第一篇：大区经理职务说明书
职位说明书及任职资格大区经理
职位名称 大区经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售部经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。
工作内容:
%参与公司市场营销策略的制定;
%执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;
%制定本区域营销计划、分解销售目标;
%提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;
%督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收;
%督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;
%控制所辖区域办事处费用开支;
%直接参与主持重要客户的业务谈判及成交;
%处理客户投诉;
%对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划;
%对业务人员进行培训、指导。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆5 年以上企业销售管理工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;
◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉;
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信;
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
第二篇：职务说明书(生产经理)
工作关系：
直接上級: 副总经理 生产部经理职务说明书 职务名称： 生产经理所属部门：生产部文件编号：LA-3-AD-008-01/A.0 下属：生产文员、生产课长、拉长、技术员、物料员、作业员
內部联系：公司各部门
外部联系：无
工作主要责任：
保证产线运行正常，保证产品品质，不断提高生产效率，完成出货达成率。 工作內容：
1.统筹管理本部门的日常工作事务;
2.对生产主管等人员进行工作安排，督导及考核;
3.制订本部门培训计划，对下属培训;
4.对生产线所产生之各种报表核准;
5.员工士气、纪律、品质意识、5S等的宣导及推进;
6.督促各生产车间的生产进度与品质掌控，确保产量.交期与品质;
7.协调本部门与其它相关单位的工作;
8.督促生产车间异常时的处理与改善;
9.生产计划之执行与控制的督导;
10.产品品质及制程能力改善 ;
11.生产效率及生产力之管控;
12.对本部门人员进行调配;
13.本部门持续改善的督导推进;
14.本部门体系文件的编写，公司体系及制度的推行;
15.制订本部门计划目标,推动及执行;
16.负责向上级报告本部门的工作状况;
17.完成或协助主管交办的其它事项。
工作条件:
工作场所：生产办公室
需配备必要的办公文具及电脑一台。
权限:
1. 生产部人员罢免提报
2. 下属人员绩效考核
3. 下属人员异动提报
4. 生产部各类报表审核
5. 生产部工作分配及调度
任职资格条件说明：
1、年龄：28-45岁左右。
2、性別：性别不限
3、学历与专业：
大专或以上，
4、培训经历：
有相关机械设备，产品知识，加工工艺、生产管理，品质管理知识等方面培训经历。
5、工作经验：高中学历者须有大型合资企业四年以上工作经验及相关管理工作经历;大专或以上学历者，
需有两年以上生产部门管理工作经验及相关管理工作经历。
6、知识与技能：
1) 对公司运行流程熟悉，对产品及工艺熟悉，有丰富管理经验。
2) 协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。
3) 熟悉生产统计及分析手法。
4) 头脑灵活清晰。
5) 对新设备、新观念接受能力强，安全和品质意识强。
6) 熟悉常用办公软件，懂简单英文。
7、态度：
工作细致认真，责任心强，热情，积极主动，善于钻研创新，积极上进;
工作效率高，执行力强，具有团队精神。
8、相关证件：
有个人身份证、健康证明、学历学位证等直接下属生产主管、生产文员间接下属拉长、技术员、物料员、作业员
晋升方向副总经理轮转岗位PMC经理
第三篇：职务说明书（人力资源部经理）
拟制人：核准人：实施时间：定员：
一. 基本资料
1.职务名称：人力资源部经理 3.辖员人数：3--5名
二. 工作概要
1. 简要
为企业建立人力资源管理体系，提供人力资源的规划、选聘、储备、开发、成长的政策标准，包括策略规划、制度规划和作业执行的督导。2. 工作描述
2.直接上级职位：总经理 4.定员人数：1名
三. 任职资格
1. 基本素质及要求
2. 职位关系
第四篇：厨务经理职务说明书（大全）
厨务经理职务说明书
直属上级：门店店长
直属下级：厨房主管
一、 组织领导工作
1、了解和掌握岗位员工的技术水平和工作特点，根据个人专长，合理安排技术岗位。
2、负责计划厨务岗位技术训练工作，负责厨务人员考勤假期批准和编排管理组班表。
3、根据营业额预估组织厨房预货，完成每日食材申购;按规定组织实施原材料盘点。
4、组织厨房会议，传达上级指令，布置工作任务，总结点评工作并且提出整改意见。
5、分解店铺营运计划，制定厨务每月工作计划和周工作计划，每日按计划实施作业。
6、督导厨务员工纪律并率先垂范，公正公开对厨务员工进行工作绩效考核奖优罚劣。
二、业务管理工作
1、熟悉火锅原材料种类和市场供应情况与价格，协助公司制定餐单，研制季节餐单。 2、执行公司原料材料进货验收制度，检查库管验量、厨务验质、采购报价验收流程。
3、督导各工作站执行原料加工作业流程督导营运出品符合标准，修正问题施以援手。
4、控制食材出成率，控制出品错误率，保证原料成本符合公司标准完成毛利率计划。
5、掌握原材料储存保管要求，掌握食材保有量，合理保存各种原料，防止原料变质。
6、控制低值易耗品用量和维修费用，控制能源消耗水平，完成公司的厨务费用指标。
三、安全卫生管理
1、负责厨房卫生和食品安全，督导执行每日清洁定期清洁;督导执行食品安全制度。
2、负责设备设施的保全管理，每日检查厨房设备设施状况定期维护，确保安全运转。
3、组织厨务部危机事件处理预案训练和安全操作训练，执行员餐管理防止事故发生。
4、与服务经理保持良好沟通了解经营状况及宾客意见，及时处理营运中反馈的问题。
5、每天审核预货单和采购单，审核领料单并按规定签字，完成责任转移凭证的管理。
6、检查收市作业流程，检查收市管理内容，检查预货作业结果，完成闭市安全作业。
第五篇：餐饮市场部经理职务说明书
表1汉爵管理人员餐饮市场部经理职务说明书
第二章
第三章
第一节
第四章 案例分析
(案例数量不限，可包括技能、理念、技巧、投诉处理等各方面)