化工厂安全合理建议

2022-08-14

第一篇:化工厂安全合理建议

安全合理化建议

建议:针对老年活动室老年人年龄特点,应合理考虑楼梯、卫生间、走廊等公共区域的扶手设置。

依据:老年活动室里活动的人员年龄特点所决定的,老年人大多数腿脚都不是很好,上下楼梯不便,在楼梯、走廊等处安装扶手可以大大缓解老年人这方面的不便,卫生间就更需要安装了,可以有效地防止老年人滑到等事故的发生。 建议:有针对性的建立岗位安全手册

依据:可以在定岗之后,有针对性的为各个岗位员工建立岗位安全手册,针对在本岗位上可能出现的安全隐患、安全事故等进行提前预见性的,图文并貌的展示,让员工通过提前性的学习,事先就预见到可能发生的安全事故,这样可以更好的预防安全事故的发生。

第二篇:安全合理化建议

1、百日安全科学提议很好,我建议集团公司可以试行一次“千日安全”,三年一评比。对于三年内没有出事故的单位,给于重奖,以便各车间能把“安全”真正当作一件重中之重事来做,盖房还需根基硬。李俊丽

2、建议集团公司以后在给员工发放工服时,工作服、工作裤的背后和前方都缝一块有反光的布条,这样在夜间或者是黑暗的工作场所,都可以发现有人存在,就可以避免一些挤伤或者撞上事故发生。李俊丽

3、现场及时清理积水,防止积水结冰,发生打滑。金晓峰

4、定期组织员工学习交通规则,强化员工行驶的安全意识,并在园区内制定一定的处罚制度,明确各车辆的行驶路线,避免事故发生。向吉斌

5、现场需要建厕所,影响巡检时间和箭塔事件。杨超

6、开展安全活动,提高安全意识。张娇

7、进行安全事故演练。张娇

8、增加急救和处理事故的演练。李镕杰

9、对现场存在的各种物质、设备的维护保养方面进行培训。李镕杰

10、将工具发放到班,及时处理事故。杨毅琼

11、将现场各种安保措施(面具、工具等)规范就位。杨毅琼

12、管理人员重视安全教育、培训、会议。杨毅琼

13、增设班组兼职安全员,协助班长开展安全工作,配合车间安全员进行安全管理。贾韶华

14、将员工中丢失安全帽人员统计,补发安全帽。魏振东

15、兴海内部化验室取样车经常出现危险驾驶动作,希望安全驾驶。张彬

16、劳保用品中增加防尘口罩,装置内灰尘大,且紧邻焦化厂。张彬

17、生产区域内还有员工、保安骑车,有几次差点与工程车相撞,建议加强厂区内摩托车管理。李沙沙

18、安全培训搞一次灭火器实际演练。王超

19、倡导公司员工驾驶机动车或电动车靠右行驶,提醒司机夜晚行车开灯,避免撞到行人。邰小波 20、加强对懒散、纪律性差的员工的安全教育培训,从根源上解决问题,大力度,硬措施,标本兼治。苏夏琛

21、建议环几酮厂将安装在现场巡检路线上胡细小管线进行整改,以防绊倒碰伤。陈东海

22、公司在主路段增设路灯,主要路口设安全警示灯(环能到物流段)。王会文

23、加强交通安全,现在仍有个别人骑车到现场,希望有人管理,骑车不分上下路,没有喇叭。闫俊燕

24、外施队人员在界区吸烟及烟头问题如何处理。王平平

25、关于安全帽上下班期间,生产区及生活区佩戴如何规定。梁明慧

26、各化工维修班组应配备一名兼职安全员(给予一定的补贴)。高天伟

27、维修人员信息必须畅通(2人一部通信工具)。马幸福

28、生产区厕所太少,请领导酌情考虑厕所问题。王保忠

29、经常性开展安全案例学习、剖析,增强员工安全意识。曹胜宏 30、信息化管理,做到人人信息畅通(义务劳动、好人好事、各项考核)。刘建平

31、建议施工现场高处作业遗留下的管件、木板以及杂物清理,防止坠落伤人。孙宗彦

32、建议对有蒸汽排放处加安全标志,防止有人被烫伤,还应加设疏水阀,避免造成浪费。郭晓云

33、加强现场装置隔离管理,防止外来车辆晃人员进入。申婧娴

34、作业现场添加安全标志。朱亚男

35、劳保用品采购严把质量。谷亚东

36、现场地沟及时加盖,以防有人坠落。高原

37、建议对作业现场电缆、地线规范管理,防止伤人。吴云飞

38、加强对新员工胡危害辨识、学习培训。韩飞

39、骑摩托车或电车的人,冬天怕冻手,单手骑车,容易出危险。刘一帆

40、现场饮用水去哪里弄。张亚

41、低压装置脚手架拆除,打扫卫生因空间小,容易被撞到。石灵芝

42、锅炉装置走廊太窄,横梁、设备之间太近,行人容易碰安全帽,挂衣服,且无安全标识,应整改的整改,不能整改的应设置安全警示标识。闫旭鹏

43、环保包括火炬、浓缩、锅炉,三者之间巡检线路太长,管理范围大且路况不好,在处理紧急事故时,不容易处理,建议处理。闫旭鹏

44、加强防护逃生用品演练培训。魏传修

45、增加劳保鞋的发放数量。魏传修

46、设立一定的奖惩措施,对于查出的安全隐患的给予奖励。何田锴

47、宣传交通规则,按道路行驶,过弯减速等等。李晓彦

48、有效疏通、调解员工在工作中的疑惑与因工作不协调产生的负面情绪,使勿带情绪作业。李晓彦

49、李家庄主路没有路灯,晚上骑车不安全叉路口事故率高。张晋波 50、厂里骑车人多,要求晚上骑车尾部红灯和转向灯要完整好用,工服希望有警示光条这样可以减少事故发生率。张晋波

51、建议在厂区附近修一所公厕。李杰

52、建议合理的处理园区停车情况。李杰

53、对员工进行安全教育教育和培训的学习,多进行实战演练。薛小军

54、希望可以经常组织一些安全演练,实事求是,而不是演戏。侯敏

55、火炬现场没有排水沟,冬天到处是水,影响巡检。韩绍华

56、公司应该具体各职能部门职责,安全管理部门要深入现场查隐患,提高各部门领导重视,安全要从自己做起,凡是都要为自己安全考虑,把自己职责范围内的工作做实、做好就行,如果公司每个人都能做到,安全自然在身边。焦峰

57、 加强制度规范管理,充分发挥安全员的作用,坚持安全教育,不走形式,对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范的职工进行处罚,不能讲人情,以制度说话。苏阳凯

58、提高员工安全意识,遵守安全规章制度和操作规程,必须安全奖惩激励机制。奖惩制度要切实将安全与基本薪资挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等。这样才能充分调动几个人员的安全生产工作积极性。苏阳凯

59、对职工进行现场“重大危险源”的培训和识别,同时进行防护措施的培训。邵增龙

60、对施工的监护人员进行培训,提高其监护能力。邵增龙

61、建议加强外来作业人员进入生产装置安全管理,实行身份识别制度。施工单位作业人员进入装置前由环安部组织对其进行相关安全培训,合格后发放准入证,以不同代码区分不同施工单位的证件,这样可以便于基层单位对施工人员进行有效管理。刘京军

62、为了加强现场作业过程的安全管理,建议公司组织对所有一线操作人员进行安全监护人培训,安全监护实行持证上岗制度。刘京军 6

3、周何生合理化建议:

63.1现场的照明设施,应根据季节的不同制定开关时间,避免不必要的浪费。

63.2对重大的危险源要进行监控,并全面排查治理事故隐患和薄弱环节,认真解决突出性问题,做到有效防范和遏制安全事故的发生,确保员工的生命和公司财产。

63.3对于车间内介质的物化性质及应急预案,要求每一位员工都要牢记在心,对应急预案进行不定期演练做到临危不惧有效进行。

63.4充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全建议、开安全会议等多种形式,进行层层发动,提高了职工的安全防范意识。

63.5认真开展“自清自查”活动,杜绝三违现象,倡导三不伤害。 63.6安全监督人员要不定时到生产现场巡查,每周定期组织管理人员深入车间集中抽查并做好记录,进行考核。 6

4、李军冬合理化建议

64.1应加强对班组的管理:

班组是企业整体中的一个小单元,做好了部分才能优化整体,搞好班组管理对企业的安全生产有着极为重大的意义,能够提高企业管理水平,改善生产现场,提高企业经济效益。

1.营造良好的工作氛围。整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际关系、默契的团队合作是班组建设的基础,良好的工作、生活环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情。 2.应充分给予员工权利,发挥员工监督作用。

3.发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中权利,调动员工的积极性,使班组充满活力。

4.强化教育培训,提高员工素质。

5.开展班组达标管理工作。通过强化考核、细化管理,确保企业总体工作目标的完成。

64.2需全面落实安全生产责任制: 应明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准,真正做到人人肩上有压力。对于环己酮厂来说,现在的重点任务是如何确保明年装置一次开车成功,从上至下应集中精力对装置存在的安全隐患进行大排查;另外,加大对全体员工安全教育的力度。 64.3应加强对装置建设全过程的管理:

把装置建设提升为安全工作的高度进行认真的对待,故应加强对装置建设全过程的管理,包括设计、招投标、设备制造、进场验收、施工建设、三查四定、中交等等,为此后的“安、稳、长、满、优”生产打下坚实的基础。

65、现场施工线电线(带电)乱挂,无明显标示,有触电危险。张旭波。

66、上下班排队右行。程文晶 6

7、上班穿戴好劳保用品。程文晶

68、上火炬界区及氨火炬阻火器处的爬梯底部需稳固。曹传彬 6

9、焚烧炉溜槽处的平台太窄,熔融物出来不易躲避。曹传彬

70、望各班长不要指点别的班的员工,这样不适合安全管理。刘艳星

第三篇:安全合理化建议制度

为切实加强班组建设,打造一流团队,推动技术进步,提高我队职工综合素质,使合理化建议活动经常化、制度化同时及时发现安全隐患,结合我队目前实际情况,制定本制度

一、评审小组由队长担任,队长组织副队对接收的合理化建议合理化建议进行评定、分选、反馈。

二、合理化建议具体操作流程

1 、员工合理化建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。

2 、班组合理化建议的征集采取随时征集形式。

3 、职工的合理化建议首先在班组内实施,完善后择优向矿上报,申请奖励。

4 、不能够在班组长职权范围内实施的提案,把提案上报队长,通过评定后组织实施。

5 、如果入选的建议有紧急信息,要在第一时间向队长汇报。

6 、合理化建议无论入选与否,做到件件有回音,答复期限不超过一周。

三、奖励措施

1 、合理化建议无论入选与否,为了鼓励和安慰提建议的职工,均应发放给建议人一份纪念品予以鼓励。

2 、对于建议被采纳并取得良好效果的人员,给予每条建议100元奖励。

3 、对效果显著者,上报矿奖励。

四、几点要求

1 、合理化建议活动要以安全生产为中心,以加强安全生产,解决我矿发展难点问题为重点,以提高职工综合素质,提高企业经济效益为主要目的。

2 、为了把握合理化建议的“准确率”,队长根据不同时段及时结合本队实际,提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用,便于现场操作和维修。避免个别职工将一些琐事,如电灯坏了等,也作为合理化建议。

3 、班组每个员工都必须树立合理化建议意识,积极行动起来,每人每月必须提一条合理化建议。

4 、各班工长每月提两条合理化建议

第四篇:“安全献言”合理化建议

一、安全培训

1、加强全员培训,注重针对性和实效性,提高安全意识。

2、加强对群安员培训,明确群安员职责,切实发挥群安员作用。

3、发放安全手册,班前对照安全手册进行安全讲话。

二、高温防暑

1、避开高温时段,合理安排作业时间。

2、现场配备必要的防暑药品,保证充足的饮用水。

三、施工用车

1、加强对施工用车维修、保养和检查,保持车况良好。

2、严禁客货混装、酒后驾车、无证驾驶和非专职司机驾驶。

3、加固车厢和车辆护栏,严禁超载(限载20人)、超速(桥面限速30km/h)行驶。

四、安全防护

1、进入现场所有人员必须规范佩戴安全帽,登高作业必须系安全带。

2、桥面两侧护栏(长度)满足桥面作业人员安全,且安装牢固。

3、桥机天车四周护栏、上下桥机(含中支腿)、上下桥墩梯子护圈齐全,攀爬梯子牢固结实。

4、墩台四周护栏安装牢固,墩台吊兰焊接牢固,螺丝安装齐全,踏板安装牢固。

5、及时清除桥面、运架设备检修时的油污,及时清除架桥机主梁表面油泥和水,防止人员行走时滑跌。

6、进行高处焊接作业时,地面应摆放安全警示标识。

7、及时发放如电工绝缘鞋、登高人员防滑鞋等个人防护用品

五、附设安全

1、紧固操作室、走台、护栏固定螺丝,发电机组需固定,操作室禁止多人聚集。

2、更换架桥机天车电缆上的滑轮。

3、中支腿应加设急停装置。

4、架桥机安装避雷设施和接地装置。

5、运梁车邮箱与发动机应采取隔离措施。

六、食品安全

1、炊事员着装上班,保持好食堂、饭菜和个人卫生。

2、购买的食品要新鲜。

七、其他安全

1、食堂和油库灭火设施应齐备

2、改造后的500吨架桥机高位驮行要进行安全检算。

祁总: “安全献言”合理化建议归纳整理了七个方面的问题,请审阅。下一步准备以通知的形式发放到各机组,并召集机组有关人员开会,请各机组对照各自存在的问题限期整改,并把整改结果逐项报段安检室,安检室牵头组织对整改结果进行验证。

第五篇:煤矿安全管理合理化建议

对我公司安全管理的几点建议

在日常生产过程中,往往会出现很多意想不到的事情发生,轻者影响生产,重者造成人员伤害,所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性,通过各方面的努力来抓好安全生产管理,保障我们井下人员以及设备的安全。

一、加强现场监督管理,落实整改发现的各类问题

管理人员在井下巡查过程中,发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题,及时汇报到调度室或者相关部门,希望有关部门和领导能够予以重视,并及时落实整改。

二、加强部门与部门之间的沟通

平时由于工作各方面原因,可能导致部门之间沟通很少,处理问题时时效性很低,很多问题得不到及时有效解决,往往耽误了时间,造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。

三、提高职工的安全意识及综合素质

职工的安全意识及综合素质是非常重要的,这两个方面是相辅相成的关系,如果得到提高,在安全管理上会更进一步提高,更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习,通过相关部门为区队提供学习材料,利用多种教育手段,使职工各方面的素质得到有效提高,这样就可以基本消除了文化层次带来的差异,有利于我们基层区队开展安全管理工作。

四、在安全上,人人都是安检员

无论是任何人,在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象,都可以进行汇报或揭发,对发现问题的人员,安监部门可以给予适当奖励,增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面,由高至低,从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路,起到互相监督的核心作用。

王震雷2013年3月6日

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