运营经理工作计划

2022-07-26

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《运营经理工作计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：运营经理工作计划

运营经理工作计划

一、7月31号前工作安排

1、做员工培训主要针对客人异议处理，态度培训，礼貌礼节培训，餐厅菜品知识培训等

2、做出对于员工绩效考核及晋升方案，整理员工管理制度及员工福利

3、菜品与厨师长协商在原有食材基础上做出菜品的更新

4、协助厨师长健全各种标准及流程以及自助区卫生等

二、8月份工作安排

1、开始考评员工晋升及员工工资考核在10号前晋升考评统计完毕，

2、5号前对员工培训内容作出监督检查，对于管理制度及员工福利作出解释并落实!

3、监督各部门标准落实情况，对于出现的问题及时作出调整(整月)包含厨房菜品及更新标准、前厅服务标准、卫生标准等

4、对于营销计划策略作出统筹规划10号前

第二篇：运营工程部经理工作计划

物业前期介入工作、设备安装工程阶段主要有以下工作：

1、确认物业的可行性研究，验收提出后期运营的可行性建议，研究各专业设计图纸，对不适应日后使用、管理、维护的因素向浩宇置业公司提出报告及改善建议。

2、监督施工质量，了解隐蔽工程情况，防止施工单位粗制滥造，维护业主(商户)的利益。

3、协助业主(商户)办理水、电、气等方面的有关手续，建立档案，为日后管理打下基础。

4、制定百乐广场各类管理性文件;

5、协助业主(商户)收集、整理物业图纸资料，建立专业化物业档案。

6、协助业主(商户)收集、保存、管理各类定货备品、备件，防止流失造成损失。

7、调查、确认整个物业使用材料、设备详细情况，编制清册和备品、备件准备计划。

8、协助业主(商户)制定施工期间的安防方案，适时介入成品保护工作。

9、组织专业人员参加设备系统调试工作，使所有设备系统完全达到设计要求。

二、接管验收和物业管理的前期准备阶段

1. 参加各设备系统的调试，进行楼宇及设备的全面验收，建立详细的交接档案;

2. 根据设备交验情况，建立缺陷档案，协助甲方督促施工整改。 3. 制定管理机构、人员组成，建立人事制度及各级员工岗位责任制; 4. 适时招聘所需员工，根据工作分阶段进行专业化的岗前培训。 5. 编制工程、保洁、安防业务工作大纲和具体的工作质量标准; 6. 根据日后物业使用要求，设计交通组织、车辆停泊、垃圾清运方案;

7. 准备各类接管验收及业户入伙的文件、表格，编制工程验收工作指导书和入伙接待工作

第三篇：生产运营部经理工作标准

1.贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实公司的指示和决定。

2 实现生产管理的规范化、制度化、标准化，配合企管部建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。

3 组织协调生产部门及与生产相关部门的关系，积极有效地开展工作，对工作交叉问题进行平衡。

4 定期或根据工作需要及时向分管副总汇报工作。

5根据上级下达的生产任务，结合公司实际，主持编制公司的年、月度生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施。检查和组织分析总结计划的执行情况，组织全面均衡地完成完成生产计划，定期向分管副总报告生产计划的执行情况，主要经验、问题和改进意见。 6 按照“应修必修，修必修好”的原则，组织抓好设备管理和检修管理工作。组织编制公司检修计划，组织好安全生产设施的定期检修和日常维护工作，不断提高检修水平和工艺水平，提高设备完好率，保证设备经常处于安全、稳定、经济的良好状态。

7 抓好运行管理工作，经常检查设备出力和运行情况，积极开展运行分析工作，组织好公司设备的合理运行和经济调度，不断提高安全经济水平。

8抓好公司生产原材料质量管理，针对各种管理标准的薄弱环节和实际情况，采取措施，督促改进。搜集各方面资料及同类企业的先进水

平标准，结合本公司实际进行整改。

9组织做好综合统计及生产统计工作，确保报出数据及时准确。定期分析生产指标，降低生产成本。