合理化建议评选办法（共12篇）
篇1：合理化建议评选办法
合理化建议奖励办法(试行)
第一章 总 则
第一条为鼓励员工提交合理化建议，促进企业技术进步，提高港口作业效率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称的合理化建议，是指改进和完善公司有关安全经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
第三条合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。
第四条公司各部门都应组织开展员工合理化建议征集活动。
第五条公司工会牵头设立由有关专业人员组成的合理化建议评审领导小组，负责合理化建议的评审工作。
第二章评审与反馈
第六条员工可随时向公司工会提交合理化建议。公司工会负责收集员工合理化建议。收到合理化建议书后，应及时对建议项目内容进行评议和论证。
第七条员工提出合理化建议应当填写书面材料，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。
第八条合理化建议评审领导小组应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。
第九条合理化建议评审领导小组，应接受员工群众的监督、检查，并回答员工群众提出的问题和质询。
第十条凡决定采纳的建议，由公司合理化建议评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实
完成。
第十一条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。
第十二条公司合理化建议评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究责任。
第十三条合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。
第三章奖励
第十四条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。
第十五条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议评审领导小组研究确定。
第十六条提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。
第四章附 则
第十七条本办法由公司合理化建议评审领导小组负责解释。第十八条本办法自发布之日起施行。
篇2：合理化建议评选办法
一、原则
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，不断改善公司管理状态，提高公司运转效率，特制定本条例。
二、合理化建议的提议通道
1、汇报通道：在工作中员工可以直接向上一级领导汇报提交自己的建议。
2、会议通道：各级员工在参加班组、部门或公司的会议时，可以提交相关书面合理化建议。
3、建议箱通道：各级员工可以通过设置在公司厂区内的建议箱向公司提交书面的合理化建议。
三、合理化建议的受理范围规定
1、有关企业经营管理思路和方法改进的建议
2、各种工作流程、规程的建立和改进的建议
3、生产工艺及生产技术提升改进的建议
4、安全及质量控制管理的建议
5、成本节约、效率提升方面的建议
6、新产品、新市场开发方面的建议
7、营销方式、销售模式方面的建议
8、其他任何有利于本公司的改进事项
四、合理化建议的基本内容要求
1、内容包含公司存在的具体不良现象或有待改善工作
2、内容要有详细步骤和流程说明的解决方案或办法
五、不予受理的建议范围
1、夸夸其谈、无实质内容的建议
2、为完成合理化建议的任务而无新意的建议
3、公认的事实或正在改善的建议
4、已被采用过或前已有的重复建议
5、在工作渠道被正常执行的建议
6、未按规定格式编写提交的建议
六、合理化建议受理程序
1、汇报通道和会议通道：由提议员工的上级领导受理，并组织部门内部讨论、完善方案后，报公司领导审批，然后在相关工作中转化应用。
2、建议箱通道：由办公室定期收集筛选，报公司领导批阅后，指定相关部门负责合理建议的实施和转化应用。
七、奖励办法 1、1年内提出符合受理范围要求的合理化建议5项以上的，当年奖励提议人300元。
2、不直接降低成本或增加收入的合理化建议被公司采纳并在工作实际应用中收到良好效果的，每项一次性奖励提议人500元。
3、因合理化建议的实际应用而降低成本或增加收入的，按降低成本或增加收入的10%给予一次性奖励。
4、合理化建议改进结果，导致注册公司拥有自主专利、专有技术的，给予提议人1万元以上一次性特别奖金。
5、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提议人负责分配。
篇3：建议取消“三好学生”的评选
取消“三好学生”评选主要有以下几方面原因。
一是“三好学生”历来是“优秀生”的代名词, 传统意义上的“三好”, 不符合当今社会的人才质量观。教育的真义在于它的时代内涵, 在于它对时代精神的吸收容纳, 在于它对时代之需的映照贯通。建国初期, 党的教育方针是使受教育者在德育、智育、体育几方面都得到发展, 成为有社会主义觉悟的、有文化的劳动者。当时, 对人才素质的要求是德、智、体全面发展。随着社会的进步、教育的发展, 特别是知识经济时代的到来, 对人才素质提出了新的要求, 它需要学生具备完整的人格、独特的个性、创新的能力、团队协作的精神, 具备科学素养和公民素质, 树立终身学习的观念, 具有国际意识、参与意识、人权意识和生命意识。其中, 创新能力是现代人才素质的核心。因此, 现在仅用“三好”来评价学生, 显然是不全面的, 不符合当今的人才质量观。“三好学生”的评选是对学生的一种评价, 而评价是一个价值判断过程。教育的价值在很大程度上规范着教育活动的目的和指向, 它激发人们对其所向往的价值进行不懈的探究与追求。如果我们把评选“三好学生”作为对学生全面素质的评价, 就与当今人才质量的要求相脱离, 使教育活动没有很好地朝着教育目标来进行。
二是“三好学生”的评价体系有失科学性。“三好学生”的评选标准没有量化, 评选出的学生是否真正优秀是值得商榷的。学校在评选“三好学生”的具体操作中, 通常是按照不同学校、年级、班分配指标, 由学生、教师选举产生, 造成标准的不统一。即使是参考一定的条件, 也多是看学习成绩, 致使很多班级评选的标准, 实质就是学习成绩优秀, 突出的是学习成绩, 鼓励的还是学习成绩优秀者, 违背了素质教育的思想, 远离了培养目标。
三是过早地把学生分类, 对学生的成长和发展带来负面影响。评选“三好学生”, 特别是小学评选“三好学生”, 过早地给学生划分等级, 贴上标签, 容易使评上“三好学生”的学生产生优越感, 也容易伤害其他学生的自尊, 对学生成长不利。学生启智有早晚, 晚不等于不智。历史上有许多的科学家、名人在青少年时期, 并没有显示出超常的才能, 像伟大的物理学家爱因斯坦、发明家爱迪生等, 他们小时候学习成绩一般, 数学家华罗庚甚至没有上过大学, 但他们后来为人类的进步都做出了巨大的贡献。因此, 学生在青少年时期的可塑性是很强的, 发展空间是很大的。教育的功能就是要促进人的发展, 而人的发展又是不均衡的。在教育实践中, 我们应该以每个学生的发展为本, 发展学生的个性, 培养学生各方面的才能, 因为社会是多元的, 社会需要的人才也是多元的。只有这样, 学校教育才能真正发挥应有的功能, 为社会服务。
四是如今“三好学生”的评选, 带有较多的功利色彩。目前, “三好学生”的评选与太多的利益挂钩, 许多项目与“三好学生”有关。例如, 高中两年荣获“市三好”, 高考可以加20分;有的地区小学升初中, “市三好”可以直接进入重点中学学习等, 使“三好学生”的评选, 失去了本来的意义, 更多地染上了功利的色彩。许多家长为了让孩子评上“三好学生”, 托朋友, 拉关系, 采用不正当手段;学生之间为了争“三好”, 恶性竞争, 闹不团结, 失去了谦让的美德;有的学校为了平衡各种关系, 评选工作失去了公平和公正。学校育人这块净土沾染了社会的浮躁、功利, 会对学生的教育产生极为不良的影响。
篇4：中国时装设计大赛评选办法出炉
据主办方透露，今年的评审办法由预评和终评环节组成，其中预评阶段在6月底根据参评者提交的2014春夏时尚休闲装流行趋势提案、预评产生本届“迪尚”大奖入选者（18～20名）；之后，评委会将在9月初进行终评，在本阶段主办方将组织选手在威海根据参赛选手提交的实物作品（5套）进行动态展示，通过现场设计、答辩终评产生各奖项。
（赖松）
温州纵深打造时尚之都
2013浙江（温州）国际时尚消费暨第九届中国（温州）轻工产品博览会将于6月10～12日在浙江温州市国际会展中心举行。该博览会由浙江省商务厅、温州市人民政府主办，温州市商务局、市台办、市贸促会、市现代集团承办，中国轻工艺品进出口商会、中国服装协会、中国服装设计师协会等作为支持单位。
此次博览会旨在引进汇聚世界时尚消费品，延续和丰富温州轻工博览会内涵，促进温州服装、鞋革、箱包、红酒、打火机等特色时尚产业的转型提升。时尚活动专题由时尚城市（温州）高峰论坛、时尚产业对接交流会等活动组成。此外，国际十大设计师将联合温州男装、女装品牌发布时尚秀，展示国际时尚品牌的先锋概念。
据悉，以打造“中国时尚消费之都”和“中国时尚精品制造之都”为目标，温州将力争5年之内，初步造就中国重要的国际时尚消费品展示中心、贸易中心、集散地及精品制造基地。
（姚建）
1.6万条募捐裤子送达雅安地震灾区
近日，记者了解到，由裤装行业发起募捐的1.6万条裤子已送达雅安民政局，并举行了交接仪式。
“4·20芦山地震”后第三天，整个裤装行业发起了“万条裤子援建雅安”的爱心募捐活动，倡议一经提出，广州、石狮、杭州、成都、郑州、西柳、石家庄、武汉等各地裤装企业纷纷响应，短短4天时间，就募集到1.6万条男女裤，价值200余万元。
据芦山县教育局纪检委组长林涛介绍，芦山有学校40所，仅芦山中学就有1000多名学生。在这次地震中，很多学生的家庭受到不同程度的破坏。“感谢全国各地的爱心，我们一定尽快将这些物资分发到最需要的人手中。”林涛表示。
（李继锋 李秀明）
“中国（杭州）纺织服装工业设计创意中心”项目发布
近日，中国（杭州）纺织服装工业设计创意中心项目正式对外发布，该项目提出了“让中国创造感动世界”的推广标语，旨在推动中国纺织服装业从“中国制造”向“中国创造”的重要转变，打造中国服装品牌转型升级的总部型示范园区和标志性项目。
据介绍，“中国（杭州）纺织服装工业设计创意中心”项目由中国服装协会联合杭州市余杭区政府及新加坡凯华（中国）投资控股有限公司共同推进打造，总体规划达1.98平方公里，定位为生态型品牌企业总部公园。
杭州市余杭区经济与信息化局局长陈炳鑫表示，作为产业升级示范基地，创意中心将构造总部企业、全产业链、商业发布的三核驱动结构，并配置国家级产业链权威机构，其中包含纺织服装国家检测中心、流行发布中心、品牌展示中心、创新面辅料交易中心、时尚产业发展学院、电子商务总部中心以及新品牌孵化器等多项综合产业功能，落成后将成为纺织服装企业创新、发展的一站式服务平台，有助于推动中国纺织服装业从“中国制造”到“中国创造”的重要转变。
中国服装协会秘书长王茁也表示，中国服装协会将全力支持、推进“中国（杭州）纺织服装工业设计创意中心”这一个新型的纺织服装创意园区的各项工作。
（赖松）
Laundry by Shelli Segal品牌耀临中国
5月19日，在北京服装学院1号秀场，一个来自美国洛杉矶的女装品牌翩然而至，Laundry by Shelli Segal用她的性感与婀娜为东方大地送来了一缕异域风情。
始创于1988年的Laundry by Shelli Segal具有深厚美式审美风味，有着轻奢和轻熟标签。该品牌的设计总监Claudia Cordic说：“这是我们第一次来到中国，之前忐忑，尽管我们在韩国、新加坡等其他亚洲国家取得了成功，还是担心中国消费者对美国的审美风格接受起来会有一些难度。不过，现在我想我该换个思想来评价这里的时尚女性了，她们性感、优雅、有个性、敢于表达自己，我的衣服就是这个味道。”
据了解，Laundry by Shelli Segal已经逐渐成为一个全方位的生活方式品牌，涵盖外套、泳装、配饰、珠宝、家居服、家居饰品以及香水等多个方面。Laundry by Shelli Segal品牌每一季都会以品牌独有的眼光来诠释最新趋势，以其代表性的设计将一流的演艺界时尚带往全世界的女性。
（李英 吕杨）
佰里挑衣 与时尚同步
5月16日，佰依们（BEMMART）2013秋冬新品发布在北京召开。来自全国各地的经销商、直营店长、各上游供应商代表以及业界同行出席本次新品发布会。
本届发布会的主题为“佰里挑衣 与时尚同步”，透过佰依们设计开发的2013秋冬新品包括加西亚（西班牙）设计、舒适生活和时尚休闲三大系列，共同见证佰依们的时尚步伐。
生活方式在不断改变，人们对于服装的时尚追求越来越高，时尚的元素在服装中不断变化演绎自己的故事。佰依们从服装的色彩、设计风格，材质选用及工艺的制造，不断融入时尚信息，让服装和生活更好结合，同时也体现了现代人士对于美的追求。
（杨丽）
Zuo掀起2013秋冬风尚秀
近日，红豆集团旗下品牌Zuo风尚男装带来了一场以“沁乡时光”为设计主题的时尚男装秀。
Zuo2013秋冬系列以“精简”为主题，追求平实与简单，对衬衫领、线缝和廓形稍做修改，使单品更具活力与个性。本季产品面料充满肌理感，材料拼接依然是潮流趋势，通过炫酷的面料拼接诠释时尚，自然感的针织面料是本季亮点。色彩方面，在品牌基本色彩黑白灰的基础上，添加了许多当前的流行色，鲜亮的粉彩色活跃于开司米羊毛和柔软针织物当中，深色系则作为陪衬，体现品牌低调的内涵。整场服装秀复古乡村氛围浓烈，以简洁利落的裁剪，还原了现代人们对自然的朴素情感和对返璞归真的向往。Zuo风尚男装的目标消费者为22～32岁的都市型男，本次新品秀是亮相上海时装周的处女秀，从产品的挑选搭配，到模特的选拔造型，以及组织宣传等方面都精益求精，力求品牌理念完美呈现。
篇5：合理化建议管理办法
一、目的
1.调动全体员工参与公司管理的积极性，为分公司的发展献计献策；
2.通过建立合理化建议渠道，搭建良好的沟通平台，加强公司各部门之间的工
作交流；
3.通过建立合理化建议制度，进一步完善公司规章制度，优化作业流程，促进各渠道业务发展。
二、合理化建议的界定
1.有利于提高工作效率的方案或流程改进的建议； 2.有利于降低分公司运营成本的方案、建议； 3.促进分公司各项业务更有利发展的合理化建议； 4.其他有利于公司发展方面的策略、方案、建议。
三、合理化建议的评选和实施
分公司成立合理化建议执行小组，由人事综合部牵头，组长由人事负责人担任，组员为各部门负责人。执行小组负责对合理化建议进行初评并报总经理审批。1.提交及受理
通过书面形式（填写附件2）交至人事综合部。2.办理及实施
详见流程图（附件1）。3.督办
合理化建议被采纳后，人事综合部负责督办各个承办责任部门的办理进度。4.通报
每季度最后三个工作日，人事综合部整理反馈信息，并公布合理化建议处理结果，同时反馈给建议人。5.评选
总经理室每半年对合理化建议进行一次评审，评审工作期限为五个工作日。合理化建议的评审结果，按佳至一般依次分别设定A类、B类、C类、D类。
1/2 总计得票最多的类别为最终评选结果。（格式见附件3）6.存档
合理化建议相关材料由人事综合部负责存档。
四、奖励
合理化建议基金为壹万元
1.人事综合部将在“员工天地”及时公布合理化建议评审结果。
2.设“A类合理化建议”奖1名，奖励2000元；“B类合理化建议”奖3名，各奖励1000元；“C类合理化建议”奖5名，各奖励500元；“D类合理化建议”奖10名，各奖励250元。3.奖项名额设置为最大值，可空缺。
篇6：员工合理化建议奖励办法
1、本办法合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。
2、工作程序：
（1）受理：
①员工可随时提出合理化建议并填写《合理化建议提案》交人力资源部收。②人力资源部接受提案表后，即时进行登记并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见，如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
③《合理化建议提案》表格放置前台，员工可随时领用填写。如员工书写表述有困难，可委托部门主管或人力资源部代为填写。
（2）审查：
①人力资源部将受理的《合理化建议提案》提交副总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
②合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
③合理化建议如针对公司整体，则由人力资源部和副总助理协同审查。
④审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。
⑤对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。
⑥合理化建议审查期最长期限为6天。
（3）实施：
1、合理化建议正式受理后，受理部门应及时拟写合理化提案受理执行计划，交人力资源部报副总经理批准后实施。
2、合理化建议执行计划由人力资源部负责跟进检视。
（4）评级：
合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：
A级：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高。
B级：较重要的、改良性的，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
（5）奖励：
一般性合理化建议的奖励标准：
1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。
5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。
（6）奖励规定：
1、合理化建议于每月第一个周一午会上进行嘉许及颁发奖金。
2、公司年终晚会会评选合理化建议产出效益最高者，给予额外礼品嘉奖。
（7）其它：获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。
3、本办法由人力资源部负责解释，经总经理批准后即日执行。
二0一一年三月七日
合理化建议提案受理表
篇7：员工合理化建议管理办法
一、总则
为调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，增强员工的企业价值观和荣誉感，在公司内部开展合理化建议活动。为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、管理、科技、后勤等领域持续改进的强大动力。为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，规范员工合理化建议管理行为，制定本办法。
二、范围
1.适用范围：公司全体员工。
2.管理范围：合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提意见和建议具有超前性、可行性和效益性，均属于本范围。管理人员在完成本职工作的前提下，善于总结本单位的成功经验，提出的合理化建议与本身职责虽有直接联系，但在公司内部值得全面推广，富有创新性，采用后能带来其它单位管理和技术水平的提升，也属于本范围。意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。
3.以下范围的建议不予受理：
（1）夸夸其谈而无实质内容的（2）与事实或正在改善的内容相同（3）已被采用或前已有的重复建议（4）在正常工作程序中被指令执行的（5）针对个人及私生活的(6)对事务的怀疑和猜测而无依据的三、管理职责
1.人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作。
2.公司设立“合理化建议审核评议委员会”（以下称审委会），对合理化建议进行正确评估、合理授奖。其成员由公司副总经理、各部门部长和车间主任组成，其工作职责如下：(1)提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划；（2）对重大事项进行评议，决定是否采纳；（3）对已采纳的建议实施过程跟踪，以防决策失误，并及时予以调整；（4）对实施后的合理化建议理行效益评估；（5）制定奖励政策，审核各项建议的奖励。
3.各部门（车间）主管均负责动员本部门（车间）员工积极参与公司的合理化建议活动，并做好各项建议的传递审报工作。
四、管理程序
（一）.合理化建议的申报
1.所有合理化建议均采用书面的形式提出，填写公司统一的《合理化建议申报表》
2.员工提出合理化建议可直接交人力资源部，也可投放公司“意见箱“，也可交与部门主管后再转交人力资源部。
3.各部门主管可以直接收集员工的合理化建议，然后统一用书面形式交人力资源部。
4.公司可以结合经营管理的中心工作，公布一些重点攻关项目，通过各种形式征集措施、方案和合理化建议。
5.各部门（车间）可以采用各种形式，组织各种活动小组来参与活动。
（二）人力资源部受理与初审
1.人力资源部在接到书面建议书后，首先要进行初步审查把关，对没有实质意义的意见和建议，给提出者一个书面的答复；对有意义但内容不完整或表达不清，要找提出者进一步完善。
2.收到的建议书内容偏于批评，或不签具真实姓名，或无改进内容，不作为合理化建议进行处理，作为其它情形处理。
3.人力资源部收到建议书后，认为内容完全，建议提案明显合理，不存在实施风险，投入成本较低的方案，将填写了初步处理意见的建议书及相关资料，发至建议书内容所属部门的主管领导，征求并填写意见，然后报请副总审批后实施。
4.建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性强很难识别，应报公司审委会审定。
5.人力资源部每周对收到的建议书进行登记、编号、汇总，并在次周的部长例会上进行通报。
6.人力资源部要根据收到建议书的情况，组织和安排审委会召开会议评审。
（三）审委会评议
1.如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，但给提议人要进行答复。
2.如果建议的提案很好，从评议上总体上给予了肯定，只是某些方面不完善，需要做调整修改，可由建议人按审委会意见去完善，或直接由审委会组织讨论定稿后去实施。
3.在对建议评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后再决定是否采纳。
4.提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。由审委会评议定级
5.每项建议实施完毕后，实施部门写出总结报告，并填写“贡献奖审核报批表”，审委会根据该建议产生的经济效益和社会效果评定奖励等级，报总经理审批后给予建议人奖励。
（四）实施过程管理
1.经审委会评议通过、总经理批准实施的提案，各部门要认真组织实施，禁止不执行或行事拖拉，否则公司对主要负责人严惩。
2.实施部门在接到批准的提案后，须与提议人进行沟通，共同商量实施的具体方法和步骤。
3.方案的实施要结合本部门的实际和资源状况，要做出详细，合理的安排，并应列出实施进度表。
4.人力资源部必须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，及时将信息反馈给审委会和总经理。
5.建议在实施过程中，若出现不佳状况应及时加以分析，是工作中的问题，要加强管理的力度，若是建议本身缺陷，要及时停止，避免发生更大的损失。
6.合理化建议是进行创新的活动，万一出现实施失败，不应对提议人进行处罚，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足。
7.人力资源部应做好合理化建议的统计记录及资料归档工作。
五、奖励办法
奖励分为物质奖励和精神奖励。物质奖励以奖金发放，分为鼓励奖和贡献奖；精神奖励为定期进行通报表扬、年底评比授予光荣称号和升职奖励。
1.建议按审委会评定的级别在实施前进行奖励，每项的奖励金额为：
元。
3.凡一年内提出建议5项（含不采用的，暂保留的和实施的建议，不含意见），发给奖金200元；一年内采用建议3项的，发给奖金500元。
4.各部门（车间）员工建议每被采用10项，该部门（车间）主管奖励500元。5贡献奖：.合理化建议经批准实施后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣
6.多次提出合理化建议，经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力的，给予升职奖励。
7.有下列情形之一的，不得申请奖金：
（1）各级主管人员对其本身职责范围内所做的建议。
（2）为本职工作方法改进而提高工作效率的方案。
（3）为公司任职为研究工作，而提出与该工作有关的建议方案。
（4）由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面所做的改进方案。
（5）在其它方面已经给予过奖励，在合理化建议中不再进行奖励。
六、附则
1.《合理化建议审批表》
2.《贡献奖审核报批表》
3.本法作为《员工手册》的补充条例
4.本办法自2010年2月1日起实施
XXXXX综合回收有限公司
合理化建议审批表
贡献奖审核报批表
篇8：职工合理化建议管理办法
第一章总则
第一条 为加强职工合理化建议活动的管理，培养职工主人翁责任感，激发职工爱岗敬业的潜能，促进公司生产经营的持续发展，特制订本管理办法。
第二条 职工合理化建议活动应坚持制度化、规范化、程序化，并应用六西格玛管理模式，把职工合理化建议活动纳入企业日常管理工作。
第三条 凡在管理、生产、技术岗位上工作的职工，针对企业生产经营和技改工程建设中所提出的有利于改进生产工艺技术，提高企业管理水平，并能带来相应的经济效益和社会效益的各种建议，均属于本办法管理范围。
第四条 本办法所称的职工合理化建议活动的管理是指开展职工合理化活动的宣传发动，合理化建议提案的申报受理，可行性评价反馈、推广实施，效益评估及表彰奖励全过程的组织与管理。
第五条 公司各部门、各单位都要按照公司的要求，组织发动职工参加合理化建议活动，并把这项工作同班组建设、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新、先进操作法、技术协作、评先评优、经济责任制考核紧密结合起来。
第二章组织机构与日常管理
第六条 公司成立职工合理化建议评审委员会。评审委员会委员由公司副总工程师、副总经济师和机关职能部门主要领导担任。分专业负责组织专家对各二级单位初审上报的合理化建议提案评审。1
组织管理由公司工会工作部负责，生产生活室群众生产干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。
第七条 各二级单位参照公司模式成立相应的评审委员会。负责本单位合理化建议提案的评审、反馈与实施。各二级单位的工会干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。
第八条 车间领导负责本车间合理化建议提案的评审、反馈与实施。车间综合干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。
第九条 班组长负责本班组职工合理化建议提案的评审、反馈与实施。班组工会小组长负责本班提案表的收集整理、反馈提交工作。
第三章工作流程与提案填写
第十条 职工合理化建议经过六西格玛流程改善，明确了工作流程：公司文件起草--部门审核--主席签发--文件下发--主管部门--二级单位--车间--班组--职工--填写建议--班组长审核--采纳实施--班组奖励--车间领导审核--采纳建议车间汇总--车间奖励--分厂领导审核--采纳建议分厂汇总--分厂奖励--部门审核--公司领导审核--公司汇总--成果评审--各分厂成果上报--部门初评--专家评审--评审委员会评审--成果发布--表彰奖励。
第十一条 职工合理化建议提案的填写，按照六西格玛流程改善的要求认真填写，职工对合理化建议的提出要找准课题，挖掘存在的问题，提出解决问题的具体措施，实施后能给公司带来相应的经济效益和社会效益。
第四章申报与受理
第十二条 合理化建议应按公司统一规定的“涟钢合理化建议提案申请表”格式进行填写并提交，建议必须有详细的问题分析和技术论
证，并有切实可行的实施措施，经济效益应附有详细的测定、计算依据，专题专议，一事一表，一式2份，建议人随时向所在单位提交。
第十三条 职工所提合理化建议必须按“涟钢合理化建议提案申请表”中规定的档次选择采纳受理部门，严格按照工作流程图程序提交。
（一）班组收到职工合理化建议提案，工会小组长要收集整理，在规定时间内要组织评审。属于班组内部的建议，对有实施价值的提案要组织论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。建议属于班组以外的，按流程和职责及时向车间提交。
（二）车间收到班组提交的职工合理化建议，车间综合干事要收 集整理，在规定时间内车间领导要及时组织评审，属车间内部的建议，对有实施价值的提案要组织论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。建议属于车间以外的，按流程和职责及时向分厂提交。
（三）分厂收到车间（科室）提交的建议，工会干事要收集整理，在规定时间内分厂领导要组织单位评审委员会评审，属分厂内部的建议，对有实施价值的提案要组织专业技术人员进行论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。对实施后能为公司创造好的经济效益的合理化建议提案，按流程和职责及时向公司提交。
（四）公司收到各二级单位提交的建议后，工会工作部生产生活 室群众生产干事要收集整理，及时向领导报告，由部门组织初评，同时在规定时间内组织专家评审，然后由公司评审委员会评审，评审结果向公司报告，召集成果发布会，对有重大贡献的合理化建议提案公司给予表彰奖励。
第十四条 公司合理化建议活动领导委员会办公室设公司工会工作部生产生活室，根据建议人所提建议内容和建议人所在二级单位有关部门评审的意见，将“涟钢合理化建议提案申请表”分别提交给公司合理化建议活动评审委员会所属专业技术评审组、管理创新评审组评审或批转公司有关部门、二级单位评审、采纳、实施。
第十五条 经受理的合理化建议，由管理部门签署评审意见后，送
公司工会工作部生产生活室登记。登记后，一份由公司工会工作部生产生活室归档保存，一份反馈建议人所在单位存档。
第五章可行性评审与反馈管理
第十六条 职工合理化建议提案，按照六西格玛流程改善和工作流程的要求对公司所属各二级单位所提建议，实行逐级评审、采纳实施的原则。班组每月组织进行一次评审，车间每季组织进行一次评审，分厂每半年组织进行一次评审，公司每年组织进行一次评审。无特殊情况，要求在10天内作出采纳与否的决议。
第十七条 对公司所提合理化建议或超出各二级单位权限的重大合理化建议，由公司合理化建议活动评审委员会按专业分组负责组织进行可行性评审，无特殊情况，要求在15天内作出采纳与否的决议。
第十八条 所有合理化建议提案都必须由受理单位按要求建档。建档后的合理化建议，必须有受理单位主管领导的签字与处理意见，以及建议奖励等级。被采纳实施的建议，还必须附有实施方案。
第六章 实施管理
第十九条 合理化建议的实施，是这一工作的实质性阶段。通过可行性评议，决定被采纳的合理化建议，必须迅速按流程规定程序列入采用单位的日常工作计划，并及时制订实施方案，付诸实施。
第二十条 “四定”制度。对于有较大价值的建议应实行定项目、定人员、定时间、定指标的制度，作为指令性计划，由公司合理化建议活动领导委员会或报请公司总经理办公会研究后指令实施单位执行。
第二十一条 承包制度。被采纳的合理化建议的实施责任，必须具体落实到部门及个人，责任部门及个人必须及时了解建议在实施中遇
到的问题，并及时修改实施方案。可采取委托单位与承包单位签订承包合同的形式，保证按时完成。
第二十二条 自办制度。为充分调动职工自身的积极性，对于投资在100元以下且实施过程不影响正常生产秩序的项目，鼓励职工自己动手实施自己提出的合理化建议。
第二十三条 公司合理化建议活动领导委员会有权派人了解各重大合理化建议的实施步骤、进度及效果，各单位必须及时、主动做好配合工作。
第七章活 动 评 定
第二十四条 对职工合理化建议活动的评定，实行以活动评定为主，成果效益评定与活动评定相结合的原则。
第二十五条 对职工合理化建议活动的成果评定，实行以经济效益为主，社会效益与经济效益相结合的原则。
第二十六条 对职工合理化建议活动成果的经济效益评定，实行以财务核算为主要依据的原则。财务部门必须对效益测定严格把关。对弄虚作假者除追回所获奖金，取消荣誉称号外，视情节轻重给予适当处理。
第二十七条 合理化建议经采纳实施后，必须对其成果进行经济效益鉴定。各二级单位审查批准采纳的建议，完成后由批准单位组织鉴定；经公司专业评审组审查批准的建议，重大项目由公司专业评审组牵头组织鉴定。各二级单位鉴定会必须邀请同行业技术人员和财务人员参加。
参加鉴定成员均须在鉴定书上签字，如有不同意见，应把意见附在鉴定书后。
第二十八条 已被采纳应用的合理化建议，要通过生产验证后才能出效果的，必须试用六个月以上时间，方可组织鉴定。
第八章考核奖励
第二十九条 公司要求每个职工每年必须提一条合理化建议，鼓励职工开展当家理财等群众性经济技术活动。
合理化建议工作做为年终评比优胜班组、先进单位、先进职工、单项标兵、劳动模范的考核指标，同时与单位经济责任制考核挂钩。
第三十条 公司对合理化建议的奖励实行以精神鼓励为主，精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
第三十一条 凡列入等级的合理化建议，都向建议者颁发合理化建议成果荣誉证书，并按不同等级通过新闻媒介给予表彰。
第三十二条 公司每年底组织召开合理化建议成果发布和表彰大会。会上发布重大成果，交流先进经验，表彰在合理化建议活动中成绩显著的单位和个人，其经费在提案奖励中开支。
第三十三条 实行合理化建议成果奖与技术创新成果奖、管理进步奖、科研推先及新产品试制成果奖不重复计奖原则。
第九章附则
第三十四条 本办法自印发之日起执行。各二级单位可根据本办法，结合具体情况，制定管理实施细则。
第三十五条 本办法的执行接受公司职代会的监督。
篇9：酒店员工合理化建议实施办法
一、合理化建议主要征集内容包括以下几点：
1、改善酒店内部环境，提供经营管理水平方面的建议；
2、增强自主创新能力和核心竞争力，提高附近加值方面的建议；
3、市场开拓方面的建议；
4、加强质量管理，提升产品质量、提高企业形象方面的建议；
5、提高员工队伍整体素质、开发酒店人力资源方面的建议；
6、激发调动员工积极性和创造性，为酒店持续健康发展贡献力量方面的建议；
7、有利于安全运营、节能减排的建议；
8、改进现用服务流程缺陷、提升服务质量方面的建议；
9、对于团队管理人员在工作中存在问题和需要改进的建议；
10、其它需要改进的建议；
二、活动参与对象：全酒店员工
三、活动方式：就上述合理化建议的内容员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，但书写要言简意赅，阐述重点。员工可将此建议书投递至员工意见箱。
四、活动安排
篇10：合理化建议管理办法1.0
合理化建议管理办法
决存在的问题及相关资料归档保存。
5、不论合理化建议采纳与否，在评审工作完成后，综合管理部将填写完整的合理化建议表复印一份交送建议人员，并向其说明详细实施计划或不被采纳的原因，以便建议者了解其建议的落实情况。
篇11：合理化建议及创新提案管理办法
一、目的卓企网络科技有限公司是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，更是卓企持续向前高速发展的源动力，员工是卓企创新的源泉。为进一步推动和完善公司整体管理水平，经营绩效，技术发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新，优化生产和运营成本，提高产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围
本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工，并由“总经办”牵头实施。公司设立“创新提案评审管理小组”，由公司各部门总监组成评审小组。
三、创新分类
创新分为合理化建议、创新成果两类。
创新定义，在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、消防安全、质量、财务、人事等各方面，在满足各项规章制度，符合规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。
1、合理化建议事项是指建议、提案等，由各部门或个人填写《合理化建议申请表》，由各部门经理、总监审核后报行政部，由行政部定期组织各相关部门负责人进行评审，评审通过后报总经理批准。
2、创新成果是指在本工作中有突出（管理、研发、技术、设备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面）创新成果的部门或个人。由各部门自行申报申请，填写《创新成果申请表》经部门经理、总监审核后，上报行政部，由行政部统一组织各相关部门领导综合评审。
三、管理范围
（一）建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：
1、经营管理思路和方法改进方面的建议：
（1）各种工艺流程、规程的改进；
（2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议；
（3）各种有利于降低管理费用的建议；
（4）对本职业务有重大突破性改善建议；
（5）提高员工士气和工作效率的建议；
（6）非职务范围内的错误纠正方法的改善事项；
2、业务拓展的建议：
（1）新项目开发；
（2）现场管理、施工技巧建议；
（3）现有规范、规程、条例的改进；
（4）新软件、新程序的开发；
3、质量改善建议：
（1）品质管理、质量检测改进；
（2）质量管理办法改进；
4、降低成本建议：
（1）与采购管理有关的建议和措施；
（2）原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施；
（3）降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施
5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施；
6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议；
（二）以下范围的建议不予受理：
1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法；
2、要求改善待遇或诉苦者；
3、公认的事实或正在改善的；
4、已被采用过或前已有的重复建议；
四、创新类别
一、管理创新：
1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境；
2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出；
3、在各项目工地上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。
二、制度创新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。
三、活动创新
1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。
2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、加强公司文化建设的活动。
四、技术创新
根据公司现有实际技术，结合安全、质量、成本等在原有技术上做出重大改善。
五、创新成果申报范围：
1、各项创新成果向公司进行申报；
2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及不少于500字材料，申报材料应包含成果应用情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。
六、管理程序
（一）合理化建议：由部门或个人填写合理化申报表，由部门经理、总监审核后符合要求，统一上报行政部，由行政组织“评审小组”会议进行评审。
（二）管理创新成果：由单位部门或个人填写管理创新成果申报表，报请部门经理，部门经
理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由部门经理、总
监签字后，再由行政部组织评审。
（三）创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。并在全公司公布。
七、创新成果评选
1、公司组织专业人员对所有申报成果进行择优评选，评选结果在公司内部进行公布；
2、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考虑。
3、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广实施。
八、激励办法
（一）合理化建议：
1、被公司采纳的，对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，奖励20-50元，重
大改进可奖励100-200元
2、对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于
50元，最高不大于500元
3、合理化建议采纳奖由行政部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
(二)、创新管理成果
1、成果课题有评审、活动记录完整、资料整理齐全，并且在公司取得一定效果的，公司奖励活动小组200元人民币。
2、对于经济效益可预测的创新成果，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于200元，最高不大于2000元；根据预测结果，合计奖励金额少于500元者一次性发放，大于500元者第一次给予50%奖励（不低于500元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；
3、创新成果奖由行政部每统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
九、附则
篇12：合理化建议评选办法
文章作者：fangguanchu文章加入时间：2005年11月17日15:35
XXXX有限公司合理化建议实施办法
1范围
本办法规定了XXXX有限公司为了调动员工参与公司管理的积极性，对员工提出的合理化建议进行汇总、分析、实施、奖励的一系列的方法。
本办法适用于XXXX有限公司全体员工。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《合理化建议书》
《合理化建议评定表》
《合理化建议汇总表》
《合理化建议总结报告》
3要求
合理化建议的实施和管理按本办法规定。
3.1合理化建议委员会
3.1.1公司成立合理化建议委员会，并由委员会秘书负责日常的运行。
3.1.2委员由各相关职能部门经理、部门主管和员工代表经总经理批准后组成。
3.1.3合理化建议委员会的工作职能包括：
a、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划,并进行宣导；
b、批准合理化建议活动的年度经费预算；
c、制定和实施建议活动的工作流程；
d、审查和监督重大合理化建议的实施；
e、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
3.2建议范围
员工提出合理化建议范围包括但不局限于：
a、提高生产效率的方法；
b、产品质量改善的方法；
HR-01-05
c、操作方法的改进；
d、工艺过程、检验过程、机器配置的改善；
e、工位器具的设计和配置改善；
f、设备维修保养方法的改善；
g、物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善；
h、原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；
i、生产现场安全的改善；
j、员工劳动保护方法的改善；
k、提高工作效率，减少浪费的方法；
l、改善员工福利的建议；
m、新产品开发、营销、市场拓展的建议；
n、企业文化实施方面的改进；
o、经营管理思路和方法的改进。
3.3提交方法
3.3.1公司合理化建议委员会在颁布实施合理化建议活动的工作流程后还应组织对各部门员工进行培训宣导，并负责对各部门员工提出的合理化建议进行收集。
3.3.2公司设立“合理化建议箱”，公司员工可以通过“合理化建议箱”进行提交，也可以通过其部门主管向合理化建议委员会进行提案。
3.3.3原则上员工进行合理化建议时应在委员会指定的地点领取《合理化建议书》，详细填制完毕后提
交，但如果特殊情况（员工语言表达能力不强）可由员工说明观点，部门主管代为归纳总结填写，但要注明改进建议的员工名字。
3.3.4员工也可以通过公司服务器和网站下载电子版本的《合理化建议书》，详细填制完毕后发送到指定的电子信箱。
3.3.5公司允许员工的建议是匿名的或者联名，合理化建议委员会将会在每周六对当周合理化建议给予收集和整理。
3.3.6合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
3.3.7经初步分类整理后送有关负责人或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。初审认可后，委员会进行复审。复审中在对提案在《合理化建议评分表》中给予类别评定，并落实提案执行部门和主办人。
3.3.8复审中提案的类别分为：提案依其重要性分为四类：
A类，重要的，多为创新性的；
B类，较重要的，多为改良性的；
c类，一般性的；
D类，反映在个别问题点上的。
3.3.9合理化建议委员会有权对下列建议不予采纳：
a、仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的； b、为完成合理化建议的任务而无新意的；
c、公认的事实或正在改善的；
d、已被采用过或以前已有的重复建议；
e、在正常工作渠道被指令执行的；
f、针对个人及私事的。
3.3.10提案执行部门在提案执行完毕后应认真编写《合理化建议总结报告》，对提案的执行情况进行详细的总结和效果评估，提交合理化建议委员会。
3.3.12合理化建议委员会需对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；每月定期按《合理化建议评定表》对已经完成的合理化建议进行评定，并拟订奖励方案，报总经理核准后在公司宣传栏上和网站上公布。
3.3.13合理化建议委员会需对每月的提案情况进行汇总，并登记入《合理化建议汇总表》中。
3.3.14提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
3.4评分方法
3.4.1公司采用评分的方法对于提案给予评定，评分的方法详见4.1提案评分表。
3.4.2评分为100～80分为A级；评分为80～60分为B级；评分为60～40为c级；评分为40～20为D级；评分为20～0为E级。
3.5奖励方法
3.5.1凡1月内提出建议累计3项以上，且均不采用的，发给参与纪念品，以资鼓励。
HR-01-05
3.5.2凡1月内提出建议累计3项以上，且均为暂保留的，发给奖金50元。
3.5.3对正式受理且分类为A类的，发给奖金400元；对正式受理且分类为B类的，发给奖金300元；对正式受理且分类为c类的，发给奖金200元；对正式受理且分类为D类的，发给奖金100元，对于正式受理且分类为E类的，发给奖金50元。（分类标准见4.0条款）
3.5.4提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理审批后可给建议人一次性特别奖金。
3.5.5保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第3.5.3给建议人追认奖励。