现场项目经理岗位职责

第一篇：现场项目经理岗位职责

项目经理常驻现场承诺书

你方所招标的三期D组团房地产开发项目幼儿园工程(项目名称)招标序号)工程，我方郑重承诺：如我公司中标，我方项目经理张(姓名)在本项目施工期间每周不少于6天每天至少于8小时在工程现场。如有违约，愿意承担违约责任(项目经理本人每周不少于6天每天至少于8小时在本工程现场工作，且必须参加每周召开的例会(有事须请假)。如发现项目经理未经发包人同意，违反上述规定，每发现一次罚款2000元。

投 标 申 请 人(盖章)：

法定代表人或授权委托人(盖章或签字)：

日期：2013年01 月 15日

第二篇：项目经理常驻现场承诺书

项目经理及主要管理人员常驻现场承诺书

致：南京市浦口区城建指挥部办公室

你方所招标的编号为BPK08058-03SG的浦乌路08年环境综合整治项目桥林街道段路灯采购及安装工程，我方经认真考虑并保证：如我公司中标，我方项目经理 刘俊 及项目主要管理人员将遵照如下要求：

对项目经理的要求

(1)合同签订时，中标的项目经理证书原件交发包人保管，主要工作结束后方可归还承包人;

(2)投标文件中明确的项目经理，未经发包人许可不得擅自变更。否则，发包人有权解除合同，追回已经支付的款项，承包人向发包人支付违约金10万元，并报南京市招标投标管理处备案。

(3)如果因客观原因更换项目经理，必须得到发包的的批准，更换的项目经理必须是本企业正式员工(出具半年以上本企业的劳保统筹交费证明原件)，并且与投标项目经理有同等条件，如资质、业绩等。

(4)投标文件中明确的项目经理必须常驻施工现场，要求其本人每周不少于5日、每天不少于8小时在本工程现场工作，项目经理必须参加每周召开的工程例会，有事必须请假。如项目经理未经发包人同意违反上述规定，每缺席一日或缺席一次例会支付违约金1000元整。如一周如有二个工作日或二个月累计10天不在现场或二个月缺席例会三次，为严重违约，发包人有权解除合同，将承包人清退出场，解除合同的同时不免除承包人应当承担的上述违约责任。

对项目管理团队的要求

(1)投标文件中明确的质量员、施工员、造价员、安全员等主要管理人员，必须是本企业的正式员工，签订合同时必须出具半年以上本企业的劳保统筹交费证明原件。

(2)投标文件中明确的质量员、施工员、造价员、安全员等主要管理人员，未经发包人许可不得擅自变更。如有违反，每人次支付违约金2000元整。

(3)如果因客观原因更换上述主要管理人员，必须得到发包人的批准。更换的管理人员必须是本企业正式员工(出具半年以上本企业的劳保统筹交费证明原件)，并且与原岗位的管理人员具有同等条件，如资质、业绩等。

(4)发包人有权反对及要求承包人及任何分包人调离不称职或发包人认为其雇用是不恰当的人员，未有发包人书面准许，不可再用此人。如有违反，按照每人次10000元罚款。

投标申请人(盖章)：扬州市伏特钢杆照明有限公司 法定代表人或授权代理人(盖章并签字)： 日期：2008年12月8日

第三篇：项目经理常驻现场承诺书

单位名称：

地址：

姓名：性别：年龄：职务：

系的法定代表人，现代表(投标人)向(招标人)承诺，若我方中标，我方将严格按照合同要求，派驻现场的项目经理(姓名)(项目经理证书号)本人每天至少8小时，每周不少于5天在本工程现场工作，参加每周召开的例会(有事须取得建设单位书面同意)。如发包人发现项目经理每周有3天不在现场或未取得发包人书面同意不参加例会，每发现一次罚1000元整，连续5天不在现场或累计3次不参加例会，发包人有权解除本工程施工合同，没收项目经理保证金。

承包人承诺不擅自变更投标文件中明确的项目经理、专职质检员及其他人员。特殊情况项目经理确或专职质检员需变更的，承包人需提交重新考察费3万元，发包人考察合格并报招标办审批后更换。

发包人有权要求承包人更换不称职的项目经理或专职质检员。当发包人要求更换时，承包人仍需提交重新考察费3万元，经发包人考察合格并报招标办审批后更换。若无相应满足条件的项目经理或者更换2次项目经理后仍无法达到发包人的要求，发包人有权解除本工程施工合同。

我方充分理解对于项目经理的重视认知要求，若出现因我方项目经理不力造成的损失，我方愿意接受一切合理的索赔要求。同时，你方拥有主动要求撤换不称职项目经理的权力。

特此承诺。

投标人：(公章)

法定代表人：(本人签字和盖章)项目经理：(本人签字)

日期：年月日

第四篇：项目经理部现场管理制度

施工现场安全保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

第五篇：项目经理常驻施工现场的承诺书

致：

本人，项目经理证书注册编号：XXXXXX受委派，拟在担任项目经理一职。为加强本工程项目管理，保证我公司在中标后严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，我愿就此做出以下承诺;

1.本人作为公司选派的本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。

2.如果本招标工程我公司中标，我本人保证在工程签订合同之日起至工程竣工验收完成期间只担任此工程的项目经理，不参加其他任何工程的报名，不在其他任何工程担任职务。

3.除非征得业主的书面批准，否则如果违背以上承诺，不能常驻施工现场，我自愿接受业主给予我本人的批评和处罚，并同意业主就此作为我个人的不良纪录进一步向区建设局，项目经理证书注册，备案，审批机构，直至广州市建委等有关部门给予的通报和相关职能部门给予的扣证等处罚。

4.项目经理本人身份证复印件和两寸相片：

身份证复印件

相片

承包人：(盖章)

项目经理签名：2008年4月25日