产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

2024-05-05

产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)（通用17篇）

篇1：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

1.负责公司各品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任。

2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，3月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部二方共识进行投入设计及试制。

3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。

4.负责对部门内人员进行培训、考核。

5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。

6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。

7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。

8.负责与营销沟通，提高所开发产品的市场竞争能力。

9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。

10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。

11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

篇2：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

2.负责对板房人员的培训、考核。

3.负责板房日常工作的调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合。

4.负责解决纸样、车板工艺技术上的难题。

5.负责对生产质量的前提控制。

篇3：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

记者:作为病原菌检测的专家, 杜邦在检测技术发展中扮演了什么角色?

Tice:可以说, 杜邦是病原菌检测技术发展的有力推动者之一。多年来杜邦Qualicon一直致力于提供先进的、以基因技术为基础的诊断产品及病原菌检测解决方案, 目前我们的产品已经为全球众多食品企业和权威食品检测机构所采用。在病原性微生物检测方面, 我们率先将多聚酶链式反应 (PCR) 技术应用于食品检测, 在1995年推出了全球第一台商用PCR检测仪——病原菌检测系统 (BAX®Detection System, 以下简称BAX®系统) 。我们还将其发展成为全自动化检测, 并在此基础上于2005年推出新型的BAX®系统Q7, 即实时荧光定量PCR。采用该仪器, 可以在同一个检测区内区分食品原料、产成品、动物饲料及环境样品中不同种类的目标菌, 并进行检测。

此外, 杜邦还拥有另一项微生物检测前沿技术——全自动微生物基因指纹鉴定系统 (RiboPrinter®系统) , 该系统能够对所检测出的细菌种属进行快速、标准化的鉴定, 并获得明确结果。目前, BAX®系统和RiboPrinte®系统已经被世界上最权威的食品检测、研究机构采用, 并获得了美国、加拿大、巴西、中国等国家政府检测机构的认证。

记者:与其它检测方法相比, 杜邦的BAX®系统有什么特点?

Tice:BAX®系统采用PCR方法, 因而灵敏度较高, 检测速度快。同时, PCR方法是选取了特异性的基因片段进行扩增, 因而包容性和排它性很好。以沙门氏菌的检测为例, BAX®系统不但能检测到所有的沙门氏菌血清型, 而且可以排除所有的非沙门氏菌菌株。

在没有使用PCR技术之前, 所有的增菌方法都需要大量的手工操作。检测人员操作技术差异, 或因不断转移样品而导致样品发生交叉污染等原因, 都会影响检测结果的准确性, 甚至出现假阳性。而BAX®系统采用了PCR片状试剂, 不但具备准确、保存期长和稳定等优点, 而且使实验过程标准化, 极大的简化了检测流程, 将人为因素干扰的可能性降到最低, 以缩短质检放行周期, 减少库存时间。

记者:杜邦的全自动微生物基因指纹鉴定系统RiboPrinter®有什么特点?

Tice:RiboPrinter®系统基于核糖体分型技术, 是目前唯一可以对所有微生物种类进行快速鉴定和分型溯源的全自动仪器。采用RiboPrinter®系统检测, 从上机到得出检测结果只需要8小时。

RiboPrinter®系统具有两个非常强大的功能, 一是可以对微生物进行鉴定, 另一个是对菌株进行分型和溯源。该系统的分析能力随着分析新样品数量的增加而增强, 它可以自动将每个新样品产生的RiboPrint®模式与数据库中的信息进行比较, 根据全面、动态的基因指纹库, 可以查明污染源, 准确、迅速的鉴定从原料到成品任何环节中的细菌。如生产企业在产成品中发现有害微生物, 并且需要快速确定污染源时, 可以对工人的手、水、原材料等关键危害点进行取样, 并分离出纯菌, 然后通过RiboPrinter®系统将检测出的问题产品中的有害微生物图谱与各关键点的细菌图谱进行比对, 迅速找出污染源所在。

记者:除了李斯特菌的检测, DuPont Qualicon在研发方面还会有那些计划?

Tice:除了单核细胞增生李斯特菌, 目前我们正在针对沙门氏菌做同样的工作, 并且还会推广到环境以外的检测。杜邦非常专注于食品微生物检测的研究和产品开发, 研发的重点也是围绕BAX®系统和RiboPrinter®系统。基于RiboPrinter®系统, 我们将在2008年底推出针对弧菌的检测方法。另外, 我们还在进行一些新的研究, 如使大肠杆菌O157:H7也可以应用RiboPrinter®系统进行检测;研发下一代微生物检测系统以及将现有的阪崎肠杆菌株定性检测也转化为RT-PCR检测;同时, 还在尝试进行其它检测的研究。

记者:病原菌检测方法能否即时得到检测结果?病原菌的快速检测将如何发展?

Tice:针对某种病原菌, 采用传统的培养方法需要长达1星期的时间才能得到检测结果。而采用PCR技术, 对绝大多数致病菌而言, 在第二天就可以得到检测结果。然而, 在短期内, 即时或接近即时得到检测结果的可能性还很小。与临床检测不同 (临床样品的特点是一个样本中包含数以百万计的病原菌细胞) , 食品检测需要在一个样本中立即检测到一个单一的病原菌细胞, 这就要求对食品样本检测的灵敏度水平比当前更高。尽管对于某类食品, 在一定的条件下有可能获取即时的检测结果, 但这种技术尚不可能在短时间内得到广泛应用。

今后, 病原菌的快速检测将向着样品制备更快速、检测设备更小巧的方向发展。同时, 由于人为操作存在许多不确定的干扰因素, 集样品制备和检测功能于一身的集成检测系统将备受用户青睐。而杜邦将继续致力于发现一些新的方法, 使增菌更快, 并方便浓缩, 如杜邦采用单级24小时的浓缩液对环境和食品中的李斯特菌检测, 第二天即可获得检测结果, 比之前的检测时间缩短了好几天;同时, 还需要进一步提高在同一测试项目中检测多种致病性微生物的能力。

记者:除了检测终产品, 保障食品安全预防措施的研究应用情况如何?

Tice:除了检测, 近年来预防措施的研究也非常活跃, 并且也已经有相应的产品推出;而一些食品企业也正在采取包括干预生产方法的措施来遏制病原菌在产品中生存。很多政府部门和食品企业也正在强调食品生产中环境检测的重要性, 并把它作为防止产成品被污染的一种有效方法。为了满足这种需求, 杜邦提供的分析方法能够快速并精确地检测环境样本中的沙门氏菌和李斯特菌。我们的李斯特化验方法就是基于转录酶PCR技术, 提供了一种更快速的新型环境样本检测方法, 当天即可得到检测结果。

记者:近年来杜邦在产品应用、检测产品研究方面的进展如何?

Tice:目前, 杜邦的检测技术和设备在中国已经得到很好的应用, 自2002年进入中国以来, Qualicon产品部门就与国内有关企业建立了广泛的业务合作, 并积极配合国内各级检测机构在微生物检测方面构建监控体系, 确保消费者能够享受到更安全的食品和农产品。如2008年7月杜邦BAX®系统被国家质量监督检验检疫总局指定为进出口食品病原菌检测的标准方法, 并被北京市食品安全监控中心应用于2008北京奥运食品中病原菌的检测;而RiboPrinter®系统也被中国疾病预防控制中心 (CDC) 所采用, 并在国内的疾病控制和流行病学调查工作中发挥着重要作用。

篇4：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

什么是用户的“刚需”？

产品经理最主要的一个职责，就是做用户需求的分析，评估产品的机会。看看用户还有哪些需求没有被很好地满足。然后依据这些需求，设计一套满足用户需求或解决用户问题的方案，也就是最后我们所说的产品。

需求不是凭空产生的，它首先是依附于用户在生活中已有的行为模式。社交网络的兴起，是因为人们在现实生活中就有社交的需求，而这个社交行为可以通过网络得到改善，认识原本难以找到的朋友，或者和老朋友进行跨地区的联络。购物网站也是帮助人们提高买东西的效率，省去交通的时间。

这些产品，很多需要依赖于其他的线下资源和运营服务，就好像购物网站的兴起，离不了快递服务的发展。无论如何，互联网产品——网站或者手机应用所能起到的作用，只能是做好信息工具。依靠这些信息工具，一方面帮助用户进行决策，找到用户最喜欢的内容；另一方面，提高背后商业资源的利用效率，自然而然地创造商业价值。就好像世纪佳缘也不能代替用户去结婚，大众点评也不能代替用户去吃饭。我们做风车网，肯定不能代替用户去旅游。

做旅游产品，自然也要从用户的旅游活动中寻找还没有很好解决的问题，或者说是能更好解决的办法。所以当我转到风车项目做产品经理的时候，做的第一件事情，就是跑出去旅游了一趟。从給自己制订旅行计划到目的地旅游，我自己试用，或者说体验了各种旅游产品。我发现我旅游当中的一些问题，这些产品都只满足了一部分：有些实现的方式并不是特别有效率，例如查找旅游目的地的信息，从搜索引擎找，信息零碎，用户真实的反馈、评价少，可信度低。看旅游社区的各类游记、攻略，都是长篇大论，有效信息不多；而我希望能征召到游伴跟我一起去旅游，发了几个社区最火的旅游小组或是论坛，得到的反馈也不多，最后也没能找到。到旅游目的地后，从一些手机上的旅游应用得到的导游信息也很有限，价值不大，反而是当地的客栈老板或是一些游客，能给我更有价值的指导信息。

做互联网产品的人，常常讨论一个需求是不是“刚需”。刚需就是刚性需求，用户依赖性非常强的，需求量相对固定，没有弹性的需求。人一日三餐不能少，是刚需。每个人也都要有住的地方，所以生活住房，也是刚需。但一日三餐之外的零食，生活住房之外的别墅、度假宾馆需求，需求量会因个人的喜好和产品价格而不同，所以不算刚需。

对互联网产品而言，用户习惯，产品的使用成本（精力投入）和产品的收益─多大程度上能解决用户存在的问题，会影响用户对于产品的接受程度。

其实，从十多年前看现在很多互联网产品的那些功能所满足的需求，都不能算是刚需。豆瓣网让用户可以评论影、音、已经有成熟业务模式去满足。旅游产品所对应的需求，似乎在当前看来，并不是刚需，但却存在很大的发展机会。

旅游这件事情，本是一个远离办公室，远离自己所在城市，去另外一个文化地域的休闲活动。但是当用户习惯依靠互联网去做生活决策的时候，通过互联网去寻找旅游资讯，去做自己的旅游行程规划，已经成为了一个大量发生的行为。许多年轻人，在旅行之前，都会通过搜索引擎，或者各种论坛社区搜集游记、攻略等旅游信息，这也是已经真实存在的用户行为，甚至成为一种习惯。

所以通过互联网来获取旅游信息，帮助自己的旅行安排，已慢慢成为人们一类非常重要的信息需求，像携程、艺龙的机票、酒店预订，去哪儿的旅游产品比价，也成为一种刚需。在中国，人们在跟团旅行之外，自由行的比例越来越高，通过互联网规划自己旅游行程的需求自然也会水涨船高。

我们还有机会吗？

用户存在尚未被完全满足的需求，这意味着存在市场空间。但用户需求能不能通过互联网的方式去满足，也需仔细的评估。

在酒店、机票以及旅行团预订等领域的市场，近年来的增长在60%以上。所以从大环境上来讲，肯定存在很多机会。但以产品经理的角度来看，就需要仔细考虑，从用户的哪项具体需求切入，怎样设计功能或服务？我们给风车定下了社区，或者说社交网站的模式，希望依靠用户分享、互助的形式来满足用户对于旅行信息的需求和形成规划的决策，也是经过仔细评估的。

我记得我参加过美丽说创始人徐易容主讲的一个沙龙，他们当时之所以做美丽说能够获得成功，就是因为在美丽说之前，女性用户已经很频繁地通过QQ、MSN分享她们逛淘宝看到的商品链接，并进行热烈讨论。美丽说的产品，只是更好地服务用户的这种行为，方便用户记录下她们分享的内容，让更多的朋友参与讨论。

针对用户已经存在的行为和慢慢形成的习惯，去设计产品，提供一个可以提高用户效率，通俗地说，可以帮用户偷懒，或者增加用户收益的产品工具，才有可能获得成功。

反观对于旅行信息的分享，用户在日常生活中，都会利用各种社交网络和工具进行着旅行信息的分享。旅行之后，把照片分享到人人网上，也成为用户的基本习惯。

这种分享如果通过一个主题社区，以更适合旅行游记的形式进行展现，肯定可以帮助用户更好地完成分享旅行信息这件事。

当我们反思自己出去旅行的时候，很多时候都是受到朋友的影响。他们去过的、称赞过的旅游目的地，很可能会成为自己的下一次旅行的地点。而到自己出行的时候，免不了也要和朋友进行详细的咨询、探讨，获得参考建议，让自己少走冤枉路，少花冤枉钱。我去丽江之前，包括在丽江的时候，就问过去过丽江的朋友好多问题。

用户对于搜集旅游信息来帮助自己做旅行规划的需求，肯定是真实存在的；做规划时翻阅大量用户分享的旅游信息，以及向好友征询，也是用户已经存在的行为模式，只是并没有哪个网站，以更好的主题模式来提供支持。以社交网站的模式，以用户分享和互动的方式切入，可以提供更好的服务，提高用户做旅行规划的效率，发现更多有趣的内容，给旅行活动带来更美妙的体验。

也许有人会质疑，已经存在很多旅行主题的论坛、社区，它们积累了大量的内容。那么后来的产品或者社区有什么优势？其实，在美丽说之前，照样有购物分享社区55BBS。只是在产品模式上，55BBS上发布内容的方式和查找信息效率相对低下—内容比较散乱，查找自己感兴趣的内容，可能要翻好几页。社交网络以及新的信息流订阅等模式，可以更好地构建这个社区，让用户更轻松地找到感兴趣的聚合的主题信息，获得即时的更新推送。所以已经存在55BBS这样购物分享社区之后，美丽说也能迅速火起来。

好友关系的导入，好友之间的分享，可以让旅游主题的社区更具黏性。但我们并不会把风车网局限于好友的分享，还是会以兴趣主题，旅游目的地为先导来聚合用户的分享，让用户可以通过其他用户的分享，获得对自己旅行最有帮助的信息。

如何超越市场上已有的产品？

目前国内提到旅行分享的社区，大家肯定都会想到蚂蜂窝。蚂蜂窝以BBS的形式起家，经过几年的积累，和对社区形式的改进，目前的确是最火的旅行分享社区，蚂蜂窝上国内各个旅游目的地的分享信息也都很全。

作为一个产品经理，在评估产品机会的时候，除了用户的需求的真实性和自己所设计的产品模式的空间，还需要根据市场环境和竞争对手进行评估，自己设计的产品是否有竞争优势，能否胜过其他产品，以及经受住后来者的挑战。

如果在蚂蜂窝之后，再做一个旅行分享社区，要怎么超过它？

当我们在分析蚂蜂窝或者穷游网等旅游社区网站的时候，发现他们的优势，即积累了很多用户撰写的长篇游记，其实这也是一种劣势。第一，这些长篇游记，虽然信息量大，但其实用户的撰写成本很高，马蜂窝或穷游网上有贡献内容的用户数量比例其实很低。第二，用户如果以出行参考的目的去阅读游记，会发现其实这些游记最大的意义是帮助自己获得一些感性认识。从长篇文字当中获取核心旅行信息，例如特色餐饮、短途交通方式及一些价格信息的时候，效率比较低。同一个目的地，读上好多篇游记之后发现，内容其实大同小异。如果用户分享的旅游信息，分类结构可以更清晰，这样让其他用户可以快速地获取有特别价值的信息。对马蜂窝或穷游网而言，要想丢掉以前积累的宝贵信息，更换一种新的产品形式，很难；对新生的风车网，却没有这样的包袱。我们在后续的产品规划中，会引入更多轻量级的分享功能，让用户可以分步骤、类别，或以比较轻松随意的方式来分享旅游心得。

风车网目前上线的功能相对单一，因为我们的产品开发时间并不长。任何一个产品经理非常重要的一点，就是依靠相对有限且宝贵的开发资源，做好产品功能开发规划，先做哪些功能，再做哪些功能，确保产品能够稳步地发展。

最开始我们选择从分享相册的功能开始，因为这是用户最常用的分享自己旅行印迹的方式。从照片分享切入，可以从用户那里获得最丰富的内容—大家出去旅行之后，不一定都会写游记，但一定都会拍一大堆照片。对于风车网，这仅是一个开始。我们会从分享旅行照片开始，逐步添加便于旅行分享的其他轻量级分享功能，丰富这个社区。

轻量级的互动，同时依靠人人网为风车带来的真实的社交关系，以及乐于分享内容的用户群体，让风车具备了成为一个有良好黏性的旅游分享社区的可能。所以尽管市场上已经有一些成熟或者有一定积累的旅游分享社区，风车网依然具有很大的空间，能够超越其他产品，建立一个全新的旅游分享社区。

篇5：产品开发经理工作岗位职责说明

2、根据业务规划,梳理并优化组织架构,推动内部团队建设,完善各环节操作流程;

3、定期对公司开发产品进行数据分析并及时与销售沟通、调整销售策略;

4、关注外贸B2C平台产品动态，熟悉Amazon、Ebay等海外电商平台热销产品，分析产品前景，负责开发品类丰富、数量充足、性价比具有市场竞争力、高度迎合市场需求的热销产品;

5、关注外部供应商和行业竞争对手，评估并开拓外部供应商,并维护合作关系。密切关注行业发展和竞争对手(标杆)动态,结合自身实际不断突破创新。

篇6：产品开发经理工作职责

职责：

一、制定/季度产品开发计划（包括：风格、产品结构、价格定位、主色调、主选用的皮料等），书面提交总经理及营销部，待交流、沟通确定后实施。

二、按公司《新样版开发及生产流程》开展工作，协助生产跟单与加工厂的沟通，保证选定的样版合理、高效地投入生产。

三、协助营销部陈列样版房，保证样版房的样版能够“推陈出新”，利于客户的下单订货。

四、新开发的皮料、五金如果是由我司提供给厂家的，在大货生产时，由开发部提供该皮料或五金供应商的相关资料给生产跟单，以便于日常跟进。

篇7：产品经理岗位职责(电子公司)

2.深入了解客户需求，并提供满足客户需求的解决方案。

3.负责大型.项目的项目管理，组织制定并实施项目的规划。

篇8：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

1 氯化聚丙烯生产方法

氯化聚丙烯生产方法主要有溶液氯化法 (以四氯化碳为溶剂) 、固相氯化法和水相悬浮氯化法[3]。

溶液氯化法曾经是工业生产CPP最常用的方法之一, 由于《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔协定书》的签署, 发达国家从1995年起, 已关闭了多家四氯化碳法CPP生产装置, 我国已于2010年1月1日起淘汰该方法。

固相氯化法工艺简单, 属于非均相反应, 氯化不均匀, 反应热移去困难, 易焦化、变色及粘结, 故在工业生产中很少采用。

水相悬浮氯化法产品氯含量最高可以达到65%, 该法工艺简单, 操作方便, 生产成本低;不足之处是要求设备有良好的耐蚀性, 且所得产品的氯化度不均匀, 用作胶粘剂时粘结强度较低。美国、日本等发达国家采用该法生产CPP的厂家占大多数。

国外生产厂家溶剂法采用氯仿替代技术, 主要以水相法为主[4]。

2 水相法氯化聚丙烯生产工艺

水相法是目前国外主要合成路线, 也是我国推广的合成技术。盐城工业职业技术学院和盐城华邦化工有限公司合作开发了水相法合成路线。具体过程为, 将粉碎的聚丙烯粉末、催化剂偶氮二异丁腈 (AIBN) 、氯仿及软化水, 按一定比例加入氯化釜中, 氯化釜采用三个串联的方式, 分别为主、副、尾反应锅, 充分搅拌至聚丙烯呈悬浮状为止。在搅拌下, 将主锅聚丙烯悬浮液加热到100℃左右, 副锅95℃左右, 尾锅90℃左右, 保持上述温度并通入氯气, 达到一定反应时间后停止通氯, 得到一定氯化度的氯化聚丙烯, 终止反应。主、副、尾反应锅进行调换, 尾气氯化氢和未反应的氯气, 用水和烧碱溶液吸收成稀盐酸和次氯酸钠等副产品;将反应物料降温到30℃左右, 进行脱酸、脱水、洗涤、干燥、成型造粒, 得到CPP成品。一般来说, 产品含氯量约20%~65% (质量分数) 。其工艺流程如图1。

3 氯化聚丙烯改性产品开发

由于CPP用于生产涂料、粘合剂、油墨时, 需要使用苯、二甲苯等有机溶剂溶解, 苯类挥发后会对环境造成污染, 对职工健康造成危害。对CPP改性产品进行研制, 以达到绿色环保、安全的要求[5]。盐城工业职业技术学院应用化工团队和盐城华邦化工有限公司进行技术合作, 成功地进行了CPP改性产品的研制。

采用马来酸酐 (MAH) 为接枝单体, 对氯化度33%的CPP进行接枝改性研究。

以氯仿为溶剂、偶氮二异丁腈 (AIBN) 为引发剂、马来酸酐 (MAH) 为接枝单体, 对CPP进行接枝改性 (CPP-g-MAH) , 并对工艺进行优化。

经过实验、试验, 优化的工艺条件如下。

(1) 催化剂AIBN量的选择与投料方式

选择AIBN与CPP为1.5/1 000时, 接枝率最高。

AIBN和溶剂均匀混合后, 采用真空吸料的方式投放, 能够均匀混合。

(2) MAH和CPP的最佳比例

MAH与CPP为8/100时, 接枝率最高。

(3) 反应温度

反应温度100℃。改性产物的接枝率先随反应温度升高而增加, 当温度达到100℃时, 接枝率最大, 然后较快地降低。

(4) 反应时间

反应时间2.5h。改性产物的接枝率随反应时间的延长而逐渐增加, 当反应时间超过2.5h后, 接枝率趋于稳定。合适的反应时间, 能使接枝反应完全。

4 结语

水相法氯化聚丙烯生产工艺是目前生产氯化聚丙烯的主要方法。氯化聚丙烯接枝改性研究, 对获得的改性产品CPP-g-MAH进一步开发利用, 特别是在建筑涂料方面的应用探索, 符合国家产业政策, 并将进一步拓宽产品用途, 延长产品产业链, 具有广阔的市场应用前景。

参考文献

[1]金栋.氯化聚丙烯的生产应用与市场前景[J].四川化工与腐蚀控制, 2002, 5 (4) :48~52.

[2]王正岩, 郝章来.氯化聚丙烯的生产应用与经济性状分析[J].氯碱工业, 2003, 39 (8) :27~29.

[3]张立新, 孙勤.氯化聚丙烯生产及市场现状[J].氯碱工业, 2003, 39 (5) :33~34.

[4]耿建铭.氯化聚丙烯的生产及合成技术研究进展[J].化学工业, 2009, 27 (8) :38~42.

篇9：开发公司项目经理岗位职责

1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析

2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务

3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作

4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制

5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。

6.监督产生项目进展各阶段的文档

7.完成公司的交代的其他工作

岗位职责2：开发公司项目经理岗位职责

1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。(受经理委托，主持经理部的日常工作)对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。

2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。

3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。

4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。

5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。

6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。

7、完成上级交办的其它工作。

岗位职责3：开发公司项目经理岗位职责

一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。

三、落实项目开工准备工作，包括“三通一平“、临时设施等。

四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

八、审核监理规划，满足工程监理需要。

考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。

十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。

十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

十四、按时完成领导交办的其它工作。

岗位职责4：开发公司项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

篇10：房地产开发公司销售经理岗位职责

1）参与项目销售方针政策的制定。

2）参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。

3）负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。

4）全面监督销售中心工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善销售管理制度。

5）协调本部门与公司其他各部门之间的工作。

6）负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议。

7）监督和考评销售主管和销售人员的业绩，负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。

8）协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。

9）了解片区市场及行业动态，搜集其他竞争项目相关信息，为本项目下一步销售目标做准备。

10）及时向公司领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的工作任务。

11）销售合同审核职责，对初建的合同模板提出合理修改建议。新签约的购房合同核对客户基本信息及价格、付款方式等是否一致。

12）对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等的监督管理职责。

13）组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。

14）根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。

15）定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答

16）每月销售现场办公用品计划表的审核。

17）指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。

18）解决案场的突发事件及客户投诉，或将不能解决的问题上报

19）销售签约、收款、催款等工作的督导。

20）负责案场销控表的制作与管理，并及时更新。

21）根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。

22）处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。

23）定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。

销售主管岗位职责

1）每天来人、来电情况录入工作。

2）销售周报、月报等销售数据的统计汇总工作。

3）监督案场员工遵守，执行公司及案场的各项规章制度。

4）根据项目的具体情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。

5）根据公司考勤制度，制作考勤明细及汇总上报。

6）根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。

7）协助推广活动执行，安排组织物料,并负责销售物料的管理保存。

8）售楼部人员轮班的安排及节假日的调休安排工作。

9）销售部各项文档的处理及公文流转工作。

10）维护售楼部的团结合作。

篇11：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

1、制定销售计划和销售预算;

2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;

3、组建销售队伍，管理和培训销售人员;

4、负责销售渠道和客户的管理;

5、项目年度销售目标和计划的制定、审核、执行。

任职要求：

1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;

2、3年以上房地产项目策划和营销管理工作经验;

3、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;

篇12：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

采访完黄海金, 在乘车回返的路上, 笔者的心里久久不能平静。眼前经过的人和物, 都成为了掠影。脑海中, 一直浮现的唯有那笑起来像孩子般的纯真脸庞, 而拥有这般笑容的这个人就是黄海金。如果用一种花来形容她, 那么我能想到最恰当的就是向日葵, 总是向着阳光, 乐观开朗地面对一切。

不向命运低头, 只为证明自己

黄海金的成长经历并不一帆风顺, 她3岁患了小儿麻痹症, 9岁时母亲又去世了。12岁就一边打工, 一边上学。初中毕业之后, 学校的老师见她家境不好, 就推荐她去了学前班当一名民办幼师。不久后由于教学水平的突出, 校长又让其教授一年级的课程。期间, 还有一些小插曲, 她不仅有统计局的一份工作机会, 还有教师转正的机会, 不过最后, 她还是选择了去外面的世界闯一闯。当时这也遭到了亲戚的反对与不解, 直到现在, 海金脑海里还时常浮现亲戚说的那句话, “你一个残疾人能奔到哪里去”, 但现在想想, 海金倒是很感激他, 当初正是这句话, 让她有了证明自己的冲动, 她告诉自己, 决不能向命运低头, 我就是要奔出去, 看我自己想看的世界。后来的种种也证明了, 她真的做到了。她时常觉得人就是要争一口气, 因此她以正常人的标准要求自己, 她要敢于挑战自己。

2008年, 不甘于现状的海金加入了Y B C, 开始了自己的创业生涯。在创业之前, 她做过广告、打字员等工作, 这些工作都成为了海金创业前一笔宝贵的财富, 她比别人经历更丰富。然而, 创业对于勤于学习的海金来说, 也并没有想象中那么简单, 幸运的是, 海金在参加完Y B C培训之后, 在其指定的辅导老师指导下拟出了创业计划书, 并通过了审核, 得到了5万元的免息贷款, 这笔钱也成为了同人工作室的启动资金。工作室在运营过程中也遇到了各种难题, 包括资金、发展方向。但海金没有因为困难就放弃, 而是通过各种途径设法解除困境。随着人际圈子的扩大, 海金做起事来也容易许多。通过接洽合作项目, 她的工作室也逐渐走上正轨。正所谓, 山重水复疑无路, 柳暗花明又一村。她一直相信, 只要一直准备着, 总会有出头的那一天。

创业路上好人多, 不忘感恩

一直让海金倍感欣慰的是, 一路上帮助她的人很多。她常挂在嘴边的就是:“没有这些好心人无私的帮助, 就没有我黄海金的今天, 我心里, 真的真的很感恩。”或许也正是因为她时常抱着这样一颗感恩的心, 愿意帮助她的人也越来越多。她最想感谢的就是Y B C团队的导师和同学们, “没有他们, 我也是不能成功的。”说起她的导师章建婵, 她还几度哽咽。她告诉笔者, 有一次, 章老师正要动手术, 并不知情的她当时正遇上了一些困难, 她正想向章老师寻求帮助。而老师并没有告诉她自己的情况, 而是在进手术室之前, 耐心倾听, 帮她解疑释惑。直到她进手术室, 她才不得不和海金挂断电话。海金听了之后, 心里感到很愧疚, 但她心里更是深深地记住了这位无私的导师, 她就像她的家人, 在她最需要帮助的时候, 给了她最大的鼓励与帮助。还有Y B C的执行干事黄绍庆, “当初要不是她帮我申报材料, 帮我推荐指导老师, 我想我也加入不了Y B C, 也不能实现自己的创业的理想, 真的很感谢她给了我一把通往成功的钥匙。现在想想, 她真的就像一位知心大姐姐, 对我们这些学员关心得无微不至, 是一个特别特别好的人。”在看到企业工作环境并不理想时, 王东平导师还捐助了10万元来改善和提高员工的工作环境, 这些, 海金都深深地记在心里。

每当海金遇到挫折想放弃的时候, 她就会想起她心中的偶像———张海迪, 可以说, “海迪姐姐”一直是她创业路上的一个动力, 激励着她往前进。她一直记得, 2010年, 张海迪来视察同人企业时说的话, “你们要建设好自己的团队, 努力创造良好的生活、工作环境, 努力工作、自强不息。”正是有着偶像的激励, 海金在遇到困难时都挺了过来, 她说:“要向我偶像学习, 没有什么是做不到的, 只有想与不想。”

当然, 海金想感谢的还很多, 她说:“帮我的人这么多, 我不能辜负他们的期望, 我心怀感恩之心, 所以我要把企业做的更好, 只有这样, 我才能更好的回馈曾经帮助我的人。”

一心忙事业, 有舍才有得

海金满腔热情得投入到创业中, 自然和家人相处的时间就少了。她打趣地说, 我有一“儿”一女, “儿子”就是我的公司。这几年, 随着公司规模不断扩大, 能和女儿相处的时间越来越少, 她经常都是东奔西走, 甚至刚坐下, 一接到电话就得走了。可能在外人眼里, 她有点, 重“男”轻女。但是在笔者看来, 她是一个都不落下。虽然把大部分时间都留给了“儿子”, 但她心里依然牵挂着她的女儿, 只要有时间她就会带她出去玩。有时候她也会愧疚, 时常问自己, 是不是应该把事业放一放, 但现实是, 她不能, 因为她的走向牵动着几十个残疾人朋友的饭碗问题。她就是不为了自己, 也得为她身后的他们考虑。后来, 她经常用“有舍才有得”来安慰自己, 她也相信, 她的家人会理解的。

采访过程中, 海金接了一个电话, 说是孩子放学了, 需要妈妈接送。顿时, 她的脸上浮起了些许无奈, 念叨着:“今天太忙了, 没时间去接孩子了, 选择了走这条路, 就注定要失去一些什么, 我欠我的女儿太多了, 太多了”。看得出, 在外人面前都是自信、坚强的她, 在面对自己女儿时, 也如同一般的母亲那般温柔, 那份母爱在心底, 很深很深。

有舍才有得不仅体现在与家人的关系上, 对于名与利, 海金也是有所考虑。她认为, 眼前同人工艺产品虽然发展到了一百多种, 不过现在知名度不高, 因此最关键的就是把企业的知名度打得更响, 经常和一些大企业联合举办公益活动, 如义卖, 展览等等, 这些都是对企业有利无害的, 同时她还说, 希望大家看重的是他们的产品本身, 而不是出于同情。

不骄不躁, 时刻准备着前进

五年来, 在福建省残联、团委、妇联、Y B C海西创业基金会及各级领导的关怀和帮助下, 通过海金的努力以及大家的推动下, 他们尝试开拍卖会、建设网站、寻求其他公司合作等等, 以各种方式来发展公司, 拓宽销售渠道。海金还与九曲山茶业合作, 承接了茶业分装以及包装工作, 为更多的残疾人开拓了就业渠道与就业机会。同时, 同人企业也为九曲山茶业设计推出了一系列具有特色的工艺品包装。可以说, 这样的尝试, 让海金看到了不同的平台之间的资源整合下实现的双赢的合作方式, 为探寻同人企业的发展, 多开辟出了一个方向。

由于骄人的成绩, 企业和她个人都因此获得了许多荣誉, 就在2013年3月她还拿了感动福州十大最美女性的奖项。但“荣誉越多, 压力也越大”, 她笑着说道:“目前打好企业知名度是关键, 荣誉多或许也是件好事, 不过就得努力调整好自己的心态。”我问她怎么调整, 她就顺势比了个手握住的动作, 说“把自己的尾巴拽着呗, 荣誉又不是我一个人的, 而是大家的。而且这招很管用, 每当这样的情况发生, 我都这么警醒自己, 不能骄傲, 要踏实, 继续努力才行。”

篇13：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

1、负责公司智能识别产品终端、特种行业识别终端、军队产品识别终端的行业销售;智能识别产品终端--物流系统、公交系统、资产管理、餐饮行业、医疗行业等。特种行业识别终端--CNG加气站、加油站、海关稽查等。军队产品识别终端--军队车辆管理等。

2、负责制定行业销售季度计划和年度计划，并完成公司设定的销售目标;

3、负责开发新的行业客户，维系公司现有的客户资源。

篇14：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

1.相互关系：

A.直接上级：

事业部总经理

B.直接下级：

各区域销售经理

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部职能部门、集团公司有关部门

D.外部关系（集团公司外部）：

客户

2.工作职责：

A.制定短期、中期、长期的销售计划；

B.对下属人员工作进行管理、检查、监督、培训；

C.进行市场分析，建立健全公司销售网络；

D.E.F.G.H.I.J.对销售费用及有关业务招待费用的发生进行审签；负责保持现有的大客户，不断开发新的大客户，审定针对大客户的有关政策；负责调配销售处人员，做好市场规划和客户管理工作；对本部门工作目标和销售战略布置进行有效指挥和监控；主持销售处例会，布置销售处的各项管理工作和专项任务；对本部门产生文件审签；负责协调公司与客户之间的关系，健全、完善经销商的资信档案，并合理选定经销商；

K.负责组织召开订货会，同经销商签订经销合同；

L.负责产品科学的储存及高效地运输；

M.N.O.P.Q.R.S.T.科学地安排销售分解计划及新产品开发建议；制定市场的延伸策略和新产品的推广策略；对售前、售中、售后服务和反馈信息的及时处理传递及处理效果负责；确保货款的回收率。负责组织事业部销售计划分解分配讨论会；负责制定新品销售计划。有权参加重点客户资格讨论会，提供建议报告。随时收集市场信息，并负责向营销中心、信息中心、战略研究室及本事业部

传递市场、销售、竞品等信息；

3.权限：

A.有提请本事业部总经理决定本处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建议

权；

B.总经理授权范围内的费用开支权；

C.有权决定本处下级人员的任用、报酬、奖惩等事宜。

4.工作要求：

A.保证公司下达的销售任务及利润额的完成；

B.不断地了解、把握行业的走向，掌握市场的特点及竞争对手的特点、动态，及时调整销售方案，提高市场占有率；

C.经常深入下属各级部门，并对其工作进行检查监督并给予必要的指导，协助；

D.及时处理下属提出的问题，协调公司与经销商的关系；

E.及时制定销售分解计划并储备合理的库存；

F.协调支持相关部门的工作；

G.定期向事业部总经理汇报工作及新的市场动态。

5.上岗基本条件：

A.大专以上文化水平，营销或相关专业毕业或在销售岗位工作三年以上，至少

B.C.D.E.F.G.有三年以上的销售管理经验；年龄在25～50岁之间，身体健康，精力充沛；了解该行业特点，掌握该行业的市场竞争状况，了解行业销售特点；开创性思维强，具有较强的组织策划能力及敏锐的市场洞察力；有制定战略和决策的能力，有指挥、协调能力；思维活跃，能积极地吸收先进的销售管理经验，有较强的语言表达能力；客观、公正、公平、无私、能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A.事业部总经理不定期检查销售部的管理和销售工作状况；

B.事业部总经理根据销售目标对销售处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

篇15：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

职场百科

[产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!]

篇16：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司)

市场和用户没有时间与耐心慢慢等你先推产品再修正, 要么是成功的留住用户, 要么就是失败的流失用户, 没有第三条路可走。

而要想让通信产品一推出就能达到理想的效果, 就必须在服务或者产品推出之前, 对它进行全面细致的测试, 思博伦公司正是这个通信测试领域的佼佼者之一。而它在2008年所推出的Spirent Test Center应用测试平台, 更是好评如潮。

中国新通信:首先请您为我们的读者, 对思博伦公司做一个较全面的介绍。

王岩:思博伦公司是一家专门专注于通信测试领域的厂商, 产品覆盖了数据通信、应用层服务器测试、现网环境仿真、线路仿真等多个领域, 包含了无线的信道仿真, 并提供卫星通信的解决方案。这些解决方案能够帮助客户顺利的开发和部署下一代网络技术, 如宽带服务、Vo IP电话、3G、Web应用以及安全测试, 是以太网、Vo IP、VPN、Triple Play、CDMA技术和应用测试的领导者。

思博伦通信是下一代通信网络的测试专家。我们的实验室测试解决方案已被世界诸多领先的通信设备提供商用来评估最新技术和设备的性能。思博伦的产品应用在网络设备制造商研发实验室中, 也被独立评估组织、网络运营商和网络提供商用于评估网络设备的性能。我们的技术专家为全球主要的通信标准组织提供有价值的咨询服务, 帮助大型公司和政府妥善保护和管理自己的网络。目前, 我们正在帮助测试亚洲、欧洲和北美地区首批IPv6网络的部署。

思博伦通信的运营总部设在美国加利福尼亚州, 在全球30多个国家及地区设有分公司或分支机构, 并在美国、加拿大、英国、爱尔兰以及中国设立了研发机构。

目前我们在国内共有190名左右的员工, 主要进行产品的销售、售后技术支持、硬件的维修、专业化的服务与培训, 以及产品的研发工作。

针对于国内客户的特定需求, 我们首先会通过专业化测试服务部门与客户进行沟通, 获取用户需求, 能够通过产品配置或API调用实现的我们会建议客户通过这种方式实现。对于通过特定硬件或复杂代码开发实现的技术, 我们会进行评估之后进行有针对性的进行合作。在这个方面我们已经有过不少先例, 如在中国移动进行的移动核心网性能测试, 就是通过与中国移动在具体协议和测试方法等多个方面的紧密合作, 最终完成的测试。

中国新通信:2008年, 作为思博伦公司主推的创新测试平台, Spirent Test Center获得了多方好评。请问该平台和同类产品相比, 都有哪些独到之处?

王岩:Spirent Testcenter是思博伦通信推出的全新综合测试平台。数据通信网络经历了几个发展阶段, 目前正向着统一的多功能网络融合, 这种趋势包括:汇聚的多功能网络, 要求数据、语音、视频多种业务在同一个平台上承载;成千上万的网络流量, 要求更加精确的服务质量控制和策略保障;更加丰富的IP特性, 要求更完善的网络功能及IPv6的部署;越来越宽的网络带宽, 要求千兆到户、万兆上联;数百万的宽带接入用户, 要求更高密度的接口和更大容量的用户仿真;越来越复杂的技术和应用, 要求统一的测试标准和更加简单易用的测试工具。这些都对网络和产品的测试提出了新的要求。思博伦通信正是在这样的市场需求之下推出了全新的综合测试平台———Spirent Test Center, 它综合了二、三层测试, 路由测试, 宽带接入测试, Triple Play测试, IPTV测试解决方案, 提供了一个全新的高密度, 高扩展性, 集成测试方法学, 通用自动化测试框架的综合测试平台。

Spirent Test Center是一种可加速融合网络一致性、功能和性能测试的综合测试平台。它能帮助服务商、网络设备制造商和大型企业, 在产品开发、质量保证、技术营销、客户服务和生产等过程中, 对网络设备进行评估。不同于以往测试平台的架构, Spirent Test Center采用了全新的测试架构。这种全新的架构大幅度改善了产品开发过程中每一个阶段的测试生产效能, 加快了产品和服务投放市场的速度, 并且降低了其在运营和资本方面的支出。采用Spirent Test Center后, 用户可以用相同的现有资源来创建和执行更为复杂的测试案例, 而且所花费的时间更少, 同时还可以更广泛地对测试加以扩展, 并更快地对问题加以调试。

如今, 随着网络组件和服务变得越来越复杂, 客户需要的测试已经不只局限于2~3层吞吐量、延迟和丢包等基本性能测试指标, 更需要将业务的用户体验 (Qo E) 测试也包含在内, 而这只有我们的Spirent Test Center才可以做到。

近期Spirent Test Center平台推出了新的Hyper Metrics系列模块。Hyper Metrics是业界第一个采用创新多核架构的解决方案, 可满足新业务和应用对体验质量 (Qo E) 测试所需的端口密度和真实性仿真等关键因素的需求, 并协助客户在整个测试生命周期内实现投资回报 (ROI) 和总体拥有成本回报的最大化。

中国新通信:有了这么优秀的产品, 纵横市场自然不是问题;那么目前的国内市场对思博伦而言, 最大的挑战又在何处?

王岩:首先, 在具体的人员配备方面, 对我们来说是比较大的一个挑战。

因为我们的产品, 要求无论是销售团队也好, 还是我们的专家团队也好, 都必须具备很强的技术背景, 以及很丰富的经验;而售前工程师也需要对客户需求有非常详细的了解, 才能提出有针对性的解决方案。而这一切, 都对我们的人员配备, 提出了很高的要求。

除此之外, 对新技术的跟踪速度方面, 对我们来说也是一个非常大的挑战。我们会跟踪许多新技术的演进情况;比如运营商的以太网发展, 会有几个不同的技术方向, 但到底那个技术才会成为最终主流, 就是一种考验我们技术选择的挑战。

中国新通信:思博伦在Triple Play、IPTV方面的情况如何?

王岩:其实, 任何新技术、新应用的出现, 其核心都只是为了可能的商业模型作支持。如今, 无论国内国外, 大家都在思考下一个利润的增长点在哪里, 最热门的自然莫过于所谓同时支持视频、语音、高速互联网的Triple Play了。

关于Triple Play测试, 思博伦其实早在多年前就已经提出了。如最早通AX4000平台实现的Triple Play测试方案, 在今天在DSLAM的测试方面仍然具有可用性。随着Spirent Test Center平台的推出, 我们更完善了原来的解决方案, 新的Sprient Test Center提供的Triple Play、IPTV业务的测试解决方案, 可以在用户负载、频道切换、视频质量、Qo S、Qo E、网络损伤仿真及网络安全多个层面对用户的Triple Play、IPTV业务进行评估测试。

同时, 我们也提出了更多关于Qo E方面的测试功能, 也就是获得最终用户的使用感受情况。比如用户对IPTV业务图像画面的质量感受情况如何, 频道切换性能、IP电话的接通速度、话音质量等方面进行评估。

视频质量相关性测试, 通过Spirent Test Center上的VQA视频质量评估测试功能, 能够就画面的编码特性、画面解析度、画面复杂度、伴音质量、音视频同步等方面进行评估。评估的指标包括MDI标准的DF和DLR指标、TR-101.290的第1/2/3优先级和思博伦特有的VQA视频质量评估指标。

以往对于例如频道的切换行为, 没有提出足够的关注, 属于用户隐形的用户体验, 由于组播技术的实现方法, 会必然造成IPTV业务的的频道切换过程较以往传统的模拟电视慢很多, 这是由于编解码、数模转换及网络设备对于组播的处理延时造成的。在实际使用过程中, 频道切换时的响应速度如何, 从用户体验角度来看, 其实是非常重要的。在频道切换方面, Spirent Test Center测试平台可以测试每个端口上数以千计的用户并监视其行为和负载。可配置的参数包括收看持续时间、频道切换频率和总数。丰富的频道切换测量内容包括频道切换精度、速度和重叠。

对于IPTV业务的应用服务器相关测试, 如视频服务器和EPG服务器甚至新兴的互联网电视 (Internet TV) 等, 通过Spirent Test Center的测试平台也能帮助用户解决性能评估的难题。

中国新通信:2008年, 通信领域出现了不少的新业务和新技术;技术和业务的日益复杂化, 对测试领域到底产生了哪些影响, 思博伦公司又是如何应对的?2009年, 思博伦又将主要关注哪些领域?

王岩:2008年, 通信领域中诸多新技术的产生, 对整个测试领域中的测试工具和方法, 都提出了更高的要求。

国内几大运营商进行合并之后, 必然会需要一个平台去进行新业务的部署, 不论是现在的Triple Play也好, 还是针对3G网络的核心网、接入网也好, 都将需要一些新的测试技术, 例如电路仿真技术、移动回程测试等。这些与城域以太网的测试技术还是很有些相关性, 我们以Sprient Test Center为核心的测试平台能够对这些新的技术进行测试。

一般来说, 我们的新技术推出都会有一定的超前性;为了保证这样的超前性, 我们会与一些研究所、标准单位进行合作, 根据他们的需求对硬件平台进行针对性的开发。而在像针对IPTV的视频质量测试等方面, 在网络损伤模型的仿真标准上, 我们都参与了标准的制定。

此外, 在针对运营商的引导方面, 我们也有一些新的思路。比如说, 我们从技术发展的角度, 可能会提出一些超前的测试方法, 或者是一些技术发展趋势的应用;例如运营商现在发展的Triple Play技术, 大部分人更多谈到的是业务怎么部署, 而我们看到的则是业务部署及发展起来后会遇到哪些问题。这些问题最终构成了对网络质量的挑战, 而网络质量的好与坏是决定业务质量的最终因素, 那么我们就需要关注如何通过某个测试工具或方法, 将真实网络的应用情况模拟出来以便进行测试, 这对运营商来说是非常重要的。