基于劳动经济学的现代人力资源管理探讨

1 目前人力资源与组织经济发展中出现的问题

1.1 人力资源配置研究

现代人力资源管理改变了传统人事管理对员工“数”的需求, 更着力于对人力资源“质”的追求。向组织输送多元化结构、高水准专业的人才梯队, 不断提高组织效率, 达到组织劳动力质与量的供需平衡。传统的人力资源管理即人事管理, 着重于对组织中人的“事”进行操作管理, 而“事”仅是工资计算、人员变动、职称办理、人员档案等着眼于具体事务的操作和管理, 忽略了对人力资源管理的核心即对“人”的分析、管理和提升。对人的“事”的操作, 难以从根本上提升人的整体素质和专业水平, 难以得到适合组织发展需要的各类人才, 影响了组织发展的内在驱动力。而现代人力资源管理, 找到了对“人”的需求这一最根本的根源, 建立以人为本的人才管理机制, 把人才作为组织进步和发展的重要资源进行开发、运用和管理, 不断激发人才的主观能动性, 持续开发人的潜力, 使人转化为组织可持续发展的原动力, 从根本上提高了组织效率, 实现了现代意义上的劳动力供需平衡。

1.2 人工成本与企业收益的辩证关系

将一定时期内某一项目的劳动力收益, 作为评判组织发展中人力资源发挥效力的评判标准。人工成本的水涨船高成为制约组织对人才投入的关键因素。劳动经济学作为指导性学科, 阐释了人工成本与企业收益相互影响的内在联系, 奠定了人力资源管理促进组织经济发展的理论基础地位, 使人力资源成为影响组织经济发展的重要关键因素和引导方向标。通过提高人才专业化水平, 建立人才培训和能力提升机制, 开发人才潜在发展能力, 确立人才专业化发展方向, 打造组织多元化发展平台, 促进组织活力增加, 市场竞争力增强, 带来人才薪酬提升和组织经济效益提高;通过人才能力提升, 为组织创造更高的经济效益, 达到人才个人价值实现、组织经济效益实现的双赢局面。

2 人力资源与经济发展问题的解决措施

2.1 人才匹配与降低人工成本的必然联系

管理层和关键岗位的胜任力模型是实现组织战略的需要, 紧紧围绕组织战略发展需求, 建立关键岗位胜任素质模型, 形成明确的岗位工作标准, 使员工自发地参照岗位胜任素质模型进行自我激励和自我管理, 进而实现自我发展, 最终匹配甚至超越岗位胜任素质模型的标准要求。通过绩效考核评估, 使真正对组织有贡献的人才受到重视和激励, 实现员工个体成长与组织发展战略的同向性, 促进两者和谐、统一发展。通过岗位梳理和人才匹配, “去闲重献”, 一方面去除闲置的、交叉设置的岗位以及与岗位标准不匹配的人员, 精简组织机构、岗位和人才数量, 优化岗位功能和人才配置的同时, 达到降低人工成本的目的;另一方面重视人才与岗位的匹配度, 重视人才对组织和岗位的贡献, 提高岗位价值和人才水平, 最大限度挖掘人才潜力, 激发人才主观能动性, 进而达到提升人才价值的目的, 为组织创造经济增长点。

2.2 人才开发与提高经济效益的紧密联系

基于组织战略发展和经济发展要求, 绘制组织战略发展地图, 对战略指标逐层分解, 确立KPI关键绩效指标, 建立由重要管理层和关键骨干技术力量组成的战略规划和实施小组, 从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度设立绩效达成目标和组织运营目标。对目标进行量化测量和实施评估, 制订切实可行、科学发展的人才评价中心, 运用专业的测评工具对人才潜力、人格特点、职业价值观、管理素质和专业技能进行全面测评, 深入开展中高层管理岗位和关键岗位人才的开发和培训, 对岗位胜任素质模型进行“落地实施”, 最终达到可测量、可运用、可提升的人才价值目标, 实现绩效考核、薪酬管理、人才晋升与组织战略的统一。

2.3“薪酬管理”中的劳动经济学运用

劳动经济学的相关理论与薪酬管理密切相关。薪酬管理是组织人力资源管理的重要内容, 一套行之有效的薪酬管理方案能激发员工的工作热情, 提高员工的工作效率, 培养员工的忠诚度。几个效应的相关概念值得我们的关注。收入效应:如果收入增加, 工资保持不变, 则理想的工时数量将减少。替代效应:如果收入保持不变, 工资上升导致闲暇的价格上升, 则闲暇的需求下降, 从而导致工作的动机增强。所以, 企业在制定员工的薪酬时, 应该要强化替代效应, 弱化收入效应, 这样, 员工会更愿意工作而不愿意享受闲暇带来的幸福感。

2.4“人才培训与储备”中的劳动经济学运用

人员的培训与开发也是组织管理活动的重要组成部分。行之有效的培训不仅能够提高员工绩效并帮助员工对组织战略目标做出贡献, 同时还可以培育企业文化以及员工的忠诚。从劳动经济学的视角, 员工的训与开发也有其量化优化的一面。从概念上来说培训可以分为两种:一种是一般培训, 该培训能够等量地提高一个人对于多个企业的生产率;另外一种是特殊培训, 这种培训仅能提高一个人在提供培训的这家企业中的生产率。

3 结语

总之, 本文将劳动经济学应用于现代人力资源管理后对组织的发展所起的至关重要的作用作了比较详尽的阐述。本文还就现代人力资源管理与劳动经济学的联系, 以及与组织发展息息相关的联系进行了介绍, 就其中存在的问题以及解决措施也进行了研究。

摘要：随着社会经济不断发展, 人力资源管理在组织发展中的作用越来越重要, 尤其受近年来国内外经济大环境的影响, 企业经济的可持续增长问题不断受到挑战, 成为影响组织未来发展的制约瓶颈。劳动经济学对人力资源管理的基础指导地位越来越受到重视。只有不断探索人力资源管理与现代经济发展的契合点, 才能使组织立于市场竞争的不败之地。因此, 本文主要就劳动经济学对现代人力资源管理的影响进行了探讨以及研究。

关键词：劳动经济学,现代人力资源管理,分析与研究

参考文献

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