销售经理招聘要求

第一篇：销售经理招聘要求

产品经理招聘要求

产品主管/经理/总监

产品经理

岗位职责: 1. 负责依据公司对商城架构及商业模式和功能产品诉求进行梳理分析。

2. 负责网站各功能模块架构设计，编写相关需求流程文档，绘制产品的原型设计、交互设计、界面设计、创意及设计。 3. 负责与产品开发团队对接，积极沟通，让其充分理解产品需求，保障开发结果符合要求。 4. 及时向公司领导汇报产品开发情况，提出合理化建议。 任职资格: 1. 本科以上学历，3年以上互联网商城平台产品经理经验，有独立负责成功项目的经验。 2. 具有家装、建材行业背景的知名互联网工作经历优先考虑。 3. 用户导向，卓越的产品感觉和用户感觉，深刻的用户分析能力。 4. 丰富的独立产品设计经验和产品梳理整合连接经验。 5. 逻辑清晰，善于沟通，有出色的学习、分析能力和洞察力。

6. 熟悉互联网产品，熟练使用产品设计类软件，对技术研发环节有一定的了解。 7. 具备较强的沟通能力和良好的团队协作能力。

8. 富有创新精神及商业敏感性，善于沟通合作，内驱、激情、乐观。 9. 较强的用户需求判断、引导、控制能力，思维敏捷，具有较强的表达能力。

第二篇：人事经理招聘要求

集团人事经理招聘要求：

1、性别不限，年龄25-38岁之间，统招本科以上学历，人力资源、企业管理或经济类专业毕业。

2、中级以上人力资源管理师职称，至少两年以上80人以上企业人力资源主管工作经验。

3、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。

4、熟悉国家和太原市的相关劳动人事政策，精通劳动法律法规。

5、熟悉人力资源日常管理工作流程，在人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯规划等方面有系统的了解和丰富经验。

6、有集团人力资源管理工作经验者优先。

薪资面议

岗位职责：

1、负责人力资源各模块的管理工作，为集团业务发展提供人力资源保障。

2、完善人力资源相关规章制度，并监督执行，保证日常业务有序开展。

3、组织招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系管理等的具体实施工作。

4、指导下属提高业务能力和工作完成质量。

5、处理公司管理过程中的人事问题。

配菜厨师招聘要求：

1、男性25岁左右，普通话流利;

2、身体健康，反应灵敏;

3、踏实肯干，做事认真负责;

4、服从领导管理，为人友好和善。

5、会简单家常菜，能做员工餐者优先。

岗位职责：

1、 根据菜肴品种和质量要求，把两种或两种以上的主料和辅料进行搭配;

2、负责加工食品原料的切配、干货的发制、原料的腌制。

3、严格按照菜单及各式菜肴的特点配菜，掌握其规格、数量及其主辅料的搭配，要讲究营养和卫生。

第三篇：销售经理招聘要点

做好鉴定工作

在整个招聘中采用的鉴定标准应是一致的，招聘经理可以采用以下步骤，以保证达到这

个一致性。

1.招聘中可以同时对应聘者进行评定，这样就比较容易在所招聘的员工间进行必要的

比较。而如果评定是按照应聘的不同时日进行，这个重要的比较就无法进行了。

2.必要的时候，人力资源部门可以建立一个评价委员会来审查一切评定材料。除了其

他职责之外，本委员会应有权和督察员谈话，以明确是否还有应聘者的工作缺陷没有在材料

中反映出来。如果有一份材料的结论偏于否定，委员会也应有权调查，以了解有关的督察员

是否对该应聘者怀有其他的动机。

3.举行督察会议讨论各种鉴定中遇到的问题。这种会可起四种作用：

·有一个事实很显然但却常被忽视;就是说，督察员也是被雇来履行督察职责的。通过这

些会，可以加强大家对这一点的认识。

·交流经验可以改进督察员们的工作。面对一些好似无法解决的难题，他们可以从集体

经验中得到帮助。

·这可促使督察员全面了解应聘者业绩，而不是仅在企业急需人才前才着手了解。

·应聘者可能有一些缺陷可能存在但却在鉴定书上得不到反映，这些信息可以在这种会

上反映给人事部门。

如何招聘

销售人才的好坏，对于企业的经营来说有着重要的影响。销售总监在进行招聘工作时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求工作机会的员工。招聘工作应注意以下几个问题：

1.招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人，把所有推销技巧都运用到招聘工作上来。

2.让应征者觉得与你一起工作会很愉快。要关心他人，显得开朗、体贴、亲切。随时要检查自己的态度和行为，如有不当之处，立即予以校正。

3.做好准备，招聘时说话一定要果断、恳切，不要给人留下缺乏准备的印象。

4.根据企业经营的目标，订好能达成并切合实际的招聘目标。每次计划招多少人?培训多少人成为

有销售能力的人?

5.要能与人交换或分享意见。随时向那些成功的销售经理虚心学习或交换心得体会。

6.以现身说法的方式来吸引别人加入工作行列。让所有跟你接触的人都知道你喜欢自己的工作。表现出你是一位成功的销售经理人，拥有十足的信心，并以自己的工作为荣耀。把自己的外表、交通工具收拾得整齐有致，事务处理得有条不紊。

7.要有正确的观点和态度。招聘是要提供给别人良好的工作机会，不要认为是恳求别人做什么，这样才能积极努力的去做。

8.分配好每天的工作时间及内容。把自己的工作时间安排妥当，不要因为招聘工作而延误了销售工作，要努力使两方面都达到最佳效果。

9.使每个适合销售工作的人都能积极、热心、充满活力地认同并从事公司的工作，让他们从自己的工作获取应有的报酬，并以这种态度、精神、获利感染别人，吸引别人。

10.不能有“来者不用”或“先做做看再说”的想法。滥用新人是会得不偿失的，不利于自己的组织稳健地发展下去。

11.建立和健全招聘新人的做法和制度。面谈不能完全凭主观直觉的判断。

12.招聘时间多问少说。最好把工作性质及公司状况作基本介绍后，即试探对方的感觉及反应如何，以确定应聘者的意向及选择的态度。

13.避免过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺，如应聘后会给以何种新职位或被指派去开发某个新的区域市场。但当公司认为他表现不佳、不满意他时，必然会产生矛盾。

14.人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判断能力，实际上，真是能做好业绩的人，要看其决心与实力，与外表、性别、年级、身材、打扮等因素不会有太大的关系。

15.不要任用那些只懂技术，只了解产品性能，却对销售毫无兴趣或无心学习的人。

16.不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人，要知道，招聘是要寻求有销售潜力的人。

第四篇：销售内勤招聘要求 文档

销售内勤招聘要求：

职位描述：

1、与财务部对接，统计销售回款，编制合同签署及销售回款情况月报及分析;

2、负责编制销售人员排班表，并监督本部门考勤管理制度的执行;

3、负责备货、发货、跟踪客户订单、相关资料;

4、负责接听客户咨询投诉和电话记录，协助有关部门妥善处理，建立客户信息档案;

5、负责已签署合同的审核、盖章、备案、分类整理及归档;

6、协助销售经理监督销售人员及经销商及销售部做好部内日常内务、销售会议的安排记录及跟踪结果

7、工种报表的统计，汇总，报告的打印及转发

8、领导安排的其他工作。

招聘条件：

1、专科以上学历，1年以上相关岗位工作经验;

2、熟练使用办公室软件Word、Excel、PPT等;

5、具有服务意识，能适应较大的工作压力;

6、工作细致、认真负责、热忱耐心、心态柔和。

薪资结构和福利待遇

1、签订正式老动合同、公司提供五险一金;

2、双休、国家法定节假日正常休息，无加班;

3、根据工作需要，公司安排相关的培训。

公司特点 ：

1、我们想看到那个真诚、全力以赴的你;

2、我们公司从不单单看能力，更重要的是人品;

3、我们公司为每一个有理想的年轻人提供成长的空间;

4、我们期待优秀的你加入我们的团队，共同实现我们的目标。

第五篇：物业经理招聘要求1范文

任职资格：

1、负责公司物业部服务中心的全面工作，具备良好的物业管理，工民建，水、电、暖、空调等基础知识;

2、具备协调解决公司工程问题及维修人员技术提升的能力，建立相应管理动作流程;

3、合理安排分配工程人员完成计划内外工作;

4、具备合理计划各类工程费用的能力;

5、执行力、规划能力强，富有团队合作和敬业精神。

2、根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向甲方提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务;

3、指导检查公司物业部的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化、维修等量化管理运作流程。

岗位要求：

1、设备、工程保养、维护、检修预算;

2、设备维修、保养计划;

3、工程部内部培训计划的编制与实施;

4、编制、拟定能源消耗预算，审定各专业节能计划与措施，按程序报批后，组织贯彻实施;

5、组织编制部门行为规范及制度、专业操作等制度;

6、组织监督、检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理有序进行;

7、公司及卖场日常维修管理;

8、全权调配工程部各专业人员协调配合，确保各系统设施、设备的安全、稳定运行;

9、负责对整个项目的公共设施实行运行质量管理，按月进行工作检查;

10、对公共设施设备的突发性故障及时组织工程人员进行抢修，并做好设备故障期间的相关部门的及时通知和临时应对措施，尽快恢复系统正常运行，保证商业等其他物业项目能够正常使用;

11、商场内部改造管理;

12、审定督促下属执行岗位责任制的落实情况与不定期的抽查;

13、对工程部的专业主管、值班工程师、文员工作进行汇总，对工作中出现的问题进行部门内部协调解决，防止再次发生;

14、对工作中可能出现的问题，进行预见性分析，做好相应的解决方案，提高工作效率;

15、贯彻执行总经理的各项工作安排，完成好各项工作安排协调各专业人员;

16、负责物业部对外联络，做好与外联部门的协调工作;

17、检查本部门员工的公共理论知识的掌握程度和专业技术的实际操作能力;按照实际情况，有针对性的进行业务知识的培训，提高本部门的业务技能，为更好的使用维护设备打下良好的业务基础;

18、负责检查各专业主管、值班人员的工作内容和完成情况;协调解决工作中出现的问题，发挥各专业主管、值班人员的主观能动性，为提高管理质量献计献策;

19、检查安全防护设施设备的性能与现状，有无违反安全操作现象; 20、对存在的安全隐患要及时排除和整改;

21、加强安全运行的知识培训，杜绝事故和隐患的发生;

22、按照工程现状和未来发展趋势进行有计划的适量材料储备，提高维修及时率;

23、协助值班人员审定工程材料的质量和性价比，检查材料管理员的工程材料管理情况;

24、进行修旧利废的工作安排，提高员工的维修技能和工作效率;

25、对相关系统的运行设备及操作人员的工作状况进行巡查;

26、认真检查设备运行记录，进行审核，确定各设备运行记录和工作日志的真实性、准确性和可靠性;

27、对设备运行记录和工作日志进行分析，根据实际现状和工作趋势，进行有预测性的工作指导和下一步工作安排;

28、合理使用现有资源，逐步采取有计划分步骤的提高工作效率，降低费用成本，提高部门业务技能水平;

29、熟悉物业操作流程。掌握物业管理的相关法律法规