安全生产合理化建议

第一篇：安全生产合理化建议

安全生产合理化建议

1： 树立“以人为本”的安全理念：加大安全生产投入，企业牢固树立安全也是效益观念，意识到“安全也是无形的节约”，“事故是无形的浪费”让员工使用安全合格防护用品用具和劳动保护用品，

防止职业病的发生，时刻关心生产第一线员工从具体事情做起，为员工办理好工伤保险，每年组织员工体检，在夏季要落实防暑降温,冬季则做好防冻保温工作，安全防护用品必须落实到位，让员工切身感受工作生活中企业领导的关怀，使员工心理有企业归属感，增强员工的凝聚力。 2：加强安全管理：加强安全生产，坚持“安全第一，

防为主”生产工作方针，加强收，发油品出入库的管理，做到数据准确性。加强员工安全培训，经常组织应急演练，一旦发生产事故及各种实发事件，要在第一时汇报请示值班领导根据平时的应急预案规定的原则，程序，措施迅速开展先期处置，并第一时间通知相关部门核实信息，按规定向上级部门汇报动态情况。

3：勤俭节约检查落实到位：合理利用好生产，避免生产出现浪费现象发生平时生产工作中要从水，电， 气等严格控制，关注每一个细小环节。

在收，发油品过程中，安全必须时刻贯穿整过过程同时工作也要做到实处，在作业前，先制定作业流程，检查计量记录表，特别在高温时期，雨水多的季节，检查设备，管线运营情况确保设备及物料运营安全。

4：重视奖惩作用创建安全生产：提高员工安全意识，必须有安全激励机制，员工的行为能否操作规程做，关键在于奖惩制度制定得如何，如果奖惩制度能切实制度将与基效挂钩，安全与绩效挂钩，能于晋级挂钩，就能充分调动员工在工作中的积极性，从而确保安全生产。

周春银 2013.6.20

第二篇：安全合理化建议

安全生产关系到公司和全体员工的生命财产安全，做好安全工作对公司的发展有着极其重要的意义。为此我们要采取各种措施提高公司的安全系数，具体来说主要从以下几个方面入手：

安全文化

企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”(突出“以人为本”这个中心)“两个基本点”(安全理念渗透和安全行为养成)，内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。

安全法制

要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例;另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。

安全合理化建议

安全责任

必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励;对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚;对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。

安全投入

安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经;另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。

安全科技

要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、卫星定位仪(GPS)、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。

第三篇：安全生产合理化建议1

2011年冬季安全保卫战

----安全生产合理化建议

根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》， 现将服务组收集的合理化建议整理如下：

一、安全管理方面

1、加强安全生产，坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情况。

2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。

3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作现场方面

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

三、职工安全教育存在问题

1、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课。

2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

3、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

第四篇：安全生产“金点子”合理化建议

安丘盛源热电有限责任公司 孙进喜

各单位对安全生产非常重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好,但还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的建议：

1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重安全生产教育工作，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。

建议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。

预期成果：增强职工学习安全知识的意识，通过经济手段(一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消)约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，形成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。

2、加大安全宣传力度，形成浓厚的安全氛围

现状：现在宣传安全的方式存在形式僵化，内容空洞的现象，职工存在被动接受的问题。

建议:通过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。

预期成果：通过真实案列教育和主动接受安全知识的方式，职工学习安全、理解安全的能力和觉悟将大大提高，自觉遵守安全的意识也会增加。

第五篇：安全合理化建议制度

为切实加强班组建设，打造一流团队，推动技术进步，提高我队职工综合素质，使合理化建议活动经常化、制度化同时及时发现安全隐患，结合我队目前实际情况，制定本制度

一、评审小组由队长担任，队长组织副队对接收的合理化建议合理化建议进行评定、分选、反馈。

二、合理化建议具体操作流程

1 、员工合理化建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。

2 、班组合理化建议的征集采取随时征集形式。

3 、职工的合理化建议首先在班组内实施，完善后择优向矿上报，申请奖励。

4 、不能够在班组长职权范围内实施的提案，把提案上报队长，通过评定后组织实施。

5 、如果入选的建议有紧急信息，要在第一时间向队长汇报。

6 、合理化建议无论入选与否，做到件件有回音，答复期限不超过一周。

三、奖励措施

1 、合理化建议无论入选与否，为了鼓励和安慰提建议的职工，均应发放给建议人一份纪念品予以鼓励。

2 、对于建议被采纳并取得良好效果的人员，给予每条建议100元奖励。

3 、对效果显著者，上报矿奖励。

四、几点要求

1 、合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。

2 、为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。避免个别职工将一些琐事，如电灯坏了等，也作为合理化建议。

3 、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。

4 、各班工长每月提两条合理化建议