岗位职责与考核办法

第一篇：岗位职责与考核办法

仓库管理岗位职责与考核办法

政经文集 2009-05-03 21:16 阅读369 评论

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广东美的商用空调设备有限公司文件

美冷商字[2001]036号 签发人：何少明

仓库管理岗位职责与考核办法

第一章 总 则

第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和

仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记

录连续、字迹清晰；

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料

采购与车间生产成本的控制和监督；

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产

部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品

的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定

期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责：

仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

一、对内的职责

1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，

提高仓管员的团队意识；

2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；

5．负责对新进的员工进行业务培训；

6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；

（2）仓管员的服务质量、态度；

（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；

（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位； （5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因； （6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；

（7）负责仓管员的考勤工作； （8）负责其他考核项目。

7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生

原因进行分析并提出预防措施；

8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；

9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。

二、对外的职责

1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；

2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；

3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有： （1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；

（2）呆滞物料统计表（每月27日）； （3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）； （4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）； （5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；

（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到

期订单是否打开等）。 5．其他相关职责。 第五条 仓管员的岗位职责：

1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持； 2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合

格品情况，并积极处理上述物料；

3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；

4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理. 6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；

7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；

8．其它工作。 第四章 考核办法

第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体

由物流管理员负责实施。

第七条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列：

岗位名称 基准分 合格分 及格分

仓库组长 100 85 80 仓管员 100 95 90

第八条 工资调配方式为以合格分为标准。

第九条 奖罚方式： 1．如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月月无奖无罚；

2．如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长20元，其他仓管员照罚不奖； 3．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚；

4．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分

以每分10元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚； 5．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任；

6．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再

按标准进行扣分；

7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部

分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。

第十条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库组长按当次所扣总分的双

倍扣分。

第十一条 考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常 考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

第十二条 仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在

及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下

则不能再担任组长职务。

第二篇：仓库管理岗位职责与考核办法

2016-09-12 第一章 总则

第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条 本办法适用于开捷材料有限公司部品仓。

第二章 仓库管理的基本任务

第三条 仓库管理的基本任务：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章 仓库管理岗位职责

第四条 仓库主管的岗位职责：

仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

一、对内的职责

1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；

5．负责对新进的员工进行业务培训；

6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；

（2）仓管员的服务质量、态度；

（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生； （4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；

（5）组织仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

（6）要求仓管员按时完成对所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；

（7）负责仓管员的考勤工作；

（8）负责其他考核项目。

7．每周发送库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；

8．定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；

9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。

二、对外的职责

1．负责仓库与品质部、生产车间·销售部等外部门业务的衔接和协调；

2．每天及时汇总并报告物料短缺情况，并通知销售部，采购部门；

3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：

（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；

（2）呆滞物料统计表（每月27日）；

（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）； （4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）； （5）每月与销售部对帐的情况（每月初3日之前）；

（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。

5．其他相关职责。

第五条 仓管员的岗位职责：

1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；

2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；

3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；

4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.

6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；

7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；

8．其它工作。

第四章 考核办法

第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体 由物流管理员负责实施。

仓库管理工作职责

1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。

2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。

3.严格把好物资进仓验收手续。

4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。

5. 经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。

6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。

7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。

8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。

第三篇：律师事务所管理合伙人职责与考核办法

关于管理合伙人职责与考核办法的规定

第一条

为优化管理结构～保障履行管理职能的效率和质量～根据《合伙协议》、

《合伙协议实施细则》、《事务所章程》、《管委会组成及工作制度规定》、

《管委会工作细则》、《考核办法》制定本规定。

第二条

管理合伙人是指由高级合伙人会议任命～不承担创收任务～专司管理

职能的合伙人。

第三条

管理合伙人的任期由高级合伙人会议根据管理合伙人的工作情况决

定。

第四条

管理合伙人担任管委会主任～履行《管委会组成及工作制度规定》、《管

委会工作细则》规定的各项职责。

第五条

管理合伙人负责组织事务所经营管理决策的研究

一、主持起草事务所发展规划。

二、主持起草事务所计划。

三、主持起草事务所工作报告。

四、主持起草各项制度。

五、主持起草各级合伙人会议议案。

六、主持起草预、决算报告。

七、主持起草《合伙协议》、《合伙协议实施细则》、《事务所章程》的修改草

案。

八、组织对分所需总所批准制度的审议,主持审查分所向总所备案的制度。

九、主持起草考核方案。

第六条

管理合伙人组织事务所内部的各项集体活动。

一、组织各级合伙人会议～拟定会议议程。

二、主持管委会会议。

三、组织律师大会、全体员工大会。

根据合伙人的要求组织内部关于市场开发、研讨、培训等方面的会议。

四、五、组织事务所与外部的联谊、合作活动。

六、组织事务所的其它集体活动。

第七条

管理合伙人负责执行事务所的各项制度及各级合伙人会议的决议。

一、负责组织实施事务所发展战略规划～并向合伙人会议报告执行规划

的情况。

二、负责组织实施事务所工作计划～并向高级合伙人会议报告每季度执

行计划的情况～向合伙人大会作工作报告。

三、负责组织执行各级合伙人会议决议～并向每次合伙人会议报告执行前次

会议决议的情况。

第八条

管理合伙人组织合伙人之间的交流和沟通。

一、利用网络及时通报各级合伙人会议情况及合伙人个人参与重大活动的

情况。

二、采取适当途径、方式及时向合伙人通报执行过程中遇到的问题及解决问

题的建议。

三、每季度向合伙人征求事务所发展与经营管理方面的意见不少于50人次。

第九条

管理合伙人负责组织、指挥和协调财务部、人力资源部、行政部、信

息部、市场部、风险控制部、客户管理部等各行政部门的工作。

第十条

管理合伙人负责联系各业务部的工作～了解各业务部门每月工作情况～

协助创收高级合伙人组织品牌推介活动～应创收合伙人及律师要求～

组织内部业务协作活动。

第十一条

管理合伙人负责组织客户投诉的调查、斡旋、调解～达不成调解的要

向高级合伙人会议提出处理意见。

第十二条

管理合伙人负责调解合伙人、律师之间的内部纠纷～两周内达不成调

解的～要查明事实～向监委会移送仲裁。

管理合伙人负责指导分所执行主任的工作～接受分所执行主任的工作第十三条

报告,协助负责分所工作的常委～处理分所的请示报告事项,组织协

调开办分所的筹备工作。

第十四条

管理合伙人协助负责人力资源常委审查舖请加盟律师、助理的基本情

况,审查舖请入伙人的资格。

第十五条

管理合伙人组织对创收合伙人的考核～向高级合伙人会议报告考核情

况。

第十六条

对管理合伙人实施考核制度。根据本规定确定的管理合伙人的各

项职责～对管理合伙人履行职责的情况进行百分制考核评价。每

对管理合伙人的考核～应列入高级合伙人考核方案～制定考核项目及

评分标准。

第十七条

对管理合伙人的考核由负责人力资源工作的常委会同监督管委会工作

的监委委员组织进行并向高级合伙人会议报告考核情况～经高级合伙

人会议评议～作出考核评价。

第十八条

本规定由高级合伙人会议负责解释。

第十九条

本规定自

年一月一日起执行。

第四篇：教师岗位考核办法

(五次教代会通过)

梅河口市第四中学

2010.3

第四中学教师岗位考核办法(修订)

(五次教代会通过)

一、政治思想(100分)

(一)依法治校(50分)

1、学习政治理论和贯彻教育方针(10分)

(1)认真学习党和中央及上级有关文件，拥护党的路线、方针、政策，重视政治学习，在思想上严格要求自己，不断提高思想素质。有明显违背以上要求者，不得评为二等及以上实绩。

(2)全面贯彻教育方针，正确引导、帮助中学生健康成长，使他们在德、智、体、美等方面全面发展，做到教书育人，管理育人。

(3)政治学习无故缺席一次扣3分，请事假一次扣1分，迟到、早退一次扣1分。

(4)在言行上，不对学生进行思想教育，不对学生进行全面发展的教育，扣1-4分，育人意识不强，教育效果较差，不得评为二等及以上实绩。

2、遵守教育法律法规和学校规章制度(24分)

(1)遵守教育法律法规和学校规章制度，根据学校月度考核方案，依据检查人员的实际扣分计算(扣完为止)。

(2)事假超过3天(建房、子女开学就业、直系亲属治病等可放宽到10天)，迟到、早退、不签到次数超过8次，不得评为一等实绩;事假超过6天，迟到、早退、不签到次数超过12次，不得评为二等及以上实绩;事假超过9天，迟到、早退、不签到次数超过16次，不得评为三等及三等以上实绩。

天数次数再多且情节严重影响很坏的事业单位考核为不合格。

(3)无故旷职半天至1天者，不得评为一等实绩;无故旷职1.5天至2天者不得二等及二等以上工作实绩;无故旷职2.5至3天者不得评为三等及三等以上工作实绩;无故旷职超过3天的为四等，超过5天的事业单位考核不合格。

3、遵守教师日常行为规范和言传身教(16分)

(1)具有良好的职业道德和社会公德，发扬高尚情操，自觉抵制社会不良风气影响，不利于职责之便，谋取私利，衣着整洁得体，语言规范健康，举止文明礼貌，严于律己，作风正派，身教重于言教得16分。

(2)有下列情形之一的扣1-3分，有多种情况累计扣分。 a言谈不文明，有损教职工形象

b乱抛纸屑和瓜果皮壳，乱放自行车、摩托车、抽游烟等行为

c无理取闹、妨碍学校领导正常公务、干扰学校正常秩序、进入私人住宅闹事

d教职工家庭成员未经学校同意在校园内摆摊设点或做其它生意 e教职工及家庭成员在校园内饲养家禽，长瓜种菜，乱倒垃圾和液化汽废液污染学校环境

f学校上班期间，教职工及其家属在校园内骑自行车或摩托车 g家庭出现吵闹现象，影响校园气氛

h违章用电用水，破坏学校公物，挪用公物，借物不还，自管公物损坏严重、损坏学校绿化等不珍惜公物的行为

i不接受学校合理工作安排，影响学校正常工作秩序

2

j有失职行为，并在全校范围内造成影响

k其它违反学校规定教师应该做到的或要求学生遵守的规章制度的行为 注：凡有c、d、g、i、j之一行为者不得被评为二等及以上实绩，情节严重者为四等，引起严重后果的事业单位考核为不合格。有a、b、e、f、h、k现象且屡教不改的不得被评为一等实绩。

(二)敬业爱生(50分)

1、热爱教育、热爱学校，尽职尽责做好工作，关心爱护全体学生，尊重学生人格，平等、公正对待学生。对学生严格要求，耐心教导，不歧视后进生，保护学生合法权益，促进学生全面、健康发展得20分。

2、严格遵守《十不准》得30分。

3、违反《十不准》其中一条者，不得被评为二等及以上实绩。有乱收费、体罚学生、推销资料、开班搞有偿家教的一律为四等，造成严重后果的事业单位考核为不合格。

二、业务水平(300分)

(一)业务进修(30分)

1、完成继续教育规定学时(10分);能按学校安排保质保量完成继续教育规定的学时得10分，无故缺席或表现不佳得0分。

2、完成学历进修(以本科为基准)(10分)：学历达标或正在参加本科及以上进修的得10分，按学校规定应该参加学历进修而未参加的得0分(教龄不满3年或教龄15年以上的除外)，参加进修而未安排好课务的也得0分

3、完成现代教育技术、信息技术、普通话、计算机、外语等学校或上级部门组织的培训(10分)：按学校规定认真参加培训得10分，无故不参加培

训或参加培训表现不佳得0分。

(四)教育工作(60分)

1、关心爱护学生，培养学生具有良好的思想品德，对学生中的不良行为，有针对性地做好思想教育工作得60分。

2、有下列情形扣分：

⑴不积极对学生进行思想教育扣1分 ⑵学科教学中不进行德育渗透扣10分

⑶班主任工作闹情绪或任课教师不配合班主任工作，有一次扣10分 ⑷不能完成学校的教育任务，有一次扣10分 ⑸值班检查不到位或到位不履行职责，有一次扣2分

(五)教学(150分)(注：当月学校、年级部加分扣分不重复;加分不超过本项满分;扣分扣完为止)，

1、教学计划与总结情况(10分)：

能认真制定贯彻教学计划得10分，未制定教学计划或制定计划不认真、不切实际得0分，未及时上交教学计划得5分，擅自提前结束或延误教学计划查实一次扣5分(以计划覆盖的人员为依据)，未按要求进行总结扣10分，未及时上交总结扣5分)

2、备课要求(40分)：

基本分32分，学校或年级部每月业务检查(含课件)有“优”等一次加1分，如扣分则按实扣分。

3、上课要求(40分)：

能认真贯彻《梅河口市中小学教学常规》和《第四中学教学要求》，课堂4

效果好且无缺课得40分。无故缺课查实一次扣10分，无准备(如教案)上课查实一次扣10分，考评课被评为“不合格”一次扣5～10分，请假或公出未安排好课务一次扣8分，迟到早退一次扣5分，体育教师早锻炼、课间操、眼保健操、体育课外活动组织检查不到位或不负责有一次扣5分，教师课堂行为不规范(如拖课、坐着讲课)发现一次扣2分，积极主动为他人代课的加5分(半月以上)，考评课被评为“优”一次加2分。(

4、布置批改作业的要求(20分)：

基本分16分。月度或学期作业检查被评为“优”等有1次加1分。扣分按实际扣分进行(例如批阅量明显不足;作文批阅简单)。

5、辅导、提优、中转优要求(20分)：能按学校规定积极辅导学生得20分，无故不完成学校布置的辅导任务查实一次扣10分，补差无学校规定的材料有1次扣5分。

6、成绩考核要求(20分)，每次考试能按学校有关规定做好命题、监考、批阅试卷、统计、分析、上交有关表格等工作得20分。命题不符合要求(尤其命题难度)一次扣5分，试卷未认真校对错误较多有1次扣5分，考试监考迟到扣1～10分。不按规定监考(如检查核对号码及填涂)一次扣5分，漏收试卷有1份扣5分，倒装1份试卷有1份扣5分。批阅不认真、不及时一次扣5分，统计有错误一次扣5分，不按要求分析试卷一次扣5分，迟交有关表格一次扣5分，

(六)教研(60分)

1、听课要求(20分)：按规定完成听课任务且记录认真得20分，少听课1节：干部、师傅、徒弟扣2分，其余同志扣1分。多听课加1-3分

2、集体备课要求(20分)：按学校有关规定积极参加集体备课活动得20分，无故迟到、早退有一次扣2分，不服从教研组长、备课组长分工，有一次扣5分。

3、教科研工作的要求(20分)：积极参加各种教育教学改革实践，参与学校课题研究，认真撰写经验总结、论文、论著等得20分，未按要求参加有关活动或未及时上报有关材料，有一次扣5分，教研组长、备课组长未按规定组织有关教研活动，有一次扣5分。

三、工作量

(一)工作量(100分)

1、测算公式：F=(S/G)×100分(F为某人工作量分值);S为某人实际周课时数(以教务处课务分工表为准);G：规定周课时数(周一至周五每天的正课)

2、根据教委规定课时数根据中考的实际情况，各科满工作量课时： 语文：12;数学：12;外语：12;物理：12;化学：12;生物：12;政治：12;历史：12;。地理：12;体育、音乐、美术、计算机、综合课：14

(二)教师的教学工作量未达规定的1/3者，不得评为三等及三等以上实绩;教师的教学工作量未达规定的1/2者，不得评为二等及二等以上实绩。教师的教学工作量只有规定的工作量的1/4甚至不到，一律为四等(行政班子成员和新上岗的毕业生除外)

四、：工作实绩(500分)

(一)教育效果(100分)

1、具有较好的教育效果(80分)

6

教学秩序良好，师生关系融洽，学生学习积极性高，转化后进生效果显著，未发生重大责任事故

⑴学校每学期进行两次课堂纪律调查，基本分30分，优秀率(或满意率)在80%以上有一次加20分 ，优秀率在70～79%以上有一次加16分 ，优秀率在60～69%以上有一次加12分 ，优秀率在50～59%以有一次加10分 ，其余情况得基本分30分(如为班主任则班主任工作和教学工作的调查结果各占一半;任教两个及以上学科班级取平均数)

⑵任教期间如发生重大教育责任事故(如回避、不配合、遇到重要事情未及时到位、私自赶走学生造成影响等)本项为零分

2、注意学生创新能力培养且有明显效果(20分)

所教学生在研究性学习、素质课教学、学科竞赛等方面的有关教学创新活动中取得好成绩。每年依据以上成绩将全体教师分为三等：一等20分;二等15分;三等10分

3、教学效果(300分)(初

一、初二指上下两学期联考;初三指上学期的联考和下学期的中考)

(1)班级名次分(50分)

班级在中考(联考)中班级达标率、考核数均分名次居联校同类班级前1/

5、1/5-2/

5、2/5-3/

5、3/5-4/

5、后1/5分别给本班任课教师加50、40、30、20、10分(最后一名得0分)。

(2)备课组名次分(125分)

所在备课组在中考(联考)中学科有效率和考核数均分处联校同类学校第一名得125分，初三年级处第

二、初一初二年级处第

二、三名得100分、

初三年级处第

三、初一初二年级处第四得75分，其余情况得25分。

(3)学科名次分(125)

所带班级学科在中考(联考)中学科有效率和考核数均分名次居联校同类学校同类班级前1/

5、1/5-2/

5、2/5-3/

5、3/5-4/

5、后1/5分别给1

25、100、7

5、50、25分(最后一名得0分)。。

凡带1 个班或多个班位次均在同类班级后1/5且无进步非末尾成绩的一律评为三等及以下实绩;

凡带多个班级有一个班位次在末尾成绩的一律评为三等及以下实绩。 自己所带非接班班级、名次无进步、均分未缩小差距、带一个班最后一名、带多个班囊括后几名的一律被评为四等实绩。

(接班进步者或退步者视进步或退步情况而定而定) (4)体音美等科分值计算办法

A、在市运动会上获同类第一，体育组内相关老师各加70分。全市第一加90分，同类第二加50分，同类第三加30分

B、音体美教师所辅导的学生竞赛成绩全市第

一、

二、三分别加70、50、30分

五、教研成果分(100分)

(一)课题成果分(50分)

所承担的课题获市级、省级及以上验收通过分别给主要负责人加30、40、50分;给予课题其他负责人分别加

25、

35、45分;给参加人加20、30、40分。

参加课题研究的积极分子，经常为市办刊物撰写文章、为课题撰稿、有8

文章发表等，由教科室将这些同志按照实际情况分为三等，一等加50分、二等加40分，三等加30分。无任何教科研表现的不加分。

(二)总结、论文分(50分)

1、所撰写的论文发表于市级、省级及以上刊物分别给

25、30、35分。

2、主动上交教育教学管理论文或工作总结给15分 本方案从通过之日起实行

二0一0年三月一日

第五篇：厨师岗位职责及考核办法

为保证员工及上级行来人接待的用餐，维护良好的支行形象，解决职工就餐问题，特制定本岗位职责和考核办法。

一、岗位职责

1、爱岗敬业，具有良好的烹饪技术，掌握各类菜式烹制，随时变换菜式，掌握各种菜品的营养搭配。

2、根据人数变化，增加或减少下料，做到饭菜量不缺少剩，负责食堂成本节约工作，包括：水、电、煤气、米面、调料等。严格执行荤素的投放比例，合理使用原材料，减少浪费，控制、降低成本。

3、严格执行卫生管理制度，按照规范的工序认真完成本职工作，确保制作菜品的安全卫生，让员工和客人就餐放心。搞好厨房、餐厅，储物室卫生，生熟分开存放，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。

4、能胜任各种来人接待的菜品制作，根据规定的食谱精心操作，保证质量、品种、档次及色、香、味、形均符合要求，满足员工、来客和办公室的要求。负责饭菜花样的创新、调换频次,每月至少更换一次伙食菜单，早餐做到小菜品种多、花样多，每日必有牛奶、鸡蛋，面食种类要多而精细。

5、烹饪掌握火候，加热要彻底。对大块的肉、家禽要特别注意翻炒均匀，确保菜品的质量和安全。

6、来人接待遵循凉菜荤素搭配合理，以健康素菜为主，

的原则，装盘花样要新颖，菜品颜色、味道要搭配，以时令蔬菜为主。热菜遵循“一热三鲜”的原则，炖菜配料要种类多，蔬菜现炒，掌握荤素菜的特点，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必须安排两种，可自制蒸饼、花卷、馒头、烙饼和面条，不允许从外面购买。

7、检查灶台、锅、铲、勺子、案板、抹布等是否干净，洗手盆和毛巾要每日上下午更换、保持干净整洁。检查后勤人员购买的原材料品种、数量是否齐全，质量是否合格，不使用不符合卫生标准的原材料。操作过程要严格防止污染，半成品二次烹调时做到烧熟煮透，并随时搞好本区域的卫生。

8、自觉遵守 《 农发行员工行为规范 》 的规定，仪容仪表，个人卫生要符合支行规定。语言文明礼貌，服务周到热情，一视同仁。

9、严格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化气使用前后检查是否漏气，关紧，管件是否有老化现象，电器设备无漏电或有滴水现象，严禁单个电源超负责使用。发现丝毫隐患及时上报，防止火灾发生和人身事故发生。

10、严格遵守用餐时间，每周一至周五：早餐8:20; 午餐12:00; 晚餐18:00。

11、上班时间必须穿工作服，戴厨师帽，下班前检查并打扫食堂卫生(地面、桌面、灶台、饭碗、水池、抹布是否擦洗干净)，物品摆放整齐规范。

12、定期清理冰箱。冰柜每月1号、15号除霜保养，所用工具、抹布、碗筷消毒处理，(含员工碗筷)。

二、处罚条例：

1、严格遵守支行的各项工作制度，认真执行《卫生管理制度》的各项规定，严格按操作程序制作菜肴食品，凡不按规定操作造成员工、客人中毒、菜品无法使用的，支行严厉处罚及要求赔偿。

2、严格按照支行各项安排精心准备饭菜，控制菜肴的制作成本，减少原材料的浪费，未按要求执行每次处罚100元。

3、不按要求执行支行安排和接待标准，未能完成好接待任务或严重违反食堂管理纪律的，每次罚款100元，直至解除劳动合同。

4、办公室每日检查食堂卫生，未按要求打扫或者卫生不符合要求的，每次处罚50元。

5、每制作一种新的菜品，并受到员工和来客喜爱，奖励10元。全年接待工作和职工早餐受到员工、来客好评的，年末一次奖励300元。