房地产项目成本管理探析

2022-09-12

在建设工程成本管理学中, 成本控制可以算是最重要环节之一。无论是整个项目经费的使用还是经济利益的最终情况, 成本控制都起着非常重要的控制作用, 成本控制更影响了项目的进度管控以及项目的质量。只有充分知道它的发展状况, 并分析出建筑工程成本领域在我国存在的问题, 才能使其取得较为理想的成果。与此同时, 要想优化建设工程成本, 首要任务就是将工程成本全过程的各环节的控制措施积极完善。

1 房地产项目成本管理含义

在房地产成本管理的过程中, 主要是在满足建筑项目质量与安全的前提下, 在一定的预算约束的条件下, 有效地降低工程成本管理。在房地产项目中最重要的就是费用的管理。房地产费用的管理主要包含工程项目的预算编制、工程成本费用的控制等等, 所以, 对房地产项目成本管理的考核主要是查看建设项目在降低成本的同时, 能否有效地保证工程的质量、安全达到相应的标准。其中房地产项目成本主要包括房地产立项之前所需要的土地款, 还包括立项后建筑的规划与设计成本, 外加房地产在建筑施工过程中所需要的费用, 以及建设完成后相关公共配套设施设备等。所以这既包括与房地产开发直接相关的费用, 又包含房地产开发的间接费用。正是因为房地产成本管理比较复杂, 所以, 在对房地产成本进行管理的过程中, 应该不断完善成本管理的制度, 加强成本管理人员的综合素质及技术水平, 有效地实现房地产成本管理的目标, 提高房地产经济的效益。

2 房地产项目成本管理存在的问题

2.1 房地产项目管理人员成本控制意识低

房地产项目开发是一件非常复杂的事情, 所以需要许多部门共同合作、协调才能完成。但是在房地产项目开发过程中, 房地产项目成本管理人员会出现一些问题, 最终导致成本管理达不到目标。例如房地产项目成本管理人员的成本控制意识比较低下, 比如说在成本管理中需要相关管理人员向编制成本预算, 然后再进行相关的成本核算, 以实现成本的控制。在施工中, 施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位。并且由于自身没有成本控制意识, 在施工中没有尽最大努力节省施工材料, 导致了建筑工程施工成本增大, 是房地产项目成本管理比较棘手的问题。

2.2 设计变更随意性大

工程项目必须要严格的按照相关规定和程序进行审批, 并且将施工各个环节的工程造价控制在合理的定额范围内。但是, 由于大部分施工企业着急开工, 并没有做好施工前的准备工作, 不能准确的把握投资额度的要求, 建筑标准以及设计深度, 同时在招标文件以及合同上并没有进行严格的把关, 最终会造成边施工边变更的现象出现, 随时的更改设计图, 并且没有相关完善的管理制度和监督机制, 会严重的影响到施工的质量和安全。

3 房地产项目成本管理解决方法

3.1 把握招投标阶段成本管理

在进行项目招投标环节中, 必须始终坚持公平、公正、公开的基本要点, 同时, 在整个流程中, 还必须设立严格的监督管理制度, 对于参与到工程当中的工作人员, 进行相关知识的培训工作, 在招标正是开始之前, 需要再一次确认文件编制的合理性, 尽可能的使得招投标双方单位都满意, 促使在日后合作中达到双赢局面。与此同时, 进行评标阶段, 不能单单打价格战, 更多的应该考虑对方公司的资质和综合实力, 像是总体经济实力、使用的机械设备是否完备, 企业的诚信度和以往的社会评价口碑等等。在进行综合比较的前提下, 进行择优录用。

3.2 建立完善的制度

建筑工程成本管理与控制是一项系统的工程, 涉及到建筑工程相关的各方面, 单纯依靠建筑工程成本管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程成本进行管理和控制的过程中, 应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程成本管理与控制制度, 对相关部门、岗位甚至具体人员在工程成本管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定, 使相关人员在具体行为发生的过程中, 有意识的落实工程成本控制与管理。设置的工程成本管理与控制部门只要针对各部门对工程成本管理工作的落实情况进行的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程成本管理与控制工作, 可见要保证建筑工程成本管理与控制工作的质量, 相关的制度规范必不可少。

3.3 施工阶段

在建筑工程的施工阶段, 我们对于工程成本的主要管理者就是施工单位。施工单位对于材料的选择、对于工人的开支、对工期的设置都影响着整个建筑工程的成本, 所以, 我们在建筑工程的施工阶段也要对其进行成本的动态管理与控制。首先, 我们应该加强对于合同的管理, 合理分析合同条款中与企业有关的方面, 并对其采取相应的措施。其次, 我们要对整个施工环节进行掌握和控制, 将具体建筑工程的施工过程中所涉及到的各个环节都进行详尽的安排, 合理的利用各项设备和资源, 将整个建筑工程的成本投入降到最低。还有就是要对施工人员进行合理的安排工作。我们的建筑工人是建筑工程的主要完成主体, 我们要在保证其工作效率的基础上最大程度的保证工人的劳动效率, 也最大程度的保证企业的经济效益。

总之, 现阶段我国的经济形势良好, 建筑企业发展也很快, 但是建筑企业要持续健康的发展, 离不开工程成本有效的管理和控制, 这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑企业要加强工程成本管理, 找出其中的问题并采取相应的措施进行改进和完善, 使工程成本管理切实可行, 企业实现效益的同时, 也能够促进我国经济的可持续发展。

摘要：随着我国市场经济体制的日趋完善, 房地产行业发展逐渐走向成熟, 原有过渡性房地产市场所存在的漏洞逐渐显露, 房地产泡沫逐渐明显。在一些城市当中房屋空置率已经超越了红线。为了控制房价的过度增长和维持供需平衡, 国家的宏观调控政策逐渐抑制了房地产的过速增长, 从而房地产行业的暴利也逐渐下降。行业环境的变化不得不迫使房地产企业寻求提高企业运行效率, 降低企业成本。在这种大环境之下, 对房地产企业的成本管理进行研究势在必行。

关键词：房地产,项目成本,管理措施