财务主管职务说明书

第一篇：财务主管职务说明书

职务说明书(仓储主管)

仓储部主管职务说明书职务名称： 仓储主管所属部门：仓储部文件编号：LA-3-AD-012-01/A.0工作关系：

直接上級: 副总经理

下属：仓管员，账务员，

內部联系：各部门

外部联系：供应商

工作主要责任：

保证仓库运行正常，保证原材料、成品的进出库账、物料的管理及呆滞物料的处理。

工作內容：

1. 仓储日常工作处理;

2. 确保仓库收、管、发物料的工作正常完成;

3. 定期检查仓库收、管、发流程运作与库存清理;

4. 定期检查库存周期，对呆滞物料进行进行分析并提报处理，跟进。

5. 贯彻落实公司人事、行政、财务等各项规章制度;

6. 编写和修订本部门的程序文件或管理制度;

7. 组织仓库盘点工作;

8. 合理安排及调配仓管员，账务员的工作;

9. 组织、安排下属思想教育、工作方法及培训工作;

10.掌握下属的思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作;

11.做好下属绩效考核和考勤;

12.仓库资产的管理;

13.督导下属做好5S工作;

14.完成领导交办的其他工作。

工作条件:仓库，需配备必要的办公文具及电脑一台。

权限:

1. 仓库人员罢免提报

2. 下属人员绩效考核

3. 仓库各类报表审核

4. 工作分配及调度

任职资格条件说明：

1、年龄：25-35岁左右。

2、性別：性别不限

3、学历与专业：大专或以上，管理专业为佳。

4、培训经历：5S，仓库相关管理知识的培训。

5、工作经验：高中学历须有三年相关工作经验，大专或以上需有一年以上工作经验。

6、知识与技能：

1) 对公司运行流程熟悉，有丰富仓储管理经验，熟ERP。

2) 协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。

3) 头脑灵活清晰。

4) 对新观念接受能力强，安全和品质意识强。

5) 熟悉常用办公软件。

7、态度：工作细致认真，责任心强，积极主动，善于钻研创新;工作效率高，执行力强，具有团队精神。

8、相关证件：有个人身份证、健康证明、学历学位证等

直接下属仓管员、账物员、裁线员、送货员间接下属无

晋升方向资材经理轮转岗位MC

第二篇：沙发厂车间主管职务说明书

1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。

2.做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件

3.检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。

4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。

5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。

6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。

7.负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6S”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。

8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。

9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交

10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。

11.参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。

12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。

13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。

14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。

15.检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。

16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。

1.计划完成率≥98%(含计划调整在内)

2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。

3.产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0.5%/月张。

4. 现场管理终合得分良好或95分以上。

5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下.6.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。

7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月

8. .产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。

9.工艺制度、技术资料控制严格。

10车间例会制度：组织会议达95%

11.纠正/预防 措施：100%落实。

12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月

13.无失职行为

岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责

2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责

3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责

4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。

1. 对车间工作有统筹安排权

2. 对车间员工有调配权

3. 对车间员工有检查、评价权

4. 对车间工序间争议有界定权

5. 对下级工作失误有处理权

岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例

1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制 45%

2.现场生产过程巡查和指导。 40%

3生产信息的数据整理和分析。 5%

4.下属员工的动员和思想教育工作。 5%

5组织和参加会议及其他工作 5%

任职资格 高中以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事家具5年以上，从事车间班组管理3年以上，懂ISO9000知识和运作，具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和生产作业技能，责任心，原则心、质量意识、顾客意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。

第三篇：技质部主管岗位职责和职务说明书

岗位名称 技质部主管 工作部门 生产部 工作地点 生产部开发室

直接上级 厂长 直接下级 设计开发师/员

岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标

1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工作。

2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。

3.协助核定物料消耗定额BOM表、工时工价。

4.指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和成本问题，并对发现的设计问题组织更改。

5.负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。

6.负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。

7.配合指导生产单位员工技术培训工作，指导操作员工作业，检查督促生产工艺执行情况。

8配合销售部门做好技术支持工作。

9协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工作，定期或不定期向上级汇报工作。

10参加办公会议，完成上级交办的临时工作任务。

1. 设计开发任务完成率95%以上。

2. 设计评审验证、确认：100%

3. 资料：归档、上报完整性、准确率100%

4. 产品设计及时性：无影响生产或出货情况。

5. 现场管理良好或95以上

岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

1. 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责

2. .对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责

3. 对按期完成开发任务负责

4. 对下属工作质量、工作效率和后果负责。

1. 对本部门工作计划、方案有审核权。

2. 对部门工作有统筹安排权

3. 对下级有检查权，对下级工作失误有处理权

岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例

1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。 60%

2.生产现场技术指导、工艺检查。 20%

3.工作的协调与销售服务工作。 10%

4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。 10%

任职资格 中专以上文化程度或相当学历，年龄25~40岁，5年以上家具设计经验，熟悉质量管理和ISO9000知识，有较强的管理能力、沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。

组长职务说明书

岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区

直接上级 主管 直接下级 操作工

岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标

1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。

2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度(即首检、自检、互检)和“三不”原则(不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品)，做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。

3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本

4. 负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。

5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录.6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。

7. 组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作

8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。

9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。

10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。

11. 完成上级下达的临时工作任务。

1. 生产任务完成率≥98%

2. 员工培训率90%

3. 过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月

4. 现场管理良好或95分以上

5. 生产成本控制落实到个人、岗位。

6. 无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。

7. 记录按要求填写、上交

8. 员工着装、佩卡执行率100%

9. 坚持班前会达85%

10. 员工违纪不超过5人次/月

岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。

2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。

3. 对远、辅材料的领用和消耗负责。

4. 对本组的产品/部件的质量负责

5. 对本组员工工作质量、工作效率和后果负责

1. 对本班组员工具有统筹安排权

2. 对本组员工有检查、评价权。

3. 对班组员工工作失误有处理权

岗位主要工作内容 占总工作量的比例

1.过程质量检查。 45%

2.过程巡检和技术指导 40%

3.生产准备 10%

4.半会和学习、参加会议、完成临时 5%

任职资格 初中以上文化，45岁以下，熟悉掌握本工种所需职业技能，具备一定的组织领导能力、沟通协调能力，服从指挥，质量、安全意识强，体力充沛、精力旺盛，能吃苦耐劳

品管主管职务说明书

岗位名称 品管主管 工作部门 品管部 工作地点 生产部办公室

直接上级 厂长 直接下级 进货检验员、工序检验员、成品检验员

岗位职责与考核指标

岗位职责

1. 在自己的管理范围内，落实公司的质量方针目标，对方针目标，对方针目标的完成情况负责。

2. 负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。

3. 全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。

4. 组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。

5. 加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据分析结果，评价。

6. 负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。

7. 组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制定并实施纠正和预防措施。

8. 负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的调查、分析和处理。

9. 对检验状态进行控制，预防产品状态混 杜绝不合格品转序和流出。

10. 管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生产需要提出配置计划。

11. 监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况，督促工艺纪律的实施。

12. 综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。

13. 负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作。

14. 完成上级交办的其他临时工作任务 考核指标

1. 标准制订健全完善，并按标准进行检验。

2. 用户投诉或退货，沙发0.5%/月张

3. 检验人员培训率100%

4. 不合格品得到有效控制达100%

5. 产品商标张贴合格率100%

6. 每月进行一次质量分析会议。

7. 检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报

8. 检验、测量设备、仪器、仪表完好100%，进行周检

9. 质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时，并有预防纠正措施。

10. 完成本部门的质量目标

岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

1对上级下达的工作任务的完成情况负责

2对质量检验、检验状态，不合格品控制及检测测量装置管理失误负责

3对检验结果的正确性负责

4对下属工作质量、工作效率和后果负责

1. 对质检工作有统筹安排权

2. 对相关质量问题有提请处理权和直接处理权

3. 对下属员工工作有指导权、检查权、评价权

4. 对下级工作失误有处理权

岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例

1.巡视检查生产过程控制情况，下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。 80%

2.质量数据统计与分析，胜芳家具研究质量改进的目标和措施。 10%

3.横向联系，上下沟通 5%

4.组织参加会议和完成临时工作任务 5%

任职资格 中专以上文化程度或相当学历，年龄25~40岁，5年以上家具生产工作经验，1年以上质检或相近经历，熟悉家具生产过程、质量管理知识和质量检验方法，懂ISO9000知识和云做，具有一定组织管理能力，沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳

操作工职务说明书

单位名称 操作工 工作部门 生产部

直接上级 班组长 工作地点 本岗操作岗位

岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标

1. 根据上级安排，完成生产任务

2. 参加班前会，接受主管或组长工作分工

3. 作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保养工作。

4. 按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程

5. 执行“”三检”制度(即：首检、自检、互检)、“三不”原则(即：不接受、不生产、不流转不合格品)，确保稳定地提供合格产品/部件

6. 节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的浪费现象

7. 按要求做好应做的生产工艺记录和标识

8. 按上级要求参加各种培训、教育和训练

9. 保持现场整洁，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源

10. 及时完成领导交代、布置的临时工作

1. 生产任务完成率100%

2. 一次交检合格率：沙发80%

3. 消耗定额不允许超过1.5%

4. ]现场整洁，每次检查符合要求

5. 无违规违纪的违反操作规程的行为

6. 产品标识和记录100%

岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责

2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责

3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责

4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责

1. 对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利

2. 对违章指挥有拒绝服从的权力

3. 对班组建设有提出合理化意见或建议的权力

岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例

1.专业操作或产品加工 80%

2.产品搬运和定位、完成“三检” 10%

3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5%

4.班会和学习、完成临时任务 5%

第四篇：公司财务会计职务说明书

本职：起草集团公司的财务预算，检查预算执行情况，负责集团公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责集团总部的帐务处理http:///，参与财务决算，编制会计报表，负责集团总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督事业部、子公司的会计核算工作

职责与工作任务：

职责一

职责表述：起草编制财务预算方案，

工作任务

根据当年经济预测、集团公司经营计划和上财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制集团公司财务预算方案，报上级批准

对集团公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议

建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构

收集整理相关财务统计、分析资料

对整个集团公司、事业部、子公司进行月、季度、的财务分析，及时提供财务信息，为集团公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见;对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告

职责二

职责表述：负责往来帐、银行帐的对帐工作;

工作任务

负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符

按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表

负责监督催办银行往来业务的帐务处理

职责三

职责表述：负责职工工资发放，税费代缴

工作任务

根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金

根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额

按规定计提职工福利基金、工会经费、教育经费等

负责个人住房公积金的代扣代缴、提取使用、公积金贷款等日常核算和管理工作，定期与公积金管理中心和个人进行对帐

职责四

职责表述：负责集团总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表

工作任务

审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性

填制明细帐、总账

负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作

负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性

审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性

准备集团公司财务决算工作所需的财务资料

按月编制集团公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明

参与集团公司会计决算工作，编制财务决算报表

负责会计报表的汇编、会审工作

负责编制合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理

职责五

职责表述：责集团总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行

工作任务

根据集团公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理

审核支票的领用手续和空白支票的管理

监督各项业务借款的报销工作

审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表

收集统计集团公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任

定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券

职责六

职责表述：保管财务票据，管理会计档案

工作任务

保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续

负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档

负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记

定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁

职责七

职责表述：检查监督事业部、子公司的会计核算工作

工作任务

监督检查事业部、子公司帐务处理业务

检查事业部、子公司会计报表的编制工作

检查事业部、子公司财务票据和会计档案的保管工作

监督检查事业部、子公司其他会计制度执行情况

职责八

职责表述：完成财务部经理交办其它各项工作

权力和责任：

权力：

会计凭证、帐簿的审核权、对帐权

财务档案管理权

财务收支活动的监督检查权和分析评价权

对事业部、子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权

责任：

对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责

工作协作关系：

内部协调关系集团公司各职能部门、事业部、子公司

外部协调关系银行、财政局、税务部门、会计师事务所

任职资格：

教育水平大学本科或以上

专业财务会计相关专业

经验5年以上会计工作经验，2年以上本行业会计工作经验

知识具备相应的会计、财务管理和法律知识

技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识

个人素质具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力

其它：

使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

工作环境固定的办公室

工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档各种来往票据、原始凭证、记账凭证、汇款和支票登记簿、汇报文件、报告、总结、集团公司文件、报表、相关审核记录、归档资料

考核指标：

月度、工作计划的完成情况

会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性

遵守制度、服从安排、考勤

第五篇：服装企业 财务部职务说明书

5.2.13财务经理职务说明书

LN-FI-001 职务名称： 财务经理 职务编号： 直属上级： 财务总监 所属部门： 财务会计部 11 工资级别： 直接管理人数： 岗位目的： 协助上级建立与完善公司的财务管理体系

工作内容： 1)参与制定公司的财务制度; 2)指导品牌经营性公司(包括北体、健服、狐步公司)的财务运作; 1)参与编制公司全年预算; 4)进行经营分析，辅助高级管理层进行战略分析; 5)主持公司的会计核算工作; 6)安排部门日常工作; 7)协调财务部与公司其他部门的关系; 8)协调与工商、税务部门及银行的关系; 9)完成上级交办的其他工作。

权限与责任： 1.权限： 1)公司财务政策的建议权; 2)公司会计体系的调整建议权; 3)公司内部控制制度的调整建议权; 4)部门内员工的指导管理权; 5)部门内员工的人事建议权。 2.责任： 1)对提交财务报表的准确性和及时性负责; 2)对公司会计核算体系的有效性和有序性负责。

与上级的沟通方式：接受财务总监的书面及口头指导 同级沟通：向信息发展部、销售部、生产部等经理提供建议与协助 所予下级的指导：给予会计、出纳明确分工，并给予业务指导 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 30% 1. 一般差错次数 12次/年 0 25% 2. 客户投诉次数 100% 15% 3. 部门费用完成率 15% 4. 合理化建议数量 4次/年 100% 8% 5. 融资计划完成率 8% 7% 6. 融资费用率 岗位资格要求： 教育背景： 大学本科以上学历 经验：

5年以上财务工作相关经验，2年以上管理经验 岗位技能要求： 专业知识 熟练掌握财务专业知识;熟悉体育用品行业特点。 能力与技能： 解决问题的能力;计划与组织能力;责任管理能力;应变能力;推断评估能力 职业发展：晋升为财务总监、公司总经理

5.2.14成本会计职务说明书 (A) LN-FI-202 职务名称： 成本会计 职务编号： 直属上级： 财务经理 所属部门： 财务会计部 工资级别： 直接管理人数： 无 岗位目的： 准确核算产品成本，向上级提供参考意见

工作内容： 1)核算新产品原材料的消耗定额; 2)组织成本核算员与成品生产厂进行材料耗量的谈判，保证在新产品出货前完成确认工作; 3)通过成本核算员、供应部及其他途径了解批量生产前提下原材料的价格; 4)根据材料消耗定额(料率)，原材料价格，生产厂加工费核算各类产品成本; 5)定期进行产品成本分析，发掘潜在的成本降低空间; 6)每季提交同种产品材料消耗定额的时间序列分析报表; 7)每季提交同种产品材料消耗定额横向比较(设计开发中心、生产厂、生产部)分析报表; 8)每季提交各生产厂的加工费率比较报表并加以分析; 9)编制主要原、辅料价格清单并及时更新; 10)完成上级交办的其他任务。

权限与责任：

1.权限： 1)公司成本控制的建议权; 2)对生产厂加工费率的监督权与否决权; 3)对产品消耗定额的监督权及否决权。

2.责任： 1)对提交报表的准确性和及时性负责; 2)对公司成本控制的有效性负责。

与上级的沟通方式：接受财务经理的业务指导 同级沟通：与成本核算员、核料员、供应部员工交流信息 所予下级的指导：无 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重

40% 1. 成本分析报告 100分 30% 2. 合理化建议 100分 30% 3. 材料价格的合理性 100分 岗位资格要求：

教育背景： 大学本科以上学历

经验： 2年以上服装/鞋业成本核算经验

岗位技能要求：

专业知识 了解服装/鞋业排料知识;熟悉财务会计准则 能力与技能： 准确性;计划与组织能力;书面沟通能力;解决问题的能力;主动性 职业发展：调任事业部财务负责人，晋升财务经理、供应部经理

5.2.14成本中心会计职务说明书 (B) (参考上面14号) 职务名称： 成本中心会计 职务编号： 直属上级： 管理会计组组长 所属部门： 财务部 工资级别： 直接管理人数： 岗位目的 成本中心的核算和控制 工作内容： 1) 参与编制年度费用预算，并监督预算执行，与SAP支持人员一起维护年度费用计划、总帐计划数据; 2) 保管公司大项费用和资产购置合同，并监督合同执行，编制月度合同执行情况表，并上报内部报告编制人; 3) 监控开发中心费用，负责开发中心费用制单和记帐工作; 4) 制作待摊费用摊销、预提费用计提分录并记帐; 5) 负责各成本中心的费用控制，编制月、季度费用分析表，并上报内部报告编制人; 6) 负责SAP系统成本中心、内部订单主数据的维护; 7) 月度，季度合并报表及附注的编制工作; 8) 组织年度财务决算报告; 9) 参与SAP系统相关模块的开发、应用，编写相应的操作手册、流程手册，参加相应的系统测试。 10) 完成管理会计的月底结算、结帐工作。 11) 领导交办的其他临时工作。 权限与责任： 1.权限： 1)对合同及费用计划执行情况的监督权; 2) 对更合理、高效的工作流程的建议权。 3) 参加相应的培训。 2.责任： 1)对所编制的报表、提供的数据的准确性和及时性负责。 2)对合同、费用计划执行情况的汇报负责。 所受上级的指导：接受管理会计组组长和财务经理的书面及口头指导 同级沟通：财务部其它岗位人员、SAP项目组人员、开发中心 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目 量化目标

指标权重 1. 合同保管的安全性 100分

10% 2. 费用的记录、分析 – 及时性 100分

30%*50% --准确性

100分

30%*50% 3.

报表的编制(及时、准确性) 100分 20% 4. 主数据维护准确性

100分

20%*40% 5. 月底结帐、结算准确性 100分 50%*50% 2. 服成品的销售 – 及时性 100分 20%*50%日常帐务处理正确(出错次数：0次) 10% - 管理、盘点的正确 100分 10% 4.

档

案

保

管

完

整

、

及

时

100分 10%

岗位资格要求：

教育背景：大学本科 经验：税务会计，

能力与技复核经验 岗位技能要求： 专业知识：会计知识

能：全盘帐务处理能力

5.2.24内控与财务分析职务说明书

LN-FI-302 职务名称： 职务编号： 内控与财务分析 直属上级： 所属部门： 财务部 管理会计组组长 工资级别： 直接管理人数： 岗位目的 完善财务内控制度，利用财务分析职能为经营决策服务 工作内容： (1) 完善财务内控制度; (2) 拟定内部管理报表的种类与格式，组织编制内部管理报表; (3) 拟定财务分析报告的格式、主要内容及财务分析指标体系，组织编制财务分析报告; (4) 编制月、季度财务分析报告，月、季度财务情况说明书，并上报财务经理; (5) 参予SAP流程优化及报表开发工作(包括编写相应的操作手册、流程手册，参加相应的系统测试); (6) 与成本中心会计一起维护年度费用计划、总帐计划; (7) 定期提出经营管理建议; (8) 领导交办的其他临时工作。 权限与责任： 1.权限： 1)对经销商信用额度的建议权。 2)对SAP流程和报表的建议权。 3)对更合理、高效的工作流程的建议权。

2.责任： 1)对所提交的报表、报告的准确及时性负责。 所受上级的指导：接受管理会计组组长和财务经理的书面及口头指导 同级沟通：财务部其它岗位人员、SAP项目组人员、销售代表 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 1. 企业内控制度的调整 100分 25% 2. 财务分析报告

100分

35% 3. 利润中心的操作维护 100分 20% 4. 月底结帐处理 ---及时性 100分

25%*50% ---- 准确性 100分 25%*50% 岗位资格要求： 科学历

教育背景：大学本经验：2年以上管理会计或企业管理经验 岗位技能要求： 专业知识：管理会计，企业管理相关知识

能力与技能：计算机运用

5.2.25管理会计组组长职务说明书

LN-FI-301 职务名称： 管理会计组组长 职务编号： 直属上级： 财务部经理 所属部门： 财务部 工资级别： 直接管理人数： 岗位目的 SAP系统支持与报表开发 工作内容： 1) 对固定资产、供应商、应收帐款客户、客户主数据进行维护; 2) 经批准后删除、结供应商的主数据、客户主数据; 3) 在SAP内维护总帐科目; 4) 与成本中心会计一起维护年度费用计划、总帐计划; 5) 维护部门系统，开发报表系统; 6) 与SAP其他模块顾问检查系统报表数据，发现问题并解决。 7) 负责SAP系统的应用支持工作：问题收集、整理、研究、与相关人员协调解决等。 8) 管理会计组的日常业务管理工作; 9) 领导交办的其他临时工作。 权限与责任： 1.权限： 1) 在职权范围内对SAP系统的处理权。 2) 对更合理、高效的工作流程的建议权。 3) 小组成员绩效考核的建议权。

2.责任： 1)对SAP系统财务数据部分的安全运行负责。 2)对管理会计组出具的报告准确性负责。 所受上级的指导：接受财务经理的书面及口头指导 同级沟通：财务部其它岗位人员、SAP项目组人员 所予下级的指导：指导小组成员及时准确的完成各项工作 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重

1. 主数据维护 – 及时性 100天 30%*60% -- 准确性 100分 30%*40% 2. 计划预算 100分 20% 3. 公司内控制度修改方案 100分 30% 4. SAP培训 100分 20% 岗位资格要求： 教育背景：大学本科学历

经验：5年以上会计实务经验 岗位技能要求：

专业知识：财务会计知识，ERP知识

力与技能：良好的控制能力

能