表格填写范本范文

第一篇：表格填写范本范文

认证表格填写要求

附件4：

药品零售企业GSP认证申报表格填写要求

一、药品经营质量管理规范认证申请封面 受理编号、受理日期由认证管理机构填写

申请企业：填写企业名称与《药品经营许可证》及公章一致 所在地：具体填写到所在区

二、企业基本信息

填写的企业名称、地址、经营方式、经营范围、性质、企业法定代表人(负责人)应与《药品经营许可证》核准内容相同 企业类型：根据企业经营规模填写大、中、小型 开办时间：填写取得《营业执照》日期

法定代表人(负责人)、质量负责人的执业药师或技术职称，已取得执业药师资格的只填执业药师，否则只填技术职称 质量负责人：指企业领导人中负责质量管理的负责人 联系人：建议填负责人及手机，联系电话填药店电话

基本情况：要求反映企业情况，药学技术人员数量、所占比例、经营规模、质量保证情况，一年内有无过经销假劣药品问题等

三、企业负责人员和质量管理人员情况表

管理人员表：此表的填写范围为企业法人(负责人)、质量管理机构负责人和质量管理人(填写时通过上下键新增人员信息，单击鼠标右键删除选中信息)

四、企业验收养护人员情况表

养护人员表：此表的填写范围包括企业从事验收、养护工作人员及营业员

五、企业经营设施、设备情况表

根据企业设施、设备的实际情况填写。如无所设项目栏目，应注明“无”

表中所有面积均为建筑面积，单位平方米

“营业场所及辅助、办公用房”栏目中“辅助用房”指库区中服务性或劳保用房屋

冷库体积可以是用于储存药品的冰箱容积

六、制度目录

包括企业的质量管理制度、岗位职责、操作程序等制度目录，按GSP要求应含下列内容：

(一)有关业务和管理岗位的质量责任

(二)药品购进的管理规定

(三)药品验收的管理规定

(四)药品陈列的管理规定

(五)药品养护的管理规定

(六)首营企业和首营药品审核的规定

(七)药品销售及处方管理的规定

(八)拆零药品的管理规定

(九)特殊药品的购进、储存、保管和销售的规定

(十)质量事故的处理和报告的规定

(十一)质量信息管理规定

(十二)药品不良反应报告的规定

(十三)各项卫生管理制度

(十四)人员健康状况的管理规定

(十五)服务质量的管理规定

(十六)经营中药饮片的企业，应有符合中药饮片购、销、存管理的规定

七、自查报告(参考内容)

(一)企业的基本情况

(二)制定实施GSP方针、目标管理和计划

(三)GSP管理机构或专职质量管理员

(四)组织学习和全员培训、考核情况

(五)药学技术人员的配备、充实和继续教育情况

(六)GSP硬件投资改造情况

(七)职责制度、过程管理

(八)制度执行考核情况，内审时发现质量及解决办法

第二篇：简历表格如何填写

简历是求职应聘的第一道门槛,在有限的空间内传递更多的有效信息,是简历成功与否的评价标准。以下是文库小编整理的简历表格如何填写，以供大家参考。

简历表格如何填写一：真实姓名：性别：男年龄：23 岁身高：171CM婚姻状况：未婚户籍所在：河南最高学历：初中工作经验：1-3年联系地址：河南省郑州市浏览次数：刷新时间：2012-10-04简历等级：普通求职意向最近工作过的职位：水电工期望岗位性质：全职期望月薪：1500~2000元/月期望从事的岗位：电工,水工,电焊工,空调工/电梯工,普工期望从事的行业：建筑与工程,电力/水利/新能源,其他行业技能特长技能特长：安装 电工教育经历李寨一中(初中)起止年月：2001-7-5至2004-6-1学校名称：李寨一中专业名称：无获得学历：初中工作经历个体- 作业技术员起止日期：2010-3-14至2010-10-29企业名称：个体从事职位：作业技术员业绩表现：在职期间本人曾负责过(80万元)围挡广告灯箱工程企业介绍：主广告招牌安装.个体承包(珠海市凯力电子)- 作业技术员起止日期：2011-7-18至2011-10-26企业名称：个体承包(珠海市凯力电子)从事职位：作业技术员业绩表现：良好企业介绍：工地个家户穿线.各小区安装电表采集器均豪物业- 综合维修工起止日期：2012--2-16至2012-4-26企业名称：均豪物业从事职位：综合维修工业绩表现：较差企业介绍：培训经历

简历表格如何填写二：

姓名

性别

男

出生年月

1989年5月

民族

汉

政治面貌

共青团员

学历

统招大专

毕业院校

云南科技信息职业学院

专业

园林工程技术

毕业时间

2011年7月

电子邮箱

固定电话

联系电话

籍贯

陕西省渭南市

求学经历

1、2005—2008年就读于华县子仪中学。

2、2008---2011年就读于云南科技信息职业学院。

3、2010---2012年云南大学(行政管理学本科自考)。

曾获过何种等级资格考试证书

1、计算机图形图像处理(Photoshop)职业资格证书。

2、高级园艺师职业资格证。

3、高级绿化工职业资格证。

4、国家普通话二级。

在校获何种证书及奖励

1、2006年获优秀学生干部和优秀团干部。

2、2007年获优秀学生干部。

3、2008年获校级优秀学生干部。

4、2008年获学院金钟自强协会优秀干事。

特长

本人性格开朗、自信、活跃，乐观向上，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。与同学相处和睦融洽，乐于助人，对工作认真负责，注重团队合作，积极参加学校及班级组织的活动，在专业方面能熟练操作CAD,PhotoShop,SketechUp，园林工程制图、计算机辅助设计和竖向设计等特长。

求职意向与待遇要求

城镇规划、园林景观设计、园林施工技术、园林绿化维护与管理、园林设计施工单位的设计、城镇政府绿化管理和建设单位、城乡规划设计院、园林绿化设计和施工企业等单位工作。(服从调剂)

相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功!希望我能为贵公司贡献自己的力量!

简历表格如何填写三：

姓名：

国籍：

中国

个人照片

目前所在地：

广州

民族：

汉族

户口所在地：

广州

身材：

婚姻状况：

已婚

年龄：

26 岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职

应聘职位：

质量检验员/测试员:QC/质检员 　 采购专员 采购员 　 其它类 其它

工作年限：

3

职称：

无职称

求职类型：

全职

可到职-

随时

月薪要求：

XX--3500

希望工作地区：

广州 广州

个人工作经历：

教育背景

毕业院校：

最高学历：

大专

毕业-

XX-07-01

所学专业一：

电子商务

所学专业二：

受教育培训经历：

XX年9月至XX年7月广东省农业管理干部学院 电子商务助理电子商务师证

语言能力

外语：

英语　一般

国语水平：

优秀

粤语水平：

优秀

工作能力及其他专长

有一定的洞察力，及相应的应变能力和有较强的组织管理宣传能力,能适应出差及户外工作。已经考取电子商务师助理证；并能熟练地操作各种办公软件。同时熟悉网络基础。毕业参加了2年工作之后，熟悉行政管理工作，有从事业务、采购、行政方面的经验。性格开朗，热情大方，有较强的交际能力、谈判能力和团队合作精神，关心集体，善于与他人合作；能重视动手实际操作能力的培养；热爱从事经营、管理并不断学习提高本身能力，在校期间已考取各种证书，有扎实的计算机方面的知识，能熟练地操作各种办公软件，并能很好地灵活运用。现希望从事采购、管理、技术之类的工作。

详细个人自传

在思想上，我有良好的道德修养，并有坚定的政治方向，待人真诚，处事认真负责，乐于助人,具有了独立的思考分析能力。对工作积极认真负责，并积累了大量的工作经验。 本人兴趣广泛，爱好众多。性格豪放，为人友善,思维活跃。能吃苦耐劳而凡事不落俗套，不拘一格,力求创新勇于攀登。我深知社会竞争的残酷性，作为一名大专生，可能我的知识水平还未达到某一种较高的层次，但我谦虚还学，吃苦耐劳，有较强的环境适应能力。 时下人才拥挤，竞争激烈，但凭自己的雄心壮志和满腔热情，欲谋一职，以达我志！

第三篇：监理验收表格填写说明

一、检验批施工质量验收记录 施工单位检验意见(栏) 施工单位对主控项目、一般项目的检验，应按操作依据的标准(企业标准)等进行自行检验。 对定性项目，如原材料、混凝土强度、砂浆强度等，可填写资料份数，其他定性项目可填写“符合要求”或“不符合要求”。 对定量的项目，如允许偏差、计算合格点率项目，可直接填写检查数据，计算合格点率，超企业标准的数字而未超过×××验收标准的有“O”圈住，对超过×××验收标准的用“Δ”圈住。 监理(建设)单位验收意见(栏) 对定性项目填写“符合要求”或“不符合要求”，对定量项目填写“合格”或“不合格”。 施工检验结果(栏)，填写“检验符合标准规定”。项目专业质量检验检查员由本人签字，并加盖岗位资格章。 监理(建设)单位验收意见(栏)，填写“验收合格”。

二、分项工程施工质量验收记录 检验批部位(栏)，将分项工程名称填写具体，应和检验批表的名称一致。 施工单位检验意见(栏)，填写“符合设计要求及标准×××的合格规定”。 监理(建设)单位验收意见(栏)，填写：“合格”或“不合格”。 监理(建设)单位验收结论(栏)，填写“验收合格”或“验收不合格”。

三、子分部工程施工质量控制资料核查记录 填写子分部名称。工程名称、施工单位、资料名称和份数(栏)由施工单位项目质量(技术)负责人填写。 核查意见(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师参加核查，由总监理工程师(建设单位项目技术负责人)填写“符合要求”或“不符合要求”。 做到及时、准确、齐全、完整可写“符合要求”。 结论(栏)，由总包单位项目经理和总监理工程师共同确认填写“经检验、核查符合要求”或“经检验、核查不符合要求”，并签字，加盖岗位资格章。

四、子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。 填写子分部名称。工程名称、施工单位、安全和功能检验和份数(栏)，由施工单位项目质量(技术)负责人填写。 核查意见(栏)和抽查意见(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师核查、抽查，有关施工单位项目经理、项目质量技术负责人参加。 做到及时、准确、齐全、完整可写“符合要求”，对“不符合要求”项目应加以说明和提出处理意见。 核查(抽查)人(栏)，由总监理工程师签认。

1 结论(栏)，由总包单位项目经理和总监理工程师共同填写“经检验，核查及抽查符合要求” 五 、子分部工程施工观感质量检查评价记录 填写子分部名称 参加人员(栏)，填写总监理工程师(建设单位项目负责人)和专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术负)负责人、技术(质量)部门负责人，检查评价人数不少于5人。 项目名称(栏)由施工单位项目质量(技术)负责人填写。 抽查质量状况(栏)，各抽查点质量状况(好、一般、差)分别用√、O、×填写，评价时，施工企业应先自行检查合格后交监理验收，由总监理工程师组织专业监理工程师，通过现场检查，在听取有关人员的意见后，以总监理工程师为主与专业监理工程共同确认质量评价：好、一般、差。 质量评价 每项抽检点中无“差”(×)，且“好”( √)点占该项总抽检查点数50%及其以上，可填写“好”。 每项抽检点中评为“差”(×)的点数不大于20%，且不影响安全、使用功能及观感，可填写“一般”。 对评为“差”的应写出处理意见。 综合评价 6.6.1 子分部工程中被抽检的分项工程评价为“好”的项数占总抽检项数的50%及以上，且无“差”项，可填写“好”。 子分部工程中，被抽检的分顶工程评价为“好”的项数占总抽检基数低于50%，且无“差”项可填写“一般”。 结论(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)和施工总包单位项目经理填写：经现场检查评价共同确认为“好”“一般”“差”，抽检项数综合评价为“好”的项数达到50%及以上，且无“差”项，结论可写经现场检查评价共同确认为“好”。 抽检的项数综合评价为“好”的项数低于50%，且无“差”项，结论可填写：“经现场检查评价共同确认为一般”。 经现场检查评价共同确认为“差”的应写出处理意见。

六、子分部工程施工质量验收记录 施工单位检验意见(栏)，施工单位根据自行检验结果填写“符合标准×××的合格规定”。 验收意见(栏)，由监理工程师填写：“分项和检验批划分合理，验收项目完整，符合设计要求及标准×××合格的规定。”， 子分部工程质量控制资料核查记录(栏) 在施工单位检验意见(栏)，施工单位根据资料的数量及完整情况填写：“经检验符合要求。” 在验收意见(栏)，由监理工程师根据资料及时、准确、齐全及完整情况填写：“符合

2 要求” 子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录(栏) 在施工单位意见(栏)，施工单位应根据安全及工;功能两方面检测资料情况填写：“经检验符合要求”。 在验收意见(栏)，由监理工程师根据安全和功能检查就每项检测是否有新时期检测报告，其结果能否达到设计要求填写：“符合要求” 子分部工程施工观感质量检查评价记录(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师，会同参加验收人员共同进行。通过现场检查，听取验收人员意见后，以总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价，填写：经现场检查评价共同确认为“好”或“一般”或“差”。 检验验收单位(栏) 分包单位(栏)，由分包单位项目经理亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“检验符合标准×××合格规定”。 施工单位(栏)，由总承包单位项目经理亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“检验符合标准×××合格规定”。 勘察单位(栏)，勘察单位可只签认地基基础子分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“基坑(槽)，现场检验地质条件与勘察报告相符(或不符)，同意(或不同意继续施工)”。 对现场检验与勘察报告不符时应写出处理意见。 设计单位(栏)，设计单位可只签地基基础、主体结构子分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。填写：“施工质量符合或不符合设计要求，同意或不同意验收”。 监理单位(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)亲自签认验收，总监理工程师应加盖岗位资格章。填写“符合××合格规定，验收合格

七、分部工程施工质量验收记录 子分部工程名称(栏)，×××划分的子分部工程，并结合工程结构类型填写相应的子分部工程。 分项数(栏)，分别填写各子分部工程实际的分项数，即子分部工程验收表上的分项数。 施工单位检验意见(栏)，施工单位根据自行检验结果，填写：“符合标准×××的合格规定”。 验收意见(栏)，由监理工程师填写“检验××个子分部，计××个分项工程，符合设计要求及×××合格规定”，或“检验××个子分部，计××个分项工程，其中××个子分部的××个分项工程不符合设计要求及××合格规定”。 施工质量控制资料核查(栏)，先由施工单位检验合格，交监理单位验收。由总监理工程师组织专业监理工程师，对已核查过的子分部工程质量控制资料逐项检查和审查，符合要求后，将各子分部工程审查的资料逐项进行统计，填写“核查施工质量控制资料份，符合要求或不符合要求”。 安全和功能检验资料核查及主要功能抽查(栏)，先由施工单位检验合格，交监理单位验收。由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织专业监理工程师，除对已核查和抽查过

3 的子分部工程安全和功能检验资料逐项检查和审查，还要对分部工程进行的安全和功能抽测项目、抽测报告是否达到设计要求及规范规定逐项进行核查验收，填写“核查、抽查安全及主要功能检验资料和抽查资料份，符合要求或不符合要求”。 施工观感质量检查评价(栏)，分部工程施工观感质量检查评价，由施工企业先自行检查合格后，由总监理工程师(建设单位负责人)组织专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术)负责人、技术(质量)部门负责人，进行检查评价。检查评价人数不少于5人。 通过现场检查，在听取有关人员意见后，以总监理工程师为主与各专业监理工程师共同确认，填写：检查评价××个子分部，其中评为“好” ××个子分部，占( )%，且无“差”子分部，共同确认为“好”或“一般”或“差”。 检查评价为“好”子分部数占总数的50%及以上可共同确认为“好”，低于50%可共同确认为“一般”。 检查评价有“差”的子分部确认为“差”。 检验验收单位(栏) 施工单位(栏)，由总承包单位项目经理亲自签认，盖岗位资格章。填写“检验符合标准××合格规定”。 勘察单位(栏)，勘察单位可只签认地基基础分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖资格章。填写：“基坑(槽)现场检验地质条件与勘察报告相符”或“现场检验地质条件与勘察报告不符，但经处理满足设计要求”。 设计单位(栏)，设计单位可只签认地基基础、主体结构分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖资格章。填写“施工质量符合设计要求，同意验收”。 监理(*建设)单位(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)亲自签认验收，总监应加盖岗位资格章。填写：“符合标准×××合格规定，验收合格”。

八、单位(子单位)工程施工质量控制资料核查记录 质量控制资料核查，应按项目分别进行。施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序。每个项目按层次核查，并判断其能否满足规定要求。 份数(栏)，由施工单位填写。 核查意见(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师进行核查。填写“符合要求”或“不符合要求”。 核查人(栏)，由总监理工程师签认。 结论(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)按项目核查情况填写：共核查××项(等于表的序号数)，其中符合要求××项，不符合要求××项，结论写“符合要求”或“不符合要求”。 由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字，并加盖岗位资格章。

九、 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 由施工单位检验合格，交监理验收，由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织专业监理工程师核查、抽查，施工单位项目经理、项目技术(质量)负责人、技术(质量)部门负责人等参加。 份数(栏)，由施工单位填写。

4 核查意见(栏)和抽查意见(栏)，按项目分别进行核查和抽查，抽查项目由验收组协商确定。对在分部、子分部已进行安全和功能检测的项目，应核查其结论是否符合设计要求。按项目逐项核查及抽查后均填写：“符合要求”或“不符合要求”。 核查(抽查)人(栏)，由总监理工程师签认。 结论(栏)由总监理工程师(建设单位项目负责人)核查及抽查情况，填写：共核查、抽查××项(核查项数+抽查项数)，其中符合要求××项，不符合要求××项，结论填写“符合要求”或“不符合要求”。 由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师(建设单位项目负责人)签字，并加盖岗位资格章。

十、 单位(子单位)工程施工观感质量检查评价记录 参加人员(栏)，总监理工程师(建设单位项目负责人)、专业监理工程师、项目经理、技术质量部门负责人等质量评价人员不少于7人。 单位工程观感质量检查评价，实际是复查一下各分部(子分部)工程验收后，到单位工程竣工的质量变化，以及分部(子分部)工程验收时，还没有形成的观感质量。由施工单位检验合格，交监理验收。 由总监理工程师组织专业监理工程师，会同参加人员共同进行，通过现场全面检查，在听取有关人员意见后，由总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价。评价“好”、“一般”“差”。 综合评价(栏)，各空白格填写“好” ××项、“一般” ××项、“差” ××项。 结论(栏)由总监理工程师(建设单位项目负责人)填写：“好” ××项、“一般” ××项、“差” ××项，按“好”的项数占总项数的百分比，且无“差”项确定为“好”、“一般”“差”。 “好”的项数占总项数50%以上，且无“差”项，可共同确认为“好”。 “好”的项数占总项数低于50%，且无“差”项，可共同确认为“一般”。 检查评价有“差”项可共同确认为差。当有影响安全、使用功能和严重影响观感的“差”项，必须返修处理，否则不予验收。 由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师(建设单位项目负责人)签字，并加盖岗位资格章。 十

一、 单位(子单位)工程施工质量竣工验收记录 单位(子单位)工程由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计单位、监理单位(项目)负责人进行验收。 单位(子单位)工程名称填全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。 验收记录(栏)由施工单位填写。验收结论(栏)由监理(建设)单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量做出评价。 分部工程(栏)，由项目经理组织有关人员对所含分部(子分部)工程检查合格后，由项目经理交监理验收。经验收组成员验收后，施工单位填写验收记录(栏)，注明共验收几个分部，经验收符合标准及设计要求的几个分部。

5 总监理工程师在验收结论(栏)填写“验收合格”。 质量控制资料核查(栏)，由施工单位检查合格，提交监理单位验收。将每个分部、子分部工程质量控制资料逐项统计，由施工单位填入验收记录(栏)。 总监理工程师(建设单位项目负责人)在验收结论(栏)填写：“符合要求”或“不符合要求”。 安全和功能检验资料核查及主要功能抽查(栏)，包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目，检查检测报告的结论，另一方面是单位工程抽查的项目，要检查其全部检查方法、程序和结论。 由施工单位检验合格，将统计核查的项数和抽查的项数，分别填入验收记录栏相应的空格内。 总监理工程师(建设单位项目负责人)在验收结论(栏)填写：“符合要求”或“不符合要求”。 施工观感质量检查评价(栏) 由施工单位检验合格，提交监理验收、施工单位按检验的项目数及符合要求的项目数填写在验收记录(栏)。 由总监理工程师或建设单位项目负责人组织审查，按项目核查及抽查情况，填写“经现场检查评价共同确认为好或一般、差”。 综合验收结论(栏) 综合验收是在前五项内容均验收符合要求后进行的验收。由建设单位组织设计、监理、施工单位相关人员分别核查验收有关项目，并由总监理工程师组织进行观感质量检查。经各项目审查符合要求，由建设单位项目负责人在综合验收(栏)内填写：“综合验收合格”。 参加验收单位(栏) 勘察、设计、施工、监理、建设单位都同意验收时，其各单位的单位项目负责人，总监理工程师、施工单位负责人要亲自签字，以示对工程质量负责，并加盖单位公章，注明签字验收的年、月、日。 6

第四篇：监理表格如何填写要求

A1工程开工/复工报审表监A-02工程开工报审表监A-08复工申请表1本表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”;2证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：⑴“三通一平”条件;⑵施工组织设计(方案)或施工施工项目管理规划已获得批准;⑶主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要;⑷主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要⑸已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系3本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/”划掉。附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工

A2施工组织设计(方案)报审表监A-01施工组织设计报审表监A-04工程施工进度计划(调整计划)报审表监A-16工程质量问题(事故)报告单、监A-17工程质量事故处理方案报审单1本表用于整个项目的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审;2在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认;3100m2以上的楼屋面支模方案也用本表报审;4本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见;5重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审;6采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证并审定后予以签认。7审核注意事项⑴项目经理应按合同约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意;⑵群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制内容具体的进度计划，向监理工程师申报;⑶项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。

A3分包单位资格报审表监A-03分包单位资格报审表1附：1分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，切实防止越级分包，2002年7月1日以后，要防止老资质混入;2附：2的业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理人员进行核实，分包单位资格在注意队伍的业绩的同时更要重点注意经营负责人的个人素质，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐;3项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准;4审核注意事项⑴项目经理按合同约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订合同。非经发包人同意，项目经理不得将工程的任何部分分包。⑵项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。⑶工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，项目经理承担连带责任。⑷分包工程价款由项目经理与分包单位结算。发包人未经项目经理同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。

3楼

A5工程款支付申请表监A-09工程变更费用申请单监A-18项目月付款申请表1附件：1工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”。2本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料。3审核注意事项⑴在确认计量结果后14天内，发包人应向项目经理支付工程款(进度款)。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算;⑵按合同确定调整的合同价款，工程变更调整的合同价款及其他合同约定的追加合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付;⑶发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经理通知后仍不能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息;⑷发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理可停止施工，由发包人承担违约责任。

A6监理工程师通知回复单1用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明所针对的监理工程师通知单的编号;2项目经理认为监理工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，监理工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，监理工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但决定仍继续执行的指令，项目经理应予以执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。3请监理工程师认真对待上述第2类回复单。以免由监理单位和监理工程师自身承担不必要的经济等责任。

A7工程临时延期申请表监A-11延长工期报审表项目经理按发包人认可的施工组织设计(施工方案)和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期;责任在项目经理，由项目经理承担费用，不顺延工期。

A8费用索赔申请表监A-10索赔报审表1可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;(2)工程造价管理部门公布的价格调整;(3)一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;(4)双方约定的其他因素。2项目经理应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知监理工程师，监理工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整。3当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。4发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和(或)项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经济损失，项目经理可按合同约定的程序以书面形式向发包人索赔：⑴索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知;⑵发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料;⑶监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求项目经理进一步补充索赔理由和证据;⑷监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对项目经理作进一步要求，视为该项索赔已经认可;⑸当该索赔事件持续进行时，项目经理应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。5项目经理未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按合同确定的时限向项目经理提出索赔。

4楼

A9工程材料/构配件/设备报审表监A-05成品、半成品供应单位资质报审表监A-06建筑材料报审表监A-07主要工程设备选型报审表1项目经理负责采购材料设备的，应按照合同条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24小时通知工程师清点。2项目经理采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。3项目经理采购的材料设备的使用前，项目经理应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由项目经理承担。4监理工程师发现项目经理采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由项目经理负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。5项目经理需要使用代用材料时，应经监理工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。6由项目经理采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。 A10工程竣工报验单1当工程具备备案制度规定的10项条件中的第

(一)、

(二)、

(五)、

(七)、

(十)项条件即

(一)完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准;

(二)施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告;

(五)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料;

(七)施工单位和建设单位签署了工程质量保修书;

(十)建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位准备

(三)、

(四)、

(六)、

(八)、

(九)项并组织验收。2工程具备竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。如约定由项目经理提供竣工图的，应当按合同约定的日期和份数提供。3发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。4发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期。5发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。6中间交工工程的范围和竣工时间，应按双方在合同内约定，其验收程序按合同约定和工程建设的法律、法规和行政规章的规定办理。7因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法。8工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。 A11项目经理通知单(增加)监A-19施工备忘录1本表按照建设部和国家工商管理总局建建(1999)313号发布的《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)7条2款增设2项目经理是项目经理指定的负责施工管理和合同履行的代表，依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交监理工程师，监理工程师或监理工程师代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。

第五篇：监理基本表格填写范例

一、工程开工/复工报审表A1

1、开工证明文件：

⑴建设工程施工许可证(复印件)。 ⑵施工组织设计。 ⑶施工测量放线。

⑷现场主要管理人员和特殊工种人员资格证、上岗证。 ⑸现场管理人员、机具、施工人员进场。 ⑹工程主要材料已落实。

⑺施工现场道路、水、电、通信等已达到开工条件。 工程开工/复工报审表A1

2、审查意见：

⑴经查，建设工程施工许可证已办理。

⑵施工现场主要管理人员和特殊工种人员资格、上岗证符合要求。 ⑶施工组织设计已批准。

⑷主要人员已进场，部分材料已进场。

⑸施工现场道路、水、电、通信已达到开工要求。 综上所述，工程已符合开工条件，同意开工。 工程开工/复工报审表A1 ※监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容之外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求，地下障碍物是否清除或查明，测量控制点、实验室是否已经确认。

※总监理工程师签署同意开工意见。否则，应简要指出不符合开工条件的要求。 工程开工/复工报审表A1

4、复工审查意见：

⑴符合复工条件的签署“工程具备复工条件，暂停原因已消除，证据齐全、有效，同意复工”。

⑵不符合复工条件的签署“不同意复工”，并注明不同意复工的原因和对承包单位的要求。 ※该表与工程暂停令B2相对应。

由非承包单位原因引起的工程暂停，签署复工报审表时，要看引起暂停的原因是否还存在;由承包单位原因引起的工程暂停时，复工审查时不仅要审查其停工因素是否消除，还要审查其是否查清了导致停工因素产生的根原，是否制订了针对性的整改措施、预防措施，还要复核其各项措施是否得到贯彻落实。

二、施工组织设计(方案)报审表A2

1、专业监理工程师审查意见：

⑴施工组织(方案)合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工，请总监理工程师审核。

⑵若不符合要求，专业监理工程师审查意见应简要指出不符合之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意(部分或全部应指明)承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工，待修改完善后再报，请总监理工程师审核”。 施工组织设计(方案)报审表A2

2、总监审查意见：

总监对专监的审查意见进行审核。

⑴如同意专业监理工程师的审查意见，可签署“同意专业监理工程师审查意见，同意承包单位按该施工组织(方案)组织施工”。

⑵如不同意专业监理工程师意见，应简要指明与专监审查意见的不同之处，签署修改意见;并签认最终结论“不同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工(修改后再报)”。

三、分包单位资格报审表A3

1、专业监理工程师审查意见：

⑴根据审查情况，如认定该分包单位具备分包条件，则批复“该分包单位具备分包条件，拟同意分包，请总监理工程师审核”。

⑵如认定不具备分包条件应简要指出不符合条件之处，并签署拟不同意分包，请总监理工程师审核。 分包单位资格报审表A3

2、总监理工程师审查意见： 总监对专监的审查意见进行审核 ⑴如同意专监意见，签署“同意(不同意)分包”。

⑵如不同意专监审查意见，应简要指出与专监不同意见之处，并签认是否同意分包的意见”。

※应附分包单位资质材料及近三年完成的与该分包工程工作内容类似工程及工程质量情况。

4、

报验申请表A4 本表是隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程报验通用表。

专业监理工程师确认资料是否齐全、填报是否符合要求，根据现场实地检查情况签署审查意见，分部工程由总监签署验收意见。

如：××(检验批、分项、分部)工程施工质量符合施工验收规范和设计要求。

5、工程款支付申请表A5 承包单位根据施工合同约定向项目监理机构申请开具工程款支付证书。 如有其它和付款有关的证明文件和资料，应附相关证明资料。 本表与《工程款支付证书》B3表相对应。

6、监理工程师通知回复A6 该表与《监理工程师通知单》B1相对应。监理工程师详细核查承包单位所报的有关资料，符合要求后，针对工程质量实体的缺陷整改进行现场检查，符合要求后，签认A6表。

审查意见：经对编号为××《监理通知》提出问题的复查，项目部已按《监理通知单》整改完毕，经检查符合要求。

如不符合要求，应具体指明不符合项或部位，签署要求承包单位继续整改的意见。

7、工程临时延期申请表A7 临时延期批准的时间不能长于最终延期批准的时间。 应附延期证明材料、延期日期。

该表与工程《临时延期审批表》B4对应。说明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。

《最终延期审批表》B5，是在影响工期事件结束，承包单位提出最后一个临时延期申请批准后，经监理批准承包单位有效延期时间。

应说明本次影响工期事件和工期拖延的事实和程度，处理本次延长工期所依据的施工合同条款。

8、费用索赔申请表A8 附：

索赔的理由、经过，金额的计算，合同文件，有关的来往函件，施工现场记录，会议纪要，书面指令，工程进度款支付凭证等。 与《费用索赔审批表》B6对应。

9、工程材料/构配件/设备报审表A9 审查意见：在符合与不符合项划“/”。

如材料满足使用要求的，用横线划掉“构配件、设备、不符合、不准许、不同意”项。

※附件的数量清单、质量证明文件和自检结果应明确。 复试报告一般应提供原件。

出厂合格证如无原件，应在复印件上注明原件存放单位，并盖有效印章。

10、工程竣工报验表A10 审查意见：根据核查和预验收结果，在符合与不符合，合格与不合格，可以与不可以之间划横线。

如全部符合要求的，将不合格、不可以用横线划掉。

附件应能证明工程按合同约定完成并符合竣工验收要求的全部竣工资料。

11、监理工作联系单C1 该表是在施工过程中与监理有关各方工作联系用表。即与监理有关 的某一方需要向另一方或几方告知某一事项、或督促某项工作、或提出某项建议等，对方执行情况不需要书面回复时均用此表。

12、工程变更单C2 由总监理工程师签发。

应包括：工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

13、设计交底及图纸会审纪要A2.1 A2.2 由承包单位填写并报监理单位审核。

14、混凝土浇筑申报表A11 施工单位在砼浇筑前报监理工程师审查

审查主要内容：测量放线、隐检是否合格，材料是否符合设计要求、设备是否完好、浇筑方案是否得到审批、模板等加固工程是否到位等内容。 经审查合格，在同意浇筑打√。 如不同意浇筑，应说明原因。

15、施工测量放线报验单A12 审查意见：经检查，测量定位符合图纸坐标要求，测量精度符合《工程测量规范》GB5026-2007的规定。

经检查，符合工程施工图的设计要求，精度符合《工程测量规范》GB5026-2007的规定。

※依据材料有施工测量方案、建设单位提供的红线图、水准点等。

※专业监理工程根据对测量放线资料的审查和同场实际复测情况签署意见。

16、承包单位通用申报表A13 附注：本表适用于没有专用表格，根据合同规定和监理要求又必须向监理工程师提出的申请、报审、请示、申报和报告等。