公司战略绩效管理论文提纲

论文题目：制造企业A公司战略绩效管理指标体系构建研究

摘要：随着市场经济的快速发展,企业竞争压力不断增大,谋生存、求发展,如何在竞争中保持企业立于不败之地,是许多企业面临的难题。制造业是国家财富增长的基础,体现着一个国家的经济和科技实力。党的十八大报告中指出,要深化国有企业改革,完善国有资产管理体制,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。在制造业企业不断增多,生产模式不断创新的潮流中,传统国有装备制造业企业如何提升企业竞争力、寻求更好的发展方向变得极为重要。运用有效且符合企业自身情况的绩效管理体系有助于企业提高自身管理水平,促进企业繁荣发展。企业管理是企业发展的核心,而绩效管理是企业管理重要的组成要素,越来越多的企业开始重视绩效管理,绩效管理指标体系对上承公司战略目标,对下衡量具体业绩,不仅能评估出企业的整体成绩,而且可以发现企业运营管理中存在的问题,一套科学合理的绩效管理指标体系可以激发整个企业的活力,也可激励员工提高工作积极性。基于以上背景,本文研究的核心问题是:构建一套适用于A制造企业的科学有效的战略绩效管理指标体系。本文通过调研分析A公司现有绩效管理现状,发现现行绩效指标存在未适应企业战略转型、考评机制欠调整、指标设置待完善、反馈机制需优化的问题。通过梳理企业战略目标和绩效管理流程,确定KGVF绩效管理指标体系的设计思路和原则;通过绘制企业战略地图和绩效指标价值树,依据企业战略确定业务类、职能类KPI;运用红绿灯法将不可量化的考核指标具象化,使绩效考核覆盖面更广、更科学;添加滚动计划考核,激发员工工作积极性;采用测分改方法,实现战略绩效管理体系动态调节。本文的研究结论有:第一,本文通过梳理A公司现有绩效指标体系,发现存在未适应战略转型、指标设置待完善、考评机制欠调整、优化机制需改进等问题;第二,本文基于战略管理理论和绩效管理流程梳理,对绩效管理进行过程管理优化,扩充绩效指标体系,使绩效管理更加科学合理、公平公正,构建战略绩效指标体系时,始终以战略为导向,筛选与部门职责相关程度高的指标作为关键考核指标,实现企业战略落地和目标管理;第三,在KGVF体系中加入绩效管理优化机制,确保体系的更新的完善;第四,扩充了平衡计分卡等方法在制造业企业实际运用的案例,希望通过本文的研究为其他类似企业在优化绩效管理指标体系方面起到一定借鉴作用。

关键词：战略绩效;绩效管理指标体系;制造业企业;平衡记分卡;KGVF体系

学科专业：审计（专业学位）

致谢

摘要

ABSTRACT

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容

1.4 研究方法

2 文献综述

2.1 战略绩效

2.2 绩效管理

2.3 制造企业绩效管理

2.4 文献述评

3 A公司绩效管理现状研究

3.1 公司概况

3.1.1 公司基本情况

3.1.2 公司行业特性

3.1.3 公司战略目标

3.2 公司绩效管理现状

3.3 绩效管理体系存在的问题

3.3.1 体系未适应战略转型

3.3.2 体系指标设置待完善

3.3.3 指标考评机制欠调整

3.3.4 体系优化机制需改进

4 战略绩效管理体系构建

4.1 设计思路与原则

4.1.1 设计思路

4.1.2 设计原则

4.2 构建绩效指标体系目标

4.3 绩效指标体系构建基础

4.3.1 体系指标要素

4.3.2 公司战略地图

4.4 KGVF体系构建

4.4.1 体系指标构成

4.4.2 管理层级分解

4.5 KGVF体系优化机制

4.5.1 收集与测量

4.5.2 分析与评价

4.5.3 改进与创新

4.6 体系可行性与预期分析

4.6.1 可行性分析

4.6.2 效果预期分析

5 A公司KGVF绩效指标体系的应用管理

5.1 企业内部管理支持

5.2 完善绩效管理制度

5.3 改进绩效激励机制

5.4 优化信息管理系统

6 结论与建议

参考文献