工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《小学各部门工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：小学各部门工作计划
2013年四棵小学各部门岗位职责
1、校长
一、主持学校行政全面工作.正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持正确的政治方向，团结、依靠教职工，保证学校的社会主义方向，积极稳妥地推进教育改革;按教育规律办学，确保教育质量，努力培养德、智、体全面发展的社会主义现代化的建设者和接班人。
二、领导制订学校的发展规划和学年、学期工作计划，并认真组织实施、检查和总结。
三、根据学校规模、编制标准，实际需要和有关规定，设置学校管理的组织机构，选任各层次的干部，建立健全各项规章制度和岗位责任制。
四、领导和组织德育工作。把德育放在首位，坚持管理育人，教书育人，服务育人.环境育人的工作方针.会同党支部，建设精干得力的德育工作队伍，采取切实措施，坚持不懈地加强对学生的政治、思想、品德教育。
五、领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为主.按照国家统一编制的教学计划、教学大纲，遵循教学规律组织教学，建立和完善教学管理系统，搞好教学常规管理，深入教学第一线，正确指导教师进行教学改革，努力提高教学质量。
六、领导和组织体育卫生、美育、劳动教育工作。妥善处理“五育”之间的关系，保证学校体育卫生、美育、劳动工作 生动活泼，确有成效地开展。
七、领导教师队伍建设工作。必须十分重视教师队伍建设，注意培养青年教师，组织教师进修，使之不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平.充分调动他们工作的主动性、积极和创造性。
八、领导总务工作。贯彻勤俭办学原则，坚持总务工作为教学、为师生服务的方向，关心师生生活，保护师生健康.严格管理校产和财务，搞好校园建设，努力开展勤工俭学活动，逐步改善办学条件和教职工福利。
九、努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助，代表学校协调、处理公共关系。
十、领导校长室的工作，协调好校级行政领导之间的关系。
十一、民主管理学校。学校的重要问题决策前，主动征求党支部的意见，听取教代会的意见，自觉接受党支部和群众的监督。
十二、副校长是校长的助手，协助校长负责分管某一方面或几方面的工作。
2、党支部书记
一、坚持社会主义办学方向，保证党和国家的教育方针政策、法规在学校的全面贯彻执行。
二、全面负责党支部工作，执行上级党组织的指示和党支部的决议，加强党组织的思想建设和作风建设，抓好党员教育，充分发挥党组织在学校工作中的政治核心作用和战斗堡垒作用。
三、制订并实施党支部工作计划，做好党支部工作总结，定期向上级党组织请示汇报工作。
四、尊重、保证和监督校长在学校行政工作中的中心地位，对学校工作中的重大问题积极参与决策，并在决策后全力支持，保证实施。
五、按照党的干部路线和政策，对学校各级干部进行教育、培养、考察和监督。
六、密切联系群众，经常了解、掌握教职工的思想动态，深入细致地做好教职工的思想政治工作配合校长抓好学生的德育工作。
七、通过党支部加强对学校教职工代表、大会、工会、共青团、少先队工作的领导;发挥学校群众团体的思想政治工作职能及对学校工作民主管理、民主监督的作用。
八、努力完成上级党委布置的各项工作任务。
九、党支部副书记协助书记做好党的工作。
3、校务办公室主任
一、在校长室的领导下, 传达贯彻党和政府的方针、政策、上级的有关指示和学校的各项决议、决定、通报、通知等, 负责督促、检查执行情况并催办落实。充分发挥参谋助手、督促检查、综合协调的作用，促进学校工作的有序运转。
二、协调学校各部门间办公事务及相互关系, 负责学校各部门的信息联络工作。保持与各部门的联系，及时了解情况，向校长反馈信息，提供领导参考。
三、协助校长组织行政会议、教职工会议和重要活动，做好会议记录和会务工作，并检查会议决定事项的贯彻执行情况。
四.、负责学校对内、对外有关事情的联系、通知、接待等工作。组织接待上级领导机关或兄弟单位领导的参观访问。
五、协助校长检查督促全校规章制度贯彻执行情况，负责全校性的考勤工作，做好考勤汇总。
六.、管理好学校印章，审定印章的使用。按规定开具对外介绍信、证明等。
七、协助校长做好人事、招聘、考核、评优、奖惩、职称评定等工作，并做好有关报表的统计、上报工作。
八、管理学校档案，做好各种资料登记、整理、分类及使用工作，指导各部门档案的整理和移交。负责校综合档案室、会议室的管理和使用工作。
九、负责学校的车辆管理工作。
十、负责全校综合性的统计报表工作。按时完成上级部门交办的各项工作，完成校领导安排的其他任务。
4、教导处主任
一、协助校长组织教师学习和贯彻国家教学大纲、德育纲要和上级有关教育工作的指示，根据校长提出的学期工作计划要点，草拟学校教育、教学工作计划，并认真组织实施。
二、指导教研工作。审阅教研组计划，核实各科教学进度和教学质量要求，提出指导性意见;深入课堂听课，指导教研组的教学研究活动，布置各阶段教学工作;检查教师的教学和学生学习情况，总结交流教学经验。
三、协助党支部和校长做好教师和有关职工的思想政治工作。
四、组织教师的文化业务学习，协助校长制订教师进修计划，定期检查执行情况，做好师资力量的安排和调整工作。
五、组织学生的考试工作，指导命题，督促阅卷并指导质量分析。
六、领导和组织学生积极开展课外活动和社会实践教育活动。
七、负责制订学生的思想政治教育工作计划，并组织实施。协助校长对学生进行以《小学生守则》和《小学生日常行为规范》为主要内容的理想教育和道德品质教育，加强常规训练，树立良好的校风和学风。
八、指导班主任制定并实施班级工作计划，写好学生评语，召开班主任工作会议，总结交流工作经验，组织和实施文明班级的评选工作。
九、负责安排好学校的宣传工作，加强对学校广播室、黑板报、橱窗的建设和管理，主持升旗仪式。
十、协同团支部指导少先队工作，并共同开展有关活动，定期培训学生干部，组织好节假日活动等。
十一、负责全校排课、调课，与总务处协同做好教室的调配工作，编制校历和作息时间表，各项活动安排表，组织好每的招生、编班和毕业班工作，保证正常的教学秩序。
十二、领导和督促有关人员做好学籍管理、文印工作、教科书、教学参考书的订购发放和教师考勤考评工作，建立教师业务档案。
十三、加强对图书室、实验室、保健室等建设和管理，督促管理好各类教学挂图和仪器。十
四、协助校长领导好体育工作。贯彻《学校体育工作条例》，抓好体育教学工作，提高课堂教学质量，积极开展群众性的体育活动，抓好运动队，做到普及与提高并举。
十五、贯彻好《学校卫生工作条例》，加强卫生保健工作。建立卫生保健制度，重视保护学生视力和健康，定期对学生进行健康检查，建立学生健康卡。
十六、教导处副主任协助教导主任工作。
5、科研处主任
一、协助校长定期组织教师学习教育科学研究的理论，根据校长提出的学校工作规划、计划，草拟学校教育科学研究工作规划、计划，并认真组织实施。
二、协助校长做好学校教育科学研究重要课题的确定，负责科研经费落实工作。
三、及时、准确、有效地收集和介绍教育科学研究信息，为校长的教育科学研究决策提供咨询，为教师的教育科学研究活动提供情报。
四、切实抓好校内教育科学研究试验项目的落实、总结和成果的推广工作，亲自参与领导学校所承担的国家、省、市、县区、课题项目。
五、负责学校教育科学研究的普及工作，组织各种活动，努力提高学校教育科学研究骨干的政治思想素质和科学研究能力。
六、做好校刊出版工作和科研信息编辑工作。
6、总务处主任
一、根据上级有关规定、经费预算和学校实际及校长学年工作要点，坚持勤俭办学原则，草拟学校总务工作计划、并认真组织实施。
二、负责按计划订购和发放教师办公用品教学用品，购买图书、仪器、体育医疗用品等。
三、管理校产。负责学校基本建设和校舍校产的登记、分配、保管、添置、维修。督促师生执行校产的使用和保管制度。
四、管理财务。做好学生杂费收缴工作及减免赞的发放工作;严格执行财务制度，合理使用各种经费，定期审核帐目。
五、负责对校园环境的管理，搞好校园规划及环境的绿化卫生工作，努力实现校园绿化、净化、美化，改善教学条件和学习环境。
六、负责师生的集体福利事业，办好食堂、幼儿同等。
七、会同教导处和勤工俭学办公室，安排学生劳动，进行劳动教育，搞好劳动教育基地建设。
八、负责组织本处职工政治学习和思想教育工作，教育职工经常了解师生的需求，主动及时提供优质服务。
九、从学校实际出发，制订实施总务处各岗位职工职责要求，制订总务各项管理制度，并认真组织实施。
十、督促职工认真履行岗位职责，做好考核工作台帐及每学年的评比工作，并关心他们的业务学习和技术培训，努力建设一支素质较高的职工队伍。
十一、总务处副主任协助总务主任工柞。
7、工会主席
一、根据上级工会的指示及工会委员会的决议，草拟并认真实施工会委员会工作计划，定期召开工会委员会会议，安排工会活动，讨论、研究有关问题。
二、在党支部领导下，配合学校各个阶段的主要工作，协同学校党、政有关部门有效地组织生动、丰富、有意义的教育活动，提高教职工的事业心、责任心。
三、依法维护教职工的民主权利，组织教职工参政、议政，民主管理学校。
四、关心教职工生活和身体健康，负责协助和督促行政，努力解决影响教职工健康和安全的问题，办好教职工集体福利，开展丰富多采的文体活动，协助做好离退休教师和职工的工作。
五、维护女教职工的合法权益，做好计划生育工作和女教职工的保健工作。
六、管好工会经费，帐目公开、民主理财，开源节流，为解决教职工后顾之忧多办实事。
七、抓好工会自身建设，指导工会小组的工作。
八、工会副主席协助工会主席工作。
2013.02.25
第二篇：各部门工作计划
2007年8月5日晚八时，我司于松桃县房管局三楼会议厅召开了2007年上年度邦宇公司年中总结大会，公司领导层、各部门全体员工均参加了本次会议。会上，丁力总经理、丁涛副总经理、张家禄总经理助理以及各部门负责人均作了上半年的工作总结及下半年工作计划的报告。现将各部门下半年度工作计划汇总如下，并分发至全体员工，望各部门在工作中相互勉励、相互督促、相互辅助，为尽早完成我司下半年工作计划，达成部门工作目标做出努力。
一、 拆迁部下半年工作计划：
1. 全力以赴、重整士气，争取8月31日前基本完成剩余15家的拆迁任务。
2. 认真核对拆迁房源销控表，确定前期拆迁户回迁情况以及剩余回迁房源情况，避免销售、回迁重叠状况。
3. 熟记每一份拆迁合同，并选出有针对性的拆迁还房方案，做好剩余拆迁户的说服谈判工作。
4. 配合财务部做好第二次拆迁过渡费的发放。
5. 着手进行前期拆迁户的回迁准备工作。
二、 工程部下半年工作计划：
1. 春节前完成拆迁还房4万㎡的计划(
1、
2、
3、
4、
5、
6、7号楼)，稳定拆迁户的心态，保障社会稳定。
2. 切实完成年初预定计划，即除电力大楼外，所有楼栋均开工。
3. 采取单栋图纸开工会审制度，确定最优图纸方案，并由总经理签署开工令方可开工(由工程部制定出开工令表格)。
4. 加强与项目部协调配合及各部门、设计院的对接，严格按已制定的程序及相关规范施工，保证质量，安全施工。
三、 销售部下半年工作计划：
1. 达到春节前推出所有剩余住宅，门面销售三成的目标。
2. 取消外联组，成立招商部。
7、8月份进行招商广告位的确定、各形式广告的更换、招商手册的编撰、招商信息与资料的收集的等准备工作，9月份起正式在县内外展开招商推广计划。
3. 抓紧一期预售房的合同签署及按揭贷款催办工作。
4. 密切与工程部、拆迁部的沟通合作与学术讨论。
5. 加强销售部内部管理，多做部门员工的思想工作，缓解其绩效压力，改善推诿心态、心浮气躁的情绪。
四、 财务部下半年工作计划：
1. 与销售部加大办理按揭工作的力度。
2. 严格审查采购、工程中发票和税金的问题。
3. 与拆迁部合作完成第二次拆迁过渡费的支付工作，在预决算部和工程部的配合下，按时支付各项工程款项，保障工程进度的顺利进行。
4. 加强和公司各部门的合作，随时向公司领导通报资金情况和财务信息;加强资金高度、财务分析等颃的工作;完善支付、报帐等各项财务管理规定和制度，使财务管理正规化、制度化;同时不断提高财务部各位员工的业务能力和技能，做到帐务清楚、明晰。
5. 税收政策的熟知和熟练掌握。
五、 预算部下半年工作计划：
1.6、
8、
9、
13、
15、21号楼、信合大楼、邦宇综合楼、公安局大楼、建设局大楼、粮食局办公楼的施工图预算、主材计算、经济指标分析等工作。
2. 计划完成
5、
16、
17、
18、
19、7号楼、麻阳大道以及其他具备决算条件的分包项目及三穗穗府中心广场的土建决算工作。
3.1、
2、
3、
4、
6、
7、
10、
11、20、22号楼销售面积计算工作。
六、 采购部下半年工作计划：
1. 建立项目资料库。
2. 根据工程进度积极组织材料购进，实行主、次采购人制度，所有采购必须二人共同参与洽谈，并做好货比三家的询价和谈判。
七、 行政部下半年工作计划：
1. 严格执行公司各项纪律制度，加大有关行政工作事项的监督检查力度。
2. 根据公司的发展需求，及时制定适应企业发展的规章制度。
3. 提高责任心和敬业精神，做好日常工作事务。
4. 进行工资改革，降低公司人员流动率。
5. 杜绝浪费现象，提升整个公司员工的成本意识。
6. 监督工程技术人员，并与工程部负责人进行现场考核、考查。
7. 推广宣扬、组织学习企业文化，纠正公司现有的不良文化倾向，对内团结、统一思想，提高团队战斗力和员工凝聚力。
8. 充分做好后勤保障工作，提高办事效率。
以上，望各部门在下半年工作中保持上半年的优良作风，修正前期存在的问题，为按时、按质完成即定目标，为公司再创辉煌贡献力量!
第三篇：各部门工作职责
行政后勤岗位工作职责
1、在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况;
2、负责公司印鉴，介绍信的使用管理; 负责文件、文档、材料的修改、打印复印和文书档案的管理; 负责对外各种来信、来访的接待、联系;
3、负责制订人事调配、管理、劳动纪律等规章制度，并负责检查、监督规章制度的落实情况;
4、负责企业员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解聘的管理工作;
5、负责企业工资、奖金分配、补贴福利等标准的制订和有关奖惩办法的执行
6、负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理
7、负责企业劳动工资报表和考勤、考核的汇总上报工作。
8、负责办公用品的购置、调配，使用等管理工作;
9、负责企业办公通讯设备的购置安装及用收缴工作管理;
10、负责企业内环境卫生、保洁、养护等物业管理工作。
财务部门岗位职责
1、负责会计的管理工作，对各项财务会计工作进行定期或不定期的总结。
2、负责确定会计核算控制点，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。
3、负责组织编制会计报表、成本表，及时检查下署工作完成情况。
4、负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。
5、负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理工作。
6、负责往来账目核算与材料供应商的对账工作。
7、负责公司的营业执照、代码证和税务登记证的年检工作。
8、每月月末向公司领导报送各项财务报表;负责财务人员离职的交接工作。
9、负责落实向建设单位索取工程款工作;负责工程质量保证金返款工作，提供相关材料后办理。
10、负责同相关部门沟通与协调、落实工作。
安全负责人岗位职责
1、主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施
2、对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
3、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。坚决制止违章指挥和违章作业。做好安全达标和文明安全管理。
4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。每天用日检表反映安全问题。
5、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。真实填写安全管理工作日报。
6、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。加强分包单位管理。
7、按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。
8、收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。
9、验收安全设施及机械安全装置。
10、参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
采购岗位职责
1、在总经理和副总经理的领导下开展工作，负责每周召开一次科室人员例会，并负责考核本科室人员工作。
2、负责制定工地急需、临建材料的采购计划(提前一周交)，和常规物资请购计划(提前一周交)。
3、负责制定大宗物品的采购考察计划。采购专业大宗材料实行招标并及时订立合同。
4、负责材料员与管库员对账目、单据的复核工作。
5、督促材料员每天到各工地询问所需物资情况，及时采购，不耽误施工进度。
6、监督采购员必须严格执行采购计划，正确选择进货渠道，认真执行指导价，并对所购物资的质量负责，不虚报价格，不抬高价格，货真价实。
7、采购员必须建立经手采购台账，记录内容包括：供货单位、产品名称、规格型号、数量、采购日期、材质证明编号及转移手续、生产厂家、支票号、是否结算和报销等
8、采购员必须随采购的物资同时到达供应现场，当面入货检验办理点交手续，提供合格的材质单、合格证等，然后办理入库手续，若因采购产品质量不合格，采购员负责退货。
9、负责各工地通用材料调拨工作，不得重复采购造成材料浪费。
10、严格履行财务报销手续，做到手续齐全，报销单据不得超过一周。购买物资未及时结账的，对所有欠账户，年底采购部人员共同结账。
工程师岗位职责
一、 负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
四、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。
五、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
六、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。
七、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
八、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。
九、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。
十、按照招投标有关规定，负责组织项目工程各种形式的招投标活动,并负责审查招投标文件,搜集潜在招投标人信息;在相关部门的配合下，负责编制投标程序文件及投标书工作。负责全部招投标资料及过程文件的整理、归档及相关信息的统计、公示。
项目经理岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施向班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查和贯彻。
4.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5.经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况。
6.对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工，严把质量关，对不合格工程交付使用负直接技术责任。 7. 负责与甲方、设计院、监理单位联系设计变更事宜;负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
8.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
9.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 10.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
生产经理岗位职责
1、当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项目人财物进行合理调配。
2、参加图纸会审，负责对外发文的把关。负责编写项目施工组织设计和施工技术方案。负责项目施工计划的编制和组织实施。
3、负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划;负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底。
4、负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员。
5、抓好我方外包队伍的生产管理，做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调。积极督促甲方外包队伍抓好生产计划管理。
6、抓好对项目技术人员的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作。
7、严肃处置施工员违反技术交底和施工规范的行为。抓好现场文明施工工作。
8、在项目经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问题。
9、把好原材料质量关，定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作。
10、指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。
第四篇：防汛各部门工作部署
在2016年******汛期安全生产暨防洪度汛工作
会议上的讲话——工作部署
******(集团)公司副总经理
(2016年8月4日)
同志们:
在防汛工作进入临战状态之际，管委会研究决定召开******汛期安全生产暨防洪度汛工作会议，主要目的是传达学习省、**新区防汛工作会议精神，动员全区上下紧急行动起来，做好防大汛、抗大洪、抢大险的各项准备，确保全区安全渡汛。下面,我就今年的防洪度汛工作讲三点意见。
一、加强领导, 落实防汛责任
防汛是一项需要全社会共同关心和参与的工作,是各单位、各部门的共同责任,是全民的共同义务。因此,必须加强领导,统一指挥,协同作战。
一是按照管委会文件《陕西省**新区******防汛抗旱指挥部组建方案》的有关要求,各成员部门要落实好各自的分工及分片包干的防汛岗位上的责任;要认真履行本部门职责内的防汛监督、检查工作。二是各管理办主任要对本行政片区的防汛工作全面负责。三是指挥部各成员单位要安排好防汛的值班制度,在防办的指挥协调下,按照各自职责积极做好相关工作,保证信息及时传递。四是按照“谁管理,谁负责”的原则,落实好各部门推进项目建设单位的防汛责任制。防汛工作涉及到社会的方方面面,各有关部门要服从指挥机构的统一领导,主动高效地为防汛提供支持与保障。各部门和单位要按职责分工,协调联动,群策群力,确保全区安全度汛
二、认清形势,高度重视防洪度汛工作。
我区虽多年没有出现全流域性的洪涝灾害,但局部、时段性的洪涝每年都不同程度发生,我们必须在思想上始终保持高度的警觉,绝不能有丝毫的放松。
一是认真对待今年的防汛形势。从全国气候趋势会商预测看,今年极端天气事件将多于往年同期,尤其值得注意的是,今年受极强厄尔尼诺现象影响,气候异常,灾害性天气增多且破坏力增强,不可预见性更加明显。以我省为例,7月24日,西安部分地区下起暴雨,造成市区内多路段严重积水。因此,对今年全区防汛形势不可盲目乐观,对出现洪涝的可能性决不能低估,务必做好充分的思想准备、工程准备和物资准备。
二是正视防汛工作存在的隐患。从全区防汛工程的现状看,**防洪大堤尚在建设当中、没有形成防洪能力;涉跨河建设项目比较多;城市排水口尚未与河道、泄水渠接通等影响,所以我区安全度汛的问题尚未得到根本解决,防汛安全隐患依然存在。因此,我们要保持清醒的头脑和高度的警觉,要把问题看得更重一些,把困难想得更多一些,把工作做得更充分一些。对存在的问题,要明确专人负责,落实应对措施,努力消除安全隐患,确保安全度汛。 三是引导广大干部群众正确认识防汛工作。部分干部群众认为**多年未发生过洪涝灾害,盲目乐观,存在侥幸心理,对防汛工作的重视程度不够,警惕性放松。历史经验表明,如果思想上麻痹、措施失当、应对无序,就有可能小险酿大险。因此,各部门要进一步深化对防汛抗旱工作重要性的认识,坚决防止和克服麻痹思想,切实增强防大汛、抗大灾的责任感和紧迫感,全力以赴做好今年防汛的各项工作。
三、强化措施,扎实做好防汛准备
当前,各部门要针对防汛抗旱准备工作中的薄弱环节,把存在的隐患排查得更细致一些,把工作措施研究得更具体一些,把应急预案制定得更周密一些,立足防大汛、抗大灾,从最坏处着眼,朝最好处努力,切实把防汛抗旱工作抓紧、抓实、抓好。
一要完善防汛预案。要进一步组织技术力量,抓紧完善防汛抗灾预案。在优化预案的过程中,既要总结历史经验,又要研究新的情况;既要积极听取各方面的意见,又要充分尊重实际情况,使方案更加科学、合理,更有可操作性。
二要抓好查险、整改、除险工作。继续抓好查险的落实,对查出的问题要明确整改责任人和完成时限,随时抽查进展情况及质量,保证整改落实到位。要消除隐患,确保安全。
三要备足防汛抢险物资。物资器材储备是做好防汛抗旱的重要基础。各涉河施工单位要根据各自防汛抢险需要,调整品种结构,增加储备数量,保证抢险需要。对于防汛重点项目的抢险物料,要抓紧运抵现场,以备抢险急需。对各单位防汛物资的品种、规格、数量、存放地点、管理人员等要一一登记造册,确保及时就近调用。
四要抓好防汛抢险队伍的组织。各涉河施工单位都要根据抢险需要,组建一支坚强有力、反应迅速的防汛机动抢险队。抢险队伍要落实到人头,建制要相对固定,要注重组织开展实战演练,一旦出现险情,能够拉得出、顶得住、打得赢。
五要做好水文、气象和通讯保障工作。通讯畅通、信息传递及时,是夺取防汛抗灾主动权的有效措施。指挥部各成员部门要加强值班制度,密切关注汛情变化,及时为领导提供决策依据。主汛期指挥部成员手机要24小时开机,时时保持联络。
同志们,今年我们防汛任务艰巨,责任重大。让我们积极行动起来,扎实工作,确保安全度汛!
谢谢大家!
第五篇：各部门工作总结
行政部工作总结
从运行质量管理体系以来，行政部工作按照公司《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将主要体系管理工作总结如下：
一、开展知识、技能培训，全面提高员工素质
为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，开展了GB/T 19001-2016标准知识培训，关键岗位人员、检验员等培训，员工按计划培训率100%，培训考核合格格率达100%。
① 照《2017培训计划》的要求，组织全体人员学习GB/T 19001-2016质量管理体系知识，并按《程序文件》的内容开展培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。 ②为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。考核合格发了上岗证。
③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。
二、强化文件和资料控制，实施规范管理
为确保文件和资料控制更加规范，行政部工作总结严格按照GB/T 19001-2016质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。
四、建议：
以后多开展各级人员的培训和学习，以不断提高技能。
行政部：
2017年10月20日
生产部工作总结
根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。
一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐，并按计划维护。车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量。
二、对生产员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作, 提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。
三、生产现场进行了整理，使得工作更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。
四、自实施体系以来，本部门的质量目标每月均能够达标。
五、认真做好技术文件管理工作，对使用的图纸、作业指导书等进行了复查，文件均保存完整，清晰，使用的文件均为有效版本。
我部将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。
生产部:
2017年10月20日
品管部工作总结
品管部在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司质量管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。
一、认真做好检验工作，其中成品交货合格率达到公司的目标，顾客投诉处理更为迅速，为公司的质量目标完成做出了极大的贡献(这是建立在生产中合格品质的基础上的)。加强了进货和过程检验，确保了产品质量。
二、对监视和测量设备进行校准，对公司的检测工具进行了送检，以确保其精确度，充分保证了质检工作的正常进行。
根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责。日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了检验技能的强化培训，使生产供销工作有条不紊地开展下去。
三、建议：
我司的监视和测量设备较多，而且主要为长度类的设备，建议公司在后期培养一位计量员，以利于以后开展校准工作。
品管部:
2017年10月20日
管理者代表工作总结
为了强化我公司的质量管理，提高产品及服务质量，更好地满足顾客要求，经公司领导一致研究决定，从2017年建立、实施GB/T 19001-2016管理体系。经过几个月的运作，目前体系运行正常，各管理流程流畅，没有发生顾客投诉或退货，产品质量稳步上升，这与各部门各级人员的配合是分不开的，希望能够继续保持和发扬。
在体系运行期间，我们的订单量不断增加，从销售部门到采购部门、生产部门以及行政等配合的部门，大家都能够严格按文件规定执行，各司其职，严格遵守本部门的职责，把好各个管理过程的关，经过大家的同心协力合作，我们的产品质量得到了顾客的好评，顾客满意度得到了提升。
根据标准的要求，公司组织相关人员进行了外部环境因素和内部环境因素的分析，并进行了评价，针对识别出来的风险拟制了相应的措施。对相关方进行了期望和需求的调查和分析。并采取了相应的应对措施。
在工作的过程中，我们严格按照GB/T 19001-2016标准执行，按计划开展内审工作，使公司的质量管理体系得到了自我检查和自我纠正，实现了自我改善，不断提升管理水平的目的。到现在，我司的质量质量管理体系工作已能够按程序顺利实施并形成良好的习惯。希望各部门负责人能继续按标准要求运作，为公司的产品质量以及管理水平打下更坚实的基础。
管理者代表：
2017年10月20日
采购部工作总结
根据公司对我部的工作要求，使公司采购的产品质量及交货期更有保证，对本部门的工作重新进行了梳理，制定了员工职责，日常工作，经常进行检查。
1.对供方进行了评价，确认了合格供方名单。在采购活动能严格按要求进行采购，确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求。
2.对供方签订了采购合同，建立了供方档案;对采购物资和交付时间做出了相关规定，提高了来料的及时率。
3.对供方进行了一次评价，对评价好的供方进行鼓励，欠佳的供方提出改善要求，有效地促进了我司与供方之间的合作关系。
采购部:
2017年10月20日
销售部工作总结
根据公司对我部的工作要求，使公司的产品赢得更多的国内外市场，对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行检查。
1.加强了顾客的管理，建立了顾客台账，并对日常顾客订单进行了记录和追踪管理，提高了工作效率。
2.在实施质量管理体系的过程中，及时处理顾客投诉。 3.对公司的产品质量和顾客满意度进行了调查，并做了分析，顾客满意度达到了要求。
4.及时收集顾客意见，并及时记录，努力提高顾客的满意度。 5.经常听取顾客的意见和建议，使得公司的管理和产品有更大的提升。
销售部:
2017年10月20日
技术部工作总结
一、质量方针、质量目标实施及完成情况
根据公司的规定，在规定的时间内完成所有产品图纸的转换。
二、工艺执行情况：
员工在入职前基本上进行了岗前培训，能够掌握基本的操作技能，工艺纪律执行情况较好。
三、文件控制情况：
本部门负责技术类文件的管理，包括顾客提供的图纸，我部有专人负责文件的接收、存档、发放、回收，确保不会回错发文件而造成生产不合格品的情况。
技术部:
2017年10月20日