项目总经理岗位职责

第一篇：项目总经理岗位职责

水产项目总经理岗位职责

1.负责项目公司全面管理和开发工作。

2.完成集团公司战略目标及经营管理目标。

3.确保所投资项目开发顺利进行并取得良好的投资效益。

第二篇：物业经理、项目经理岗位职责

物业经理职责

一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持"业主至上,服务第一,品牌升值"的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献。

二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

三、 制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。建立健全物业的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。

四、 主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展。

五、 经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题。

六、 以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作。

七、 与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。

八、 严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新财务预算新的收费方案,准备递交总公司领导审核通过。

九、 熟悉小区情况,与业主保持密切联系,及时处理业主的诉求意见,并不定期组织业主联谊,听取业主意见或建议,不断改善服务态度,提高服务质量。

十、 认真完成公司交办的其它工作。

项目经理岗位职责

1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。

2、 对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。

3、 对项目部的整体服务质量安全生产负责。

4、对项目的内部运作负责。

5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。

6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。

7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。

8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。

10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。

11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。

12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。

13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。

14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。

15、带动和组织全体员工落实终端服务。

第三篇：项目经理部管理职能及项目经理岗位职责

项目经理部管理职能

1、 认真贯彻落实党的路线方针，切实执行国家有关工程建设的政策、法规和标准，遵守公

司的规章制度。

2、 依据施工合同，代表公司对项目全面行使管理职能，维护企业信誉，确保安全、质量、

进度、成本、文明施工、环保、征地拆迁、现场经费、廉政建设、文化建设等责任目标的实现。

3、 负责编制施工组织设计和专项方案，严格按批准的施组(方案)组织实施。

4、 负责协调与业主、设计单位、监理单位及工程有关单位和各级地方政府之间的关系。

5、 负责项目的施工组织、财务和资金管理工作。

6、 负责变更设计的组织及管理。

7、 负责验工计价工作。

8、 负责技术创新、施工技术总结、项目竣工验交、移交及收尾工作。

9、 负责项目信用评价、贯标及风险控制工作。

10、 负责项目考核评价、优秀项目经理申报等工作

11、 负责项目的党建思想政治工作机宣传工作

12、 负责公司交办的其他工作

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、标准和有关规定，确保国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规在本工程的贯彻落实。

2、认真贯彻落实公司的各项工作目标、管理方针、指导思想、规章制度、管理办法及实施细则。

3、负责项目部全面管理、组织和协调。主持研究并下达施工生产计划，组织各类资源配置，制定各项规章制度和奖罚措施。

4、履行质量、环境、职业健康安全管理体系所赋予的职责，保证体系持续有效运行。

5、负责项目资金筹集、拨付、经费控制，组织经济活动分析，加强财务，成本核算及合同管理。

6、负责对内对外验工计价和组织概算分劈报审及设计变更清概调整等工作。

7、负责项目的人事调配及劳资管理，主持组织各项考核工作。

8、负责审批和签发行政上报、下发的文件、管理制度、报告等工作。

9、按照贵州高速公路开发总公司的要求组织做好有关工作。

10、完成上级领导交办的其它工作

第四篇：房地产集团项目总经理岗位职责

房地产集团项目总经理岗位职责 一组织制度建设 负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。  二开发计划 根据集团下达的项目开发计划制订具体实施计划报集团批准后组织实施。 

三项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。四项目策划 负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。  五规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。 

六工程施工 负责组织制订工程施工计划检查、监督工程施工计划的执行情况确保工程质量和进度。 

七预算与成本控制

1、负责组织项目预算的编制与审核制订与落实项目成本控制目标。

2、负责按采购管理权限规定实施采购合同的谈判与招标工作负责采购合同的审核、审批。

3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理控制各项费用支出降低成本和费用确保公司经济效益的提升。

4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。  八营销 负责组织制订各项目的营销方案与计划报集团审批后组织实施。 

九员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。  十落实集团下达的其它任务。

第五篇：项目经理岗位职责

(一)、认真贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各种规章管理制度，带头执行项目部制定的各种管理办法。

(二)、认真履行项目部与公司签订的项目承包合同，对项目部的施工生产全面负责。在公司授权范围内，严格按照施工总承包合同要求组织施工生产，保证满足业主要求。

(三)、组织项目部编制质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，组织编制项目部每月、季度和生产计划。

(四)、严格按照公司安全、质量和环境管理体系要求，组织建立项目部的安全、质量/环境管理制度，并认真贯彻执行。

(五)、在公司授权范围内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，解决项目部管理中出现的问题。

(六)、按照公司责任成本考核办法的要求，实行项目责任成本管理，每月、季度及组织责任成本分析，合理控制项目部成本。

(七)、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，进行文明施工。

(八)、做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。

1(九)、组织项目部进行工程交验，协助公司做好工程管理中的检查、鉴定和评定申报，做好施工过程中或结束后的工程回访工作。