第一篇：质安部表格范文
质安部2014总结
2014年度质安部工作总结
2014年以来，工程质量和安全生产管理工作在上级行政主管部门和集团公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第
一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本公司安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。
一、2014年工作回顾
1、加强领导，明确职责
公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人为成员 。质安部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。
公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，切实落实工程质量和安全生产责任制，通过制定一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了公司严格安全生产和工程质量管理，各子(分)公司严格执行，项目部严格落实体系。
1
2、建章立制，切实做到有章可循、有制可依
质安部按照公司领导安排，通过制定了《安全生产和质量管理制度》和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。
3、积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 质安部联合技术中心和直属子公司(一建公司)强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。
质安部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。
针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于施工安全质量工作专业培训》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》等活动，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业等问题。
二、存在的问题
1、安全管理人员和特种工作业人员、持证上岗证件数量资质个别不满足国家的有关规定。
2、平安工地建设达标执行情况：达标检查情况个别无记录或记录不完整、不完善。存在一定的安全隐患。
钢筋保护层厚度、外观几何尺寸不规范，外观存在修补、蜂窝、麻面、错台等一般质量缺陷。
3、施工报验资料
施工报验资料与施工不同步，上报监理不及时，监理签字不及时且抽检资料未跟上(个别存在拖欠施工报验资料未及时上报或监理未及时签字现象)。
以上存在的问题已整改或正在整改落实。
三、安质部工作小结
2014年以来，质安部积极学习贯彻执行国家、建设行政主管部门和集团公司有关安全质量方面的法律、法规、规章制度和指示精神，以科学发展观为指导，开拓进取，始终坚持 “安全第
一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。联合公司其他职能部深入施工现场齐心协力齐抓共管下，圆满实现了集团公司2014年度安全质量管理目标。
四、下个年度的工作目标和计划
(一)工作目标
质安部2015年度安全质量管理工作目标任务，确保在建工程项目安全、优质、高效、低耗实现年度安全、质量、进度目标。
(二)工作计划
1、施工安全管理方面
3 (1)坚决贯彻执行国家、建设部、地方建设行政主管部门及集团公司制定的有关工程安全生产方面的法律、法规及各项规章制度。
(2)坚持国家制定的“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。
(3)检查施工安全保障体系运转情况，现场按规定配备专职安全管理人员。
(4)检查开展危险源辩识及管理工作，将事故隐患消灭在萌芽之中。
(5)检查安全突发事件应急预案演练工作，及时处理突发事件，将各种损失降低到最低程度。
(6)检查专职安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况，坚决杜绝无证人员上岗。
(7)检查监控设备、炸药及易燃易爆、化学药品管理，及时消除安全隐患，确保安全生产。
(8)检查预控措施落实情况，高空作业安全防护及操作人员高空上下措施执行情况，杜绝高空坠落安全事故，及时消除安全隐患。
(9)检查“三宝”即安全帽、安全带、安全网使用佩戴情况，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。
(10)检查深基坑、挖孔桩、高空施工周边、预留洞口等临边防护情况，避免坠落造成事故。
4 (11)检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工安全生产。
(12)检查安全生产“三同时”执行落实情况，安全生产设施与施工要做到“三同时”即“安全设施要与施工同时设计、同时施工、同时投入使用”
(13)检查安全生产经费使用情况，按照集团公司制定的安全生产经费使用管理办法进行使用。
(14)各子(分)公司要与项目部及分包施工队伍、劳务作业队伍层层签订安全生产责任状，安全生产合同。
(15)继续大力推进“平安工地”建设活动，努力创建“平安工地”建设先进管理单位。
(16)安全事故处理原则
安全事故应按有关规定程序上报处理。事故的处理实行“四不放过的原则，即“事故责任不清不放过、责任人不受处理不放过、整改措施不落实不放过、员工没有受到教育不放过。”
(17)安全生产管理原则：施工安全问题实行一票否决制，不得违章指挥、违规作业;重大安全问题或安全责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。
2、施工质量管理方面
(1)坚决贯彻执行国家、建设部、地方建设行政主管部门及集团公司制定的有关工程质量方面的法律、法规及各项规章制度。
(2)坚持国家制定的 “百年大计、质量第一”的 质量方针，
5 认真执行集团公司制定的质量管理目标。
(3)检查质量保障体系运转情况，考核现场施工技术、质量、安全管理人员及监管人员在岗工作情况。
(4)工程质量管理原则：工程质量问题实行一票否决制，不合格工程坚决返工;重大质量问题或质量责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。
(5)根据国家法律法规规定，工程质量实行责任终身制，每个施工技术管理人员和监管都要对工程质量严格把关，不得留下质量隐患或造成质量事故。否则依照法律法规追究质量责任，谁签字谁负责。
(6)质量事故处理实行四不放过原则:“事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过。”
(7)加强重难点工程部位施工质量控制，保证施工质量一次合格。
(8)加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅自隐蔽。
(9)加强材料准入制度管理工作，不合格材料坚决不得使用于本工程。
(10)加强结构物外观质量控制工作，创出更多优质工程。 (11)检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工质量。
6 (12)加强工程资料整理归档工作，工程原始资料作为竣工资料归档文件应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行。原始资料要真实、及时、完整，符合规范要求。
(13)集团公司质量管理采取组织定期检查、专项检查或日常巡视检查，检查施工质量管理及监管工作，抽查实体工程质量及工程资料，把质量隐患消灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态。
3、加强监管工作
(1)继续加大监管工作力度，充分发挥监管在工程质量和安全管理的作用。
(2)通过教育培训等手段，提高监管人员的工作质量和业务水平。
(3)发现监管人员有失职、渎职、玩忽职守、索贿受贿行为的将按有关规定严肃处理。
质安部
二○一四年十二月三十日
第二篇：公司质安部年度总结
2016年年终工作总结
“安全第
一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要 任务和目标。现就2016年度工作情况做如下总结：
一、在建项目质量安全检查情况
1、2016年，公司有开工在建的工程有****职业中专学校4#学生宿舍楼、安溪***配套设施用房(员工宿舍楼)1#楼、2#楼、值班室、**经济开发区(五里园)**路(**路-**路)道路改造工程和**路(新****路)道路改造工程、**总部地下室、科研楼、办公楼及展示楼工程、嘉**城1-3#楼及地下室工程、福建省**有限公司棚户区改造建设工程(二期)桩基工程，其中已完工工程有**职业中专学校4#学生宿舍楼(9月底)、福建省**有限公司棚户区改造建设工程(二期)桩基工程(12月初)。
2、全年公司对项目质量安全检查，每月巡视检查至少4次。在巡视检查过程中，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。
上半年工作重点在于**项目部，自一月起至8月外脚手架落架，检查20余次，发出整改通知单10份，整改内容29条，主要解决内容为电梯平台防护未关闭;楼梯、临边防护栏杆防护不到位;外脚手架施工防护高度不足;外脚手架立杆弯曲;施工临时用电电线电缆敷设方式错误、电线破皮、配电箱无漏电保护器等比较大的安全隐患。
下半年开始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工业园宿舍项目，台商投资区**项目每月巡查两次，主要解决问题为外脚手架与墙面距离偏大，外脚手架悬挑架立柱根部锈蚀严重，外脚手架连墙件缺失严重，楼梯间防护缺失严重，悬挑脚手架悬挑层未封底，电梯洞口防护缺失较多等较为重大的安全隐患。
嘉**住宅及尚城酒店项目，主要解决问题为住宅项目地面管道井防护问题，酒店项目施工升降机防冒顶装置缺失的重大安全隐患、施工升降机卸料平台模板侵蚀损坏未及时更换、悬挑层封底不严实的问题。
**里园项目主要解决项目为临时用电配电箱未做到一机一闸、插座人为拆除，电线无插头直接以线连接插座，开关箱直接放置于地上;楼层洞口未做水平防护;屋面连墙件缺失严重;外脚手架局部离墙面距离偏大;施工升降机电气连锁装置失效等重大安全隐患。
3、公司在建项目在公司领导的重视以及项目部人员配合，严格执行安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理，未发生任何人员伤亡事故。杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。
二、安全生产资料管理
1、完成***工程有限公司安全生产标准化资料;泉州市**工程有限公司安全生产标准化资料;广西建筑施工企业安全生产条件动态管理系统安全生产标准化网上填报。
2、福建省工程项目建设监管信息系统资料填报，处理公司安全生产标准化企业考评网上填报问题，收集及填报各项目部安全生产标准化项目考评资料，审核各项目报送资料。
3、跟踪各施工项目对应的各政府部门、上级主管及相应各责任网站，及时按主管部门要求开展各项安全生产大检查、安全生产工作、将各主管部门文件传达给各项目部计53份。督促项目部完成文件要求。跟踪，按标准评分表及系统要求动态上报有效资料。
三、安全生产经验总结
(一)取得的经验
工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠抓现场安全管理工作，保持公司安全生产零事故。
(二)存在的不足
由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
(三)、改进方面
1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。
2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安全检查工作。
3、各项目部安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。
四、2017年的工作方向
2017年将一如既往的紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台阶。
**************公司质安部
2016年12月14日
第三篇：质安部岗位职责
质安部部门责任制度
一、 负责工程质量管理工作，认真贯彻执行国家、行业标准，对项目经理负责;
二、 贯彻执行项目部质量方针、目标，负责基础设施、采购、检验检测装置的控制作业文件的制订、修改和实施的归档管理;
三、 负责贯彻并组织实施国家和地方政府以及行业主管部门颁发的有关安全生产，劳动保护的法律、法规及规程、规范，全面贯彻落实安全生产方针;
四、 负责监察、督促和健全管理人员，履行安全生产职责和安全事故的调查处理。负责组织工作研究环境和安全文明施工的监督检查，协助有关部门、单位抓好文明施工;
五、 在质量安全检查中发现问题，有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予一定的处罚;
六、 参与质量安全事故的调查和处理;
七、 提出质量安全奖惩办法，经项目经理批准后执行，在生产经营活动中奖励可执行安全否决权;
八、 对质量安全不符合要求的场面或单位有权要求其停止工作，并限期整改。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部 资料员岗位职责
一、 严格执行《文件控制程序》、《记录控制程序》的规定，作好本项目部文件资料和管理工作，确保管理体系的完整性、适宜性和有效性。
二、 负责编制受控文件清单，并按规定对文件进行跟踪控制。
三、 负责将审批后文件及时正确地分发，并做好记录。
四、 对受控和非受控文件，分别加盖受控和非受控标识，对保留的作废文件，加盖作废与保留两种标识。
五、 根据有关部门发出的文件更改通知单，督促文件使用者及时进行更改。
六、 应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮防蚀、防止文件丢失、损坏。
七、 按文件保密管理制度，作好保密工作。
八、 防止使用失效文件和拒绝违章索取和查阅文件资料。
九、 防止损伤和任意涂改现行文件。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部
质检工程师岗位职责
一、 独立负责工程项目在施工全过程的质量检查、检测。
二、 负责根据施工总进度编制工程质量工作计划。
三、 负责编制质量月报表，并报送有关部门。
四、 负责编写工程质量大事记，负责施工过程的质量控制。
五、 协助部门负责人的有关工作。
六、 负责作业层施工的各工序质量技术交底工作。
七、 对所属相目施工质量争取做到质量检测、检验一次性合格率100%，优良率80%以上。
八、 负责进场原材料、成品、半成品的质量控制，严禁供应不合格材料或生产不合格成品料。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部
安全员岗位职责
一、参加施工项目和危险性作业项目开工前环保、安全技术交底。
二、对本单位存在的危险源进行辩识，对环境因素识别、分析、评价。
三、对本单位员工进行环保、职业安全健康宣传教育及进行培训。
四、参加安全工作例会和生产调度会，协调领导布置安全工作。
五、对施工现场和生活区的文明施工、尘、毒、噪、防火、卫生、环保进行监督管理。
六、布置和检查安全月活动，监督检查班组的三交(交任务、交检查、交技术)和“三查”(查衣着、查三宝、查精神状态)。
七、 负责对施工机械和车辆交通安全监督工作。
八、 做好各种安全工作记录并按规定整理与保存。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部
第四篇：质安部岗位职责
质 安 部
岗
位
职
责
上海普陀市政工程有限公司
质安部科长岗位职责
1、组织部室全体同志定期开展政治和业务学习，加强廉政教育，全面提高部室内部综合管理水平，定期召开部室会议，传达上级精神。
2、撰编《质量体系程序文件》和《质量手册》中关于质安部的职责与权限。同时注意文件的有效性，定期汇集信息，组织修编审定。
3、负责制定部室内部相关的管理制度，并组织落实。重大决策须经公司党政领导审批后方可实施。
4、及时全面掌握各项动态信息，协调与其他部室的关系，反馈信息，做好公司领导的助手。
5、组织部室不定期对施工现场质量、安全、文明施工的检查。
6、参与重大伤亡事故或重大险兆的调查、处理，以及协助相关部门制定出避免事故重复发生的措施。
7、参与上级部门或公司组织的检查。
8、参与公司材料小组建筑材料的采购与管理。
9、负责部室同志的分工和日常工作安排并且对其工作绩效考评，调动部室同志工作积极性，高效完成各自岗位的工作。
10、完成公司领导交办的其他事务性工作。
质安部副科长岗位职责
1、协助业务科完成工程的合同备案和施工许可证的办理。完成项目的报监工作，并配合工程部共同完成监督部门的检查直至最终验收。
2、负责项目安全工作计划的编制工作。配合工程部落实公司对项目的安全考核。
3、重大伤亡事故的善后处理或落实重大险兆的避免措施并做好监督检查。
4、实时跟踪项目开展过程中的质量与安全状况，必要时牵头，召开质量与安全工作会议，对施工过程不合格品或不安全因素提出评审整改方案、预防措施的讨论与审查。
5、检查派驻工地监督员的巡视质量。
6、配合工程部开展各工地质量、安全自查。参加部室对施工现场质量、安全、文明施工的检查。
7、工程质量保修期间的服务工作以及负责申报工程项目奖项工作。
8、做好公司新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。
9、完成部室交办的其他事务性工作。
质安部员工岗位职责
1、 分工不分家，在任务重人员少的情况下，部室成员应该成
为多面手。
2、 质量监督员：
2.1定期参加项目组质量工作例会。
2.2按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在质量和安全隐
患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步操作。
2.3对施工过程不合格品整改措施的跟踪与验证。
2.4协助工程部审查项目的预验收条件。
2.5协助工程部对项目进行工程备案制验收。
2.6工程质量保修期的质量维修工作。
2.7测量器具的日常管理工作。(部室贯标员职责)
3、 安全监督员：
3.1配合工程部做好项目安全教育。
3.2定期参加项目组安全工作例会。
3.3按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在安全和质量隐
患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步操作。
3.4跟踪与验证避免安全事故重复发生的措施。
3.5督促、检查各项目组的安全资料。
3.6定期完成项目的“上海市建设工程安全质量标准化达标工
地网上申报”等相关工作操作。(操作流程见附件)
4、 完成部室领导交给的其他事务性工作。
附件:上海市建设工程安全质量标准化达标工地
网上申报等相关工作操作流程
一、施工企业申报、自评 、确认竣工
施工企业登录上海建筑建材业网站()，选择“在线服务”中的“安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用施工企业IC卡进行网上登录，登录时需同时输入“企业编码”、“标识码”和“密码”。在申报页面的新增申报区中输入申报工地的施工许可证编号、工地编号或报建编号(三种编号中任意一种)，然后点击“新增申报”按钮，进入“开工申报表”界面，填写有关信息，按“确认”按钮确认，生成申报工地用户名及密码。申报信息会在申报页面列表区自动显示。
受监安监站受理后，申报工地登录上海建筑建材业网站()，选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用工地用户名及密码进行网上登录，填报月度自评结果(包括对分包单位的评分)，直至工程竣工。填报信息在申报页面列表区自动显示。
工程竣工后，施工企业网上点击确认竣工。
二、监理企业核准
监理企业登录上海建筑建材业网站()，选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用监理企业IC卡进行网上登录，登录时需同时输入“企业编码”、“标识码”和“密码”，查看工地信息时，自动生成工地的用户名及密码。
工地监理项目部登录上海建筑建材业网站()，选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用生成的用户名及密码进行登录，填报月度核准结果，填报信息在申报页面列表区自动显示。
工程竣工后，监理企业网上点击核准竣工。
三、安监站受理、复核
各区、县及专业安监站登录上海建筑建材业网站
()，进入“管理系统”，选择“安全质量标准化”栏目，对申报工地进行受理、季度复核和竣工确认等。
四、总站审核
总站有关人员登录管理系统，对区、县及专业安监站竣工确认的工地进行审核。
五、网上查询
相关企业可以登录网站按照查询区指定的条件查询企业及工地的达标状态信息，了解区、县站对该工地的处理意见和需要补充的资料及总站的审核意见。
六、注意事项
1、施工企业在工程开工后10天内进行网上申报，受监安监站自施工企业申报之日起5个工作日内完成网上受理工作;
2、申报工地网上填报月度自评结果的时间为每个自然月的1～10日，工地监理项目部应于该月11～20日间网上填报月度核准结果;
3、区、县及专业安监站于每个自然季的首月1～10日进行网上季度复核;
4、工程竣工，自施工企业网上点击确认竣工后10个工作日内，监理企业完成网上点击核准竣工工作。
第五篇：质安部经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、各位评委大家中午好!
我从2014年1月至2015年1月现任绵阳恒远建筑劳务有限公司质安部经理。
在这任职期间，时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作足迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理的配合下，在员工的共同努力下2014年各项工程生产安全已降低至极限，质量工作良好，达到了公司、班组、家庭平安。完成了公司下达的安全、质量指标。现将我在公司质安部任职期间作如下总结：
一、 质安工作的思想认识
我个人认为公司质量、安全是企业发展的生存之道，质量是企业的生命，安全是企业的效益;认识到自己的职务在公司所承担的责任重要性;所以我严格要求自己，兢兢业业，一心扑在安全、质量岗位上，认真学习国家安全生产法律、法规;遵守公司的安全管理制度，坚持原则，熟练撑握线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全操作技能、技巧。对部门、班组按照公司质量、安全检查考核制度严格考核，树典范，抓典型，把安全风险降到最低，质量做得更好，为公司在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗!
二、 任职期间的管理工作
1、 组织公司各管理层、各施工班组召开了2014年度安全、质量启动会;学习了通信线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全生产法律、法规培训，提高安全意识和责任，结合公司KPI考核办法，制定了本部门的安全考核制度，并进行了宣贯。
2、 每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的安全、质量培训会，对上季度的安全、质量进行评比、总结、表彰，惩罚;总结经验教训，管理人员落实责任到班组的制度。
3、 每天、每周、每月制定了安全检查计划、目标。每周对检查结果在周例会上进行了通报。
4、 对每天检查的段落，存在的问题，处理的意见，考核的依据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改;对安全、质量抓得好的班组进了表彰。
5、 对检查不符合安全生产条件的班组，存在较大质量、安全隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合安全施工条件后方能恢复施工。
6、 安全生产投入;凡在我公司施工班组上班的员工购买了意外保险，和雇主责任险。各班组配备了安全背心，安全警示桶，安全警示带，安全警示牌，特殊危险场所配备了安全警示灯等安全用品。公司车辆存在安全隐患的带病车进行了维修，保养、更换。夏季施工给公司员工配备了防暑降温药品。公司组织班组员工24人，到四川省安监局认证的中介机构培训学习，登高证取证11人，电工证2人。同时公司组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行安全取证培训。
7、 在公司李总的领导下，公司实行了管理人员安全带班制度(即质安日)
三、 安全、质量责任管理
1.质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是安全、质量第一责任人，各施工班长是一线施工安全、质量的第一责任人，每个部门领导对各班组员工进行安全操作规范，安全生产法律、法规培训的责任，按照公司的质量、安全管理制度考核办法层层挂钩，层层落实齐抓共管，把安全质量管理责任工作落实到各部门领导，各部门领导落实到各分管项目经理，各分管项目经理落实到各班组，各班组落实到每位员工的各岗位，把每个工程施工安全风险降低，质量工作做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度而奋斗。
四、工程的安全论证、评价
1、 对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四大类工程项目，对各类工程项目分段分项通过现场论证，分析，对生产安全危险比较大(管道开挖地面下的水、电、气管道;线路新建杆路;基站设备安装等)。汇同公司各部门领导、班组进行论证、评价，培训策划出对生产安全如何防范的预案。同时在计划检查时频次就要高些。
五、 施工设施、设备检查
1、对施工班组的车辆进行检查是否是带病车，驾驶员有无驾驶证，驾驶熟练程度，有无违章驾驶，有无人货混装，有无消防设备等检查。
2、 施工工器具的检查，保养、维修，对不符合生产安 全的生产工具进行淘汰，从新购买合格产品。
六、 危险源的排查
1、进入施工现场检查时，首先对整段工程现场勘查，有无危险源，对排查出来的危险源组织施工班组讨论排查危险源的安全方案，对确实存在安全风险的段落不能施工地段进行从新勘测路由进行避绕危险源进行施工。对确实不能避绕的施工地段我们将汇同各部门领导、施工班长讨论制定安全防护应急救援预案措施。
七、施工现场环境卫生
1、工程施工完后对工地余下的垃圾，废料要进行清扫，做到文明施工检查，对工人的住宿、生活卫生进行检查，有无购买劣质食品，厨房是否整洁干净。对不符合卫生条件的进行教育、引导、整改。
七、劳动防护用品使用
1、施工人员进入施工现场必须带安全帽，穿警示背心，穿软底鞋等检查。登高作业人员打保险带。带防护眼镜。
八、安全文明施工
1、对施工现场作业区域进行安全警示围栏，立警示桶、拉警示带，立警示标志牌，挂警示语，工人穿警示背心，在交通要道上施工要专人指挥车辆，用文明语言等。在核心城区、人口稠密地段施工采用了彩钢围栏等措施。
九、 现场安全、质量交底
1、 严格要求施工人员进入施工现场，对施工现场危险源的排查，施工劳动防护用品的正确佩戴，施工作业区域的围栏，对危险大的分项分部段落现场指导班组员工制定应急救援预案，排出险情的技术措施。
2、 对施工设计不合理段落或存在安全危险的地段进行现场勘测指导，排出危险源并对更改的方案通知设计单位、监理、营运商同意并施实。特殊情况并组织班组召开安全、质量工作会。
3、 对安全、质量检查存在的问题及时与部门领导进行沟通，落实部门领导监督制度，责任到人。
十、 安全、质量会议
1、 每周公司召开周例会，对施工现场存在的质量、安全问题进行通报，考核处理。
2、 根据不同的季节变化，每季度组织召开一次安全、质量培训会。对存在的问题进行亮相评比，提高安全防范意识和质量意识。同时把安全、质量做得好的班组、个人进行张榜公布在公司墙壁专栏上以表示鼓励。
十一、现场取证照片归档
我们把施工现场检查的情况一律拍照作了取证，对施工检查的内容、存在的问题、提出整改方案、整改的追踪实行了纸质表格化登记。并且让施工现场负责人签字归档。对今后公司工程招标、劳动竟赛、员工考核提供了有力依据。 十
二、劳动竟赛
1、 公司在劳动竟赛中，质安部本着实事求是，以平时在工地上检查的质量、安全照片为实事依据汇同部门领导对质量、安全抓得好的班组进行评比;对评比出来的先进班组和个人进行奖励和表彰。做到比学赶帮把质量、安全做得更好 十
三、不足之处
1、 职工职业卫生：对工人的身体未做体检，不知道工人的身体状况。
2、 人井施工未做有毒有害气体检测。
3、 工程交维工作操作流程管理办法未制定。
4、 管理制度不够建全。
总之，质安工作是一个讨人闲，逗人恨的工作，也得罪了各部门领导，各班组的一些员工，我希望大家能够理解，也许这些理解会给公司、部门、班组、家人带来平安，给家里孩子带来未来，给父母带来幸福，给妻子带来微信。
2015年质安部组织架构
我个人认为严格按照安全生产法，四川省生产经营单位安全生产责任规定，生产经营企业按照3‰比例配置专职安全生产管理机构的办法。结合本公司实际情况;2015年公司配备2个专职安全员，绵阳一个，资阳市一个。各工程部负责人为安全、质量生产责任人对部门的安全、质量负责;，分管项目经理对该负责的工程项目的安全、质量负责，可作为兼职的安全员对分管的工程项目的安全、质量负责;各施工班长为安全生产责任人对班组的工程项目安全、质量负责;班组设立岗位安全责任人对施工班组每天施工的段落进行安全巡查并上报; 质安工作管理
1、在2014年管理的基础上完善各种制度的建立，施工操作规程、应急预案的编写。责任制的落实等，尽量把安全风险降到最底，质量管得更好。
2、职工职业卫生：对工人的身体做体检，有无职业病，高血压、低血压、癫痫病等。
3、组织公司施工班组上岗证培训。
4、召集各部门领导、施工班组长每季度进行一次法律、法规、制度操作规程培训。每个月召开一次安全、质量评比、总结活动。
5、工人意外保险、雇主责任险的购买。
6、落实公司安全、质量考核制度。
7、做到不违章指挥，做到四不放过(事故原因未查清楚不放过。 2.事故当事人未受到处罚不放过。 3.工人未受到教育不放过。 4.未采取预防措施不放过)的原则。
8、正确运用安全生产费用的使用。该开支就开支，不该开支的费用坚决不开支。
9、交维工作流程化;工程部通过发放的工程完成后，经本部门自查合格后把合格的段落提交给质安部，由质安部组织工程部经理，施工班组长进行初验，初验合格后组织移动网络部、监理、维护部门、公司部门负责人、施工班组进行初验，对初验不合格的部位进行追踪整改合格后再进行终验。
10、质安部每半年组织一次劳动竟赛活动，评选出优秀的管理人员，施工班组、先进个人进行表表彰鼓励。
我们已告别了万马奔腾的马年，迎来了喜气洋洋的羊年，在这新年到来之际我给大家拜一个早年，祝大家新年快乐，万事如意。
谢谢大家!
编写人：何天华 2015年1月24日