员工进行强力的激励，让他们看到希望，看到成就。 四是加强执行力建设。公司在出台行政指令执行情况管理办法、工作联系单制度等基础上，今年，针对目标推进不力，指令完成不到位等现状，在公司各部门、子分公司中实行“四限”办结工作制度，限任务、限时间、限质量、限责任人。

(四)坚持和谐文化建设

1、认真开展党风廉政建设工作，从源头上预防腐败。今年，公司对本部及各子分公司重点清查似设“小金库”的行为，拓展从源头上防治腐败工作的思路，加强新形势下党风廉政建设和领导干部作风建设，为构建公司的和谐、党员干部的平安提供了有力的保证。一是加强预防工作。结合单位实际，公司向各子(分)公司、机关各部门修订印发了《公司党风廉政建设责任制责任分工表》;组织公司各部门、各子(分)公司负责人与吴书记签订了《四川鑫顺矿业股份有限公司党风廉政建设责任书》。二是认真贯彻落实《中共中央关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定的通知》精神，组织指导全公司党员认真对照检查，填写《党员干部严禁利用职务便利谋取不正当利益自查登记表》，在规定的时限内，按干部管理权限，将公司处级党员干部的自查登记表呈送到局纪委。三是组织员工到金堂县监狱接受警示教育，让大家都从这些鲜活的案例中吸取教训，引以为戒。

2、加强安全文化建设。追求本质安全是公司长期坚持的目标和奋斗方向。今年，公司通过抓建章建制工作和责任制的落实、加大人员的引进和不断补充新鲜血液、抓好安全培训教育工作提高员工素质、抓好安全环保的投入、创建本质安全型企业 、加大安全生产整改的力度杜绝安全隐患、作好了矿山的各类证件的办理工作依法组织生产等方面的工作，形成人人关心安全生产、人人参与安全管理的全员安全管理格局。

上半年，全公司无工亡事故、无重大交通事故、无火灾爆炸事故、无重大设备事故、无新增职业病及生产性急性中毒，轻伤、重伤等控制性指标均为零，粉尘合格率、培训教育率均为100%。

3、加强和谐社区建设。

社会和谐，企业才和谐，社区和谐，员工才和谐。加强与社区的沟通、融洽与社区的关系既是公司的责任，也是公司应尽的义务。公司分三个层面，加强与社区的沟通，共建和谐工作环境。一是加强与地方政府的协调和沟通，争取地方政府的理解、支持和帮助;二是加强与相关部门、关联企业方的沟通协调，形成工作合力;三是加强与当地百姓的沟通，帮贫扶困、修路搭桥、嘘寒问暖，在感情上与当地百姓打成一片，把自已融入当地社区，把百姓看着自家人。 宁南公司在每年的彝族火把节，与当地村民歌舞联欢，支教扶贫，帮助孤寡，建立了融洽的地方关系;海鑫公司加强自身环保工程投入，从技术上保障安全环保，得到地方政府的认可，并广泛参与当地各族人民的民族活动，树立了良好的公司形象;理塘公司在阿加隆洼金矿停止生产的这两年，没有因停产而放松矿山的环境安全，每年投入矿山环保维护的费用达两三百万元，体现出一个负责任企业的崇高形象。

二、几点体会

(一)企业文化建设需要“三力”(领导、典型、群众)齐推。领导推动是核心，典型推动是关键，群众推动是基础，三力合一，才能使企业文化具有感召力和向心力。

(二)企业文化建设必须围绕企业中心工作。企业文化不是作表面文章的花架子，它必须突出服务经济建设这一中心，融于企业的方方面面，对生产经营形成正向牵引。

(三)企业文化建设需要有效的载体和舞台。企业文化要内固于心，外化为行，企业文化建设就必须要有载体和舞台，要通过一定的形式表现出具体的内容。

三、下一步工作打算

(一)围绕经济建设这一中心，牢固树立企业经营理念，让市场理念、竞争理念、经营的理念深入人心。

(二)加速企业化进程，进行内部管理机制的改革和创新，全面推进绩效文化建设，形成健康、良性的用人、分配体系，建设高效运作机制。

(三)加强队伍建设，增进人文关怀，建设和谐团队。

(四)本着为企业、为社会负责的态度，加强企业安全文化、廉政文化建设，促进企业进步和社会和谐。