公司信息化发展规划

第一篇：xx公司信息化发展规划

xx公司信息化建设先进事迹

近年来，xx公司高度重视信息化建设工作，加快推进电力信息系统建设，加大资金、设备投入力度，相继完成了办公系统OA软件升级，调度自动化升级，远抄集抄系统建设、多媒体视频会议室建设等一系列重要信息化工程，以信息化手段促进工作质量的显著提升，为企业发展和电网建设奠定了坚实基础。

一、领导重视，多方面推进信息化建设

一是组织落实，促发展。xx公司领导充分认识信息化建设的重要性，把信息化建设纳入发展规划和实施计划之中。成立了由公司经理和党委书记任组长，分管副经理任副组长，其他科室为组员的信息化建设领导小组。定期召开会议，学习信息化建设的形势、精神，分析研究信息化工作。大力推动全系统信息化建设进程。

二是强化培训，增意识。公司多次举办相关信息化工作的培训和比赛，培育信息化人才，转变工作思路，调动工作热情。通过活动检验和提高了公司系统计算机应用水平，也让广大干部员工意识到办公自动化和信息化工作的重要性。公司还积极派人参加市供电公司举办的信息化建设、应用软件、信息安全、网站建设等培训，保证信息化工作的顺利对接。 三是增加经费，添保障。近年来，公司投入大量资金用于信息化建设。采购电脑、打印机、投影仪等设备，确保信息化建设的硬件设施到位。每年用于购置软件、信息化培训等方面的经费逐年递增。

四是健全制度，保安全。信息系统安全涉及重大，公司严格按照信息化领导小组指示要求，定期检查，制定详细的信息系统安全管理制度，保障信息系统安全。制定了《涉密计算机安全管理制度》，规定涉密计算机不能连接任何网络，规范涉密计算机操作使用流程，指定专人管理维护涉密计算机。与全部涉密人员签订了《涉密人员保密承诺书》明确了涉密人员应承担的责任与义务。为信息系统安全稳定运行提供了有力保障。

二、以信息化建设推助企业素质的全面提升

一是在OA系统覆盖全公司，系统内实现无纸化办公的基础上，进一步建成和完善了生产、营销、财务、人事、供电所规范化管理信息系统。完善办公自动化系统，增加了标准化管理系统功能。购置“供电企业安全性评价软件”和“电力物资管理系统”， 对95598呼叫系统软硬件进行升级。有效规范了管理流程，提升了工作效能。

二是升级改造调度自动化系统，集SCADA、实时调度、运行管理等功能于一体，实现了“五遥”功能，顺利通过了省公司调度自动化实用化验收。为提高电网安全运行水平，缩短事故处理时间，合理调配电力供给提供了有力的技术支撑。

三是各变电站之间的光纤环网已形成，8个35kV变电站全部实行了微机保护和综合自动化，7个变电站实现了无人值班，变电站微机保护、综合自动化设备应用率和无人值班变电站比率分别达到100%和87.5%。35千伏XX、XX等7座变电站安装了视频监控系统、红外防盗系统、烟感报警系统，实现了集控可视化管理。成立了操作队，探索实施调控一体化建设模式。

四是改造智能化配电台区。利用智能化集成漏电保护装置、智能控制终端器、计量装置、监控计算机、管理人员手机等构成智能化配电台区，通过智能化配电设备的自动控制功能，可以迅速了解供用电信息，缩短停电时间。通过智能化配电设备的自动控制功能，可使管理人员迅速了解供用电信息，缩短停电时间，用户的安全得到保障。

五是延伸应用营销管理信息系统，实现了城乡一体化管理。系统数据统计和分析功能得到充分发挥，各类业务报表覆盖所有营业单位，统一模式，为电量、电费审核提供了全面、可靠、准确、有效的基础数据;计量管理、业扩报装，客户信息维护等业务流程优化后植入系统，通过人员权限的分配和设置，实现了营销管理所有业务流程在系统中流转和监督管控;强化了业务流程间的关联，简化了操作程序(如拆装表计在事故换表流程中完成后，系统会自动更改用户档案信息);系统查询功能更加强大和快速。营销管理信息系统升级改造为营销业务整合提供了技术保障，提升了营销业务管控能力，规范了业扩管理和客户服务，实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化、信息化，提高了服务质量和效率，并有效遏制了“三指定”现象。

六、全面推广用电信息卡缴费系统。推广应用“城乡一体化用电信息卡缴费系统，已有19个乡共有18.17万低压用户开展“刷卡收费”业务，刷卡收费率均已达到88%以上。大幅提高了电费回收的效率，有效破解了传统营销管理控制的许多难题，从根本上杜绝了转移电量、虚调线损、截留电费等现象。

七、积极推广应用远(集)抄系统。以手机抄表为主，积极推广远(集)抄系统，城关供电区高压远抄系统安装了73户，加上原有的IC卡预付费装置16台，可靠控制的用户电费约占高压用户电费的65%，基本保证了针对重点用户的电费风险防控。低压集抄系统推广应用了19个台区，涉及1806用户，收到良好效果，线损率控制在3个百分点以内。

八、建设多媒体视频会议室。公司立足长远，建设完成多媒体视频会议室，项目由专业施工队设计、施工，于2011年建成使用，建成后的多媒体会议室，集卫星视频会议系统、音响扩音系统、大屏幕投影放映系统、中央控制系统为一体，配有控制室，最多可同时容纳120人。该卫星视频会议系统与省、市电力系统联网，可以及时收听收看省、市公司视频会议，系统全部建成后，将逐步增加其它业务应用，达到信息互通、方便快捷的目的，进一步提升工作效率。

三、下一步的打算

围绕电力企业发展的新形势、新任务和新要求，我们要进一步贯彻落实科学发展观，坚持以信息化促进企业的现代化，全力打造数字电力、信息电力，充分发挥信息化在改造传统产业、优化资源配置、提升管理水平、提高总体竞争实力等方面的作用，努力使信息化建设水平达到国内先进水平。，在省、市公司的领导下，建立统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络的数据中心，有效整合信息资源。围绕行业办公OA、MIS系统、管理决策三大应用体系建设，积极推进行业信息化重点工程项目建设。

第二篇：XX集团信息化规划方案建议报告

集团领导：

随着集团业务的多元化发展，信息化系统建设的深化，无论是在生产管控，还是在行政办公支撑方面，信息化系统都越来越体现出其重要性。当前，信息化需求层出不穷与系统建设工作的严重滞后，已成为我集团信息化建设中的主要矛盾。

2011年11月22日，集团邮箱系统业务因技术故障发生业务中断。随后，我处及时对故障采取了应急措施，在无法对系统进行修复的情况下，进行了系统重新部署工作。邮箱系统作为集团信息化基础业务，此次技术故障导致的业务中断时间、系统恢复时间长达120小时以上，已远超可接受的正常范围。此次事件，一定程度上暴露出了集团信息化系统备份、系统容灾、故障恢复解决方案和系统建设的缺失。 目前，集团信息化工作存在以下几个问题：

一、 各分公司分别投资，集团统一管理。此管理模式，已成为当前我集团信息化建设工作规模化的主要瓶颈。各分子公司提报项目只考虑项目需求，不考虑与其他项目系统的整合，并由于项目预算有限，造成了数据中心机房小型服务器数量庞大，服务器独立工作、相互无法备份、难以统一管理的现状。

二、 软件系统陈旧，后期维护投入不足。虽然在信息化建设初期，公司已投入大量资金，自主开发或购买了各种业务系统，但是由于自身软件开发实力有限，对软件系统后续升级投入工作的不够重视等原因，各种业务系统已经趋于陈旧，各种问题陆续暴露。系统存在的问题得不到及时解决，从而带来了人力资源成本、时间成本的不断提高。

三、 业务系统部署缺乏规划，缺乏统一部署。在公司业务不断扩展过程中，各业态对信息化系统的需求不断提出，为满足单一需求而部署的业务系统越来越多，甚至出现系统重复建设现象。因此，公司高层领导每天需要进入不同的业务系统查看各种报表数据，除浪费大量时间外，系统数据分散，无法对数据进行统一分析挖掘，难以为管理层提供准确及时的决策数据。

目前，公司投入大量资金建设生产指挥调度中心、视频会议系统。作为决策、生产指挥调度的核心，信息化系统应为指挥中心提供最全面、及时的业务数据，为决策提供依据。因此，针对集团信息化系统建设的现状和集团业务的发展趋势，我处对集团未来3到5年的信息化建设工作做出以下规划和建议：

一、 加强行政办公信息化支持系统建设。

广义上的行政办公信息化系统(OA)，包括工作流程、集团邮箱、会议管理、车辆管理、通知公告、内部交流等一

系列功能，涵盖行政办公、业务流转、事务管理、通讯交流等方方面面。行政办公效率的高低，直接关系业务的正常展开。如何将大量行政办公人员从繁琐、复杂的行政事务流程中解放出来，利用系统规范、简化行政办公流程，自动完成督办、催办工作，从而提升办公效率、减小个人因素对业务的影响、减少人力资源成本，是行政办公信息化、自动化的基本目标。

二、 加强各项业务系统的建设和升级。

集团业务多元化发展，新业务不断增加，业务的展开和管控都需要利用先进的业务系统去约束、规范、管控和督察。业务数据的统计、分析和挖掘工作需要由专业系统自动完成。目前，我公司在人力资源、财务管理、物资管理、生产管理、供应链、销售管理系统的建设上，大部分都处于空白状态。现有的系统无法满足业务部门对系统功能的需求，大量工作由手工完成，耗费大量人力资源成本。部署成熟的业务管理系统，不仅能很好的对业务进行管控，还能大幅减少人力资源成本，提高工作效率。

三、 加强电子商务系统建设。

随着糖纸集团、投资臵业集团的业务不断扩展，制浆造纸、物流、商业零售等行业项目的启动，电子商务系统的建设迫在眉睫。完整的电子商务系统解决方案，应包含或者支持与专业物流管理、供应链管理、销售、财务、客户管理系

统等系统进行整合，实现统一的电子商务解决方案，加强生产部门对市场变化的感知度，从而灵活调整生产工作。

四、 加强各业态之间信息化的整合。

当前，我集团各业态之间信息化工作建设相互独立，软件系统、硬件系统之间完全独立。业态之间资源的共享和深度挖掘是未来发展的方向之一。当前，酒店集团与实业集团之间一卡通系统的重复建设和相互不兼容问题的出现，正是由于各业态之间在前期工作中缺乏沟通所导致。只有通过对业务系统的整合、数据共享，对硬件资源实现共享管理，减小硬件投入，增加可控性。

五、 加强网络系统统一融合工作。

我集团原信息化规划框架中，为确保核心业务系统(生产、财务等)的安全稳定运行，将网络结构划分为生产专网(内网)和办公网(外网)两套网络。这样的网络框架具有易于部署维护、高安全性和低投入等特点，是企业信息化建设初期的最佳选择。然而随着企业的发展，此架构已无法满足业务系统对网络的需求。超市供应链管理系统、移动办公用户的接入等都需要安全、灵活、互通的网络架构的支持。加强网络建设在安全方面的硬件投入，推进网络整合工作的展开，对于集团信息化建设工作尤为重要。

六、 集中投资，建立大型分布式数据中心。

目前，公司在总部24楼建立了数据中心，但是由于集

团业务飞速发展，各系统服务器陆续进驻数据中心，服务器数量增长速度已经超出原规划设计，空间已接近饱和。并且数据中心选址位于写字楼内，消防水喷淋、防雷、防静电、空气净化、空调系统均未进行统一规划设计，相关配套系统的缺失存在安全隐患，能耗成本、故障风险不断增加，事故一旦发生，损失不可估量。集中资金力量，建立统一数据中心，可大幅提高服务器资源的利用率，灵活调配服务器资源，增加信息化工作响应速度，并可很好的根据各分子公司资源利用情况，划分信息化成本。

七、 建立统一决策、数据分析挖掘平台。

当前，集团业务系统繁多、分散，给领导查看分析业务数据、审批业务造成了极大的不便。并且，各种数据分散在不同业务系统数据中，不能对数据进行汇总、分析，更难以对数据进行深度的分析挖掘。因此，在各业务系统的基础架构上，建立统一的业务决策、数据分析挖掘平台是十分重要，更是十分必要的。通过该系统整合各种业务系统，决策层领导只需登录一套系统即可对所有业务数据的查阅和业务审批，极大的方便决策。

在当前经济的大环境下，融资成本增加，信息化投资预算有限。根据其他上市集团公司的信息化建设思路，引进信息化建设供应商(IBM、思科)所提供的固定资产融资租赁的投资模式，构建数据中心，建设有关信息化系统，或可帮

助我公司实现信息化系统建设的高速发展。

特此汇报，请领导阅示。

信息管理处

二零一二年二月十六日

第三篇：XX市中小企业信息化建设与发展调研问卷

企业名称：

填 写 人：

调 研 人：

调研时间：年月日

XXXXXXXXXXX印制

第一部分企业基本情况

企业名称：法人代表：所属行业：所有制形式：主要产品(或服务)：企业员工总数：专科学历以上员工数：20XX年末企业总资产(万元)： 20XX年企业营业收入(万元)：地址：电话：网址：电子邮箱：

第二部分企业信息化建设情况

1、【填空】企业信息化建设投入情况

企业信息化建设开始于年，累计投入万元。其中，硬件类固定资产投资万元，软件类固定资产投资万元，系统维护、升级与相关培训、咨询等费用万元。20XX年信息化建设总投入万元。

2、【多选】企业信息化建设资金的主要来源是?〔〕

A.企业自有资金，占 %B.银行贷款，占%C.政府补贴，占%D。其它：，占%

3、【单选】从事信息化管理的机构及人员情况是?〔〕

A.有常设机构和专职人员B.无常设机构，有专职人员C. 无常设机构，

有兼职人员D. 无机构和人员

4、【单选】企业信息化主管人员是?〔〕

A.无信息化主管B.副总级CIOC.副总经理D.信息化部门经理E.部门经理兼任

5、【填空】从事信息化管理与建设的工作人员数量

有信息化专职人员人，兼职人员人。其中，具体负责信息化工作(一线)人员人。

6、【多选】信息化管理部门(或人员)的职责包括?〔〕 A.信息化整体或专项规划B.信息化项目具体实施和管理C.信息化资金申请及使用安排D.设备日常维护和故障处理E.参与公司发展重大事项讨论

7、【单选】信息化建设规划(预算)方式是?〔〕

A.单列的信息化整体(或)预算B.分散在企业总体预算中C.无成文的信息化预算

8、【填空】信息化办公设备及其数量

现有服务器台、台式计算机台、便携式计算机台、路由器______台、交换机台、无线通信设备台、()台、()台。

9、【单选】信息化管理和应用软件属于下列哪种类型?〔〕 A.无任何软件B.单机版管理软件C.网络版单独管理软件D.集成型管理软件

10、【单选】信息化管理和应用软件的来源是?〔〕

A.无任何软件B.通过网络或其它渠道免费获得C.自行开发D.聘请专业公司量身定制

11、【单选】内部网络(局域网)建设现状是?〔〕

A.没有内部网络B.拥有一个以上的局域网，但彼此不联通C.已建成IntranetD.已建成Extranet

12、【多选】接入Internet的方式是?〔〕

A.没有上网B.(利用电话线)拨号C.专线(如DDN)D.宽带(如ADSL)E.光纤F.其它：

13、【单选】门户网站的管理方式是?〔〕 A.无门户网站B.虚拟主机C.主机托管D.自行管理

14、【单选】信息化系统(平台)建设现状是?〔〕

A.无信息化系统B.满足基本数据录入和电子邮件收发的低级系统阶段C.满足基本办公需求，实现初级ERP应用的中级系统阶段D.实现OA、ERP、CRM等诸多功能的准高级系统阶段E.各子系统内容丰富并实现协同化办公的高级系统阶段

15、【多选】现有哪些维护系统安全的措施?〔〕

A.防(查杀)病毒软件B.防火墙C.入侵检测软件D.物理隔离机制E.安全审计系统F.灾难备份系统G.数据传输安全(VPN)功能H.虚拟专用网I.邮件加密系统J.其它：

16、【多选】已经实现哪几个方面的信息技术应用?〔〕 A.办公自动化(OA)B.产品设计与制造(CAD/CAE/CAM)C.企业资源管理(ERP)D.生产管理与控制E.供应链管理(SCM)F.人力资源管理(HRM)G.财务管理(FMS)H.客户关系管理(CRM)I.商业智能(BI)J.电子商务(EC)K.其它：

17、【单选】电子商务交易的主要模式是?〔〕 A.B2BB.B2CC.B2GD.其它：

18、【单选】电子商务系统(平台)的建设模式是?〔〕 A.无电子商务系统B.独立系统C.综合性信息化系统的子系统D.借助其它企业的电子商务系统E.利用行业(或地区)电子商务平台

19、【多选】电子商务已经应用在以下哪些环节?〔〕

A.企业形象展示和产品信息发布B.采购与销售等意向性洽谈C.原材料采购 D.产品销售E.与上下游企业实现信息交互F.其它：20、【单选】企业资金流转方式是?〔〕

A.现金支付B.银行划转或汇款C.网上银行支付D.采用第三方支付软件支付E. 其它：

21、【填空】20XX年电子商务交易额

20XX年网上交易笔(次)，实现交易额万元。利用电子商务实现采购额万元，占采购总额的%;利用电子商务实现销售额万元，占销售总额的%。(说明：通过网络沟通并达成交

易和采取在线支付方式均被认为开展电子商务交易)

22、【单选】物流环节主要依靠下列哪种方式?〔〕

A.自营物流或自行配送B.邮政物流C.第三方物流D. 其它：

23、【多选】以下哪些环节在实施信息化建设后显著提高?〔〕 A.采购与销售渠道畅通B.研发、制造与生产成本降低C.营运与库存成本降低D.资金周转速度加快，资金利用率提高E.产品质量提高，生产率提高F.销售量增加，销售额增长G.流程控制与管理能力提高H.成本核算能力与帐务结算能力提高I.统计、报表与决策能力提高J.员工效率提高K.与合作伙伴及产业链关系进一步密切L.客户满意度提高，品牌提升M.其它：

24、【多选】比较而言更重视以下哪些信息化应用效果?〔〕 A.生产效率与产品质量提高B.销售量与销售额增长C.企业内部资源得到高效整合D.业务之间的集成性增强E.决策与控制能力提高F.人力资源优化与工作效率提升G.其它：

25、【多选】以下哪些问题制约企业发展电子商务?〔〕 A安全支付与安全保护不到位B.网上商家缺少诚信或难以信任C.缺少真正需要的网上信息和服务D.没有可以信赖的第三方电子商务平台E.物流体系的支撑能力薄弱F.相关法律法规尚不健全G.其它：

第三部分企业信息化发展需求

26、【多选】在选择第三方电子商务平台时重点考虑以下哪些因素?

〔〕

A.尚未考虑B.费用C.信息量D.知名度与人气E.支付安全F.平台信用G.交易便捷H.其它：

27、【单选】与企业自行发展电子商务相比更希望进入哪种平台?〔〕

A.本地行业电子商务平台B.本地跨行业(综合)电子商务平台C.全球性行业电子商务平台D.全球性跨行业(综合)电子商务平台

28、【多选】实施信息化系统建设时重点考虑以下哪些因素?〔〕 A.尚未考虑B.费用C.合作伙伴可靠有信誉D.短期效果E.长期持续效果F.是否符合企业真实需求G.是否可随企业发展升级H.其它：

29、【多选】信息化建设近期规划的重点内容是?〔〕

A.办公自动化(OA)B.产品设计与制造(CAD/CAE/CAM)C.企业资源管理(ERP)D.生产管理与控制E.供应链管理(SCM)F.人力资源管理(HRM)G.财务管理(FMS)H.客户关系管理(CRM)I.商业智能(BI) J.电子商务(EC)K. 其它：30、【多选】亟待信息技术解决以下哪些问题?〔〕

A.库存管理混乱B.产能不足C.财务工作庞杂D.人力成本高E.进销存环节漏洞F.回款不及时G.产品推广不力H.企业宣传推广不足I.规模发展滞后J.管理成本过高K.产品线混乱L.生产管理混乱M.其它：

31、【多选】希望我协会在促进电子商务发展方面开展哪些工作?

〔〕

A.促进本地电子商务企业协同发展避免恶性竞争B.推动信息技术企业与传统企业合作C.引导搭建行业(或地区)电子商务平台D.组织面向企业人才的培训E.加大对信息化和电子商务知识的宣传

32、【多选】希望本地政府在促进电子商务发展方面开展哪些工作?〔〕

A.完善电子商务相关法规B.完善人才培养机制C.加快信用体系建设D.加快安全支付体系建设E.完善现代物流体系

33、【填空】企业信息化建设的总体目标是：

34. 【填空】希望在企业信息化建设方面得到的任何支持：

35、【填空】您的任何建议或要求：

英文释义

CIO：Chief Information Officer，首席信息官。 Intranet：企业内部网。 Extranet：企业外部网。

VPN：Virtual Private Network，虚拟专用网络。 DDN：Digital Data Network，数字数据网。

ADSL：Asymmetric Digital Subscriber Line，非对称数字用户线路。 CAD：Computer Aided Design，计算机辅助设计。 CAE：Computer Aided Engineering，计算机辅助分析。 CAM：Computer Aided Manufacturing，计算机辅助制造 OA：Office Automation，办公自动化。

ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划。 CRM：Customer Relationship Management，客户关系管理。 SCM：Supply Chain Management，供应链管理。 HRM：Human Resource Management，人力资源管理。 FMS：Financial Management System，财务管理系统。 BI：Business Intelligence，商业智能。 EC：Electronic Commerce，电子商务。

B2B：Business to Business，企业与企业之间的电子商务应用。 B2C：Business to Customer，企业与消费者之间的电子商务应用。 B2G：Business to government，企业与政府部门之间的电子商务应用。

第四篇：XX信息技术有限公司工资薪金制度

第一章总则:

第一条按照XX信息技术有限公司(下称“公司”)经营理念和管理模式，遵照国家有

关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度;

第二条本制度旨在提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

第二章指导原则及适用范围：

第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持薪资变动与公司经济效益同步，员工平均实

际收入不低于本地区同行业最低水平的原则;

第二条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪资分配制度;

第三条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技术技能等指标综合考核员工报酬，适

当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有量化工作指标的岗位倾斜;

第四条构造适当的薪资档次落差，以构造调动公司员工工作积极性的激励机制;

第五条适用于公司所有员工。

第三章薪资标准确定

第一条公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，

依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，

第二条新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和

所担任的职务，确定其职位级别，按照对应的职位级别，确定其薪资;本职位薪资参考了本行业和本地区的薪资水平。

第三条试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员

工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

第二条薪资调整

1， 根据公司政策，工资每合同审核一次，根据公司运营情况及个人业绩表现和确定是否予以调整。

2， 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。

第四章薪资的定期调整

第一条经董事会批准，公司实行薪酬定期调整制度。

第二条薪资定期调整的审定日期为一年，根据员工《劳动合同》的签订期间，每合同年

度审核调整一次。

第三条对员工薪资的定期调整根据：1)公司的业绩状况，2)员工考核结果

确定，依岗位级别提薪、降薪或保持原级别，提薪、降薪均不限定职位级别。

第四条具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：

1、长期休假者(各类请假年累计30天以上);

2、在合同出勤天数不满规定劳动天数的九成者;

3、在合同内受警告以上处分者(不含警告处分);

第五章薪资的特别调整

第一条对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造

成重大损失的员工，其薪资可进行特殊调整，不受时间限制;

第二条对员工薪酬的特别调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪、

降薪不限职位级别;

第三条特别调整由部门主管或人力资源部提出书面建议，经公司高层管理研究决定后签

字执行;

第四条员工薪资特别调整后，除本制度第四章第四条规定的情况外，不影响薪资的定期

调整。

第六章工资构成及计算：

第一条本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、全勤奖，年终奖金、业绩提成、加班费、

其它收入等。

第二条基本工资：《劳动合同》所签订的基本工资项数额;

第三条补贴：对部分员工根据特殊情况确定的包括交通、通讯、住房等项目的补贴;

第四条全勤奖：每季度全勤的员工予以固定数额的全勤奖;

第五条根据1)公司的业绩状况，2)员工的个人突出表现，3)员工对公司的贡献

而确定的奖励方式;

第六条业绩提成：针对销售岗位或有业绩指标的岗位确定的完成业绩所获得的提成奖

励。

第七条加班费：对公司安排的加班行为，符合法律法规规定的，公司按国家规定予以发

放加班费;

第八条员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工请假制度》, 《员工考

勤制度》。

第九条新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式

计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额

第七章工资支付方式：

第一条员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银

行帐户;

第二条员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月26日至本月25日)，如有本月未

能计入的加班，将与次月工资一起发放;

第三条工资正常支付日为次月1日。

第四条中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和

离职补偿金等)将在员工办理离职手续后在发放最后一个月的工资时一起核发。

第五条根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：

1，个人所得税

2，社会保险费(养老、失业、医疗、住房公积金)中个人负担的部分;

3，应由个人负担但公司已预支的费用;

4，其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等)

5，其他个人应负担部分

第六条员工对薪酬如有疑义，可向财务部或人力资源部提出书面查询要求，自工资发放

日起一个月内未提出要求的，则视无异议

第八章薪酬保密

第一条公司实行薪金保密制度;

第二条除公司指定管理人员知道全部或部分员工薪水外，任何员工任何形式的泄露薪酬

秘密的行为，将被认为是严重违反公司规定，公司可以对其进行开除，造成严重影响或经济损失的，公司将依法追究其责任。

第九章附则

第一条本制度于2004年10月1日生效;

第二条自本制度定生效之日起所有相关制度即刻废止;

第三条公司保留对此制度的修改权;

第四条公司财务部及人力资源部享有对本制度的最终解释权。

第五篇：公司信息化建设未来三～五年发展规划

中铁五局建筑公司未来三～五年

信息化建设发展规划

一、 信息化建设总体思路 (一) 企业实施信息化的战略意义

企业信息化基础架构是实施企业信息化战略的基础;是推进企业信息化发展的保障。中铁五局建筑公司自2009年启动信息化建设以来，坚持以IT基础架构为企业信息化战略目标服务的原则，紧密结合业务应用需求，整合业务流程，不断优化和完善企业信息化基础架构，推进了企业信息化建设的可持续发展。

公司信息化建设现状：

公司信息化始于上世纪八十年代未期，从最初的计算机打字、简单的工资管理、编制预算、财务管理等单机单用户使用。经过20多年的发展，计算机应用逐步扩展到各业务领域，信息化水平不断提高，提高了工作效率，提升了企业管理水平。2009年后，公司信息化建设日益得到重视，不断推进。加强网络基础设施建设，公司机关建立了中心机房、局域网，实现网络信息传递，光纤专线联接互联网。2009年，集团公司引进建设了网络OA办公平台，覆盖所属基层单位、直管项目部。集团公司为加强财务集中管理，引进浪潮GS财务管理系统，实现了财务集中管理。2009年集团公司为实现特级资质升级，建设了项目综合管理信息系统。2014年依据精细化管理工作的要求，集团公司在全局推广项目成本管

1 理系统。2010年公司还建立了企业门户网站。2014年～2015年逐步建设完成公司到主要区域指挥部、直管项目部的二级远程高清视频会议系统。2014年公司为提高党务管理工作水平，加强党务管理的有效性，建立了公司党群工作信息化系统。2015年公司为建立具有竞争力的立体联动的人力资源管理体系，优化人力资源培育、开发和利用，强化企业核心竞争力，与北京宏景软件公司合作开发人力资源系统。

虽然公司信息化建设取得了一定的成绩，但我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。

(二) 挑战和机遇

随着信息技术与网络技术的迅猛发展，为信息化建设提供了强大的技术支持。同时企业信息化建设也面临着新的挑战和前所未有的良好的发展机遇。

1、 建设部《施工总承包企业特级资质标准》中要求企业建立内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通企业外部网站;使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。建设部首次对施工总承包特级资质企业的信息化提出了明确的要求，并且作为企业达标

2 必须具备的条件之一，把企业信息化提到了前所未有的高度。

2、 国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》要求中央企业实现企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成企业统一集成的信息系统;并明确信息化建设的任务是：①加快建设企业综合管理信息系统，强化科学管理和集中控制。②大力推进主营业务信息系统建设与应用，支撑主业做强做大。③大力推进电子商务应用，增强市场竞争能力。④继续完善信息基础设施和基础应用，提升信息化服务水平。⑤努力提高信息安全水平，保障信息系统稳定运行。⑥加强信息化技术标准和管理规范建设，保障信息集成共享和管理科学高效。

二、 未来三～五年信息化建设工作目标及主要任务 公司信息化建设工作目标是：构建以公司本部为核心，区域分公司、直管项目部为主要结点的VPN信息网络，建立健全集团公司信息资源汇集和共享机制，建设先进、实用、安全的综合管理信息系统，以工程项目为驱动，实现工程项目管理的网络化，重点施工现场的可视化，人、财、物、机等资源规划的一体化，企业管理办公的自动化，实现物资流、资金流、信息流的高度集成。通过信息化，提高公司现代化管理水平和市场竞争力。

为了实现以上目标，未来几年公司信息化建设的主要任务是：

1、 基础设施建设：加强并完善公司中心机房及机关局

3 域网建设，建立网络安全保障系统，配备必要的数据存储、备份及网络安全设备;公司和基层单位建立VPN连接(虚拟专用网，保证在互联网中数据传输的安全性)。

2、 引进开发工程项目综合管理系统，包含招投标、进度、成本、合同、物资、质量、安全、设备、竣工、风险管控等。站在企业高层管理者的高度，定制开发一个针对企业中各类型项目真正有效实施“项目管理”的信息化平台和环境，实现多层次、全方位的立体化管理。系统应以经营目标为导向、项目管理为核心、合同管理为约束、成本控制为中心、物资设备控制为重点、进度控制为主线。

3、 建立完善的人力资源管理系统，主要包括：人员管理、人事管理、人事合同管理、企业社会保险管理、薪资管理、考勤管理、内部招聘管理、OKR管理等内容。

4、 加强和完善现有视频会议系统，除公司大型视频会议之外，进一步实现交互式视频会议、即时交流、远程培训等功能。

5、 推进和完善项目视频监控平台，开发利用远程视频监控管理系统，对施工现场实现远程的、实时的、全天候的安全监管。加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高工程质量。同时，该系统还将利用人员通道对进出的人员、车辆进行有效的管理，并扩展劳务用工管理功能。

6、 完善OA协同办公系统应用，不断推进协同办公系统的使用，扩大使用范围，提高办公效率。

7、 建立企业知识库管理系统，实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能。在公司中心数据库存储各类企业文档资源，达到快速分析企业知识结构、分类存储知识数据、共享知识应用。通过各种统计分析工具，帮助员工全面掌握企业知识分布与知识应用情况。提升企业管理效率，增值企业知识资产，提升企业核心竞争力。

8、 在适当时机引进一套先进适用的档案管理系统，实现公司文件档案、项目科技档案等各种档案的信息化管理和数字化存储。

9、 开发引进一套有效的固定资产管理系统，对公司各级单位固定资产的账、卡、物进行科学规范化的管理，便利公司固定资产的安装、移动、调拨、报废、维修等各环节工作，都处于可控状态。

10、 建立公司电子商务平台(物资集中采购)，实现网上信息发布、网上招标、网上交易，通过网银进行交易支付。

11、 建立完善企业信息化管理制度，根据公司的实际需要，逐步制定和完善各项信息化制度，做到公司各级各部门职能明确、职责清晰，使得信息化管理工作有章可循、有

5 法可依。

三、 信息化建设举措 (一) 指导思想和基本原则

指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕公司生产经营中心工作，积极推广和应用信息技术，充分开发利用信息资源，提高集中管控能力。通过提高信息化水平，全面提高企业管理水平和竞争能力，实现公司全面、持续、健康、快速发展。

基本原则：统筹规划，分步实施，需求主导，注重应用，保障安全，务求实效。

(二) 保障措施

1、 加强领导，提高认识，增强信息化工作的紧迫感。 企业信息化建设是“一把手工程”。企业信息化建设能否成功、进展快慢、水平高低，其关键在于领导的重视与身体力行。并逐步实现“一把手工程”向“全员工程”的转变。

2、 信息化组织机构的建设。健全信息化管理体制，公司领导层要有一名领导分管信息化建设工作，落实信息化机构和人员，强化统一管理职能。做到信息化机构、人员、职能、责任落实。公司及基层单位均要成立本级主要负责人为组长的信息化工作领导小组，负责对本级信息化建设工作的领导和决策。公司各级信息化机构应逐级落实及强化以下方面的工作。

①贯彻落实股份公司、集团公司及本公司信息化工作的方针、政策。

6 ②组织制定和审议公司信息化建设的总体规划。 ③研究决定公司信息化建设中的重大事项，指导公司信息化重大项目建设。

④负责组织信息化建设方案的审查，以及重大信息化建设项目的组织实施。

⑤负责信息化工作的组织协调和督促检查，指导下级单位信息化工作。

⑥组织信息化工作的合作与交流，以及信息化统计调查与培训工作。

3、加大信息化资金投入，将信息化资金纳入预算管理，依据特级施工企业及集团公司要求，建立信息化专项资金，保障信息化项目的实施。

4、加强信息化队伍建设，提高全员信息化应用水平。要将人才培养与推进信息化结合起来，积极培养企业急需的信息化专业人才和复合型人才。

5、加强信息化培训体系建设，有计划、有组织地对全体员工进行信息化知识和计算机应用技术的培训，特别是企业领导、机关管理人员、工程技术人员和核心岗位员工，要定期进行培训，加强他们信息化的意识，提高他们的信息化知识和应用水平。

6、加强系统运行维护工作。各系统上线运行后，需要不间断连续运行，因此要经常对系统进行维修和维护，确保系统正常运行。

7、安全保障体系。建立网络安全管理体系，通过部署

7 VPN系统、网管系统、防火墙、病毒防护系统等，保障网络安全;建立网络数据自动备份系统，保障信息安全。建立信息化各项安全制度，有效防范、控制风险。

8、建立软件资产管理制度。逐步推进软件正版化工作，加强软件资产管理，将软件资产纳入企业资产统一管理范畴，由资产管理部门集中管理。8