事业单位绩效评估指标体系探讨

2022-09-11

1 引言

从主观的角度来分析, 事业单位本身是一种较为特殊的机构, 其能够为国家发展做出卓越的贡献, 在很多方面都可以推动社会向前进步。中国在现代化的建设上, 正处于一个非常重要的阶段, 因此在事业单位的绩效评估指标体系方面, 应该利用多元化的措施, 改善过往的多项不足, 要继续加强工作的可靠性、可行性, 这样才能对今后的工作进展, 提供更多的帮助。

2 事业单位绩效评估指标体系的问题

2.1 评估指标趋向雷同

事业单位虽然是国家的隶属机构, 但是自身也会参与很多的社会项目建设, 因此在创造的经济效益方面是比较高的。为了能够让事业单位取得更好的发展, 绩效评估指标体系的建设和应用, 都是从客观实际出发的。但是在近几年的调查工作中, 发现评估指标出现了雷同的趋向[1], 在很多方面都没有达到合理的标准。首先, 在基础的指标评估当中, 完全按照硬性的标准来实施, 没有对员工本身的价值予以高度的肯定, 在很多方面都造成了较大的负面影响[2]。其次, 在很多工作的实施上, 对于评估指标的分析有所不足。事业单位在不同的发展阶段, 应该对评估指标作出相应的改善, 这样才能更好的激发员工的积极性, 从而在多个角度上, 不断地健全工作体系, 减少固有的问题。但是, 有些事业单位对于评估指标而言, 完全是按照最标准的方式来执行, 这种生硬的工作模式, 根本得不到所有员工的认同, 在工作效率上、工作价值上, 出现了降低的现象。

2.2 评估指标过分追求量化

事业单位在近几年的发展上, 虽然发展的速度较快, 可是有些问题已经到了不得不解决的地步。对于绩效评估指标体系进行分析后, 发现有很多的事业单位, 其在评估指标方面, 过分的追求量化, 这就导致很多人的工作, 都没有按照合理的方法来完成, 最终造成的不良影响也特别的突出[3]。首先, 评估指标在设定的过程中, 表面上是执行“按劳分配”的原则, 可是具体的理念理解上存在较大的错误, 将“按劳分配”转变为“计件工资”, 这就导致很多工作人员, 即便是在项目建设中发挥了较大的积极作用, 依然没有得到上级的肯定, 在相应的绩效方面, 与其他人是一样的。绩效评估指标体系过分量化后, 很多员工都失去了工作的积极性, 自身的价值得不到认可, 在报酬上也比较少, 导致事业单位发展遇到了较大的难题。

3 事业单位绩效评估指标体系的对策

3.1 指导思想

事业单位是中国的重要组成部分, 其对于国家的发展而言, 会产生特别大的影响。人们想要在未来的工作上快速地提升, 有必要将绩效评估指标体系做出完善, 不仅要从主观上不断地改变, 还必须从客观上进一步地优化。建议在今后的工作中, 应该在指导思想上不断地巩固, 减少固有的矛盾和冲突, 实现工作效率、工作价值的提升。我们需要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 落实科学发展观, 根据党和政府的有关精神, 借鉴国内外先进的绩效管理 (评估) 思想和经验, 针对不同类型事业单位的职能特征和实际, 科学、全面地构建绩效评估指标体系, 从而推动事业单位的健康发展, 提高公共服务水平和效率。

3.2 基本原则

事业单位在运营过程中, 国家对其采取的放宽政策是比较多的, 可是并不意味着不进行任何的约束。事业单位的绩效评估指标体系建设过程中, 要充分与时代发展相互结合, 要在多个层面上进行积极的努力, 绝对不能老是从最基础的工作上改善, 这很容易造成工作的恶性循环, 并且产生的不良影响非常的突出。建议在今后的工作中, 必须在绩效评估指标体系的工作原则上不断的完善, 这样才能对将来的工作发展提供更多的帮助。第一, 经济效益、社会效益和生态效益相协调。第二, 结构导向、过程导向和结果导向相结合。第三, 共性指标和个性指标相统一。第四, 当期指标与递延性指标相兼顾。事业单位绩效评估指标的设计, 不仅要关注对本会计年度绩效的评估, 还应考虑到支出发生对未来会计年度影响的程度, 即产品提供所得到的间接收益。

3.3 加强结构优化

事业单位在很大程度上, 与社会上的企业具有高度的相似性, 我们在处理绩效评估指标体系的过程中, 还需要在结构的优化上投入更多的努力。中国在目前的建设当中, 很多工作的开展, 都是从长远角度来考虑的。因此, 在绩效评估指标体系方面, 绝对不能仅仅着眼于眼前的利益, 要考虑到将来的拓展空间。建议事业单位积极效仿企业内部的绩效评估指标体系, 要在国企和私企方面, 都进行深入的分析, 考虑到自身的不足, 从而将绩效评估指标体系的结构进行全面的优化处理, 要对各个工作人员的认可程度提升, 从而在本质上认可个人的价值和创造的效益, 予以足够的绩效奖励, 激发工作的热情, 确保事业单位能够在未来的发展上, 拥有更加广阔的空间, 创造出更高的价值。

4 结语

本文对事业单位绩效评估指标体系展开讨论, 现阶段的工作开展, 整体上有所转变, 既往的多项问题也得到了良好的解决。我们需要在日后的工作中, 对事业单位开展深刻的分析, 将绩效评估指标体系不断地作出优化, 不仅要适应时代的发展, 更要在工作的体系上进一步健全, 对挑战作出充分的应对。

摘要：在经济快速发展的今天, 中国的事业单位运营必须要从长远的角度来出发, 尽量的减少固有的缺失和不足, 从而在多项工作中不断进行完善处理, 告别固有的恶性循环。从客观的角度来分析, 事业单位的绩效评估指标体系, 是比较重要的工作组成部分, 在很多方面都会产生特别大的影响, 绝对不能有任何的忽视现象, 应采用积极的手段来完善。文章就此展开讨论, 并提出合理化建议。

关键词：事业单位,绩效评估,指标体系