关于化工厂合理化建议

2024-04-11

关于化工厂合理化建议（通用11篇）

篇1：关于化工厂合理化建议

化工企业合理化建议

篇一：工厂合理化建议手册(经典)

***有限公司

***工厂

合理化建议实施手册

(1.0版)

**工厂合理化评估委员会

目录合理化建议实施系统概述1 2 合理化建议定义与界定?1 2.1 合理化建议2 2.2 非合理化建议???2 3 合理化建议流程3 3.1 合理化建议管理流程图－生产一线??3 3.2 合理化建议管理流程说明－生产一线?4 3.3 合理化建议管理流程图－非生产一线?6 3.4 合理化建议管理流程图说明－非生产一线???7 3.5 合理化建议实施流程图???9 3.6 合理化建议实施流程图说明?10 4 合理化建议奖励方法??10 4.1奖励标准和对象 ??10 4.2奖励形式 ?12 5 合理化建议实施机构??12 5.1合理化建议实施机构 12 5.2合理化建议工作小组 12 5.3合理化建议评审委员会 ???12 附录??14 附录-I合理化建议工作簿的建议单格式 ??14 附录-II合理化建议编号规则 ???15 附录-III合理化建议统计表

???16 附录-IV合理化建议评审指南(仅供参考)??17 1.合理化建议实施系统概述

合理化建议实施系统是确定合理化建议范围，规范合理化建议的提出、实施、交流、评审、激励过程的制度体系。系统通过对优秀合理化建议的提案人和实施人的奖励，营造面套工厂全体工作人员锐意进取、积极交流的工作氛围，推动公司在安全、质量、成本、效率、组织发展等全方位不断改进，并且使不断改进的企业文化得到持续强化。

合理化建议实施系统的适用对象包括**工厂的全体在册员工，包括但不局限于：实习大学生。

2.合理化建议定义与界定

2.1合理化建议

是指以书面的形式，对生产和服务过程中的安全、质量、产品的材料、工艺、技术、成本、客户满意度、生产率、工作流程以及改善员工工作环境等方面积极而清晰地阐明具体问题、目前状况、改进办法、潜在利益的建议。

2.2建议

以下状况属于员工建议但不属于合理化建议：

?抱怨、不满、非建设性期望

?与个人职责、岗位描述、临时工作协议有关的问题及非创新性日常工作，包括日常5S、TPM等?纠正本人或他人工作偏差、疏忽、失误和违规 ?实施、调试及检验过程中的项目

?公司的政策(有关薪金、福利、晋升、评估等问题)?有合同约束的问题

3.合理化建议流程 3.1 图3-1 3.2合理化建议管理流程说明-生产一线

篇二：某某化工有限公司合理化建议管理制度

某某化工有限公司

合理化建议管理制度

一、目的：

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。

二、适用范围：

公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：

合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：

1、管理制度、管理方法的改善；

2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

3、技术创新、作业方式的改进。

4、工具、设备、仪器的改进。

5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

7、市场开拓及营销的项目和建议。

8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；

9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；

五不受理范围：

1、抱怨、投诉；

2、对于工资、福利方面的要求；

3、关于人事任免方面的建议；

4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议；

6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

7、无具体实施方案的建议。

六、管理职责：

1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。其工作职责如下：

① 研究制定合理化建议的管理制度；

② 对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；

③ 对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；

④ 对实施后产生的效率进行效益评估；

2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。

3、环保部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录。

4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合理化建议方案。

5、合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

七、合理化建议执行办法

1、合理化建议申报

① 所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

② 员工提出合理化建议交至本部门主管，再转交环保部；也可以直接交给环保部。

③ 各部门主管收集部门员工的建议，将不合理建议剔除，将合理化建议统一书面形式转交环保部。由环保部汇总后交合理化建议评审小组评议。

2、合理化建议受理

① 环保部在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：

A 建议事由及其作用、目的意义；

B 原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度；

C 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；

D 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容；

E 如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。

② 建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者，环

保部应作为异常情况汇报至合理化建议评审小组组长，不再作为合理化建议进行审议。

③ 环保部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：

A 建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请评审组长审批后实施。

B 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强的，应提交合理化建议评审小组审定。

④ 环保部收到建议书必须在一星期内编号送评审组长，评审组长应及时组织人员做好评审工作。

⑤ 评审小组收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：

A 提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，退还建议人。

B 建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按评审小组意见加以完善，或直接由评审小组讨论定稿，报批后实施。

C 建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。

D 建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向组长汇报，批准后组织实施。

3、合理化建议实施与效果评估的管理

① 经评审小组审议通过的建议案，经组长核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。② 实施部门在接到经评审小组组长批准的建议后，需与提出合理化建议的篇三：XX化工项目合理化建议1 xx化工项目合理化建议

一、建筑物的布置

从总平面布置图中可以看出，几个重要建筑物座落在高填方区，导致地基处理成本非常高、同时地基处理难度也相应加大。

建议：在综合考虑了其他各种因素情况下，尽量将建筑物布置在挖方区或低填方区，以节约成本及降低地基处理难度。

二、分层强夯以节约成本

目前土方场平主体已基本完，高填方区倾倒、堆土厚度普遍已超过20m，已超出了强夯工艺有效作用深度，而采用桩基等其他地基处理方式成本则非常高。

建议：立即停止向高填方区继续倾倒、堆土，采用推平的办法设法降低既有高填方区标高，对地基承载要求小于220Kpa(250Kpa)以下高填方区，分两层强夯以大幅节约成本。

三、填方区工后沉降的消除

填方区采用了直接倾倒、堆土的方法，没有进行有效碾压或击实，填方区工后沉降及不均匀沉降不可避免，导致后期建筑物、道路及场地混凝土结构会发生倾斜、断裂而破坏。

建议：对填方区进行普遍强夯处理或分层压实处理。

四、当前工作重点

项目进行到目前状态，场平已基本结束，根据常规，部

分已到位的区域就已经同步进行各种地基处理施工了。而本项目各类地基工程还暂无法实施或准备。

建议：依据顺序，当前工作的重点是：⑴尽快敲定场平建筑

物平面位置及尺寸，⑵尽快催促设计院确定各建筑物地基和场地的设计承载力要求，⑶勘探单位近期完成详勘，⑷设计院再依据详勘及设计承载力，详细设计建筑物地基及场地地基处理方案，⑸经讨论优化后再引进作业队伍实施。

以上仅为建议，如有不妥请见谅！

陕西xx岩土工程有限公司二○一二年六月十日

篇2：关于化工厂合理化建议

鉴于此前对本公司的观察与切身体验，以及对整个企业氛围的部分了解，根据现代传统制造业的发展趋势和总结经验，兹提出几条个人建议：

1.公司企业文化的重塑与发扬（企业价值观是企业员工所共同信守的理念，既是支持员工精神的主要价值观，也是企业生存发展的内在动力，无论企业外部环境如何变化，产品会过时，新技术会不断涌现，管理方法也会层出不穷，但是在优秀的企业中，企业价值观是不会变的，它代表着企业存在的理由和意义。企业文化是公司长时间底蕴积累的体现，代表着公司全员的精气神。）

2.公司组织架构的明确与落实（对公司各个部门的组成与管理情况进行有依据的监督和审核，确保公司的计划目标实施，企业经营效率和成果的落实，以及财务报告及管理信息的真实可靠性；明确公司各部门成员之间的相互关系性质，使每个成员在这个部门中，能够知道自己处于什么位置、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，也让全体员工对公司各部门有全面的了解。）

3.安全责任机制的制定与完善（安全生产是企业经济稳定、持续、快速、健康发展的根本保障，是维护企业稳定、员工安心的重要前提。安全管理是企业文化的一部分，是以企业安全生产为基础，事故预防为主要目的管理模式，所以搞好企业安全管理对于增强企业安全理念，提高安全防范意识尤为重要。企业安全主要包括人身安全、设备安全、物料安全、产品安全、生活安全、信息安全等等）

4.公司产品质量管控的加强（质量是企业的生命，是树立品牌的前提，是企业效益的保障，更是市场营销的后盾；公司的健康发展，必须树立品质意识，提升产品质量，不仅增加客户满意度，更是市场竞争环境中企业生存、发展的必要条件，而且产品质量与成本浪费成反比。所以要求每个人都要在自己工作职责范围内做好自检工作，并辅以质检部门进行监督，以降低各环节产品的缺陷错误率，也就是公司所有生产环节都向下道工序传送没有缺陷的中间产品，公司以此向市场提供高品质的产品。）

5.管理人员综合素质的提高（企业面临着复杂多变的竞争环境，公司管理队伍的人员素质不仅参差不齐，而且其结构是频繁调整的；对其一蹴而就、放任自流的管理方式是对企业的不负责任。只有持续有效地进行管理人员培训与交流，才能使企业不同素质的员工获得全面提升，从而有效的明确自己的职责，反思自身的不足；只有管理队伍综合素质提高，才能使企业获得全面进步，并且培训工作能够促进各部门之间的问题的沟通、协商与解决，增强凝聚力。）

6.新员工入职培训计划（作为新鲜血液的新员工在入职前，通过岗前培训工作可以进一步了解企业发展，认识并认同公司的企业文化、组织架构，坚定自己的目标，理解并接受公司的规章制度、奖惩条例、行为规范等；使新员工能明确自己的岗位职责、工作时间，提前掌握工作流程、岗位要领，能够更好更快的学习技能和融入团体，发挥其工作主动性、积极性，并营造重视感和归属感。）

7.生产车间的整理整顿（生产环境影响生产效率，决定产品质量，关系到车间的安全隐患。生产车间人员多、设备多、物品多，合理的规划各个区域使用空间，能有效改善和增加作业面积，提高员工工作情绪；根据指定位置以定位定高摆放物品，消除管理上的混放、混料，减少磕碰的机会，保障安全，提高品质；干净整洁的环境对于人员车辆快速通行，提高工作效率，防止不安全事故的发生有着重大意义。杂乱无章的生产环境不利于客户参观，更影响员工及领导的工作热情。）

8.员工技能评估等级制（根据员工的岗位技能熟练度，参照工作年限，实行员工等级差异化，增加员工之间的对比度，激发工作积极性，并为员工提供发展空间，从而使员工在思想上、心理上、对企业产生安全感、价值感、成就感，并强化企业管理；根据等级高低补贴相应福利，对应的增加责任，负担起一些基础义务，不仅提高企业经济效益，更加促进企业长远发展。）

9.全员提案改善优化生产（改善是指在工作环境、操作方法、质量、生产结构和管理方式上应不断地改进与提高，以此提升品质、安全、生产力、降低成本。提案改善是全员参与，尤其是生产一线的员工更了解工作中存在的问题点，提出合理的建议来优化工作环境，便捷工作场地，而且让员工参与到企业发展中来，可激发员工的工作热情和积极性，赢得荣誉感和归属感，进而创造积极进取的企业文化。）

篇3：关于化工厂合理化建议

随着时代的发展, 光导纤维通信逐步取代了铜芯线缆通信的地位。就目前的发展前景来看, 光纤通信必将成为固网及各无线基站连接通信信号的主要媒质。

采用铜芯线缆芯线、层绞分色的方法, 可以清晰辨别运营商各自的通信线缆或光芯线缆, 只要在生产加工过程中, 将外护套的颜色对应上各自运营商指定的颜色, 比如中国电信定制的所有线缆, 外护套颜色均可定制成标志色———电信蓝;移动、联通亦可对应定制各自的标志性颜色。这样不仅施工时易于辨别, 在将来更换或维修时, 可以省却原本依靠看标牌、人工两头拉扯来识别线缆运营商归属权, 不仅省时、省力、省工时, 还能将出错概率减至最小。加之铜芯线缆必将被光芯线缆取代, 线缆生产的方向也由以前的“粗笨型”向“轻盈、高效、节能型”发展。目前的物料供应, 基本都是厂家按照电信运营商要求定尺、定量生产, 如此巨大的市场需求, 厂家也必然愿意配合革新, 加之从中央到地方, 一直都在提倡建设节能型社会。这种方法也不会增加线缆生产厂家生产的难度与革新成本, 只需将原线缆外护套颜料由黑色换成对应指定的颜色。

此外, 由于目前工程施工大都由外包人员或指定、或通过招投标来完成工程任务。采用这种方法, 也能从源头上杜绝各通信运营商的材料被外包施工队混用、乱用, 从而有效地减少浪费、降低管理成本与材料成本, 施工人员在工程现场, 也容易通过线缆的颜色分辨出是哪家运营商在施工。此种方法若全国得到普遍推广, 节约的资源及人工成本、管理、维修成本, 必将是一个庞大的数字。

篇4：关于化工厂合理化建议

【关键词】土地开发整理；问题；建议；

要实现农村逐渐现代化，逐渐向城市靠拢；社会整体经济水平不断提高，社会和谐发展的局面，土地开发和整理工作就要做到极致。做好土地开发和整理的工作来增加农民的收入，同时提高农民的生活水平和改善农村生产的环境和条件。

一、在土地开发整理工作中遇到的问题

（一）土地资源较少

土地开发整理是对农民耕地进行开发，对建筑用地进行整理的过程，为了让社会和谐发展，推动经济不断发展，土地开发整理工作十分重要。然而现实生活中，很多地方已经退耕还林，等待开发的土地资源较少，一些大面积的土地和整理起来比较容易的土地在农民日常耕种中已经对其进行了整理，所以造成了有待开发整理的土地资源严重短缺。

（二）融资渠道过于单一，部分干部作风不正

对土地进行开发整理的任务主要由政府发放，在执行土地开发整理工作中各项命令由政府相关部门往下传达，土地开发整理过程的资金也是由政府播发，而這些资金主要来源是较大项目，所以政府有个多资金来源一直鼓励开发较大的项目，在项目审核过程中会发生一些官员收受贿赂的现象，从其中获取私利。主要原因在于没有深刻了解土地开发整理这项工程的意义和重要性没有把土地整理和开发过程看作是加快农村发展，促进社会和谐的计划，为了获取个人利益，使这项民心工程失去了民心的意义，阻碍土地开发整理工作的开展。

（三）村镇建设规划落后，管理力度不够

想要土地开发整理达到预期效果，就要将城镇体系规划和城市总体规划、土地利用总体规划做好衔接工作。因为农村和城市发展有一定的差距，所以规划过程中总会受到一定因素的影响导致实施过程不能顺利进行，土地整理开发过程是个漫长的过程，有时候还存在更换领导的问题，当领导即将离职时可能会出现对待工作不认真的想象，对土地开发整理过程造成了严重的影响，同时使得土地开发整理工程迟迟不完工，质量验收草草完事，造成后期一系列问题。

二、土地开发整理工作的建设

（一）在土地开发整理工作上拓宽思路

土地整理工作对象包含对农村土地整理，还包含对集镇土地的整理，过去谈及到对土地开发整理，第一个想到的就是将农村的土地进行合理划分，同时处理好农村土地之间交叉的问题以及地势有高有低、个别土地分布零零星星的问题。将高低不平的土地用土进行填充，让地势平整适合农民耕种，同时也方便在播种收割时采用机械化手段。但是，因为土地总的资源是有限的，在土地开发整理工作上应该拓宽我们的思路，将以往只对土地进行整理工作拓宽到对建筑占地的整理工作上，增加农民的耕种领域，来增加农民收入，提高农民生活水平，在对建筑用地整理工作的同时不断开展城镇化工作，对农村现有的宅基地进行整理，可以在这些村子的中心建设居民楼，并给村民发放福利或者政策上的优惠，将附近几个村子的村民住宅集聚在一起，将多余的宅基地作为耕地使用。

（二）拓宽融资渠道

融资渠道过少对土地开发整理工作会产生一定的影响，为了增加融资渠道，当地政府可以和当地资金较足规模较大的公司合作，因为政府资金不足会减慢建筑居民楼工程的进度，所以政府以合理的价格将土地转让给房地产公司，将土地整理工作中的建筑居民楼任务交给房地产公司完成，可能农民担忧没有了耕地没有了主要来源，为了解决这个问题，可以和相关生产企业联系并进行合作，让生产企业安排好农民们的工作，让百姓们安心的搬到居民楼中。或者采用招标的方式来拓宽融资渠道，将农村根据不同地区进行划分，将每个地区的土地整理工作都作为一个项目让各大企业进行招标，最后出价高的企业中标。除此方式之外还可以将不平整的土地和无人居住的宅基地进行整理，耕种上利润较高的农作物，并按劳分配，或者将这些土地出租给个人或者企业等等，总之不管采用哪些方式最终目的都是为了拓宽融资渠道。

（三）让农民们对土地整理工作有新的认识

在土地开发整理工作中，很对农民因为对土地开发整理工作没有正确认识，所以对于土地开发整理工作中进行宅基交换时存在抵触心理。所以要通过合理的方式向农民宣传土地开发整理工作的意义和内容，让让农民们对土地整理工作有新的认识，从而让土地开发整理工作能有新的进展，在即将进行整理开发的土地区域设立醒目的标志牌，可以让农民时时刻刻监督土地开发整理工作的进行，同时也可以针对本项工作提出合理的建议和意见。在让农民们对土地开发整理工作有全新的认识的同时，还应该让管理项目的工作人员以身作则，严禁受贿行贿现象的发生，经常性的给管理人员开会传达土地开发整理工作的目标、意义和重要性。

（四）将土地整理开设专项计划

开展土地整理专项计划，不仅仅是对农民的耕地进行整理，在进行土地开发整理过程中困难重重，很多老年人对宅基地进行互换时内心是排斥的，因为自己的住宅是祖宗传下来的，所以不想离开自己从小长的地方，所以在进行土地开发整理工作中要考虑全面，为了解决这样的问题，可以在中心村的周边区域建设农产品生产园，预先给有想法的农民进行知识培训，让农民们不用再外出打工留在家乡发展，让农民生活质量有保障的同时，让农村逐渐城镇化、现代化。

三、结语

土地开发和整理工作改变了地势不平的土地，对现有土地进行合理划分，对尚未开发的土地进行挖掘开发，扩大了农民耕地面积。总而言之，土地开发和整理工作对于农民来说十分重要，可以带动全村人民经济的发展和生活水平质量的提高。

参考文献：

[1] 刘都雷.农村土地开发整理监理工作存在的问题及对策 [J].中国农业信息.2012（01）.

[2] 张淑洁.谈土地开发整理中存在的问题及对策 [J].农业开发与装备.2014（06）.

篇5：关于公司合理化建议的制度

一.目的：

为了促进公司发展，鼓励全体员工发挥智慧和创造力，参与公司管理，提出合理化建议以提高产品质量、服务、工作效率，特制定此制度。二.试用范围：

山东.华杰厨业公司全体员工三.内容：

1、合理化建议的内容：

1.1.关于安全管理、财务管理、销售管理等合理化建议； 1.2.关于公司推行的项目成本分解和管理的措施和建议； 1.3.关于新技术、新方法、新工艺的建议；

1.4.关于提高工作效率、提高产品质量、提高设备管理的建议； 1.5.其它有关工作的合理化建议。

2、合理化建议实施：

2.1.提合理化建议要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，对于较大的建议要具有科学性、可行性、和效益性；

2.2.合理化建议可以一人一条，也可一人多条，但不允许多人一条；

2.3.将提出的合理化建议或在本部门提出并经采纳实施的建议，统一以书面形式交到人事部门经理，由人事部门经理与相关部门领导确认此合理化建议，一经采纳公司给予相应奖励。3.合理化建议评比及奖励： 3.1.对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，一经采纳，奖励100元；

3.2.针对优秀的合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖励200元； 3.3.所有合理化建议人人必须参与，每月底28号发放《合理化建议表格》，每月底30号交回各部门主管领导，转人事部经理进行汇总整理，再申请资金；

3.4.参与人员所提出的合理化建议按5.00元/条给予奖励，凡不提交合理化建议的给予处罚10.00元/张；

3.5.合理化建议的奖励以做现金形式，在每月第一周的星期一早会进行发。

篇6：关于化工厂合理化建议

目的意义：

为适应公司快速发展的用人需要，建议公司成立班组长、一般管理人员后备队伍补习班，在全公司范围内选拔出大专及以上学历、工作积极、责任心强、沟通能力较好的一线员工45人（第一批，以后每年和选拔一次）进行重点、定向的培养，来提升公司生产一线的管理水平和降低关键岗位人员的流失率，同时降低因关键岗位人员流失对生产波动造成的影响，特提出本合理化建议。

适用范围：公司各生产一线班组。

具体运作：

1、人力资源部负责制定班组长后备人员选拔培养的政策、制度，并组织对后备人员进行筛选、选拔、培训等工作。

2、各部门负责本部门各岗位后备人员的推荐、选拔与培养，一把手负责制；

后备人员选拔：

班组长及一般管理后备人员选拔条件：热爱企业、爱岗敬业、工作积极、为人正派、坚持原则、思想稳定具有较好的沟通表达能力；大专以上学历，年龄不超过35岁，男女不限，特别优秀者学历可放宽至中专。

选拔流程：

人力资源部组织进行后备人员选拔、确定工作，各部门填推荐后备人选，经人力资源部汇总、审核后报公司领导审批；

后备人员培养：

后备人员确定后，由所在部门负责人或书记在三天内与其进行面谈，面谈内容包括发展方向，优劣势，纪律要求等，此后每月均要对后备人员进行2次面谈，谈话时间不少于一小时。

人力资源部每两周组织进行一次专业培训，每次培训建议在4-8课时，培训内容依次为，企业文化、员工全面激励或团队建设、如何当好班组长、安全生产、清洁生产、设备原理、成本分析、管理技巧、沟通技巧等内容。评价与淘汰：

1、人力资源部每年对后备人员指定评价标准并进行评价，根据评价结果，选用和淘汰。

篇7：关于有效控制办公成本合理化建议

1、公司内部员工之间可以用邮件传递信息的尽量用邮件，以减少纸张和油墨的支出。

2、邮件、快递的发送视事件紧急程度而选择。对于缓急的事情，可以先缓一下，使用普通邮件，或等有到达相同目的地的东西多了一起用快递寄送。

3、在耗材的选购方面尽量货比三家，在同等货源的情况下采购价格较为低廉的产品。

4、在耗材使用上如纸张墨盒等能省则省，能用则用，降低日常耗材支出。

5、打印的文件要仔细检查，没错误后再打印；打印时适当将字体缩小、页边距减小，这样每一页可以打印更多内容，或使用电脑中的“缩小配合页面”功能。

6、文件打印尽量使用双面打印，能够传阅的文件尽量传阅，减少复印和打印的次数。

7、纸张一直是办公成本控制的一大死角，经过商讨，浦东分公司从原先各部门任意领用签单，改为每月各部门定额数量领用签单。这一措施实行后，纸张使用量明显下降，节约了一定数量的耗用。

8、各种水笔，应妥善保存笔杆，日后更换替芯继续使用。

9、领用的“Ｕ”盘、装订机、裁纸刀、计算机等贵重办公用品，要妥善保管并责任到人。

10、要正确掌握本部门内的微机、打印机、传真机等办公用具的使用，避免使用不当而造成的损坏。

11、当墨盒用完时，最好重新加注墨水，而不是购买一个新的。一般情况下，一个喷墨盒可连续加注５次左右（具体视墨盒量）这样比购买新的喷墨盒节省７５％。

12、工作中使用的复印机、打印机等单位价值较高的固定资产，涉及后期维护及保养的固定资产，可以联系办公设备租赁厂商，以租金的方式租下使用。日常的维护及硒鼓碳粉均由租赁厂商提供，且日常的维护及保养也比较及时，可使企业办公效率更高。

13、爱护软盘、光盘、档案盒等易损物品，做到正确使用，以保证最大限度的使用次数。

14、记号笔，建议用完后的记号笔要及时盖好笔帽，以免笔水挥发。

15、公司如有条件者，可建立办公用品申购入库、保管发放、使用及存盘交接等程序，使管理有序。

16、节约用电用水：空调始终设定一个人体始终的温度，不要开得过高或者是过低，开空调时要关窗关门，无人办公时要随手关灯、关电脑、关饮水机等电器用品。擦手纸或卫生纸开放每人一卷一个月，用完自己解决。

17、办公用品定量申请，规定一个周期的耗材申领限额，或者每月规定耗材申领的价值上限。

18、回形针、大头针之类的办公用品，提倡回收再利用。

19、提醒员工，平时电话联系客户的时候，尽量长话短说，说重点，说要点，不要用办公电话聊天，一方面控制电话费消耗。另一方面，也不会因为长时间的通话，造成客户电话一直无法接通，耽误工作。

20、会议通知、公司活动等，需要让员工知悉的或者关于集体活动的信息，尽量使用电子邮件一步到位，避免使用电话一个一个通知。

21、对于打印草稿或者打印错误但仍有利用价值的纸张进行回收再利用，比如用于日常记事，以此节约信纸及全新的空白纸张。

22、对归档文件进行定期整理，节约存档空间，也可以节省文件夹。对于纸张也可以回收或者清理。

23、节约办公照明用电。白天工作时间，办公时尽量不要开灯，尽量使用室外光源；使用电脑、打印机、复印机等办公设备时，要减少待机时间，不用时要自觉关机。

24、加强培养员工的节俭意识，建立勤俭以及“以公司为家”的企业文化，从而将控制成本的概念深入到每位员工的思想意识中，以制度措施和道德理念来双重控制成本。

25、在人员富足的情况下可以通过补位的方式有效降低人工成本。

26、公司领导及人员需要出差外地。可以联系有关旅行社，通过转帐价格方式（原文如此）预定住宿宾馆。或直接与酒店销售房签约，享受酒店协议价格，为企业节省差旅费用。日常可备有２－３家机票供应商电话，方便价格比较，为企业节省不必要的开支。

27、员工需要年休假，每次通常会打印一张Ａ４纸质报告，申请该次休假。认为可将员工姓名编号及全年休假天数均打印在一张Ａ４纸上，每位员工一张，纸质留存，每次需要休假时，在该休假单上填写一列，由领导签字。全年记录均在这张休假单上体现，查找记录，有据可查，且低碳环保。

28、企业可不定期举办相关控制成本合理化建议征集活动，集思广益让该活动办得有声有色，提高参与热情。

29、将如何节俭用制度固定下来。为了让员工养成成本控制意识，最好建立成本控制ＳＯＰ手册。手册从水、电、印刷用品、劳防用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。

篇8：关于合理安排英语课堂教学的建议

一、明确课堂教学目标

俗话说:有了目标, 就有了前进的动力。这里所说的课堂教学目标其实就是教学大纲中要求完成的各项目标, 它则是由教学内容中的每项具体目标所组成。因此, 我们要让学生在学习的一开始就清楚明确地知道自己的学习目标, 即每课的小目标与每单元的中目标以及最终要完成的总目标。当老师和学生的目标都确立后, 老师要做的就是根据教学步骤中所提出的要求分析出学生在此过程中有可能遇到的学习难点和重点, 做到有针对性的教学, 这样不仅可以节约课堂教学时间进行实践活动, 还可以做到教学目标和学习目标的同步前进, 使得教学过程更有的放矢, 教学任务更能顺利完成。

二、行之有效的课堂情境导入

大家常说:“兴趣是最好的老师。”无论学任何东西, 兴趣的重要性不言而喻。只有将学生的学习积极性和学习热情调动起来, 学习才能收到事半功倍的效果。因此, 在课堂教学的开始, 我们要根据教学需要和学生实际, 选取合理素材, 精心创设真实的教学情境, 实现真正的师生平等互动, 才能让学生改变“要我学”为“我要学”的学习状态。为此我们应该注意以下三方面:

1.选择的教学情境能成为新知识生成的感性材料, 能激发学生的求知欲望, 能引起学生的情感思想为前提。

2.教学情境尽可能来自生活, 贴近学生的实际生活才能产生更加强烈的教学反应。

3.教学情境尽量选学生感兴趣的话题, 这样学生才愿意参与其中讨论, 才愿意多发表自己的见解, 才能有见解可发。

英语课堂上我们只要能让学生开口说话, 并且愿意开口说话, 那么英语的课堂教学就会有明显的效果。因此我们要极大限度地诱发和调动学生学习新知识的主动性、积极性和对新鲜事务的求知欲望。让学生多开口练习, 给学生营造一种兴致盎然、跃跃欲试的浓厚课堂学习气氛是课堂教学情境导入的必要条件。

三、课堂限时训练, 增强日常实践机会

篇9：关于合理利用水资源的几点建议

关键词:水资源;提高认识;加强管理;合理规划

中图分类号:TV213.9文献标识码:A文章编号:1674-0432(2010)-07-0237-1

0 前言

水资源是重要的自然资源之一,是人类赖以生存和社会发展不可缺少而又无法替代的物质资源。水资源的开发利用,对经济社会的发展起着决定性的作用。然而随着工农业的发展,年用水量逐年增加,水污染也逐步加剧,生态环境趋向恶化,水资源大幅度减少,水资源供需矛盾日趋突出。如何解决水资源供需矛盾,促进经济社会发展,成为目前亟待解决的问题。笔者结合十年来从事水利工作的经验,浅谈自己解决水资源供需矛盾的办法。

1 节约用水,保护水资源

在日常的工作、生活中更好地考虑节约用水,保护水资源,保护好自然界的生态平衡,绝不能破坏生态环境。为此必须要增强思想意识,调整工作思路,合理规划,实施管理,真正把水资源作为宝贵的经济财富和经济资本,在政策制定、发展经济、开发项目等多方面工作中,把保护水资源放在首要位置,维护好自然界的生态平衡,与大自然和谐相处,实现可长久发展的目标,既发展经济建设又与生态、环境、资源相协调,进一步发展生产、使我们的生活富裕、而且拥有良好的生态环境,这样才能真正得到发展,真正得到进步,人类文明与财富的进步。

2 提高全民节水意识,实现全社会节水

不仅要让人意识到节水只是节约日常用水,还要意识到工业、农业、各个方面进行全方位节水:

2.1 工业方面

在工业方面,根据企业实行用水所需量进行定量,为他们安装磁卡水表,提倡废水再利用,把用水指标、保护水质等各项指标纳入年终考核,该奖就奖,该罚就罚,并且奖罚力度要大。

2.2 农业方面

在农业方面更要加强节水理念。采用先进的思路,采取先进的办法进行多方位的节水工程建设:(1)在灌溉方面,修渠道,减少水在灌溉途中的损失,过去农民浇地,好多的水都渗到水渠里,修好渠道,减少半路渗水可以大大地节约水,并且农民也减少了经济损失;(2)在科学栽培方面,减少水在地里的蒸发量,如可以进行大盆种植,既可以提高产量,又可以减少水份蒸发;另外也可以发展抗旱农业,选育高产耐旱优良品种,减少地下水的作用量;(3)在蓄水方面,有条件的地区要因地制宜修建水池,水窖等,利用大自然的降水,把水积蓄起来用于农业灌溉。

2.3 生活用水

在生活用水方面,城镇供水方面多实行了统一管理,但在农村用水方面也应实行用水制度,进行统一管理,进行合理收费,使农民也加强节水意识,在广大农村多数用水是不收费的,这样在很多人的思想意识中没有节水意识,所以这是一个应该重视的问题。

3 坚持统筹兼顾,把推进水利协调发展放在更加突出的位置

“全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合治理”是重要的水利工作方针,也是可持续发展治水思路的根本方法。必须坚持地表水、地下水统筹,水量、水质共管,水体、水域兼顾,開源节流保护并举,建设管理改革齐抓,工程措施与非工程措施结合,实现水资源的协调可持续发展。在经济和社会的发展中,首先要考虑本地区水的利用不能超过水资源承载能力,使其依靠自身的水资源能够支撑经济和社会的发展,并能维系良好的生态系统,做到量水而行、以水定产业、以水定发展。同时,在用水秩序上应以人为本,先生活后生产。通过水资源的科学、合理配置,保证工农业生产、生活用水,实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。坚持改革创新,把水资源管理体制改革放在更加突出的位置。

4 建立以节约用水,防止水污染的水价体制

利用水价杠杆,合理配置水资源,防止过度开发浪费,达到阶段性水资源供需平衡,促进水资源可持续利用。

5 搞好工程建设,实现水资源的可持续利用

加大生态环境建设力度,恢复植被,提高水资源的利用率。运用市场经济思维模式,从实际情况和人民群众的根本利益出发,深入研究生态补偿机制,建立生态资源有偿使用的长效机制和全民节水机制,以转变农村群众生产、生活方式,减少对生态资源的索取,巩固水土流失治理成果,促进水生态环境良性循环。

6 要强化管理的意识

“重建设轻管理”一直是水利事业上存在的老大难题,虽然曾经也有过很多有识之士呼吁要改变这个局面,但始终没有得到根本改变。对此,要通过加强对水资源的管理,以达到水利为人类社会经济发展服务的目标,水利管理的内容不仅是水利本系统的水利工程的运行管理,更要着重于管理和协调整个社会经济同水的关系,要通过对水资源的开发、利用、治理、配置、节约和保护等工作,科学地发挥水资源在社会经济发展中的重要作用。

7 做好长期规划

规划是任何事业发展的重要环节,如何科学地发挥水资源在社会经济发展中的重要作用,应从本流域本地区经济社会发展同水资源的密切联系出发,协调好经济社会发展的需求与水资源供给的关系,协调好社会各经济部门的用水关系,处理好供水与排水的关系,防御洪涝灾害与保障水资源供给的关系,并制订出符合这些要求的工程建设布局、管理运行规划及社会管理法则(包括水管理机制、机构、法规制度等)。

8 结语

篇10：关于化工厂合理化建议

企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基础。近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：

一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。

毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的；微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。因为一个企业包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同的共性，却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题；发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题。如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际，就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下，让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。

由此可见，我们在开展合理化建议活动中，切不可只图表面上的认识和理解，即不要只停在宏观方面的对待，那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈，一方面都知道合理化建议是针对生产技术和经营管理方面的办法和措施，一方面又盲然不知所从。如果我们注重引导职工在生产实际中，密切联系自己的实际，把课题最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力，就会使他们在心中有数的前提下，更大潜力地去发挥作用。

二、合理化建议活动必须与企业文化建设相结合合理化建议并不是一个简单的概念。它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业发展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝大秘书网和秘诀，是提高职工素质，开发职工创造力行之有效的措施。合理化建议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面，凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴，这样它就必然与企业的各项工作和因素发生联系，有了这种联系才会导致合理化建议的活力产生，合理化建议才会有其成长壮大的土壤。

从这一特点看，合理化建议与企业文化有着本质的联系，可以说，企业文化包含有合理化建议的内容。所谓企业文化，就是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的文化意识，具体讲，它是指一个企业在长期发展过程中，全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念，行为方式，价值准则，道德规范等，是增强企业职工的凝聚力，向心力和持久力的意识形态的总和。

由于企业文化关注的是人的价值观念和行为模式，培育群体意识，换发人的积极性和创造性，所以以全体职工为主要对象的企业合理化建议活动更能从企业文化中找到自己的存在位子。