第一篇：项目经理年度责任
建筑项目经理个人年度总结例文与建筑项目经理工作总
结合集
建筑项目经理个人年度总结例文
1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2.项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
第 1 页 共 2 页 建筑项目经理工作总结,建筑项目经理工作总结范文
建筑项目经理工作总结【一】
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、 强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
第二篇：项目经理年度工作总结模板
> 项目经理工作总结 推荐度： 项目经理年终工作总结 推荐度： 物业项目经理年终工作总结 推荐度： 建筑施工项目经理工作总结 推荐度： 项目经理述职报告 推荐度： 相关推荐
第三篇：项目经理责任
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
第四篇：企业总经理年度目标责任书
文章标题：企业总经理年度目标责任书
[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各
项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.产值：确保万元;
力争万元。
2.利润：确保万元;
力争万元。
二、管理目标
1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;
2.服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标
1.杜绝一切中大型安全事故;
2.违章操作事故为零。
四、成本目标
1.全年的业务费控制在万元(包括);
2.全年的技术改造费控制在万元(包括);
3.全年财务费用控制在万元;
4.全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1.组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动;
2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;
2.设备管理达到标准;
3.安全管理达到标准;
4.财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准
1.经济指标(20分)
2.管理指标(20分)
3.安全管理指标(20分)
4.主要成本指标(25分)
5.精神文明建设(5分)
6.其它目标(10分)
公司总经理年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.产值：确保万元;
力争万元。
2.利润：确保万元;
力争万元。
二、管理目标
1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;
2.服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标
1.杜绝一切中大型安全事故;
2.违章操作事故为零。
四、成本目标
1.全年的业务费控制在万元(包括);
2.全年的技术改造费控制在万元(包括);
3.全年财务费用控制在万元;
4.全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1.组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动;
2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;
2.设备管理达到标准;
3.安全管理达到标准;
4.财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准
1.经济指标(20分)
2.管理指标(20分)
3.安全管理指标(20分)
4.主要成本指标(25分)
5.精神文明建设(5分)
6.其它目标(10分)
《企业总经理年度目标责任书》来源于，欢迎阅读企业总经理年度目标责任书。
第五篇：2005年度项目经理薪资调查报告
2005年，项目管理者联盟与《人力资源》杂志社共同发起项目经理薪资调查。本次调查数据主要来源于项目管理者联盟的会员和《人力资源》杂志读者群。非常感谢参与本次调查的朋友们此项调查活动的关注及支持。在本次调查中，共收集问卷1245份，其中有效问卷1198份，有效率96.2%.本次调查是国内最大型的、全国范围的项目经理专项薪资调查。2004年项目管理者联盟曾发起中国首次项目经理专项目薪水资调查，调查数据得到北京青年报、人民日报等主流媒体转载和使用。
《人力资源》杂志加盟了本次项目经理薪资调查活动，作为专业的人力媒体，《人力资源》杂志在薪资调查领域积累了丰富经验，为本次调查提升了专业性，使得本次调查更加圆满，调查数据更加详实。
在此，感谢慧聪网、塞迪网、中人网、世界经理人、中国经营网、博锐在线、CSDN管理频道、大连项目管理协会等20多家媒体和单位对调查给予的大力支持。
(一) 项目经理人薪资水平仍处高位，并小幅提升
2005年中国项目经理人薪资水平，从区域上看上海周边地区项目管理人才年薪水平最高，达到111849元，广州周边地区平均年薪列全国第二位，平均年薪达到111645元，北京周边项目经理平均年薪111304元居第三位。从数据可以看出，珠三角，长三角及京津地区三个经济发达区域项目经理人工资水平处于全国领先水平，平均年薪超过十万。武汉周边地区受中部崛起的影响，近年经济发展较快，项目管理应用程度和薪资水平都有良好表现，平均项目经理薪资达到89887元;沈阳周边地区平均薪资72715元，西安周边平均年薪62230元，也有小幅提高，但这两个地区项目管理人员薪资水平和珠三角、长三角及京津地区仍有较大差距。
2005年全国项目经理人平均年薪达到92279元，较2004年的89500元，增加2779元，增长3.1%(本次调查中沈阳、西安等经济不发达地区人数明显增加);在参加调查区域中，广州地区较去年的110760元增加885元，增长0.8%;北京地区较去年的104280元，增加1024元，增长6.7%.上海周边地区较去年的100452元，增加11397元，增长11.3%.
本次调查中，加入了对项目奖金(年项目奖金的总和)和期望年薪的调查。项目奖金平均值：北京周边18457元，上海周边地区12721元，广州周边地区12367元，西安周边地区13191元，武汉周边地区10865元，沈阳周边地区8585元，其它地区年项目奖金17137元，这一数字值得推敲，我们在以后的薪资调查中将继续给予关注。
各地区项目管理人员，期望年薪的平均值：北京210543元，武汉192822元，上海182126元，广州178448元，西安111658元，沈阳126142元，其它地区174291元。
各地区薪资情况表格：