项目经理经济责任

项目经理经济责任（通用8篇）

篇1：项目经理经济责任

项目经理经济承包项目工程责任合同

签约双方：

甲方：四川永兴园园林工程有限公司

乙方：

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及甲方的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，按照项目法施工要求，就甲方委托 乙方完成本合同工程项目承包经营组织施工涉及的相关事宜，现经双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、工程名称：工程地点：

二、工程概况：

建筑面积：

三、承包方式：

本合同约定工程项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。

四、管理方式

1、为保障本项目承包经营顺利实施，乙方同意向甲方提供的担保方式为：。乙方以此担保承担承包风险。若出现乙方未完成本合同约定的指标，造成的损失和可计算的赔偿费用从担保财产中扣除，不足部分应由乙方继续向甲方赔偿。

2．成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。

3．工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

五、承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。

六、乙方须完成的工作指标：负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，不存在工期违约事件。具体指标如下：

1、报、结清上缴款项费用指标如下：

（1）管理费；(2)利润——(3)临建费

(4)劳保费——：（5）营业税。合计上缴费率为工程总造价的 ％。

２、工程期限

工期以项目发包方约定的工期为准。具体为：

开工日期：年月日竣工日期：年月日总工期：

３、工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面达到项目发包方在承包合同中的要求。

４、安全生产

(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本

项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施；

(2)在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，指导安全管理人员的工作；

(3)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须符合国家相关法律法规及行业管理要求，严格用工与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全制度和设备、设施验收制度的实施；

(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，制定措施，及时解决。对项目发包方提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

(6)制定事故防范措施，发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；

(7)对外包加强文明安全管理。

(8)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有保证，生产安全。指标如下：

1)月工伤频率控制在6％o以下，杜绝死亡事故(发生工伤事故一人次，降低承包一个百分点)；

2)无火灾事故，无重大机械事故；

3)各项安全技术措施达标。

５、文明施工

(1)努力建设文明安全工地；

(2)无严重扰民。

６、每月检查项目班子成员、职能部门执行工程管理法律法规及行业规范标准有记录、七、机械动力、材料供应

1、工程材料由乙方按工程材料预算数量采购。

2、有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，均由乙方根据项目施工需要自行负责解决。

八、双方责权

（一）甲方：

1、甲方为工程中标承包单位，同意乙方代表甲方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同业主(建设单位)、设计及其他管理部门的工作关系。

２、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。

３．有权对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。

４、为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。５．严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。

（二）乙方：

1、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

２、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体计划现场布局，对所有分部、分项工程实行程序管理。

３、代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系．代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。

４、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同甲方办好工程结算、交工验收和工程保修。

５、严格执行行业和甲方有关管理规范及规章制度，接受甲方有关部门的工作检查、监督。

６、乙方接受甲方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。

７、认真签订各种劳务务分包合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。

８、承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；

９、承担材料浪费赔偿责任：

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

10、指导和督促项目部经营计划部门做好以下工作：

(1)安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。

(2)组织做好预决算的终审，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书 质量高，向发包方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

(3)及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。

(4)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

(5)组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用

有节约。

(6)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核

算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

11、指导和督促项目部技术部门做好以下工作：

(1)组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。

(2)编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明

施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。

(3)编制各工序作业指导书。

(4)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种

图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。

(5)督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。

(6)组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先

进管理水平。

12、指导和督促项目部安全管理部门做好以下工作：

(1)在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。

(2)督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各 项安全措施落实到位。

(3)督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

(4)进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。

(5)发生工伤事故及时上报,不准隐瞒不报(包括未遂事故)。

(6)使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位.13、组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和

租赁办法，降低物质消耗。

14、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

15、做好综合治理工作，有关工作达到政府部门要求的标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性安全事故、无聚众闹事或到政府上访人员。

19．真实填写项目工作日报台账。

九、分配及奖罚

１、乙方全面完成经营承包合同各项指标，在扣除本项目税费后，甲方仅按工程总造

价的 ％收取管理费用。

２、乙方不能全面完成经营承包合同指标，甲乙双方另行协商分配原则及办法。

十、其他约定：

１、乙方以上责任在工程施工过程中甲方将随时进行考核。

2、本合同未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。３、本合同履行过程中发生争议，应由双方协商解决，协商不成任何一方均可向甲方所在地法院提起诉讼方式解决。

４、本合同经甲乙双方签字或盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、承包兑现后失效。

5、本合同壹式贰份，甲乙双方双方各执壹份为凭。

甲方（盖章）：乙方（签字）

签订日期：

篇2：项目经理经济责任

项目部的成本管理工作及经济效益的好坏，对企业起着举足轻重的作用，而项目经理对企业承担的经济责任更不可低估。因此，对项目经理实施经济责任审计，应该引起重视。本文就这个问题与大家一起探讨。

（一）项目经理经济责任审计的内容

对项目经理进行经济责任审计，是对项目经理与企业签订的《内部经济责任承包书》规定的各项指标完成情况及其真实性、合法性、合规性进行审查、评价、鉴证，这是一项综合性非常强的审计工作，其涉及的内容和范围也相当广泛。但重点是以项目部的成本管理和盈亏作为审计对象。

1、成本管理工作的总体情况。首先，审查项目部是否成立成本核算管理机构及成本管理网络。是否把成本责任制及各成本指标分解落实到责任人。其次，审查具体开展成本管理工作情况，是否有各部门的专业核算和班组的综合性核算。每月、每季是否定期开展经济活动分析会，通过经济活动分析，找出盈亏的原因后，是否采取措施进行整改，及整改的效果怎样。成本活动分析是否有工、料、机及数量、价差的详细分析。对于施工方案，组织施工设计是否进行多个方案比较，通过这种方法来降低成本等。这些工作都要通过台账、会议记录及分析报告等材料查得，再与实际情况相比较后得出结论。

2、审查内部控制制度的执行情况。首先，审查项目部是否按企业各项内部控制制度来开展各项工作。其次，要审查项目部是否按现场实际情况制订一些内部控制制度。如企业规定财务出纳与财务账目不能一人兼管，材料的采购、验收、保管、发出不能一人兼管。项目部如以人少为由，这些工作一人管就容易出问题。所以审计中发现这些情况后应及时提出审计建议，按企业的规定执行，关键岗位一定要互相制约，以完善内部控制制度。

3、审查财经纪律执行情况。实行项目法施工后，项目部与企业签订了《内部经济责任承包书》，各项经济指标及盈利额都有明确规定。为了防止项目部只追求完成指标，发生成本费用支出不按规定执行现象的发生，审计时这一环节不能少，这里是容易产生漏洞和腐败的关键部位。审计时发现有不执行财经纪律的现象要及时纠正和处理。

4、分包工程的审计。分包工程的审计是整个工程项目审计的重头戏。目前项目部的施工工程逐步向管理型转变，工程大部分分包给分包队伍施工。对分包工程的管理，现场项目部权力很大。为此要审查分包合同签订的合规性；审查现场签认的工程量的情况；审查分包队伍使用的材料；审查分包决算；审查分包工程中执行财经纪律的情况。

5、材料费的审计。材料费在工程成本中一般占总成本的60%以上，所以抓好材料成本的审计是降低成本增加效益的关键。对材料审计主要从以下几个方面着手：对材料的采购是否按规定实行货比三家，主要审查是否有供货合同，是否按程序来选择供货商等；材料的计量和质量的审查。材料购进入库是否按规定计量和签收，计量的准确度直接影响着材料成本的高低。要查材料管理内控制度及执行情况；审查材料是否实行限额领料，能控制好材料消耗，并对使用单位进行考核；材料管理核算是否有一套完整的制度。

6、对机械费、其他直接费的审计。对机械费的审计，主要看项目部是否发挥自己的主观能动性，通过改进施工方案，降低机械费。对自备的机械设备保养维修的工作是否做好，对租赁的船机和外修是否通过招标比价程序。对其他直接费的审计，审查项目部是否有节约支出的具体措施。

7、对人工费及现场间接费的审计。对人工费的审计主要审查是否按核定的数额发放，对工资性的津贴是否按规定的标准发放等。对间接费审查主要查看项目部是否有压缩支出的措施，各项指标是否分解包干使用，费用支出有否超标准等。

8、对工程款回收的审计。工程款回收是指工程进度款的回收。主要审查项目部是否及时上报工作量报表，内容包括已完工程量的价款及索赔的价款，是否对资金的回收情况进行分析。

9、对工程调遣费和项目部管理费的审计。对这方面的审计主要审查工程调遣是否合理，管理费支出是否按规定标准进行计提，并把实际发生数与预算成本比较分析。

（二）搞好项目经理经济责任审计的必要条件

要搞好项目经济责任审计工作，首先，要得到企业领导的重视支持与企业各部门的配合。审计部门要把审计的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的审计环境。

为了搞好经理项目经济责任审计，要确定好各项经济指标，特别是成本承包基数。审计部门除了搞好项目的竣工审计，还要重视项目的过程审计，发现问题及时进行处理，堵塞经济漏洞。

对项目部的终结审计时要特别注意对其未进账的成本费用进行估价入账。包括未决算的分包工程款、材料款、设备租赁费等。同时对回收的废旧材料、工具、机具及行政用品作价后应冲减实际成本，使审计的结果与实际情况相符，使审计的数据具有权威性。

对于因某些原因中途调换的项目经理，要及时对调离的项目经理进行离任审计。并且对离任和新上任的项目经理办理双方的签认手续。

对于估列的成本进行跟踪审查，如发现与原估列的成本有出入，影响了原审定的盈利情况，要查明原因，必要时进行后续审计。

（三）项目经理经济责任审计对审计人员的要求

1、审计人员不但要懂得审计的一般方法和知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在审计工作中得心应手，取得好的审计效果。

2、由于施工现场一般都远离公司所在地，审计人员就要经常深入现场，了解具体情况。审计人员平时要注意积累审计材料，这样到终审时才会缩短审计时间，提高审计质量。

3、客观公正地评价项目部及项目经理的业绩。审计人员要有较高的职业道德，不能有任何的偏见和主观臆断。对审计中发现的问题要分清是主观与客观的界限；要分清是工作失误还是故意犯错的界限；要分清是工作水平原因还是不负责任原因的界限。根据不同情况区别对待，作出客观公正的评价，提出正确的审计建议和处理意见。

篇3：浅谈项目经理责任制

项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化而推行的一项建设工程项目管理制度。该制度自2006年12月1日开始实施。实施以来为提高我国建设工程项目管理水平做出了不小的贡献。但在该制度实施的过程中也存在着不少的问题，使得该制度的优越性打了不少的折扣。

1 项目经理负责制

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定：建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。该规定自2006年12月1日起实施。我国目前对于工程项目管理“全面实行项目经理责任制”。该规定还明确了“项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度”。同时规定了项目经理责任制的实现途径———项目管理目标责任书。企业管理层通过与项目经理签订“项目管理目标责任书”将项目管理任务委托给项目经理，并通过责任书明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任。项目经理负责制有很多的优点，如有利于明确企业和项目部或项目经理的责、权、利的界限；有利于强化对项目经理履行职责的激励；有利于提高项目经理的综合素质等。但是目前我国项目经理负责制在运行过程中也存在不少的问题。

2 目前项目经理责任制存在的问题

目前我国对工程项目的实施基本上实现了项目经理负责制。但实施的过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1

项目经理权责不平等《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006的6.4.2（后面文中简称规范）规定了项目经理应具有的权限包括参与投标和签订合同权；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用决策权和内部薪酬决策权；物资采购权；选择使用作业队伍权；主持工作和协调内外部关系权等。但在现实中，很多应该赋予项目经理的权利没有落实。比如，(1)合同签订权，一般项目经理会参与投标如编制施工组织设计等工作，但很少有机会参与合同条款的谈判，由于多数公司是营业部参加投标取得工程，而营业部的人员很少能了解具体项目的实施难点导致签订了实施难度很大或者风险很大的合同；甚至有些营业部的人员为了取得中标奖励而不顾合同内容，导致项目经理实施合同过程中承担了过大的风险。如某工程在招标文件上对某种材料报价的规定是“推荐品牌，待定。同一材料的参考品牌不少于三个品牌/规格，投标人投标报价时必须按确定的参考品牌范围进行报价，业主有权在三个参考品牌/规格中指定最终选择的材料规格”。而在合同实施的过程中，业主最终选择了三个品牌/规格中价格最高的材料，最终导致了项目成本大幅度提升。加大了项目经理的风险。(2)针对用人权或选择作业队伍的权利，在现实中也很难实现。多数企业对于施工队伍的选择由部门领导决策。现在施工企业较少有自己的施工队伍，一般通过工程发包的形式将取得的项目发包给小的施工企业或者由包工头带领的施工队伍完成。而施工队伍的选择对于项目的目标实现来说是决定性的条件。由于现在工程领域竞争激烈，很多施工队伍为了取得工程施工权，会采取一些非正常的竞争手段。这也使得很多工程部的经理不愿意将工程发包权下放给项目经理。施工队伍由于和部门领导的这种关系，就导致了项目经理在项目实施过程中发出的指令在很多情况下不能得到有效执行。进而加大了项目经理的管理风险。这些导致了项目经理的权责不等。项目管理目标责任书规定了应达到的项目进度、质量、安全和成本目标，而项目经理却没有完全拥有实现这些目标的相应的权利。这就使得项目经理也成为高风险的职业。(3)项目的采购权在很多企业也集中于专门的采购部。对于所用建筑材料的选择项目经理也缺少足够的决策权。

2.2 项目经理的收入与风险不对等

项目经理的收入组成一般采用年薪制加项目节约提成。由于前述的项目经理的权责不对等，导致了项目经理承担的风险过大，而其收入更多的时候取决于项目节约提成。这某种程度上也成为工程质量不高的诱因之一。

2.3 目前很多项目经理综合素质无法达到要求

规范6.2.3中明确规定了项目经理应具备的素质：具有管理能力和沟通协调能力；相应的项目管理经验和业绩；需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；敬业精神和健康的身体等。由此看出，不仅要求项目经理具有专业知识，也要求项目经理具有管理能力，经济、法律知识。在目前我国建筑行业整体水平低下的情况下，很难要求所有的项目经理达到这一标准。而若这些基本素质不具备，则很难保证项目目标的实现。

2.4 缺乏对项目经理的有效激励机制

规范规定项目经理的利益通过以下方式实现：工资和奖励或处罚，评优表彰、记功等奖励。目前很多公司对项目经理的薪酬采取低工资加奖励的方式。奖励方式主要是节约奖励和完成目标奖励。这种激励措施虽然有利于降低工程成本，缩短工期等。但也会促生偷工减料等不良现象的出现。如何设置一套技能激励项目经理保质保量地完成工程，又能有效地调动项目经理的积极性的激励制度成为项目经理责任制成败的关键。

3 提高项目经理责任制效率的措施

项目经理责任制的目标能够全面实现不是单纯靠签订项目管理目标责任书就能保证的。受到很多组织的、管理的、经济方面的条件限制。要提高项目经理责任制的效果，必须从多方面采取措施。

3.1 合理划定组织界限，明确企业与项目经理的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本。如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

3.2 为项目组织的高效运行创造好的企业组织环境

项目经理负责制有效运行的基本前提条件是对项目经理的充分授权。充分授予项目经理履行项目必要的决策权，特别是对施工作业队伍的权力，如果项目经理被剥夺了选择施工队伍的权力，则可能导致项目失控。因此企业在采用项目经理负责制的情况下，要对项目经理进行充分授权。授予项目经理完成项目必要的决策权和指挥权。

3.3 建立合理有效的项目经理绩效考核机制

绩效考核是激励机制设置的条件。如果绩效考核机制存在问题，必然导致对项目经理的激励产生问题。如果绩效考核仅仅是关注成本的降低，那么很可能导致某些项目经理为了达到节约的目标而不择手段。因此全面有效的项目经理考核机制是项目经理责任制成功的关键。在考核中既要包括项目的三大目标的实现等硬件方面的指标，也要包括和业主的关系等柔性指标。这样才能保证项目目标的全面实现。

3.4 平衡项目经理的责权利

不要让项目经理承担过大的风险。企业要和项目经理分担项目的风险。工程项目的合同目标的实现受很多条件的制约，如人们常说的自然条件、市场条件、地质条件、项目相关各方的干预，同时还受合同条件的制约。合同的签订和谈判一般项目经理参与不多，有时候销售人员签订的合同可能会有很大的风险，企业应结合具体项目、具体合同内容来合理定义项目经理应承担的风险，使得项目经理的责权利达到平衡。

3.5 加强对项目经理的培训，提高项目经理的综合素质

现在很多企业奉行拿来主义，即直接招聘有经验的项目经理，忽略了对项目经理的培训。使得很多项目经理无法实现真正的自我提高。由于目前有经验的项目经理和经验不丰富的项目经理相比薪酬差距很大，对于企业来说对经验不丰富的项目经理做适当的培训实际上不仅不会提高成本，反而会降低成本。对于很多项目经理来说相对于自我提升来说，薪酬可能并不是最重要的，对项目经理的培训也有利于留住高水平的项目经理。

3.6 为项目经理做好职业规划

可能很多企业看来项目经理的职业规划是项目经理自己的事情，和公司没有关系。如果公司不注重项目经理的职业发展，可能会导致高水平项目经理的流失。

4 结论

项目经理负责制是为提高我国建设项目管理水平同时与国际工程管理接轨而提出的建设项目管理制度。实施以来取得了很好的效果，但由于我国目前的建筑行业的整体管理水平低下，行业整体素质偏低等现状，使得该制度在运行的过程中出现了很多问题。针对这些问题，可以从组织、经济、管理等方面采取措施来实现项目经理负责制的效率。

参考文献

[1]《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.

[2]特莱沃.L.扬.成功的项目管理[M].长春出版社贝塔斯曼亚洲出版公司,2001.

篇4：项目经理经济责任

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、 熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.

篇5：项目经理责任扣分

项目经理责任越来越大了！

五方责任主体项目负责人实行质量终身责任制，不管责任人是否离开原单位，是否已经退休，都要依法追究其质量责任！工程质量事故或严重质量问题相关责任单位已被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产的，施工单位项目经理估计还要个人掏罚款，罚款额高达单位罚款额的5%-10%！项目经理安全责任扣分加重，一年才12分堪比驾照！扣完停牌1年！建设单位项目负责人不仅要实施质量终身责任制，还要接受大数额的罚款！

为详细了解这些内容，小编专门整理了住建部近期出台的相关规定，小伙伴们一定要严把质量关，做百年工程！

质量终身责任制

8月25日，住房城乡建设部出台《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》明确指出，建筑工程的具体责任人为勘察项目负责人、设计项目负责人、施工项目经理、建设单位项目负责人，以及总监理工程师。工程项目在设计使用年限内发生工程质量事故，发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题，或由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用的，都首先要追究这五人责任，并且是终身责任。

为全面落实项目负责人质量终身责任，此次治理行动还将建立“三大制度”护航，即书面承诺制度、永久性标牌制度和信息档案制度。从今年9月起，工程开工前，五方负责人必须签署质量终身责任承诺书，工程竣工后设置永久性标牌，载明勘察、设计、施工、建设、监理五方单位和项目负责人的信息。

“竣工验收后，包括五方项目负责人身份证号、执业证书号等基本信息，责任承诺书，法人授权书在内的信息档案，将移交城建档案部门，统一管理保存并建立数据库，最终实现全国建筑市场的信息化监管。”住房城乡建设部工程质量安全监管司副司长尚春明介绍，全国在建建筑面积超过100亿平方米，从业人员超过4500万人，而现在地方执法人员不足5万人。建立全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库，不仅有利于建立更有效的监管模式，而且将为今后建筑全寿命周期的维护与监管夯实基础。

在健全工程质量监督、监理机制方面，通知要求，各级住房城乡建设主管部门要创新工程质量安全监督检查方式，改变事先发通知、打招呼的检查方式，采取随机、飞行检查的方式，对工程质量安全实施有效监督；鼓励有实力的监理单位开展跨地域经营，开展全过程工程项目管理服务，形成一批全国范围内有技术实力、有品牌影响力的骨干企业；进一步落实施工企业主体责任，施工企业要加快培育自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任。

项目经理质量安全违法违规行为记分规定

（一）建筑施工项目经理（以下简称项目经理）质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。

（二）依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度，一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。

（三）项目经理有下列行为之一的，一次记12分：

1、超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的；

2、执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的；

3、因未履行安全生产管理职责或未执行法律法规、工程建设强制性标准造成质量安全事故的；

4、谎报、瞒报质量安全事故的；

5、发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。

（四）项目经理有下列行为之一的，一次记6分：

1、违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的；

2、未按照工程设计图纸和施工技术标准组织施工的；

3、未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案的；

4、未按规定组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样的；

5、送检试样弄虚作假的；

6、篡改或者伪造检测报告的；

7、明示或暗示检测机构出具虚假检测报告的；

8、未参加分部工程验收，或未参加单位工程和工程竣工验收的；

9、签署虚假文件的；

10、危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的；

11、未组织起重机械、模板支架等使用前验收的；

12、使用安全保护装置失效的起重机械的；

13、使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料的；

14、未组织落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求的。

（五）项目经理有下列行为之一的，一次记3分：

1、合同约定的项目经理未在岗履职的；

2、未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验的；

3、未按规定组织做好隐蔽工程验收的；

4、挪用安全生产费用的；

5、现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的；

6、未组织质量安全隐患排查，或隐患排查治理不到位的；

7、特种作业人员无证上岗作业的；

8、作业人员未经质量安全教育上岗作业的。(六)项目经理有下列行为之一的，一次记1分：

1、未按规定配备专职质量、安全管理人员的；

2、未落实质量安全责任制的；

3、未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程的；

4、未按规定组织编制施工组织设计或制定质量安全技术措施的；

5、未组织实施质量安全技术交底的；

6、未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字，或由他人代签的。

（七）工程所在地住房城乡建设主管部门在检查中发现项目经理有质量安全违法违规行为的，应当责令其改正，并按本规定进行记分；在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的，应当分别记分，累加分值。

处罚制度

根据住房城乡建设部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，第六条 符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：

（一）发生工程质量事故；

（二）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；

（三）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；

（四）存在其他需追究责任的违法违规行为。

第十一条 发生本办法第六条所列情形之一的，对建设单位项目负责人按以下方式进行责任追究：

（一）项目负责人为国家公职人员的，将其违法违规行为告知其上级主管部门及纪检监察部门，并建议对项目负责人给予相应的行政、纪律处分；

（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（三）处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；

（四）向社会公布曝光。

第十三条 发生本办法第六条所列情形之一的，对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：

（一）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；

（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（三）处单位罚款数额5％以上10％以

篇6：项目经理责任书

乙方：

甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建 室内装饰工程项目部、具体内容如下：

第一条：工程概况：

工程名称：

工程地址：

工程日期：从 年 月 日至 年 月日。

工程质量：。

工程造价 元。

第二条：双方责任：

一、甲方应承担如下责任：

1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。

2、负责公司与业主签订工程承包合同;并协助乙方搞好工程施工。

3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。

4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。

二、乙方(项目经理)应承担如下责任：

1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。

2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。

3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。

4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。

6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。

第三条：双方权益：

一、甲方权益如下：

1、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。

2、监督乙方履行本“经济责任书”。

3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。

二、乙方(项目经理)权益如下：

1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。

2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。

3、企业管理人授予的其他管理权力。

第四条：责任指标： 乙方承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项 目经理代表乙方必须完成如下责任指标：

一、工程质量：

二、安全生产：

三、施工工期：

第五条：报酬：

1、甲方支付给乙方(项目经理)的工资报酬为月工资 元+ %的利润提成。

2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由 元负担。

3、手机话费由 方承担，每月按 元进行补贴。

4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付(每月号)

5、节假日的报酬安排：。

第六条：奖罚条款：

1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润分配表，工程审核后兑现。

2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的 %进行奖罚，不得出现不合格工程。

3、工程无安全事故按承包责任成本额的 %奖励，超过责任指标的按承包责任成本额的 %处罚。

4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖 元，罚 元。

5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分别奖励或处罚 元。

第七条：补充条款：

第八条：其它条款：

1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。

2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。

3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。

甲方：装饰工程有限公司 代表： 乙方：(项目经理) 代表：

电话： 电话：

篇7：项目经理岗位责任

一、是本工程直接组织者和领导者，主持项目的总体管理，负责组织和健全项目部的全面质量管理保障体系，对本项目施工的工程质量负直接领导责任。

二、认真贯彻国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，执行公司《项目管理手册》，并组织制定项目各项规章制度，随时接受有关部门的督促、检查、实施情况。

三、确定工程的质量方针目标，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报公司工程部。

四、贯彻执行国家及地方有关建筑项目施工现场环境卫生、环境保护规定，监督各级管理人员岗位责任制落实情况，定期对项目工程现场的环境卫生和环境保护进行检查。

五、积极开展创优工程活动，组织制定具体的创优方案和开展措施，并对方案实施进行全程监督，确保实现创优目标。

六、领导、组织施工现场定期的消防检查，发现消防工作中的问题，制定措施，及时解决。对上级提出的消防和管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。

篇8：项目经理经济责任

关键词：高校,经济责任审计项目,质量控制

随着我国市场经济体制的逐渐完善,经济责任审计应运而生,经济责任审计是加强对干部监督管理,保证领导干部廉洁自律的总要手段。近年来,我国教育事业发展越来越快,国家对教育经费的投入也越来越大,高校内部经济责任审计工作承担着监督检查的艰巨任务,如何有效地提高审计项目质量,积极的发挥审计工作的作用,成为当前高校内部审计人员思考的重要问题。下面就提高高校内部经济责任审计项目质量控制措施进行分析。

一、高校内部经济责任审计项目质量控制存在的问题

随着教育事业的不断发展,国家对教育事业投入的经费越来越多,各地高校也相继积极的展开内部经济责任审计工作,由于各地高校在审计项目质量控制方面存在一定的问题,严重的影响了高校内部经济责任审计工作的工作效果,下面就这些问题进行详细的分析。

(一)高校的内审机构独立性和权威性不强

目前,在高校中,内审机构并不是重要的机构,而是处于服务于其他部门的位置,由于高校存在“重发展、轻管理”的问题,对内审工作定位不准确,错误的认为内审机构就是“找麻烦”的部门,很多部门对内审工作都不配合,同时部分被审计人员认为,学校开展内审工作是对他们不信任的一种表现,被审计人员抱着这样的思想,消极工作,不积极的配合审计人员。由于高校内审机构的权威性、独立性不强,导致高校内部经济责任审计项目质量很难提高。

(二)内审人员综合素质有待提高

目前,在高校的内审机构中,审计人员大部分是经济管理、财务会计等专业出身的,这些审计人员的专业知识比较单一,很难满足涉及面广的经济责任审计项目审计任务,由于审计人员的综合素质有待提高,导致审计人员在进行审计工作时,很容易出现误判、漏审等问题,这就对审计质量造成一定的影响。

(三)审计质量控制指标不完善

高校内部经济责任审计项目时间比较短,审计人员在执行审计方案时,可能没有参考常规审计报告内容的质量控制指标,就会增大审计风险,加上高校没有建立统一的经济责任审计评估考核制度,缺乏权威的评价体系,导致审计评估中存在很大的盲目性和随意性,从而对高校内部经济责任审计项目质量造成一定的影响。

(四)审计制度不合理

目前,在开展高校内部经济责任审计项目时,会采用先离后审的制度,当经济责任人调离原岗位,在新岗位就职后,才会提请内审机构进行审计,这样就造成“审”、“用”脱节的现象,加上高校没有建立完善的经济责任追究制度,很容易出现经济责任人任期内出现问题,而在任期结束后调查出来,经济责任人不认账的现象,这就对高校内部经济责任审计项目质量控制造成极大的影响。

二、提高高校内部经济责任审计项目质量控制的措施

(一)提高内审机构权威性,改善质量控制手段

内审机构的权威性对高校内部经济责任审计项目的顺利开展有十分重要的意义,因此,高校的相关领导要正确的认识到内部机构的重要性,提高内审机构的权威性,从而为审计工作的顺利开展打下良好的基础。质量管理是内审机构管理工作的核心,因此,内审机构要根据实际情况,改善质量控制手段,规范审计流程,同时内审机构还要建立专门的监督小组,对审计人员进行内部监督,确保审计人员能严格的按照审计流程进行操作,从而有效地提高审计质量。高校要建立审前通知和审后公示的制度,并积极的开发计算机辅助审计系统,降低审计人员在审计过程中造成的主观风险,有效地提高审计工作效率和审计质量。

(二)提高审计人员的综合素质

由于审计人员的综合素质对经济责任审计项目质量控制有很大的影响,因此,高校要积极的引进专业的审计人员,从而提高内审机构的专业性。对于现有的审计人员,高校要根据实际情况,制定合理的培训内容,定期对审计人员进行专业的技能培训,从而有效地提高审计人员的专业水平。高校还要注重审计人员的思想教育,强化审计人员的工作责任心,提高审计人员的质量意识,确保审计人员能严格的按照规定的审计流程进行操作,从而为审计质量提供保障。

(三)建立完善的经济责任评价体系

高校要建立完善的经济责任评价体系,为审计结果的评价提供依据,从而保证审计质量的科学性、规范性。高校在建立经济责任评价体系时要注意,必须依据经济责任进行评价,也就是要在高校经济责任人任职期间,对其进行经济责任审计。对于和财务收入无关的问题,及无法确定的问题,必须上报给相关部门,而不能直接进行评价,同时对于审计证据不充分的事项,也不能对其进行评价。

(四)建立完善的审计制度

建立完善的审计制度能有效地提高审计质量,因此,高校要积极的推行先审后离制度,避免出现经济责任人任期内出现问题,而在任期结束后调查出来,经济责任人不认账的现象。高校要在制度上规定,经济责任人在调职前,必须经过审计,如果没有经过审计,则不办理调任手续。同时高校还要积极的推行责任追究制度,从而保证高校审计人员能明确自身承担的责任,最大限度的降低审计风险。高校要对越权审计、不按照审计流程进行审计的审计人员,要追究其责任,避免这些违规操作的行为对审计质量造成影响。

三、结束语

高校内部经济责任审计项目质量控制对高校的持续发展有十分重要的意义,由于当前高校内部经济责任审计项目质量控制存在一定的问题,因此,高校要提高内审机构权威性,改善质量控制手段,提高审计人员的综合素质,建立完善的经济责任评价体系,建立完善的审计制度,从而有效地提高审计质量。

参考文献

[1]柳尧,陶萍.高校内部经济责任审计项目质量控制研究[J].会计之友,2010,(09):120-122

[2]钱华.高校内部审计质量控制研究[J].财会通讯:综合:下,2010,(07):141-142

[3]李德.健全高校内部审计质量控制的措施与思考[J].安徽科技学院学报,2010,(03):67-68