第一篇：车间调试规范范文
总装调试车间班组考核指标
总装车间根据现有工作内容和特点，制定班组考核指标如下：
1、 能按时完成上级下达生产任务;
2、 能根据生产任务制定本班组作业计划，人员分配合
理，不窝工;
3、 爱护设备，按照设备操作规程进行操作，做到文明
施工、安全生产;
4、 现场作业人员必须服装整洁，统一佩戴安全帽;
5、 保持作业现场卫生，不随便丢弃包装物，下班后及
时清理现场垃圾;
6、 作业现场物品按区域摆放，整齐划一;
7、 待装物品不得直接接触地面;
8、 坚持上岗，工作期间不做与工作无关的事情;
9、 按图施工，确保产品质量;
10、 下班时及时锁闭门窗，切断设备及照明电源。
总装调试车间2009-1-17
第二篇：调试员职责规范
星澳包装有限公司 生产部字【2008】编号：XA-SC-0929
自动机调试员岗位职责
1、班前提前30分钟到岗，搞好二楼各区域的清洁卫生。
2、了解机台运行状况(即当班内哪些机台开或哪些不开)。
3、合理设置各机台的工艺参数，并结合当前动力状态作及时调整，确保各机台产能正常发挥。
4、按照品质要求对各机台的产品进行自检，及时结合产品状态调整加热和水冷时间，确保生产出来的产品合格。
5、及时处理过程中出现的各种突发事件并做到自主检查，具体如下：
1)过程中要常检查各个模具芯块是否松动并处理
2)过程中要常检查顶杆头是否松动或脱落并处理
3)过程中要常检查进汽进水快接头是否松动并处理
4)检查顶杆密封胶圈是否损坏并更换，不得故意拔掉密封胶垫导致漏汽
5)过程中要常检查料枪各部位是否漏汽并处理
6)模具在生产中及时铲除模具中的积泡，避免压坏模具或漏汽
7)检查模具上密封胶条是否完整，如有漏汽要及时处理
6、严格按班长下达的生产数量生产，并在过程中做好各项成本控制。
7、完成计划停机时，必须做到断水，断电，断汽(气)，并关掉真空阀门。
8、保管好自己工作用具。
9、当班内返工产品要处理完毕，不拖到第二天。
10、保持各机台控制电箱内整洁不摆放任何杂物。
编制;审核：日期： 送：管理部
第三篇：车间补充规范
腻子组人员岗位职责
服从领导，听从指挥，坚守生产岗位，不串岗、游走，干好本职工作，严格遵守公司的各项规章制度，执行工艺操作规程，安全操作规程和质量检验标准，保质保量，提高生产效率。
1、成品必须堆放整齐，分类清晰。
2、包装袋不能出现乱扔现象以及原材料摆放混乱现象。
3、对于配料必须做到认真准确，保证产品合格率为100%。
4、所在工作场所必须达到干净整齐。
5、保证产品的质量、重量产品包装的准确性。
6、对于生产设备按时检查保养，并做好检查和保养记录。
7、生产设备必须卫生、清洁、干净、计量定时检测。
8、所领原料包装必须记录清楚。
9、保证消防通道的畅通
10、车间内禁止抽烟
仿瓷组人员岗位职责
服从领导，听从指挥，坚守生产岗位，不串岗、游走，干好本职工作，严格遵守公司的各项规章制度，执行工艺操作规程，安全操作规程和质量检验标准，保质保量，提高生产效率。
1.、工作场地必须保持干净无杂物，所用原材料摆放整齐，包装物无破漏现象。
2、成品包装必须保持干净、重量、质量准确。
3、入库数量要准确，摆放要规范。
4、所领原材料包装物，必须记录清楚。
5、 搞好设备的维护、清扫、保养工作，提高设备完好率，保持设备清洁完整，运转良好，确保电路畅通及设备点检工作。
6、保证消防通道的畅通
7、车间内禁止抽烟
胶组人员岗位职责
服从领导，听从指挥，坚守生产岗位，不串岗、游走，干好本职工作，严格遵守公司的各项规章制度，执行工艺操作规程，安全操作规程和质量检验标准，保质保量，提高生产效率。
1、 对所用设备按时保养，并做好记录。
2、 所领原材料及包装物需要摆放整齐。
3、
分管的产品、工具、附件、工作台等应摆放整齐，排列成线经常清扫，保持场地无废料、无水、无垃圾杂物。
4、 节约用电、用料、用水、不开无人灯，按规定计划指标领用工、物料，不断降低消耗，做到修复使用，交旧换新。
5、保证消防通道的畅通
6、车间内禁止抽烟
乳胶漆组人员岗位职责
服从领导，听从指挥，坚守生产岗位，不串岗、游走，干好本职工作，严格遵守公司的各项规章制度，执行工艺操作规程，安全操作规程和质量检验标准，保质保量，提高生产效率。
1、保证设备卫生和及时保养，并做记录。
2、色浆的利用率要提高，保证桶盖严密无法蒸发，减少抛洒污染水质。
3、调色称料要准确无误，避免多调或少调。
4、包装要干净无污染。
5、入库要及时，当天所下任务要完成。
6、所用包装物要摆放整齐。
7、成品入库要摆放整齐。
8、合格证要规范贴放。
9、需要加班时自觉安排调配。
10、保证消防通道的畅通
11、车间内禁止抽烟
仓管员人员岗位职责
服从领导，听从指挥，坚守生产岗位，不串岗、游走，干好本职工作，严格遵守公司的各项规章制度，执行工艺操作规程，安全操作规程和质量检验标准，保质保量，提高生产效率。
1、 原材料要账目清楚，保证仓库摆放整齐规范。
2、 报料要及时。
3、 出库及时性，避免出现缺货现象。
4、 对所有原材料包装要铭记在心。
5、 缺货时保证摆放整齐规范。
6、 发货保证数量的准确性，检查包装卫生，及时清理。
7、 对所辖区域卫生要保持干净无杂物。
8、 入库及时性摆放规范性，做账要仔细认真。
9、 保证原材料成品要先进先出。
10、对客户要热情，不得出现与客户争吵现象。
11、保证消防通道的畅通
12、车间内禁止抽烟
调色组人员岗位职责
服从领导，听从指挥，坚守生产岗位，不串岗、游走，干好本职工作，严格遵守公司的各项规章制度，执行工艺操作规程，安全操作规程和质量检验标准，保质保量，提高生产效率。
1、 对颜色的准确度要做到误差最小化。
2、 速度要做到最快化。
3、 检测要标准化。
4、 对原材料要多抽查，以免不合格品流入，造成不必要的损失。
5、 要制定每种原料的检测标准及操作规程。
6、 对于成品检测需要精细无误时，方可出厂。
7、
保证消防通道的畅通
8、
车间内禁止抽烟
锅炉和熬胶人员岗位职责
服从领导，听从指挥，坚守生产岗位，不串岗、游走，干好本职工作，严格遵守公司的各项规章制度，执行工艺操作规程，安全操作规程和质量检验标准，保质保量，提高生产效率。
1、
罐上要保持干净，工作场地不能有杂物。
2、 包装物分类排放整齐。
3、 所用原材料摆放规范，并把袋内残留清理干净。
4、 保证胶的反应时间达到最高产品合格率为100%为准。
5、 对设备定时保养，并做好保养记录。
6、 对老料回用及时，不得拖延。
7、 做好每天的用料记录，及几锅的数量
8、 控制好搅拌时间，减少电损机损。
9、
保证消防通道的畅通
10、 车间内禁止抽烟
车间主任人员岗位职责
1、 对车间内违法操作的要及时制止。
2、 没按规定完成任务的需要督促抓紧完成。
3、 对于人员调休做好安排。
4、 对各组卫生、浪费、劳动纪律及时提出改正措施。
5、 对所下生产通知单要及时通知班组及时完成。
6、 做好对新员工的培训，能够及时上岗。
车间维修人员岗位职责
1、 对于设备保证完好率达95%以上。
2、 对于设备建立管理档案，并做好记录。
3、 设备保养要定时检查。
4、 要教会每个员工的。操作规程。
叉车工、装车工岗位职责
1、 对于车辆按时保养，并做好记录。
2、 装车时要轻拿轻放，以免破损。
3、 节约费用，对小东小西能不用尽量不用。
4、 保持叉车外观干净。
5、 对所叉货物要一步到位，避免重复工作。
6、 叉车员工有装车义务。
7、 特别要注意安全操作规程和注意安全行车。
第四篇：车间纪律规范（模版）
车间纪律规范
为了加强车间管理，完善车间制度，进一步提高职工的生产积极性，提高生产的质量和效益。根据车间的实际情况，制定本纪律规范如下：
一、 本制度对车间的所有人员有效，包括：生产岗位操作工、维修工等所有车间人员。
二、 在制度面前人人平等，绝不允许有任何特权的存在。并且人人拥有监督权。
三、 劳动纪律
1、 车间工人要服从车间主任的领导，对安排的工作要积极主动去完成，如果有异议，待完成工作任务后可向主管领导反映。
2、 准时上下班，不迟到，不早退，严禁旷工。提前做好接班工作。
3、 积极完成自己本岗位的工作，并在尽可能的情况下，使自己的工作能力逐步提高。
4、 熟悉所操作设备的性能和特性，掌握本岗位的工艺要求和操作规程，必须严格按规程进行操作。
5、 服从车间领导的工作协调和分工，严禁工作中和领导推诿扯皮。
6、 工作期间，根据工作需要应该穿戴的劳动保护用品必须穿戴好。
7、 安全是企业生产及发展的基础，工人在操作中要认真负责，加强安全意识，做到安全生产。
四、 考勤及请假制度
1、 公司对所有职工应进行统一考勤，应由专人负责，便于领导掌握在厂职工情况。
2、 上班时间：夜班23：50~8：10白班7：50~4：10中班3：
50~0：10。
3、 请假必须写请假条，不履行请假手续而不上班的按旷工论处，迟到30分钟的按旷工半天计算。
4、 请假一天以内者，由车间主任批准，请假二至三天(含三天)的由生产经理批准，三天以上者由总经理批准，请假条经领导签字交考勤人员登记后，方可离厂。无领导签名的请假条，视为无效。
5、 车间主任请假，三天以内的由生产经理批准，并报总经理办公室，超过三天的由总经理批准。
6、 请假人需写清请假事由，具体的请假日期及签名，假期满后，应到考勤人员处销假。
7、 考勤人员未收到请假条或审批手续不符合规定的不予考勤，并按旷工处理。
五、 奖罚制度
1、 迟到一次，罚款5元，早退一次罚款5元，旷工一天罚款50元，半天罚30元，连续旷工三天的按自动离职处理。
2、 不服从公司或车间领导安排或对合理的工作消极怠慢，推诿扯皮的每次罚款20元。严重的直接解除劳动关系。
3、 违反操作设备或不按生产工艺操作的，每发现一次罚款30元，造成事故的，以事故的损失价值的20%~50%处罚。
4、 对发现的事故隐患，故意隐瞒不报的，每发现一次罚款50元。
5、 入库产品，应严格按批号、质量、型号码垛好，发现弄虚作假，型号混乱，每次罚款30元，并重新整理。
6、 车间、仓库、办公室等，根据实际情况搞好卫生，公司要定期或不定期的检查，对于一贯脏乱差的部门，一次罚款20元。
7、 产品的外包装代表公司的形象，在包装过程中应严格内外袋的缝合，如发现内袋没扎合，外袋未缝合好，一次罚款30元，称重
出现误差超过0.2KG以上，经抽检，发现一次罚款50元，并重新返工。
8、 严格遵守各项劳动纪律规章制度。违反制度的，每发现一次视情节严重，分别处以10-50元罚款。
9、 对生产及管理制度提出合理化建议，如公司采纳后，除给予表扬外，还要给予20元以上的物质奖励。
10、 提倡俭省节约、节能降耗、修旧利废等活动，对于贡献突出的职工，公司将根据贡献价值，进行物质奖励。
11、 为提高职工工作积极性，调动工作热情，每月评选车间及后勤优秀职工各一名进行奖励，每次奖励30元。
六、生产设备管理制度
为加强设备管理，使设备能保持良好的运行状态，保证生产的稳定性和连续性，杜绝违章操作和设备事故。根据生产和设备的实际情况，将制定车间设备管理制度。
1、设备管理包括：设备运行、设备保养、设备维护。
2、设备概念为：所有为生产服务的机器、工具、管道、螺丝、阀门、电机及各种生产设备和材料。
3、设备管理实行岗位责任制，即本岗位对所操作的设备负责，公用设备由车间负责人负责。
4、对设备的检查应做到每班必查，严禁设备超负荷或带病违章运行。
5、损坏设备或设备更换损件时，一般由车间自行修理或更换，车间确实不能修理的，由机电维修人员修理。
6、设备在使用过程中，如有异常应立即报告带班负责人，由带
班负责人决定是否停机修理，但在涉及安全的情况下，必须按规程立即停机。
7、交接班必须将设备交接作为一项重要内容，做到下一班明确
了解上一班设备的运行情况。
平顶山市益教磨料磨具制造有限责任公司2007年7月10日
第五篇：生产车间工作规范
1、坚持先确认后挂样生产的原则，在生产过程中做到自己工序自己查，上道工序下道查。 加强过程控制和检验中把关，从而确保服装质量的持续稳定。
2、生产组长凭下达的生产制造单、在新款上线前两天到裁床领取裁片、样衣、原材料仓领取生产辅料、实样、根据生产计划表、先后安排生产。
3、消化理解生产制造单、服装工序额定工时表、准备调试好生产需要专用设备、各种磨、夹具。
4、上线前召开产前会，讲解面(辅)料卡、款式概况、工艺要求，根据技术水平安排车位工序表、(成件组为款号分配数)并张贴公示。根据面料性能讲解车缝方法、机器调整要求包括、针号、针板、线的松紧、针距等。
5、对外协加工绣花、印花等类产品，要对照样板复核颜色搭配、位置是否准确、印花是否脱皮、套色是否对位、绣花是否有油迹，和绷布。
6、上线时生产组长各工序教导、包括缝制的手势、顺序、控制的关键点、裁剪刀口的意思、净样板的使用方法。并确定下道工序检查上道工序的质检范围和收货标准。
7、需要换片的要全面检查面料有无疵病，零部件注意对应部位取色，毛向、换小片要优先使用换下的大片。
8、工艺更改需要正式的书面生产通知更改单，经确定后方可批量生产。
9、生产过程中流水线如果发现流水节拍不均衡，及时解决技术瓶颈，运用压缩、合并、调整线外等方法。让流水节奏掌握在合理的范围内。实现流水同步化。
10、首件成品下线及时交到总检处进行批复，及时控制存在的问题。
11、保持现场整洁、各类产品摆放整齐有序，注意隔离易染色、沾色、掉毛绒、存白色。
12、如果操作上的疏漏导致批量返工或残次品的，及时报告生产经理寻求解决方法，并填写事故分析报告，等待处理方方法。
13、按规定填写生产日报表，并公示员工日产量表，根据生产计划控制生产进度，规定时内无法完成任务的，需提前报告，寻求解决方案。
14、生产结束后将多余的辅料、实样退回仓库。
15、下线时清点准确数量、配齐成件，避免短数。合格成品交给后道。