2023年市场开发部经理个人述职报告（精选9篇）
篇1：2023年市场开发部经理个人述职报告
2013年市场开发部经理个人述职报告
本人杜天天进入公司已经有半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2013年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了2013年工作安排。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：
一、熟悉了解公司颁发的各项规章制度
我于2013年7月2日进入公司，现任职于公司市场开发部经理兼任宏安·汇鑫专业市场项目招商部经理，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
二、组建公司专业市场项目市场开发部
为了更好服务于公司专业市场项目，我于2013年8月初申请组建市场开发部，任职于市场开发部经理，主要工作职能为专业市场项目前期市场调研以及定位论证、专业市场项目营销公司前期工作协调以及结论审核、专业市场项目后期运营管理团队、物业团队的组建。迄今为止较好的完成了公司交予的工作任务以及在原则范围之内提出了很多建设性的建议，具体完成工作情况如下：
个人文字撰写完成情况：完成撰写共计15份书面材料。
1)《关于宏安汇鑫广场建设方案的汇报》
2)《关于许昌城南物流园区市场建设的几点建议》
3)《许昌专业市场调研及市场定位建议》
4)《许昌专业市场调研及建设发展报告》
5)《许昌沿街建材类经营商户调研问卷统计表》
6)《许昌沿街五金机电类经营商户调研统计表》
7)《宏安·汇鑫广场调研问卷统计分析》
8)《宏安·汇鑫广场运营简案》
9)《关于（河南许昌宏安集团汇鑫项目销售及商业招商代理合同）修订建议》
10)《宏安·汇鑫广场项目整体运营管理流程》
11)《宏安·汇鑫广场投资收益预算》
12)《宏安·汇鑫广场运营管理方案》
13)《宏安·汇鑫广场简介》
14)《许昌建材家居类重点商户访谈情况说明》
15)《红星美凯龙、五洲国际运营管理案例分析》
工作内容执行情况：执行并完成11项工作内容。
1)许昌地区专业市场调研
2)许昌市区沿街建材类商户问卷调研
3)许昌市区沿街五金机电、汽车配件类商户统计
4)许昌市区现有小中型家具广场调研
5)许昌市区家具家建材类代表性商户沟通访谈
6)积极配合及审议郑州泰赢营销代理公司前期市场调研及市场定位
7)积极配合及审议深证隆原营销代理公司前期市场调研及市场定位工作对接
8)积极配合及审议武汉社设计院对于宏安·汇鑫建材家居广场前期规划设计
9)信阳商贸城实地考察
10)山东临沂专业市场实地考察
11)郑州中原百姓广场、郑州金马凯旋家具广场、郑州华南城、升龙金泰成国际建材家具广场、中原建材城、郑州东建材实地考察
三、组建公司专业市场项目招商部
结合公司专业市场项目情况以及公司情况，综合考虑公司专业市场后期管理以及以后发展的可持续性，本人于2013年11月中旬申请组建公司专业市场招商部，在公司总多领导的大力配合以及全力支持下，于2013年11月31日成功组建招商团队，本人兼职招商部经理、招商文员一名、招商主管一名、招商专员3名，共计六人。主要职能为负责公司专业市场项目招商资源开发，招商政策制定、招商进驻签约、招商后期维护等事宜。迄今为止较好的完成了公司交予的各项工作安排，并积极的挖掘资源、考察学习、扩展渠道，为招商工作的启动打下殷实的基础，具体工作内容如下：
文字撰写部分：文字撰写共计撰写共计7份书面材料
1）《宏安·汇鑫广场招商计划书》
2）《宏安·汇鑫建材家居广场招商政策以及招商奖励方案》
3）《宏安·汇鑫建材家居广场运营管理七大保障》
4）《宏安·汇鑫建材家居广场商铺租赁合同》
5）《宏安·汇鑫建材家居广场招商部管理手册》
6）《宏安·汇鑫建材家居广场商户承租意向协议书》
7）《宏安·汇鑫建材家居广场广告位租赁合同》
工作内容执行情况：执行并完成12项工作内容。
1）招商人员工资、待遇、福利的政策制定
2）协同行政部关于许昌学院、许昌职业技术学院、许昌人才市场人员招聘计划
3）招商团队的组建以及人员招聘
4）招商部工作管理手册、招商商户登记表，招商商户洽谈回访表，招商专员工作日志表的制定
5）招商专员培训资料的准备(招商业务流程培训手册、商业基础培训资料、房地产基础知识培训大全、中国专业市场研究及案例分析)
6）招商专员培训计划安排
7）招商专员市场调研计划安排
8）招商统一说辞的最终审定
9）市场功能分区、区内平均租金、招商政策体系的意向稿
10）许昌市场类相关大户的拜访计划安排
11）长江国际家具建材广场、五洲国际商贸城、万州建材家具市场实地考察及学习
12）许昌地区五县一区调研计划
四、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，有些时候性格过于急躁，从而导致与领导之间问题沟通难以达到理想状态。第二，实际工作中考虑问题还不够过细，偶尔会出现一些纰漏和瑕疵。
在新的一年里，自己决心认真提高业务，工作水平为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应该努力做到：第一、加强学习，扩展并丰富自己的知识面，以活到老学到老的精神时刻鞭策自己。第二、加深自身修养的培养，决心做好不急不躁，不骄不躁，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好本职工作，忠于公司，服务于公司。第三、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
篇2：2023年市场开发部经理个人述职报告
就本年度工作的完成情况汇报如下：
1、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了秋冬和春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。
2、在的5月份我们有对我国的西南部的一些发达城市的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解!
3、在公司的组织下，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。
4、秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等，使我们的产品定位更贴近市场。
5、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。
6、自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。
现将做个大概安排：
1、配合各部门，努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的春夏订货会样品开发工作!
2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。
篇3：2023年市场开发部经理个人述职报告
我国的劳动力市场正面临着新的变动。在总人口保持低速增长的同时, 劳动年龄人口占总人口的比重持续下降, 这导致劳动力市场上劳动力的供给压力减小, 劳动的供求关系基本格局发生了根本的变化。同时, 劳动力结构也发生了变化, 职场女性的比例将越来越高, 城镇人口的比例进一步加大使得农村剩余劳动力的红利减弱并逐渐消失, 以及流动人口比重加大这一系列的变动将为旧有的劳动关系管理体系的变革带来动力, 未来十年间将出现新的劳动关系管理特点。
另一方面, 未来十年正是被社会打上特殊标签的90后劳动群体在职场上大展身手的阶段。针对90后憧憬自由、崇尚个性等特点, 企业也需要更新其劳动关系管理模式, 创造出适合90后这一新生代劳动者的劳动关系管理艺术。
因此, 本文在劳动市场变动的背景下, 通过总结现存劳动关系的特点, 把握劳动力市场变动的方向, 来分析未来十年即2013—2023年间企业劳动关系管理的变动趋势。
2 论述主体
劳动力市场上劳动结构和劳动力群体特征的变化使得企业的劳动关系管理必须改变自己的旧有的管理体制, 用新的劳动关系管理视角来认真对待劳动关系管理艺术。因此, 从劳动市场上这两方面的变动来分析未来十年企业劳动关系管理的新变化。
2.1 劳动力结构变动对新的劳动关系管理的要求
(1) 更加重视劳动者力量和人力成本。
劳动人口的总量以及劳动人口结构变化大大加强了劳资博弈中劳动者一方的谈判力量, 使得企业管理方更加意识到劳动力成本的重要性。
首先, 我国人口总量保持低速增长。随着总人口增长态势的减缓, 劳动年龄人口会先于总人口达到顶峰, 劳动年龄人口也会先于总人口停止增长。劳动年龄人口的这一变化趋势意味着劳动供给的总体压力在不断减弱。同时, 我国经济快速发展不断创造大量就业机会, 劳动需求旺盛, 这使得劳动力供大于求的局面被打破, 劳动者在劳资关系中的话语权变大, 劳资双方有望在更加平等的平台对话。劳动人口的逐步稀缺势态让企业方不得不更加重视人力资源与成本。
然后, 我国劳动力资源结构发生变化, 劳动年龄人口比重开始下降。2000年以来, 我国劳动年龄人口增长率开始减缓为每年平均1%, 预计在2015年转为负增长。2011年我国16-60岁劳动年龄人口的比重首次出现下降。另据经合组织预测, 2010-2015年间20-24岁经济活动人口将由2010年的9697万缩减至8241万, 这将对劳动密集型企业造成重要影响, 并改变劳动密集行业劳动关系的博弈基础。
最后, 2011年我国城镇人口数首次超过农村人口数, 至“十二五”末全国城镇化率将达到51.5%的高点, 中国社会的“人口红利”优势逐步减弱, 劳动力资源尤其是农村剩余劳动力将由“无限供给”转为“有限供给”, 低成本获取劳动力将成为历史。
(2) 对女职工的劳动关系管理重视度提高。
根据国家统计数据, 自2005年以来, 我国的总人口性别比例一直呈下降趋势。并且就近20年的统计数据来看, 职场女性的比例一直在上升。因此, 对企业来说, 关注女职工的劳动关系管理显得格外重要。
首先, 企业应该在劳动关系管理中避免陷入对女职工的歧视风险。性别歧视风险包含在劳动关系管理的包括招聘、入职培训、试用期管理、绩效考核、薪酬管理、职位晋升以及合同解除的全过程。企业人力资源管理必须把对女职工管理的重要性提升到一定高度才能有效地规避女职工用工过程中的性别歧视风险。然后, 企业需更加关注针对女职工的用工保护方面的法律。最后, 企业还需设计针对女职工的弹性时间管理和福利项目。
(3) 更加重视职工福利, 福利负担更重。
由于劳动力比重呈下降趋势, 加之我国面临的老龄化问题越来越严重, 劳动者在工作生涯中对福利的要求会越来越高。因此企业在做好法定福利部分外, 对企业自主福利部分的投入会更大。特别是针对企业自主养老保险模块, 企业将为职工分担部分养老负担。
(4) 规范的劳动合同制度化管理。
统计数据表明, 2011年我国流动人口继续增加。针对劳动者流动性强的特点, 企业会更加注重规范劳动合同制度管理, 以减少其用工风险。
2.2 90后劳动群体的特点对劳动关系管理的新要求
2013—2023年间, 劳动力市场上会完成新老劳动者的代际交接, 高学历的90后劳动者将成为就业大军中的主力。针对90后职场新兵年轻气盛, 有想法, 憧憬个性化、朋友式的工作氛围, 爱好挑战性工作等特点, 企业需要调整其固化的劳动关系管理模式来迎接其新的合作伙伴。
(1) 在合同化的劳动关系管理背后, 更加重视心理契约的作用。
劳动关系合同化已经不是一个遥不可及的构想, 从国家法律规定的强制性和劳资双方对履行这一规定的利弊权衡的结果来看, 规范的合同制管理已经成为普遍的共识。但是这对富有个性的90后劳动者群体的劳动关系维持还远不够。企业还需要在经营与创新过程中形成的独特的企业信念、价值观、行为准则与管理风格, 同员工建立心理契约。
心理契约有利于实现双方的共同约束, 促进建立和谐的劳动关系;有利于增强员工的忠诚感, 促进劳动关系的稳定;有利于增强企业凝聚力, 为劳动关系的稳定发展奠定坚实基础;有利于减少劳动冲突, 维护和谐的劳动关系;有利于塑造良好的雇主品牌, 发展稳定的劳动关系;有利于构建优秀的企业文化, 为劳动关系的稳定发展提供文化保证。因此, 健康心理契约的构建, 是有效调动员工积极性和创造性并充分发挥其聪明才智, 促进企业与员工有效沟通, 增强企业凝聚力及企业和谐劳动关系形成、发展和维护的重要过程。
(2) 更加重视沟通, 致力于员工参与。
新生代的劳动者不再认同命令式的管理, 他们崇尚自主、自由、和谐的工作环境。在工作中他们可以在遵守企业必要规章制度的前提下按照自己的想法创造性地完成任务, 并且希望自己的好点子可以被采纳并发挥效用。因此, 对他们的管理应该更加重视与劳动者的沟通, 从招聘、培训需求、绩效考核、薪酬制定到职位阶梯设定环节都需要比以往更加深入的沟通, 并在企业的计划制定中尽可能地让员工参与进去, 这样才能够最大限度地挖掘出这才华横溢的新生代劳动者的才智, 共创和谐共赢的工作氛围。
(3) 更加重视保障劳动者的合法权益。
90后劳动群体普遍具有高学历和很强的维权意识, 加上我国法制化建设的逐渐成熟, 今后的劳动关系管理将更加重视保护劳动者的合法权益。一方面, 企业方违反法律法规的成本很大, 他们不得不在法律的规范下进行人力资源管理。另一方面, 今后的劳动关系管理不再是零和博弈, 劳资双方追求的是整体收益最大化。
3 结语
首先, 强劲的就业需求与不断减弱的劳动供给压力相叠加, 导致我国劳动供求关系基本格局发生了根本性变化, 劳动力无限供给时代已经结束。在新的劳动供求形势下, 企业管理方更加重视人力成本。同时, 新的劳动力结构背景下, 会更加突出对女性职工的劳动关系管理的重要性, 更加重视企业自主福利的设计, 以及针对流动人口比重大的特点的规范化的劳动合同制度管理。
然后, 针对未来十年的职场主力——90后劳动群体的特点, 企业的劳动关系管理会更加重视心理契约的作用, 在员工管理中更加在乎各个环节的沟通的重要性, 并致力于员工的积极参与管理, 而且在劳动者的合法权益的保障方面将比现在做的全面到位。
摘要：据统计数据显示2011年我国人口总量及结构情况, 人口总量继续保持低速增长, 劳动年龄人口比重下降, 出生人口性别比呈下降趋势, 城镇人口比重首次超过50%, 流动人口继续增加。人口结构变化将加大劳动者在劳资博弈格局中的谈判能力, 致使企业方在劳动关系管理中改变其劳动关系短期化和矛盾化的管理模式, 更加重视人力资本管理。另一方面, 未来十年中90后这一特殊群体将成为劳动力市场的主力军, 企业将必须创造出适应这一新生代劳动者的包含合法、合情、合理三个层面内容的劳动关系管理艺术。
关键词：劳动关系管理,劳动力供求关系,90后劳动群体,变动趋势
参考文献
[1]张车伟, 蔡翼飞.中国劳动供求态势变化、问题与对策[J].人口与经济, 2012, (4) .
[2]薛晓燕.基于心理契约的企业劳动关系管理研究[D].厦门:华侨大学, 2009.
[3]中国人口与发展研究中心课题组.中国人口老龄化战略研究[J].经济研究考, 2011, (34) .
[4]姜大伟, 张星, 伍张雄.中国出生性别比失调问题的原因及其改善[J].西北人口, 2012, 33 (4) .
篇4：2023年市场开发部经理个人述职报告
宏观经济形势会极大影响个人投资决策，在经济剧烈波动甚至衰退的情况下，投资者肯定不敢轻易出手。而国家发改委经济研究所所长陈东琪对2007年宏观经济形势的判断或可打消这种顾虑。
2007年会出现质变拐点吗？
在刚刚结束的2006中央经济工作会议上，拟将2007的经济增长目标定为8%。而中国社科院推出的《2007年：中国经济形势分析与预测》（蓝皮书）判断：2006年中国GDP增长率将超过2005年，达到10.5%。世界银行、高盛等机构在之前也预估中国经济增速将出现回调。中央财经领导小组办公室副主任刘鹤曾在参加2006年《财经》年会时表示，中国经济的拐点会在2007年出现。理由是过度投资导致的产能过剩，以及进出口不平衡矛盾的显现。而有些专家则从人口红利的消失和全球经济的紧缩预言中国经济将出现质变。在一张漂亮的成绩单背后，显然还有很多隐忧。
《钱经》:对于2007年的宏观经济走势，您是怎么判断的？2007年中国经济会出现质变拐点吗？
陈东琪:我认为中国经济丝毫没有减缓的迹象：基础设施还需要大力投入、重化工业及现代制造业飞速发展、城市化进程加速、劳动力供给充足、公用事业不断扩张、人口红利优势仍存，这些都是拉动经济增长的因素。
中央经济工作会议上拟定的8%是根据经济发展实际情况进行的主动调整，并非将出现被动下滑。近几年对宏观经济增长拟定的目标都低于10%，但已连续四年实现略高于10%的快速增长势头，这说明预测的目标和实际情况是有差别的。
《钱经》:投资、消费、出口，是拉动经济增长的三驾马车。2007年这些影响经济增长的要素会发生怎样的变化？
陈东琪:这三架马车将继续保持强劲的马力。从投资的角度看，地方政府和企业出于自身利益的考虑，会主动进行投资，内在的动力很强。出口虽然受到一些国际环境，比如反倾销调查的影响，但出口贸易对象国的多元化，产品价格的优势这些基本情况不会改变，出口依然会继续保持强劲势头。最关键是消费的拉动力，只有扩大内需，才能逐步消除投资过热、进出口不平衡对经济造成的伤害。但居民消费意愿和能力取决于收入水平，也和社会保障体系建设息息相关，因此更需要政府这只看得见的手来推动。
《钱经》:在刺激内需上，政府在新的一年里会偏重于使用哪些手段？
陈东琪:为刺激内需，解决就业问题显然是重中之重。此外，加快农村剩余劳动力转移、稳定农产品价格以增加农民收入、提高企业员工工资水平也非常重要。还有就是消费环境的改善，比如农村用电问题，电力不足如何消费各种电器？这需要电力设施的建设，也就是用投资来带动消费。城市也存在消费环境改善的问题，农民进城打工也要消费，解决其子女上学问题、看病问题，才能带动其消费。此外，大力发展消费信贷，特别是信用卡业务，也能刺激消费倾向强的年轻人的消费欲望。
在2006中央经济工作会议上，不仅强调要促进经济“又好又快”发展（注意：以前的提法是“又快又好”），同时提出要坚持以人为本，将适当提高初次分配中劳动报酬比例，以提高低收入者收入水平。收入问题被突显了出来。提高劳动收入，不可能完全依靠市场自动实现，也不能简单地依靠政府行政命令和法规，而需要通过各种引导政策。具体来看，要实现“提低”——提高低收入者收入水平；“调高”——调整高收入者的消费结构；“扩中”——扩大中等收入者比重。
2006年社会消费品零售总额估计会达到13.5%的增长，2007年政府将采取多管齐下的政策继续促进消费增长。当内需扩大，投资和出口自发拉动的力量又很强，没有理由认为经济会减速。而更好的消息是，2007年社会平均工资水平将提高。这既因为企业利润在增长，也依靠政府的引导力量。
2007年更要稳上加稳
2006年是中国经济快速增长的一年，也是政府继续推进宏观调控的一年，但有一种躁动的情绪始终笼罩着社会经济生活，挥之不去。某些城市的房地产价格在中央频频出招的情况下依然我行我素；以铜为代表的金属市场在2006年上半年的暴涨暴跌令人心有余悸；年末股指突破历史最高点，让人在欣喜的同时也隐隐不安。中国的经济难道已经是一匹无法控制的脱缰野马？政府显然不会听之任之。2007年的宏观调控举措不仅会影响到经济走势，也会直接的影响到个人资产状况。
《钱经》:2007年会采取怎样的宏观调控手段？会采取什么样的财政政策和货币政策？
陈东琪:2007年将继续实行稳健的财政政策和稳健的货币政策。而各种宏观调控政策要搭配协调、综合运用。在2006中央经济工作会议上，“坚持加强和改善宏观调控”的措辞较2005年出现了一些明显变化，“适时适度进行预调和微调，主动引导社会预期”的提法颇值得研究。
宏观调控有经济手段、法律手段、行政手段。经济手段的运用是最应该侧重的。税率和利率是重要的财政政策和货币政策工具，2007年会更偏重于这两种工具的运用。税率可以调节收入分配、引导产业投资，对解决贫富差距悬殊、节能降耗，也就是对经济运行结构的调整很有帮助。利率是资金的价格，多利用利率调控有利于价格信号的形成，只有当各经济体对利率敏感才能有效引导社会预期。2006年为紧缩流动性央行三次上调存款准备金率，2007年利率调控手段应该会更多使用，如果通货膨胀抬头的话可能还会升息。
《钱经》:人民币升值是一个长远的趋势，对目前中国经济运行影响很大，国际社会也在这个问题上频频施压。对这个客观现实，政府会在态度和行为上做哪些改变？
陈东琪:2006中央经济工作会议着重指出把促进国际收支平衡作为保持宏观经济稳定的重要任务，这与以往有很大的不同。在“经济增长、就业、物价、国际收支平衡”四大宏观调控目标中，对保证国际收支平衡一直以来很忽视，这与我国长期实行的出口导向战略有关。但近年来特别是2006年外汇储备的激增将彻底转变这种思路。
人民币升值的压力是导致国内各种资产价格走高的重要因素。中国经济的问题也是国际经济的问题。美元的贬值让非美元资产——石油、黄金、房产、各类大宗商品的价格都在上升。美国占全球经济体的20%，全球市场都盯着美元的走势。2007年美元贬值的趋势是不会变的，这是一个客观的事实。中国一方面需要灵活调整汇率政策，另一方面要努力挤压资产价格的泡沫。
在中央经济工作会议上，明确提出将抑制房地产投资过快增长和房价过快上涨。可以想见，尽管人民币升值压力增大，流动性泛滥导致资产价格不断上升。但政府一定会将其维持在一个相对温和的水平，市场客观走势与宏观调控政策相得益彰，保证一个稳健的经济环境是必要的，个人做出投资决策时必须要考虑到这些因素。
最好的保障就是关注市场
2006年股市的火爆让很多投资者尝到了甜头，2007年还会是投资得好年景吗？目前股价在高位运行，基金一度天量发行。市场上多空力量开始激烈的博弈，新年伊始的投资决抉变得艰难。
《钱经》:稳健的经济环境是个人投资理财的有效“保障”，那么对于个人投资者来说，该怎样根据宏观形势做出自己的投资决策？
陈东琪:首先要把国内市场和国际市场联系起来，随着中国市场开放程度的不断提高，股票市场、大宗商品市场比如有色金属等与国际市场的联动性非常强。甚至有些领域国内市场跟着国际市场涨跌，因此在做投资决策时要考虑国际上主要是美国的经济政策动向。当然，人民币升值的大背景肯定是要始终关注的，而与之相关的银行、地产类股票依然会受到热捧。
国内的政策导向也是不可忽视的，2006年是“十一五”规划的第一年，在2006中央经济工作会议上部署经济工作时延续了“十一五”规划的内容。比如加快产业升级，强调现代制造业，强调循环经济和节能降耗，强调金融服务业，强调农业产业化等等。在这些产业方向上都蕴藏着很大的投资机会。
此外，研究参与经济活动的各类主体的投资消费倾向也是必要的。年轻人的消费心理要很好的把握，因为他们已经成为消费的主力军。尽管他们的收入水平不高，但消费意愿很强烈。而当私营企业逐渐成为投资主体后，他们的投资倾向就必然要关注。
可以肯定的是，2007年对于投资者来说仍然是个好年景。
你不能不了解的宏观经济指标
宏观经济形势不一定会准确告诉你什么时候买入卖出，但它肯定会影响到你的投资决策。我们在展望2007年宏观经济走势时，在做出投资决定时，有些指标是必须了解的，相信谁也不会在一个紧缩的年头大举建仓。下面就看看本文出现的几个最简单的宏观经济指标：
1.GDP(国内生产总值)
这是个最耳熟能详的指标，GDP高速增长代表国民经济在快速发展。股市是国民经济的晴雨表，要想分享GDP的增长当然要积极入市。前两年中国GDP高速增长可股市却在跌跌不休是制度原因造成的，如今这种股权分置的制度缺陷已经解决了，没有理由拒绝分享国民经济增长带来的收益。
2006年GDP增长估计达到10.5%，2007年设定的目标是8%左右，但实际结果仍有望超过10%。
2.汇率
2006年人民币对美元的汇率一直在升，也就是人民币相对于美元值钱了。以人民币标价的资产当然就升值，同时央行为吸收外汇而发放外汇占款，令社会资金充裕，也是资本市场繁荣的重要原因。
没什么好说的，2007年人民币对美元汇率就一个字——升。
3.利率
这个指标每个人都关心，谁不想取出银行存款时能厚实点，谁都怕每月还的房贷款又增加。利率提高是很严厉的紧缩信号，对债市的打击最大，对股市的影响也不小。2006年升息似乎没起到什么作用，那是因为社会上的资金太多了，但不管怎样，利率绝对是调控经济的一把利剑。
大多专家认为，中国的利率水平依然偏低，2007年升息的可能性极大。
4.社会消费品零售总额
社会消费品零售总额是反映社会消费品购买力的，这个指标的增长意味着国民消费能力的增强及企业利润的增长。中国现在最需要的就是扩大内需，所以对这个指标要相当关注，它的增长意味着投资机会来了。
2006年1-10月，社会消费品零售总额达到62089.1亿元，同比增长13.6％，估计将实现十年最大增幅。2007年的数字将更为乐观。
5.存款准备金率
存款准备金率上调意味着商业银行在中央银行里存的钱少了，这是紧缩流动性（也就是社会上的资金）的有利武器。2006年三次上调存款准备金效果不明显，很大程度上是幅度不够，流动性减少直接影响到债市，对股市的影响也不小。
2006年经过三次上调，存款准备金率已经达到8%，为冻结流动性，估计2007年仍将上调。
6.CPI(消费物价指数)
这可能是你感受最直接的指标，CPI走高就意味着商品价格走高。如果超过3%则意味着通货膨胀来了，轻度的通货膨胀很正常，超过5%的严重通货膨胀就令人受不了了。严重通货膨胀必然会有紧缩政策跟随，这时候做投资决策就应谨慎。而CPI走高时最愚蠢的投资就是——储蓄。
2006年CPI涨幅估计约为1.5%，2007预计比这个数字高。
7.货币供应量
简单地理解，货币供应量就是我们周围的钱，货币供应量按流动性由强到弱，分为M0、M1、M2三个层次。近年来，中国外贸顺差不断扩大，因外汇占款而投放大量货币，这是现在我们身边的钱越来越多的原因。钱多了，就要寻找增值的渠道，于是引起资产价格的普遍上升。
篇5：2023年市场开发部经理个人述职报告
有了不断的创新进步，“整体厨房” “厨卫一体化”“厨电一体化”“智能厨房”等的新产品、新技术、新理念层出不穷。虽然目前在中国家庭中的拥有率还不高，但随着家居水平的不断提高，消费者对橱柜产品认知和购买欲望的不断攀升，市场规模将不断扩大，势必推动厨卫行业的快速发展。国内外知名企业的参与，在带来严峻挑战的同时也提升了全行业整体的水平和实力。我国的厨卫产业已日渐形成自身的规模和实力。
一、中国家居消费指南排行榜橱柜
二、市场概述
不同地域的消费者对橱柜及整体厨房产品的关注程度高低不一，反映在区域市场份额分布格局及潜在发展空间的差异上。根据对互联网家居产品数据中心橱柜专区的关注度研究，在全国重点省市地区中，广东省橱柜品牌关注度最高。作为橱柜产业高集中度区域之一，广东地区集中了以欧派为代表的一批橱柜产品制造企业，市场关注度非常高。而在山东及江浙地区，在海尔为代表的一批优秀家电品牌进军厨房领域的带动下，整体厨房产业的发展亦处于较高水准。
三、品牌分析
在橱柜网络热议话题中，以品牌讨论为主，占热议话题的40%。大量网友在互动讨论如何选购橱柜产品，以及购买后的使用情况。对于产品的选择话题中，针对产品价格、材质选择以及产品设计风格等方面的讨论比较突出，网友互动性较高。由此看出，如何针对自身条件理性选购橱柜产品是网络热议话题的主要诉求，企业通过对此给予专业解答，从而引导消费者合理的选购产品。
据统计，橱柜上榜品牌中，欧派的热议度最高，占比34%，其次是海尔，占比14%，科宝占比11%。除了这三个品牌外，其余七品牌热议度占比均在10%之下，由此看出前三品牌网络关注优势明显。
四、橱柜热销产品分析
1、橱柜门板材质
篇6：市场部经理的个人述职报告
大家好！特别侥幸参加本次集会。
转眼之间，已经过议定了一半，伏案深思，半年来，作为xx奇迹部副总经理，我始终坚定以经济效益为中间，加强部分担理，脚结壮地，连续进修，与部分员工齐心合力，较好地结束了公司下达的各项指标任务，自动向“营销经理”转型。现就xx奇迹部市场策划状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的报告请教，请带领检察。
本人承蒙xx及各位领导珍视，从7月担当xx奇迹部营销副总，进入xx奇迹部后，最终要做的第一项工作便是理清积年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售环境。但是，在料理的进程中，却发觉建立不到半年的奇迹部策划状况如此混乱，发出商品遗留xx万元（根本上没法收回），应收款遗留xx万元。
在这类环境下，我应当立即去做的便是策动营销人员清理发出商品货款，并便可收回的应收款进行大力大举的催讨。在集体各部分的互助下，我们获得了很大的进展，收回了xx、xx、xx应收款总计xx万元。并就xx公司要求的质量索赔事件同xx高层进行雷同会商，经过议定深切的交谈，站在客户的角度办理题目，在xx的明白、赞成、互助下，至208月底，将索赔标准1赔6低落为1赔3，直接给企业低落吃亏xx万元。我们也深深的知道，客户是企业糊口生涯的生命线，我们也意想到根据如今的策划式样，不能只范围于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应当自动的对新用户进行拓展，在各部分的自动的互助下,在xx新开辟的客户中，告成地处理好了同xx的干系，也获得了他们的进一步的认同，如今互助的特别高兴，订单也有所增加。
别的，在同xx分部方面的互助，在经过议定我们的自动的拜访和通力的互助下，竭力满足客户的各种需求，如今也获得了他们的承认，获得了令人欣慰的成绩；在和xx公司的互助也有了本色性的进展，进步了客户的如意度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，经过议定阿里巴巴宣扬我们公司的产品，查看市场需求，如今客户询价连续，为进步我们将来的市场占有率打下了很好的基矗
别的，在新老班子带领的瓜代进程中，我忠厚的践诺了集体公司对xx奇迹部的唆使，为xxx奇迹部策划带领班子的更替工作做出了必定的竭力。在新的带领班子登台今后，在策划事迹方面也获得了可喜的成绩，本年1-6月份产品销售额同比客岁同期增加了145.2％。总而言之，这离不开集体的带领，特别是xx兼办奇迹部总经理后的贤明决议计划。在担当xx奇迹部营销副总今后，我坚定以卧龙“诚、和、创”为精神动力，本着脚结壮地做人的原则来处理各种干系。在巩固老用户的根本上，竭力拓展新用户市场在各个部分的互助下，老用户xx公司产品、法国xx产品、xx产品都特别巩固，xx系列产品已经周全投产，订单也增加了。而xx的产品兑现了系列化，xx产品也已经周全投产。
下半年，遵循x总“竭力拓展新客户，新市潮的要求，已脱手对罩极电机市尝串激电机市场（外资厂的电动东西）、开动电机市场进行有效的拓展，重点对故意向的xx、xx及正在关联的xx及xx几个外资吸尘器电动东西的产业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展，为xx奇迹部的成长奠定坚固基矗
其次，加强办理，典范地区经理行动，确保工作的到位也是我本年工作的重心。见解的更新是紧张身分。我最终将本身获得的相干知识经过议定各种式样传达给地区经理，使全员变化见解，培养工作自发性；其次经过议定跟访、市场查看、平常工作查看等式样典范地区经理拜访行动,并分析各地区经理工作中的亮点与不敷，传扬亮点、教导不敷，尽量使全员交易本质周全提拔；为使地区经理拜访真正有代价，我经过议定实际跟访寻找最得当的拜访方法，杜绝了浮光掠影现象，提拔了拜访质量；如今因为国外市场的连续打开，海内市场面对着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销办事到位的环境下大力大举成长新市场，减小市场盲点；珍视客户投诉，将之与客户经理工作质量联合，加强自我鞭策，部分全员公道订定每日、每周、每个月工作安排，彼此监督，使工作渐渐向程序化成长。经过议定一系列办理办法，使地区经理根本知道应当做甚么、如何做。
我觉得，一个人只有对本身的企业，对本身从事的工作抱以极大的热忱，才华极大地阐扬潜能，为企业创设更大的代价，并在工作中找到乐趣。我恰是用这类心态面对本身的工作和企业，根据营销经理的本能机能职责严厉要求本身，经心尽责做好本职工作；当个人长处与公司长处产生辩论时，毫不迟疑抛却个人长处。
对付今后的竭力方向，我对本身做了以下的筹划：1、连续加强进修，重“内涵”，欢迎挑衅；2、加强动脑思虑本领，在工作中多想方法、出点子；3、加强构造和谐本领；4、带领营销提拔办事程度，救助客户获利，进步客户虔诚度；5、连续加强海内市场开辟工作。
篇7：2023年市场开发部经理个人述职报告
报告
分管市场开发副经理个人述职述廉报告
本人在公司领导班子中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，印度办事处、送变电工程公司。按照公司党委的安排并结合本次四好班子考核的要求，现将本人对照检查情况作如下汇报，请批评指正。
一、分管工作情况
一年来本人能够积极贯彻落实公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署在分管范围内积极主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内火电建设市场大幅萎缩所导致的充满风险和恶性竞争的国
内外严峻的市场环境，始终保持清醒的头脑和高度的警惕。在公司班子确定的“电建、民建、电网、国外四个方向开发”的市场开发战略下，按照“稳健开发、规避风险”的市场策略，一方面积极跟踪研究市场变化，坚持以稳健平和的心态参与市场竞争与合作，努力规避因盲目投标所带来的合同风险。另一方面积极拓展煤业、有色等新兴电力市场和民建、电网建设市场，同时积极探索多种“扬长避短、合作双赢”的合作模式，为公司的生存发展拓展空间。经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破，截止目前共中标56个，合同金额约亿，相比去年增长一倍以上。本人所联系的送变电公司生产经营平稳。印度办事处在进行东方电气印度项目的善后工作同时正在积极稳妥进行其他海外项目的开发，并可望有所突破。
二、落实一岗双责情况
1、本人参加反腐倡廉学习教育情况 一年来本人能够积极参加公司党委中
心组和支部的各项学习活动，不断提高自己的思想认识和理论水平。通过十七届五中全会精神的学习，使我对新时期党的路线、方针、政策有了更加深入的了解。通过认真学习中纪委、国网公司及省公司关于廉洁自律的有关规定，特别是通过对中央纪委十七届五中全会和总书记同志“在中央纪律检查委员会第五次全体会议上的重要讲话”以及公司党委“干部作风建设年”有关文件的和理论书籍学习，使我充分认识到，党中央历来高度重视反腐倡廉工作并对新形势下反腐倡廉工作的新特点提出了新的要求。作为一名党员领导干部必须在思想和行动上与党中央保持一致，加强法制观念，提高道德修养，牢固树立反腐倡廉的思想防线。带头自觉严格执行党风廉政建设责任制的各项要求，自觉接受党组织和群众监督，旗帜鲜明地与各种消极腐败现象做斗争，做到“堂堂正正做人，老老实实做事”，“干事，干净”。
2、履行”一岗双责“，组织研究和开展
分管责任区内的党风廉政建设工作情况 一年来本人能够严格遵守上级及公司的各项工作程序和规章制度，自觉落实党风廉政建设责任制的各项要求，抓好主管单位部门的制度建设和廉政教育工作。结合省公司党组和公司党委《开展党风廉政建设“五个一”活动》的安排和具体要求，按期认真地完成了规定的各项工作，进一步了落实党风廉政建设责任制。特别是对于今年新组建的单位和部门，在组建初期即要求主要领导根据工作性质和所处环境的不同特点，及时按照公司有关规定和廉洁风险点建章立制，加强防范。并通过听取汇报，谈话，检查指导等形式督促主管单位和部门抓好党风廉政建设工作。一年来本人分管范围内无群众反映突出的不正之风问题，所主管的单位和人员亦无违纪现象的发生。
3、个人廉洁自律情况
一年来本人在具体工作生活中能够自觉贯彻落实中纪委、省公司、公司对党
员领导干部有关廉洁自律的具体要求，加强理论学习，提高自身修养；坚持党性原则，严守规章制度。在管好自己的同时也管好了家人，一年来本人及家人均没有发生违反中纪委和网省公司党组有关党风廉政要求的情况。更无以权谋私、嫌疑腐败、以及违法乱纪等现象的发生。
三、存在的不足及努力方向
1、理论学习尚显不足；
2、开拓创新精神仍显不够；
篇8：2023年市场开发部经理个人述职报告
【报告目录】
第1章：家电物流行业发展综述
1.1 家电物流行业概述
1.1.1 家电物流行业的定义
1.1.2 家电物流行业的特点
（1）销售季节性明显
（2）体积和重量较大
（3）产品库存周转率低
（4）需要健全的物流网络
1.1.3 家电物流的重要意义
1.2 家电物流操作流程分析
1.2.1 下线后总库管理阶段
1.2.2 干线运输阶段
1.2.3 DC的管理阶段
1.2.4 区域配送阶段
1.3 家电物流行业发展环境分析
1.3.1 行业政策环境分析
（1）家电行业相关政策
（2）物流行业相关政策
1.3.2 行业经济环境分析
（1）GDP增长情况分析
（2）工业经济增长分析
（3）制造业发展情况
（4）居民收入情况分析
（5）国际贸易发展分析
（6）宏观环境对行业的影响分析
1.3.3 行业社会环境分析
（1）城镇化进程不断加快
（2）电商物流的兴起
（3）压缩成本提高利润
（4）第三方物流兴起
1.3.4 行业技术环境分析
（1）RFID最新技术物流应用
（2）仓储业信息化发展状况
第2章：中国家电物流相关行业发展分析
2.1 中国家电行业发展情况分析
2.1.1 家电行业产销情况
（1）空调行业产销
（2）电冰箱行业产销
（3）洗衣机行业产销
（4）小家电产销分析
1）电饭锅产销分析
2）吸尘器产销分析
3）排油烟机产销分析
4）电风扇产销分析
2.1.2 家用电器行业经营情况
（1）产销率与出口分析
（2）经济效益分析
2.1.3 家电行业竞争格局
（1）前十名企业排名
1）白色家电排名
2）厨卫/小家电排名
（2）品牌集中度分析
2.1.4 家电行业销售渠道
（1）区域经销商制度
（2）直营零售
（3）直供家电连锁
2.1.5 家电行业现存问题
2.1.6 家电行业发展前景
（1）家电发展趋势
（2）家电发展前景
2.2 中国物流行业发展情况分析
2.2.1 物流行业的发展概况
（1）物流行业的产业阶段
（2）物流行业的盈利能力
2.2.2 物流基础设施建设情况
（1）全国公路建设情况
1）公路总里程
2）公路等级结构
3）高速公路里程
4）公路建设投资
（2）全国铁路建设情况分析
1）铁路营运里程
2）铁路建设投资
（3）全国水路建设情况分析
1）内河航道里程
2）港口规模
3）水路建设投资
（4）全国航空建设情况分析
1）民航机场规模
2）民航航线规模
3）飞机起降架次
4）民航建设投资
2.2.3 物流行业的运行指标分析
（1）物流总额走势分析
（2）物流总费用走势分析
（3）物流业增加值走势分析
（4）物流固定资产投资分析
（5）物流业景气情况分析
（6）运输、仓储、邮政业增加值分析
2.2.4 全国重点企业物流统计调查情况
（1）企业主要业务量增速回落
（2）传统业务收入稳步增长
（3）物流业务成本增速放缓
（4）企业资产规模平稳增长
（5）企业盈利水平有所回升
2.3 中国仓储行业发展情况分析
2.3.1 仓储企业经营情况分析
（1）仓储业增加值分析
（2）仓储企业主营收入
（3）仓储业投资建设情况
（4）仓储企业经营特点分析
（5）仓储企业仓库类型分析
2.3.2 仓储业市场竞争分析
（1）仓储业的集中度分析
（2）进入和退出壁垒分析
（3）仓储业竞争结构分析
2.3.3 物流园区的发展状况
（1）物流园区的建设状况
1）物流园区建设规模
2）物流园区建设状况
3）物流园区区域分布
4）物流园区收入来源
（2）物流园区存在的问题
1）物流园区界定不清管理难度增加
2）部分园区建设同质化现象较严重
3）土地资源成为物流园区发展瓶颈
4）园区人才缺乏现象突出
5）政策环境有待持续改善
（3）物流园区的赢利模式
1）日本物流园区的赢利模式
2）德国物流园区的赢利模式
3）国内物流园区的赢利模式
4）各类物流园区的赢利模式
2.3.4 仓储地产发展情况
（1）仓储地产发展规模
（2）仓储地产新增供应量
（3）仓库租赁发展状况
2.3.5 家电仓储市场分析
（1）家电仓储发展现状
（2）家电仓储库存模式
（3）家电仓储仓库布局
（4）家电仓储库存结构
（5）家电仓储信息化建设
（6）家电仓储的发展趋势分析
第3章：中国家电物流行业运作模式分析
3.1 家电物流行业发展现状分析
3.1.1 家电物流整体发展概况
3.1.2 家电物流发展特征分析
（1）第三方物流异军突起
（2）社会资源利用率提高
（3）家电物流信息化加快
3.1.3 家电物流发展问题分析
3.2 家电物流行业运作模式分析
3.2.1 第三方物流模式
3.2.2 第四方物流模式
3.2.3 生产企业物流模式
（1）海尔物流模式
（2）安得物流模式
（3）TCL物流模式
（4）安泰达物流模式
（5）伊莱克斯物流模式
3.2.4 流通企业物流模式
（1）国美物流模式
（2）苏宁物流模式
3.3 家电行业连锁配送模式分析
3.3.1 影响家电配送模式的因素
（1）成本因素
（2）服务因素
（3）环境因素
（4）内部因素
3.3.2 家电连锁分散配送模式
3.3.3 家电连锁集中配送模式
3.3.4 联合库存管理配送模式
3.4 三四级市场家电配送模式分析
3.4.1 三四级市场家电市场分析
3.4.2 三四级市场家电配送现状
3.4.3 三四级市场家电配送特征
3.4.4 三四级市场家电配送模式
3.5 国外家电行业配送及案例分析
3.5.1 国外家电配送现状分析
3.5.2 国外家电配送趋势分析
3.5.3 国外家电配送案例分析
（1）飞利浦配送管理系统
（2）韩国三星物流配送
第4章：中国家电配送中心建设运营分析
4.1 家电配送网络发展现状分析
4.1.1 家电区域配送网络
4.1.2 家电连锁配送网络
4.2 家电物流配送中心运营分析
4.2.1 家电物流配送中心选址
（1）选址影响因素分析
（2）选址理论原则分析
4.2.2 家电物流配送中心的职能
4.2.3 配送中心作业流程功能模块
（1）信息功能模块
（2）实体功能模块
4.2.4 配送中心管理及库存控制
4.2.5 配送中心仓库自动化管理
（1）多库协同作业
（2）仓库收、发盘作业
（3）货品先入先出
（4）适当保有库存
（5）缺货报警
（6）滞销品统计
4.3 家电物流逆向配送中心发展分析
4.3.1 逆向配送中心的发展现状
（1）逆向配送网络不完善
（2）逆向配送流程不合理
4.3.2 逆向配送中心运作功能
4.3.3 逆向配送中心运作流程
4.3.4 逆向配送中心选址分析
（1）选址的步骤
（2）选址考虑因素
4.3.5 逆向配送中心库存管理
第5章：中国家电逆向物流发展分析
5.1 中国逆向物流发展概述
5.1.1 逆向物流的定义
5.1.2 逆向物流的特点
（1）分散性
（2）缓慢性
（3）混杂性
（4）多变性
5.1.3 逆向物流形成原因
（1）投诉退货
（2）终端退回
（3）商业退回
（4）维修退回
（5）生产报废和副品
（6）包装品回收
5.1.4 逆向物流处置流程
5.2 家电逆向物流发展现状分析
5.2.1 家用电器生命周期分析
5.2.2 家电逆向物流组成分析
5.2.3 家电逆向物流流程分析
5.2.4 家电逆向物流回收模式
（1）生产商负责回收（OEMT）
（2）生产商联合体负责回收（PROT）
（3）第三方负责回收（TPT）
5.2.5 逆向物流回收模式选择
5.3 家电召回逆向物流发展分析
5.3.1 家电召回市场现状分析
5.3.2 家电召回逆向物流特征
5.3.3 召回逆向物流成本控制
5.4 家电退货逆向物流发展分析
5.4.1 退货逆向物流的成因
5.4.2 退货逆向物流问题规避
5.4.3 退货逆向物流实施策略
5.5 废旧家电回收逆向物流发展分析
5.5.1 废旧家电回收的必要性
5.5.2 完善废旧家电回收的措施
5.5.3 废旧家电逆向物流的实施效应
第6章：中国家电物流成本管理控制分析
6.1 家电物流成本构成分析
6.1.1 社会物流成本构成（1）社会物流总成本
1）物流费用与物流成本对比
2）物流成本、流通成本与运输成本对比
（2）制造企业物流成本
（3）流通企业物流成本
（4）物流企业物流成本
6.1.2 物流成本构成分析
6.1.3 家电物流成本现状
6.2 家电物流成本增加因素分析
6.2.1 人均工资上升
6.2.2 交通运输问题
6.2.3 新添车辆要求
6.2.4 土地政策要求
6.2.5 其他成本因素
6.3 家电物流成本控制管理分析
6.3.1 人力成本控制
6.3.2 运输管理控制
6.3.3 库存成本管理
6.3.4 车辆成本管理
6.3.5 土地成本管理
6.3.6 成本管理关键因素
6.4 苏宁电器物流成本管理控制分析
6.4.1 采购成本管理控制
6.4.2 库存商品管理控制
6.4.3 配送成本管理控制
第7章：家电物流行业企业经营分析
7.1 安得物流股份有限公司
7.1.1 企业发展简介
7.1.2 企业经营情况
7.1.3 主营业务分析
7.1.4 服务客户分析
7.1.5 物流设备与网络
7.1.6 经营优劣势分析
7.2 广州安泰达物流有限公司
7.2.1 企业发展简介
7.2.2 主营业务分析
7.2.3 服务客户分析
7.2.4 物流设备与网络
7.2.5 经营优劣势分析
7.3 青岛海尔物流有限公司
7.3.1 企业发展简介
7.3.2 企业经营情况
7.3.3 主营业务分析
7.3.4 服务客户分析
7.3.5 物流设备与网络
7.3.6 经营优劣势分析
7.4 深圳速必达商务服务有限公司
7.4.1 企业发展简介
7.4.2 企业经营情况
7.4.3 主营业务分析
7.4.4 服务客户分析
7.4.5 物流设备与网络
7.4.6 经营优劣势分析
7.5 杭州华商物流有限公司
7.5.1 企业发展简介
7.5.2 企业经营情况
7.5.3 主营业务分析
7.5.4 服务客户分析
7.5.5 物流设备与网络
7.5.6 经营优劣势分析
7.6 三联家电配送中心有限公司
7.6.1 企业发展简介
7.6.2 主营业务分析
7.6.3 服务客户分析
7.6.4 经营优劣势分析
7.7 深圳市小田物流有限公司
7.7.1 企业发展简介
7.7.2 主营业务分析
7.7.3 服务客户分析
7.7.4 物流设备与网络
7.7.5 经营优劣势分析
7.8 慈溪市联众家电物流有限公司
7.8.1 企业发展简介
7.8.2 主营业务分析
7.8.3 服务客户分析
7.8.4 物流设备与网络
7.8.5 经营优劣势分析
7.9 上海松原物流有限公司
7.9.1 企业发展简介
7.9.2 主营业务分析
7.9.3 服务客户分析
7.9.4 物流设备与网络
7.9.5 经营优劣势分析
7.10 深圳市舜兴物流有限公司
7.10.1 企业发展简介
7.10.2 物流基地分析
7.10.3 主营业务分析
7.10.4 服务客户分析
7.10.5 物流设备与网络
7.10.6 经营优劣势分析
7.11 德邦物流股份有限公司
7.11.1 企业发展简介
7.11.2 企业经营情况
7.11.3 主营业务分析
7.11.4 物流设备与网络
7.11.5 经营优劣势分析
7.12 天地华宇物流有限公司
7.12.1 企业发展简介
7.12.2 企业经营情况
7.12.3 主营业务分析
7.12.4 服务客户分析
7.12.5 物流设备与网络
7.12.6 经营优劣势分析
7.12.7 最新发展动向
7.13 上海佳吉快运有限公司
7.13.1 企业发展简介
7.13.2 企业经营情况
7.13.3 主营业务分析
7.13.4 物流设备与网络
7.13.5 经营优劣势分析
7.13.6 发展战略规划
7.14 北京宅急送快运股份有限公司
7.14.1 企业发展简况分析
7.14.2 企业服务网络分析
7.14.3 企业服务产品分析
7.14.4 企业增值服务分析
7.14.5 企业业务结构分析
7.14.6 企业投资情况分析
7.14.7 企业经营战略分析
7.14.8 企业经营优劣势分析
7.14.9 企业最新发展动向
7.15 中铁快运股份有限公司
7.15.1 企业发展简况分析
7.15.2 企业服务网络分析
7.15.3 企业业务能力分析
7.15.4 企业产品与服务分析
7.15.5 企业电子商务平台
7.15.6 企业经营优劣势分析
7.15.7 企业最新发展动向
第8章：家电物流行业发展趋势及投资机会分析
8.1 家电物流行业发展趋势分析
8.1.1 信息化进程加快
8.1.2 供应链整合管理
8.1.3 运输配送半径缩小
8.1.4 拓展配送增值服务
8.2 家电物流行业投资机会剖析
8.2.1 家电物流行业投资机会
（1）家电行业发展带来的投资机会
（2）网络购物兴起带来的投资机会
8.2.2 家电物流行业投资特性
（1）行业进入壁垒
（2）行业盈利因素
8.2.3 家电物流行业风风险
（1）行业政策风险
（2）行业经济风险
（3）行业供需风险
（4）行业竞争风险
8.2.4 家电物流市场需求前景预测
（1）家电营业收入预测
（2）家电产量预测
1）家用空调产量预测
2）家用冰箱产量预测
3）家用洗衣机产量预测
图表目录
图表1：家电行业相关政策解读
图表2：2009年以来中国物流行业政策汇总表
图表3：2010年以来中国物流标准汇总表
图表4：2003年以来中国GDP总额及增长率变化走势图（单位：万亿元，%）
图表5：2012年以来中国工业增加值及增长率走势图（单位：万亿元，%）
图表6：2013年以来中国制造业采购经理指数走势图（单位：%）
图表7：2013年以来中国制造业PMI分类指数（经季节调整）图（单位：%）
图表8：2012年以来中国农村居民人均可支配收入趋势图（单位：元，%）
图表9：2012年以来中国城镇居民人均可支配收入趋势图（单位：元，%）
图表10：2012年以来H1中国对外贸易走势图（单位：万亿美元，%）
图表11：2012年以来中国城镇化率趋势图（单位：%）
图表12：2000年以来中国网民数量及普及率走势图（单位：万人，%）
图表13：2008年以来中国电子商务交易规模走势图（单位：万亿元，%）
图表14：RFID在各国快递行业的应用情况
图表15：2008年以来中国空调产销走势图（单位：万台）
图表16：2008年以来中国电冰箱产销走势图（单位：万台）
图表17：2008年以来中国洗衣机产量走势图（单位：万台，%）
图表18：2008年以来中国洗衣机销量走势图（单位：万台，%）
图表19：2012年以来中国电饭锅产销走势图（单位：万台）
图表20：2012年以来中国吸尘器产销走势图（单位：万台）
图表21：2012年以来中国排油烟机产销走势图（单位：万台）
图表22：2012年以来中国电风扇产销产销走势图（单位：万台）
图表23：2013年以来家电行业产销率分析（单位：亿元）
图表24：2013年以来家电行业经营效益分析（单位：亿元）
图表25：白色家电市场前十强排名表
图表26：小家电市场前十强排名表
图表27：中国空调市场品牌排行榜（单位：%）
图表28：中国冰箱市场品牌排行榜（单位：%）
图表29：中国洗衣机市场品牌排行榜（单位：%）
图表30：物流行业的产业发展阶段
图表31：1998年以来全国公路总里程及公路密度（单位：万公里）
图表32：全国技术等级公路结构图（单位：%）
图表33：2008年以来全国高速公路里程及增速（单位：公里，%）
图表34：2009年以来全国公路建设投资额及增长速度图（单位：亿元，%）
图表35：2012年以来铁路营运总里程走势图（单位：万公里，%）
图表36：2012年以来铁路固定资产投资走势图（单位：亿元，%）
图表37：2012年以来铁路基础设施建设投资走势图（单位：亿元，%）
图表38：2012年以来新建铁路投资走势图（单位：亿元，%）
图表39：中国内河航道通航里程结构图（单位：%）
图表40：中国港口万吨级以上泊位表（单位：个）
图表41：中国港口万吨级以上泊位结构表（单位：个）
图表42：2009年以来中国水运建设投资额（单位：亿元）
图表43：2012年以来中国民用机场数量走势图（单位：个）
图表44：中国民航机场区域结构图（单位：%）
图表45：2012年以来中国民航定期航班国内通航城市数量图（单位：个，%）
图表46：2012年以来中国民用运输飞机起降架次走势图（单位：万架次，%）
图表47：2009年以来中国民航基本建设和技术改造投资额走势图（单位：亿元，%）
图表48：2012年以来中国社会流通总额走势图（单位：万亿元，%）
图表49：2012年以来中国社会流通总费用走势图（单位：万亿元，%）
图表50：2012年以来中国物流业增加值及贡献情况走势图（单位：万亿元，%）
图表51：2012年以来物流业固定资产投资走势图（单位：万亿元，%）
图表52：2012年以来物流业固定资产投资占全社会固定资产投资比重走势图（单位：%）
图表53：2012年以来中国物流业景气指数走势图（单位：%）
图表54：2012年以来中国运输、仓储、邮政业增加值趋势图（单位：亿元，%）
图表55：重点调查企业行业分布情况（单位：%）
图表56：物流企业主营业务量增长情况（单位：%）
图表57：物流、快递企业业务量增长情况对比（单位：%）
图表58：物流企业主营业务收入增长情况（单位：%）
图表59：物流企业物流业务收入构成情况（单位：%）
图表60：物流企业物流业务收入增长情况（按物流企业类型分）（单位：%）
图表61：物流企业主营业务成本增长情况（单位：%）
图表62：物流企业物流业务成本构成情况（单位：%）
图表63：物流企业物流业务成本增长情况（按物流企业类型分）（单位：%）
图表64：物流企业物流业务成本增长情况（按登记注册类型分）（单位：%）
图表65：物流企业资产总计增长情况（单位：%）
图表66：物流企业流动资产周转率（单位：%）
图表67：物流企业物流业务利润增长情况（单位：%）
图表68：2008年以来中国仓储业增加值及其增长（单位：亿元，%）
图表69：2007年以来大型仓储企业主营业务收入（单位：亿元，%）
图表70：2010年以来中国仓储业投资额走势图（单位：亿元）
图表71：中国仓储服务企业各类通用仓储设施比例（单位：%）
图表72：仓储业分性质企业数量结构图（单位：%）
图表73：仓储业分性质企业资产结构图（单位：%）
图表74：全国物流园区投资规模结构分析图（单位：%）
图表75：全国物流园区占地规模结构分析图（单位：%）
图表76：全国物流园区实际状态（单位：%）
图表77：全国物流园区实际状态对比（单位：个）
图表78：全国物流园区数量对比分析图（单位：个）
图表79：八大经济区物流园区数量对比（单位：个）
图表80：八大经济区物流园区数量分布图（单位：%）
图表81：全国物流园区主要收入来源（单位：%）
图表82：影响物流园区利润的主要因素（单位：%）
图表83：全国物流园区发展过程中遇到的阻力及困难（单位：%）
图表84：物流园区土地价格（单位：%）
图表85：物流园区仓库租金价格（单位：%）
图表86：物流园区人才资源需求（单位：%）
图表87：影响物流园区经营的环境因素（单位：%）
图表88：当地政府给园区或入驻企业获得较大收益的政策（单位：%）
图表89：国内物流园区的赢利模式
图表90：同类型物流园区赢利模式的阶段性思路示意图
图表91：转运型物流园区赢利模式
图表92：存储配送型物流园区赢利模式
图表93：流通加工型物流园区赢利模式
图表94：综合型物流园区赢利模式
图表95：中国电子商务企业物流设施建设情况一览表（单位：亿元）
图表96：高标准仓库与传统仓库的区别
图表97：高质量仓储地产年新增供应量（单位：平方米）
图表98：中国仓库租赁情况（单位：平方米）
图表99：租赁活动行业分类情况（单位：%）
图表100：白色家电区域配送结构图
图表101：家电连锁配送网络结构图
图表102：家电连锁企业物流配送体系示意图
图表103：仓库管理中使用条形码商品验收流程示意图
图表104：逆向配送网络结构
图表105：逆向配送流程图
图表106：逆向配送中心功能图
图表107：逆向配送中心流程图
图表108：逆向配送中心选址程序图
图表109：逆向物流的定义比较
图表110：逆向物流和正向物流的比较
图表111：中国电视机和电冰箱产业生命周期的划分（单位：%）
图表112：家电产品逆向物流分类
图表113：综合型逆向物流模式的基本处理流程
图表114：家电企业选择逆向物流模式对比表
图表115：家电召回的一般模式
图表116：一般家电召回的流程图
图表117：家电召回的逆向物流的环节图
图表118：家电产品退货逆向物流示意图
图表119：家电产品退货逆向物流示意图
图表120：安得物流股份有限公司基本信息表
篇9：XX年市场经理述职报告
感恩于与xxx公司的结缘及公司领导所给予的良好职业发展空间。忙碌中，不觉来公司已近两月。回顾此期间工作，在市场部王经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下：
一、主要工作完成情况
1、跟进、协助王经理与客户的谈判，带领客户现场考察土地。
2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。
3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。
4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。
5、在周经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。
6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。
6、完成领导所给予的其它临时性工作，比如：制定单项工作总结表、对XX年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等。
二、自我之不足
1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般倡导儒家“礼”的文化，山东人相处尽管内心有斗角，表面却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业，要有突破性的发展必须消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益最大化为原则。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的内杠，能够充分体现个性与能力，自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作，更明显感觉到了个性与创新思维的提高，作为温州第二大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此，但相信大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人。
2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久，形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜欢与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子决定了许多，下一步注意改进。
3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比较敏感。在与人相处上，一直以比自己优秀者为榜样，从中享受知识增长的乐趣，这既源于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时，也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整。
4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。
5、欠缺房地产行业实践经历，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实践。
三、今后工作方向
1、手续办理
在王经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经历，因此，在做的过程中要处处留意并记录各项细节，做好下一步工作计划，与收储中心高经理通力合作，并及时就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划，决策度伸张有弛。
2、形象推广
尽管之前在xxx公司时就开始接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有一定不同，相信在大方向上应该是一致的。因此，必须持谨慎乐观的态度，谨慎决定细节，乐观把握尺度。
近期推广思路:
a.选择几家广告策划企业作为战略合作伙伴，该策划单位不分地域限制(做实地考察)，以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则。
b.广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并及时优化。
c.年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类，每类业务的公司储备至少三家，以保持竞争和防范风险。
d.下一步广告策划公司考察内容：总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业策划经验、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。
e.下阶段工作计划及XX年工作计划方案确定后，根据工作计划方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。
3、日常工作
a.协助王经理对土地销售的跟进。
b.整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改进，以更加符合企业实际。
c.协助刘主任完成对包头市房地产市场调查方案的整合。
d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。
e.加强并调整学习方向，让how大于what(因为通路略有所知)。
f.其他临时性工作
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