项目副经理质量责任书

第一篇：项目副经理质量责任书

项目生产副经理的质量责任

1.认真执行国家和上级有关工程质量方面的方针、政策、规范、规程、标准以及本项目部制定的技术质量管理规章制度和各种措施，协助项目经理抓好本工程项目的质量管理工作;对本工程项目的施工质量负全责。

2.负责执行本项目的工程质量创优计划与措施，并贯彻在施工准备、施工资源配置、施工组织调度和施工操作的全过程管理之中，确保本工程项目既定的质量目标得以实现。

3.布置安排生产任务的同时，应向同时向作业队交代该项工作的技术质量标准，摆正度与质量、安全的关系，当质量、安全与施工进度发生矛盾时，进度要让位与质量、安全。

4.严格按照设计图纸、施工质量验收规范和《施工组织设计》(方案)组织施工。把好工程(产品)质量关，坚持实行质量“三检制”，上一道工序验收不合格，绝不安排下道工序施工;对监理工程师或质检人员提出的质量问题督促工长、作业班组落实整改、返修。

5.组织主要分部分项工程的质量检查、验收工作(如基础验槽、主体工程的钢筋隐蔽、模板、屋面和地下室以及多水房间的防水等)，参加单位工程的质量检查验收、竣工验收和工程质量事故的调查与处理。

6.协助项目经理和商务经理考察、选择作业队伍以及与工程质量有关的各种原材料、构配件、设施料、施工设备。

第二篇：项目经理副经理安全生产责任制

项目经理安全生产职责

项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，对本工程项目的安全生产工作负全面责任。其安全生产责任是：

1.认真执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。

2.组织制订并实施项目经理部(项目分部)安全生产规章制度。

3.组织编制、审查工程项目安全生产费用投入计划，保证达到安全生产条件所必需的资源配置和资金投入的有效实施。

4.建立健全项目经理部(项目分部)职业健康安全管理体系。设立专门的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，充分发挥安全生产管理人员的监督检查作用，保证安全管理体系的有效运行。

5.主持编制本项目实施性组织设计、专项安全技术措施，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。

6.主持对临近营业线、深基坑开挖支护等高风险的专项施工方案的制订，邀请专家针对工程特点进行风险分析，并根据专家意见进一步修改完善方案后组织实施。

7.组织事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，组织技术部门编制相关控制措施，并落实实施。

8.组织编制项目经理部(项目分部)生产安全事故应急

救援预案，并对应急救援预案进行演练、评价和完善。

9.组织开展全员安全生产教育培训，督促、联系相关部门对项目经理部(项目分部)安全生产管理人员、特种作业人员等的安全培训、取证工作。

10督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工正确使用。

11.组织开展“安全标准工地”建设活动，推广应用建设工程安全生产先进技术，推进安全生产的科学管理，对科技推先和安全管理先进集体和人员，给予精神鼓励和物质奖励。

12.组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行评比、处罚。

13.定期召开安全生产例会等安全生产工作会议，总结项目经理部(项目分部)安全生产情况，分析员工安全思想动态，研究解决存在问题。

14.及时、如实报告生产安全事故。组织事故现场应急抢救、施工现场保护、配合调查组的调查、处理。按照“四不放过”的原则严格进行事故处理。

15.督促有关部门按时上报安全统计资料，并对其准确性负责。

项目副经理安全生产职责

在项目经理的领导下，对本工程项目的安全生产工作负直接领导责任。其安全职责是：

1.认真组织执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。

2.组织贯彻实施项目经理部(项目分部)安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。

3.落实工程项目安全生产费用投入使用情况，确保达到安全生产条件所必须的资源配置和资金投入的有效实施。

4.参与编制本项目实施性施工组织设计、安全文明施工组织设计、专项安全技术措施，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。

5.组织、参加事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，组织落实整改。

6.参与编制项目经理部(项目分部)生产安全事故应急救援预案，组织、参与对应急救援预案进行演练、评价、完善。

7.督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工正确使用。

8.组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行批评、处罚。

9.参加安全生产例会等安全生产管理工作会议，在生产

计划、布置、检查、总结、评比工作的同时强调安全工作。

第三篇：项目经理安全质量责任

〖 XXX 〗

项目经理质量责任

(1)项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。

(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级生产管理部门职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一“的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。

(3)定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。

(4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检员工作，授予质检员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过“的原则进行处理。

(5)组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

项目经理安全生产责任

(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

(3)在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全人员的工作。

(4)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(5)组织施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

(7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报公司，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第四篇：项目部质量责任制(项目经理八大员)

项目经理质量职责

项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。

履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。 落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。 对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。

负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。

进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

及时、如实报告工程质量事故。

项目总工质量职责

全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。组织建立项目质量管理体系。对项目质量管理体系运行负责。

贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。

分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。

主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。

接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。

组织落实有关质量指令，对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，制定处理建议，监督和落实处理方案实施情况。

主持召开项目质量例会，讲评质量状况，判断质量趋势，制定预防和纠正措施。参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。

质量员质量职责

在分管领导指导下开展质量管理工作，负责项目工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检查。对按质量管理体系的运行负责。

具体负责创优规划和质量保证措的执行，执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标。

直接负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位进行现场旁站监督。

按施工现场质量控制点落实项目质量控制标准，负责落实质量处罚决定。

落实严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。

严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。

进入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报项目总工、项目负责人或越级上报。

参与工区内的工程质量动态分析和事故调查。 监督成品保护方案的执行。

加强与现场监理的沟通与联系，督促施工技术人员及时提供完整的技术资料。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。

参与组织质量知识培训，落实和实施培训计划。

接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量监督、把关和判定负直接责任。

负责对项目质量信息收集和整理，向上级汇报。并对提供的质量信息准确性负责。

参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收。

主管施工员质量职责

接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。

熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。

坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

接受项目技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。

如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

落实与执行原材料、半成品和成品保护措施。

做好配合分管工程的分项工程、分部工程、单位工程质量验收工作。

施工员质量职责

掌握设计文件、验标、规范、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。

了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。 认真执行技术复核制度和技术交底制度。 履行施工过程技术指导和质量控制。 对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。 配合做好分管工程的检验批、分项工程质量验收。

试验员质量职责

对检验试验结果负直接责任。 认真执行检验试验操作规程。

负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作。 负责对取样、试件的保护、留置工作。

负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。迅速反馈检验试验结果。

对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。

测量员质量职责

对测量成果质量负直接责任。

认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。

按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

接受施工技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。

妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。

不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。

材料员质量职责

材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。 负责进场材料的数量和外观验收。

负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验(附生产厂家合格证或质检报告单)。

试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。

通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

应做好以下的记录：a标识牌;b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表;c进场材料通知单;d月/季需用材料采购计划表;e需用物资申请计划表;f进货、检验记录表;g点验单;h发料单;i物资明细帐。

安全员质量职责

贯彻执行国家法律、法规及其它要求，贯彻执行公司、局指挥部、项目部的各项质量管理规章制度。

参与施工组织设计和专项施工方案的编制，从确保安全的角度提出保证质量的合理化建议。

在每天例行安全检查和巡查过程中，对发现的质量问题及时传递至质量员、项目技术负责人等。

对进场的安全设施、个人防护用品的质量进行验收。参加项目部定期大检查和质量例会，提出合理化建议。

对明显违章施工、危害工程质量的行为有权加以制止，并及时向上级上报。

参加各类质量事故的调查分析，协助、督促各项处理决定的落实。

预算员质量职责

工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

经常性地结合实际开展成本分析活动，对各种资源消耗超过定成标准的，及时向项目经理汇报。

资料员质量职责

贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。 负责本工程项目的文件和资料的收发登记管理。

负责本工程项目的文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。 负责工程建设文件、合同、施工图设计变更、标准图、施工技术规范、质量检验评定标准、安全检查标准、操作规程、质量记录表格、公司质量体系文件、各种规章制度及其它文件的收、发、保管工作。

根据公司质量体系文件和工程档案管理要求，认真做好各种有文件、记录、记要、协议等资料的收集、整理、归档工作。

认真履行文件、资料的借阅、签收、分发登记审批手续，确保文件资料的完整性和保密性。

施工班组质量职责

对工程质量负直接操作责任。

坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。 接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。

按规定认真做好自检和必备的标记。

不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。

第五篇：工程安全质量成本控制目标责任状(项目经理)

工程部安全施工目标管理

浙 江绿 色

责

任

状

德 化 工

有 限公 司

二〇一三年九月一日

安全质量成本目标控制责任状

甲方：张恩送(浙江绿色德化工有限公司工程部经理) 乙方： (浙江绿色德化工有限公司工程部项目经理)

为了加强公司内部各单位各工程项目质量、安全、成本的管理和控制，确保在建工程的施工质量和生产工人的人身安全以及合理的成本控制，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规，结合公司实际，遵循平等、自愿、公正和诚实守信的原则，甲乙双方就 工程项目中的质量安全成本管理控制责任作如下要求，希认真执行，确保质量安全成本目标的实现。

第一条工程概况

1、工程名称： 。

2、工程地址： 。

23、建设规模： m。

4、建筑类型： 。

5、分包单位： 。

6、工 期： 。

第二条 组织机构及管理

机构建全，责任落实。必需建立健全管理机构并实行质量安全管理责任制度。乙方为工程质量、安全、成本控制第一责任人，负责本工程的安全、质量工作并承担其责任。

1、有自已独立的办公场所，职能健全，技术人员齐备。

2、制度完善，职责明确。必需建立健全各种规章制度并上墙，配备齐全各种资源，按照国家法规、強制性标准、质量安全管理条例等要求，精心组织施工，并按ISO9001—2000质量安全管理体系进行工程质量安全管理。做到事前有计划，实施有检查，整改有措施，转序有交底，结果有总结。

3、接受公司和上级职能部门的定期或不定期检查、监督，对查出的问题必须及时整改，特别是要坚持“三检制”，做到自检自改，确保无安全质量事故，杜绝重大质量安全事故的发生。

4、每月必须自查，将每月完成任务、下月计划及自查结果在每月30日—31日上报月报至公司综合部备案。(不执行此条将罚款100元—500元)。

第三条 质量目标及管理要求

严格按照《建筑工程施工质量验收规范》和强制性标准施工，确保工程质量，严禁将工程转包。

1、质量目标

⑴、单位工程一次性验收合格率100%，争创优质工程; ⑵、各种原材料、半成品、试件等试验合格率100%; ⑶、各种安全防护措施、设备合格率100%;

⑷、严禁发生一次性损失在500元以上的质量事故; ⑸、上岗人员培训合格率100%; ⑹、顾客满意度必须在80%以上;

2、质量管理要求

⑴、工程开工前，必须健全组织机构、责任制度、技术队伍;配同业主单位到工程所在地建设行政主管部门办理质量监督登记及其它相关手续，做到亮证经营，压证施工，持证上岗。

⑵、必须按照国家强制性标准和审查合格的施工标准施工。

⑶、对所承担的工程项目必须编制施工组织设计，重要的分项(专业)工程必须单独编制施工组织设计或施工方案，报公司工程部、技质部备案，经单位技术负责人审核，报监理(建设)单位审批后执行。

⑷、在施工作业前应进行技术交底，并及时整理真实、完整的施工技术资料。施工中执行自

检、互检、交接检制度。

⑸、工程完工后，应及时配合业主组织工程建设各责任主体进行工程竣工验收，并到工程所在地建设行政主管部门办理竣工验收备案手续后方可交付使用。

⑹、应指定具有相关专业知识的专门人员负责建材产品的采购和进场验收，质检员对进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查并留存，不合格的产品不得进入施工现场。

⑺、需送检的产品或必须见证取样送检的产品，施工单位应会同监理(建设)单位按规定取样，并在试样上或其包装上做出标识、封志，送至具有相应资质的检测(试验)单位检验。见证人员应确保见证取样送检过程的规范性，并对送检样品的真实性负责。。

⑼、严格工序管理，做好隐蔽工程的检查记录，隐蔽工程在隐蔽前应当及时通知监理(建设)单位和质量监督机构予以验收，未经验收或者验收不合格的不准转序。

⑽、加强对员工的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员不得上岗作业，特种作业人员证件末经年检的，不得上岗作业，严禁无证上岗。培训和考核须保持原始记录，以备检查。 ⑾、负责施工技术资料的的收集、整理。施工技术资料应随工程进度同步收集、整理，内容应真实、完整，严禁涂改、伪造。施工技术资料签证应齐全，签字盖章应符合规定要求。单位工程资料应按照国家GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》和相关行业标准以及工程所在地档案部门要求收集、整理。竣工图纸、资料数量(套数)按规定要求整理，并移交建设单位及相关部门留存。公司必须保留一套完整的图纸、资料存档。

第四条 安全目标及管理要求

依法组织，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产、确保职工的人生安全和健康。严格按照《建筑施工安全检查标准》执行，实现检查评价工作的标准化、规范化。

(一)安全目标

⑴、杜绝死亡事故，杜绝重大机械、设备、交通和火灾事故; ⑵、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰; ⑶、避免重伤事故，重伤率不超过0.5‰;

⑷、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生;

⑸、严格执行文明施工的有关规定，确保在建工程项目达到文明施工检查的要求;

(二)安全管理要求

1、乙方是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负全责;

2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布臵的各项工作任务;

3、建立健全安全生产责任制，与各作业班组签订安全文明施工责任状，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位;

4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位，必须为施工现场人员办理意外伤害保险。

5、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。

6、工程开工前，必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。

7、必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业;施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动;项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。

8、每天必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。

9、施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生;施工作业区材料分类堆码，

挂标识牌;施工楼层各班组安排专人清理，做到工完场清;现场主要道路做硬化处理，场地内有排水设施，保证排水畅通，现场无积水;重大危险源处必须设臵安全警示牌。

10、起重机械设备安拆必须按方案执行，在设备安装和拆卸前须到上级安全主管部门备案。设备使用前须经特种设备检验检测所检验合格，并领取准用证方可使用。

11、三宝、四口、五临边安全防护必须到位，个人劳动防护用品和安全防护用品必须是合格产品。

12、临时施工用电必须严格按方案和规范要求执行，配电柜等必须采用备案合格产品。

13、脚手架安拆必须严格按方案和规范要求执行，架子工高空作业必须系安全带。

14、施工现场食堂、木工棚等处必须配备消防灭火器材，并严格执行动火审批制度，高层建筑在楼层必须设臵消防水源。

15、施工现场必须做好环境保护工作。不得在现场焚烧有毒、有害物质;做好防噪音、扬尘措施;建筑垃圾、生活垃圾分类堆放、清运;污水排放等必须符合当地环保部门的要求;夜间施工必须合理安排作业时间，做到施工不扰民。

16、施工现场食堂从业人员必须持有健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作;施工现场厕所必须采用水冲式，设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒。

季节性施工必须做好安全防护工作，如冬季施工必须做好防滑、防坠落措施，夏季施工必须做好防暑降温措施。

17发生安全事故必须及时、如实地向公司和当地建设行政主管部门报告，并采取有效措施，防止事故扩大，同时保护事故现场。

第五条 成本控制目标及管理要求

为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，并据此对相关部门和乙方进行考核。

(一)成本控制目标

1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年(季)度成本目标的顺利实现;

2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上;

3、各项成本指标与前期相比，全部稳定或者降低;

4、 各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确;

(二)成本控制管理要求

1、负责对现场施工人员的成本控制教育，提高现场施工人员成本控制的思想意识;

2、加强对现场施工人员的成本控制教育，从施工源头进行成本控制，严禁施工过程中出现人员、材料、机械的浪费情况，切实落实成本控制措施，保证年度计划成本目标的实现;

3、经常深入现场，对施工过程中施工方法和施工工序进行检查和指导，防止浪费现象的发生;

4、在编制施工方案时，负责施工方案的技术经济指标的比较和分析，确定最优方案，以达到控制成本，节约资源的目的;

5、负责现场成本控制措施的落实，严格按照报批的施工方案施工，减少浪费和不必要的人工、材料、机械消耗;

6、负责对施工过程中成本控制措施的实施进行对比和分析，发现偏差及时提出处理意见和建议，便于工程部及时进行纠偏和调整，达到节约成本的目的。

7、负责搜集现场人工、材料和机械投入的原始资料，定期或按针对单项工程进行成本对比和分析，发现偏差，及时提出改进意见和纠偏措施，真正做到节约资源，控制成本。

8、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。

9、对劳务分包作业队伍，内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由工程部依据施工进度进行调整，项目部安排作业方式，核算成本费用。

10、需对外进行劳务分包的工程项目，工程部提出分包方案，报领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以工程部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

第六条 奖励及处罚

(一)、质量管理方面

1、奖励：

对质量、安全特别突出的个人，年终奖励现金1000—2000元。

2、处罚：

⑴、在工程施工中，出现施工质量问题，按照公司《工程质量和安全生产管理实施办法(试行)》执行处罚。

⑵对工程质量事故一次性直接损失在5000元以内的，给予乙方罚款200—500元的处理。 ⑶对工程质量事故一次性直接损失在5000—20000元，给予罚款500—2000元的处理，扣发乙方当月奖金。

⑷对工程质量事故一次性直接损失在20000—100000元的，对罚款2000—5000元的处理。 ⑸对工程质量事故一次性直接损失在100000元以上的，给予罚款5000元以上的处理，扣发乙方当年奖金。

⑹因质量事故造成的一切经济损失，由该乙方部自行负责。对触犯刑律者送交司法机关处理。

(二)、安全管理方面

1、奖励：

(1)、年终评选安全工作“先进个人”及“先进单位”，对其给予物质和精神奖励，奖先进个人现金1000—2000元，奖先进单位现金2000—5000元，并通报表彰。

(2)、对预防安全事故或事故抢险有突出贡献者，奖现金2000—5000元。

2、处罚：

⑴、有下列行为之一者罚款50元—100元∕人次：

①不戴安全帽进入施工现场; ②酒后进入施工作业;

③擅自带小孩进入施工现场; ④穿拖鞋或赤脚上班。

⑵有下列行为之一者罚款100—500元∕人次：

①电线、开关或闸刀破烂，出现漏电;

②配电箱的安装和线路架设不规范而出现安全隐患; ③机械传动或危险部位外露无防护装臵;

④对自己使用的机械设备，缺少维修保养，造成设备隐患; ⑤未经领导允许，擅自动用机械设备; ⑥有意破坏安全设施和安全标志;

⑦明知自己使用的机具设备出现故障，既不维修也不及时上报情况; ⑧明知有安全隐患不处理也不上报。

⑶、对造成安全事故的责任单位及个人按以下标准进行处罚： ①直接经济损失在2000元以内的安全责任事故，罚款500元。

②直接经济损失在2000—10000元的安全责任事故，罚款1000元。

③对直接经济损失在10000元以上的安全责任事故，按损失总合的10%进行处罚，取消年终奖金，并给予降职、降薪处罚。

④触犯刑律的送交司法机关处理。

第七条 公司与乙方的权利与义务

一、公司的权利与义务

1、公司对工程资金、印章、安全、工期进行控管。控管工程资金实行专款专用，并对满足条件的工程，在其所在地设立工程资金专用账户，确保工程顺利竣工交付。

2、公司控管的业主拨付的工程资金，不得无故停用和挪作它用，确保工程所需各款项资金及时支付。

3、负责指导乙方做好管理和技术工作。

4、乙方必须按照公司规定和本责任状履行义务，否则，公司有权对项目乙方给予相应的处理。

5、乙方在施工过程中，不得采取任何方式、方法及手段来要求未经公司书面授权的公司工程技术人员或业务人员办理工程及其他签证，未经书面授权的工程技术人员和业务人员签字均无效，也无任何法律效力。

6、乙方必须服从公司管理，在公司的统一领导下进行工作;如有不同意见，应书面报告公司相关职能部门。

二、乙方的权利与义务

1、按公司施工要求，及时编制实施性施工组织设计或施工方案，审批后乙方组织实施。施工中认真填写施工日志和各种施工记录;按时向公司报送生产任务计划;质量、安全统计报表和向公司及时提供所要求的工程形象进度报表及其他有关档案资料。

2、实施可靠的质量保证措施，确保优质(省、部优)工程目标的实现。

3、乙方对本项目工程实施现场管理、经营等工作，做到文明施工。

4、乙方应公司领导、支持监理、工程技术人员和各职能部门的工作。公司为实行项目控管而安排的专门管理人员的工资福利由乙方承担，乙方应积极配合专门管理人员的工作。

5、如因乙方管理不当给任何第三方(包括但不限于业主、项目聘用的管理人员和民工、工程所在地居民或村民、其他有关单位等)造成损失，引发第三方对公司仲裁、诉讼或控告、举报、上访等，导致索赔或致使公司受到处罚，项目乙方应赔偿公司因此而受到的损失(包括为处理上述事宜而产生的费用)。

6、遵守国家法规和当地政府的政策法令，尊重当地群众的习俗，主动创造良好的外部施工环境，如因项目乙方违章所造成的各种损失均由项目乙方承担。

7、乙方必须为所有劳务人员购买保险，确保劳务人员的安全、合法利益。

8、所属项目应坚持挂牌制度，做到文明施工。确保施工场地周围建筑物、地面、地下管线和构造物以及行人和行车的安全;做到工完场清、场地复原、现场整洁美观。

9、所属项目在施工过程中，乙方不得擅自以公司、工程部或个人名义到业主方领借款，也不得将工程资金挪作他用，必须做到工程款专款专用，工程所需资金由项目乙方自筹解决。

10、工程竣工后，乙方将所建工程竣工资料等全部装订交回公司存档。

11、乙方自签定本责任状之日起，必须无条件遵守国家法律法规和公司下达的各项规章管理制度文件。

12、乙方管理期间，项目乙方以乙方部或个人名义发生的所有债权、债务均由项目乙方自行承担，公司不承担任何责任。

13、乙方不得以任何形式挪用侵占工程资金，如挪用侵占工程资金或财物价值达3万元以上，公司将追究项目乙方的经济责任，并移交司法机关追究其刑事责任。

第八条 其它

1.乙方工程未达到国家各部委行业规范标准的，乙方必须进行返工，其返工费用由乙方自行承担。如果出现工程质量，公司根据实际情况扣收质保金和履约风险保证金，如有不足公司可另行追究乙方的经济责任。

2.乙方项目进场后，未能按公司及业主要求组织施工，使质量、安全进度及管理等方面达不到业主和公司的要求，公司有权清除项目乙方和劳务作业队，并另外任命其他乙方，同时没收项目乙方缴纳的各项保证金。

3.乙方不得私自刻制公司的各种印章，一经查实，将追究乙方和有关人员的经济、行政、刑事责任。

4.在施工过程中，如被业主批评，公司将对乙方处以伍仟元至壹万元的罚款; 5.乙方签定责任状后至责任状终止期间，严禁乙方以公司的名义对外签定任何协议和合同，一旦发现，将严肃处理，所造成的经济损失和一切后果均由乙方自行负责，公司将追究乙方的法律责任。

6.乙方所属项目如果业主资金不能及时到位，乙方自己应积极筹措资金，确保工程施工的顺利进行，维持工程建设的日常开支。

7.依法维护和保障本项目民工的合法权益。及时、如实支付民工工资;工程施工中必须保证每月兑现应得工资的80%。工程完工后壹个月内必须将民工工资全部付清，否则公司有权按民工自己提供的依据代扣代付或由业主直接代付。代付时如因民工提供依据不属实和其他任何原因造成多付和其他一切经济损失全部由项目乙方自负。

8.乙方在项目施工中和工程决算前不得伪造和虚增民工费、材料费以及其他任何费用来骗取公司和业主的资金，情节严重者公司将移交司法机关追究刑事责任。

9.乙方为处理工程项目所涉及的各类民事、经济纠纷引起的费用，包括但不限于诉讼费、鉴定费、评估费、律师费、差旅费等均由项目乙方负责。

10.公司派员到乙方开展事务性工作，以及公司和各职能部门对工程的工作检查，发生的差旅费由乙方承担。

11.乙方所属项目部发生的乙方、技术人员等的变更而与投标文件不一致的，其产生的费用由项目乙方负担。

12.本责任状有效期自甲乙双方签字之日起生效，至责任单位所承担的工程顺利无事故竣工验收届满后自动终止。

13. 本责任状内容与相关相关法律法规有抵触时，一律以法律法规为准。 14.本责任状一式三份，一份由公司存档;一份交由项目乙方收执。

甲方：

乙方：

时间：

时间：