表格制度范文

制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《表格制度范文》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：表格制度范文

人事档案表格制度大全

目录

1、岗位职务说明书

2、管理人才储备表

3、人事变更报告单

4、人事部门月报表

5、人事日报表

6、人事资料表

7、人事资料卡一

8、人事资料卡二

9、人员增补申请表

10、员工档案

11、员工招聘申请书

12、增补人员申请书

13、招聘申请书

14、人员增减申请书

15、人事变动申请表

16、员工招聘申请书

17、人员调动申请单

18、人员调职申请书

19、增补人员申请书

20、停薪留职、辞职申请书

21、应聘人员复试表

22、职务说明书

23、职务说明书总经理

24、人事管理的程序与规则

25、人事管理制度

样例

1、岗位职务说明书 制表日期 部 门 岗位名称 任 职 人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 任 职 条 件 学 历 工作经历 专业知识 业务了 解范围 岗位目标 与 权 限 岗位职责 按重要顺序依此 列出每项职责及目标 负责程度 全责 部分 支持 衡量标准 数量、质量

2、管理人才储备表 制卡日期 年 月 姓 名 年 龄 最 高 学 历 现 职 担 任 本 职 年 数 历 年 考 绩 专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 调 职 位 1 升 调时 间 所 需 训 练 可 升 调 职 位 2 升 调时 间 所 需 训 练

3、人事变更报告单 日期 年 月 日 第 页 姓 名 人员编号 变 动 说 明 资 料 变 更 变 更 日 期 备 注 人事主管 填表人

4、人事部门月报表 人 员 招 聘 工 作 流 动 状 况 说 明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数 退休人数 停薪留职 资造人数 解职人数 其 他 本 月 经 办 事 项 奖惩件数 奖 件惩 件 抚恤件数 件金额 劳保件数 新入 件退 医疗单 件 送医住院 件 人贯用 人员迁调 出 勤 状 况 迟到早退 人 次 请 假 病 假 人 次 事 假 人 日 公伤假 人 日 婚 假 人 日 旷 职 人 日 审核 填表

5、人事日报表 年 月 日 星 期 区 人 分 数 应 出 勤 人 数 合 计 缺 勤 人 数 出 勤 人 数 职员缺勤时间 男 女 姓 名 区 分 正 式 临时工 正 式

临 时 员 职 员 作业员 职 员 作业员 私 假 公 假 迟 到 早 退 生 产 部 制 程 部 缝 制 部 品 管 部 厂务 部 会 计 部 检 验 部 资 料 部 总 务 部 人 事 部 稽 核 部 秘 书 部 合 计 标 准 单 位 主 管 人事主管 制 表 单 位

6、人事资料表 人员编号 姓名 性别 出生年月日 最高学历 本企业 进 日期 本公司 职 位 职 称 前二年 基本 月薪 前三年 考 绩 主办 工作 备注 前一年 前二年 本 年 前一年

7、人事资料卡一 姓 名 籍费 省 市县 照片 户 籍 所 在 地 省、市、县 出 生 日 期 年 月 日 性 别 嗜 好 到 职 日 期 年 月 日 宗 教 信 仰 血 型 身份证 身份证号 通讯处 学 历 学校名称 专 业 入 校 年 月 离 校 年 月 异或肄业 学 位 毕业证书号 训 练 训练科目 训练机关 斑期 受训期间 地 点 经 历 机关名称 职 位 担任工作 任职 年月 离职 年月 离职原因 证件字号 考 试 种类及科目 年 月 届次 地 点 备 注 介绍 人 姓 名 性别 年 龄 住 址 关 系 直 系 亲 属 称 呼 姓 名 出生年月日 职业及服务处所 住 址 保 证 人 姓 名 性别 年 龄 住 址 关 系 1 2 3 劳 保 投保 日期 保卡 号码 退保 日期 兵籍 退伍 日期 军种 阶级 退伍 字号 备注

8、人事资料卡二 日期 编号 姓名 性别 血型 出生日期 照片 年 月 日 籍贯 现住址 身份证号 统一代号 专长 嗜好 入厂经历 介绍人 有无经过考试 有无交出保证书 报到日期 经历 服务单位名称 职别 工资 离职原因 工资 年 月 日 薪水 记事 学历 学校名称 级别 毕业日期 记事

9、人员增补申请表 填单年 月 日 申请部门 增补职位 增补额 人 申请增 补理由 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 希望到 职日期 应具资格条件 性 别 婚 姻 年 龄 学 历 外 语 个 性 经 历 具备技能 增加人员 工

作内容 申请人 部门主管 人力资源部意见 总经理批示 本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。

10、员工档案 基本 情况 姓名 性别 民族 出生日期 身份证号码 政治面貌 婚姻状况 已 未 毕业学校 学历 毕业时间 参加工作时间 专业 户口所在地 籍贯 邮政编码 地址 联系电话 手机 电子信箱 备注 入司 情况 所属部门 担任职务 入公司时间 转正时间 合同到期时间 续签时间 是否已调档 聘用形式 如未调档档案所在地 备 注 档案所含资料 文件名称 文件名称 个人简历 求职人员登记表 应聘人员面试结果表 身份证复印件 学历证书复印件 劳动合同书 员工报道派遣单 员工转正审批表 员工职务变更审批表 员工工资变更审批表 员工续签合同申报审批表 备 注

11、员工招聘申请书 申 请 单 位 申请日期 申 请 人 数 职 位 名 称 原有人数 职 务 类 别 □原 月□新 增 □永 久 □临 时 □职 员□工 人 雇 用 事 由 拟核工资 试用期间 正式 津贴 聘 用 人 员 条 件 姓 名 年龄 最低 最高 教育程度 特别训练 工 作 经 验 种 类 程度或年数 种类 程度或年数 打 字 机械设计 珠 算 管理分析 现场管理 市场调查 账 务 销 售 其他能力 直接主管 拟到职日期 核 示 审核 申请人 承 办

12、增补人员申请书 年 月 日 申 请 单 位 编 定 制 额 职 员 作业员 名 现 人 有 数 职 员 作业员 名 拟增加补充 人 员 原报到日期 月 日 报到单位 经办的工作项目 增加补充人员 理 由 增加补充人员 人 意 事 室 见

13、招聘申请书 申请日期 年 月 日 申 请 部 门 申请日期 需要日期 拟选择 日 期 拟选择方式 所需条件 工 作 内 容 增补理由 批 示 情 形 名 称 编制人数 现有人数 拟增补 人 数 性 别 年 龄 学历 经历

14、人员增减申请书 申请部门 部 年 月 日 编号 学第 号 职 位 编制人数

现有人数 拟增减人数 工作内容 需要日期 所需条件 增减 理由 年龄 学历 董事长 总经理 人事部门意 见

15、人事变动申请表 姓 名 员 工 号 码 性 别 出 生 年 月 日 编 号 申请事项例如雇用、升级、调动、辞职等 申 请 日 期 希 望 生 效 期 自 职 位 名 称 新 阶 及 新 资 服 务 部 门 部 门 代 号 至 职 位 名 称 新 阶 及 新 资 服 务 部 门 部 门 代 号 如果雇用人员请将此栏填妥 需 要 人 数 班次 所 担 任 之 工 作 资 历 要 求 年 龄 教 育 程 度 性别 经 验 或 特 殊 技 能 其 他 申 请 人 签 名 电 话 号 码 批 准 人部门经理 签 名 职 位

16、员工招聘申请书 申 请 单 位 申请日期 申 请 人 数 职 位 名 称 原有人数 职 务 类 别 □原 月□新 增 □永 久 □临 时 □职 员□工 人 雇 用 事 由 拟核工资 试用期间 正式 津贴 聘 用 人 员 条 件 姓 名 年龄 最低 最高 教育程度 特别训练 工 作 经 验 种 类 程度或年数 种类 程度或年数 打 字 机械设计 珠 算 管理分析 现场管理 市场调查 账 务 销 售 其他能力 直接主管 拟到职日期 核 示 审核 申请人 承 办

17、人员调动申请单 年 月 日 申请人员单位 所需协助人员 申 请 人 员 协 助 原 因 起 讫日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 协 助 人 员 担 任 工 作 人 事 单 位 意 见 计 天

18、人员调职申请书 年 月 日 申请调职单位 调职人员姓名 调 职 日 期 年 月 日 调 至 单 位 调 职 理 由 单 位 主 管 对 调 职 评 议 人 事 单 位 意 见

19、增补人员申请书 年 月 日 申 请 单 位 编 定 制 额 职 员 作业员 名 现 人 有 数 职 员 作业员 名 拟增加补充 人 员 原报到日期 月 日 报到单位 经办的工作项目 增加补充人员 理 由 增加补充人员 人 意 事 室 见

20、停薪留职 辞 职 □停薪留职 □辞职 年 月 日 申请单位 申请人 □当事人 □主管 □代理人 姓 名 职务 到厂日期 原 因 停薪留职期限 离职日期 批 示 人事部门 单位主管辖 直接主管 移交手续集 有 关 部 门 移 交 单 位 移 交 办 事 项目 日 期 签章 指示移交项目 接 交 人 监交人 总 务 仓 库 合 计 人 事 警 卫 申 请 书

21、应聘人员复试表 应聘职位 面试人员 姓 名 日 期 需要人数 初试合格 人 复试人数 人 需要人数 人 姓名 专 业 知 识 管工 理作 或看 法 工及 作领 积导 极能 性力 发 展 能 力 要 求 待 遇 其 他 意 见 口试人员

22、职务说明书 文件编号_____________ 拟 制_____________ 核 准_____________ 生效日期_____________

一、 基本资料 1. 职务名称 人力资源部部长 2. 直接上级职位 总经理 3. 所属部门 人力资源部 4. 辖员人数 10人 5. 定员人数 1

二、 工作概要

1、 工作摘要 负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理并协调员工关系、劳资关系。

2、 职务说明 编号 工作任务的内容 权限 管制基准 工作规范号 1 人员招聘、任用、考勤 需报审后承办 2 员工薪资政策制定和管理 需报审后承办 3 福利政策制定 需报审 4 劳动纪律及相关规章制度建立 及监督执行 需报审后 承办

三、 任职资格

1、学历要求 所需最低学历 专业 大学本科 管理

2、所需技能培训 培训科目 培训期限 人力资源管理 国家薪资、福利政策、劳动政策

3、 工作经验要求 从事人事管理工作三年以上。

4、 职位关系 可直接晋升的职位 副总经理 可相互轮换的职位 总经理助理 可晋升至此的职位 总务管理员、人力资源部助理

23、职务说明书总经理 文件编号_____________ 拟 制_____________ 核 准_____________ 生效日期_____________

四、 基本资料 1. 职务名称: 总经理 2. 直接上级职位 董事长 3. 辖员人数 4人 4. 定员人数 1

五、 工作概要

5、 工作

摘要 拟订公司的发展规划和经营目标主持日常经营管理实施董事会决议签定合同任免高级经理

6、 职务说明 编号 工作任务的内容 权限 管制基准 工作规范号 1 拟订公司的发展规划 和经营目标 需报审后承办 2 主持日常经营管理 承办 3 实施董事会决议 承办 4 签定合同 承办 5 任免高级经理 承办 6 研究经营法规协调外部关系 承办 7 塑造企业形象确立企业文化 承办

六、 任职资格

2、学历要求 所需最低学历 专业 大学本科 管理

2、所需技能培训 培训科目 培训期限 人力资源管理战略管理市场营销财务管理公共关系生产管理质量管理管理心理学 2年 国家薪资、福利政策、劳动政策 半年

7、 工作经验要求 从事管理工作三年以上。

8、 职位关系 可直接晋升的职位 董事

24、人事管理的程序与规则

一、人事管理规章 □ 总 则 第一条 目的为使本公司员工管理有所遵循特定本规则。 第二条 范围 一本公司员工管理除遵照政府有关法令外悉依本规则办理。 二本规则所称员工系指本公司雇用男女从业人员而言。 □ 雇 用 第三条 本公司各单位如因业务需要必须增加人员时应先依新进人员任 用事务处理流程规定提出申请经总经理核准后由人事单位办理考选事宜。 第四条 新进人员考试或测验及审查合格后由人事单位办理试用申请表原则上职员试用3个月作业员试用40天期满考核合格者方得正式雇用但成绩优良者可缩短其试用时 间。 第五条 试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者可随时停止试用予以解雇试用不满三日者不给工资。 第六条 试用人员于报到时应向人事科缴验下列表件 一全户户口本及公立医院体格检查表。 二最后服务单位离职证明。 三保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。 四试用同意保证。 五人事资料。 六扶养亲属申报表。 七其他必要文件如其他必要的同意书或证件等。 第七条 凡有下列情况者不得雇用 一被夺公权尚未复权者。 二受有期徒刑宣告或通缉尚未结案者。 三受破产宣告尚未撤销者。 四吸食鸦片

或其他代用品者。 五亏欠公款受处罚有案者。 六患有神精病或传染病者。 七品性恶劣经公私营机关开除者。 八体格检查经本公司认定不适合者。 九未满15岁者。 第八条 员工一经正式雇用临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订“定期工作协议契约书”双方共同遵守。 一本公司各级从业人员共分八职称其职称与职位对照见表1.1。 二从业人员晋升办法另订。 □ 保 证 第九条 本公司员工应一律办理保证手续。 第十条 填写保证书应注意下列事项 一保证书原则上要求殷实独资或合伙行号铺保。 二公司保无效。 三如个人保限有不动产方有资格并应详列不动产明细含地号。 四行号保证应盖方型印鉴始有效。 第十一条 下列人员不得担任保证人 一服务本公司员工。 二本人配偶、直系血亲或同居共财亲属。 第十二条 被保证人有下列事形之一者保证人应负赔偿及追缴责任并愿放弃先诉抗辩权 一营私舞弊或其他一切不法行为致使本公司蒙受损失者。 二侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。 三窃取机密技术资料或财物者。 四悬欠帐款不清者。 第十三条 保证人如欲中途退保应以书面通知本公司待被保证人另觅得保证人办妥新保证手续后始得解除保证责任。 第十四条 保证人有下列事情之一者被保证人应即通知本公司更换保证人并应于下 列事情发生后15天内另行觅妥连带保证人 一保证人死亡或犯案者。 二保证人被宣告破产者。 三铺保的工厂、商店宣告倒闭或解散者。 四保证人的信用。资产有重大变动因而无力保证者。 五不欲继续保证者。 第十五条 被保人离职3个月后如无手续不清或亏欠公款等事情其保证书即发还其 本人。 □ 服 务 第十六条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十七条 员工应遵守下列事项 一尽忠职守服从领导不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 二不得经营与本公司类似及职务上有关的业务或兼任其他厅商的职务。 三全体员工务须时常锻炼自己的工作技能以达到工作上精益求精期能提高工作效 率。 四

不得泄漏业务或职务上机密或假借职权贪污舞弊接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 五员工于工作时间内未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话如确因重要事故 必须会客时应经主管人员核准在指定地点时间不得超过15分钟。六不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。 七不得私自携带公物包括生产资料及影本出厂。 八未经主管或部门负责人的允许严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重 地工作时间中不准任意离开岗位如须离开应向主管人员请准后始得离开。 九员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。 十员工在作业开始时间不得怠慢拖延作业时间中应全神贯注严禁看杂志、电视、 报纸以及抽烟以便增进工作效率并防危险。 十一应通力合作同舟共济不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈或搬弄是非扰乱 秩序。 十二全体员工必须了解惟有努力生产提高质量才能获得改善及增进福利以达 到互助合作劳资两利的目的。 十三各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养领导所属员工同舟共济提高工作情绪使部属精神愉快在职业上有安全感。 十四在工作时间中除主管及事务人员外员工不得打接电话如确为重要事项时 应经主管核准后方得使用。 十五按规定时间上、下班不得无故迟到、早退。 第十八条 员工每日工作时间以8小时为原则生产单位或业务单位每日作息另行公布实施但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间惟每日延长工作时间以不超过4小时 每月延长总时间不超过46小时。 第十九条 经理级含以下员工上、下班均应亲自打卡计时不得托人或受托打卡否则以双方旷工工一日论处。 第二十条 员工如有迟到、早退或旷工等事情依下列规定处分 一迟到、早退 1.员工均须按时间上、下班工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。 2.迟到每次扣100元拨入福利金。 3.工作时间终了前15分钟.

第二篇：003医嘱执行制度(有表格)

题目：医嘱执行制度 文件号：xxx人民医院-LC-003 生效日期：2012 年 12 月 01 日 版本号：1.1 修改日期：2012 年 11 月 15 日 1

1.目的

保证护理人员规范、及时、有效的执行医嘱，为病人提供安全、及时的医疗服务。 2.适用范围

全院各护理单元。 3.定义(无) 4.职责

4.1 护士长严格管理，定期检查制度执行情况，保障医嘱执行的规范。 5.标准

5.1 病人各项治疗护理、检查项目应由本院处方权的执业医生开具医嘱。无医嘱时，护士不得擅自给予治疗护理。

5.2 医生当日新开医嘱，护士逐项核对后打印执行单和治疗单据，次日治疗单据打印后及时黏贴及摆药，长期医嘱由夜班护士负责打印次日执行单， 所有用药执行后在医嘱执行单上签名及执行时间。

5.3药物医嘱执行时必须有通用名称、用量、用法、数量、剂量、浓度、速度，静脉输液超过一瓶，根据医嘱中下达的给药顺序用药。静脉输注输液速度超出40-60滴/分范围时，需根据医生下达的书面医嘱滴速给药。需持续用药控制病人血压、血糖、心率或调节尿量时，可根据专科标准化医嘱执行。

5.4 病人在院内自用的外用药品，应根据自用药品医嘱，在发药时向病人及家属详细讲

解药物使用方法及注意事项，并教育病人、家属在用药前后洗手，以确保病人正确、

安全的使用自用药物，同时加强药物使用情况、疗效和副作用的观察。

5.5执行自备药品医嘱时，根据医嘱经医生确认药品性状后应与病人或家属当面交接，按药品保存要求妥善保管，注明床号、姓名、住院号、失效期，按顿发放、执行后签名。同时加强对各类自备药品使用后不良反应的观察与护理。每班点交，出院时及时退回病人或家属。

5.6执行不拆零药品医嘱时，由护士领回后注明床号、住院号、姓名，根据医嘱按顿发放给病人。病人出院时护士将用药情况汇报医生，并根据医嘱将剩余药品发放给病人或弃去。

5.7医生下达检验医嘱后所有检验标本采集前由护士粘贴标签，采集后扫描后由外送人员共同确认后，送检验科。 5.8执行抢救、手术过程中的口头医嘱时，护士必须先在《口头医嘱单》中记录开医嘱者姓名、医嘱内容，并根据书面内容大声复读，经开医嘱者明确示意确认无误后执行，执行后保留空安瓿并记录执行时间签全名，抢救结束后6小时内要求开口头医嘱者在《口头医嘱单》中签名确认。

急诊抢救室、重症监护室、手术室发生紧急情况不适合书面记录时，应将医嘱内容大声复述给下达医嘱的医生确认，经开医嘱者明确示意确认无误后执行，执行后保留空安瓿，用药后立即在《口头医嘱单》中补记医嘱内容，并于抢救结束后6小时内要求开口头医嘱者在《口头医嘱单》中签名确认。

5.9 临时医嘱，办公班及时通知并督促责任护士在规定时间内执行，临时ST医嘱必须在

10分钟内执行并签名。因病人拒绝执行、病人临时离开医院等特殊原因导致医嘱无法执行时，应及时向主管医生报告，并在护理记录单中记录，必要时向接班护士交班。

5.10须由下一班执行的医嘱，应向接班护士交待清楚，禁食、术前用药等特殊检查要求，应做好书面交接班。 5.11对有疑问的医嘱必须问清后方可执行。 6.流程

6.1《医嘱处理流程》

6.2《医嘱执行查询流程》 7.表单(无) 8.相关文件 8.1《医嘱制度》 附件一： 医嘱处理流程

审核医嘱正确性，确认使用医嘱包

床位映射黄灯闪烁：新开医嘱 床位映射红灯闪烁：立即执行医嘱

新开医嘱，选择“00：00-23:59”

打印药物医嘱执行单

选择“00：00-23:59”打印

药物治疗单、注射单、综合护理单等

选择“只打印未打印”进行执行单打印

通知有关人员执行

HIS系统补记当日治疗及材料费

参照HIS系统成套收费套餐

选择 “全区医嘱执行” 点击“执行”确认签名

新开、新停医嘱

点击医嘱处理全区或单人医嘱执行

与责任护士核对原有综合护理单修改医嘱

新停医嘱，选择“只显示停止医嘱”，打印药物核对单

双人核对后撤销治疗单据 停止药物医嘱执行单并签名

选择 “停止医嘱签名” 点击“执行”确认签名

进入HIS系统退药

在HIS系统停止成套收费

临时医嘱执行后进入“医嘱执行”签名

附件二：

医嘱执行查询流程

选择“未签名药物医嘱”、“未签名治疗医嘱”、“未打印单据”、查看有无未签名、未处理医嘱

登陆系统选择“查询统计”，点击“病区数据查询”

查询当日执行单，有无执行后签名

无签名

有签名

汇报护士长，按护理不良事件 上报，科室组织原因分析

与当事人核实

当事人当班内及时补签名

发现未处理医嘱

超过2小时未执行及时汇报护士长，按护理不良事件上报，科室组织原因分析

第三篇：005高危药品管理制度(有表格)

扬中市人民医院高危药品管理制度 1.目的

为了确保患者高危药品用药安全，防止临床用药过程中医疗事故的发生，更加促进药品的合理使用，减少药品不良反应，我院制订本制度。 2.适用范围

适用于全院高危药品使用的全过程。 3.定义

高危药品是指药理作用显著且迅速，易危害人体，在使用错误时，有很高的机率对患者造成明显的伤害或危险的药品，包括高浓度电解质制剂、肌肉松弛剂及细胞毒化药品等。 4.职责

4.1医院新引进高危药品要经过充分论证，引进后药剂科及时将药品信息告知临床，促进临床合理应用。

4.2药剂科各部门(药库、药房)严格根据本制度的规定，严格管理高危药品，设置专门的区域单独存放，粘贴专用警示牌;高危药品调配严格实行双人复核。 4.3药剂科药库、药房以外部门(如病区)存放高危药品，专柜上锁存放(粘贴专用警示牌)、钥匙由值班护士随身携带。静脉用时注意输液巡视，严密观察病人病情变化。

4.4 临床医师开具使用高危药品前要进行充分安全性论证，有确切适应症时才能使用。 4.5药师定期和临床医护人员沟通，加强高危药品的不良反应监测，并定期总结汇总，及时反馈给临床医护人员。(见《药品不良反应报告制度》)

4.6 各病区护士长负责每月对本病区高危药品管理情况进行考核，结果报护理部、药剂科;药剂科负责每季度对全院高危药品管理情况进行考核。对考核中发现的管理不当现象应进行分析、改进。 5.标准

5.1 制定本院高危药品目录

参照中国药学会医院药学专业委员会《用药安全项目组》高危药品推荐目录(2012年03月第一稿)，同时结合我院用药实际情况，制定本院高危药品目录。具体品种见附录。 5.2 制定本院高危药品专用标识

该标识制成标贴粘贴在高危药品储存处，以提示医务人员正确识别高危药品。

5.3 高危险药品要求设置专门的区域单独存放，存放处粘贴黄底黑字“高危药品”警示牌，摆药袋、治疗单左上角粘贴标记(高浓度电解质为红色标记，化疗药物为蓝色标记，其他高危药品为黄色标记)。

5.4在药品字典中设置“●”在高危药品名称前，在处方、医嘱、护理执行单上显示(如“●环磷酰胺注射剂”)，引起医务人员警惕。

5.5 高危药品(特别是高浓度电解质)不得超说明书用药。 5.6 化疗药品管理详见《化疗药品管理制度》。 5.7 高浓度电解质：

5.7.1原则上高浓度电解质由药房统一储存(单独存放，存放处黏贴黄底黑字“高危药品”警示牌，且氯化钾注射剂(10%)、氯化钠注射剂(10%)分开存放)。由病区护士配制时，必须两人核对确定配制到安全浓度后方可使用。 5.7.2 心内科、ICU、心胸外科、手术室等科室如确实需要存放高浓度电解质(包括但不限于：氯化钾注射剂(10%)、氯化钠注射剂(10%))，须由科室主任与存放病区负责人提出申请，专柜上锁存放、钥匙由值班护士随身携带，每班点交。如遇抢救情况，由病区护士根据抢救医师口头医嘱稀释配制到安全浓度后使用，使用时必须在《高浓度电解质药物使用登记本》做好记录。抢救结束后由医生及时补开医嘱，至药房领回后及时存放入专柜。 6.相关文件

6.1《药品不良反应报告制度》 6.2《化疗药品管理制度》

6.3《扬中市人民医院高危药品目录》 附件一：扬中市人民医院高危药品目录 序号

药品名称

序号

药品名称

高浓度电解质

1

氯化钠注射剂(10%)

3

氯化钙注射剂(10%)

2

氯化钾注射剂(10%)

吸入或静脉全身麻醉药

1

丙泊酚注射液

3

依托咪酯脂肪乳注射液 2

吸入用七氟烷

神经肌肉阻断药

1

阿曲库胺注射剂

3

罗库溴铵注射剂

2

顺苯磺酸阿曲库胺注射剂

4

氯化琥珀胆碱注射液

胰岛素(皮下或静脉用)

1

门冬胰岛素30注射液(诺和锐30笔芯)

6

胰岛素注射剂(N)

2

精蛋白生物合成人胰岛素注射液(30R)

7

胰岛素注射剂(R)

3

胰岛素注射液(优泌林70/30)

8

赖脯胰岛素注射剂(优泌乐)

4

精蛋白生物合成人胰岛素注射液(50R)

9

甘精胰岛素注射剂(来得时)

5

中性胰岛素注射液

10

精蛋白锌胰岛素注射液(长效)

静脉用造影剂

1

碘葡罗胺注射液

4

复方泛影葡胺注射液

2

碘海醇注射液

5

碘克沙醇注射液

3

钆喷酸葡胺注射液

静脉用抗凝药

1

低分子量肝素钠(钙)注射液

3

注射用尿激酶

2

肝素钠注射液

静脉用化疗药

1

注射用L-门冬酰胺酶

23

注射用奥沙利铂

2 阿柔比星注射剂(阿克拉霉素)

24

注射用巴利昔单抗

3

博来霉素注射剂

25

注射用表柔比星(表阿霉素)

4

多西他赛注射液

26

注射用达卡巴嗪(氮烯咪胺)

5

氟脲嘧啶注射液

27

注射用环磷酰胺

6

高三尖杉酯碱注射液

28

注射用甲氨蝶呤

7

吉西他滨注射剂

29

注射用雷替曲塞

8

酒石酸长春瑞滨注射液

30

注射用硫酸长春地辛

9

卡铂注射液

31

注射用硫酸长春新碱

10

榄香烯注射液

32

注射用奈达铂

11

利妥昔单抗注射液

33

注射用培美曲塞二钠

12

注射用阿糖胞苷

34

注射用曲妥珠单抗注射剂

13

米托蒽醌注射液

35

注射用顺铂

14

注射用盐酸伊立替康

36

注射用西妥昔单抗

15

硼替佐米注射剂

37

注射用亚叶酸钙

16

平阳霉素注射剂

38

注射用盐酸吡柔比星(吡喃阿霉素) 17

丝裂霉素注射剂

39

注射用盐酸多柔比星(阿霉素)

18

替尼泊苷注射液

40

注射用盐酸吉西他滨

19

盐酸多柔比星脂质体注射液

41

注射用盐酸柔红霉素(红比霉素)

20

伊达比星注射剂

42

注射用异环磷酰胺

21

依托泊苷注射液

43

注射用紫杉醇脂质体

22

重组人血管内皮抑制素注射液

44

紫杉醇注射液

口服化疗药

1

阿那曲唑片

9

卡培他滨片

2

比卡鲁胺片

10

来曲唑片

3

氟他胺片

11

尿嘧啶/替加氟片

4

枸橼酸他莫昔芬片(三苯氧胺) 12

羟基脲片

5

枸橼酸托瑞米芬片

13

替吉奥胶囊

6

甲氨蝶呤片

14

替加氟片(呋喃氟脲嘧啶)

7

甲苯磺酸索拉菲尼片

15

盐酸厄洛替尼片

8

甲磺酸伊马替尼片

其他

1

硫酸镁注射剂(25%) 4

盐酸异丙嗪注射液(非那更)

2

葡萄糖注射液(50%)

5

缩宫素注射剂(催产素)

3

灭菌注射用水(500ml)

6

注射用硝普钠

第四篇：安全事故调查报告（制度+报告范例+表格）

事故报告、调查和处理制度

一、目的

为严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》以及省、市的相关文件、认真做好企业职工伤亡事故的调查处理工作，查明原因，分清责任，总结经验教训，采取有效措施，防止事故重复发生的目的，特制定本制度。

二、职责

1、项目安监科负责因工伤亡事故的归口管理。

2、各部门负责人应对生产安全事故及突发环境事件调查、统计和报告的正确性负责。

三、管理内容与要求

1.事故分类

1、机械伤害事故; 2、火灾事故; 3、道路交通事故; 4、食物中毒事故; 5、高空坠落事故; 6、物体打击事故; 7、触电事故。

2.事故报告

1、发生事故后，发生事故部门负责人应立即报告项目安监科和公司领导，发生火灾事故、道路交通事故应同时上报消防和交通部门。

2、事故报告内容 (1)事故发生的时间、地点、单位。

(2)事故的简要经过、伤亡人数、具体伤亡人员简况。

(3)事故发生原因的初步判断。

(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况。

(5)事故报告人、事故报告部门。

3、安全科负责人接收事故信息后，立即向公司报告。

4、发生人身伤害事故必须在事故发生所在地工伤定点医疗机构就诊，入院时所在部门应向医院出具因工负伤初步证明，危、急、重工伤职工需转往外地医

院救治的必须由医院出具转诊单，并上报公司备案。

3.事故调查

1、发生事故的部门，应当保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。在事故调查组未进入事故现场前，应派专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件，因抢救人员和国家财产、防止事故扩大需移动现场部分物件时，必须做也标志，绘制事故现场图，摄影或录像并详细说明。事故现场的清理，必须经过事故调查同意后方能进行。

2、发生未遂、轻微事故、由项目主管领导组织安监科、工程技术部等部门人员组成事故调查组进行调查并积极配合上级主管部门的调查。

3、事故调查组有权向发生事故部门及有关人员了解情况，索取资料，任何单位和个人不得拒绝、阻碍、干预事故调查组的正常工作。

4、在事故调查中，应当查明事故经过、事故性质、发生原因及人员伤亡、经济损失情况。

5、事故调查组在查明事故原因后，应当认定事故责任人，并提出处理意见。

6、事故原查清后，发生事故部门应制定防范措施，由发生事故部门指定专人负责，限期完成。

4.事故处理

1、按照各级安全管理责任制的规定及事故发生过程中的行为责任和作用，所确认的事实，分清事故的直接责任者，主要责任者和领导责任者。

2、由事故发生之日起，10 日内提出事故调查处理报告，特殊情况也不得超过 1 个月。

3、事故处理结案后，必须认真执行对事故责任者处分决定，向全体职工宣布、并存入档案。

5.附则

事故上报应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报和瞒报，按项目《安全生产奖罚制度》的有关条款对责任部门主管领导及责任人进行处罚。

安全事故调查报告及处理意见

1 1 .工程名称：**** 3#、4#、6#楼

2 2 .事故发生时间：

3 3 .事故类别：

4 4 .事故级别：

5 5 .事故详细经过：(填写不下可另附纸)

中央花城 4#楼 18 层料台处，由于工人在料台拉砖时，阳台与吊料台连接处，一块模板没有固定好，工人在拉砖时，不小心坠落到 16 层。一块铺在通道口模板落下，砸伤一个本班组，支厨房卫生间反梁模板工人，后送医院拍片检查，医生诊断，没有造成过大伤害。

7 7 .事故原因分析(以专家分析为准)

操作时 注意力不集中，思想麻痹，安全意识不强

8 8..事故的处理和预防事故重复发生的措施：

通过这次安全事故，我们工地的每个工人的安全意识差，现项目根据 3#、4#、6#楼，安全工作，提出整改措施，1)加强工人的安全教育;2)整改楼层各项安全防护设施;3)加强楼层安全防护巡查工作。杜绝各种安全隐患。

9.参加调查人员：

事故责任人：

负责人签名：

制表人签名：

制表日期：

*********建设集团有限公司

*****项目部(II)

事故调查报告

未遂事故：是(

)否(

)

填报时间：

年

月

日 发生事故单位

岗位

伤害程度

日期时分

直接经济损失

间接损失

伤亡者姓名

性别

年龄

工种

职务

事故经过：

主 要 事 故 原 因 分析

直接原因：

管理方面的原因：

事故责任分析 直接责任：

管理方面的责任：

对事故责任者的处理意见

防止事故重复发生的隐患整改措施 事故直接隐患整改措施：

管理方面的隐患整改措施：

事故单位意见

安全环保处意见

主管领导意见

安全管理部门工伤事故调查报告书

单 位 名 称

发生事故时间

事故地点

伤亡者姓名

事故调查人

调查报告：

责任认定：

安全管理部门意见安全管理部门意见

安全管理部门(公章)：

年

月

日 注：此表单位、人事、安全部门各一份。

人事部门工伤事故调查报告书

姓

名

性

别

年

龄

民

族

职

务

参加工作时间

受 伤 部 位

医疗终止时间

事故发生时间 、地点及原因

医疗机构诊断

当事人所在部门意见 人力资源部意见 总经理审批意见

同意上报，申请工伤认定。

年

月

日

同意上报，申请工伤认定 。

年

月

日

年

月

日 注：此表一式三份，当事人所在单位、本人档案、人事部门各一份。

第五篇：酒店制度表格全集-XX酒店营销方3

XX酒店2005营销方案

根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想;为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。

第一章 目标任务

一、客房目标任务： 万元/年。

二、餐饮目标任务： 万元/年。

三、起止时间：自 年 月---- 年 月。

第二章 形势分析

一、市场形势

1、2004年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。

2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。

3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长昇酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。

4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大酒店、长昇酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。

5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈;散客市场仍保持平衡;会议市场潜力很大。

二、竞争优、劣势

1、三星级酒店地理位置好。

2、老三星酒店知名度高、客房品种全。

3、餐饮、会务设施全。

4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒店相比还是有差距。

第三章 市场定位

作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：(1)国内标准团队。(2)境外旅游团队。(3)中档的的商务散客。(4)各型会议。

一、客源市场分为：

(1)团队 -------本省旅行社及岛外旅行社(北京、上海、广东、东南亚、日、韩等)

(2)散客 -------首先海口及周边地区，再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。

(3)会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司

二、销售季节划分

1、旺季：

1、

2、

3、

4、

5、

10、

11、12月份(其中黄金周月份：

10、

2、5，三个月)

2、平季：

7、8月份

3、淡季：

6、9月份

三、旅行社分类

1、按团量大小分成A、B、C三类

a类：省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。

b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。

c类：其它。

*按不同分类制定不同旅行社团队价格

(1)稳定A类客户，逐步提高A类价格。

(2)大力发展B类、C类客户，扩大B、C类比例。

2、境外团旅行社：

(1)香港市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。

地接社：港澳国旅、海王国旅、山海国旅

(2)马来西亚东南亚市场

地接社：天马国际

(3)新加坡：山海国旅

(4)韩国市场--------热带浪漫度假之旅

地接社：京润国旅

3、确定重点合作的旅行社：

省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。

第四章 不同季节营销策略

在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，每天营业收入，月度完成任务及各月份工作重点。

1、旺季：

1、

2、

3、

4、

5、

10、

11、12月份

★2005年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、2005年11月(30天)、12月(31天)：

A、每天团队与散客预定比例：6:4，

B、房价：团队价：110元/间，散平均价：180元/间

C、月平均开房率：90%即161间/日

D、每日收入：团队：9666元，散客：10948元

E、五个月总(153天)收入：315.3942万元，月平均：63.0788万元

F、各月工作重点：

2005年1月份：

1、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。

2、加强会务促销。

3、加强商务促销和协议签订。

4、加强婚宴促销。

2005年3月份：

1、加强会务、商务客人促销。

2、加强婚宴促销。

3、“五一”黄金周--------客房销售3月中下旬完成促销及接待方案。

2005年4月份：

1、加强会务、商务客人促销。

2、加强婚宴促销。

3、加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订。

4、制定“母亲节”活动方案并促销;母亲节------以“献给母亲的爱”为主

题进行餐、房组合销售。

(五月第二个星期天)

2004年11月、12月份：

1、加强对春节市场调查。

2、加强会务促销。

3、加强商务促销和协议签订。

4、加强婚宴促销。

其中黄金周月份：

10、

2、5，三个月

各黄金周及月收入：

*2004年10月(31天):

A “十一”黄金周：全部七天

1)

2、

3、

4、5日，团队:散客=6：4，

房价：团：160元/间，散：280元/间

开房率：95%即170间/日

每日收入：团：16320元，散：19040元

2)

1、6日， 团:散=7:3，房价：团：120元/间，散：220元/间

开房率：90%即161间/日

每日收入：团：13524元，散：10626元

3)7日，团队:散客=7:3

房价：团：100元/间(含双早)，散：160元/间

开房率：80%即143间/日

每日收入：团：10010元，散：6864元

4)黄金周收入：20.67万元

B 当月余下24日收入： 49.4736 万元，

预定比例：团：散=6:4

房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间

开房率：90%即161间/日

每日收入：团：9666元，散：10948元

C、本月总收入：70.1436万元

D、本月工作重点：

1、加强会议促销。

2、加强婚宴促销。

3、加强商务促销和协议签订。

4、同餐饮部拟定圣诞节促销方案。圣诞节----圣诞大餐。10月上旬餐饮部、销售部完成制作圣诞菜单、

广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步开展。

5、春节-------- 客房、家宴或年夜饭------- 元宵节--------情人节

(1)餐饮部10月下旬完成制作方案。

(2)销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣传促销方案及环境布置方案，由于春节、元宵节、情人节时间相近，可贯穿起来。

*2005年2月份(本月只有28天)：

A 春节黄金周：全部七天

1)

2、

3、

4、5日，团:散=5:5

房价：团：180元/间，散：280元/间

开房率：98%即175间/日

每日收入：团：15750元，散：24500元

2)

1、6日， 团:散=6:4，

房价：团：150元/间，散：220元/间

开房率：92%即165间/日

每日收入：团：14850元，散：14520元

3)7日，团:散=7:3

4)房价：团：100元/间(含双早)，散：160元/间

开房率：80%即143间/日

每日收入：团：10010元，散：6864元

4)黄金周收入：23.6614万元

B 当月余下日收入： 43.2894万元(21天)，

预定比例：团：散=6:4，

房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间

开房率：90%即161间/日

每日收入：团：9666元，散：10948元

C、本月总收入：66.9508万元

D、本月工作重点：

1、加强会议促销。

2、加强婚宴促销。

3、加强“三八节”活动促销。

*2005年5月份 (31天)

A 五一黄金周，全部七天

i>

2、

3、

4、5日，团:散=6：4，

房价：团：150元/间，散：260元/间

开房率：90%即161间/日

每日收入：团：14490元，散：16744元

ⅱ>

1、6日， 团:散=7:3，房价：团：120元/间，散：220元/间

开房率：90%即161间/日

每日收入：团：13524元，散：10626元

ⅲ>7日，团:散=7:3 房价：团：110元/间(含双早)，散：160元/间

开房率：80%即143间/日

每日收入：团：11011元，散：6864元

i黄金周收入：19.1111万元

B 当月余下日24天收入：49.4736 万元，

预定比例：团：散=6:4，房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间

开房率：90%即161间/日

每日收入：团：9666元，散：10948元

C、本月总收入：68.5847万元

D、本月工作重点：

1、加强对六月份市场调查，六一儿童节------以“享受亲情、欢乐无限”为主题推出儿童欢乐节进行餐、娱乐组合销售。制定父亲节-------以

“父亲也需要关怀” 为主题进行餐、房组合销售。(六月第三个星期天)

2、加强“六一”儿童节、父亲节活动促销。

3、加强商务促销。

2、平季：

7、8月份

*A、2005年7月(31天)，2005年8月(31天)：

预定比例：团：散=7:3

房价：团队价：90元/间，散平均价：160元/间

开房率：85%即152间/日

每日收入：团：9576元，散：7296元

二个月总(62天)收入：104.6064万元，月平均：52.3032万元

A、各月工作重点： 7月份：

1、加强署期师生活动促销，加强商务散客促销。

2、制定“学生谢师宴”方案、中秋节活动方案和促销-------7月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。

3、中秋节----------月饼促销，7月中下旬餐饮部完成制作方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。

8月份：

4、加强署期师生活动促销。

2、加强“学生谢师宴”促销。

5、加强商务散客促销，制定出9月份团、散用房与月饼奖励促销方案。

6、国庆节客房、节后婚宴-------8月下旬餐饮部完成制作圣诞菜单方案，餐饮、销售部完成接待及促销方案。

3、淡季：

6、9月份

*A、2005年6月(30天)，2005年9月(30天)：

预定比例：团：散=7:3，房价：团队价：80元/间，散平均价：150元/间

总开房率：70%即125间/日

每日收入：团：7000元，散：5625元

二个月总(60天)收入：75.75万元，月平均：37.875万元

B、各月工作重点：

*6月份：

1、加强对“高考房”市场调查。

2、加强署期师生活动促销。

3、加强商务促销。

*9月份：

1、加强会务促销。

2、加强商务促销。

3、加强对国庆节市场调查，制定国庆节促销方案和国庆节的团、散预订。

4、制定“圣诞”活动方案。

4、预算全年客房营业收入： 万元

年平均开房率： 86.065 %

每日可供租房数： 179间

计划每日出租房数：154间(其中：团队96间/日，散客58间/日)

平均房价： 团队：100元/间，散客：165.8元/间。

每天收入：团队：0.96万元，散客：0.9617万元

5、会务设施和其它代理收入：18.5703万元

总计：万元