北大荒集团沈阳分公司

第一篇：北大荒集团沈阳分公司

中共沈阳鼓风机集团股份有限公司委员会

━━━━━━━━━ ★ ━━━━━━━━━

二季度重点工作安排

二季度是迎接建党90周年的重要时刻，也是冲刺今年生产经营任务“双过半”的关键时期。根据上级党委指示精神和行政重点工作，二季度的党委和群团工作重点围绕迎接建党90周年和助推生产经营两条主线展开。具体内容安排如下：

1、充分发挥党群部门的组织优势，大力开展各级生产宣传和劳动竞赛，全面调动广大干部员工的工作积极性，时刻保持昂扬向上的拼搏激情，紧紧围绕生产经营工作的重点、难点，不断掀起大干热潮，确保“时间过半任务过半”。

2、大力推进“党建在线”网络系统建设，以此为平台，以“两先两优”评比为主要载体，组织党员创先争优，充分激发各级党组织和广大党员的先进性和战斗力。全面做好2011年党员工程、党员机台、党员先锋岗的设立和党员责任区的划分，进一步完善考核办法，加强对项目的跟踪考核。同时，大力加强党员干部教育。

3、以“弘扬党的光荣传统，讴歌党的丰功伟绩，传承党的壮丽事业”为主题，大力开展庆祝建党90周年系列活 1 动。主要内容包括：

①开展沈鼓“十一五”成果展系列活动，包括编辑印制“十一五”成果宣传画册及电视片，举办“十一五”发展成果图片展等，全面总结沈鼓集团“十一五”时期取得的辉煌业绩，为“十二五”新征程吹响号角。

②6月下旬，召开2011年思想政治工作暨企业文化建设年会，全面总结3年来思想政治工作及企业文化建设方面取得的业绩，总结先进经验和启示，编辑《领风飞扬看沈鼓》论文集，并通过举办高端论坛进行现场话题分享，评选、表彰先进集体和先进个人等。

③“七〃一”前夕，开展中央、省、市各级先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉的推荐、申报工作，充分展示优秀业绩和党员风采。

④开展主题征文活动。5月初至6月末，集团文联和党委工作部编辑室面向广大员工，联合组织“礼赞七一”有奖征文，激励广大员工爱党、爱国、爱企业的真挚情怀。

⑤“七〃一”前夕，由党委工作部牵头、党群各部门配合，隆重举办庆祝建党90周年大型文艺晚会，通过唱红歌、诵红诗、演小品等艺术形式，全面营造喜庆热烈、奋发向上的良好氛围，为企业发展助力，向党的生日献礼。

⑥认真做好组织发展工作，为党组织注入新鲜血液。上半年拟发展新党员40名。

⑦“五〃一”期间，举办沈鼓“群英谱”宣传活动，制

2 作20块大型展板，以图文并茂的形式登载集团19位市级以上劳模及其先进事迹，全面营造弘扬先进、学习先进、争当先进的氛围。

⑧向广大员工广泛征集优秀的书画、摄影等艺术作品，推荐参加沈阳市首届职工艺术博览会，展示沈鼓员工的才艺特长。

⑨继续开展庆祝建党90周年系列体育活动，通过足球、篮球、乒乓球等丰富多彩的体育比赛项目，鼓励员工锻炼健康体魄，培养竞技精神，展现蓬勃风貌，激发拼搏激情，全面实现全年生产经营任务目标。

4、大力加强企业文化建设。一是全面开展“金牌班组”评选活动，以班组文化建设为切入点，深入落实公司方针“狠抓企业文化建设”的要求，推进沈鼓企业文化迈上新台阶。对各基层单位推荐的班组进行审核选拔，初评40个优秀班组。在此基础上，深入挖掘班组文化，突出特点特色，并于三季度评选产生十大“金牌班组”，进行大张旗鼓的宣传表彰。二是推出《企业文化导报》报纸，搭建企业文化建设新平台，为全体员工学习和践行企业文化提供优质服务和导航。

5、继续狠抓干部理论学习，着力建设“学习型党委”、“学习型干部”，不断提高党员干部特别是领导干部的素质能力。

①根据机构调整和干部调动，重新划分干部理论学习小

3 组，进一步完善干部理论学习制度，每月保证至少一次集中学习。

②组织领导干部认真开展自学，做好学习笔记。继续办好《能力与素质》学习读本，5月末出刊1期。加强学习考核和成绩排名工作，确保学习落到实处、富有实效。

③组织领导干部每月进行集中研讨，研讨题目分别为：领导干部如何切实加强廉洁自律;怎样建立反求诸己的精益文化氛围;如何提高战略思维能力。

6、开展基层党组织书记及政工线干部业务培训，不断增强政工团队工作能力，构建党建和思想政治工作新局面。

7、加大舆论宣传工作力度，以集团公司方针和职代会精神为指导，围绕市场订货、技术创新、精益推进、企业上市等生产经营的重点难点，进行大力宣传，为企业改革发展营造良好氛围。

8、进一步弘扬孝道、诚信、忠诚、感恩等国学思想，组织全员重点学习《弟子规》等国学书籍;继续举办“弘扬传统文化，做有道德的人”大型公益论坛，不断提高广大员工的品德素养。

9、建设“结对子”工程，实行“包保帮扶”制度，每名集团党委委员与各基层党组织进行“结对子”，强化指导、服务意识，切实帮助基层单位解决实际问题。

10、加大信访稳定工作力度，重点做好“五〃一”、“六〃四” 期间和“七〃一”前夕的维稳工作，继续做好“化解信访积

4 案，优化信访环境”百日攻坚战工作，确保不发生集体访和进京事件。

11、把握员工的思想动态，组织基层单位进行一季度员工和党员思想动态分析，及时填报分析材料，为班子决策提供参考。

12、全面抓好保密工作，根据部分中层领导干部人员变动, 调整相应的基层保密领导小组;组织涉密人员保密知识培训和专项考试;进行一次保密专项检查，确保国家和企业秘密的安全。

13、全力支持集团第三期青年干部培训班的筹办工作，同行政一道，努力加快后备干部的梯队建设。

14、纪委、监察室要全面抓好党风廉政建设工作，重点是开展廉洁文化教育、组织基层党组织制定“小立法”和领导干部述廉，对领导干部和重点岗位员工执行廉洁自律规定进行监督检查;开展效能监察工作，监督技改、物资采购等项目招标工作。

15、全面指导工会、团委、科协、武装部等群团部门开展好各项工作。

①工会要重点做好基层支会主席直选工作，打牢组织基础;要组织基层支会深入开展劳动竞赛，全力冲击“双过半”目标;要做好“五〃一”节前各项先进集体、先进个人的申报工作，大力弘扬沈鼓劳模先进的宝贵精神。

②团委要围绕庆“五〃四”、迎“七〃一”等主题开展

5 丰富多彩、富有意义的青年活动，重点组织好纪念“五〃四”优秀团干部团员及杰出青年座谈会和迎七〃一“唱响青春，给力沈鼓”青年红歌赛。

③科协要继续开展“一次干好”技术服务明星评比活动，充分调动技术人员的责任心、积极性和创造力;进一步加强宣传工作，特别是及时启动科协网页重建，加大网络宣传力度。

④武装部要重点做好民兵预备役整组工作，积极配合上级军事机关的集中点验;继续深化民兵“节能岗”活动和优秀“民兵号”5S精益责任区活动;全面做好防汛准备工作。

中共沈阳鼓风机集团股份有限公司委员会

2011年4月14日

主题词：二季度 重点工作 安排

沈阳鼓风机集团股份有限公司党委工作部 2011年4月18日发

第二篇：中国航空工业集团公司沈阳发动机设计研究所

中国燃气涡轮研究院

中国燃气涡轮研究院(624所)始建于1965年4月，是我国航空发动机预研、设计和大型试验研究基地，隶属于中国航空工业集团公司。1997年经国家批准改为研究院建制，院部坐落在成都市新都区，试验基地位于绵阳江油市，现有在岗职工2200余人，其中工程技术人员1200余人。

该院拥有世界第

五、亚洲唯一的大型连续气源航空发动机高空模拟试车台和涡轴涡桨发动机高空模拟试车台，以及40余台(套)零部件试验设备，其中1/3左右为国内唯一或居技术领先地位，部分设备可以与西方国家同类设备媲美。高空台1995年获全国十大科技成就奖，1997年获国家科技进步特等奖。我院先后完成国家高性能推进系统工程预研三大高压部件研制、中等推力发动机核心机研制等任务，目前承担有国家高推重比发动机核心机研制、航空推进技术验证计划、多用途发动机型号研制以及在研重点型号试验等多项重大科研项目。现已建立和形成了较为完善的设计体系、设计规范和数据库，具有较强的航空发动机自主研发能力。建院以来，获国家级科技进步奖20项，部级科技进步奖132项，为国防科技工业建设和武器装备的发展做出了突出贡献。

第三篇：沈阳振兴环保产业集团

沈阳振兴环保产业(集团)有限公司

沈阳振兴环保产业集团有限公司(以下简称：集团)创建于2005年11月，是由沈阳市环保局发起设立的，经沈阳市人民政府批准成立组建的综合性环保产业集团，集团产权出资人为沈阳市政府国有资产监督管理委员会。集团注册资本5.55亿元人民币。集团主营业务包括：供水，污水处理，中水回用，工业固体废物处理及资源化综合利用项目的投资、建设及运营;环保材料、环保设备的研发、生产和销售以及环保工程建设等，是目前辽沈地区规模最大的一家以经营污水处理、环保产品等业务为主的国有独资企业，现有员工800余人，其中管理技术人员300余人。

集团拥有固废、环保材料、环保设备、环保工程和社会化运营等多家子(分)公司及事业部。目前经营和运行管理的北部、仙女河、沈水湾、五里河、满堂河、西部、南小河等污水处理厂8座，日处理能力为135.5万吨。作为沈阳市环保产业龙头企业，集团在上述经营领域形成的年产值近3亿元。

单位地址沈阳市沈河区十一纬路145号

单位电话024-22837736

联系部门人力资源部

联 系 人尹先生

一是积极开展并购工作。沈阳振兴环保集团原为沈阳市水务集团所属国有独资企业，是东北最大的环保专业企业，日处理污水能力120万吨，净资产72140万元。在集团公司的指导下，通过摘牌方式取得了振兴环保集团70%股权的受让资格，并与沈阳市环保局签署了污水处理特许经营协议，将污水处理价格由0.59元/吨调整为0.8元/吨，企业当年扭亏为盈。通过控股重组沈阳振兴环保集团，东北公司取得沈阳市5个大型骨干污水处理厂的控股权，彻底解决了康平、沈西等电源项目的水源问题，获得了沈阳地区污泥处理、污水处理等多个项目的开发权。

二是科学规划未来发展。“十二五”期间，东北公司将按照“立足辽沈、辐射东北、走向全国”的发展战略，以沈阳振兴环保集团为投资运营平台，加快推进振兴环保集团国内上市。2011年，将充分利用现有优势资源，通过BOT方式直接投资建设沈阳市1000吨/日污泥处理工程、沈阳市西部25万吨/日污水处理工程，通过并购方式控股沈阳南部80万吨/日污水处理工程、沈阳市大伙房水库90万吨/日输水配套一期工程，以及铁岭16.5万吨/日污水厂及再生水厂股权，拟投资建设长春二甲污水厂，以上工程投资收益率均可达到10%以上。今年企业日污水处理能力将达到200万吨以上，实现利润8000万元以上。到“十二五”末期，企业污水处理主营业务规模达到350万吨/日，实现利润2-3亿元，建成管理先进、运营科学、效益一流的国内环保旗舰企业。

第四篇：沈阳燃气集团燃气工程服务指南（2017-03）

一、公开事项

燃气配套工程建设服务

二、办理流程及标准

项目受理审批—气源线位规划—设计工程图纸—编制工程预算—招标施工单位—组织工程实施—工程竣工验收—并网开栓通气

三、办理要件

详见后附材料。

四、收费标准

受理服务即办即转、免费办理。

燃气工程依据《辽宁省建设工程计价定额》(2008版)统一标准编制预算、执行结算、收取费用。

燃气表检定费依据《辽宁省计量检定收费标准》和《关于重新核定计量检定收费标准的通知》(辽价发[2005]44号)收取。

依据沈阳燃气集团落实《辽宁省优化营商环境条例》工作方案，对于民用燃气工程和维护取费，只收取安装工程费和红线内管网抽换改造费，不再收取市街管网建设费。

五、办理时限

1.项目受理审批：现场办理、即办即转。

2.气源线位规划：常规用户3个工作日，非常规用户4个工作日。

3.设计工程图纸：一次设计：工程规模200户以下，10个工作日;工程规模200-500户，15个工作日;工程规模500-1000户，23个自然日;工程规模1000-2000户，28个自然日;工程规模2000-3000户，35个自然日;工程规模3000户以上，以双方约定期限为准。设计变更：普通变更2天;线位变更2天;土建设计改变变更5天;重新设计的按原设计时限一半计。

4.编制工程预算：3个工作日。

5.施工单位确定：公开招标或邀请招标20个自然日，公示3个自然日。项目紧急时，采用比选，10个自然日完成。如出现投标人异议或废标的，时限顺延。

6.组织工程实施：严格按施工方案进行。

7.工程竣工验收：即时受理，严格执行验收标准规范

8.并网开栓通气：并网需求即时受理，3个工作日内安排并网;满足开栓条件后，3个工作日内安排开栓。

六、办理地点及责任人

燃气工程受理服务中心

地址：沈阳市浑南新区世纪路1号，二十一世纪大厦A座9楼燃气窗口

办公时间：工作日8:30-16:30

责任人：燃气工程受理服务中心主任 刘杰

受理窗口：83962551 预算窗口：83962473

协议窗口：83962440 收款窗口：83962481

沈阳燃气集团燃气工程服务规范

为进一步明确燃气工程各环节工作规范，理顺服务流程、细化服务标准，提高服务水平和服务效率，切实提升开发企业服务满意度，结合实际，制定本规范。

一、受理审批

(一)燃气新设工程受理要件

民用燃气工程立项审批要件包括：

1.新建燃气工程安装立项申请表

2.建设工程规划许可证

3.沈阳市商品房销售面积(预测)

4.审核通知书及分层分户表

5.申报单位法定代表人及经办人身份证复印件

非民用燃气工程立项审批要件包括：

用气条件单、用气场所蓝图(含地形、管网、设备、防火等)、营业执照副本复印件及办理人身份证明。

(二)受理审批时限

受理审批现场办理、即办即转。

(三)增值服务项目

1.一站式服务。

受理窗口将燃气工程立项要件及下个环节的设计要件前置，一并提供给客户。另外，客户可在沈阳燃气网站自行下载燃气立项所需要件及申请表，减少客户往返次数，实现一次性受理。

2.管家式服务。

开发单位立项时，对有一定规模的项目或有需求的客户，由燃气工程受理服务中心委派专人提供一对一的管家式全程服务，并提供管家及部门负责人联系方式，24小时为客户提供服务。对有需求的客户可提供代办和上门送件服务。

二、线位规划

燃气工程受理服务中心将燃气项目的管网规划通知单转技术管理部，进行气源线位规划。

(一)受理要件

1.项目位置规划图

2.综合管网规划图

3.管网规划通知单

其中，项目位置规划图应清晰标明项目地块坐标，管网规划通知单应明确用气性质、用气量、分期情况及用户特殊需求等。

(二)规划时限

1.常规用户(项目总规划6000户以下的民用户、小时用气量2000立方米以下的工商业用户、拆改用户、预埋用户)3个工作日;

2.非常规用户(项目总规划6000户以上的民用用户、2000立方米以上的工商业用户、管网未覆盖区域的用户)4个工作日。

(三)常见问题及特殊提示

1.关于调压设施的设置及形式

调压设施依据用户用气参数及周边燃气管网情况进行设置，参考综合管网图。如综合管网图与规划不符，开发单位需进行调整。调压设施设置形式首选调压站，如调压站建设有困难的，开发单位可提供情况说明，规划部门根据实际情况调整为调压柜(箱)或移至下期建设。

2.关于管网预留接头

低压管网预留接头管线原则上需按要求实施，如实施有困难，影响用户按时开栓的，开发单位可提供情况说明申请调整。

三、工程设计

燃气工程受理服务中心依据用户用气参数等信息，估算设计费，按照设计估算价格的70%向用户收取设计预付款，用户交纳设计预付款后，燃气工程受理服务中心于1个工作日内，将用户需求及气源线位规划转至设计院(院长：樊金光，电话：23862254)，进行工程设计图纸编制。

(一)受理要件

1.气源线位规划

2.综合管网图

3.1:500地形图

4.建筑平面图

5.各专业电建、供暖、给排水一层平面图

6.用户用气参数等

(二)设计时限

1.一次设计：工程规模200户以下，10个工作日;工程规模200-500户，15个工作日;工程规模500-1000户，23个自然日;工程规模1000-2000户，28个自然日;工程规模2000-3000户，35个自然日;工程规模3000户以上，以双方约定期限为准。

2.设计变更：普通变更2天;线位变更2天;土建设计改变导致图纸局部变更5天;设计方案调整导致重新做图的，按原设计时限一半计。

(三)常见问题及特殊提示

1.开发单位需一次性提供尽可能详尽的设计所需要件，并安排专人配合勘察现场、沟通并确认设计方案。

2.需办理燃气线位及燃气调压站审批手续的工程，应在确定设计方案确定后及时办理，保证流程衔接顺畅，提高效率。

四、预算编制

燃气工程受理服务中心依据设计图纸，于3个工作日内完成工程预算书编制(含设计费)，通知客户确认并领取预算书及图纸，签订设计合同、监理合同、燃气工程服务协议、燃气管网及附属设施维修维护协议等。

待用户按预算额及合同规定交纳相关费用后，燃气工程受理服务中心于1个工作日内向工程管理部下达准予开工通知单

五、施工单位确定

燃气工程按资格审查方式进行入围招标。

(一)发包方式

对施工单位以公开形式进行施工资格审查，综合评审确定排名前30名的投标人为入围施工单位。资质要求为市政公用工程施工总承包三级及以上。

对于合同估算额100万元及以上的单项民用工程，进行公开招标，发布招标公告，入围施工单位均有资格报名投标。

对于合同估算额100万元以下的单项民用工程，进行邀请招标或比选，随机邀请一定数量的入围施工单位投标。

(二)招标时限

1.对于合同估算额100万元及以上的单项民用工程，具备招标控制价和工程量清单后，于20个自然日内完成工程招标，公示3个自然日后确定中标施工单位。

2.对于合同估算额100万元以下的单项民用工程，具备招标控制价和工程量清单后，于20个自然日内完成工程邀请招标，确定中标施工单位。对项目紧急采用比选形式，10个自然日内确定中选单位。

如出现投标人异议或招标(比选)不成立时，工作时限顺延。

六、工程实施

用户交费后，燃气工程受理服务中心将燃气工程准予开工通知单转工程管理部(负责人： 钱学舸，电话：23516598)，组织施工单位进行工程实施。

1.施工单位进场前，需办理开工报告及签订安全施工合同;

2.开工前，工程管理部开发单位、设计单位、质检/监理、施工单位进行现场技术交底作业;

3.施工单位出具施工组织方案和材料计划，经工程管理部确认后正式开始施工;

4.施工过程中，工程管理部项目管理员对现场施工进度、施工质量、文明施工情况等进行把控和跟踪检查。

5.施工完毕后，由测绘中心进场进行测量，一般工程24小时内完成栓点测绘，按约定时限出具竣工图。

七、质检验收

(一)质检/监理形式

质监/监理人员按以下方式对工程质量进行控制：

1.巡视：监理人员根据工程进度对工程情况进行不定期检查。

2.旁站：对于过路施工、定向钻回拖、并网施工、不合格焊口返修等项目，施工单位通知监理人员1个工作日内到场检验。

3.平行检验：对于材料检查、室内外工程安装质量检查、吹扫、强度试验、严密性等项目，由施工单位进行报验，监理人员1个工作日内到场进行检验。

4.见证取样：对于基坑密实度检测报告、调压站土建基础检测等项目，由建设单位组织，提供第三方检测机构检测报告。

(二)验收条件

1.竣工要件：

(1)开工报告

(2)材料合格证明文件

(3)设计变更单(需建设单位盖章确认)

(4)室内外管道检验记录

(5)竣工图

(6)竣工报告(需建设单位盖章确认)

2.验收依据：设计文件;《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》CJJ94(适用民用、工商业用户内线工程);《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33(适用民用、工商业用户庭院线工程，市街管线工程);《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63(适用民用、工商业用户庭院线工程，市街管线工程);《工业金属管道工程施工规范》GB50235(适用于室内外民用及工商业用户管道焊接工程);《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236(适用于室内外民用及工商业用户管道焊接工程)

(三)常见无法通过验收或影响移交的问题

1.燃气管道施工及回填后，其它相邻管道及设施在后续施工过程中，占压燃气管道线位、与燃气管道安全间距不满足规范要求、甚至破坏燃气管线。

2.未按合同或施工图纸要求，完成建设单位应负责的项目。如基坑处理、报警系统中风机联动、调压站内通风、采暖、供电系统、砌筑管道井等。

3.建设单位在燃气工程设计后，改变建筑结构、格局及位置，造成燃气管道施工图纸与现场实际不符。

八、并网开栓

工程验收合格后，由工程管理部(负责人：钱学舸，电话：23516598)组织施工单位进行并网，并出具燃气工程移交管理通知单传递至燃气网络监管中心。

(一)并网申请要件

1.中压及以上管线：并网申请表、竣工图、并网施工方案;

2.低压管线：并网申请表、竣工图、并网节点图、燃气工程准予开工通知单、工程开工报告、停气预测报告、施工方案

3.如需钢管动火焊接的，还须提供动火证，并由生产调度中心和安全保卫部(负责人： 王德威，电话：23525014)确认施工方案。

(二)并网作业时间安排

1.无影响供气的：根据天气情况及并网量及时安排。

2.影响供气的：低压并网时间为当日21：00-次日5：00，中压及以上并网时间为当日22：00-次日4：00。

(三)开栓前提条件

在开发单位无欠款、外管网气源具备通气条件、调压器调试完成、内外线竣工验收完成的条件下，施工单位提供燃气工程临时开栓证明、工程竣工验收证明、并网申请表，由燃气工程受理服务中心向经营管理部传递准予开栓通知单。

(四)开栓工作流程

1.对于直接下达开栓件的项目，经营管理部接燃气工程受理服务中心准予开栓通知单后，通知开发单位提供用户信息(包括用户姓名、蓝牌地址、联系方式等)。开发单位将用户信息(电子版及纸版)报经营管理部办理安装手续，经营管理部下达开栓件、建立市内五区用户档案(沈西、新北、沈南公司自行建立用户档案)。开发单位持开栓手续到营业公司预约开栓，自愿缴纳预付燃气费。

2.对于分别下达安装件和开栓件的项目，经营管理部需在经营系统中将开栓件转至安装单位，安装单位接件后3个工作日内联系开发单位沟通开栓事宜，依据下件时间顺序安排开栓。

第五篇：【悦读】沈阳市副市长姜军一行莅临伟东集团参观考察

7月2-3日，沈阳市人民政府副市长姜军、副秘书长陈双伟、教育局局长苏文捷、副局长赵仁君、教育研究院院长符泰民、副院长黄艳等到访伟东集团，先后参观了伟东国际云教育产业园、崂山区海尔华楼希望小学、伟东集团总部及崂山书院。青岛市委常委副市长王广正、教育局局长邓云锋、伟东集团董事长王端瑞、伟东云教育集团执行总裁王浩、副总裁张立凯、赵贯瑜在汇泉王朝大饭店会见考察团一行。

共享教育资源·传承人类文明

7月2日下午，考察团首先访问了“联合国教科文组织教育信息化项目基地”、“国际大学创新联盟青岛基地”——伟东国际云教育产业园，详细了解了园区规划、联合国教科文组织合作、基础教育、职业教育、国际教育等内容，并落座“智慧教室”体验伟东“云+端”互动课堂，对伟东致力于教育信息化建设的广泛合作和实干精神表示钦佩。

让农村孩子享受优质教育资源

考察团在崂山区海尔华楼希望小学刘洪涛校长的引领下参观了校园和智慧教室。一位老师兴奋地展示12study系统中真实的教学数据和自制课件，刘校长说：“伟东12study不仅能激发老师的创作热情，还可以帮助教师和学生提高信息化应用水平，让农村孩子和城市孩子一样享受优质的教育资源就是我们最大的心愿。”姜市长赞叹道：“这样的理解和应用，令人印象深刻!这说明伟东的项目是成功的。”

以社会力量促进教育公平

青岛市委常委副市长王广正、教育局局长邓云锋、伟东集团董事长王端瑞在汇泉王朝大饭店会见考察团一行。王市长简要的介绍了青岛教育发展概况，以及国际教育信息化大会在青岛召开的渊源和丰硕成果，“联合国教科文组织通过伟东了解了青岛的教育信息化，也将促进青岛与世界的交流合作。”姜市长表示：“此次我们为伟东项目而来，国际大会的召开，云教育产业园的展示，农村学校信息化的落地，这些对推进沈阳智慧教育有深刻启示，也让我们看到了社会力量对促进教育公平和信息化建设的重要作用。”

“互联网+”的共赢

7月3日上午，考察团一行到访伟东集团总部世奥国际大厦。王端瑞董事长介绍了伟东集团的发展历程和云教育事业的由来，分享了自己与联合国教科文组织、微软、阿里巴巴等国际组织和著名企业合作的收获。姜市长介绍了沈阳作为国家老工业基地的历史和教育信息化发展的历程。“我十分赞同王董事长‘整合’的理念，‘互联网+’是资源的整合。企业帮助政府更快实现新技术的应用，政府通过购买服务获得社会力量的支持，这是共赢。”并希望多元化发展的伟东集团可以与沈阳开展更多的交流合作，推进沈阳智慧教育乃至智慧城市的建设和发展。

是亲朋，更是好友

得知姜市长祖籍山东，王端瑞董事长邀请考察团一行参观崂山书院，体验儒、释、道中华传统文化的思想精髓。“在青岛，我们有崂山书院，如果您去北京，也欢迎您到四观书院。”被家乡人的热情款待和细心安排感动，姜市长由衷地说：“我们是亲朋，更是好友。”

2015国际教育信息化大会盛大落幕，而由此传达的声音响亮而深远，作为大会唯一支持方的伟东集团，必将以强劲的综合实力、社会责任感和企业担当，迎来更广泛、更坚实的交流合作!