人力资源项目管理论文提纲

论文题目：基于建筑装饰设计院多项目管理中的人力资源配置模式研究

摘要：随着近年来我国城市化的进程,房地产和相关行业也在逐步发展,其中建筑装饰设计行业步入全速发展期。但不断增多的项目也引发出新的问题,由于管理水平不足,建筑装饰设计公司的管理者难以有效应对同时运行的多项目,该类问题逐渐成为行业发展过程中的主要矛盾。建筑装饰设计行业是典型的智力集中型行业,具有“项目不大、数量多、技术工种多、各设计环节的人力资源数量呈阶段性变化”等特点。在资源一定的情况下,多个室内设计项目并行要求企业进行更为高效的人力、资金、设备、材料、时间等资源配置。企业如何在多个项目并行的情况下,通过管理策略有效地配置资源,以及如何通过改进管理方式降低企业的人力成本,最终实现企业利润最大化,是建筑设计企业持续发展的重点。因此,本文旨在针对建筑装饰设计存在的管理问题,提出优化人力资源配置的方案,以提升企业利润、促进我国建筑装饰设计行业的健康发展。本文首先基于人力资源配置相关理论的梳理,初步分析建筑装饰设计企业的资源配置理论、优化方法、基本内容和特征。其次通过人力资源管理现状分析,明确建筑装饰设计企业人力资源管理存在的问题。在此基础上,本文论述了建筑装饰设计企业多项目管理模式设计原则与思路,并从战略层、管理层与操作层三个维度构建人力资源配置模式。最后通过具体的案例分析,验证建筑装饰设计企业多项目管理可行的人力资源配置模式。本文得到如下基本研究结论:（1）人力资源配置应从调研分析开始,并以“成本低、风险小、对企业的战略贡献大”的原则进行项目的选择;（2）项目的优先级确定依据为业务的战略目标。当人力资源不能满足项目要求时,企业可以通过内部合作、借调的方式,或者聘用和外包方式解决问题;（3）对人力资源进行优化的目标,是在满足项目的资源需求情况下,以最少的人力资源最大程度地缩短工期、提高设计质量;（4）人力资源的个体都是有差别的,在安排具体的人力资源时,需要考虑不同个体的具体情况;（5）在多项目管理中项目各个进程之间相互关联,应重视各个进程并合理配备的人力资源。

关键词：建筑装饰设计企业;多项目管理;人力资源配置模式

学科专业：工程管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 多项目管理资源配置研究

1.3.2 多项目管理过程和模式研究

1.3.3 多项目管理基础理论研究

1.3.4 人力资源管理模式研究

1.3.5 国内外研究现状述评

1.4 研究目的和内容

1.4.1 研究目的

1.4.2 研究内容

1.5 研究方法和技术路线

1.5.1 研究方法

1.5.2 技术路线

1.6 可能的创新之处

2 多项目管理中人力资源配置相关理论研究

2.1 相关概述

2.2 项目管理理论基础

2.2.1 项目的定义和特征

2.2.2 项目管理的定义和特征

2.3 多项目管理理论基础

2.3.1 多项目管理的定义

2.3.2 多项目管理的作用

2.3.3 多项目管理的项目分组

2.3.4 建筑装饰设计企业的多项目管理

2.4 资源配置理论概述

2.5 本章小结

3 建筑装饰设计院人力资源管理现状分析

3.1 建筑设计行业人力资源管理现状及问题

3.1.1 人力资源管理的现状

3.1.2 人力资源管理的问题

3.2 建筑装饰设计院人力资源管理存在的问题

3.2.1 人力资源浪费和短缺

3.2.2 人力资源配置缺乏科学性

3.2.3 人力资源管理缺乏效率

3.3 建筑装饰设计院多项目管理过程中人力资源的特点

3.4 本章小结

4 建筑装饰设计院多项目管理中人力资源配置模式设计

4.1 多项目管理中人力资源配置模式设计原则

4.2 多项目管理中人力资源配置模式设计思路

4.3 多项目管理中人力资源配置模式的建立

4.3.1 战略层面上的人力资源配置模式

4.3.2 管理层面上的人力资源配置模式

4.3.3 操作层面上的人力资源配置模式

4.4 人力资源配置模式的规划

4.5 本章小结

5 建筑装饰设计院多项目管理中人力资源配置模式验证分析

5.1 某建筑装饰设计院多项目人力资源管理概况

5.2 某建筑装饰设计院多项目人力资源配置模式改进

5.2.1 多项目管理中的人力资源管理定位

5.2.2 多项目管理中的人力资源管理战略

5.2.3 多项目管理中的人力资源配置模式的建立

5.3 多项目管理人力资源方法和措施

5.3.1 项目选择

5.3.2 项目优先级评价及动态调整

5.3.3 项目任务分解及资源需求分析

5.3.4 现有资源量化分析

5.3.5 项目需求与现有资源的差距比较分析

5.3.6 项目资源分配与协调

5.3.7 人力资源配置方案的细化和深化

5.4 方案实施效果评价

5.4.1 评价方法

5.4.2 指标体系的构建

5.4.3 模糊综合评价

5.6 本章小结

6 研究结论及展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足及展望

参考文献

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致谢