电力业构建和谐企业文化经验材料（精选8篇）
篇1：电力业构建和谐企业文化经验材料
发电厂地处交通便捷的湖南古城，属中国集团公司独资企业。厂区占地260公顷，三面环水，一面临山，是一个安全稳定、环境优美、和睦友爱、充满生机、令人向往的光明岛。
发电厂始建于上世纪八十年代中期，现装机容量为1020mw，是湖南第一个百万级火电厂。二十年来，发电厂先后获得原国家电力公司一流火电厂、双文明单位标兵；全国五一
劳动奖章、全国环境保护先进单位、全国绿化先进集体、全国文明单位、全国企业文化建设先进单位；集团公司先进单位、文明单位等各种荣誉奖牌80多块。同时，是湖南电力系统第一家通过并获得了iso9001质量、iso14001环境、gb/t28001职业安全健康管理体系认证审核与证书的发供电企业。
多年以来，发电厂始终把“和谐”作为企业文化建设的主旋律。早在1987年＃1机组投产前夕，就在全厂上下开展了为期一年的“耒电精神”大讨论，提出了“团结拼搏务实，争创一流企业”的耒电精神。初，在厂部务虚工作会上，首次提出了建设和谐企业的目标，并将打造“和谐耒电”写入了召开的第四次党代会工作报告和的职代会行政工作报告。在同心文化以及湘军文化的指导下，耒电人结合实际，制定了《构建和谐企业规划》，把“宽松和谐的人际关系，奋发进取的人生态度，诚信感恩的做人准则，协同高效的团队精神”作为和谐企业创建的目标，立足于把耒电建设成为“生产安全、生活安定、资源节约、环境友好、诚信友爱、充满活力”的和谐企业。
一、倡导和谐理念，培育和谐精神
多年来，我们始终把实现团队的心灵和谐，作为和谐文化建设的根本目的；把倡导和谐的理念，培育和谐精神作为创建和谐企业的动力。
一是倡导“共生共赢”的利益观，培育员工与企业“同呼吸、共命运”的主人翁精神。我们始终秉承“企业靠职工振兴,职工靠企业致富”的生存理念，培养员工以厂为家、爱厂如家的主人翁精神。
二是倡导“和而不同”的矛盾观，培育员工“求同存异”的团队精神。我们始终倡导“和而不同、尊重差异、重视沟通”，在处理矛盾时，既讲原则，又与人为善。
三是倡导“环境即生命”的生态观，培育员工与自然、与社会共利共生的协和精神。我们始终倡导尊重自然规律，保护生态环境，培育自然生态与人文生态和谐统一的生态文化，培育员工与万物血脉相通的生命感受。
四是倡导“相互包容”的融合观，培育员工“宽容处事、宽厚待人”的理解精神。我们引导员工强化包容意识，倡导宽容的心态、“尊贤而容众”的胸怀，营造和谐的人文氛围。
二、突出和谐主题，做好和谐文章
建设和谐企业，关键在建设。多年来，我们突出和谐主题，努力从六个方面做好和谐文章。
（一）建设和谐班子，促进人与人的和谐
我们以创建“四好”领导班子为载体，始终坚持民主集中制的原则；坚持厂长书记“换位思考”原则，一把手“总揽不独揽、果断不武断、集中不集权”，一班人“分工不分家、补台不拆台、争事不争权”的原则，形成了优势互补、务实和谐、勤政廉政的工作局面。近四年来，厂领导班子在职代会接受的民主测评中，优秀率均达到了100%。领导班子的和谐带动了中层及全厂职工的和谐。和谐出电量、和谐出干部、和谐出人才，我厂先后培育和输送了厂（处）级及以上领导52人，中层领导213人，在系统内有影响的专门人才10余人。
（二）稳定安全生产，实现人与设备的和谐
没有安全，就没有和谐。为了员工的家庭幸福，为了企业的健康发展，我厂着力营造安全文化氛围。一是坚持不懈地向员工灌输“安全每秒，幸福一生”的安全文化理念，促使广大员工增强对安全文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观念和行为准则；二是加强安全培训，不断提高员工自身素养和安全意识，使员工准确掌握安全生产知识及岗位操作技能；三是突出人本管理，把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上，从而促进企业的本质安全。、发电量连续突破60亿大关。截止10月底，我厂已完成电量46.66亿千瓦时，提前65天完成分公司下达的发电任务。1～10月，4台机组实现了无非停、无异停，设备利用小时连续三年居湖南统调电厂之首，创一流工作取得较好成绩。
（三）推行标准化管理，实现人与制度的和谐
有标准才能规范，有规范才能公平，有公平才能和谐。近年来，我们积极推广“标准化作业、流程化实施、网络化管理和数字化描述”的管理模式，要求操作、检修、试验、化验等过程都有统一的标准、规范的流程，确保生产经营管理结果的真实、客观、有效。我们下大力气完成了“双票”标准化库，对所有的常规检修项目制定了作业指导书。目前，已建立100多个标准项目库。我们还组织制定了所有员工的岗位标准和工作标准，员工每个时间段、每天、每周、每月要完成的工作一目了然，既确保了工作的标准化，又便于对每位员工的绩效考核。良好的管理思路促进了生产和经营相互配
篇2：电力业构建和谐企业文化经验材料
电力企业创建和谐班组经验材料 实现“三个提升”创建和谐团队
2006年变电一部主要工作思路和重点：，全国文秘工作者的!管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。××供电局变电一部担负着××市×××和南部所有变电站运行、检修、维护工作，是电力生产的第一线，安全供电的主要环节。目前，部门管辖变电站共有3xxxx座，其中220kv变电站xxxx，110kv变电站2xxxx。部门下设本部xxxx职能分部，xxxx检修班组，xxxx220kv巡检中心，xxxx220kv有人值班站。共有员工15xxxx。其中，拥有大专以上学历4xxxx，中级以上专业技术职称xxxx，技师和高级技师xxxx，是一支朝气蓬勃、充满活力和凝聚力的团队。
2006年对变电一部来说是不平凡的一年。变电一部新一届领导班子在局党委的正确领导下，克服电网结构薄弱、生产任务紧等困难，顺利完成局三项制度改革，原变电巡维部划分为变电一部、变电二部，管理人员、生产人员的重新优化组合等各项重要工作。变电一部人员一到位，即明确指出2006年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，部门着重在“三个提升”方面下功夫：
一、提升班组凝聚力，构建和谐一部的出发点
构建和谐的班组内部关系，人的因素最为重要。部门今年着重把提升班组凝聚力作为构建和谐班组的出发点。4月21日，在变电一部党支部会议上全体党员发出倡议：开展以大局意识、责任意识创建和谐班组，推动部门管理机制进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全生产，最终实现全部门和谐的“争当排头兵”活动。把思想发动和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论，利用党员学习日开展“四个专题”及“如何当好南网排头兵”的专题讨论学习活动，探讨交流如何充分调动部门党员干部排头兵实践活动的主动性和自觉性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。
重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“如何贯彻落实局2006年总体工作思想和九项重点工作”、“2006年变电一部工作重点问题分析”等专题，开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。
利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，让广大员工从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流。此次活动共收到各类作品25xxxx，其中安全宣传漫画32幅，安全文章36篇，警句作品130条，书法作品13幅，摄影作品40张。为进一步鼓励和发动全体生产员工积极参与到以后各类活动中来，部门在本部大楼设置了展示厅，及时做好此次活动总结工作，对优秀作品及最佳组织班组给予奖励，并在三乡巡检中心原，全国文秘工作者的!创的的基础上，制作了“注重细节”交接班宣传画在各巡检中心、有人值班变电站内张帖，从而大大调动员工参与活动的积极性。从此次活动作品来看内容有很强的针对性，证明我们的员工对如何做好安全工作，是经过了认真思考的，达到了我们预期的目的。
建立员工沟通平台，完成变电一部网站的更新建设。利用变电一部网站开展“我为创建和谐班组献一策”活动，展开全员探讨，发表员工合理化建议，选取优秀作品在部门宣传栏中展示。利用网站、宣传栏等宣传阵地加强宣传，营造氛围，大力宣传开展创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况，以及好做法、好经验、好典型，动态报道我部各类活动的情况，活跃员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。
二、提升班组执行力，构建和谐一部的立足点
2006年部门安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到员工认同并加以实实在在的落实，必须解决执行力问题。执行力不强，再好的策略也无法转变成具体的结果，而付之东流。所以要求我们的班、站长、值长，确实履行岗位职责赋予
你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象。
加强班组基础管理，班、站长对班员、组员进行管制，约束日常工作班组成员的行为，各班组结合实际，制定规范自己个人行为的工作规范，强化班组人员对现场各类检修、运行规程的执行力度，坚持“四不开工、四不终结”的工作理念，切实做好工作前细化安全风险确认单和进行检修工作危险点分析和控制，按规定做好安全技术交底工作，对特别危险的工作，进行专项技术交底和增设专职监护，确保现场检修工作安全。大修、技改工程管理小组加强对现场施工安全和施工质量的有效监督。做好生产现场的安全监督，推进生产一线安全作业规范，打造标准化管理“变电站”。
为促进部门各项工作部署的贯彻落实，今年部门还加大了督办工作力度，加强工作的闭环管理，提高部门工作的效率和效果。设立兼职工作督办员，对领导交办的事项、会议布置的工作，或领导批示的文件进行督促催办、检查、协调解决，按时按质完成工作，并将每月督办工作情况以简报形式定期向领导汇报，落实。
三、提升创新力，是部门创建和谐班组的突破点
管理创新是建立在完善、扎实的管理基础工作上。今年部门重视抓典型、抓试点，善于利用典型引路，以点带面，推动工作的全面落实，理清发展思路，转变工作作风，创新工作方式方法，形成重实际、办实事、求实效的氛围，提高驾驭安全生产监管的能力。
今年实行了巡视维护责任分工改革，在三乡巡检中心进行了巡视维护责任分工试点，巡视维护变电站责任到人，这是变电一部安全举措一大亮点。目前该项工作正在分析总结阶段，达到效果该经验将全面铺开。针对变电站遥视系统部分投入了运行，为调整巡视周期提供了条件。变电一部制定了《设备远程巡视实施办法》，具有遥视系统的变电站实行每日一次的远程巡视。要求各班、站长每月组织值长对所管辖变电站进行“诊断式巡视”，把握隐蔽关键问题作为日常巡视的指引，在巡视中进行总结、发现问题，及时修正。变电一部将有计划引进现时较为成熟的巡视系统，确保巡视检查到位和提高巡视检查质量，使巡检系统能按要求将巡检数据导入eai中，有效提高工作效率。加强对设备缺陷的发现和管理工作，推行缺陷管理责任制将缺陷处理落实到班组，加强对“紧急”、“重大”缺陷的管理，必须报分部主管审核，并落实责任人。落实缺行度，完善了设备缺陷的分类标准。增加了设备缺陷类型“异常”的划分。
用创新的方式进行变电站反事故演习，在不预先通知巡检人员的情况下，由部门组织进行反事故演习。并建立了部门应付突发事故的应急响应机制。使反事故演习起到真正锻炼全体员工的快速反应和避免伤害意识的作用。5月份，部门已组织光明站一号变套管闪络事故、溪角站直流系统故障两次反事故演习。反事故演习的总体效果比较好，通过反事故演习，增强了事故发生时，值班人员现场安全、准确、快速处理事故的能力。
安全监察与安全观察相结合，加强现场预前控制。变电一部新一届领导班子就位后的第一项重要工作，就是调整完善二、三级安全网队伍建设，成立了变电一部安全监察队；根据以往三级安全网工作的不足，要求有副班(站)长的班组其兼职安全员统一由副班(站)长担任，从技术层面和管理层面充实了安监队伍的力量；同时制定了《变电一部作业现场安全监察工作规范》，结合变电一部一直开展的“行为模式安全观察”工作，进一步强调了以抓工作现场为主的工作思路。通过对员工“带危险”行为的发现和纠正，达到培养员工更加注重细节的行为模式的目的；让每位员工树立“我是生产现场安全第一责任人”、“我要安全”的思想。
制度创新是管理创新的延续和“固化”，部门以本次管理年活动为契机，围绕局开展管理年活动的工作部署，制定了“变电一部管理年活动实施方案”，完善、规范和扎实管理基础工作。着重抓班组管理、抓现场管理、抓过程管理，以班组控制异常和未遂为安全目标，重新制定修订《变电一部工作标准汇篇》，率先在局eip上创建了变电一部工作标准信息。今年部门在原《变电一部工作标准汇篇》基础上增加了《部门应急预案》、《班、站实施细则》、《运行注意事项》，班组根据部门制定工作标准，结合班组管理实际，制定班站各项制度标准的实施细则，使各项制度的实施更具有实操性。部门还针对设备的运行情况，制定具体运行注意事项，加强变电的薄弱环节的管理。现时变电一部全体员工能通过网站即时查阅到最新的《变电一部工作标准汇篇》和各专业电力行业规程、标准。完善变电专业的资料、图档、运行数据，修订员工岗位说明书；目前正开展业务流程优化工作，对部门主营业务规范进行修订。方方面面有了严格的规章制度，规范工作程序，规范员工行为，有效提升工作管理的标准化，提升部门整体管理水平，提高管理效率。
篇3：构建和谐电力企业的思考
1“和合”理念应成为企业的指导思想
树立“和合”发展战略, 是企业和谐发展的前提。
何谓“和合”?“和”指和睦、和谐;“合”指融合、合作。“和合”并举, 意为和谐、协调与合作。
企业与“和合”何干?首先, 企业的本质是减少市场交易成本, 以提高社会经济体系的运作效益。企业发展的最高境界, 不在于利润最大化, 更在于充分履行社会职责, 更多的奉献社会。因此, 企业更多的承担环保、就业等社会责任, 更好的为用户提供服务, 企业的价值和作用才能得到社会和用户的承认, 也就更好的与社会相融合, 得到政府、社会及广大用户的支持与理解, 与上、下游行业更密切的合作, 才能实现更好的发展;其次, 企业要实现科学、协调、稳定发展, 就必须在内部构建以“和合”为主旨的管理机制, 形成上下同欲、和谐有序、高效发展的良好局面;再次, 在我们这个具有浓郁“和合”文化传统的国度, 只有深入挖掘“和合”文化的深厚内涵, 并加以创新和正确运用, 则会加快企业的发展。反之, 企业则难以发展。因此, “和合”是企业立业之本, 和谐是企业发展之基。一个不注重“和合”发展的企业, 虽能发展于一时, 但难以全面协调发展, 甚至对社会环境和资源造成破坏和浪费, 有辱社会主义道德观、荣辱观, 影响社会的和谐发展。
2 构建企业内部“和合”体系
构建企业内部的“和合”体系, 是企业和谐发展的关键。主要包含了下述三个方面的内容:
2.1 以人为本, 构建和谐的人力资源管理体系
2.1.1 打造具有“和合”理念的员工
在招聘中, 要了解招聘对象的文化素质, 要全面考量道德素质, 对品行不端者要慎重录用。特别是对于管理人才的选拔和招聘, 除对其自身管理才能的考核外, 更要求德才兼备, 忠于职守。
仁爱、礼义、道德、操守等, 要成为员工思想道德教育、培训的重要内容。供电企业窗口单位员工的爱心、礼仪等, 要成为上岗的重要条件和绩效考核的内容。要通过思想政治工作、廉政教育活动, 全面培育“和合”文化氛围, 使员工耳濡目染、潜移默化。要通过建立培育“和合”员工的制度机制, 打造具有“和合”意识的新型员工。
2.1.2 融入“和合”理念, 提升绩效管理水平
绩效管理是人力资源管理的核心。现代绩效管理理论中, 有许多理性而科学的考核办法, 但实践效果却不尽如人意。一则是任何一种方法都不能对所有员工的业绩作全面“考核”;二则管理者与员工之间是考核与被考核的对立位置, 在指标的压力下, 员工很难觉得是为自己和企业的发展在工作。员工在考核中, 失去了自我;在工作中, 没有和较少获得幸福感, 较少体会劳动的价值和成就, 员工的满意度难以提升, 直接影响了他们的工作热情和效率。因此, 在绩效考核中, 除进一步完善考核办法外, 应更多的融入“和合”元素, 如“仁爱” (团结同志) , “力行” (执行力) , “博学” (学习力) , “尽忠职守” (爱岗敬业) 。设计包括学习力、执行力等方面的考核内容, 采取自我评价、员工考评、领导 (考核组) 考察相结合的360°考核方法, 把单一的考核变为多维的综合评价;运用申诉、面谈等方式, 既使考核内容更为全面, 也使考核方式、考核内容更符合“和合”理念。变考核为评价, 变考核为沟通, 变考核为促进, 提升员工的满意度和工作积极性, 从而提高员工绩效。
2.2 构建和谐企业文化
电力企业建设和谐企业文化, 要抓好两个方面的工作。
一是树立正确的和谐观。首先, 要倡导和谐的价值取向, 建立全体员工认同的价值体系。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观, 是社会主义建设和发展的重要指导思想, 也是加强和谐企业建设的指导方针, 要把它同传统“和合”文化的精髓有机融合, 使之在当前员工思想多元、文化冲突加剧、员工追求多样的形势下, 成为广大员工认同的价值目标, 达到共同的价值取向;其次, 要树立正确的和谐观。和谐文化是宏观的、动态的, 具有对立冲突的。只讲和谐不讲原则, 既不符合科学辩证法, 更不是正确的和谐观, 不能因为和谐就对违规违纪视而不见。只有坚持原则, 敢抓善管, 才能有效解决矛盾, 达到更高层次的和谐;再次要提升和谐文化对员工的作用力。建设和谐文化, 是要将其内化和优化为员工的一种思想、素质和习惯, 是要将其内化和优化成企业良好的风气、行为准则和无形规范, 在提升员工素质、营造企业良好发展氛围、实现企业和员工和谐发展上发挥积极作用。
二是建立和谐文化建设的长效机制。培育和谐文化, 必须建立全体员工能够认同和遵守的体制规范, 包括凝聚和约束广大员工的理念信念、法制意识和理想道德等方面的长效制度。要把和谐文化的建设同制度建设结合起来, 建立以文育人, 以制度、规章约束人相结合的制度道德机制;要把和谐文化的培育, 融入到企业管理、生产、营销等工作中, 与“爱心活动”、“平安工程”等结合, 使和谐文化的建设体现在企业各项管理和员工日常工作中;要把和谐文化建设与“八荣八耻”教育、员工职业道德教育、厂规厂纪教育等结合起来, 使和谐文化的建设与企业的廉政建设、法制建设、道德建设融为一体;要把和谐文化的建设与干部的考核及各级各类评比表彰结合起来, 建立和健全有利于和谐文化建设的检查考评机制, 多措并举, 形成和谐文化建设的长效机制。
2.3 加强和谐企业的机制建设
2.3.1 完善企业治理机构
和谐企业是一种市场竞争状态下的动态和谐。电力企业要适应不断深化的体制改革要求, 成为真正的市场竞争主体, 必须要推进企业产权改革, 加快主辅分离步伐, 完善公司法人治理结构, 理顺所有者、经营者、生产者的关系, 解决公司内外、上下、左右的组织关系, 完善企业的治理结构、文化结构、员工结构和电网结构, 以及各种资源要素结构, 形成结构合理的和谐企业;另一方面, 要通过体制和管理创新, 使企业结构的各个系统处一个均衡、稳定的状态, 使企业内部的张力很小。如员工的知识水平结构与电网当前技术发展状态相匹配甚至超前, 企业组织结构与企业发展和电力体制改革要求相一致, 企业制度管理与文化管理、行政管理与政工管理、高层中层与基层等相互匹配、适应, 使企业处于一种和谐稳定的状态中, 提升企业的可持续发展能力。
2.3.2 建立和谐的企业管理机制
首先在战略布局和战略设计上要贯彻“和合”思想, 在企业发展战略上, 必须以“一强三优”为目标, 着力实现电网发展和管理方式的两个转变, 实现科学发展;其次要加强企业改革的设计, 认真把握好改革的力度、推进速度、群众可接受程度三者之间的平衡, 使改革的成本、资源的积累、员工观念的改变等因素相协调, 做到改革解决矛盾, 通过改革增加和谐;再次, 在企业管理中, 制度要完善合理, 管理体系设计要科学。一是企业制度建设要以法律为基础, 以实现企业内部的公平正义;二是与企业现状相适应。脱离企业实际的过高目标和落后于形势发展的过低要求, 都会造成矛盾, 产生不和谐。且企业制度要随着时间、环境等企业其它要素的变化而变化;三是企业制度的设计、执行和创新要坚持以人为本, 实现员工与企业的互动。
摘要：针对如何构建和谐电力企业进行了分析。
篇4：电力业构建和谐企业文化经验材料
摘要:和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面进行整合与构建。其中,核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择,它对企业文化的生成和重构起到了重要的作用。
关键词:和谐文化 企业文化 核心价值 企本文化 领导文化
中图分类号: F270 文献标志码:A
0 引言
我国经济学家于光远说过,“关于发展, 三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核心竞争力,能否实现长期、和谐和可持续发展。同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。笔者认为,企业文化的整合与和谐企业文化的构建,应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面入手。
1 提炼核心价值理念
每个国家、每个时代、每个社会都需要一种能为人家认同接受的核心价值体系[1]。价值文化是企业文化的基础,核心价值是价值文化的根本。核心价值理念在企业特色文化的生成和再塑中起到了关键性作用,是构建和谐企业文化的源泉和动力。价值观念这种感召依靠义务信念,人们的动力和精力都是围绕它组织起来的[2]。正是人们对基于认识理性核心价值的感召的信奉,使企业中分散的组织和多样化的个人组成了一个富有生命力和凝聚力的有机整体。对企业而言,核心价值理念就是企业在为实现共同远景、完成职能使命而提炼出来并予以践行的根本理念引领下所形成的、规约企业文化本质特征和发展走向的精神内涵、价值追求和共同规范的体系。共同价值观和核心价值观是核心价值理念生成的土壤。
点燃和培育共同价值观,是企业形成团队合力,增强组织凝聚力,提升企业核心竞争力的一种文化战略。只有把蕴涵在企业核心团队和共同体成员内心深处的共同价值观充分体现出来,才能促进核心价值理念的形成和发展。所以,共同的价值观能使这个组织更加稳定,促使企业新成员的社会化,并强化原有成员的使命感、责任感,认同企业的理想。在企业中,应该确立以提升人力资本价值为基础的共同价值观准则。
核心价值观是指一个企业在实践基础上形成的,为企业大多数成员认同和接受的先进的、优秀的思想观念和价值取向,是企业在经营过程中指导全体师生员工行为、解决企业发展主要矛盾、判断企业发展是非标准的根本信念和准则。所以说, “和谐、发展、责任、创新、多元”,应该成为企业努力构建和谐企业文化所应坚持的核心价值准则。
2 凝聚人文导向的领导文化
企业是由人组成的共同体,它的行为和发展都要依靠其中每一个人的积极行动。正如美国著名学者萨乔万尼所强调的,领导者的文化角色及象征角色对优异的企业表现很重要,他们担任首长的角色,向他人发出什么是有价值的信号。协调团体内部各成员之间的关系并使团体始终保持团结、和谐、进取,是领导者的首要职能。这就必然要求企业领导者必须实现从技术领导到文化领导的转变。另外,要实现可持续、健康的发展,企业文化建设也必须“以人为本”[3]。企业领导及其人文导向的领导文化在激发和建立新型和谐企业文化,传播和实现核心价值观,改变个人或小组的价值观、行为和规范等方面有着极其重要的作用。
首先,企业领导的专业角色要相应地进行转变,要从单纯的管理者过渡为人际关系的协调者、建设科研的促进者和文化的传播者,要依据其独特的企业理念和思想,从企业实际出发,规划和描绘企业组织发展的远景和蓝图,以自我发展和自身的道德领导促进企业文化的发展。
其次, 企业领导者应该成为善于倾听团体成员心声,关注成员发展,激励员工自我完善、自我提高的精神导师。通过文化引领,努力建设一支团结协作、具有自我管理意识和卓越工作能力的工作团队。这种精心组建而成的工作团队不仅能体现领导的优秀品质和价值观,还能集中体现和践行企业的远景、目标和规划。
最后,企业领导在管理中要追求卓越,确立特色化目标,不断整合企业文化形象,使企业特色文化更为鲜明,有力地促成企业文化的整体推进。
3 构建学习型特征的企本文化
实际上,企本文化就是企业领导者从企业实际出发,通过企业成员共同参与的方式,不断整合、优化企业文化资源,逐步形成适合企业发展的独特价值理念、管理理念和组织体系。企本文化是实现企业精神文化的独特性和专有性,形成自己的特色和优势的根本。由于人员素质、领导方式、发展方向等不同,两者之间的企业氛围和企业文化就会存在很大差异,所谓“移形易而移神难”,这就必然要求强调和突显企业自身在企业文化形成中的主体作用。
以学习型为特征的企本文化是企业形成特色文化、打造企业个性化文化品牌的必由之路。企本文化既强调企业领导者的作用,也关注发挥企业共同体成员在特色文化形成中的不可替代性作用。学习型特征的企本文化是促进两者之间沟通融合的有效桥梁。塑造学习型特征的企本文化,就是企业领导者全面、深入、系统地思考企业和个人的发展目标,实现个人和企业共同体的自我超越,从而不断营造出“和谐”企业文化氛围。学习型特征的企本文化,将有利于更新企业管理理念,激发所有成员从事工作和研究的积极性和创造性,使企业领导能够带领全体员工坚定不移地向建立一流企业的共同远景迈进。
4 塑造绩效导向的组织文化
企业文化通过各类组织仪式得以诠释、表达和传播。在企业组织发展过程中,核心价值观、信念内化契入组织成员共同的认识和意念中就形成了组织文化。组织文化实质上依赖于企业组织中的人及其行为。
美国管理学大师德鲁克指出,卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员,他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,就好比他们的呼吸不受控制一样。[4]因此,对企业来说,如果企业组织文化充满生机和活力,则能使企业中的成员认同和强化企业核心价值观,组织成员彼此间的合作和交流会得到加强,并且愿意承担企业的使命,从而也就有利于企业形成重视人的主动性的企本文化。
总之,以科学发展观确立企业的价值取向,从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”四个层面入手建设和谐企业文化,可以使得企业不仅能建立良好的内部及外部关系,还可以用良好的文化理念引导企业正确发展,为社会主义和谐社会的构筑起到良好的促进作用。
参考文献:
[1]周远清.和谐文化建设与中国高等教育[J].中国高教研究.2007.(3):1.
[2]伯顿·克拉克.高等教育学新论——多学科的研究[M].杭州:浙江教育出版社.2001.157.
[3]张明玉.企业和谐文化——试论科学发展观指导下的企业文化建设[J].科技情报开发与经济.2009.(5):187.
篇5：电力业构建和谐企业文化经验材料
×××电业局组建成立于1983年，是××电力（集团）有限责任公司直属的大型一档供电企业，是全国五一劳动奖状单位、全国文明单位、国家电网公司一流供电企业，也是巴彦淖尔市的三大经济支柱产业之一。担负着××个（县、区）6.5万多平方公里上所有厂矿企业及农村牧区、城市居民的生产和生活供(用)电任务，拥有各类电力用户××万余户。现有有220KV变电站9座，110KV变电站23座，35KV变电站40座，固定资产21亿元，年售电量突破50亿KWH。近年来，根据全面构建和谐社会的时代要求，巴彦淖尔电业局牢固树立和落实以人为本的科学发展观，主动承担电力企业在构建社会主义和谐社会中的社会责任、政治责任和经济责任，用强有力的宣传舆论和深入细致的思想政治工作引导广大员工共同参与和谐社会建设，深入扎实的推动和谐企业建设，为企业的又好又快发展提供了强大的精神动力和思想保证，有力地促进了企业各项事业的健康发展。我们的主要做法是：
一、按照构建和谐企业的总体要求，进一步加强和完善企业思想政治工作机制，从根本上推进和谐企业建设的有效实施
近年来，随着××电力公司改革发展步伐和××市经济社会发展速度的加快，我局也进入了一个前所未有的高速发展阶段，售电量连续三年增长都保持在30％以上。2006年底，全局售电量一举突破50亿KWH。承接公司“三年再造”阶段性战略目标胜利实现的辉煌业绩，抓住全局各项事业呈现出来的强劲发展势头。2007年，在新一届班子的带领下，我们以求真务实的态度和开拓创新的气魄提出了“用三年时间实现电量翻番，负荷超百万，电量超百亿，跨入××电力（集团）公司领先行列；加快构建和谐企业，把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业”的三年的发展战略目标。构建和谐企业、实现又好又快发展既是一个战略目标，也是一项长期任务，必须最广泛最充分地调动一切积极因素，凝聚全体员工的力量，发挥全体员工的积极性、创造性和主动性。服从和服务于建设和谐企业，对我局的思想政治工作提出新的挑战和更高要求，也为思想政治工作提供了新的视角和舞台。面对新的形势和新的任务，我们坚持把思想政治工作与企业的中心工作相结合，渗透到各项工作的全过程。努力把思想政治工作这条生命线转化为企业和谐发展的动力线，安全生产的放心线，经营管理的效益线，队伍稳定的保障线。
㈠建立“三个格局”，进一步增强做好思想政治工作的责任感和使命感。一是建立了“一把手抓两手”的工作格局。我们在工作制度中明确规定：各级党政一把手，直至基层班组长，都是思想政治工作的第一责任者。并把思想政治工作纳入全局的目标考核，摆到与经营管理、安全生产、经济效益等中心工作同等位臵来对待，做到了层层分解落实，确保了工作到位，真正做到了“两手抓，两手都要硬”。二是建立了“一岗双责”的管理考核格局。我局的各级领导干部均实行一岗双责，即业务工作管到哪，思想政治工作就抓到哪，使思想政治工作真正同日常生产经营管理工作有机地结合起来。三是建立了“齐抓共管”的领导格局。从工作中我们体会到，只有形成全员意识，思想政治工作才能上新水平。为此，我们确立了党政主要领导要抓在“手”上，分管领导要干在“位”上，政工人员要定在“岗”上的工作责任制。并充分发挥工会、共青团等群众组织在思想政治工作中的重要作用，形成了党委抓“手”、行政抓“长”、工会抓“网”、共青团抓“岗”的齐抓共管格局。同时我们还紧密结合企业改革发展的实际，总结和提出了具有本企业特色的思想政治工作“四五五”工作法，倡导各级领导干部要切实做到“四做、五人、五导”。四做，即“用脚做突出调研，用手做强调示范，用心做善于沟通，用势做借助载体”；五人，即“理解人、关心人、爱护人、信任人、发展人，让员工成为创造的源泉”；五导，“即引导、指导、疏导、开导、劝导，把员工的积极性都汇聚到推动企业和谐发展与保证完成各项任务目标上来”。
㈡抓好“四项建设”，为思想政治工作提供了重要的支撑和保证。一是抓好制度建设。抓住内蒙古电力公司在全系统开展政工专业同业对标的契机，我们从完善机制、夯实体系、规范管理的入手，及时调整和完善了思想政治工作制度，先后制定和实施了《职工思想状况调查分析制度》、《思想政治工作调研制度》、《思想政治工作会议制度》、《思想政治工作责任制度》、《思想政治工作考核奖惩制度》，在全局上下建立健全了思想政治工作闭环管理工作体系，做到了工作有标准、办事有程序、过程有监督、结果有痕迹、事后有考核，使思想政治工作的整体效能得到了充分发挥。二是抓好工作定位。为了在企业内部形成以发展促进和谐、以安全巩固和谐、以服务深化和谐、以责任弘扬和谐、以团结稳定和谐的良好氛围。我们坚持把政工工作的重心定位在“服务”上，始终把创建和谐企业作为政工工作的主线，通过各种形式引领广大员工正确把握我局改革发展稳定的局面，清醒认识企业所面临的形势及任务，自觉理解、拥护和支持局党政提出的“三年发展战略”部署，在全局上下形成了人心思上，人心思干的浓厚氛围，使各项工作呈现出强劲的发展态势。三是抓好网上思想政治工作“绿色通道 ”建设。充分利用我局内部局域网络全线贯通的优势，为了真正落实以人为本的科学发展观,更加及时广泛地了解员工的思想动态,我们及时开通了思想政治工作网络绿色通道，在网上设立和公开了局长和党委书记信箱。四是抓好员工思想状况调查的信息反馈机制建设。为了全面、客观、准确地了解和掌握广大员工的思想动态，我们针对员工所思、所想、所盼的热点、难点问题，坚持每季度进行一次职工思想状况调查工作，并指定专人定期负责收集信息和及时汇总整理上报局领导及分管领导，使局领导能及时了解员工的思想，解决员工的思想问题，有效促进员工的思想稳定和队伍稳定，也为局党政实现科学决策，提供了有效参考和可靠依据。
二、坚持紧紧围绕和谐企业建设，通过各种的有效载体活动，努力提升员工队伍的整体素质
企业和谐的决定因素在于员工内心的和谐、思想的和谐、精神状态的和谐，在于员工队伍的整体的和谐。所以，在和谐企业的建设过程中，我们坚持从提高员工队伍的整体素质入手，以建设人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上作的和谐企业为目标，从内外两个方面积极推进和谐××电力的建设，对内组织开展创建了“和谐单位、和谐班组、和谐岗位”活动，对外组织开展创建了“和谐家庭、和谐邻里、和谐社区”活动。通过不断丰富、创新和开展各种主题活动，充分发挥了思想政治工作在团结鼓劲、化解矛盾、调整心态、理顺情绪等方面的主导作用。
㈠扎实推进两级领导班子的思想政治建设，把班子团结的优势转化为全局上下整体谋发展、干事业的优势。一是从建立健全创建“四好”领导班子的长效机制入手，全面提升各级领导班子的整体素质和领导和谐建设的能力。结合我局改革发展的新形势，局党委提出要把中心组学习打造成全面提高企业领导班子成员思想、业务素养、决策能力和工作水平的有效平台，我们确定了“力争用一年左右的时间初步构建起学习型领导班子的基本框架，用2-3年左右的时间构建起与我局发展战略同步的学习型领导班子”的奋斗目标。形成了以学习推动工作，以工作促进学习的局面，使全局各级领导班子和干部队伍的思想政治素质、业务能力、作风形象显著提高。二是以领导班子的紧密团结，促进了干部队伍的齐心协力，带动了全局上下的凝心聚力。局领导班子在维护团结、坚持民主集中制方面率先垂范，从我做起，坚持把团结视为班子建设的命根子，并提出了“讲大团结、促大稳定、谋大发展、奔大目标”的工作理念，带头在全局树立树立了团结、进取、廉洁、勤奋的良好形象。三是局领导定期深入基层调研，有效的推动了工作的落实。建立了领导班子联系
部群众普遍关心的热点问题，充分利用我局的网络优势和各种新闻媒体，多角度，多层次的开展内、外宣传工作，充分展示了××电力的良好形象和广大干部职工奋发有为的精神风貌，报道力度和深度明显提高。对内统一了思想、凝聚了力量，对外改善了企业发展环境，赢得了地方政府和社会的广泛了解与支持。今年1-5月份，我们围绕全局“三年发展战略目标”的提出、新大楼建设启动、负荷突破百万、荣获“全国五一劳动奖状”等重大活动和重点工作，确定新闻宣传专题，集中力量、集中题材,积极组织通讯员向《中国电力报》、《××电力报》、《××电力报》及公司网站投稿，不断增强内外局域网络等内部媒体宣传的针对性和感染力，并与地方媒体联合集中策划了一系列专题宣传，组织开展了“平安××—安全生产攻坚年”、“光明情.同心建和谐”征文活动，为企业营造了宽松的发展环境。
㈢以职业道德建设为主线，着力构建规范的服务文化。一是坚持以诚信教育和职业道德教育为主线，着力在企业中建设厚重的服务文化。从2003年开始，我局以公民道德建设纲要二十字方针为主要内容，一年确定一个主题，先后组织开展了“明礼诚信”、“敬业奉献”、“团结友善”、“勤俭自强”、“爱国守法”等一系列主题教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好职业道德，自觉把“人民电业为人民”的服务宗旨体现在日常的服务和工作中。二是以“树社会主义荣辱观，扬巴彦淖
篇6：电力业构建和谐企业文化经验材料
各位领导，同志们: 大家好!很荣幸能在这里和大家一起交流电力公司企业文化建设的一些做法，不妥之处，恳请各位领导和同志们批评指正。
五师电力公司现有员工755人，下设发电、供电、热力3个分公司和1个博能全资子公司，是集发电、供电、热力、多种经营为一体的国有中型企业。公司围绕经济建设中心任务，培育符合自身特色的企业文化，使企业文化成为团结队伍、凝聚力量、提升形象、促进发展的推动力。公司先后荣获自治区文明单位、兵团文明单位、师精神文明建设先进单位等师级以上荣誉200余项。
突出工作重点，全面加强企业文化建设。一是加强领导。公司党委将企业文
会总结“三到位”，充分发挥党员干部的示范带动作用。二是做好企校共建。创造条件加强员工的后续教育和学历教育，改善员工的专业知识结构，提高员工队伍的科学文化素质，先后与石河子大学、五师职业技术学校等院校联合开办专业培训班，实现了对员工的再教育，再提高。目前，公司具有大专以上学历的员工340人，占员工总数45%。职工技术职称、职业等级资格证书持有率达96%以上，建成了一支高素质的员工队伍。三是设立 “指尖课堂”。针对公司基层单位分布点多、线长、面广的特点，建立了覆盖公司、分公司和基层站所的局域网及视频会议系统，实现资源共享，增强了学习教育的深度和广度。充分利用方便快捷的微信、QQ等平台，建立 “政工之家”“电力人”“携手同行”“党风义务监督员”等6个学习教育群，实现了员工全天候互动点答式学习交流。
篇7：构建和谐校园经验汇报材料
中共中央提出构建和谐社会，是加深对党的执政规律认识的结果，是全新认识中国特色社会主义的结果，是改革开放深入发展提出的全新历史性课题。构建和谐校园作为构建和谐社会的重要组成部分，是学校赖以发展的基础，是促进师生共同发展的动力。构建和谐校园，实施和谐教育，培养全面和谐发展的学生，应当
成为学校校长孜孜以求的办学目标。
我校创办至今，坚持以科学发展观为指导，强调“以人为本”的办学理念，努力做到科学治校、民主治校、依法治校，不断推进学校和谐发展、可持续发展。
一、坚持“以人为本”，促进人的全面和谐发展
（一）提高师生素质，营造和谐人际关系
“校和万事兴”，构建和谐校园，人际关系的和谐是关键，而学校中师生之间、师师之间的关系都与教师的素质密切相关，因此，不断提高教师素质成为构建和谐学校的当务之急。
为了提高教师的各项素质，我们采取了以下做法：首先是修师德，我们要求全体教师认真学习包括《中华人民共和国教师法》、《上海未成年人保护条例》及上海市教委相关文件等在内的师德教育资料，帮助教职工树立正确的教育观，促进教师自身素质的提高。其次是练师能，学校要求所有教师都有自己明确的个人发展规划和阶段奋斗目标，并为教师成长搭设了舞台，制定并实施了学校骨干教师的培养和评选方案，通过三年努力，一批综合素质较高、业务能力精湛的区、校级骨干教师脱颖而出。针对学校青年教师多的现状，我们组建了青年教师学习沙龙，定期就教育教学方面的问题开展专题研究和讨论。同时我们还积极鼓励、推荐教师参加各类学习、培训和进修。再次是创师业，课改是素质教育的重要环节，把握课改精神，尊重学生人格，激发学生兴趣，让学生成为学习的主人成为我们工作的目标，我校以“优选课堂教学模式，培养学生主动性学习的研究”为课题，开展校本培训的研究，遵循实践－反思，再实践－再反思的原则，有效地提高教师课堂教学能力。
在构建和谐校园的工作中，学校突出以学生为本，促进学生身心发展的宗旨，采取了一系列措施。如结合二期课改，在加强基础型课程学习的同时，相继开出了30余门探究型课程，满足了不同学生的不同需求。我们还利用师资的优势开出了几门有特色的校本课程，拓宽了学生的知识面。
（二）将合理有效的规章制度和人性化管理有机地结合起来。
要推进科学治校，依法治校就需要用制度来规范和调节各种关系，使一切活动都有制度可依、有制度可循。我们重视加强制度建设，减少了工作中的随意性行为，各项秩序规范得到了强化，学校的各项日常工作能有条不紊地开展；在管理中，我们还坚持“以人为本”，从“人本”的角度出发，将合理有效的规章制度和人性化管理有机地结合起来。我们把制度建设贯穿于学校建设与发展之中，逐步建立健全了科学的制度体系，不断完善领导体制和创新工作机制；我们还建立了决策落实机制和责任追究制度，加大对制度执行情况的检查力度，定期对重要决策的执行情况进行跟踪反馈，从制度上保证决策执行的质量和效率，切实提高决策执行的科学化和民主化水平。
严格执行有效的制度，并辅之以保证措施，这是“人本”管理的前提和保证，也是构建和谐校园不可缺失的一环。我们相信只有在规范各项工作的前提下，让各类人才获得均等的展现与发展机会，人尽其才，各得其所，这才是真正的“以人为本”，才能构建和谐校园。
二、加强校园文化建设，构建和谐校园环境
先进的校园文化既包括学校良好的校园环境、建筑特色、绿化美化程度等硬件设施，还应包括浓厚的学术氛围、丰富的文化生活、和谐的人际关系、文明的生活方式及共同的价值取向等软件环境。
（一）以创新规划为前提，构建独特新颖的校园硬件环境
作为一所公办新校，我校重视校园环境的建设。在教育局的支持下，我们投入大量资金，对学校建筑的布局、绿化、内部的设施进行了细致的规划。学校教学楼、实验楼、图书馆等室的陈设布置，学校标志的设计与制作，校园网、板报橱窗、标语牌、广播设备设置等等，这些硬件经过我们的科学规划，合理布置，大多具备了独特的风格和较深的文化内涵，所有这些都将潜移默化地影响着学校全体成员的观念和行为。
（二）以人文建设为重点，营造务实进取的校园软件环境
在优化、美化校园外部环境的同时，我们也在不断加强人文环境的建设，一种民主和谐、严谨高雅、务实进取的精神逐步成为我们学校文化的主流。
一是高度重视搭建民主的平台，营造民主、平等、和谐的管理氛围。学校充分发挥工会和教代会的作用，积极推进校务公开和教职工参与民主管理工作。为了拓宽民主管理渠道，我们选举产生了以六名普通教师为主要成员的民主管理委员会，一起担负各项评价和民主监督的职责，这在解决问题、调解矛盾、缓和关系、宣传依法民主以及上传下达上起到了积极的作用。在教学活动中，我们给教师充分的自主权，支持教师进行教改实验，形成自己的教学风格。这些做法有助于使教师的职业意识、角色认同、教育理念、教学风格、价值取向等与学校的主体文化协调一致。
二是以和谐校园的行为要求规范人。学生管理的目标之一是使学
生具有良好的学习习惯、生活习惯和行为习惯，具有基本的自理能力、自治能力和独立生活能力，为学生能愉快地学习和健康地成长，并形成自觉地抵制对各种不良倾向的能力打下基础。要做到这一点，必须加强常规管理。学校制定了学生行为规范要求，对文明礼貌、环境卫生、集队集会、就餐纪律、课余纪律、课堂学习等方面提出了具体要求，并具体落实到每一个学生。我们每两周评选出一批行为规范示范员，利用榜样的力量来影响我们所有的学生。
三是以和谐的校园文化感染人。三年来，我们通过精心组织认真策划，组织开展了多项丰富多彩的校园文化活动。如：艺术节、读书节、科技节、校运会、学科活动周、军训、课外兴趣小组活动等等。我们还努力加强文学社、戏剧社等各种学生社团的建设，定时开播校园广播站，定期组织《新航》学刊活动等等，这些活动丰富了学生的校园文化生活，陶冶了学生的性情，提高了学生的综合素质。
三、加强领导班子建设，提高领导和管理水平，推动学校可持续发展。
学校领导班子是构建和谐校园的第一要素。学校办得好不好、水平高不高,关键取决于学校领导班子建设。我校领导班子能牢固树立起为教师、为学生服务的思想，严格按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求,努力加强自身建设，提高自身的整体素质和亲和力。
（一）加强领导班子成员的自身学习，提高领导素养
为了让学校能更好地满足社会发展需求，我们要求全体班子成员努力学习，不断提高学校的执政能力和水平，主动学习外校先进办学经验，认真研究办学中存在的问题，做决策办事情按照科学的方法执行，为学校的进一步发展打下基础。
去年，我校党支部以保持共产党员先进性教育为契机，要求党员干部把教职工的利益作为学校工作的根本出发点和落脚点，做好自己的工作。我们大兴求真务实之风，按照为民、务实、清廉的要求加强领导班子作风建设，班子主要成员每人联系一个年级组，深入到基层，了解师生的心声，听取意见，加强沟通。学校校长书记严格按照校长负责制规定，遵循民主集中、个别酝酿、会议决定等原则，充分发挥每名成员的聪明才智，实现工作效率、人际融洽和班子整体效能的最大化。目前，一个团结和谐、积极进取、充满活力的领导班子已成为全校师生团结奋进的核心力量。
（二）注重领导的亲和力
领导的亲和力在构建和谐校园的工作中起到示范和凝聚的作用。对于领导班子成员个人，我们强调要加强个人修养，识大体、顾大局，大事讲原则、小事讲谦让，以工作和事业为重，我们要求干部明确：建立和谐的人际关系是实现育人使命的需要，是建设文明校园的需要，也是完善人格的需要。要实现人际和谐化，领导对师生，就要做到公正、公平，要尊重和保护每个人的合法权益。学校领导干部要始终与师生员工同呼吸、共命运、心连心，重实际、说实话、办实事、求实效，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。
三年来，我校出台了《党员领导干部廉洁自律的若干规定》、《关于选拔和任用学校中层干部的实施意见》、《学校中层以上干部的群众满意度测评的若干意见》等文件规范干部行为，同时也增强了教师主人翁意识，学校干部和全体教职员工都能自觉地把自己和学校的发展紧密地结合在一起。
和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以发展事业。校园奏响和谐的旋律，必将为学校、教职工和学生的发展注入活力。我们要倍加珍惜学校已有的团结和谐的局面，始终用和谐的音符推动学校稳定持续的发展，以发展增和谐、以改革促和谐、以公平求和谐、以稳定保和谐，让每一位教育工作者都以构建和谐校园为己任，让学校和谐可持续发展工作成为光辉的现实。
篇8：构建和谐电力企业的思考
一、充分认识构建和谐电力企业的重要性和紧迫性
国有电力企业作为国民经济的支柱,在经济社会发展中发挥着重要支撑、引导和带动作用。构建和谐电力企业,对构建社会主义和谐社会有着积极的推动和促进作用。
一是要从讲政治的高度充分认识建设和谐电力企业的重要性。构建社会主义和谐社会,是以胡锦涛同志为总书记的党中央从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务。实现社会和谐是中国特色社会主义的本质属性,是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证,是我们党不懈奋斗的目标,是全党、全国各族人民的共同愿望。国有电力企业党委作为党的一级基层组织,必须从与党中央在思想上行动上保持一致、坚决贯彻党的路线方针政策的高度,通过建设和谐电力企业的实践,把党中央提出的构建社会主义和谐电力企业的重要性落到实处。电力企业既是构建和谐社会的重要领域,又是构建和谐社会的重要力量。企业是否和谐,直接关系到和谐社会的大局,必须充分认识到电力企业在建设和谐社会中所肩负的重要历史使命,把企业建设成高度和谐的单位,为构建和谐社会贡献自己的力量。
二是要从企业自身的发展需要充分认识建设和谐电力企业的重要性。改革开放特别是2002年电力体制改革以来,我国电力工业实现了持续快速发展。目前电力行业总体上是和谐的。但随着电力体制改革后电力经营主体的多元化、企业成分的多元化、组织形式的多元化和隶属关系的多元化,电力发展中也出现了一些影响和谐的矛盾和问题:电网建设严重滞后于电源建设的问题还没有得到根本解决,厂网之间在电费结算、调度交易、信息公开、公平接入、辅助服务等方面也还存在一些矛盾和分歧;电力发展与燃料生产、交通运输、设备供应等产业的统筹协调力度不足,电力企业与煤炭企业之间符合市场经济规则的供需关系还没有完全建立;一些地区电源违规无序建设问题仍然比较严重,电源结构不合理,水电与火电以及电力生产建设与生态环境保护之间的矛盾比较突出;电力经济增长方式还比较粗放,电力运行效率不高,电力生产能力还不能完全适应经济社会发展的需要,供电服务随意性较大,服务水平还需要进一步提高等。只有建设一个更加和谐的电力企业,才能消除各种不稳定因素,化解不断产生的矛盾,最大限度地激发员工的积极性和创造性,实现企业又好又快的发展。为此,必须大力推进和谐电力企业建设,协调处理好电网与电厂、电力行业与关联行业、电力生产者与消费者、电力工业与自然生态环境的关系,促进电力持续健康发展。
二、准确把握构建和谐电力企业的科学内涵和精神实质
根据关于构建社会主义和谐社会的基本要求,结合新世纪新阶段我国电力工业发展的新情况新特点,国家电力监管委员会副主席王野平提出我们所要建设的和谐电力,应该是规划科学、发展协调的电力;是安全可靠、质优价廉的电力,是竞争有序、公平公正的电力;是环境友好、高效低耗的电力;是团结诚信、充满活力的电力。这也是构建和谐电力企业必须遵循的基本要求。
规划科学、发展协调,就是要尊重和坚持电力发展的客观规律,合理确定电力发展目标和发展速度,实现电力与国民经济之间、电力生产各环节之间的协调发展;安全可靠、质优价廉,就是要确保电力系统安全稳定运行、充足可靠供应,满足国民经济和人民生活用电需求,为经济发展和人民生活提供质优价廉的电力产品和服务;竞争有序,公平公正就是要充分发挥市场在电力资源配置中的基础性作用,建立和完善有利于公平竞争的电力市场体系,依法维护和保障市场主体的正当权益,使电力市场各利益主体的诉求在法律法规框架下得到很好协调;环境友好、高效低耗,就是要加强环境保护,注重资源节约,转变电力增长方式,通过内部挖潜、深化改革,进一步降低成本,减少资源消耗,提高生产效率,把电力工业建设成环境友好型产业、资源节约型产业;诚信团结、充满活力,就是要树立大局意识、合作意识、诚信意识,加强沟通协调,实现互利共赢,营造人人心情舒畅,企业蒸蒸日上,产业兴旺发达的良好局面。
对构建和谐电力企业的科学内涵和精神实质认识越深刻、把握越准确,构建和谐电力企业行动就能越自觉、越坚定。
三、积极探索构建和谐电力企业的基本方法和主要途径
(一)培育和谐文化是构建和谐电力企业的思想基础
先进的企业文化是建设和谐电力企业强大精神支撑。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐电力企业,是构建和谐社会的重要内容。大力加强企业文化建设,营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境,通过和谐的企业文化氛围,使广大职工确立正确的价值观和行为导向。以稳定保证和谐,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以优秀的企业文化孕育和谐,努力实现经济效益和社会效益的统一。要加强思想引导,帮助广大职工认清形势、顾全大局,正确对待改革中的利益关系调整,珍惜来之不易的安定局面,激发干部职工旺盛的工作热情,为企业发展、社会和谐尽心尽力。
一是深入进行有中国特色社会主义理论体系教育,形成共同的信念和意志。具有共同的信念和共同的意志,才能有和谐的步调。要继续深入地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想,更好地统一大家的思想和意志。
二是深入进行社会主义荣辱观教育,形成共同的思想道德基础。具有共同的思想道德,才能有共同的行为规范。胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”是对社会主义公民的最基本的道德要求,是判断是非的界限,是区分善恶的分水岭,是衡量美丑的标尺,是划分荣辱的基本标准。要通过社会主义荣辱观教育,引导广大党员干部和员工明确是非、善恶、美丑界限,树立正确的世界观、人生观、价值观。
(二)建设和谐领导班子是构建和谐电力企业的关键
一是要以建设“四好班子”为契机,加强学习,努力把企业领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。“火车跑得快,全靠车头带”。企业各级领导都要更新发展观念,增强运用科学发展观推进企业发展的自觉性和坚定性,树立与科学发展观相适应的政绩观,进一步改进工作作风,大兴求真务实之风,按客观规律办事,不盲目攀比,不搞花架子,不急功近利,使一切工作经得起实践的检验、历史的检验和群众的检验。以自己的示范和带动作用,使科学发展观深入人心,成为广大干部群众的自觉行动。
二是充分发挥班子的整体效能。党政领导班子都要自觉坚持民主集中制原则,凡属重大问题,都经过集体讨论决定。班子成员都要珍惜来之不易的团结和谐局面,带头做维护团结的模范,自觉做到相互尊重、相互关心、相互支持、相互帮助、相互理解、相互宽容,工作中多沟通、多交心、多协调,为了企业事业的发展,竭尽全力。
三是要大力加强执行力建设,让企业的每一项方针政策指令都能得到不折不扣地贯彻落实,打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。为此,必须进一步提高企业各项工作的规范化、科学化水平,发挥整体的创造力、凝聚力、战斗力。同时充分运用党内监督、职工民主监督和财务、审计、纪检监察等手段,加强对涉及企业人、财、物重点岗位、关键部门、重要环节的监督,加强民主集中制建设,严格按程序办事。
(三)建设和谐制度是构建和谐电力企业的根本保证
构建和谐电力企业,重在建设,重在落实,要明确工作分工,分解落实责任,加强综合协调,搞好督促检查,建立科学的和谐电力企业建设领导体制和工作机制。
一是完善干部考评制度。把和谐电力企业建设列入干部考核评价的重要内容,并制定明晰的绩效评估标准和考核办法,在干部考核时一并进行考核,引导干部扎实做好构建和谐电力企业的各项工作。
二是完善民主制度。在总结经验的基础上,进一步完善民主决策制度、职工代表大会制度、定期通报情况制度等,通过制度建设,把民主办企业更好的落到实处。
三是完善党风廉政建设制度。党风正则干群和,干群和则企业稳。坚持党要管党、从严治党,贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉方针,推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。以保证廉洁从政为目标,加强对领导干部的监督,把党内监督与各方面监督结合起来,形成监督合力,提高监督实效。要认真执行党风廉政建设责任制,切实做到一级管一级,一级带一级。
(四)实施和谐管理是建设和谐电力企业的必然要求
目前,企业中存在的一些不和谐因素,大多都与管理有关,必须转变管理理念,改进管理方式和方法,通过和谐管理来实现企业和谐。
一是坚持以人为本的管理理念。这是实施和谐管理、建设和谐电力最重要的原则和内容。要始终把实现好、发展好和维护好广大电力职工的合法权益作为企业一切工作的出发点和落脚点,做到发展为了员工,发展依靠员工,发展成果由员工共享,促进人的全面发展。要尊重职工的主人翁地位,充分发挥职工群众参与建设和谐电力的积极性、主动性和创造性。要关心员工的学习、工作和生活,实实在在的帮助他们排忧解难,特别是要把困难中的疾苦放在心上,着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系,努力实现企业与职工互利双赢,形成共谋经济发展、共建和谐社会,共享改革成果、共创美好生活的良好局面。
二是坚持和发展民主。这是实施和谐管理的重要途径。要不断完善党内民主,推进党务公开,严格党内生活,严肃党的纪律,增进党的团结统一,以党内和谐促进全校和谐。要实行民主决策,科学决策,所有重大事项在决策过程中都要充分倾听群众的意见,尊重群众的意愿,集中群众的智慧。要紧紧依靠教职工管理企业,落实职工在管理中的知情权、参与权、建议权,调动职工参与企业管理的积极性。
三是坚持“公开、公平、公正”。这是实现政通人和的前提。要严格按照党政干部任用条例的要求,把那些德才兼备的优秀人才选拔到各级领导岗位上来。要保持政策的公平性。多劳多得是最重要的公平原则。企业制定各项政策要充分体现“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、尊重贡献”,鼓励大家干事创业,建功立业,能干事,想干事,干成事。
四是正确处理改革发展稳定的关系。要坚持以改革促和谐,以发展巩固和谐,以稳定保障和谐,确保职工安居乐业,企业长治久安。要认真落实科学发展观,特别要注重内涵发展,不断提高产品和服务质量,让用户和社会满意。要通过改革最大限度地调动一切积极因素。坚持安全第一、预防为主的方针,全力确保安全,为和谐社会建设提供优质、可靠的电力服务。
五是坚持依法管理、科学管理、严格管理。依法管理、科学管理、严格管理与和谐管理是有机的统一。坚持依法管理,不断强化法律意识和法律观念,严格按照国家基本法律法规建章立制,真正做到按制度办事,靠制度管人。坚持科学管理,正确认识和把握企业管理规律,按照科学的思想、理论、制度和方法来领导和管理企业,使管理工作更符合企业发展规律。坚持严格管理,防止因管理松懈而滋生违纪违规现象,影响企业和谐。
总之,构建和谐电力企业,是国有电力企业一项长期而紧迫的重大战略任务。我们要从建设社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局高度,深刻理解党中央对构建和谐社会作出的重大战略部署,全面把握构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、方针原则,自觉把构建和谐电力企业融入构建社会主义和谐社会的总体布局中,贯彻到国有企业改革发展工作的全过程,准确定位、发挥优势、锐意进取,以扎实有效的工作促进社会主义和谐社会的建设。
摘要：构建社会主义和谐社会重大战略任务的提出，对于实现全面建设小康社会的宏伟目标，开创中国特色社会主义事业新局面，保证国家长治久安具有重大意义。作为国民经济重要的基础产业和社会公用事业，电力发展直接关系经济发展、社会稳定和人民生活，对现代经济社会各方面有着重大的影响，在构建社会主义和谐社会中肩负着重要的使命和责任。建设和谐电力企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是电力企业促进行业和谐进而促进社会和谐发展的积极行动。