运营经理招商工作总结汇报

运营经理招商工作总结汇报（通用12篇）

篇1：运营经理招商工作总结汇报

运营经理招商工作总结汇报

尊敬的各位领导、同事们：

大家好

转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

一、一年来主要工作回顾

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开

展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予指正。

篇2：运营经理招商工作总结汇报

1、参与项目前期项目定位、品牌落位、动线规划等工作;

2、负责项目招商方案及策略的制定;

3、负责项目商户全国性、地方性品牌商家招商实施;

4、负责项目商户全国性、地方性品牌商家合同签约到开业前客户管理及后期运营关系的日常维护;

5、参与并执行购物中心管理的运营模式、工作体制、业务流程及操作规范;

6、统筹协调部门间的工作，达成各项经营指标等方面工作;

7、负责对合作商户进行增值业务的合作运营咨询、处理;

8、负责对所属人员进行业务技能培训、考核、考评和实施奖惩;

9、负责指导、管理、监督部门的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚;

10、责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。

任职要求：

1、5年以上相关行业工作经验，2年以上商业广场/购物中心同岗位中层管理经验;

2、对购物中心、百货等招商运营管理模式有系统的了解和实践经验，熟悉中高档品牌的甄选和供应商的管理，主导过一线品牌的招商谈判工作，具有敏锐的市场反应、潮流把握及预测能力，熟悉行业市场发展现状;

3、具备较丰富的品牌资源，具有丰富的商品知识并熟悉行业资讯;

4、具有大型商业项目运营管理经验;

5、具备较强的计划、组织、沟通能力，优秀的项目协调及谈判能力，良好的沟通协调与数据分析能力;

篇3：招商运营部经理个人工作总结

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

（二）岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开 展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

篇4：招商运营经理岗位的工作职责

2.做好全店经营布局规划和日常异动摊位的招商工作，组织员工参加各类展览会与市场调研，加大对家具建材挖掘力度的同时，积极推动大家居、生活业态品牌资源的储备;

3.团队管理工作：监督落实员工的日常销售、收费、广告牌招商及日常管理等各项工作;

4.做好门店弱势区域及品牌风险预案，确保年度续签工作顺利完成， 做好周、月、季度及年度经营分析，并分析原因提出合理化建议;

5.与商户沟通，整合商场、小区资源及其自身资源，协助商户提升销售并保持稳定;

篇5：运营经理招商工作总结汇报

结

一、2012年来主要工作回顾

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人

员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运

营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依

汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新 的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

篇6：招商运营经理的职责表述

1、制定营运目标与营运流程兼项目招商工作;

2、执行公司的指令、方针，完成公司的营运指标;

3、对卖场不定时检查，确保提供安全、舒适、优美的购物环境;

4、对卖场布局的规划和调整;

5、公司的财产安全的监督;

6、配合企划部制定促销活动方案，并跟进执行以及对活动结果进行评估与检讨;

7、对重大突发事件的处理;

8、识别楼层经理、主管等的培训需求制定培训计划;

9、与商户定期进行沟通、协调，确保公司的制度得到商户的支持;

10、顾客满意度调查与报告;

11、每月对营运部工作进行总结上报分管领导，并提出合理改进意见;

12、商品质量监督与控制;

13、对商户的各项费用的收取;

14、商场服务质量的提升;

15、上级交办的其他工作任务。

岗位要求：

1、五年以上商业企业工作经验;其中至少三年以上购物中心或百货业营运负责人经验，有店长经验者优先;

2、熟悉现代商业企业经营管理模式及业务流程，熟悉国内外知名品牌，具有良好的社会资源;具有商业地产经验者优先;

篇7：招商运营经理的职责表述

1、根据公司招商运营战略，制定招商工作计划及执行方案，组织完成招商工作任务;

2、完善招商运营中心相关管理制度、流程，以及招商运营政策的运用;

3、负责项目整体的招商运营工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、监督和指导;

4、根据项目定位，寻找和确定目标客户并进行跟进;

5、做好市场调研和分析，了解相关产业动态，及时做好招商方向和价格的调整;

6、完成公司及分管领导交办的其他各项工作任务。

任职资格：

1、Man，30-40岁，全日制本科学历，知名高等院校毕业;

2、8-以上相关工作经验，有一定的写字楼、大型商业地产招商工作经历;

3、具有出色的客户服务意识，较强的业务拓展和商务谈判能力;

4、市场敏锐度高，能根据市场情况提出切实可行的招商方案;

篇8：招商运营经理的具体职责

1、全面负责各街区商铺租赁管理及运作，协助门店进行品牌品类规划、品牌引进、合理定位、优化结构;

2、根据市场相关情况及街区定位等制定招商计划，提出门店品牌汰换建议和品类提升要求;

3、进行街区整体布局及品牌设定，汇总并分析各街区的各项招商营运数据;

4、严审商务合同，督进门店执行品牌品类调改方案;

5、领导交办的其他工作。

任职条件：

1、大专以上学历，市场营销相关专业毕业。

2、熟悉百货涉及的合同管理、市场调研等工作。

篇9：招商运营经理的基本职责

1、负责根据项目的要求制定工作计划并执行;

2、制定阶段的招商工作计划，布置和安排各项招商工作有计划的开展;

3、负责商场整体的招商运营工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督等工作根据项目的定位，罗列目标客户名单并进行跟进;

4、与供应商和商家日常工作的对接;

5、及时发现问题并上报，提出解决方案建议。

任职要求：

1、年龄不限，性别不限，本科及以上学历;

2、5年以上商场运营、策划、营销高级管理工作经验，3年以上同等岗位管理经验;

3、具有丰富的招商渠道和营销网络资源，具备招商管理经验;

4、对运营经营数据有较强的分析能力和指导能力;

5、了解市场动态、行业发展状况、熟悉同行发展动态，有较强的品牌识别能力，熟悉品牌每年动态发展

6、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队管理能力;

★ 渠道招商经理的工作职责

★ 渠道招商经理的主要职责描述

★ 招商主管的基本职责

★ 招商总监岗位的基本职责

★ 渠道分销经理的职责内容

★ 渠道分销经理岗位的职责

★ 审计经理的基本职责

★ 总账经理的基本职责

★ 招商运营经理的具体职责

篇10：招商运营经理的主要职责精选

1. 按照公司既定的目标，及时掌握周边市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势

2. 搜集和整理现在客户资料，并妥善分类、保管和存档，每月填写统计及分析报表，呈送上级领导

3. 对局部经营状况不佳的经营区域开展调整、定位调研，并及时向上级领导呈报，拟调整意见及建议

4. 拟定区域调整招商方案并组织实施

5. 根据公司整体工作计划，负责制定本部门各阶段工作计划，并按计划开展各项工作

6. 客户引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌

7. 制定招商部各项规章管理制度，组织和推动各项计划实施，制定工作流程及考核标准

8. 合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和业务水平，利用案例库及相关资料对本部门员工进行专业知识培训，提高员工整体业务素质

9. 完成上级交办的其他任务

任职资格:

1. 大专及以上学历，市场营销相关专业，40岁以下;

2. 有较强的品牌认知能力，较好的业务谈判、交涉能力和一定的管理经验;

3. 4年以上商业管理公司招商、工作经验;3年以上同岗位工作经验; 熟悉苏州商业项目招商、运营管理流程及重点;

篇11：招商运营经理的岗位职责

职责：

1、根据公司经营方针，制订商业招商及商业运营工作计划并完成经营目标;全面开拓商业资源引进商家。

2、负责商家引进、品牌调整等各项招商运营工作;根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局;与商户保持良好关系，积极有效地解决商户经营中出现的各项问题，创建良好经商环境，提高客户满意度。

3、对综合体整体运营进行有效的监督、控制，确保各部门工作按计划、按质量完成工作任务，以达到公司目标。

4、负责商业工作的统筹管理、协调和推进;制定并完善商场管理制度，并监督制度落实执行情况。对团队进行商业知识培训和考核工作、优化工作流程、协助招商谈判工作与营运管理技巧等。

5、监督商业活动和广告宣传方案的策划，对商场总体宣传推广进行有效的控制，确保商场品牌性宣传有效进行，保证良好的商业运营，提升经营业绩。

6、负责商业调研，熟悉市场商业运营模式和商家行情，掌握市场动态变化。

任职资格：

1、统招专科及以上学历，营销管理等相关专业，有大型商业综合体、地产招商运营工作经验者优先;

2、___年以上招商运营管理相关工作经验;

3、良好的职业道德和职业操守，有团队合作精神，责任心强;

4、思路清晰、视野广阔，有较强的文字撰写能力和语言表达能力;

招商运营经理的岗位职责2

职责：

1.依据西安公司和集团总部对业态市场的发展战略规划，协助制定西安项目业态市场中长期发展规划;

2.负责进一步建立健全部门招商工作制度、工作流程和收费政策，并监督落实;

3.依据西安公司对业态市场的规划安排，制定部门及月度目标责任并负责监督实施;

4.负责客户关系的维护和沟通，目标商户信息收集，包括经营数据、市场动向、业态发展趋势等资料的整理和分析，为招商政策制定提供依据;

5.负责拟定招商工作计划，并进行实施达成招商目标;

6.公司领导和直接上级安排的其他工作。

岗位要求：

1.大专及以上统招学历，专业不限，___岁;

2.大中型企业___年以上招商岗位工作经验，___年招商主管或者经理级工作经验，有独立组建团队和管理团队能力;

3.有较丰富的农批市场招商运营经验，基本熟悉了解大型农产品批发市场招商运营模式;

4.有较强的沟通能力和领导能力，工作责任心较强，适应能力强。

招商运营经理的岗位职责3

招商管理：

负责建设和发展招商、运营团队，组织开展员工队伍培训、考核。

制定招商政策，包含租金测算、租赁条件等。

项目商业设计，包括主题定位、功能分区、动线规划、业态组合、配比等。

监督招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作。做好招商执行，对入驻商户进行统一管理。做好商户淘汰升级、客户服务维护、商户储备等工作。

运营管理：

建立运营管理制度及流程，监控项目运营状况及大数据管理。

负责制订公司招商运营计划，分解执行目标。

项目开业活动的筹备及招商、运营策划活动方案的制定与实施。

组织、监督市场调研、分析，并建立实时市场相关信息数据库。

服务管理：监督团队人员指导、协调、服务、监督承租户的经营活动。、物业管理：监督团队人员对项目物业的管理。

招商运营经理的岗位职责4

职责：

1.专注公司旗下各项目招商工作及招商渠道开发等工作;

2.负责重点客户的招商引入及长期业务合作;

3.配合运营人员组织开展招商相关各类活动，提升和稳定入驻率;

4.独立完成商务谈判，维护客户及合作伙伴关系;

5.协同公司各部门确保重点客户服务满意度以及客户的日常维护和需求挖掘。

职位要求：

1.行业不限，___年以上联合办公/写字楼/产业园/商务中心等招商经验优先;

2.具有专业服务意识和工作热情;

3.学习能力和抗压能力强，有责任感;

4.优秀的谈判能力、沟通、协调能力及良好的团队合作精神。

招商运营经理的岗位职责5

职责：

1、负责组织项目市场调研，确定招商业态、规划布局;

2、负责制定招商运营方案及招商政策、租金价格制定;

3、负责各项招商计划的制定并监督实施;

4、负责各项项目招商运营推广宣传工作;

5、负责招商运营渠道资源开拓及管理。

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销或管理类相关专业;

2、有招商运营相关经验，具备一定资源者优先;

篇12：招商运营经理的岗位职责

1. 专注公司旗下各项目招商工作及招商渠道开发等工作;

2. 负责重点客户的招商引入及长期业务合作;

3. 配合运营人员组织开展招商相关各类活动，提升和稳定入驻率;

4. 独立完成商务谈判，维护客户及合作伙伴关系;

5. 协同公司各部门确保重点客户服务满意度以及客户的日常维护和需求挖掘。

职位要求：

1. 行业不限，1年以上联合办公/写字楼/产业园/商务中心等招商经验优先;

2. 具有专业服务意识和工作热情;

3. 学习能力和抗压能力强，有责任感;