第一篇:工程部绩效考核细则
酒店工程部绩效考核细则
工程部绩效考核标准细则
工程部门实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资相挂钩 ,每违反一项,根据不同标准给予减分,达到加分标准给予加分奖励,优秀员工每月评选一次,100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制,当月积分考核小于70分到人事部报道,连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。
一、本考核标准目的 规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评
员工的德、绩、能、勤。
二、职责
1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。
2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。
3、酒店总经理负责对工程部经理的日检工作。
三、奖励标准
150分以上 领班候补人员 奖励200元 120分----130分 领班候补人员 奖励150元 116分----120分 优秀员工 奖励100元 110分----115分 优秀员工 奖励60元 106分----110分 优秀员工 奖励30元 100分----105分 优秀员工 奖励20元 95分-----99分 及格线 发放全额工资 90分-----94分 发放绩效工资总额的95% 85分-----89分 发放绩效工资总额的90% 80分-----84分 发放绩效工资总额的85% 75分-----79分 发放绩效工资总额的80% 70分-----74分 发放绩效工资总额的75% 70分以下 至人事部报道
四、岗前培训
标准: 扣分标准:此项不合格,不予录用
1、熟悉员工手册内容。
2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。
3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。
4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。
5、熟练掌握酒店电路开关情况。
五、上班前
标准: 扣分标准:每违反一次扣1分
1、在部门签到本上签字。
2、穿好工作服,佩带工号牌,工装必须保证完好、清洁,工作牌必须挂在左口袋位置。
3、员工班前提前5分钟进入工作岗位。
六、交接班
标准: 扣分标准:每违反一次扣1分
1、工具交接:根据工具明细,认真核对工具数量,如有不符,及时查对,丢失原价赔偿,工具自然磨损需核实后以旧换新。交接完毕后,出现工具损坏或丢失,未在交接班记录中说明的,由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的,接班人可拒绝接班。
2、设备交接(锅炉房、燃气间、空调机组、电梯机房、配电柜):交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录,保证酒店用水、用气、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况,签字接班后出现问题的,由接班人负责。
3、电脑机房交接:每班次上班后及时巡视设备运行情况,发现问题,需及时上报主管领导。
4、工程钥匙交接:交接班时,交班人与接班人共同检查钥匙数量齐全与否,接班人签字后出现钥匙丢失的,直接追究接班人责任。
5、遗留问题交接:每班次交接班,遗留问题未交接清楚的,处理交班人。未交接清楚,接班人签字的,处理接班人和交班人。
七、值班
标准: 扣分标准:每违反一次扣1分
1、每日8:30前配电室抄表并计算用水、用电、用气量,并与每日晨会汇报数据。
2、不定期巡查各楼层,保证酒店公共区域设施设备的正常运行。
3、公共区域维修需在第一时间及时处理。
3、规定的时间内配合其他部门控制电梯进行物品运输。
4、按规定时间开关中央空调,特殊情况需提前或延时开关时间的需经部门负责人同意。
5、检查室外照明情况,严格按照规定时间开关,并根据季节变化及时调整。
6、保证对讲机正常通讯。
八、工作用时
标准: 扣分标准:每违反一次扣3分
1、规定报急修必须5分钟赶到现场处理完成。特殊原因,上报及时部门经理。
2、规定对于小修的问题,必须报修后当日内必须完成。
3、规定对于大修的问题,当日未能完成的,需向部门经理汇报具体情况后再下班。
4、对于报修的问题,如无特殊原因,必须完成后当日验收。有特殊原因的,上报经理和领班,待说明情况后再下班。
九、工作效率
标准: 扣分标准:每违反一次扣3分
1、不能够在领导规定的时间内完成维修工作。
2、维修过程中,不认真工作的。
3、维修时故意拖延时间的。
十、工作纪律
标准: 扣分标准:每违反一次扣3分
1、严格按照维修操作流程工作。
2、在前台区域维修应遵守三轻原则,在客人面前要注意礼貌,不大声喧哗,每项工作结束后,都必须做到工作完毕、场地清洁。
3、未经工程主管同意不得擅自离岗。(每违反一次,扣5分,给单位造成损失的人事部处理)
4、严格遵守各项操作规程,工作中将安全放在第一位,确保人身安全,违反操作规程造成设施设备损坏的,视情节严重给予相关责任人处罚(每违反一次扣5分并处罚金)
5、未严格执行酒店物品损坏鉴定制度的(每违反一次扣5分,严重给酒店造成损失的扣20分,并处罚金) 十
一、工作质量
标准: 扣分标准:每违反一次扣5分
1、维修工作中维修质量不合格的。
2、维修完成验收后同一问题48小时内返修的。
3、维修工作中,部门负责人检查出问题,未及时整改的。
4、维护保养不到位、不彻底的。
10、工作质量原因返工浪费酒店原材料和影响客房入住的(每违反一次扣10分,严重扣20分,并处罚金) 十
二、工作态度
标准: 扣分标准:每违反一次扣3分
1、服从领导工作安排和班次调整。
2、工作过程中,礼仪礼节合理规范。
3、报修签单后当天无正当原因未安排或未去维修的。
4、工作过程中需协调好各部门之间关系的。
5、计算水、电、气用量或抄表错误的。
6、严格规范填写维修单,维修完毕,填写完整后,保留存档。
7、工作不认真造成酒店经济损失的(每违反一次,一般扣5分,严重扣10分,并处罚金)。
8、维修工作中,破坏酒店财产的(每违反一次,一般扣5分,严重扣10分,并处罚金)。 十
三、礼仪规范
标准: 加分标准:符合条件加1-5分
1、礼貌服务,客人满意
A注重仪表仪容,礼貌服务,用敬语:你好、谢谢、对不起、打扰了 B对客服务应主动招呼,进客房必须有服务员敲门或开门 C维修时穿工作服,佩带工号牌,见客人要主动让路 D客户满意率达99%以上
2、协作精神、沟通与协调
A能与任何人合作共事,协调能力强。 B 团队精神、互帮互教互学,协作意识强。 C尊敬领导和同事,团结互助。 D工作严谨、细致、服从分配。 E对临时任务不推诿。 十
四、工作技能
标准: 加分标准:符合条件加1-5分
1、工作能力,维修技能
A、工作能力强,一专多能,能任万能工,熟练维修保养工作
B、分析能力强,迅速找出故障原因,并及时排除,减少酒店损失的。 C、判断问题慎重、处理问题果断准确,尽量减少酒店损失的。 D、熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命
2、业务知识、专业水平技工等级 A业务知识丰富,能胜任所承担工作。 B能够指导帮助其他员工提高进步的。 C对所学专业有理论有实践
D 刻苦学习钻研技术积极参加培训的 E积极开展节能降耗活动,并取得明显效果 十
五、规章制度
标准: 每违反一次扣5分并处罚金
1、违反酒店吸烟规定的
2、违反酒店电梯使用规定的
3、违反酒店考勤制度的
4、违反酒店出入管理制度的
5、非工作需要不得从酒店大堂出入
6、酒店明令禁止的行为及其他违纪行为
7、无故不参加部门晨会和培训
8、无故不参加酒店组织的各项活动和培训的。 十
六、卫生区域
标准: 扣分标准:每违反一次扣3分
1、个人卫生责任区域出现问题的
2、安排打扫卫生不彻底的
3、维修工作完成后,现场清理不彻底的 十
七、投诉
标准: 每违反一次扣5分并处罚金
1、接到部门投诉,经核实确属工程部员工责任的 十
八、加分奖励
标准: 最少加1分上不封顶
1、服务热情,技术熟练,受到客人或部门领导表扬的
2、对酒店提出建议并被采纳的
3、不断学习,掌握新的技术或通过国家相应资格认证的
4、对有维修价值的废旧物品维修后再利用,为酒店节省资金的
5、及时发现外来施工偷工减料问题的
6、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果 A所管辖设备运行正常,无意外事故 B维修保养及时,客房满意,无投诉 C节能效果显著,控制在12%以内
7、工作效率包括维修速度和质量
A工作效率高,无拖拉,小修不过夜,急修5分钟内到达现场 B维修速度快,无返工现象,公共区域无瞎子灯
8、责任感、工作认真、客人反应好 A工作责任感强,差错率为零,客人满意
B认真负责,耐心细致,不怕麻烦,主动到报修部门取维修单 C按规定做好交接班工作
D机房卫生清洁无漏洞,每天进行量化考核 E脏活、重活、累活抢在先,工作积极主动
9、思想品德高,遵守规章制度 A思想进步,进取心强,树立正气
B坚持原则,遵守纪律制度,按员工手册办理 C作风正派,不计较个人得失
D廉洁风光,不谋私利,不动用酒店任何物品 E准时出勤,着装达标,仪表整洁,提前5分钟接班
10、服务态度好,完成上级工作指令
A有酒店服务意识,一切为客人方便,使客人满意 B服务态度热情周到,维修及时 C接急修电话5分钟内到达现场 D按时按要求完成任务,不拖拉 E不出差错,出了差错不推诿
F比上级领导要求完成的更好,维修完要场地清洁 G严格执行维修操作流程 十
九、执行与监督 标准:
1、考核执行人员
2、酒店员工均有监督的权力,对于违反行为一经核实根据标准给于扣分。
3、本考核标准不定期根据工程部门实际情况作相应修改。
4、本考核办法报酒店领导批准后实施。
第二篇:某酒店工程部绩效考核细则
工程部绩效考核标准细则
工程部门实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资相挂钩 ,每违反一项,根据不同标准给予减分,达到加分标准给予加分奖励,当月积分考核小于70分到人事部报道,连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。
一、本考核标准目的
规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。
二、职责
1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。
2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。
3、酒店总经理负责对工程部经理的日检工作。
三、奖励标准
95分-----100分
及格线发放全额绩效工资 90分-----94分
发放绩效工资总额的95% 85分-----89分
发放绩效工资总额的90% 80分-----84分
发放绩效工资总额的85% 75分-----79分
发放绩效工资总额的80% 70分-----74分
发放绩效工资总额的75% 70分以下
至人事部报道扣除当月绩效
工资
四、岗前培训
标准:
扣分标准:此项不合格,不予录用
1、熟悉员工手册内容。
2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。
3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。
4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。
5、熟练掌握酒店电路开关情况。
五、上班前
标准:
扣分标准:每违反一次扣1分
1、在部门签到本上签字。
2、穿好工作服,佩带工号牌,工装必须保证完好、清洁,工作牌必须挂在左口袋位置。
3、员工班前提前5分钟进入工作岗位。
六、交接班
标准:
扣分标准:每违反一次扣1分
1、工具交接:根据工具明细,认真核对工具数量,如有不符,及时查对,丢失原价赔偿,工具自然磨损需核实后以旧换新。交接完毕后,出现工具损坏或丢失,未在交接班记录中说明的,由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的,接班人可拒绝接班。
2、设备交接(锅炉房、燃气间、空调机组、电梯机房、配电柜):交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录,保证酒店用水、用气、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况,签字接班后出现问题的,由接班人负责。
3、电脑机房交接:每班次上班后及时巡视设备运行情况,发现问题,需及时上报主管领导。
4、工程钥匙交接:交接班时,交班人与接班人共同检查钥匙数量齐全与否,接班人签字后出现钥匙丢失的,直接追究接班人责任。
5、遗留问题交接:每班次交接班,遗留问题未交接清楚的,处理交班人。未交接清楚,接班人签字的,处理接班人和交班人。
七、值班
标准:
扣分标准:每违反一次扣1分
1、每日8:30前配电室抄表并计算用水、用电、用气量,并与每日晨会汇报数据。
2、不定期巡查各楼层,保证酒店公共区域设施设备的正常运行。
3、公共区域维修需在第一时间及时处理。
3、规定的时间内配合其他部门控制电梯进行物品运输。
4、按规定时间开关中央空调,特殊情况需提前或延时开关时间的需经部门负责人同意。
5、检查室外照明情况,严格按照规定时间开关,并根据季节变化及时调整。
6、保证对讲机正常通讯。
八、工作用时
标准:
扣分标准:每违反一次扣3分
1、规定报急修必须5分钟赶到现场处理完成。特殊原因,上报及时部门经理。
2、规定对于小修的问题,必须报修后当日内必须完成。
3、规定对于大修的问题,当日未能完成的,需向部门经理汇报具体情况后再下班。
4、对于报修的问题,如无特殊原因,必须完成后当日验收。有特殊原因的,上报经理和领班,待说明情况后再下班。
九、工作效率
标准:
扣分标准:每违反一次扣3分
1、不能够在领导规定的时间内完成维修工作。
2、维修过程中,不认真工作的。
3、维修时故意拖延时间的。
十、工作纪律
标准:
扣分标准:每违反一次扣3分
1、严格按照维修操作流程工作。
2、在前台区域维修应遵守三轻原则,在客人面前要注意礼貌,不大声喧哗,每项工作结束后,都必须做到工作完毕、场地清洁。
3、未经工程主管同意不得擅自离岗。(每违反一次,扣5分,给单位造成损失的人事部处理)
4、严格遵守各项操作规程,工作中将安全放在第一位,确保人身安全,违反操作规程造成设施设备损坏的,视情节严重给予相关责任人处罚(每违反一次扣5分并处罚金)
5、未严格执行酒店物品损坏鉴定制度的(每违反一次扣5分,严重给酒店造成损失的扣20分,并处罚金)
十一、工作质量
标准:
扣分标准:每违反一次扣5分
1、维修工作中维修质量不合格的。
2、维修完成验收后同一问题48小时内返修的。
3、维修工作中,部门负责人检查出问题,未及时整改的。
4、维护保养不到位、不彻底的。
10、工作质量原因返工浪费酒店原材料和影响客房入住的(每违反一次扣10分,严重扣20分,并处罚金)
十二、工作态度
标准:
扣分标准:每违反一次扣3分
1、服从领导工作安排和班次调整。
2、工作过程中,礼仪礼节合理规范。
3、报修签单后当天无正当原因未安排或未去维修的。
4、工作过程中需协调好各部门之间关系的。
5、计算水、电、气用量或抄表错误的。
6、严格规范填写维修单,维修完毕,填写完整后,保留存档。
7、工作不认真造成酒店经济损失的(每违反一次,一般扣5分,严重扣10分,并处罚金)。
8、维修工作中,破坏酒店财产的(每违反一次,一般扣5分,严重扣10分,并处罚金)。 十
三、礼仪规范
标准:
加分标准:符合条件加1-5分
1、礼貌服务,客人满意
A注重仪表仪容,礼貌服务,用敬语:你好、谢谢、对不起、打扰了
B对客服务应主动招呼,进客房必须有服务员敲门或开门
C维修时穿工作服,佩带工号牌,见客人要主动让路
D客户满意率达99%以上
2、协作精神、沟通与协调
A能与任何人合作共事,协调能力强。
B 团队精神、互帮互教互学,协作意识强。
C尊敬领导和同事,团结互助。
D工作严谨、细致、服从分配。
E对临时任务不推诿。 十
四、工作技能
标准:
加分标准:符合条件加1-5分
1、工作能力,维修技能
A、工作能力强,一专多能,能任万能工,熟练维修保养工作
B、分析能力强,迅速找出故障原因,并及时排除,减少酒店损失的。 C、判断问题慎重、处理问题果断准确,尽量减少酒店损失的。 D、熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命
2、业务知识、专业水平技工等级
A业务知识丰富,能胜任所承担工作。
B能够指导帮助其他员工提高进步的。
C对所学专业有理论有实践
D 刻苦学习钻研技术积极参加培训的
E积极开展节能降耗活动,并取得明显效果 十
五、规章制度
标准: 每违反一次扣5分并处罚金
1、违反酒店吸烟规定的
2、违反酒店电梯使用规定的
3、违反酒店考勤制度的
4、违反酒店出入管理制度的
5、非工作需要不得从酒店大堂出入
6、酒店明令禁止的行为及其他违纪行为
7、无故不参加部门晨会和培训
8、无故不参加酒店组织的各项活动和培训的。 十
六、卫生区域
标准:
扣分标准:每违反一次扣3分
1、个人卫生责任区域出现问题的
2、安排打扫卫生不彻底的
3、维修工作完成后,现场清理不彻底的 十
七、投诉
标准: 每违反一次扣5分并处罚金
1、接到部门投诉,经核实确属工程部员工责任的 十
八、加分奖励
标准:
最少加1分上不封顶
1、服务热情,技术熟练,受到客人或部门领导表扬的
2、对酒店提出建议并被采纳的
3、不断学习,掌握新的技术或通过国家相应资格认证的
4、对有维修价值的废旧物品维修后再利用,为酒店节省资金的
5、及时发现外来施工偷工减料问题的
6、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果
A所管辖设备运行正常,无意外事故
B维修保养及时,客房满意,无投诉
C节能效果显著,控制在12%以内
7、工作效率包括维修速度和质量
A工作效率高,无拖拉,小修不过夜,急修5分钟内到达现场
B维修速度快,无返工现象,公共区域无瞎子灯
8、责任感、工作认真、客人反应好
A工作责任感强,差错率为零,客人满意
B认真负责,耐心细致,不怕麻烦,主动到报修部门取维修单
C按规定做好交接班工作
D机房卫生清洁无漏洞,每天进行量化考核
E脏活、重活、累活抢在先,工作积极主动
9、思想品德高,遵守规章制度
A思想进步,进取心强,树立正气
B坚持原则,遵守纪律制度,按员工手册办理
C作风正派,不计较个人得失
D廉洁风光,不谋私利,不动用酒店任何物品
E准时出勤,着装达标,仪表整洁,提前5分钟接班
10、服务态度好,完成上级工作指令
A有酒店服务意识,一切为客人方便,使客人满意
B服务态度热情周到,维修及时
C接急修电话5分钟内到达现场
D按时按要求完成任务,不拖拉
E不出差错,出了差错不推诿
F比上级领导要求完成的更好,维修完要场地清洁
G严格执行维修操作流程 十
九、执行与监督 标准:
1、考核执行人员
2、酒店员工均有监督的权力,对于违反行为一经核实根据标准给于扣分。
3、本考核标准不定期根据工程部门实际情况作相应修改。
4、本考核办法报酒店领导批准后实施。
第三篇:护士绩效考核细则
科室: 姓名: 总得分: 考核日期: 年 月 日
项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分
工作责任心 工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真,每次扣0.5分。 工作效率 完成岗位责任制,完成规定的夜班数。 10 检查本班工作职责落实情况,未完成,每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。每季(月)多一个夜班数加1分。(以季度计算) 品德操作 执行职业操作,爱岗敬业,遵守医德规范,遵纪守法,有爱院精神。 5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。
仪表、行为 着装整齐、仪表行为规范。 5 违反一个项目一次扣1分
优质服务 解释耐心,做好宣教、不与病人争吵。 5 病人提名表扬的护士加1分,被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分,与病人争吵者扣10分,视病情未做健康宣教每人次扣1分,病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分,未主动为病人服务每次扣2分。
团队精神 团结协作,有良好的团队精神。 5 同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2~4分。
沟通协调 上下级相处融洽,善于沟通。 5 缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。
成本意识 节省物力 ,避免浪费。 5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。 安全意识 有安全意识,避免意外发生。 5 无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视,未及时发现病情变化,采取处理措施欠及时,视情况扣3~5分/次。当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。
考勤 全勤,遵守考勤制度。 8 迟到、早退每次扣1分,离岗扣2分,病、事假一天扣0.5分,旷工2小时以内扣8分,旷工半天待岗处理,换班(提出者)一次扣1分(与本专业上课换班者经护长批准除外)。
病区或科室管理 协助护长管理,保持病区管理有序。 5 当班一处不整洁,物品管理不善,病室或科室喧哗、欠整齐,扣0.5分,无节约用水,未按时关灯,空调当班管理不善者每次扣1分。
基础护理 工作落实,无发生褥疮。 8 病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣
0.5分,发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或坠床扣5分,床单位有血迹、尿迹,病人衣服有呕吐物、血迹,床头柜或床下杂物多,有便器,每处扣0.5分,病人体位欠舒适、安全,生活护理欠落实,每项扣1分。可避免而发生褥疮的不得分。
理论知识 努力学习,不断更新知识,考试合格。 5 理论考核不合格者扣4分。第二次考核不合格者扣8分,第三次考核不合格者低聘,第四次考核不合格者待岗。无故不参加业务学习者扣3分/次,因事请假获准者扣1分/次,参加外语学习班,本专业自学考试,或半脱产学习,每科合格者加2分。
技术操作 遵守操作规程,操作熟练,考试合格。 5 技术操作考核不合格者每项扣4分,每月未完成护理部规定的考核项目每项扣2.5分,未主动找护长考核,每次每项扣2分,工作中违反操作规程每次扣2分,第二次考核不合格者扣8分,第三次考核不合格者低聘,第四次考核不合格者待岗。
护理文件 书写及时,准确完整,质量符合要求。 8 漏一份护理记录一次扣1分,不合格每处扣0.5分,字体马虎,不清每字扣0.1分。未按要求做好四个特殊的记录,视情况扣2~4分/次。
无差错事故 严格执行三查七对,严防差错事故发生。 8 缺点每例扣1分,一般差错每例扣4分,严重差错每例降星级,事故1例待岗。发生差错事故者隐瞒不报视情节轻重扣罚。
第四篇:绩效考核评分细则
部门负责人以下人员考核
评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分具体标准如下:
1、完成情况优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;
2、完成情况良好的,按照满分的80%~90%之间评分;
3、完成情况较好的,按照满分的70%~80%之间评分;
4、完成情况一般的,按照满分的60%~70%之间评分;
5、完成情况比较差的,按照满分的40%~60%之间评分;
6、完成情况差的,按照满分的0%~40%之间评分。
三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为:
1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦;在工作中主动相互配合,互相补台;决策前充分发表意见,决策后100%执行;在团队中,以积极的状态正面影响团队。
2、责任心---工作中主动承担责任,将质量放在工作的首位,追求 “精致、完美”;碰到困难从不推诿,积极寻找解决方案,迎头而上;自己份内的工作保质保量认真完成,工作计划性强;对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人;以团队和公司利益为重,不计较个人得失;遵循工作流程,安排好优先顺序。
4、客户服务---始终微笑面对客户(内外部客户),体现真诚和善意;在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作,努力为客户提供高附加值的服务。
5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识,并运用于工作;在公司内部利用各类渠道不断传播知识,为公司专业化人才培养奉献力量。
四、部门负责人以下人员工作表现(满分为30分)的具体评分标准为:
1、以上项目评定为优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;
2、以上项目评定为良好的,按照满分的80%~90%之间评分;
3、以上项目评定为较好的,按照满分的70%~80%之间评分;
4、以上项目评定为一般的,按照满分的60%~70%之间评分;
5、以上项目评定为较差的,按照满分的40%~60%之间评分;
6、以上项目评定为差的,按照满分的0%~40%之间评分。
部门负责人及以上人员考核
评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人及以上人员的工作业绩满分为60分。评分具体标准如下:
1、完成情况优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;
2、完成情况良好的,按照满分的80%~90%之间评分;
3、完成情况较好的,按照满分的70%~80%之间评分;
4、完成情况一般的,按照满分的60%~70%之间评分;
5、完成情况比较差的,按照满分的40%~60%之间评分;
6、完成情况差的,按照满分的0%~40%之间评分。
三、部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为:
1、团队架构---团队成员责、权清晰,分工明确,人力资源配置合理、高效。
2、团队氛围---团队内有较浓的学习气氛、积极的工作方式主导部门内部;遇到困难部门成员积极献策,倡导“人品就是产品”;员工关系简单、透明;管理公开、公平、公正。
3、团队凝聚力---部门内部团结一致,目标明确,出现问题互相补台、互相支持,有较强的向心力,决策前充分讨论,决策后坚决执行。
4、团队成长---团队成员互教互学,共同成长、共同进步。
四、部门负责人及以上人员团队建设(满分为40分)的具体评分标准为:
1、以上项目评定为优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;
2、以上项目评定为良好的,按照满分的80%~90%之间评分;
3、以上项目评定为较好的,按照满分的70%~80%之间评分;
4、以上项目评定为一般的,按照满分的60%~70%之间评分;
5、以上项目评定为较差的,按照满分的40%~60%之间评分。
部门业绩考核 评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工作情况。部门工作业绩满分为100分。评分具体标准如下:
1、完成情况优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;
2、完成情况良好的,按照满分的80%~90%之间评分;
3、完成情况较好的,按照满分的70%~80%之间评分;
4、完成情况一般的,按照满分的60%~70%之间评分;
5、完成情况比较差的,按照满分的40%~60%之间评分;
6、完成情况差的,按照满分的0%~40%之间评分。
第五篇:教师绩效考核细则
火铺幼儿园教师绩效考核细则
为促进本园健康、快速发展,真正做到奖勤罚懒,多劳多得,调动广大教职工的工作积极性,强化管理,切实提高保教质量,特制订以下考核办法。
所有参与分配的教师每人提留2000元作为考核金,采用基础分100分制,考勤20分,教育教学30分,分管工作20分,领导综合评价20分、家长测评10分。根据个人最后得分进行分配。
一、考勤(10分)(与考勤制度对应)
1、按时签到(退)一次加量化分0.1分;
2、每月满勤加量化分3分;
3、缺旷一次扣4分。
二、班级管理、教育教学(30分)
认真学习《3--6岁儿童发展指南》和《幼儿教育指导纲要》,钻研业务,熟悉教材,积极参加园内各项活动,主动、大胆发表自己的观点。 积极参加教研活动,完成教研课题或教研活动任务,积极参加园内组织的各项活动,竞赛、集会等。
每天保证幼儿的户外活动时间,按规定保证幼儿适度活动量,注意幼儿安全,使幼儿在有趣的游戏中成长。
1、进班不穿高跟鞋、不留长指甲、不披发;(违规一次扣1分)
2、不得体罚和变相体罚幼儿;(违规一次扣1分)
3、上班时间(在班上)必须使用普通话;(违规一次扣1分)
4、上班时间不做任何与教育教学无关的事;(违规一次扣1分)
5、不得随意离开课堂,上班时间坚守岗位,不擅离职守,串岗、干私活等。(违规一次扣1分)
6、在班使用手机仅限于班上工作,为避免个人行为玩手机,特规定连续使用手机3分钟或累计超过5分钟,1次扣1分;(违规一次扣1分)
7、当班时间不得饮酒,酗酒;(违规一次扣2分)
8、当班教师擅自离岗或不负责任、管理不规范、操作不当造成,事故的,一次扣2分,并由当事人承担一切后果。
9、遵照保教主任的要求按时完成、上交相关计划、表册、教案等,未按时完成一次扣2分,所交资料出现与班级工作和实际情况明显不符一次扣1分;
10、积极参与本园组织的各种比赛活动,一次加1分;
11、参加或指导幼儿参加教育行政部门组织开展的各种比赛活动获奖的,国家级
一、
二、三等奖加
6、
5、4分,省级
5、
4、3分、市级
4、
3、2分,县级
3、
2、1分、镇级为
2、1.5 、 0.8分,集团园活动的分值按镇级计算,本园内组织的为1.5、
1、0.5。【注:指导幼儿参加比赛若同一次比赛多名幼儿获奖,取获最高奖一名计算】。
三、分管工作(20分)
1、按时、按要求完成分管工作,并完善资料,整理归档,不按时按规定完成一次扣2分。
2、上交资料要及时,若因个人原因,工作执行不到位,或者造成上交中心校资料延时或漏交,一次扣2分,导致被上级部门通报的一次扣5分。
3、文件收发处理不及时对工作造成影响的一次扣2分。
4、相关文件明确有老师分管的,要及时通知安排到位,若因安排不及时造成迟交或漏交的,一次扣2分,导致被上级部门通报的一次扣5分。
5、分管工作完成良好,得到上级表彰的,参照岗聘方案级别加分。
四、领导综合评价(20分)
成立由园长、副园长、保教主任、工会组长组成的领导小组,根据各位教职工的实际工作情况,从德、能、勤、绩等方面客观、公正的给出一个综合评价分值,取平均分为该老师综合评价分。采取回避制度,领导小组成员自己不能给自己打分。
五、家长测评(10分)
各班提供家长名单及信息,由领导小组抽取10名家长加上全园家委会成员对该班老师进行测评,取平均分为为最后测评分。
六、班主任的量化(四个班级评比出三个等次)此块有待商榷
1、按时完成班级工作计划、班级常规、班级工作总结;
2、按时、准确完成班级变动生花名册、学生花名册、文化户口编号的填写及滚动工作;
3、认真执行班级工作计划,有措施,班级工作有条不紊;
4、班级常规:各环节有秩序地进行,幼儿自觉遵守常规;
5、班级财产的管理:管理好班级幼儿的生活用具及教玩具;
6、认真处理好班级日常事务。
7、班主任工作量以标准规定为基准(小班25人)(中班30人)(大班35人),每增加1人可奖励0.5分(最多奖励3分),减少一人减0.1分。
七、计算方式
一、教师个人量化
提留奖励性绩效工资总和-3200(班主任补贴)=教师绩效考核基金
教师绩效考核基金/全体教师量化考核总分=分值
分值×个人得分=个人所得绩效
二、班主任量化
一等奖1名(1000) 二等奖1名(800) 三等奖2名(700)
胜境街道火铺幼儿园 2016年9月
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