人力资源部管理制度

在当今社会，我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则，也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《人力资源部管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：人力资源部管理制度

人力资源部管理制度

一、招聘、调动、离职管理制度

(一)招聘

1.招聘应根据公司发展计划及各部门人员需求，合理设置招聘名额，避免人员闲置与随意招聘。

2.员工招聘以网站、LED屏、招聘会、内部竞聘等方式为主。

3.招聘要公平公正，严格把关，合理分配，做到人尽其才。

(二)调动

1.人员调动须结合公司发展需要，从公司利益出发，廉洁奉公，不徇私情，秉持合理性与科学性。

2.人员调动由人力资源部与相关公司或部门进行沟通后实施。

3.人力资源部与相关公司或部门须确保调动手续的正规性。

(三)离职

1.员工离职分为辞职和辞退。

2.员工本人提出辞职申请的，由人力资源部调查辞职原因。

3.员工存在下列情形之一，将被公司辞退。

(1)未提出辞职申请或办理非正常离职手续即离开公司的。

(2)在试用期内被证明不符合录用条件。

4.严重违反公司有关规章制度者，公司做除名处理。

5.如公司生产、经营状况发生严重困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。

二、一线员工日常管理制度

1.被违纪辞退、开除的员工不得再次进入公司，人力资源部在员工信息中备注说明。

2.对员工请假期满未能及时上班者，楼层要及时报于人力资源部，以便岗位空缺的补充和员工信息的变更。

3.所有员工必须经过岗前培训、考核合格后方可安排(特殊情况除外)。

4.因特殊情况，未进行岗前培训入职的员工，必须参加培训、考核合格后转正。

三、工服管理制度

1.公司工服按照各部门岗位及服务性质的差异来制定其款式、面料等有关细节。

2.根据公司规定的工服费用标准,为一线员工、技师及管理人员制订工服。

3.工服的样式、面料、定价经公司审定后，由人力资源部实施。

4.人员变动、调出、辞职、辞退的工服管理规定：

(1)工服的使用年限为两年。

(2)一线员工辞职(辞退)时，配发工服一律交回人力资源部，经确认方后可办理有关手续。如员工离职未交还者，应按原价赔偿(价格按制作成本计算);如退还工服过脏，须缴纳工服干洗费。穿品牌形象服的员工，工服按品牌的管理规定办理。

(3)后勤工作人员及管理人员辞职(辞退)时，配发工服一律不交回，穿着不满两年者，按其剩余使用时限扣除折旧费用;穿着满两年者，则归个人所有，免扣折旧费用。

(4)凡经公司确定内部调整工作岗位人员，一线调后勤，本人一线服装应全部交回，并配备后勤工作岗位工服。后勤调一线原有工服不交回，给其配备一线服装。

(5)新招一线工作人员，尽可能穿用库存交回服装，若穿着不合体者，由部门经理提出申请意见并报请公司领导批准后，方能重新制作。

5.员工上班，必须按规定统一着装，未按规定着装者，一经发现按照公司相关规定进行处罚。

四、工牌管理制度

1.员工见习转正后，由人力资源部统一定岗、编号后发放员工工牌;员工离职时统一将工牌交人力资源部。

2.人力资源部负责工牌的统一制作、发放、回收工作。

3.员工在工作场所、工作时间必须佩戴工牌，未按规定佩戴工牌者视为违纪。

4.员工应珍惜、爱护工牌，保持工牌整洁，严禁在工牌面上胡乱张贴或涂画;故意毁坏自己或他人工牌者，一经查实除赔偿工牌费用外另记过处理。

5.员工遗失、损坏工牌须尽快到人力资源部补办，在财务部缴纳工牌费。因公损坏工牌应报部门主管鉴定后，由人力资源部补发，免缴工牌费。

6.员工离职时，应将工牌交回人力资源部，未交或损坏工牌者须赔偿。

7.工牌不得转借他人使用，如有专柜佩戴形象工牌，须向相关部门提出申请。

8.凡有下列情形之一者，视情节轻重予以处分或移交执法部门。

(1)利用工牌在外做不正当事情者;

(2)将工牌外借，破坏本公司名誉或肇事者。

9.员工工牌统一按公司要求佩戴，佩戴不标准者视为未佩戴工牌处理。

五、人事档案管理制度

1.员工档案包括：

(1)员工档案照片。

(2)员工信息登记表(管理人员履历表)、身份证复印件、学历证、健康证等及其他相关证件的复印件。

(3)员工转正申请表，转正申请书及相关转正资料。

(4)员工转正考核、半年考核、考核及各种考核相关资料。

(5)其他反映员工信息的材料。

2.员工档案应及时、全面收集到人力资源部统一保管。

3.员工调动后将其个人档案移交至调入方。

六、劳动合同管理制度

1.管理人员劳动用工合同每一年续签一次;新入职人员见习期满考核合格后签订劳动用工合同。

2.对有工作单位的员工，只签订劳动雇佣协议书。

3.在合同期间离职的员工，在离职时必须签订劳动合同终止书。

七、培训管理制度

1.全体员工统一实行培训前签到制，严禁代签到。

2.培训期间须提前到达培训地点，并携带笔记本和笔。

3.迟到、早退、无故不参加者按违纪处理，如有特殊原因应请假。

4.员工在培训中应将手机关机或调为静音状态，做好笔记，踊跃发言，积极配合。

5.员工在培训中不得交头接耳、吃东西、睡觉、接打电话、扰乱课堂秩序以及做与培训无关的事情，以上均属违纪行为。

6.全体员工应注意保持培训场所及周边环境卫生干净，爱护公共设施、设备。

7.课程结束后由培训师进行点退，监督员工考勤劳纪。

8.培训结束后由人力资源部统一安排培训考核，考核未通过者须进行二次培训。

八、考勤管理制度

1.全体人员一律实行签到制。

2.两班倒及轮休员工，未经主管领导批准，不得私自调班或换休。因特殊情况需调整的，由主管领导及时告知人力资源部，并办理相关手续。

3.如员工当天到岗但无考勤记录，第一次可补签到并视为迟到，两次以上者视为旷工。

4.因公外出者原则上应先到公司签到后再外出;如无法签到，返回时须填写《外出单》并由主管副总签字，将《外出单》交人力资源部存档，作为出勤记录，同时签到。

5.如供应商安排员工外出，安全责任自负。

6.因私外出者，安全责任自负。

九、加班(加点)管理制度

1.因工作需要加班时，加班人员必须填写《加班申请表》。

2.加班表必须按要求填写，如实说明加班事由、加班时间及处理方式，经主管领导及相关部门人员签字后报人力资源部。

3.加班者除填写加班表外必须按时签到;轮休人员因工作原因未按时休假的，及时填写加班表，说明加班处理方式(换休或加薪，换休日期不得跨月)，经主管领导批准后报人力资源部。

4.因个人原因造成的加班或在正常工作时间内未完成的工作，不以加班处理。

5.为保证加班的真实性，加班表除主管领导签字外，必须有相关部门人员签字。

十、请假(休假)管理制度

1.所有管理人员请假必须事先填写《请假申请表》。因特殊原因不能事先填写的，上班后及时到人力资源部补单。

2.请假单必须按要求填写，如实说明请假理由，经批准后送人力资源部。

3.员工假期已满，因特殊原因不能按时返回上班时，需征得相关领导同意后向人力资源部续假，上班后及时补单。

4.除特殊情况外，不准用电话请假、捎假，否则按旷工论处。

5.见习期内的员工原则上不准请事假，遇特殊情况经部门经理同意后按规定流程请假，同时试用期相应延长。

6.在集团公司连续工作1年以上的员工(按自然年计算)，均可享受带薪年休假，根据工作年限确定休假天数。

十一、外出管理制度

1.上班期间，所有管理人员不论因公、私事外出一律填写《员工外出单》。因特殊情况不能填写外出单者，由主管领导或部门人员代填写。

2.外出单必须按要求如实填写，说明外出地点和办理事项(如填写不明确按私事处理)，职员级经主管领导批准后报人力资源部;主管级经相关副总批准后报人力资源部;副总级经综合办批准后报人力资源部。

3.外出人员返回后必须及时到人力资源部撤消外出单，由人力资源部填写实际返回时间并签字留存。对返回后不及时消外出单者以人力资源部抽单时间为准。

4.外出人员不得私自取走或消毁外出单，一经发现按空岗处理。

5.因私事外出者，外出时间按月进行累计，累计超过上班时间半天或全天的按请假处理。

十二、绩效考核管理制度

(一)转正考核

1.管理人员见习期为1-3个月，见习期满后，根据其在见习期综合表现进行评定考核。

2.由员工提交转正申请书，经人力资源部确认后，方可填写《试用员工转正考核表》个人部分。

3.按照《试用员工转正考核表》中的内容进行打分，经员工所在部门经理和主管副总评定后，由人力资源部经理给予综合评价和审核，并对应执行考核结果。

4、人力资源部将转正员工履历表录入电子档案，并将转正考核表和转正申请书一同归档。

(二)绩效考核

1.绩效考核分半年考核和年终考核，时间为每年6月下旬和12月下旬。

2.副总级以下管理人员于6月20日和12月20日将个人工作总结交人力资源部，作为考核参考，并与个人考核结果一同归档。

3.参考上年考核办法，根据公司实际情况制定适合本的考核方案。

4.制定相关考核表格。

5.安排考核。

6.汇总考核成绩并公示。

7.考核结果应用与存档。

(三)考核注意事项

1.所有参加考核的人员必须秉着公平公正、严格认真的原则进行考核。

2.所有考核人员必须按时参加考核，考核期间不得请假。

第二篇：人力资源部管理制度

1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元;

2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元;

3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元;

4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元;

5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;

6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;

7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;

8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元;

9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元;

10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元;

11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元;

12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元;

13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元;

14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元;

15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元;

16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元;

17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元;

18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元;

19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五

十元;20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。

以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。

公司人力资源部

XX年十二月十二日

第三篇：人力资源部考核管理制度

东湖分校学生会作为学校优秀团队，其成员也应个个优秀，因此，学生会各部门应对成员

进行严格考核，并依照一份公平公正公开严明的考核制度实行。

一.考核目的：

用严格的考核制度，严明的纪律，对部门成员进行规范化管理，使校学生会各个部门都有

很好的进步与发展。

二.具体考核制度：(40分为基础分，分数扣完，由部门在例会中统一研究处罚决定)

(一)考勤：

1.各部门例会迟到，扣2分;

2.未请假无故早退，扣5分;

3.未请假无故缺勤，扣10分;

4.大型集体会议、活动，未请假无故迟到、早退，扣10分;

5.大型集体会议、活动，未请假无故迟到、早退且影响到部门，学生会形象，扣15分;

6.大型集体会议、活动，未请假无故缺勤，楼15分;

注：1。有特殊情况不能按时出勤，应提前向部门常务副部长请假，说明理由，不予扣分，

并由人力资源部考核组负责考核该部门的同学进行核实。

2.考核记录扣分情况由各部门常务副部长负责，并在每次例会向人力资源部考核组负

责考核该部门的同学回报记录。

(二)纪律：

1.在会议中无故随意接听手机、发信息、聊天，打断发言者发言，扣2分;

2.接听电话不礼貌，未使用礼貌用语，经成员反映，扣2分;

3.不尊重主席团、部长、部委，经成员反映，扣2分;

4.对考核制度，扣分情况不服从，抱怨，扣5分;

5.以学生会成员身份在外做与学生会工作无关的事，滥用职权，发现扣20分;

6.以学生会成员身份在外做与学生会工作无关的事，滥用职权，有损学生会，其部门形

象，造成严重后果的，直接开除;

(三)工作：

1.工作态度不端正，不认真对待、应付工作，未按时按量完成工作，扣10分;

2.安排工作，不去做，无故推脱，扣10分;

3.对工作进度，完成情况不如实汇报，隐瞒实情，扣10分;

4.不与同事合作，配合完成任务、工作，扣10分;

5.对工作，成员观点有异议，不以正当方式提出，带情绪工作，扣10分;

三.备注：

考核制度测评情况由各部门常务副部长负责，有人力资源部考核组成员监督，且常务

副部长应在每周例会中公布，应做到公平公正公开。

策划人：xxx2010年10月17日星期日

第四篇：人力资源部管理制度目录

西宁山城汽车销售有限公

司

综合管理制度

发布时间： 实施时间：

西宁山城汽车销售有限公司 发布

前

言

企业管理制度的建立，是企业现代化管理的重要手段，对规范企业生产经营中各项管理事项，促进和提高企业现代化管理水平起着十分重要的作用。随着社会主义市场经济的完善，企业的管理工作在向规范化、制度化、标准化转变，企业的标准化管理工作在企业的各项管理中显得尤为重要。根据国家技术监督局及矿产行业有关企业标准的要求，在西宁山城管理制度及业务指导性文件的基础上，结合本企业自身管理特点，于2016年企业项目基建阶段，由公司综合部牵头负责，各职能部门积极参与，历时5个月，汇编、修订了公司的各项管理制度，形成了《西宁山城汽车销售有限公司综合管理制度》。

自2016年9月开始，公司由项目基建逐步转入生产经营，公司管理职能作了大的调整。按照企业管理创新的要求，为进一步理顺和规范公司各项管理工作和工作程序，在原《西宁山城汽车销售有限公司综合管理制度》的基础上，进行了修订和补充工作，此次修订重点在于从公司管理整体层面上把握、理顺公司职能管理方面的制度流程，指导各部门行为、协调各部门工作协作关系。此《综合管理制度》涉及公司管理的方方面面，按照制度类别分为行政综合管理、人力资源管理、财务管理、物资管理等四大类，内容全面翔实，实用性强。此举标志着公司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化”目标迈进，是企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。

本《综合管理制度》是公司领导正确领导的结果，是各部门集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水，在此向大家表示感谢。由于企业管理制度工作涉及面广、工作量大，加之编制人员水平有限，在编制、印刷、校对工作中难免存在缺点和错误，望各部门在执行过程中，发现问题后写出书面材料，及时报送公司综合部，以便修改补充，使我公司的管理标准在执行过程中日趋完善。

原《西宁山城汽车销售有限公司综合管理制度》自本修订本下发之日起作废。

目

录

行政综合管理 第一章 行政管理

组织机构设置管理制度............................................................................................. 内部审计制度............................................................................................................. 议事管理办法............................................................................................................. 督查督办管理办法..................................................................................................... 公文管理办法............................................................................................................. 会务管理办法............................................................................................................. 印章及介绍信管理办法............................................................................................. 传真、信函、邮件、报刊征订管理办法................................................................. 办公设施及办公用品采购、入库及领用管理办法................................................. 文印管理办法............................................................................................................. 会议室管理办法......................................................................................................... 公务接待管理办法..................................................................................................... 员工移动通讯费用定额补贴管理办法..................................................................... 第二章 档案管理

档案管理工作制度..................................................................................................... 文书档案管理制度....................................................................................................................................................................... 科技档案管理制度..................................................................................................... 档案资料受控管理制度............................................................................................. 电子文件归档与电子档案管理办法......................................................................... 声像及实物档案管理办法......................................................................................... 档案安全保密管理办法(含涉密文件)................................................................. 档案借阅利用管理办法............................................................................................. 档案库房管理办法..................................................................................................... 科技图书资料管理办法............................................................................................. 图书室管理办法......................................................................................................... 阅览室管理办法......................................................................................................... 第三章 车辆管理

司机行车工作管理办法............................................................................................. 车辆安全管理办法..................................................................................................... 车辆肇事管理办法..................................................................................................... 车辆调度及使用管理办法......................................................................................... 车辆油料管理办法..................................................................................................... 车辆维修维护管理办法............................................................................................. 车辆驾驶员奖惩实施细则办法................................................................................. 车辆档案管理办法..................................................................................................... 第四章 后勤管理

公司安全保卫管理制度............................................................................................. 公司保洁管理办法..................................................................................................... 公司办公电话管理办法............................................................................................. 办公楼管理办法......................................................................................................... 公寓楼管理办法......................................................................................................... 文明卫生管理办法..................................................................................................... 公司绿化及花木养护管理办法................................................................................. 办公室定置管理办法................................................................................................. 经营计划管理

公司经营战略管理制度............................................................................................. 公司经营决策管理制度............................................................................................. 公司经营计划管理制度............................................................................................. 公司经济活动分析制度............................................................................................. 工程管理办法............................................................................................................. 工程项目招标管理办法............................................................................................. 合同管理办法............................................................................................................. 统计管理办法............................................................................................................. 人力资源管理

人事管理制度(含员工管理、员工调动、班组设立等)..................................... 薪酬管理制度(含岗位工资、津贴调整管理等)................................................. 员工社会保险管理办法............................................................................................. 员工福利待遇管理办法(含公积金、企业年金、补充医疗等)......................... 员工招聘管理办法..................................................................................................... 劳动合同管理办法..................................................................................................... 绩效考核管理办法..................................................................................................... 考勤管理办法............................................................................................................. 加班管理办法............................................................................................................. 劳动纪律管理办法..................................................................................................... 学历认定管理办法..................................................................................................... 职称评定管理办法..................................................................................................... 技能鉴定管理办法..................................................................................................... 员工培训管理办法..................................................................................................... 劳动防护和劳保发放管理办法................................................................................... 公司劳务人员管理办法............................................................................................. 公司离退休人员管理办法......................................................................................... 人事档案管理办法..................................................................................................... 全面预算管理

全面预算管理制度..................................................................................................... 财务管理

财务管理制度............................................................................................................. 财务内部控制制度..................................................................................................... 资金筹措和投资内部控制制度................................................................................. 应收账款、应付票据内部控制制度......................................................................... 资产处置、重估、重组内部控制制度..................................................................... 财务决策、计划执行内部控制制度......................................................................... 成本费用管理办法..................................................................................................... 固定资产管理办法..................................................................................................... 差旅费管理标准......................................................................................................... 物资管理

物资计划管理办法..................................................................................................... 物资采购订货管理办法............................................................................................. 物资提运管理办法..................................................................................................... 物资入库验收管理办法............................................................................................. 物资的保管和保养管理办法..................................................................................... 物资领退料管理办法................................................................................................. 废旧物资管理办法..................................................................................................... 应急物资管理办法.....................................................................................................

第五篇：人力资源部管理制度初稿

××××××有限公司人力资源部管理制度

人

力

资

源

部

制

度

××××××有限公司人力资源部管理制度

人力资源管理

第一节

员工招聘、考核、离职

一、招聘原则充分体现“公开招聘、公平竞争、量才录用、任人唯贤” 的原则。

二、程序：

1. 部门需招聘人员，填写《招聘申请单》，增加人员岗位及编制需经人力资源部审核后报上级经理核准，属人员编制内补充，直接报行政人力资源部。

2. 《招聘申请单》一经批准，由人力资源部统一招聘。

3. 被录用人员须于规定时间到人力资源部办理入职手续;交身份证、健康证、毕业证复印件各一张，本人免冠照片2张，。

4. 到人力资源部办理入职手续(工牌、工服)，后至部门经理处报到，接受工作安排。

三、入职试用

1. 新入职员工必须经岗位试用，试用期为1--3个月。

2. 试用期满需填写《员工转正申请表》，经考核合格者，即转为正式员工， 不合格者公司予以辞退或视情况延长试用期。

四、离职

1、 辞职

(1) 试用期内离职的须提前三天提交申请(均以书面形式)。

(2) 正式员工辞职须提前7天提出辞职申请，经理以上人员需提前一个月提出。

××××××有限公司人力资源部管理制度

(3) 即走人员，须扣除一个月工薪作为违约代扣金。

2、 辞退：指有下列情形之一的用人部门征得人力资源部同意后予以辞退 (1)工作达不到公司要求的或表现欠佳者; (2)违返公司规章制度情节严重的屡犯者; (3)试用期不合格者;

(4)因公司机制调整无合适岗位安排者。

3、 办理程序

(1) 普通员工填写《员工辞职审批表》经部门经理签字后，报行人力资源部审核备案，经理及以上人员须总经理批准。

(2) 离职生效日期由人力资源部通知离职人员办理手续。

(3)离职人员持离职申请单到以下部门办理相关手续。部门办理交接，人力资源交工牌、工服及其他办公用品。

(4)各项手续办理完毕后与人力资源提交《员工辞职审批表》，工资结算按正常工资时间领取。

4、 自动离职：指员工连续无故旷工达三天以上或一个月内旷工累计在五天以上者由人力资源部作自动离职处理，不计发任何酬金。

第二节

员工考勤

考勤办法：

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第三节

工薪与福利

一、 工薪

1、 工薪结构：由岗位工薪、奖金、……组成。

2、 定薪标准：新入职各等级职位人员，原则上均自所任职务之职位等级最低一级起薪，但有下列情形之一者，可以提高提薪金。 2.1 从事该专业工作二年以上。 2.2 所具能力特别优异。

3、工薪调整：工薪调整评定以各人能力、绩效、工作表现及相关规定予以调整。原则上每年进行一至二次调薪。调薪幅度视公司经营业绩及经济通货膨胀情况而定。满足下列条件之一者可调薪一级。 3.1 试用期满经考核合格者可转正调薪一级。 3.2 专业技能特别优异或工作业绩优异的。 3.3 对公司有突出贡献的。

3.4 连续二次被评为先进员工称号的。 3.5 职位晋升的。

4、 调薪办法：

4.1 入职人员试用期满后，本人提交工作述职报告及转正申请表;经各级审核后合格的予以上调工薪一级，不合格的予以延长试用期或不予调薪。 4.2 由低一级职位晋升高一级职位或例外加薪的，由部门填定《薪酬调整表》报人力资源部考核，经总经理批准后可加薪一级。

4.3 公司调薪由人力资源部拟定调薪方案，报总经理审核，经董事长同意后实施。

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5、加班：公司原则上强调员工高效率完成工作，不鼓励延时加班，确因工作需要的可安排加班，节假日加班原则安排补休，不能补休的视为加班。 5.1 加班钟点每小时按 1 ： 1计发工薪，节假日按 1 ： 2 计发工薪。 5.2 加班必须由部门主管填写《加班申请单》经部门经理批准，月初交人力资源部核算工薪，否则不予计加班费。

二、 福 利

1、 假期

1.1婚假：依法律手续登记结婚的在公司服务满一年以上员工可享有三天有薪假期，但必须提供结婚登记证明。

1.2丧假：员工直属亲属(指父母、配偶、子女、配偶父母)死亡，可享有带薪丧假3天。

1.3工伤假：员工因工受伤，在治疗其间或休养其间不能工作的，享有工薪休假，但必须是市级以上医院出具的证明。

1.4法定假日：根据国家法律规定，本公司员工享有十七天有薪假期。 具体假日：(1) 元月1天(元旦一日)

(2) 春节7天(腊月二十九至初五)

(3) 清明节1天(四月五日)

(4) 五一劳动节(五月一日、二日、三日) (5) 中秋节(八月十

五、十六)

(6) 国庆节(十月

一、

二、三)

公司根据实际经营情况，可调整相关假期。

2、 奖金：具体提成标准另行制定。

3、 职务加给及补贴：公司视各岗位职务等级给予通讯等补贴，具体标准另

3 ××××××有限公司人力资源部管理制度

定。

4、 员工生日：一年以上工龄员工生日时，可得到公司赠送的礼物(100元标准)。

5、工龄工资：凡公司员工入职1年以上的，………….. 第四节 奖 惩 条 例

一、 奖励：

1、 奖励种类：嘉奖，授予荣誉称号，通报表扬，晋级加薪或提前转正，以上奖励根据成绩均颁发奖金。

2、 奖励范围：有下列情形之一者，公司予以奖励;

2.1为公司创造显著经济效益或为降低成本节省费用作出较大成绩的。 2.2维护公司和顾客利益，避免重大事故或挽回较大经济损失的。 。 2.3提出合理化建议被公司采纳，效果显著的。 2.4检举揭发毁坏、侵占或抓获偷盗公司财物行为的。 2.5被评为公司各种先进称号的。

2.6工作业绩突出，且模范遵守公司规章制度的。

二、 惩处：

1、 惩处种类：警告、通报批评、罚款、延长试用期、降级降薪、辞退、开除。

2、 惩处范围：员工有下列情形之一者，视情节轻重、后果大小、认识态度不同等，给予以相应处分。 2.1违反公司相关管理制度规定的。 2.2不服从工作安排及顶撞威胁上司的。 2.3拾遗不报，有损社会公德和公司形象的。。

4 ××××××有限公司人力资源部管理制度

2.4损坏或偷盗公司财物或其他员工财物的。 2.5窃取或泄露公司商业机密的。

2.6利用职务之便以权谋私收受贿赂或侵害公司财物。 2.7触犯国家法律法规的。

三、 实施程序：

1、 奖励：由部门按各种类别填写《奖励申请表》报人力资源部审核，总经理批准。

2、 惩处：警告、通报批评、罚款由部门开具《处罚通知单》，经部门经理批准，报人力资源部备案。

第五节 人事档案管理

5.1确保人事档案的机密性、完整性、准确性。新员工初次建档后，所有个人人事资料均应随发生事由而归档。 5.2主要内容：

5.2.1 入职登记表：

5.2.2 个人简历介绍以及对单位的意向和认识叙述：

5.2.3 学历证复印件(含职称证、英语等级证、驾驶证等);

5.24身份证复印件;

5.2.5劳动合同;

5.2.6 面试、考核转正等手续;

5.2.7 健康证等;

5.2.8个人薪资表;

5.2.9 薪资异动单;

5.2.10 奖罚情况;

5 ××××××有限公司人力资源部管理制度

5.2.11休假单;

5.2.12 其它资料; 5.4 管理要求：

5.4.1 任何人事档案属于机密性质，建档后须妥善保管，任何人不得随意泄密、涂改、损毁。

5.4.2 借阅自己本人的档案、 查阅员工档案须经主管副总经理或总经理批准。

本规定自发布之日起严格执行。

注：本制度解释权归××××××有限公司所有。

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