工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《公司对标管理工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：公司对标管理工作总结
四川工程公司管理提升对标活动工作实施方案
为贯彻落实水电二局股司〔2013〕69号《转发关于做好企业对标管理工作的通知》的文件精神，针对我公司目前的管理体制、机制和日常管理问题做了深入的研究，为进一步加强各项管理工作，按照公司对管理提升的部署和要求，结合实际情况，特制定公司管理提升活动工作实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以“强基固本、控制风险，转型升级、做强做优”为主题，通过与先进单位之间开展对标活动，分析原因寻找差距，制定追赶先进的措施，不断建全和完善管理体系，增强发展能力和综合竞争实力，全面提升四川工程公司管理水平和管理质量。
二、总体目标
思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
(一)企业管控规范、有序、受控。严格执行股份公司的各项要求，与先进单位对标，逐步完善经营管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强四川公司的盈利能力建设和发展能力建设。
(二)基础管理水平明显加强。突出解决管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长
1 效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的科学化、规范化、标准化水平明显提升，不断提升基础管理水平。
(三)管理现代化水平明显提升。管理体系科学完善，系统高效，精细化思想与管理活动广泛结合，先进的施工管理和经营管理理念、先进的技术和科学的方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
(四)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高;建立“谁分配、谁负责;谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
(五)综合绩效明显改善。强化管控能力，夯实管理基础，实现人、财、物的合理配置。生产成本和费用、重大风险得到有效控制，细化财务的价值指标，人才队伍的市场化程度和素质能力进一步提高，公司价值创造能力，市场竞争能力明显提升。
三、基本原则
(一)管理提升与我公司发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。
(二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。
(三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有自身特色和自身特点的管理模式。通过重点学习标杆单位的先进经验和做法，找差距，练内功，提高管理效率，提升管理水平。
(四)管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。
四、重点任务
根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
(一)以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为我公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于各项工作。利用每月公司企管会、各项目周例会、班组学习会等多种形式，广泛开展价值思维理念宣教提纲宣传学 3 习、讨论和形势任务教育，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值观，增强员工责任意识和使命感。
(二)以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。
(三)以项目管理为中心，严格推行项目经营责任制，加强项目基础管理工作，努力提升项目履约水平和创效盈利能力。坚持项目管理，积极发挥项目管理的控制成本，提高质量，创效盈利作用，加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设;强化制度的落实，特别是要加强制度的执行，加强项目经营能力建设，切实加强项目前期策划和评估，特别是要加强项目履约能力建设和结算管理工作;要加强社会资源利用管理，建立、社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高。
(四)以深化全面预算管理为手段，建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资采购管理，优化资源配置，切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本;优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。在全面预算管理体系指导下，强化成本管理，从工程项目中实现降本增效。
五、全面开展风险管理和内部控制体系建设。
(一)以加强风险管理为导向，完善内部控制体系积极开展全面风险管理和内部控制体系建设，建立完善风险管理和内部控制体系，构筑公司风险管理“三道防线”。开展对重大风险与内部控制业务流程对接工作，搭建风险管理与内部控制流程体系框架;建立风险控制矩阵，完善风险监测识别与防范体系。通过制度规避风险、机制控制风险、责任降低风险，努力实现速度、效益与风险的平衡。加强对内部控制的有效性进行自我评价，不断改进和优化内部控制体系，确保管理效能得到有效提升。
(二)以经济活动分析为主要载体，加强企业对标管理。把每月、每季度、年度经济活动分析作为开展管理提升活动的主要内容,在经济活动分析过程中要突出企业对标管理，包括向内、向外的横向、纵向对标，特别是要主动开展与股份公司先进单位、先进指标的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施。通过管理提升活动的开展，要进一步明确对标管理的关键指标领域和关键指标，建立对标管理体系、指标体系，将对标管理工作固化为制度化行为。
(三)以业绩考核体系为主要评价依据，推动管理提升活动落到实处以管理提升活动为抓手，以业绩考核体系为主要评价依据，重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节的建设，真正实现管理提升活动对企业经营管理工作的推动作用，确保管理提升活动做实事、获实效。
(四)以深化企业制度改革为重要内容，推动体制机制创新要构建符合公司发展战略的机制和体制。进一步完善机制体制，建立适合企业发展的劳动用工机制，优化内部人力资源配置，逐步形成“上岗
5 靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的岗位动态管理体制和机制，依法规范劳动用工;建立健全激励与约束相结合的收入分配机制，以及有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制。认真分析人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照标杆单位，结合我公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应我公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作。
六、工作方法
公司管理提升对标活动拟采用“五步法”向前推进，即：动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。
(一)动员准备。按照四川工程公司的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，并组建精干高效的工作机构，根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方案。
(二)评估诊断。以股份公司广州总公司、第三工程公司为标杆单位，调动全体员工的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，并据此了解员工的想法和困扰，编制系统的诊断报告。
(三)设计方案。在诊断出的管理短板和问题的基础上，通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方 6 案和实施计划，明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣传告知全体员工。
(四)实施整改。根据整体提升方案和实施计划，逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的问题及时进行改进，适时完善提升方案。同时制定培训工作计划，不断强化理念和能力。
(五)固化完善。总结经验，博采众长，形成符合企业自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。
七、组织方式
为加强管理提升活动的组织领导，保证活动有效推进，公司成立领导小组和工作机构。成立管理提升工作领导小组，领导和部署管理提升工作，对有关重大事项进行决策和协调。
(一)领导小组
组 长：裴泽华
副组长：冯建堂
成 员：姚振强、何渊源、黄国君、彭伟文、莫甘光、邓少元、于 辉、刘 杰、罗晓华、杨小明
(二) 领导小组下设活动办公室，负责对管理提升工作进行归口管理，协调开展管理提升的日常工作。办公室设在四川岷江汉阳航电项目部办公室，由杨小明兼任。
管理提升活动领导小组办公室的主要职责是：具体负责我单位管理提升活动的推进，组织制定活动实施办法和有关措施;督促公司“六部一室”和各项目部制订管理提升活动方案和建立长效机制，指导各部门、各项目部开展管理提升活动;收集各单位开展管理提升活动的信息，并向领导小组汇报活动进展情况;在各项目厂务公开栏设置活动专栏，并组织开展培训和宣传工作;对活动的实施情况进行审议和评价。
八、进度安排
我单位提升活动分为三个阶段6个环节。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是 2013年6月至 2013年7月，分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从 2013 年 8月至 2013 年10月。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从 2013年11月至2013年12月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。管理提升活动进度安排详见附件。
九、工作要求
8 开展“管理提升”活动，是今后一段时间公司提高经管管理上水平的一项重要工作，公司各部门、各项目部要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，精心组织，突出重点，狠抓落实，务求实效。各部室、各项目部要广泛利用QQ群、宣传栏开展宣传教育，使全体员工提高对开展管理提升活动重要性的认识，领会活动的意义、方法和步骤。充分发挥广大员工的积极性、创造性，真正从思想上提高认识，从行动上自觉参与到活动中来，在全公司营造比、学、赶、超的良好氛围，全面提升四川工程公司管理水平。
标杆单位：广州总公司、第三工程公司
四川工程公司对标活动联系人：杨小明
13696219555
二O一三年六月十日
第二篇：2012年公司对标管理开展工作情况及1-6月份对标实际完成情况汇报[模版]
2012年度xxx公司对标工作开展情况
及1-6月份实际完成情况汇报
尊敬的各位领导：
xxx公司开展对标管理工作以来，认真贯彻集团公司对标管理文件精神，立足矿井长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，规范制订方案，规范编制要求，明确工作重点及推进过程。对标管理工作迅速推开，开展对标管理工作以来，安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、等各项指标均完成公司上半年目标，管理水平和经济效益稳步提高，对标管理工作初显成效。我们的主要做法是：
一、 提升思想境界，浓厚活动氛围
为确保开展对标管理工作全员参与、上下互动，我公司着力加大宣传力度，充分运用矿井内部宣传橱窗、办公网络等各种宣传手段，深入宣传开展对标管理工作的必要性、重要性、紧迫性，增强干部职工的对标管理工作意识，使对标工作成为干部职工的日常自觉行为。矿主要领导也多次在各种会议上强调对标管理工作是今年的主要工作之一，务必引起全矿干部职工的高度重视，要求各单位在活动中涌现出的好经验、好做法要及时总结、动态宣传报导，不断推进对标工作，切实营造出了开展对标管理工作的浓厚氛围。
二、加强组织领导，细化工作措施 建立健全对标管理工作组织机构，全面做好对标管理工作。公司成立了以主要领导任组长、班子成员为成员的对标管理工作领导小组，按照分管职责范围进行责任分工。按照“逐级负责”的原则，领导小组根据业务归口，下设对标工作成员单位，明确各成员单位主要负责人为本业务的对标管理的组织者与领导者。各成员单位按照公司对标管理工作总体要求，认真分析我公司的管理现状，在煤炭行业、公司内部所处的具体位臵，比对矿井近三年来历史最好水平，立足矿井实际，制订了具体的工作细则。并成立对标管理办公室，具体负责对标活动组织协调和监督考核工作，积极将全面预算管理办法纳入对标管理工作。每月对比分析及时发现存在问题，跟踪落实整改措施，实现“对标、达标、追标、创标”的管理规范。
三、立足公司实际，科学实施对标
按照公司活动部署，着眼当前、放眼长远，力求通过开展对标管理活动解决困扰矿井发展的系列难题，突出安全治理和提高掘进效率工作重点，兼顾其他各项工作均衡发展。构建了安全管理、生产管理、经营管理、人力资源管理、项目建设、5个体系的对标工作目标值。公司各部门及二级单位认真收集本单位所处行业内数据，分别选择行业中先进水平、局内先进单位或矿历史最好水平作为标杆，积极开展实地调研活动，力求从管理方法、管理措施及管理手段等方面分析存在的差距，制订了追标改进措施，形成了公司对标管理实施方案，明确了对标内容。
四、主要工作开展情况、对标完成情况及差异原因 随着对标工作地深入开展，矿井管控水平稳步提升，各单位从各个层面较好地达到了既定的各项对标值。
(一)安全管理
遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制。安全监察部实地调研伊泰酸刺沟煤矿的生产情况，立足矿井安全生产实际，将上述单位作为标杆企业，确立了对标值：矿井原煤千万吨死亡率为0。通过调研学习标杆企业先进的安全生产管理制度、管理措施及管理经验，同时认清自身所处行业的位臵及存在的差距，有针对性地制订了工作改进措施。通过加大安全工作的整改力度，严格落实改进措施，矿井安全管理取得良好成效。
(三)生产管理
生产管理生产技术部牵头负责。依据公司最近3年来的最优指标，确立了2012年度9项对标值：原煤产量1400万吨/年，商品煤量1080万吨/年，回采工作面综合单产114万吨/个/月;掘进工作面综合单进300米/个/月，商品煤灰分22.01%，商品煤销售单价265元/吨，采煤回收率94%，洗煤回收率77.2%，万吨掘进率7.8米/吨，对比2012年度公司设定的对标值数据，找出了当前生产管理存在的问题，及时制订改进措施，一是依据采煤掘进现场条件，科学制订施工流程。二是定期保养各个综采、掘进设备，提高设备机械效能。通过改进生产工艺和制订管理措施，采煤、掘进效率稳步提升，完成各项对标值，2012年1-6月份具体对标值完成情况及差异原因分析如下：
1、原煤产量
2012年1-6月份xxx煤矿原煤产量为686.55万吨，完成全年对标值1400万吨的49%。未完成对标值50%的原因是：
(1)2月份至今，F6202工作面主运顺槽受采空区压力影响，巷道变形严重，高度不够，致使转载机无法通过，影响工作面的正常推进。因受持续的矿压影响，需挑顶、起底、扩帮，并继续加强支护等工序保证工作面推进，并且推进缓慢，影响产量。
(2)4月19日，煤矿主运卸载滚筒轴断裂，在联系厂家无货后，经公司及煤矿领导多方努力，自行改造一卸载滚筒，于4月25日恢复生产，共计影响生产6天;
2、 商品煤量
2012年1～6月份商品煤量为530.93万吨，完成全年对标值1080万吨的49.16%，洗选正常。
3、回采工作面综合单产
2012年1-6月份回采工作面综合单产109万吨/各/月，较对标值114万吨/个/月，减少5万吨/个/月。主要原因是受F6202工作面产量低，影响综合单产降低。
4、掘进工作面单进 2012年1-6月份掘进工作面单进295.5米/个/月，较对标值300米/个/月，少4.5米/个/月，原因是在掘进过程中各别掘进工作面遇到断层等不利地质条件，影响掘进。
5、商品煤灰分
2012年1～6月份商品煤灰分为23.82%，较全年对标值22.01%高1.81%，原因是近期因F6202工作面受矿压影响，原煤产量低。为了完成全年生产任务F6104工作面日出煤量较多，F6104工作面煤质较F6202工作面的差，所以影响商品煤整体灰分较高一些。
6、商品煤销售单价
2012年1～6月份商品煤销售加权平均单价254元/吨，较全年对标值265元/吨，低11元/吨。原因是进入4月份，受煤炭市场大环境影响，煤炭价格整体下滑所影响。
7、采煤回收率
2012年1-6月份采煤回收率为94%，完成全年指标，回收率正常。
8、洗煤回收率
2012年1-6月份洗煤回收率为77.33%，完成全年对标值77.2%，洗选正常。
6、万吨掘进率
2012年1～6月份万吨掘进率为10.35米/万吨，较全年对标值7.8米/万吨，高2.55，主要原因是原煤产量低影响指标。
(四)经营管理
经营管理由财务资产部牵头负责。依据公司最近3年来的最优指标，确立了2012年度5大类9小项对标值：资产净收益率34%，应收账款周转率35.87次/年，资产负债率70.6%，利润总额12亿元，单位产品利润111元/吨，单位完全成本177.67元/吨，四项费用单耗12.6元/吨，管理费用6500万元，EVA(经济增加值)60321.43万。
根据公司2012年度设定的各项经营指标对标值，结合我公司目前生产条件，通过稳定组织生产、强化内部控制等手段，较好地完成了各项经营指标。2012年1-6月份具体对标完成情况及差异原因分析如下：
1、盈利能力 (1)净资产收益率
2012年1-6月份净资产收益率为17%，较全年对标值34%，超额完成上半年对标。说明在现在煤炭市场价格低迷期，公司的盈利能力还比较强。
2、资产质量状况 (1)应收账款周转率
2012年1～6月份应收账款周转率为16.8次，对比全年对标值35.8次，下降了1.1，对比同行业先进值，我公司应收账款周转比较快，资金回收比较好。较公司设定的全年对标值，下降的主要原因是煤炭市场不太好，应收款项比较困难些。公司下半年采取有效账款回收策略，会加快应收账款的回收。
3、债务风险 (1)资产负债率
截止2012年6月底公司资产负债率为69.56%，较全年对标值70.6%，下降了1.12个百分点。
4、经营状况 (1)利润总额
2012年1～6月份原煤产量完成686.55万吨，商品煤销售完成515.5万吨，商品煤销售完成全年指标的44.5%。
2012年1～6月份利润总额完成4.68亿元，较全年对标值12亿元完成上半年的39%。未完成上半年利润对标1.32亿元，主要原因是今年煤炭市场不景气，价格低所造成。
(2)单位产品利润
2012年1～6月份单位产品煤利润为88.3元/吨，较全年对标值111元/吨下降了26%，主要是原煤产量和煤炭价格低所导致。
(3)单位产品煤完全成本
2012年1～6月份产品煤完全成本为162.23元/吨，较全年产品煤成本对标值177.67元/吨，下降了15.44元/吨。成本得到了有效节约。
(4)四项费用单耗
2012年1-6月份四项费用单耗完成10.25元/吨，较全年对标值12.6元/吨/年，超额完成对标值，主要是产量增加致使四项费用单耗增加。
(5)管理费用
2012年1-6月份管理费用发生3485万元，较全年对标值6500万元，上半年管理费用超对标值235万元，主要原因基建电厂新增加物业管理费。
(6)EVA(经济增加值)
2012年1-6月份EVA(经济增加值)完成35144万元，较全年对标值60321.43万元，超额完成对标。
五、下一步工作措施
(一)进一步提高境界，充分认识开展对标管理工作的重要性
开展对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，我们要进一步提升境界，充分认识开展对标管理工作的重要性，开展对标管理工作是集团公司结构调整和系统优化的需要，也是集团公司提高企业核心竞争力、应对金融危机的必然选择。要切实将对标管理工作作为主要工作之一，强化舆论宣传氛围，形成“全员对标，我要对标”的浓厚氛围。
(二)强化对标过程控制，务求取得实效
对标管理是一种新的管理方法，在学习开展对标管理方面，我们应从本单位实际出发，不能好高骛远。要不拘形式，强化对标管理过程控制，认真总结分析每阶段取得的成绩，逐步贴标、追标、创标，务求实效。
(三)构建对标管理长效机制
开展对标管理工作，是借鉴实施新的一种管理方法，其主要目的不是简单地把指标绝对值加以对比，或是单纯比量经济效益高低，而是通过标杆企业优良指标的背后，深刻揭示企业管理水平的差距，认识到本企业管理存在的缺陷或是不足，从而加以改进，才能逐步追赶并赶超标杆企业。
各位领导!虽然我公司在对标管理方面做了大量工作，取得了一定成效，但也存在一些问题和不足。我们将认真贯彻集团公司部署，虚心借鉴兄弟单位先进经验和做法，提升境界，改进不足，持续推动对标管理工作，为实现 “创一流”企业做出积极贡献!
第三篇：国际经贸公司对标管理实施方案
国际贸易部对标管理实施方案
一、对标管理的内涵
“对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产经营中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、实施对标管理的意义
对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我部整体经营运行质量。
三、加强领导，建立机构
为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组 长：赵新业
副组长：邱健波、田景龙、王伟、韩继秋、郑树国 成 员： 各科室负责人
领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。
为确保对标管理工作顺利开展，成立国际贸易部对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在计财科。
对标管理办公室职责：负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。
四、对标管理的工作原则
全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现董事会、经理、科室负责人、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全部，实现我部系统管理水平和经营业绩的提高。
1 / 3
循序渐进原则。在对标管理工作中，各单位要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。
五、实施对标管理的方法和步骤
开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七大步开展对标工作。
第一阶段：对标
时间安排：2009年6月1日—2010年9月15日 第一步：自我分析
主要任务：各部门要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对项目管理、资金管理、费用控制等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。
第二步：寻找标杆
主要任务：寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段与本单位相近或略微领先的优秀单位作为对标对象，并根据本单位的实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。
第三步：对照分析
主要任务：把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。
第二阶段：达标
时间安排：2009年9月16日—2009年12月15日 第四步：制订措施
主要任务：根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关单位要提出整改计划并制定具体措施。
第五步：积极实施
主要任务：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。
2 / 3
第三阶段：创标
时间安排：2009年12月16日—2010年2月15日 第六步：评价与提高
由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实施效果。
第七步: 确立新标杆
主要任务：对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身的更大的发展，从而进入下一个循环。
六、考核奖罚
1、对标管理工作办公室定期对各部门日常管理工作进行监督检查，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，一项次对部门正职、主管副职罚款300元，对主管人员罚款500元。
2、对对标管理好的单位和个人，每季度将给予奖励。
七、几点要求
1、提高认识，加大宣传。各单位要从我矿发展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣传对标管理的基本知识和重要意义。
2、结合实际，制订规则。各单位要根据本方案中列出的条目和重点，结合本单位工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。
3、加强协作，积极配合。业务与职能部门之间要加强、相互支持配合，提供另一方需要的各种文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。
4、积极开展内部对标。各部门要提供条件，组织部门之间进行经验交流，并针对涉及本单位实际业务，组织员工学标准、学流程和学责任制，积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。
国际贸易部 2009年5月30日
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第四篇：XX煤业公司对标管理实施方案
2012年X月X日
XX煤业公司对标管理实施方案
根据XX公司、XX公司开展对标管理活动的要求，深刻领会XX公司、XX公司对标管理通知精神，以加快提升我矿管理水平为中心，增强我矿指挥能力，进一步推动我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿具体情况制定实施方案如下：
一、成立对标管理领导小组
瑞龙煤业公司成立2012年度对标管理组织领导组 组
长：XXX 副组长：XXX、XXX、 办公室主
任：XXX 办公室副主任：XXX 成
员：XXX 对标管理领导小组办公室设在企管部，具体负责矿对标管理的日常工作;
调度室对标管理领导小组具体负责矿生产任务对标管理的日常工作。
二、对标管理的标杆 XX煤矿各科室。
三、各主控部门职责及对标内容
调度室XXX负责全矿生产任务的对标管理。掌握全矿井日、旬、月、季、年生产任务;掌握生产完成情况和生产动态，搞好
综合平衡，组织均衡生产，从而实现全年生产任务的完成;
生产部XXX负责全矿井下回采、掘进、开拓、质量标准化的对标管理。严格按照《回采、掘进、开拓质量标准化标准》、《生产专业煤矿安全质量标准化标准》执行，使其质量标准化标准达到省二级;
安全部XXX负责全矿安全指标的对标管理。严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行、岗位作业标准化标准、手指口述、白国周班组管理法100%达标，三项岗位人员、特殊工种持证上岗率达到100%;
通风部XXX负责全矿通风、除尘的对标管理，严格按照《通风专业煤矿质量标准化标准》执行;杜绝矿井不合理通风，瓦斯超限、煤尘超标和煤层自然发火等一通三防事故;有效强化掘进工作面煤尘防治，完善综合防尘措施，提升技术装备水平，创建文明清洁型采掘工作面和无尘化矿井，打造清洁安全生产示范矿井;加强一通三防质量标准化建设，实现通风、防尘和其他专业安全质量标准化达标;
机电部XXX负责全矿机电设备管理、用电质量管理、提升设施、运输管理的对标管理，严格按照《机电专业、供电专业、运输专业质量标准化标准》执行;进一步建设和完善机电系统;进一步推广先进适用的技术设备;进一步加强动态管理，不间断完善各项管理制度;构建真正的装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速的煤矿机电安全系统，有效防范和遏制重特机电事故的发生;
总工办XXX负责全矿科技进步、技术改造的对标管理，严格按照《技术专业煤矿质量标准化标准》执行、以“十二五”发展规划为目的，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展技术革新、创新;
地测部XXX负责全矿地测勘探、超前探、水害防治的对标管理，严格按照《地测专业煤矿质量标准化标准》执行;逐步进行地测勘探，完善三维地震勘探，补充地质勘探，地面瞬变电磁勘探，努力构建透明地质平台;坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，严格执行超前探;坚决执行防治水各项制度，防治水害事故发生;
销售部XXX负责全矿煤炭销售的对标管理，严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行;严格落实公司下达的销售任务，严格“统一管理、集中销售”的营销体制和政策，并结合我矿煤炭产品实际情况，认真做好营销管理工作。
四、对标管理工作目标
(一)安全目标
1、坚决杜绝重大事故的发生;
2、有效控制零打碎敲事故，力争实现事故为零;
3、矿、土、安工程施工安全无事故;
(二)生产目标
公司全年完成推进纲要既定目标;
(三)经营目标
完成全年公司既定的经营目标;
(四)基建技改目标
1、矿建工程：
完成全年公司推进纲要既定目标;
2、土建工程：
1)6月中旬10/0.4KV变电所竣工; 2)12年11月份回风立井通风机房竣工; 3)12年8月份器材库及器材棚竣工; 4)12年8月份坑木加工房竣工; 5)12年12月份原煤仓基础完成;
6)12年12月份副立井提升机房主体完工; 7)12年12月份联合建筑基础完工; 8)12年12月份工业场地锅炉房竣工;
3、安装工程;
1)回风立井井筒装备安装完成; 2)副井绞车房设备安装30%; 3)通风机房设备安装70%;
4)地面10/0.4KV变电所设备安装投运; 5)锅炉房设备安装30%;
(五)技术管理及质量标注化目标
认真对照有关法律法规及煤矿安全生产技术管理标准，在总工的带领下全面提升技术管理水平;
同时质量标准化工作达到省二级。
四、实施对标管理的措施
围绕完成我矿年度各项目标任务，达到对标管理的目的，需要采取以下措施：
生产任务方面要科学合理安排生产，优化生产布局，保证原煤产量、总进尺、开拓进尺的生产任务完成计划。
按照“抓开拓、稳接续、促发展”的工作思路，科学安排生产。一是优化生产布局。大力实施了“三加快”的生产规划。“三加快”即：加快三条大巷的掘进、加快地面土建工程的建设、加快安装工程的施工进度，为尽早实现基建技改完成做基础。二是优化生产组织。结合现场实际，合理穿插各个工作面的生产，保证工程质量。三是优化生产装备。不断提高生产装备机械化水平。做好15#煤普掘工艺向综掘工艺的转变，实现矿井的总体调整，保证总进尺完成全年计划指标。
五、对标管理的考核
1、生产任务管理考核
1)生产任务计划工作项目必须在规定时间保质保量完成，每推迟1天扣施工单位300元(外围队组加倍考核)、扣责任部室100元，验收不合格视未完成考核1000元(外围队组加倍考核);工作完成后部室未及时组织验收，每推迟1天扣责任部室200元;
2)生产任务计划项目因特殊原因需要变更时，必须在原定工期前完成计划变更，每推迟1天扣200元;计划变更单无单位负责人、分管领导签章不予生效，视未完成考核1000元(外围队组加倍考核);
3)生产任务计划日落实分析，每迟交1小时扣50元;采掘
工程进度每迟报送1小时扣50元;旬度落实分析，每迟交1小时扣100元;月度落实分析，每迟交1小时扣200元;季度落实分析，每迟交1小时扣500元;年度落实分析，每迟交1小时扣1000元;落实分析内容，每缺一项工作扣100元，每缺1项扣50元;落实分析信息错误，每项扣300元;
2、掘进、质量标准化管理考核
1)掘进工作面每掘进20米，生产部主管人员需下井对此20米范围内的工程质量进行一次验收，验收有签字有记录，并进行存档管理。验收内容主要包括巷道内的文明生产;锚杆预紧力、锚固力;锚索预紧力、锚固力;锚杆、锚索外露长度;锚杆、锚索间排距。未进行验收或验收不合格项目未监管队组按时进行整改，考核主管人员100元/次。
2)锚杆预紧力、锚固力，锚索预紧力、锚固力必须100%达标。
3)锚杆外露长度为+30～+80mm。锚索外露长度为+200～+350mm。
4)锚杆、锚索间排距允许偏差为±100mm。
5)若在各级领导检查中，经生产部主管人员验收签字后的工程出现质量问题，考核主管人员100元/次，生产部部长挂钩考核50元/次。
6)各掘进工作面的支护材料入井前，必须经生产部主管人员验收签字，一经发现不合格支护材料入井，必须将材料立即升井，并考核作业队组2000元/次。
3、安全指标管理考核
1)各队组要认真编制《岗标》培训计划，并组织职工按计划进行培训，没有编制培训计划的，给予技术员200元罚款;没有按计划组织职工培训，培训人员缺勤达到10%的，给予队长、技术员每次300元罚款;每次培训没有签到，没有填写学习记录的给予技术员300元罚款。
2)安监部要成立岗标监督检查组，各专业部室、队组要进行自查自纠，建立自查自纠台帐。业务部室、队组没有建立内部查纠制度、没有建立查纠台帐的给予责任人处罚200元/次。各队组没有建立包保制度、职工互帮互查机制的给予队长处罚300元。
3)各队组队长、技术员要亲临现场，指导职工岗位手指口述的应用，进一步纠正和规范动作标准和动作口令，没有进行规范应用的给予队组队长、技术员每人处罚300元。
4)日常检查中发现岗位职工手指口述动作不规范的给予本人200元罚款，业务部室部长、队长连带考核50%。
5)部室每周至少检查一次所管队组的班组建设和管理情况，否则处罚责任人50元/次。
6)队组每天必须对班组长工作安排、现场检查、隐患处理等情况认真进行落实，并做好记录，否则处罚队长、班组长各50元/次。
7)班组长要随时检查、了解本班职工的上班情况、思想和身体情况、岗位作业行为等，并及时对“三违人员、有思想情绪
的人员”进行指导和谈心交流，并做好记录，每月每名班组长至少进行五次谈心，每少一次处罚责任人50元。
8)班组长必须严格本班三次安全检查，并填写班组长“三不少”检查隐患台账，未严格执行班前、班中、班后三次检查的，每少一次给予处罚100元，没有填写记录处罚50元/次。
9)各级管理人员每月下井次数不达规定要求，每少一个0点、4点给予罚款50元，(下井总数每少一次给予罚款50元)。
10)各级管理人员除陪检外，下井不达时间要求的，按没有下井进行考核。
11)各级管理人员每月制止“三违”或不规范作业行为不达规定要求，每少一人次给予罚款100元。
12)各级管理人员和安全员所查三违或不规范行为当班上井后没有如实填写在“三违”记录本上，落实不到三违人员或补填三违的一律按无效进行考核。
13)各级管理人员所查隐患上井后没有到安全调度填写记录，按没有查隐患进行处理。
14)各级管理人员和安全员每少查一条立即整改类隐患给予罚款30元，每少一条限期整改类隐患给予罚款10元。
15)安监部每10天对各级领导下井情况统计一次、每月25日对全月进行汇总、统计分析，否则考核责任人300元。
16)三项岗位人员、特殊工种培训率、存档率、持证上岗率没有按期达到100%，考核责任人300元。
17)矿井安全生产管理制度、各工种岗位责任制、操作规程、应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划没有及时修订完善，处罚责任人300元。
4、通风、除尘管理考核 1)通风设施方面
(1)、密闭墙体厚度不符合规定，处罚通风队500元。 (2)、风门、密闭、风窗墙体四周未掏槽或与煤岩接触不实，处罚通风队500元。
(3)、密闭前存放电气设备和其他材料，处罚设备、材料所属单位1000元，并在规定时间内进行处理。
(4)、密闭前牌板吊挂不全，处罚通风队500元。 (5)、风门不能自动关闭，处罚通风队500元。
(6)、风门未安装闭锁或闭锁无效，处罚通风队500元。 (7)、测风站建立不符合规定，处罚施工队组500元。
2)、局部通风方面
(1)、风筒裤裆衩接设合理、符合标准;不符合标准考核责任队组1000元，责任人200元
(2)、过风筒洞、皮带机头等必须加垫防护皮保护风筒，不达要求考核责任队组500元。
(3)、风筒吊挂必须先穿设引线，每根引线长度不超过10m，每根引线中间设至少三个吊点。未穿设引线，每10m考核责任队组500元;引线不规范，每处(不超过10m)考核责任队组500元。
(4)、风筒必须逢环必挂、吊挂平直;未逢环必挂，每节风筒考核责任队组500元;吊挂不平直，每处考核责任队组500元。
(5)、风筒必须使用快速接头，风筒接头必须严密，不漏风;一处未使用快速接头考核责任队组500元。
(6)、风筒快速接头螺杆的安装，风筒编号牌的吊挂必须满足规定要求，否则处罚责任队组100元/处。
(7)、风筒拐弯处必须使用可弯风筒，严禁急拐弯、拐死弯;风筒拐弯处未使用可弯风筒考核责任队组1000元。
(8)、异径风筒使用过渡节，先大后小，不准花接;不达要求的考核责任队组500元。
(9)、风筒上不得有明显破口及漏风现象，出现破口每处考核责任队组200元。
(10)、风筒出风口距工作面距离：煤巷炮掘巷道不得超过8m，岩巷15m，风筒出风口距离不符合规定考核责任队组1000元，并处停产处理。
(11)、末节风筒需使用防炮崩风筒，出风口必须有钢圈。末节风筒未使用防炮崩风筒考核责任队组500元;末节风筒出风口无钢圈考核责任队组300元。
(12)、风筒出风口必须平直、畅通，不得改向，不符合规定的考核责任队组500元。
(13)、风筒必须统一编号管理，未按规定进行编号每处考核责任队组100元。
(14)、备用风筒必须堆放整齐，上架管理，违反规定考核责任队组500元。
(15)、任意拆除、停开局扇、拆开风筒或改变风筒方向、距离，破坏风筒，考核责任队组1000元，相关责任人200元，造成瓦斯超限另执行相关规定。
(16)、风筒被撕开、刮坏、断裂等破损严重，工作面微风或无风者必须停产、撤人，处理不及时或未按规定执行考核责任队组2000元，责任人500元。
3)、防尘对标考核办法
(1)防尘管路未按要求进行吊挂，处罚安装单位100元/处。 (2)防尘管路上未按规定设置三通阀门，处罚安装单位100元/处。
(3)严格按照要求定期冲刷巷道积尘，如未按要求进行巷道冲洗导致煤尘堆积现象的，处罚责任单位200元/处。
(4)运煤转载点未安装喷雾装置，处罚责任单位200元/处。 (5)井下所有需要风流净化的巷道必须安装净化水幕，且安装符合质量标准化规定，未安装净化水幕，处罚责任单位500元/处;净化水幕安装不符合质量标准化，处罚责任单位100元/项。
(6)按照规定安设捕尘网，且捕尘网的安设符合质量标准化规定，未按规定安设捕尘网，处罚责任单位200元。
(7)采掘机内外喷雾不能正常使用，仍进行采掘工作的，处罚使用单位500元，并在规定时间内恢复使用。
(8)炮掘工作面未使用水炮泥，爆破前后未冲洗煤壁，处罚责任单位100元/次。
(9)隔爆水棚安设不符合规定，处罚责任单位100元/处。 (10)隔爆水袋要保证水量充足，发现水量不足时，要及时进行加水，未及时加水处罚责任单位200元/次。
(11)凡是因管理不善，导致供水自救装置损坏的，处罚责任单位1000元，并在规定时间内对设备进行修复。
(12)对于恶意破坏供水管路、供水自救设备，偷盗供水自救设备零部件的人员，处罚1000元，并移交矿保卫部进行处理。
(13)任何人不得随意开停供水自救装置，否则处罚责任单位500元/次。
5、机电设备、用电质量、提升设备、运输管理考核 1)机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备还必须有防爆合格证。现场检查，发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。
2)全矿机电设备综合完好率≥90%, 大型在用固定设备完好率100%。现场检查，发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。
3)井下防爆电气设备防爆率100% ,小型电器合格率100%。现场检查，发现一台(件)失爆考核责任单位500元，包机责任人100元。
4)电缆吊挂合格率≥95%,电缆选型、接头合格率100%。现场检查，发现一处不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。
5)矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。经现场检查，低于95%不得分，抽查不少于50盏，井下发现一盏红灯考核责任单位100元，责任人50元，灭灯考核责任单位200元，责任人100元。
6)机电事故率1%及以下。查报表和记录，按月累计，超过2%考核责任单位1000元，责任人500元，与记录不相符考核责任单位500元，责任人100元。
7)运输管理机构要具备：岗位责任制、操作规程、设备检修制度、运输事故分析追查制度。现场检查、查阅资料，每少一种制度或有制度但未执行考核责任单位500元，责任人100元。
8)运输管理机构应具备年度内个月运输质量标准化检查记录、设备检修记录和安全活动记录。现场检查、查阅资料，每少一种记录或记录不合格考核责任单位500元，责任人100元。
9)矿各用电单位应加强用电设备管理(含电缆管理)，减少短路、漏电事故发生。对于短路、漏电造成变电所跳闸的考核责任单位500元，责任人100元。
10)变电所内高压开关柜(高爆开关)除总电源开关、联络开关外，释压保护必须灵敏可靠。发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。
11)所有变电所、配电点都要配备高、低压供电系统图，与实际相符;按质量标准化要求配齐管理制度与记录本。检查一处不合格考核责任单位500元，责任人100元。
12)机电设备安全保护装置齐全、可靠，合格率100%。检查一处不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。
6、科技进步、技术改造管理考核
年初要制定技术革新方案，无方案考核相关部门责任人500元;每月相关部门要有技术革新，相关部门无技术改造，考核责任部门300元;推迟报送的考核责任部门200元;
7、地测勘探、超前探、水害防治管理考核细则
1)掘进头在掘进过程中，突然遇到落差大于3米的断层，和直径大于20米的陷落柱，如果是因为探测误差原因造成时，处罚地测部部长、掘进队队长各300元，总工程师和队组技术员各200元，超前探组长和队组打钻负责人各100元;如果是因为没有进行超前打钻遇到时，处罚地测部部长、掘进队队长各1000元，总工程师和队组技术员各500元，超前探组长和队组打钻负责人各300元。
2)对未按规定进行打钻的队组按事故进行追查，对队组处罚3000—10000元。队组负责人、跟班队干各处罚500—1000
元，对安全员、瓦斯员各处罚100元。
3)对弄虚作假，不按实际情况填写打钻数据的责任单位和责任人要进行事故追查，视其情节对跟班队干处以500—1000元罚款，队组1000—5000元，安全员、瓦斯员各处以100元罚款。
4)施工中，因队组未进行超前探，擅自掘进而突然遇到地质构造或造成涌水事故的，处罚队组3000—10000元，地测部长300—1000元，分管副部长和队组技术员各200—500元，队组打钻责任人各500元，对各相关部室负责人按责任大小酌情处罚。
5)打钻后，打钻记录表要及时送交地测部。如队组未及时提交，每出现一次处罚队组500元。造成严重后果的，处罚队组2000—5000元。
6)钻探设备、打钻现场牌板、超前探管理牌板要管理到位，如发现钻探设备未整理放好，乱堆乱放，牌板不到位，未填写记录或记录不全，每发现一次处罚队组责任人500元，对现场安全员、瓦检员各处罚100元。
8、煤炭销售管理考核细则
1)严格按照相关操作规程，实事求是，出具数据及时、准确，票据齐全，出现不及时、不准确、票据不齐全，考核责任人200元。
2)接班前进行电子磅测试，随时保证本班称重系统的准确度，出现不准确时考核责任人200元。
3)当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不漏，无差错，无涂改，否则考核责任人200元。
4)原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份，否则考核200元。
5)电子磅定期检验准备工作,做好设备的维护与保养，否则考核责任人200元。
潞阳瑞龙煤业公司 2012年5月28日
第五篇：关于印发《集团公司对标管理办法》的通知
新汶矿业集团有限责任公司文件新矿经营字[2013]82号
各单位：
关于印发《集团公司对标管理办法》的通知
现将《集团公司对标管理办法》印发给你们，请严格遵照执行。
二〇一三年二月十八日
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主题词：经济管理
办法
通知
发：董事，党委常委，副总经理、总师，总法律顾问、技术总监，总经理助理、董事会秘书、副总师，机关各部室、中心，存档。 (共印8份) 新汶矿业集团公司办公室 二○一三年二月十九日印 打字：成芳 校对：张丽华
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集团公司对标管理办法
为深入贯彻省国资委、能源集团关于加强对标管理工作的总体要求，提高企业管理素质，增强市场竞争能力，提升企业经济运行质量，实现企业卓越绩效，全力打造国际化新型能源企业，经集团公司研究,制定本办法。
一、组织领导
集团公司成立对标管理领导小组和工作小组。董事长、总经理任领导小组组长，各分管副总经理任副组长，成员由集团公司有关部室负责人组成。集团公司副总经理葛茂新任工作小组组长，总经理助理袁秋新任工作小组副组长，成员由周明、朱昊、许宝学、孙汶、张丽华组成。领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任办公室主任。对标管理办公室负责组织各单位(部室、中心)的对标管理工作，对关键指标汇总整理，跟踪落实，对对标工作实施考核。
二、工作目标
通过全方位、多层次、持续对标，寻找差距，寻找路径，改进创新，逐步构建科学的指标体系，实现严谨的过程控制，形成有效的考核办法，找到最佳的管运模式，达到资源最优配置、企业管理素质与运行质量最大提升的目标。
三、工作方法
(一)建立全面对标体系。从影响企业效率、效益、发
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展质量的主要因素入手，实现自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的对标闭环。
1、立标。进行自我分析，查找管理中存在的薄弱环节;寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段相仿或领先的优秀单位作为对标标杆。
2、对标。分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身表象差距和构成差距的深层次原因。
3、达标。针对存在的差距和工作中的不足，对照标杆提出整改计划并制定具体措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，达到标杆楷模的先进水平。
4、创标。不断创新并形成积累沉淀，超越标杆楷模，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直到成为行业标杆。
(二)建立对标指标体系。标杆指标数据资源的获取是影响对标管理的关键因素之一，数据信息的收集是否准确、及时、完整将直接影响对标工作质量。各单位(部室、中心)要积极运用多种手段采集有效信息。集团公司职能管理部室负责结合部室实际，拟定专业对标参考指标体系;各单位结合各自行业特点，拟定本单位对标参考指标体系。对标指标体系力求科学、先进、合理和完整，按照综合性与专业性相结合的原则，突出关键工作、关键工序和关键岗位。
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(三)建立对标分析制度。各单位每月对本单位对标进展情况进行总结分析,写出分析报告，要求分析报告简明扼要、突出重点。一是按图表形式展示完成值与标杆单位的差异，分析各项差异对要素指标的影响;二是找出形成差异的主客观原因，重点突出主观原因;三是明确改进目标和时间要求。
(四)建立长效对标机制。坚持全面对标和重点对标相结合，结果对标和过程对标相结合，外部对标与内部对标相结合，横向对标与纵向对标相结合，实现动态对标，确保时时查找不足，即时改进提升，通过对标带动整体管理水平提升。
四、工作内容
(一)构建“六级多维”对标管理体系。构建集团公司、二级单位、专业、区队、班组和岗位“六级”对标管理体系，将安全生产、经营管理、科技创新、企业文化等各项指标纳入对标体系。
1、集团公司层面主要实施运营指标对标。结合集团公司实际，选择与能源集团内部或外部同行业的先进单位、先进指标进行对标。包括：营业收入等规模指标、利润等效益指标、成本控制指标、均量、安全基础等方面的对标。
2、二级单位层面主要实施经营指标对标。各二级单位结合自身实际，本着可比、可行的原则，合理选定1-3家标杆单位，制定对标活动实施方案，明确工作步骤及追赶标杆
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的时间表。在标杆选择上，既可以选择一家单位对所有关键指标对标，也可针对不同指标选择不同单位作为标杆进行对标。煤炭生产单位主要对标指标包括：煤炭产量、销售收入、利润等总量指标;人均利润、人均产量、人均销售收入、人均管理费用、精煤回收率、回采效率、掘进效率等效率指标;原煤单位成本、吨煤电耗、吨煤维修费、吨煤材料费等各种成本指标以及经济增加值、净资产收益率、存货周转率、应收账款周转率等盈利能力指标和资产质量指标。非煤生产经营单位主要对标指标包括：销售收入、主要产品产量、收入利润率、资产利润率、单位成本、人均利润、人均销售收入、人均管理费用、净资产收益率、存货周转率、应收账款周转率、万元产值能耗等。
3、专业、区队、班组、岗位由二级单位根据实际情况拟定具体对标指标。各二级单位负责制定本单位专业、区队、班组、岗位对标方案及考核办法并组织实施。在标杆选择上，可以选择本单位、专业、区队、班组内部或外部的优秀指标对标。主要包括产量、进尺等生产任务指标，事故率、违章率等安全指标，吨煤材料费、吨煤工资、吨煤电费、吨煤租赁费、吨煤维修费等成本指标，人均效率、开机率等效率指标。
(二)对标管理实施“两步走”步骤。对标管理工作分两个阶段进行。第一阶段为资料采集阶段，各单位按照附表要求填报本单位基本信息，经相关专业部室审核确认后上
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报，为搭建各层级对标数据资源管理平台，提高对标管理水平，实现内部数据共享提供保障。3月15日前完成。第二阶段为全面对标阶段。各单位制定对标实施方案，要有明确量化指标并做好指标的分解落实，落实责任人、责任部室，明确立标、对标、达标和创标时间节点， 3月31日前完成实施方案报集团公司，全面对标工作11月底完成。
五、考核规定
(一)本办法考核范围为集团公司权属煤炭生产经营单位、重点建设单位(项目)、非煤生产经营单位、其他单位以及内蒙能源、伊犁能源管理的下属单位。
(二)各单位要相应成立对标领导小组和工作小组，小组成员要落实到人，确保对标工作做到有组织、有领导、有方案、有措施。集团公司各专业部室要积极做好配合，指定一名对标工作联系人。各单位(部室)将对标工作小组具体联系人、联系电话于2月28日前报集团公司对标管理办公室。
(三)各单位(部室)参照附表
3、4拟定本单位对标参考指标体系，于3月15日前报集团公司对标管理办公室，经对标工作小组讨论后确定对标指标体系。生产矿井要重点进行煤矿主要经营指标对标及原煤综合成本对标。
(四)集团公司每季度对各单位的对标工作按照附表6进行评分，结果纳入权属单位负责人经营业绩考核，班子成员按比例。根据年末评分结果，对得分前10名的先进单位
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党政负责人各奖励2万元，对得分后5名的单位党政负责人各罚款1万元，奖罚计入单位负责人绩效薪酬。对未按时报送相关资料的单位(部室)，每拖延一天罚款500元。对对标工作不重视，进展迟缓的单位予以通报批评。
(五)集团公司各层级对标工作小组负责本层级的具体对标工作;负责对下一级的对标实施方案进行审查，对对标工作进行考评。
(六)各单位于月末前2天向集团公司对标管理办公室报送对标分析报告。
(七)本办法自下发之日起执行，解释权归集团公司。
附表：
1、煤矿对标管理经济技术指标调查表
2、洗煤厂对标管理经济技术指标调查表
3、集团公司主要指标对标表
4、煤矿主要经营指标对标表
5、煤矿原煤综合成本对标表
6、对标管理考核表
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