机械工程师职务说明书

第一篇：机械工程师职务说明书

景观工程师岗位职务说明书

**地产公司工程部景观工程师岗位职务说明书(2009 年版)

一、岗位基本信息 岗位名称

二、岗位关系 岗位职务关系 直接上级 其他上级(如存在多重汇报，请写明) 直属下级 总辖人数 岗位功能关系 填入名称(部门) 设计管理部 内部客户主要 应对 成本管理部 营销策划部 物业公司 外部客户 购房业主 设计管理部 内部供应商 成本管理部 工程地质勘察 工程设计 工程监理 外部供应商 程总包(分包) 材料(设备)供应商 工程材料 工程质量检测机构

三、岗位绩效与职责 岗位设立目的概述 负责按国家和地方政府相关建设主管部门颁布的工程施工和验收规范、 规程和技术要求， 对园林工程施工过 程中相关技术问题进行把关和处理， 负责参照项目的进度计划并结合项目的实际进展情况编制并报经项目经 理审核后向材料采供部提供甲供、乙供材料、设备需求计划，配合公司集中采购工作。 关键绩效领域

1、工程质量

2、项目工程计划完成情况 岗位重要职能与任务描述(分解)

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景观工程师

集团或分部 岗位名称及在岗人数 工程部项目经理 无多重汇报 无 0人

工程管理部

其他下级(指非直接汇报关系的下级岗位) 无 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 负责本专业设计单位招标技术标底编制、合同的起草;参与资 格预审、评标。 负责提供本专业各阶段施工进度，对施工单位进行质量、进度 和项目成本控制 无 负责后期给物管部的沟通、管理园林社区 无 按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任 务书、相关规范设要求。 按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设 备实物需求计划;按总、分包合同及时办理工程进度完成量审 核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。

无

关键绩效指标(举例)

1、绿化工程验收一次性通过率：100%

2、绿化工程事故发生率：无重大质量事故。

3、绿化工程进度计划执行率：80%

负责将园林工程项目进度的信息、 数据和分析报告报项目经理审核后及时提交公司综合管 理部;按照综合管理部下达的工程进度目标要求，参与工程实施计划及分解计划的编制; 业务职责 按照审定后的工程实施计划及分解计划审核施工单位园林工程的施工总进度计划及分解 计划并监督其实施; 根据综合管理部审定的计划， 按园林工程进度要求对相关部门的计划 工作进行跟踪，并及时将相关信息提交项目经理. 组织及 人员 管理 费用管理

四、岗位权限 建议权 工作计划、资金计划、项目 工程设计变更、技术洽商、 业务方面 经济签证 项目工程用材料、土建工程 进度计划。施工

方案的选择。 人事方面 费用方面(相关 文件) 学历 对项目部人员配置 无 无 对工程进度款、结算款的支 付 总工作经验年限 及规范 熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条 文、法律、法规及行业政策文件 应用技能要求 资格证书要求 行业或专业 行业或专业 经验要求 协作意识强，独立承担 8 万 平方米以上甲方现场代表， 熟悉甲方现场管理程序 其它相关经验 要求 具有中级以上技术职称 3年 熟练应用 OA 办公及专业软件 工程师证书 年限(最低要求) 无 无 工程质量、进度、安全和成 本控制 无 审核权 审批权 无 无

五、岗位任职要求(上岗基本要求) 专科以上，园林工程专业 5 年以上 熟悉国家房地产行业和相关的政策法规和相关法律、标准 专业知识、技术 及资格 专业知识要求

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第二篇：职务说明书(工程文员)

工程部文员职务说明书

职务名称：工程文员 所属部门：工程部 文件编号：LA-3-AD-011-06/A.0

工作关系：

直接上級:工程经理 下 属：无

內部联系：采购部，生产部，品质部，财务部，营销部， 资材部 外部联系：客户，供应商， 工作主要责任：

维护ERP系统数据，制作发行产品BOM，收集整理工程文档，产品研发阶段对产品研发进度跟进。 工作內容：

1. ERP系统数据维护，

2. 制作发行产品BOM及系统数据录入; 3. 工程资料收集及整理;

4. 产品研发阶段对产品研发进度跟进; 5. 生产问题及解决任务跟进， 6. 工程日常事务处理，

7. 完成工程经理交给的临时工作任务，

工作条件: 工作场所：办公室，需配备必要的办公文具及电脑一台。 权限: 1，工作事务管理权限：设备部

2，工作人员管理权限：设备工程师，设备文员， 设备技术员 3，费用开支控制权限：无

4，公司管理其他权限：对工程工作和公司各项制度提供建议 任职资格条件说明：

1、年龄：20-30岁左右。

2、性別：女

3、学历与专业：大专或以上，文秘专业为佳。

4、培训经历：5S，ISO，工程管理相关知识。

5、工作经验：高中学历须有3年相关工作及管理经验，大专或以上需有1年以上工作经验及管理经历。

6、知识与技能：

1) 熟悉工程管理控制程序。

2) 协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。 3) 对新观念接受能力强，安全和品质意识强。 4) 熟悉常用办公软件，会CAD设计软件。

7、态度：工作细致认真，责任心强，积极主动，善于钻研创新;工作效率高，执行力强，具有团队精神。

8、相关证件：有个人身份证、健康证明、学历学位证等

直接下属 无 间接下属 无 晋升方向 PE/IE/开发工程师 轮转岗位 其它部门文员

第三篇：职位说明书及任职资格机械工程师

职位名称 机械工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

安装、管理、维修、改进所引进的设备和仪器，开发、设计、维修机械零部件。工作内容:

%开发与设计机械零部件;

%绘制产品装配图及零部件图;

%负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作;

%对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签;%制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题;

%制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划;%制定零部件维修内容、修理方案及技术要求，负责维修车间零部件维修管理工作;%完成部门经理临时交办的其他任务。

任职资格:

教育背景:

◆机械或相关专业本科以上学历。

经 验:

◆5 年以上机械设计经验。

技能技巧:

◆熟悉产品的制造工艺、加工工艺;

◆熟悉机械部件的设计;

◆熟练应用Pro/E、UG、AutoCAD 等应用软件;

◆具有良好的SPC、DOE、FMEA 知识和实际应用经验;

◆熟练操作办公软件。

态 度:

◆具有良好的团队精神和较强的协调能力;

◆良好的沟通、组织管理能力;

◆动手能力强，吃苦耐劳。

工作条件:

工作场所:办公室及生产场所。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

第四篇：12说明书撰写规范(机械与汽车工程学院)

机械与汽车工程学院本科生毕业论文(设计说明书)撰写规范

一、毕业论文(设计说明书)内容组成

毕业论文(设计说明书)应由以下几部分组成：

1. 毕业设计(论文)题目;2. 摘要(中、英文);3. 关键词;4. 目录;5. 正文;6. 参考文献;7. 致谢;8. 附录(可选)

二、毕业论文(设计说明书)撰写内容要求 1. 论文(设计说明书)题目

论文(设计说明书)题目应简短、明确、有概括性;字数要适当，一般不宜超过20个汉字。

2. 论文(设计说明书)摘要

论文(设计说明书)摘要以浓缩的形式概括课题的内容，中文摘要300汉字左右，英文摘要应与中文摘要相对应。其中，关于课题研究背景的简述不超过60汉字。

3. 关键词

关键词是表述设计(论文)主题内容信息的单词或术语，关键词数量不超过6个、不少于3个。每个关键词之间用分号(中文)或逗号(英文)隔开，最后一个关键词不加标点符号。

4. 目录

目录作为论文(设计说明书)提纲，是论文(设计说明书)各组成部分的小标题，文字应简明扼要。目录按章节排列编写，标明页数，便于阅读。章节、小节等应按数字依次标出。标题应层次清晰，并与正文中的标题一致。

5. 正文

毕业论文(设计说明书)正文应包括前言、正文主体两部分。前言应说明课题的意义、目的、主要研究内容、范围及应解决的问题。正文主体是对设计研究工作和成果的详细表述，一般由标题、文字、图、表格和公式等部分组成。

6. 参考文献

参考文献是毕业论文(设计说明书)不可缺少的组成部分，也是作者对他人知识成果的承认和尊重。参考文献15篇以上(其中论文2篇以上，研究分析类课题需外文论文2篇以上)。参考文献应按文中引用出现的顺序列全，附于文末。

7. 附录

不宜放在正文中，但有参考价值的内容，如调查问卷、公式推演、源程序清单、原始数据附表等，应放在附录中，一般附录的篇幅不宜超过正文。

三、撰写格式要求

毕业论文(设计说明书)使用计算机打印，打印格式如下：

1. 封页上的内容一律按照统一封面的样张式样打印，必须正确无误。

2. 封面和全文纸张大小为A4开本。页面设置：上下左右页边距均为2.5厘米;行距1.5;字距为默认值。

3. 页眉和页脚：页眉与正文间距1.5厘米。页眉内容为：江苏技术师范学院毕业设计说明书(论文)，内容居中，采用小4黑体。页脚的页号设置在正中，书写“第×页 共×页”。

4.题目和摘要页：

① 论文(设计说明书)题目为3号黑体字，可以分为1或2行居中打印。

② 论文(设计说明书)题目下空一行打印“摘要”(4号黑体，缩进两个字符)，摘要内容为小4号宋体。

③ 摘要下面打印“关键词”(4号黑体，缩进两个字符),关键词之间用分号隔开，最后一个关键词后不要标点符号,字为小4号宋体。

④ 空一行打印英文题目、摘要和关键词,其格式参照中文格式要求。 5. 目录页：

“目录”二字(3号黑体居中)，下空一行为章、节、小节及其开始页码。章为4号黑体，节为小4号黑体，小节及其开始页码为小4号宋体。章与章之间空一行。

6.标题：每章标题以3号字黑体居中打印;“章”下空两行为“节” ，以4号黑体左起顶格打印;“节”下空一行为“小节”，以5号黑体左起顶个打印。换行打印设计(论文)正文。

7.正文

首行缩进两个字符采用小4号宋体字打印。行距1.5，字距为默认值。

8. 图：图下方居中标明图号和图题。图题若采用中英文对照时，其英文字体为5号正体，中文字体为5号楷体。如“图3-1”为第三章第一图。

9. 表格：表上方居中标明表号和表题。表格按章顺序编号，如“表3-1”为第三章第一表。表应有标题，表内必须按规定的符号注明单位(5号字体居中打印)。

10. 公式：公式书写应在文中另起一行。公式后应注明该式按章的顺序编排。 11. 非汉字符号的格式要求：

数字采用正体，如“1500”;单位采用正体并与数值之间空1格，如“350 MPa”。普通变量、函数采用斜体，如“m”、“G”、“F(x)”;向量、矩阵采用粗斜体，如“a”、“H”，其它非变量意义的字母符号采用正体，如“点A”、“XOY平面”、“AT89C51单片机”。

变量的上、下标格式分3种情况：如果上、下标为数字，采用正体;如果上、下标为表示变量的字母，采用斜体;如果上、下标为非变量意义的其它字母，采用正体。如：“x2”(下标为数字，用正体)、“ki”(下标为变量i，用斜体)、“HT”(上标表示矩阵H的转置，不是变量，用正体)、“Fa”(轴向力，下标是“轴向”的英文首写字母且不是变量，用正体)。

未尽事宜参见《机械工程学报》的论文格式。

12. 正文中的阿拉伯数字(章节序号除外)和西文字母一律采用“Times New Roman”字体，不得采用中文字体，如“ABC35”为正确，“ABC35”为错误。

13. 参考文献页：

另起一页打印“参考文献”(3号黑体居中)。按论文(设计说明书)中参考文献出现的先后顺序用阿拉伯数字连续编号，并将序号置于方括号内，(小4号宋体顶格打印)。具体内容有：

① 主要责任者(专著作者、论文集主编、学位申报人、专利申请人、期刊文章作者、文章作者)。多个责任者之间以“，”分隔，注意在本项数据中不得出现缩写点“.”。主要责任者只列出姓名，其后不加“著”、“编”、“主编”等。

② 文献题名及版本(初版略)。

③ 文献类型及载体类型标识。文献类型标识为：专著[M]，期刊[J], 论文集[C]，学位论文[D]，报纸文章[N]，报告[R]，专利[P]。

④ 出版项(出版地、出版者、出版年)。 ⑤ 文献出处或电子文献的可获得地址。 ⑥ 文献起止页码。

⑦ 文献标准编号(标准号、专利号„„)。 ⑧ 格式：

a. 参考文献若是专著、论文集、学位论文、报告等：

[角标序号]主要责任者.文献题名[文献类型标识].出版地：出版者，出版年.起止页码。 例：[1]谢幻如. 多媒体教学软件设计[M]. 北京：电子工业出版社，1999. 注意：专著、学位论文、报告可不标注起止页码;论文集必须标注起止页码。 b. 参考文献若是期刊文章：

[角标序号]主要责任者.文献题目名[J].刊名，年，卷(期)：起止页码. 例：[1]朱巧明. 用VB来开发辅助教学软件[J]. 苏州大学学报(自然科学版)，1998，14(3)：22-26. 注意：此处的参考文献不宜与任务书所列参考文献完全一致。 14.致谢页: 另起一页打印“致谢”(3号黑体居中)，致谢内容小4号宋体，首行缩进2个字。

第五篇：职务说明书

乌董事长收：

青岛欧勃亚所罗门金属制品有限公司

职务说明书

一、 总经理

总经理在董事会及董事长监督下综合管理本公司所有经营管理及发展事务。

1、 根据订单情况，拟订公司的总业务目标及执行计划策略，开拓国内市场，弥补淡季的生产不足。

2、 督促所属各部人员拟订各部工作计划(目标)及执行政策。

3、 准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所属人员，并计划执行决议。

4、 拟订及修正本公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。

5、 决定本公司内部授权程度及责任中心。

6、 签聘部门经理以上人员及决定任用(或授权部属)经理及以下的人员。

7、 决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。

8、 督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。

9、 主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。

10、 亲临现场处理公司紧急事件。

11、 评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。

12、 评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。

13、 建立快速反应的报价体系，科学管理，以最优的成本按时、保质、保量的完成订单。

14、 其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。

二、 管理部经理

(一)任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，35周岁以上，5年以上大型企业的管理经验，懂得厂家认定及采购程序，熟悉劳动法。

(二)主要任务

管理部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品的营销、市场开发、采购、后勤总务及人事管理等事务。主要分项任务如下：

1、接受订单，会同有关部门进行合同评审，并迅速将价格等相关信息反馈给客户。

2、将订单信息内容迅速传递到各部门，落实并跟踪订单完成进度。

3、依据生产计划、设备计划及订单通知拟订采购计划(包括物品种类、规格、数量与日期等等)及请购制度(包括文件及工作流程)。

4、建立供应商的关系及汇集供应市场的情报(包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件等等)。

5、文件的发放，驾驶员、清洁工的派用，办公用品的购买等后勤管理工作。

6、督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。

7、协助其他部门办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。

8、员工劳动合同的签订，抚恤、保险、等的签拟与办理。

9、员工考勤、差假的记录，工资的核发。

10、指挥及支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。

11、其他由总经理指定及自行发展的工作。

三、生产部经理

(一)任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂管理经验，并接受有相当时间的企业管理训练，懂得ERP、JIT、6δ等现代管理手段。

(二)主要任务

生产部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品及劳务的制造，协助新产品及新技术的开发等事务。主要分项任务如下：

1、 依照销售预测及订单情况拟定生产计划。

2、 督促所属人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管制、物料管制维护等有关供应产品及劳务的作业方案。

3、 指定新设计的作业方案。

4、 拟订生产部门的组织系统及人员配置变动。

5、 在总经理授权下，发展各类生产专业人才以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水平。

6、 指挥支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。

7、 主持生产部门会议，仲裁及防止各单位间的冲突。

8、 出席公司的决策及协调会议。

9、 评核本部各主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。

10、 其他由总经理指定及自行发展的工作。

四、 品质部经理

(一)任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂质量管理经验，有ISO9000内审员资格，有体系文件的编写经验。并接受有相当时间的企业品质管制训练。

(二)主要任务

品质部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造过程中的质量、出荷质量以及供应商采购质量等事务。主要分项任务如下：

1、建立品质管制系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等。

2、拟订各种原料、半成品及成品的检验标准与公差。

3、选用、训练及派定品质人员至各现场执行检验任务。

4、决定各批检验工作的抽样方法及样本的大小。

5、检验设备的请购、维护及使用。

6、协助公司其他单位建立全面品质圈。

7、建立公司的ISO9000质量管理体系。

8、对供应商的质量管理体系进行评审。

9、其他由总经理指定及自行发展的工作。

五、技术部经理

(一)任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大本以上机械相关专业文凭，有5年以上时践从业经验，会使用CAD、PRO/E或UG等设计软件。

(二)主要任务

技术部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造的技术管理、工艺流程、新产品及新技术的设计和开发等事务。主要分项任务如下：

1、 选拔及训练本公司的设计、维护及方法工程师。

2、 既定产品的规格设计、材料设计及改良设计。

3、 自制设备、工装的设计，外购设备的规格审核以及新建工程的设计及审核。

4、 新产品的设计及试制。

5、 厂房及设备布置的设计，操作方法的设计及改良以及工作时间标准的拟定。

6、 作业手册、规格说明及产品目录内容的拟定。

7、 对供应商的技术水平进行评审。

8、 其他由总经理指定及自行发展的工作。

何向东 2007-04-30