随心而动英文范文

2022-06-01

第一篇：随心而动英文范文

随“新”而动,随心而行

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随“新”而动，随心而行

作者：

来源：《中国医院建筑与装备》2014年第01期

歌德说：“看，我还未看见，它就消失在我的面前;我还未察觉，它就已经改变。”我们身边的世界在飞速而剧烈地动荡和变化着，令我们目不暇接，躲闪不及。

王石曾说：“我们已经走得太快，以至我们灵魂无法追上我们，我们应该慢下来，好让灵魂跟上我们的步伐。”

是的，当我们运用着这些新科技在建造医院时，建筑的灵魂好像离我们越来越远了。当代社会已从工业文明逐步进入生态文明，医院建筑的建设也已经步入一个新的时期。从注重功能分区，到强调人本精神，再到与自然环境的和谐发展、关注疗愈环境的塑造，逐步向内涵式发展。

伴随着这些新步伐，我们每天“沉迷”于建造，为就医者和医护人员提供可以暂时安顿身心的处所。

然而，一座城市如何固若金汤，总会有被摧毁的可能;一座建筑无论如何美丽，总有褪色、崩塌的一天;

而一种道德、一种精神却可以穿越岁月，永久地留给后世。

不论我们从事的是宏观的建设管理，还是微观的建筑设计，我们都应该用心去建造理想，让“灵魂”跟上来，以至于到了建筑倒塌的一天，城市被更新的时候，还有一些东西留下来，而且是永远的留下来。

新年，邀您一起，随“新”而动，随心而行。

第二篇：空间定制：乐享居住，随心而动

导读：冯小刚指导的电影《私人定制》带动各行业纷纷打出“定制”理念，以满足不同客户的个性化需求，当地产行业也不例外，“空间定制”理念的引入使得居住环境的构建进入了新的时代。正文：

知道吗?你所引以为荣的高层住房，实则只是“盒子屋”!

能够在大城市的繁华地段高层建筑中拥有自己的一处住所可能是很多都市人的梦想，然而，这种理念带有浓厚的本土文化特色，在国外，这些城市高层建筑的地位却并没有我们所预想的那样高端。伦敦、巴黎、柏林„„这些世界知名的首都城市迄今为止还保留了很多本土文化和老旧的建筑，像中国的北京和上海等一线城市那样林立的高层建筑群几乎很少见，一位中国人到伦敦旅行的时候，下了飞机不由感慨：“与深圳相比，伦敦简直是个大农村。”

难道是欧洲国家没有足够的财力和人力构建更多的高楼大厦吗?当然不是。事实上，整齐划一的高层建筑在国外并不受欢迎。法国人将这种建筑住房称为“盒子屋”，只有社会上需要救济的人才会限于经济条件被迫住进“盒子屋”。

欧洲人有一种理念：住房并不只是为了遮风挡雨，也是为了更好的发挥个人自由与创意。这种关于住房自由度的需求，促进了 “空间定制”模式的诞生与发展。

与电影《私人定制》中所描述的情景类似，空间定制是指空间居

住者可以根据自己不同的需求对房产方提出自己想要的空间类型与装修风格，从而提高居住空间灵活多变性，突出个人风格与追求的方式。这种理念早在一个多世纪之前就出现在欧美国家了，不过于当时，这是一个高贵身份的象征，时至今日，已经逐渐成为代表着时代主流的消费品，成为平民也可以享受得起的待遇。

追根溯源，“空间定制”根在中国!

说到“空间定制”，可并不是欧美国家的专利;相反，从历史渊源上来说，中国对该理念的应用更早一步：在封建社会，上至皇家宫廷与园林，下至官宦贵族的住房与院落，都可以找到“空间定制”的影子。一座住宅、庭院，从格局到细节装饰，都由居住者亲自构画，指导建筑师完成。

正因为如此，人们可以从住房及庭院中窥见主人的巧妙构思与性格特征，住房对于居住者来说，是内在创意与智慧的外显，是心的自由度的载体。

一种回归，开启房地产行业新篇章

可以说，“空间定制”理念在国内的发展既是中国房地产业与世界接轨的标志，也是一种文化的内省与回归。我们的住房不能是不自由的，我们也亟待将个人的需求与灵动想法融入到居住环境中。这是质变到量变的全面爆发，是时间与空间的交错与融合!

在这样的大趋势下，谁拥有了超前预见性，能够抓住居住者的内心需求，谁就将是这片“蓝海市场”的拥有者，获得前景无限!

现阶段，世界私人定制协会已经嗅到了中国未来房产发展的趋向，

准确地将其下属公司XX集团投放到中国。如同一股行业季风吹进国门，开启了人们放飞住房自由的新时代。XX集团具有专业的团队和精湛的技艺，在住房设计，尤其是庭院设计方面，具有极高资历。

有了XX集团做空间定制，您对于家的所有幻想都可以变成现实，无论是拥有着浓厚中国特色的花园，还是拥有着时尚元素的游泳池„„统统可以搬进庭院，让你的居住环境百变不离内心，随心而动，乐享安居!

而更让我们拭目以待的是，XX集团对中国房地产行业的影响是深远的，在XX的带动下，“空间定制”必将在不久的将来全面推向国内市场，打造房产行业发展新阶段!

第三篇：留住人才，企业谋定而动

人才之于企业，就像血液之于人类一样宝贵，失血过多，人命不保，人才流失严重，企业的发展也将无从谈起。

人才储备是否充分，是一家企业是否能够发展的关键，因为事情都是需要人去完成的，老板们不可能面面俱到，想要企业保持发展，企业就要想办法留住更多有用的人才。

之一:以环境吸引人才

良好的工作环境是企业吸引人才的关键。企业以环境吸引人才,首先是营造良好的企业文化氛围,这有利于稳定人才队伍,并促进他们进一步发展。通过企业文化建设,创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围,凝聚人才的创造力量,激励人才不断奋进,并且在价值观上取得共识。而培育共同价值观正是企业文化的核心内容,每一个成功的企业必须有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶企业人才,引导企业奋发向上。企业文化建设突出表现在三个方面:

一是强化企业命运共同体建设,企业文化以概括、精辟、富有哲理的语言明示企业发展的目标与方向,经过长期教育、潜移默化,铭刻在人才心里,成为其精神世界的一部分;

二是不断丰富企业文化的内容,使人才有新鲜感并易于接受;

三是把培养人才作为重点,营造“人人重视人才,人人造就人才”的成才环境,形成识人、选人、育人、用人的良好机制,这有利于企业人才脱颖而出。

企业以环境吸引人才,其次是提供一种自主的工作环境,使企业人才能够不断进行创造和革新。为了鼓励人才进行创造性活动,企业应该建立一种宽松的工作环境,使人才能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下自主地完成任务。一方面,企业要根据任务要求,进行充分授权,允许人才制定他们自己认为是最好的工作方法,而不应进行详尽监督、指导甚至强制规定处理问题的方法;另一方面,要为企业人才提供其创造活动所需要的资源,包括资金、物质上的支持,也包括对人力资源上的调用。

之二:以事业凝聚人才

人才都是想大干一番事业的,在实现事业宏图中施展自己的才能。古今中外,许多有识之士和人才都以报效国家、造福人民、发展事业作为自己的人生追求和奋斗目标。当今社会,更是人生观、价值观发生深刻变化的时代。因此,轰轰烈烈地大干一番事业,淋漓尽致地展示人生价值,已经成为企业人才的人生观和价值观。中国“入世”给企业带来极大的机遇和挑战,也给企业人才带来极大的机遇和挑战。对企业来说,在新形势下,应该加快经济体制改革和产业结构调整的步伐,积极描绘企业发展的宏伟蓝图,这对于以事业凝聚人才是一个非常好的预兆。

企业要重点培养开发四类人才

即勇于在国际市场上竞争的企业家人才、科技开发人才、市场营销人才和战略策划人才。企业要用好人才,一定要坚持以下原则:用其所长,避其所短;量才适用,人尽其才;用人不疑,疑人不用;明责授权,赏罚分明;珍惜时机,合理流动。

对企业人才来说,在新世纪里应该在企业这个市场经济的主力部队中找准位置、选准方向,为企业的发展做出应有的贡献,走出一条能充分施展才能、大干一番事业、体现自身价值的成材之路。

一般来说,企业人才对知识、个体和事业的成长的不懈追求,超过了他对组织目标实现的追求。当人才感到他仅仅是企业的一个“高级打工仔”时,就很难形成对企业的绝对忠诚。因此,企业不仅要为人才提供一份与其贡献相称的报酬,使其分享到自己所创造的财富,而且要充分了解人才的个人需求和职业发展意愿,为人才提供适合其要求的上升道路。也只有当人才清楚地看到自己在企业中的发展前途时,他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量,与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。

之三:以感情培育人才

人才辈出是需要精心培育的,在这个问题上必须具备战略眼光和超前意识。我们所处的时代,是信息爆炸的时代。科学技术日新月异,知识更新周期缩短,新生事物层出不穷。这就要求人才必须树立终身学习的观点,不断更新知识,不断提高技能,以适应不断发展的形势。如在美国,单是工商企业每年就投入300亿美元用于培训提高职工,美国100家最大的工业企业用于科技人员的培训经费每年增长25%以上。因此,必须不断加大人才培养、培训的力度,不断提高人才的素质和能力。可以采取多种培养、培训的途径:一是搞好人才的培训工作,做到经常化、正规化和制度化;二是引导、支持和督促人才坚持平时的自学;三是在实践中锻炼培养人才。

人是感情的动物,需要得到别人的信任与尊重。在培育人才的过程中,要以满腔的热忱和无私的爱心,激发人才的积极情感,消除人才的消极情感,使人才保持良好的情绪,并能够全身心地投入到工作中去。国外有些企业十分重视情感管理。日本索尼公司董事长森田昭夫说过:“根据我们在工业管理中与人接触的经验来看,人们不只是单纯为钱而工作的。如果你要激发员工的积极性,金钱并不是最起作用的工具。要调动人的积极性,你就得把他当成企业大家庭的一员,并且充分地尊重他。”只有把“以情动人”与“以事业动人”密切结合起来,人才培育才会取得良好的效果,企业人才才会健康地成长。

之四:以制度选拔人才

培养和造就企业优秀人才是一个系统工程,是一项长期而复杂的艰巨工作。首先,要制定一个正确的战略目标(即企业人才开发规划),并为之而奋斗。这种规划的主要内容应包括:开发的人才种类;开发的对象;开发应达到的效果或目的;开发的各个时间段;开发的具体措施;开发的组织、资金、设施等保障。其次,要通过改革企业人事制度,创造有利于选拔人才的机制。要逐步改革和完善人才的选拔、使用、考核、培养和管理制度,建立人才优胜劣汰、能上能下、能进能出的机制,使拔尖人才脱颖而出。在以制度选拔人才的过程中,一定要树立辩证的德才观、正确的识才观、开放的选才观、开明的用才观、无私的爱才观、睿智的聚才观,不拘一格选人才。

选拔人才的核心问题是选拔人才的标准。在知识经济时代,判断人才的首要标准是真正拥有现代科技知识。一个人的观察能力、分析能力、判断能力和归纳能力在很大程度上取决于现代科技知识的基础和一定的社会实践。对于知识经济时期人才的全面素质要求,有关专家概括为八个因素:思想品质;逻辑思维能力;民族文化知识及现代科学技术知识;创造性;服从命令的能力;与他人合作的能力;鉴赏他人创造性的能力;社会和亲属关系状况及个人历史。在上述八个因素中,最重要的是思想、知识和创造性。企业选拔人才一定要广开渠道,如通过调查访问发现企业人才、公开招聘企业急需人才、信息搜集有用企业人才、考试竞赛挖掘企业人才等。

之五:以薪酬激励人才

激励强化理论告诉我们:行为的结果得到肯定,行为主体就会巩固和保持原来的行为;反之,行为的结果受到否定,行为主体就会修正或放弃原来的行为。对实现目标行为进行实事求是的评价,可以对人才的稳定起到十分重要的作用。因此,企业一定要建立公平合理的绩效评价系统,这有利于企业人才的相对稳定。

但是,仅仅做到公平合理地评价企业人才还不够。要想真正留住企业人才,必须制定公平合理的薪酬制度。薪酬是吸引、保留和激励企业人才的重要手段,是企业经营成功的影响要素。目前,美国很多高技术公司除了给人才高薪外,还根据人才的重要程度额外配给股票期权。由于高科技

产品附加值看涨,许多公司的股票成倍甚至几十倍地上涨,每天都有专家、工程师成为百万富翁。以薪酬激励人才,可以采取高工资、高奖金、高待遇的薪酬体系,使企业人才进得来、留得住、用得好。同时,薪酬要充分考虑短期、中期、长期报酬的关系,并为特殊人才设计特殊的“薪酬方案”。为了体现公平和激励作用,还必须提供极具竞争力和刺激性的一整套奖励方案,可变性奖金与基本工资的比例以各占50%为好。

之六:以市场配置人才

人才进入市场,在市场中开发人才,是企业人才脱颖而出的又一个重要途径。要把发挥市场在资源配置中的作用运用到企业人才市场,使市场实现对人才资源的充分开发。要把企业人事制度改革和建立企业人才市场的工作有机结合起来,逐渐形成企业选人用人到“市场”的工作机制,实施公开招考、双向选择,并通过市场对人才的人事代理、人事素质测评的工作,真正形成一个公开、公正、公平竞争的选人用人环境,形成“尊重知识,尊重人才”的社会氛围。因此,解决企业人才的合理配置,根本出路是实现人才资源的市场化,要把人才市场化作为实现观念和机制大转移的重要内容,大力推进企业人才市场化建设,充分发挥市场在人才资源配置上的基础性作用。市场是一个竞争的场所。竞争是人才市场的活力所在,也是调节人才资源的有效手段。以市场配置人才,必须引入竞争机制,如建立健全企业内部竞争上岗和待业机制,以实现优胜劣汰。其功能主要是激励企业人才努力提高自身素质,在各项工作中发挥积极性、创造性,使人才进得来、出得去,通过不断变化与反复调整,最终达到最佳配置。

民营企业中，又该如何才能留住人才?

1、必须谋定而动，适应科技日新月异的变化，吸收新的观念、新的思维、要懂得没有创新，没有变革，没有进取、就没有企业的生命力，因循守旧，固步自封，就一定是路子越走越窄，要被淘汰!

2、抓好企业的内部管理，向管理要效益!

民企和国企的最大不同，是机制上的不同，管理上可以自由发挥，结合自身的情况，运用现代化管理、人文关怀，建立科学管理的体系、企业的核心的价值，把文化和科学两者结合起来管理企业，练好内功，提高效率，减少成本，把企业做好、做大、做强!

3、企业的经营者一定要有抗压力，凝聚力，以及战略的构想。

越是困难的时候，越是要冷静，要有抗挫、抗压的能力，要给大家讲清内外的形势，企业今天、明天和未来发展的思路、;有目标、有措施、不隐瞒、不悲观、调动大家，人人当主人，人人有责任，群策群力，共渡难关，追求企业的长期战略目标。

4、要建立起独特的企业文化。

民营企业要有自己独特的企业文化，要给员工不断提高和发展的空间，让他们觉得在这样的企业里工作，我才能学到更多的东西，才是实现自身价值的场所，是为自己的增值而打工，才能不唯金钱，减弱钱的诱惑。

5、在力所能及的情况下，尽量提高员工的工资待遇。

要让企业尽快走出困境，在企业力所能及的情况下，尽量为员工着想，老板应舍得让出自己的部分利益，用来不断改善员工的工资和待遇。

总之，世上没有救世主，我们民营企业没有什么可以靠的，只有靠我们自己，只有把自己的事业做好，把企业做好，把效益做好，让企业有光明的未来，才能让真正的人才留在岗位，也才能吸引更多，更好的人才!