第一篇：项目经理责任协议
建设工程劳务承包项目经理责任协议书
甲方：重庆旭威建筑劳务有限公司
(以下简称甲方)
乙方：项目经理 付德莱 身份证号：51222119601004611X(以下简称乙方)
为了明确双方的权利和义务，确保工程安全、质量，加快工程进度依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规。遵循平等自愿，公平和诚实信用的原则，就乙方在湖北省孝昌区广业博士湾劳务分包工程，以挂靠甲方公司的名义劳务分包，经双方协商一致，达成如下协议：
一、责任内容
1、乙方在该工程项目按业主方提供的施工图纸，自己组织安排现场管理人员及施工人员，按图施工，自己组建该工程项目部。
2、严格遵守法律法规，及甲方制定各项管理制度，自主经营，独立核算，自负盈亏，合法经营照章纳税的原则。
二、质量要求
乙方在施工过程中，确保工程质量，必须达到按工程承包合同中明确的质量要求，如一旦出现质量事故均由乙方自己承担一切经济损失和法律责任。
三、安全责任
乙方必须抓好安全生产管理，配置专管安全管理人员，必须建立健全安全责任制，不准违章指挥和违章操作及违反劳动纪律。确保安全生产，若有不安全情况出现，均由乙方自己负责承担一切经济损失和法律责任。
四、乙方向甲方缴管理费，按工程合同价款和决算总价额的1%上缴，管理费上缴方式，工程开工由业主方每次划拨工程款按比例上缴。
五、违约责任
如任何一方违约，赔偿对方的违约金，按乙方签订的合同总价款3%的违约金赔偿对方。
六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份双方签字盖章生效。
甲方：重庆旭威建筑劳务有限公司
乙方：
代表人：
代表人：
2014年10月21日
第二篇：项目经理责任
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
第三篇：项目经理岗位责任
武汉东方白领快餐配制中心
项目部经理岗位职责
项目部经理直接对本项目部管理、营运负责，全权负责项目部一切事务。带领所部员工努力工作，以身作则承担责任。
1、受公司营运总监直接领导，制定和完成各项经指标。
营业目标;
利润目标;
费用控制目标;
厨房、吧台、直超的成本控制目标和毛利率目标;
结合本部情况，制定出完成计划的执行计划：
a、营业计划;B、采购计划;C、销售计划; D、人力资源计划;E、财务计划; F、外卖计划;需日查进度、周出成本、半月小结、全月分析，把每个作业日
2、执行员工培训、安排、考核和管理。 在充分发挥各作业间主管的作用的同时，对考勤、仪表、仪容、和服务的规范进行管理与监督。控制员工流失率在规定的比率范围。执行“先满足员工正当需求，再实现企业作业目标”的白领爱心文华。
需协调与本部相关各方的人际关系，使员工在一个融洽的工作环境里工作。
3、执行环境品质卫生、服务、安全作业。
环境品质卫生流程：分段各区域，各区段环境卫生分区指派人或班、组。做到各区、段环境品质卫生有负责人、班、组。
服务品质流程：即，员工服务形象流程+员工售卖服务流程。
安全作业流程：即食品安全作业流程、生产加工安全作业流程和餐具保洁作业流程。
在执行公司流程时，要结合本项目部作业特点，编制和执行细化流程。
4、执行产品品质流程：
调查库存编制采购计划 催验到货调整配制结构和数量 烹饪制作出台食品服务售卖收餐整理。
5、宣扬公司经营理念和企业文化。
在经营范围内根据市场环境情况不同和不同时期要求，制定促销计划; 制定服务、烹饪培训计划和考核制度;协调人事、计财、采购之间关系。定期组织厨师主管、副经理、各主管和收银，根据顾客要求和意见，提高服务、菜品品质。
按照“5个统一”要求，讲团队、讲沟通，推动揽过，让品牌文化落地。
6、宣布与执行公司下达的各项指令和规定。 传达、执行公司总部孤各项指指令与规定; 负责诠释各项规定与员工手册;
完成企业交办的其它临时性工作。
第四篇：项目经理岗位责任
江苏中阳建设集团有限公司第八工程处
项目经理岗位责任制
1、 在公司经理的领导下，负责自合同签订至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、 精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据报价制定总体控制成本和造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关的手续及签证，确保项目顺利进行。
3、 具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“五大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、 做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，派专人妥善保管。
5、 经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理过程中的疑难问题。
6、 严把工程质量关，严格执行国家施工规范和质量标准，做好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期完成。
7、 带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、 指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、 负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与现场安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
技术负责人岗位职责制
一、 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、 负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验工作。
四、 负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、 负责审核竣工验收质量和组织绘制竣工图。
七、 组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、 自觉遵守公司管理制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
江苏中阳建设集团有限公司第八工程处 施工员岗位责任制
一、 协助项目经理组织好项目事故，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
二、 做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
三、 根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
四、 协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
五、 安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
质检员岗位责任制
一、 严格按照国家施工规范施工和验收规范验收，切实掌握和精通规范要求，在整个施工中认真贯彻落实。
二、 复制制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的质量目标措施。
三、 协助项目经理认真落实公司的“工程质量创优达标措施”对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握各班组的单项工程质量状态。
四、 收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
五、 负责处理施工过程中的质量管理，发现问题及时处理完善，监督施工人员按工艺规程操作，对不符合质量标准的工程有权责令整改、返工或停工。
六、 严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
七、 对施工人员进行培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，达到以合理的成本、工期要求的工程。
八、 坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
安全员岗位责任制
一、 严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。细则项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工现场安全技术规范》。
江苏中阳建设集团有限公司第八工程处
二、 认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡回检查，确保进入施工现场的人员和物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
三、 坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆实施监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
四、 参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
五、 注意安全防火，特别是易燃、易爆物品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
六、 加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
七、 对进入施工现场的施工人员进行班前教育，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟;严禁在站区内接打手机。
材料员岗位责任制
一、 依据施工图纸要求和材料采购计划，购买工地所需的各种原材料、构配件、成品和半成品，质量必须合格，并符合施工要求。必须索取材料质量单和合格证，不合格材料和不合格产品不准进入工地。
二、 所购的原材料、构配件、成品和半成品的规格、数量和质量，必须满足工程进度的需要，保证工程顺利施工，不因材料因素而停工。
三、 坚持货比三家，降低材料成本，同质量应购价格低一些的，同价格应购质量好的，运距近一些的，其优惠款和回扣必须上交项目经理。
四、 所购材料运至工地后，必须经收货人(工地保管员)清点、签字;经质检员检查质量和质保单;经会计核查发票款项，以确保无一流失，然后由收货人填写入库单。
五、 被质检员否决的不合格材料，由材料员负责退货，并运出工地施工现场。
材料保管员岗位责任制
一、 对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”的坚决拒收。质检员对材料质量进行验收。根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台账、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
二、 根据审批的领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类堆放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对账，做到账卡物三相符。
三、 按时编制周报表、月报表及实际用材损耗分析表交项目经理审核，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
江苏中阳建设集团有限公司第八工程处
四、 加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
五、 工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额，列表上报财务作为成本核算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
六、 协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
七、 提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
资料员岗位责任制
一、 在项目经理的直接领导下，努力学习业务知识，提高业务水平，负责技术资料和施工资料的整理。
二、 熟悉施工图纸，做到隐蔽资料、技术资料、评定资料与施工同步进行，签证及时。
三、 及时做出原材料的复试、化验和“两强”试块的试压，做好材料合格证的收集保管。
四、 亲临施工现场，参与施工;
五、 接受上级主管部门领导的检查;
六、 资料分类清楚，表面清洁，填写规范，真实性强;
七、 加强职业道德，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，服从组织调配，按时完成领导交办的其他工作。
江苏中阳建设集团有限公司第八工程处
施工现场安全生产管理制度
一、 进入施工现场的一切人员，必须佩戴安全帽，高空作业必须系戴安全带。
二、 施工现场建立责任区域制度，明确划分安全区域，指定负责人，设立标识牌。
三、 施工现场内要挂醒目的安全标识牌，危险部位设警示标志。
四、 施工现场内的坑、井、孔洞、沟槽及上料平台等处必须设围栏或防护门，出入口设防护棚。
五、 各种架子的防护措施，必须符合规范要求，并做到防护及时，牢固可靠无死角。
六、 机械机具防护装置必须齐全有效，按要求做到“一机一闸制”。
七、 电线要按规定布设整齐，无破损，不准乱拉乱接，接地绝缘良好，配电箱、盘符合规定要求，防雨防潮。
八、 施工人员要遵循安全操作规程，正确使用防护用品，严禁违章指挥操作。
九、 建立准确的安全巡查制度，安全值班员、安全员必须佩带标志，经常巡视现场，保证安全生产。
十、 严禁与施工无关的人员进入现场，生产区域，严格各种规章制度，凡违反规定者，均责清除。
安全纪律牌
一、 进入施工现场，必须遵守现场安全声场规章制度;
二、 进入施工作业区内，必须佩带安全帽，机械操作人员必须佩戴防护帽。
三、 操作前不准喝酒;
四、 现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋;
五、 高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋;
六、 非有关操作人员不准进入危险作业区内;
七、 未经施工负责人批准，不准任意拆除架子、防护设施及安全设置。
八、 不准带小孩进入施工现场;
九、 不准在施工现场打闹;
十、 不准从高处向下抛掷任何杂物及材料，凡违反上述纪律者，按规定给予处罚。
江苏中阳建设集团有限公司第八工程处
施工现场“十不准”
一、 不佩戴劳动防护用品的不准进入施工现场;
二、 酒后和带小孩的不准进入施工现场;
三、 井架垂直运输不准乘人;
四、 不准穿拖鞋、高跟鞋计硬地鞋上班;
五、 无动火作业许可证的不准动火;
六、 电源开关不准一闸多用，未经培训的职工不准操作机械;
七、 高空作业无安全防护措施的，不准施工;
八、 吊装设备未经检查(或试吊)不准吊装，下面不准站人;
九、 防火区域内不准吸烟;
十、 六级以上大风时，施工作业区内，不准动火;
江苏中阳建设集团有限公司第八工程处
气割、电焊操作规定
1、 焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员、不准进行焊、割作业。
2、 凡属
一、
二、三级动火范围的焊、割作业，未办理动火票和动火作业许可证的，不准进行焊、割。
3、 焊工不了解焊、割现场周围情况，不准进行焊、割。
4、 焊工不了解焊件内部是否安全时，，不准进行焊、割。
5、 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊割。
6、 用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。
7、 有压力或密闭的管道、容器，不准割焊。
8、 焊、割部位附近有易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊割。
9、 附件有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。
10、 与外单位相连的部位，在没弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。
11、氧气瓶、乙炔瓶必须按照《气瓶安全监察规程》的规定，严格进行技术检验，合格后方能使用。如果超出有效期，不得使用。应远离高温、明火和熔融金属飞溅物10米以上，氧气瓶避免直接受热。
江苏中阳建设集团有限公司第八工程处
驾驶员内部管理规章制度
为进一步加强公司内部交通安全规章制度的落实，加强各类车辆的管理，更好的为工程施工服务特制定本制度：
一、 各驾驶员要认真学习《中华人民共和国道路交通管理条例》认真学习业务知识，熟练掌握业务技能，服从项目部管理人员的分配和安排。
二、 平时要加强自己所驾驶车辆的维护和保养，确保车辆按时出勤。
三、 驾驶车辆时，必须携带驾驶证、行驶证、各厂区通行证，不准将车辆交给无驾驶证的驾驶。
四、 驾驶车辆期间不准饮酒和过度疲劳驾驶车辆。
五、 不准穿拖鞋驾驶车辆;不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有其他妨碍安全行车的行为。
六、 车辆不准人货混装;行使期间必须系好安全带。
七、 在施工作业区施工时负责发电机的启动维护;兼负施工作业区内的安全员职责。
八、 在施工人员全部上车后，关好车门、车厢门后，方可启动行驶。
江苏中阳建设集团有限公司第八工程处
安全、生产奖罚条例
为更好地完成我处制定的安全生产管理目标，确保我处在采油一厂、二厂、三厂的工程创“油田安全文明工地”，在整个施工过程中做到“凡事有章可循、凡事有人可管、凡事有条例可依”，在每道工序操作过程中做到定人、定岗、定责任。为此，项目部拟定如下条例，自公布之日起全体员工参照执行。
一、进工地所有施工人员必须持有效身分证件到项目部办理注册登记手续，并接受安全教育，对未接受安全教育、未经安全知识考试或考试不合格者，不得安排上岗。违反者罚班组负责人100元。产生后果由安排人负责。
二、进入施工现场不戴安全帽者罚500元，安全帽不扣带者罚50元。
三、乱扔材料、乱丢工具等物件视情节罚款50-200元。
四、无证操作机械、电器设备者罚款50-200元，造成后果者追究当事人责任。
五、高空作业不系安全带者罚款200元。
六、酒后上班、汹酒闹事者罚款1000元。
七、穿拖鞋、高跟鞋、带钉鞋以及赤膊进入施工场地者罚款200元。
八、擅自拆除施工现场防护设施、安全标志、警告牌等安全设施者，罚款100-500元，造成后果者追究刑事责任。
九、机械操作人员必须经常对操作的机械进行检查、维修、保养。如擅自将机械交给非本机械操作者，罚款50-200元，发生意外负全部责任。
十、每个班组出工前，由工程负责人进行安全教育和每天工作量的安排，在施工中要节约材料，保管好各班组的使用工具;每天收工后由班组长上报所完成的工作量，每月末工程负责人根据所下工程量和完成工程量，材料节约情况进行经济奖罚;项目部每月对各班组进行考核，对先进班组奖励1000元。
以上奖罚条例，既是安全生产管理的一种手段，又是职工在实际作业中的一种操作规范。目的是让职工提高安全意识，加强自我防范能力，杜绝事故。虽然遗漏项目较多，但希望全体员工能从安全角度、工作量角度严格要求自己，确保安全和工作量。
第五篇：项目经理安全质量责任
〖 XXX 〗
项目经理质量责任
(1)项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。
(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级生产管理部门职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一“的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。
(3)定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。
(4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检员工作，授予质检员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过“的原则进行处理。
(5)组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。
项目经理安全生产责任
(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
(3)在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全人员的工作。
(4)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
(5)组织施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
(7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报公司，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。