安全工作合理化建议

第一篇：安全工作合理化建议

安质部安全质量工作合理化建议2015.01.19

项目安质部安全质量管理建议

纵观去年我们项目部所发生的有关安全质量方面的隐患、事故，大都是人为因素造成的：一是作业人员的违规违纪造成的，二是安全、质量等相关部门监管不到位，三是相关管理人员对工作责任心不强及麻木不仁的工作态度。我们项目部不缺少各类安全、质量管理制度，缺少的是对制度不折不扣的执行力度及管理人员的责任心。如何有效的预防安全质量事故的发生，做到安全生产、质量创优，已然成为当前项目部安全、质量管理解决和处理的首要任务。结合去年的工作实际就今年的安全、质量管理工作我安质部在今后的工作中应着重抓好以下几个方面：

Ⅰ安全生产管理方面

一、重新建立和完善项目安全生产责任制

建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。

实行目标管理，严格执行考核和奖惩。项目部必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩，做到严管重罚。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的重要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的要给予表彰和奖励;对职责履行不好，安全生产目标不能实

现的要进行重罚;对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处。

二、划分安全生产管理责任。

安质部在去年的基础上重新制定项目部员工安全生产包保责任状，细化安全管理人员的责任划分，将安全责任划分到人。加大对安全生产奖罚力度。并严格落实施工安全管理的各项规定，严格按施工要求组织施工，做到思想认识到位、规章制定严密有效，切实把“安全第一”的思想落实到具体行动中，确保施工的安全有序的进行。

三、做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工过程中安全十分重要。施工作业各种岗位在进场前，必须严格执行安全技术培训。专职安全员要以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。

四、加强安全教育培训

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能。所以民工进场前必须对全体作业人员的安全教育培训，尤其注重对特殊工种及特殊时段的安全教育。一是项目安质部要对电工、电焊工、空压机操作员、爆破员等特殊工种单独进行安全教育培训。二是加强对节假日期间、汛期、冬季施工等特殊时段的安全教育培训。例如春节过后，作业队会重新雇佣大量民工，同时还有一些新工人加入到建筑行业中来，一定要重新对工人进行安全教育和交底。

五、加强安全隐患的排查治理及专项检查整治活动。

认真组织定期开展安全大检查，特别是隧道、炸药库、施工用电、民工驻地安全，进一步加大专项检查整治力度，对查出的问题和隐患立即整改，一时难以整改的制订方案，明确责任，限期整改，切实抓好安全防范措施的落实，确保重点施工现场的生产安全。

六、加强安全检查和落实整改力度，根除隐患。

进一步加强安全检查。安全检查最重要的是要意识到安全检查是事前预防，通过检查发现隐患，要分析原因并总结管理上的薄弱点，从源头上采取措施进行治理，改进管理方式方法，避免类似隐患的再度发生，有效地根除隐患。项目安质部应定期对隐患进行统计和分析：如果单纯的由于工人违章操作造成的，应对操作人员进行教育;如果有的队伍出现多次违章，就应当从管理上查找漏洞;有的隐患是由于工序安排不合理引起的，应对工序进行调整;有的隐患甚至会暴露出一些深层次的问题，有可能需要采取更换管理人员或清除队伍等一系列的措施。

七、重新制定项目专职安全员岗位职责

项目专职安全员要负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故及时向项目经理及安全管理机构报告。专职安全员职责：(1)认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生产副直接责任;(2)认真执行安全技术措施安全操作规程，根据工程特点和施工组织设计，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正工人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章处罚;(3)检查施工中的安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行;经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须

检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥; (4)定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高公认的自我保护意识，督促各班组做好班前安全教育。开展安全教育活动，接受上级部门的安全监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改;(5)对事故隐患及时向项目经理及安全管理机构报告。

八、加强特殊时段及季节性施工的安全管理。

每年的

3、4月份和

8、9月份是工伤事故高发期。应依据自然规律，对人员进行有针对性的安全交底，做好季节施工前的专项检查，提前将各项防范工作做在前面，重点防范火灾、触电、坍塌、高处坠落事故的发生，减少不利自然环境因素对现场带来的影响。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，明确自己的安全行为责任，做到：其一，凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场;其二，对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;其三，对进入施工现场持证的架子工等高处作业人员必须定期进行体检;其四，对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;其五，对施工生产中违章操作作业队一律停工整改，根据不同情况进行处罚。安质部要建立施工现场安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容，安全教育内容必须具体而有针对性。

九、定期召开安全生产工作会议

为确保施工的安全项目部要定期组织开展安全检查和召开安全专题会，针对项目施工中存在的安全问题，及时采取纠正措施和预防措施，不

断改善和加强项目管理。

十、加强安全考核和奖惩办法的执行力度。

严格执行公司“事故责任追究制度”制度，做到有奖有罚，完善现场安全质量的管理，形成安全质量保障的长效机制。

Ⅱ质量管理建议

一、成立质量管理领导机构

项目部成立工程质量管理领导小组，项目经理担任组长，总工、副经理担任副组长，组员由各职能部门组成。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

二、确立质量管理责任制

1、项目部要建立层层负责制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，达到各司其职、各尽其责、狠抓落实，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

2、从项目部到作业队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，依相关文件进行施工质量管理。

三、加强对设计文件研究学习和技术交底制度

1、工程部、质量部定期组织有关人员对设计文件进行研究学习，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目管理适用规范、工法、操作规程和作业指导书，提高工程技术及质量管理等相关人员的基础知识。

2、项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。

四、工程质量控制措施

项目部专职质量人员应定期对所有工区进行施工质量检查，工程技术人员要对施工现场每道工序进行质量检查，其主要内容：

1、施工过程中控制

(1)是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

(2)施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要桩位，是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩位的可靠性和保证管段工程中线、高程在施工中的准确性。

(3)施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

(4)原始记录是否完善，记载是否详实。

(5)是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。

(6)是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

(7)工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接记录;工程日志填写要符合实际。

(8)配料计量是否准确。

(9)对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。

(10)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。

2、定期质量检查

(1)项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目总工主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各协作队和各单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

(2)质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

(3)对照施工项目进行对标检查，核查施工作业与施工规范、技术规范、验收标准的符合程度和分部分项工程合格率、优良率。

3、质量检验评定制度。

工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核协作队在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。

(l)项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《公路工程质量验收标准》，以《验标》为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。

(2)检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，协作队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。

(3)凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、 分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。

五、料进场检验及储存管理

把好原材料和设备、构配件的质量关，从源头上控制施工质量;

1、凡发往施工现场的原材料、成品或半成品、构配件必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范、规则和验交标准、施工组织设计要求进行鉴定，鉴定合格后才准使用。

2、对具有出厂合格证的工程材料，也要按规定进行复试或抽样检验。如遇下列情况之一，必须经试验合格后方准使用：由于运输保管不当或超期储存可能发生质变;材料有变质现象;用于重要工程结构或设计上有特殊要求。

3、材料要先由物资部会同试验室取样试验合格后才准使用。

4、物资的存放要做到场地平实、整洁，便于出入，摆放整齐，分类支垫合理牢固，管理标牌清淅，便于作业;并建立值班检查制度，定期进行检查(一般每月检查1次);做好防洪、防火、防爆、防盗工作。

5、构配件进场后检查合格证、质保书等资料是否齐全。组织安全质量部、工程技术部、试验室、物资设备部有关人员进行外观、质量、几何尺寸等综合验收。现场存放要入库存放;没有库房或库房不能满足的在外部存放时，必须上苫下垫，并涂防锈油防止生锈。使用吊装时应采取相应措施，对构件进行包装保护，轻装轻放，防止构件受损、变形。

六、注重隐蔽工程及关键部位的检查验收

隐蔽工程及重点部位是指基底处理、路基等各类地基基础工程，各种混凝土工程钢筋布臵和防水层、预埋件的施工，路基填挖顺序、填土填石厚度等。

1、工程在隐蔽之前应核对设计图纸与地质情况是否相符，结构尺寸、标高是否符合要求，由质检工程师组织自检合格后，报现场监理工程师检

查签认后，报监理工程师进行验收签认。

2、填写检查证备齐有关附件，经监理工程师检查合格并签证后，方可隐蔽进行下道工序施工。在进行下一步施工前，对该隐蔽工程进行实地拍照或录象，并作位资料存档。如检查不合格或检查与实际不符，不予签证。待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。

3、对需进行隐蔽的工程，未经检查验收签认，自行隐蔽者，应返工补验，并追究该项工程负责人责任。

4、检查中发现实际与设计不符、本级不能处理者，应及时报上级解决。

七、施工成品的保护

1、项目部在编制实施性施工组织设计或工程项目质量计划、施工方案工程项目质量策划文件时，应根据施工特点、施工程序、交付期限等对工程成品防护提出明确要求。

2、工程验交前，所属劳务协作队应确保工程成品处于被保护状态，防止人的不正当行为及自然因素损(破)坏成品。

3、对已完成的分项、分部工程，在进行后续施工时，应采取防污染和防损坏措施。需防冻保温的工程项目应采取覆盖或保温措施。

4、现场防护人员负责对已完工工程的看守和日常巡逻，发现问题或质量、安全隐患，应及时通知项目部制定措施及时处理。

八、定期对工程质量进行汇报及总结

项目安质部负责建立单位工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报，进行质量总结。质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、 方法和重点，在动态管

理下实现质量管理目标。

九、严格执行质量奖惩制度

项目部应制定并严格执行《工程质量管理奖惩办法》，加强质量施工管理，强化施工队质量意识，实现项目部制定的质量目标，建立和完善工程质量激励约束机制，奖优罚劣，在一定程度上促使减少或避免质量事故发生;鼓励创建优质工程。

2015

中铁二十四局集团有限公司 云南麻昭高速公路C1工区项目部安质部 年01月15日

第二篇：安全合理化建议

安全生产关系到公司和全体员工的生命财产安全，做好安全工作对公司的发展有着极其重要的意义。为此我们要采取各种措施提高公司的安全系数，具体来说主要从以下几个方面入手：

安全文化

企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”(突出“以人为本”这个中心)“两个基本点”(安全理念渗透和安全行为养成)，内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。

安全法制

要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例;另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。

安全合理化建议

安全责任

必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励;对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚;对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。

安全投入

安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经;另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。

安全科技

要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、卫星定位仪(GPS)、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。

第三篇：安全合理化建议制度

为切实加强班组建设，打造一流团队，推动技术进步，提高我队职工综合素质，使合理化建议活动经常化、制度化同时及时发现安全隐患，结合我队目前实际情况，制定本制度

一、评审小组由队长担任，队长组织副队对接收的合理化建议合理化建议进行评定、分选、反馈。

二、合理化建议具体操作流程

1 、员工合理化建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。

2 、班组合理化建议的征集采取随时征集形式。

3 、职工的合理化建议首先在班组内实施，完善后择优向矿上报，申请奖励。

4 、不能够在班组长职权范围内实施的提案，把提案上报队长，通过评定后组织实施。

5 、如果入选的建议有紧急信息，要在第一时间向队长汇报。

6 、合理化建议无论入选与否，做到件件有回音，答复期限不超过一周。

三、奖励措施

1 、合理化建议无论入选与否，为了鼓励和安慰提建议的职工，均应发放给建议人一份纪念品予以鼓励。

2 、对于建议被采纳并取得良好效果的人员，给予每条建议100元奖励。

3 、对效果显著者，上报矿奖励。

四、几点要求

1 、合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。

2 、为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。避免个别职工将一些琐事，如电灯坏了等，也作为合理化建议。

3 、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。

4 、各班工长每月提两条合理化建议

第四篇：“安全献言”合理化建议

一、安全培训

1、加强全员培训，注重针对性和实效性，提高安全意识。

2、加强对群安员培训，明确群安员职责，切实发挥群安员作用。

3、发放安全手册，班前对照安全手册进行安全讲话。

二、高温防暑

1、避开高温时段，合理安排作业时间。

2、现场配备必要的防暑药品，保证充足的饮用水。

三、施工用车

1、加强对施工用车维修、保养和检查，保持车况良好。

2、严禁客货混装、酒后驾车、无证驾驶和非专职司机驾驶。

3、加固车厢和车辆护栏，严禁超载(限载20人)、超速(桥面限速30km/h)行驶。

四、安全防护

1、进入现场所有人员必须规范佩戴安全帽，登高作业必须系安全带。

2、桥面两侧护栏(长度)满足桥面作业人员安全，且安装牢固。

3、桥机天车四周护栏、上下桥机(含中支腿)、上下桥墩梯子护圈齐全，攀爬梯子牢固结实。

4、墩台四周护栏安装牢固，墩台吊兰焊接牢固，螺丝安装齐全，踏板安装牢固。

5、及时清除桥面、运架设备检修时的油污，及时清除架桥机主梁表面油泥和水，防止人员行走时滑跌。

6、进行高处焊接作业时，地面应摆放安全警示标识。

7、及时发放如电工绝缘鞋、登高人员防滑鞋等个人防护用品

五、附设安全

1、紧固操作室、走台、护栏固定螺丝，发电机组需固定，操作室禁止多人聚集。

2、更换架桥机天车电缆上的滑轮。

3、中支腿应加设急停装置。

4、架桥机安装避雷设施和接地装置。

5、运梁车邮箱与发动机应采取隔离措施。

六、食品安全

1、炊事员着装上班，保持好食堂、饭菜和个人卫生。

2、购买的食品要新鲜。

七、其他安全

1、食堂和油库灭火设施应齐备

2、改造后的500吨架桥机高位驮行要进行安全检算。

祁总: “安全献言”合理化建议归纳整理了七个方面的问题，请审阅。下一步准备以通知的形式发放到各机组，并召集机组有关人员开会，请各机组对照各自存在的问题限期整改，并把整改结果逐项报段安检室，安检室牵头组织对整改结果进行验证。

第五篇：煤矿安全管理合理化建议

对我公司安全管理的几点建议

在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。

一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题

管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。

二、加强部门与部门之间的沟通

平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。

三、提高职工的安全意识及综合素质

职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安检员

无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。

王震雷2013年3月6日