工程项目组织论文提纲

论文题目：重大建设工程项目中组织正念和正念组织的跨层次研究

摘要：重大建设工程项目在促进经济和社会发展方面发挥着关键作用,重大建设工程项目绩效一直是项目管理领域广泛关注的问题。随着重大建设工程项目规模和复杂性的增加,项目管理面临的挑战也越来越大。临时性项目组织对组织结构的依赖性很高,尤其是重大建设工程项目。重大建设工程项目组织是由众多嵌套于其中的来自不同地区、拥有不同专业、文化的项目团队组成的。而由不同组织组成的项目团队是一个更动态的组合,由来自不同背景、具有不同经验和对项目目标有不同期望的人组成。要从这样一个多元化团队中创建一个连贯的团队组成可靠性组织是具有挑战性的。重大建设工程项目短期组织既要将重点放在当前的状况和手头的任务上,也要兼顾项目总体目标一致性。有能力的项目团队不仅仅是指领导和员工的专业知识和技能,还需要从管理层到执行层、作业层对待重大建设工程项目的注意力,能够激发整个项目团队的内在协同潜能。正念强调注意力的配置结构和认知过程,它描述了个体信息处理和宏观组织决策之间的内在作用机制。因此,基于注意力理论的正念可以帮助解决这类问题。本文首先将重大建设工程项目中的正念作为研究对象,从跨层次角度展开分析,建立了关于正念在重大建设工程项目组织中实现反馈循环的结构模型。模型分为三个部分,首先是组织正念和正念组织的反馈环。摆脱了以往研究单一视角的片面性,本文考虑了重大建设工程项目组织中存在的上下级层次,分析了组织正念由高层管理者驱动经过中层管理者自上而下转化为基层员工操作术语的过程以及正念组织对组织正念自下而上的反馈过程,并通过案例分析认识到正念反馈环在应对危机时的有效性。为了更好地推动正念组织在员工个人层次的不断重构,本文从心理动机角度对员工正念组织活动进行了跨层次研究,扩展了调节定向理论和领导力理论的组织管理上的应用。理论模型结合多层线性模型（HLM）,从理论和实证两个方面论证了个体层面的调节定向和群体层面的有效领导力对员工正念组织的影响。结果验证了员工自身动机取向和领导者特质正念在引导员工发展正念行为上的有效性。以往的研究表明正念对人际关系有正向影响,因此本文第三部分将重大建设工程项目组织中的各参与方作为研究主体,以各方之间的关系质量作为因变量重新定向研究方向。从认知视角分析组织正念对团队间关系质量的影响,并纳入冲突管理方式来解释组织正念到关系质量的影响路径。通过结构方程模型（SEM）进行实证检验,结果表明,组织正念与整合的冲突管理方式呈正相关,与顺从、支配及回避呈负相关。整合对组织间关系质量起到正向影响,而折中和支配负向影响关系质量。整合和支配的管理方式在组织正念和关系质量之间起到中介作用。本文的研究结论丰富了重大建设工程项目组织理论,为提高重大建设工程项目成功率提供了理论和实践指导。

关键词：重大建设工程项目;组织正念;正念组织;调节定向;关系质量

学科专业：管理科学与工程

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 重大建设工程项目研究现状

1.2.2 组织正念研究现状

1.2.3 研究评述

1.3 研究目的与意义

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

1.4 研究方法与技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

1.4.3 章节安排

第2章 理论基础与文献回顾

2.1 基于注意力理论的正念

2.1.1 注意力理论

2.1.2 正念

2.1.3 组织正念

2.1.4 正念组织

2.2 调节定向理论

2.2.1 调节定向概念

2.2.2 调节定向区别

2.2.3 组织管理中的调节定向

2.3 有效团队领导力

2.3.1 团队领导力有效性定义

2.3.2 领导力的研究发展

2.4 重大建设工程项目关系质量

2.4.1 关系质量的概念及维度

2.4.2 关系质量与冲突

2.4.3 重大建设工程项目组织间关系

2.5 项目冲突与管理方式

2.5.1 项目冲突

2.5.2 冲突管理方式

第3章 正念在重大建设工程项目中的作用机制研究

3.1 组织正念与正念组织活动的反馈环

3.1.1 组织正念特征重塑

3.1.2 组织正念和正念组织

3.1.3 案例分析

3.2 调节定向对正念组织活动的跨层次研究

3.2.1 调节定向对正念组织的影响

3.2.2 有效领导力对正念组织活动的影响

3.2.3 有效领导力的调节作用

3.3 组织正念对团队间关系的影响

3.3.1 组织正念对关系质量的影响

3.3.2 组织正念对冲突管理策略的影响

3.3.3 冲突管理策略对关系质量的影响

3.3.4 冲突管理策略的中介作用

第4章 实证研究与结果分析

4.1 问卷设计与数据收集

4.2 测量

4.2.1 调节定向

4.2.2 正念组织活动

4.2.3 有效团队领导力

4.2.4 组织正念

4.2.5 冲突管理方式

4.2.6 关系质量

4.3 数据分析

4.3.1 跨层次分析

4.3.2 结构方程模型分析

第5章 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 管理启示

5.3 研究不足与展望

参考文献

致谢