项目管理公司战略实施论文提纲

论文题目：基于成本领先战略的X汽车公司内外饰子系统项目开发研究

摘要：在现今的市场环境中,多数自主品牌由于品牌议价能力较弱,依靠低价格与合资品牌进行竞争。如何在同等的质量下实现更低的成本,振兴民族工业,是各大自主品牌整车厂商最为关注的问题。X汽车公司作为国内知名的自主品牌汽车制造企业,面临着和其他自主品牌相同的困难。由于起步较晚,X汽车公司的内部制度和流程还处于不断迭代和改善的进程中。研究X汽车公司如何实现基于成本领先战略的项目管理,有利于降低企业的运营成本,提升企业在市场中的竞争力,为我国民族工业实现"中国制造2025"的目标提供参考和借鉴。本文以X汽车公司为研究对象,对该企业内外饰子系统项目开发管理进行分析与研究。首先回顾了基于战略视角的项目管理研究和成本领先战略在项目管理中的应用研究成果,提出传统的项目管理已经很难满足快速变化的、激烈的市场竞争需要。当今的企业在运营过程中,唯有从战略角度衡量项目管理的执行,才能做到在既定的性能和质量目标下,实现成本最低,从而巩固公司的竞争优势。然后从内外饰子系统项目管理存在的问题入手,根据成本领先战略的实现途径,构建出适用于X汽车公司内外饰子系统的项目管理理论分析框架:从内外饰子系统项目实施成本领先战略的分析维度和流程框架两个方面入手,研究了基于矩阵制的组织架构、基于需求和成本变动的人员管理、基于前期策划的开发管理和基于价值工程的成本管理如何保障成本领先战略的实施。进而提出了 X汽车公司内外饰子系统实施成本领先战略的保障体系,并对项目管理的实施效果进行展示,基于成本领先战略的内外饰子系统项目管理为X汽车公司带来了巨大的经济效益,改善了 X汽车公司在市场竞争中的表现,最终提出了内外饰子系统持续改善项目管理的策略和措施:深化矩阵制在组织架构中的应用,优化人员管理考核方式,前期策划推进项目开发平台化,成本管理注重统筹规划。图17幅,表10个,参考文献53篇。

关键词：成本领先战略;项目管理;组织架构;前期策划;价值工程

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

致谢

摘要

ABSTRACT

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 研究内容、研究方法和研究思路

1.3.1 论文研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究思路

1.4 论文特色及创新点

2 文献综述

2.1 基于战略视角的项目管理研究综述

2.2 成本领先战略在项目管理中的应用研究综述

2.3 文献述评

3 X汽车公司内外饰子系统项目管理现状分析

3.1 汽车内外饰子系统发展历程

3.2 X汽车公司内外饰子系统项目

3.2.1 X汽车公司背景

3.2.2 内外饰子系统开发流程

3.2.3 内外饰子系统S65项目

3.3 X汽车公司内外饰子系统项目开发现状及问题

3.3.1 内外饰子系统项目开发现状

3.3.2 内外饰子系统项目开发存在的问题

4 X汽车公司内外饰子系统项目实施成本领先战略框架分析

4.1 理论分析框架构建

4.1.1 内外饰子系统项目成本领先战略实现途径类型

4.1.2 内外饰子系统项目实施成本领先战略分析框架

4.2 基于矩阵制的内部组织架构搭建

4.3 基于成本和需求变动的人员管理

4.4 基于前期策划的项目管理

4.5 基于价值工程的产品开发成本控制流程

4.5.1 G8阀以前工作

4.5.2 G8-G5阀工作

4.5.3 G4-G1阀工作

5 X汽车公司内外饰子系统项目实施成本领先战略保障体系

5.1 内外饰子系统项目实施成本领先战略支撑

5.2 内外饰子系统项目开发管理改善效果分析

5.3 内外饰子系统基于成本领先战略项目管理的持续改善

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献